Gesto Cultural

Espaos
Dennis Hanson, MSc.

O que sabemos
Economia?!

Dennis Hanson, 2010

O que sabemos
Economia:!
Adam Smith (A Riqueza das Naes, 1776) identicava o trabalho, a terra e o capital como os trs fatores de produo e maiores contribuidores para a riqueza de uma nao. ! Smith tambm descreveu a riqueza real, no em termos de ouro e prata como anteriormente, mas como a "produo anual do trabalho e da terra da sociedade. (Noo de PIB)! a economia seria um sistema de mercado auto-regulador que automaticamente satisfaria as necessidades econmicas da populao. ! mecanismo de mercado como uma mo invisvel que leva todos os indivduos, na busca de seus prprios interesses, a produzir o maior benefcio para a sociedade como um todo.! Smith escreveu que "o preo real de qualquer coisa o esforo e o trabalho de adquiri-la" o que inuenciado pela sua escassez.! A economia neoclssica sistematizou a oferta e demanda como determinantes conjuntos do preo e da quantidade transacionada em um equilbrio de mercado, afetando tanto a alocao da produo quanto a distribuio de renda.!

Dennis Hanson, 2010

O que sabemos
Economia:!
"A cincia que estuda as formas de comportamento humano resultantes da relao existente entre as ilimitadas necessidades a satisfazer e os recursos que, embora escassos, se prestam a usos alternativos.""
Lionel Robbins,1932!

Dennis Hanson, 2010

F e Realidade
Quais desses pares de pases tm a maior taxa de mortalidade infantil?! Sri Lanka - Turquia! Polnia - Coria do Sul! Malsia - Rssia! Paquisto - Vietn! Tailndia - frica do Sul!
Dennis Hanson, 2010

F e Realidade
Quais desses pares de pases tm a maior taxa de mortalidade infantil?! Sri Lanka - Turquia! Polnia - Coria do Sul! Malsia - Rssia! Paquisto - Vietn! Tailndia - frica do Sul!
Hans Rosling, mdico e pesquisador do Karolinska Institute. Co-Fundador do Mdicos sem Fronteira, sobre dados da ONU Dennis Hanson, 2010

Economia da Cultura
7% do PIB global (Unesco)! 6% do PIB brasileiro (IBGE)! 3,4 milhes de empregos no Brasil! Empregos de qualidade"
(mdia nacional R$740; mdia na cultura/entretenimento R$950)!

Dennis Hanson, 2010

Empreendimento
Empreendimento!
a criao de algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos nanceiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal. (Robert Hirsch)! do verbo empreender: buscar algo entendido como compensador por meio da ousadia e do risco.!

Dennis Hanson, 2010

Centro Cultural
Centro Cultural Museu! Um centro cultural um espao (ou equipamento) arquitetnico contemporneo destinado a apresentao de manifestaes culturais das mais diversas modalidades.! Local onde so expostos de modo permanente objetos e colees de arte.!
Dennis Hanson, 2010

Centro Cultural
Conceituao:! importante dar foco ao empreendimento;! denir uma personalidade que o represente diante de seus pblicos-alvo;! dar a ele um perl nico, que o diferencie dos demais.!

Dennis Hanson, 2010

Anlise de Viabilidade
Como saber se o que se pretende vai dar certo?
Uma boa idia no garante o sucesso de um projeto.

preciso levantar informaes e analis-las para fundamentar e defender bem o seu projeto:

que pode diferenci-lo de outros projetos da sua rea; o nde realiz-lo e por que; o quem atingir; a omo divulg-lo; c uem sero os parceiros; q uem pode financi-lo, etc q
Dennis Hanson, 2010

Diagnstico
Entende a questo antes de partir para a ao:!
oportunidades e necessidades! cenrio e problemas provveis! recursos disponveis! histrico de aes! etc!

Dennis Hanson, 2010

Planejamento
Planejamento a denio de onde estamos, onde queremos chegar e de qual o melhor caminho at l." O planejamento pressupe uma ruptura, pois parte do reconhecimento de que os objetivos no sero atingidos se algo no for mudado." O planejamento torna mais provvel a ocorrncia de um futuro desejado.
(Hlio Kestelman)"

Dennis Hanson, 2010

Planejamento Estratgico
Objetivo: !
ira, m, propsito, intento, intuito, desgnio.! M

Estratgia: !
rte militar de planejar e executar movimentos e operaes de tropas,navios e/ou avies, visando a A alcanar ou manter posies relativas e potenciais blicos favorveis a futuras aes tticas sobre determinados objetivos.! rte de aplicar os meios disponveis com vista consecuo de objetivos especcos.! A rte de explorar condies favorveis com o m de alcanar objetivos especcos. ! A

Ttica: !
arte da arte da guerra que trata da disposio e da manobra das foras durante o combate ou na P iminncia dele.! eios postos em prtica para sair-se bem em qualquer empreendimento.! M

Dennis Hanson, 2010

Administrao Estratgica
Processo gerencial de desenvolver e manter um relacionamento vivel entre a organizao e o ambiente externo atravs do constante desenvolvimento da misso, objetivos e aes estratgicas de crescimento e planejamento de portflio de produtos da empresa.!

MISSO! MERCADO! OBJETIVOS! AES ESTRATGICAS! CRESCIMENTO! PORTFLIO!

Dennis Hanson, 2010

Conceitos de Planejamento
Duas realidades:"
oco na demanda: o cliente rei." F
(realidade da maioria das empresas)"

oco na oferta: o produto diferenciado" F

(realidade do mercado de arte e cultura)

Como concili-las?"
Dennis Hanson, 2010

Conceitos de Planejamento
Duas vises de estratgia:"

orter e o planejamento" P intzberg e a estratgia ad hoc! M

Como concili-las?"

Dennis Hanson, 2010

Planejamento
Modelo das 5 Foras de Porter"

Dennis Hanson, 2010

vantagens competitivas?"

Planejamento
Estratgias Genricas de Porter"

Dennis Hanson, 2010

Modelo SWOT (FOFA)"

Dennis Hanson, 2010

Henry Mintzberg
O pensamento derivado da ao.! A exibilidade diante das circunstncias.! Mudanas estratgicas ao sabor do inesperado.! Exemplos:!
Paquera! Customizao de produtos! O caso da Praa!
Dennis Hanson, 2010

Planejamento de Projetos
Para qualquer projeto, preciso saber:! As circunstncias! O que! Por que! Para quem! Por quem! Com quem!
Dennis Hanson, 2010

Para quando!

Planejamento
Pesquisa sobre o Consumidor e seu Comportamento:! Quem constitui o mercado?! O que o mercado compra?! Por que o mercado compra?! Como o mercado compra?! Quem participa da compra?! Quando o mercado compra?!
Dennis Hanson, 2010

Segmentao
o resultado de um esforo de identificao de grupos de clientes semelhantes, quanto a necessidades, expectativas, interesses, caractersticas, comportamento... Seus principais objetivos so:

selecionar quais os mercados mais lucrativos e/ou estratgicos para concentrar recursos-chave (pessoas, tempo, tecnologia e dinheiro) direcionar produtos para grupos de clientes / prospects com maior propenso de compra escolher as mdias e as mensagens mais eficazes para cada grupo

Dennis Hanson, 2010

Segmentao
Seleo do(s) Mercado(s)-alvo:"
Quem so? O que querem (desejos e necessidades)? Como querem? Quando, por que e onde?

Exigncias para uma segmentao ecaz:"

Dennis Hanson, 2010

Mensurabilidade

Gesto - Recursos
Quais os recursos disponveis?"
Financeiros
Prprios De terceiros

Equipamentos
Prprios De terceiros

Pessoas
Dennis Hanson, 2010

Gesto - Pessoas
Entender pessoas como parte da estratgia do empreendimento:"

Alinhar a poltica de pessoas com essa estratgia." Escolher prossionais que se anem com os objetivos e estratgias da empresa." Desenvolver um sistema que proporcione resultados mensurveis."

Dennis Hanson, 2010

Gesto por Competncias

Dimenso empresarial e dimenso individual."

Competncias empresariais: o que a empresa faz bem; como ela reconhecida pelo mercado. Competncias individuais: o que um indivduo faz bem e como ela pode contribuir para o resultado do todo.

H uma unio de interesses."

Duas vises:" A empresa traa a sua estratgia, dene as competncias organizacionais e desdobra-se em competncias funcionais."

Viso porteriana de estratgia.

Dennis Hanson, 2010

A anlise das competncias individuais forma o portiflio de

Gerir pessoas :
Comunicar Selecionar Avaliar desempenho Analizar cargos Motivar Negociar Gerir qualidade Fazer coaching!
Dennis Hanson, 2010

Gesto - Parcerias
Quem est no projeto conosco?!
Outras empresas? Produtores associados? Investidores individuais? Empresas investidoras? Investidores de risco? Profissionais?

Dennis Hanson, 2010

Gesto - Divulgao
Como ser a divulgao do projeto:!
Quais as midias mais adequadas ao pblico-alvo e ao projeto?! Qual a durao do uso de cada midia?! Qual o seu custo?! Qual a relao custo/benefcio?! Plano de midia completo!

Dennis Hanson, 2010

Gesto - Oramento

Dennis Hanson, 2010

Grco de Gantt

Dennis Hanson, 2010

Planejamento Fsico-Financeiro
Organogramas: quem faz o qu Cronogramas: datas limites, prazos Check-lists: tarefas, entregveis, etc. Fluxograma/ Grfico de Gantt: fases Oramento: quanto

Dennis Hanson, 2010

Viabilidade
A soma de todas as informaes anteriores pode dar uma idia mais clara das possibilidades de sucesso do projeto."
Qual(is) o(s) risco(s) envolvido(s)? Qual(is) o(s) principal(is) benefcio(s) para os pblicos-alvo? Benefcio(s) > que Risco(s)? Qual o ROI (Retorno Sobre o Investimento) esperado?

Dennis Hanson, 2010

Obrigado!
dhanson89@gmail.com!

Dennis Hanson, 2010