Treinamento

Métodos Ágeis
Framework Scrum

Que bom que você está aqui!

Nosso treinamento vai começar
em instantes :)
Antes de começar, alguns combinados…
Como estamos todos #emcasa… Teremos algumas dinâmicas…

Nossa aula será um pouco diferente… E será essencial que vocês liguem a câmera…

Enqunto eu apresento o conteúdo… Mas calma! Não precisa ser agora!

Eu vou avisar quando chegar a hora.

O microfone de vocês vai estar desativado…

Caso vocês tenham alguma dúvida…

Por favor escrevam no chat…

Registre sua presença!

As moderadoras vão capturar…

E eu vou responder diretamente…

Conhecendo o instrutor

Projetos Agile:

1 ano de EY

Administrador
20 anos de consultoria
3 anos de Ágil
Caio Boggiss
Agenda do curso “Release plan” do treinamento

22/07 Sprint 1 Sprint Goal: Aprender a história, os conceitos e os papéis do Scrum

Visão
História Manifesto Pilares do Papeis do Scrum
geral do Covid-19
do Scrum Agile Agile Agile Framework
Agile

23/07 Sprint 2 Sprint Goal: Aprender os artefatos, priorizações e cerimônias do Scrum

Scrum Product Sprint Sprint Daily Sprint Scrum na

Framework Backlog Planning Backlog Scrum Review Prática
Sprint 1
Sprint 1

Sprint goal:

História, conceitos
e regras do Scrum
Sprint 1 Por que usar Agile?

Projetos tradicionais Projetos Agile

(waterfall)

Agile de
8% verdade
21% 26%
42%

50%
53% Agile só
de nome

Sucesso Problemas Cancelados Sucesso Problemas Cancelados

Fonte: Jim Johnson, Standish Group, Chaos Report, 2018
Sprint 1

O que é Ágil pra você?

app.edupulses.io
Pin: 73342
Sprint 1 Visão geral do Agile

Mitos e mal- O que de fato

entendidos é o Agile?
Visão geral do Agile Mitos e mal-entendidos

Fomenta anarquia

É tudo sobre visualização

É uma metodologia, prescritiva e pré-definida

Apenas aplicável para desenvolvimento de software

Visão geral do Agile O que de fato é o Agile? ?

É um mindset

É um framework

É iterativo e incremental

É empírico
Sprint 1 Visão geral do Agile

Agile

Scrum XP
Lean
Kanban
SAFe DSDM

OKR
Design Thinking
Sprint 1 História do Scrum

1986 1993
Estudo publicado na HBR por Takeuchi e Nonaka Ken Schwaber e Jeff Sutherland conceberam,
documentaram e implementaram o Scrum incorporando os
estilos de gerenciamento observados por Takeuchi e
Nonaka

Eles notaram que projetos usando equipes pequenas e

multidisciplinares (cross-functional) produziram os
melhores resultados, e associaram estas equipes
altamente eficazes à formação Scrum do Rugby
Sprint 1 História do Scrum

1990s 2001
Publicação do Manifesto Ágil a partir de um encontro de 11
Como ser relevante e desenvolvedores e criadores de metodologias em
constantemente entregar Snowbird, Utah
valor para seus clientes em
um cenário em constante
mudança?

Diversas metodologias de desenvolvimento

“lightweight” de software foram criadas:
1991 – RAD – Rappid Application Development
1994 – UP – Unified Process
1994 – DSDM - Dynamic Systems Development Method
1996 – XP – Extreme Programming
1997 – FDD - Feature-driven Development
Sprint 1 História do Scrum

2009
Publicação do Scrum Guide, documento oficial que
documenta o Scrum, suas regras e definições.
Já foi revisado 5 vezes desde sua publicação.
Última atualização em novembro de 2017

https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
Sprint 1 Manifesto Ágil

VALORES PRINCÍPIO S

1. Satisfazer o cliente através da entrega contínua de valor

2. Mudanças nos requerimentos são bem vindas
3. Entregar frequentemente produto funcionando
4. Pessoas de negócio e time devem trabalhar em conjunto por todo
o projeto
5. Construa o projeto em torno de indivíduos motivados
6. Transmitir informações através de conversa face-to-face
7. Produto funcionando é medida primária de progresso
8. Os envolvidos devem ser capazes de manter um ritmo constante
9. Contínua atenção a excelência técnica
10.Simplicidade é essencial
11.Os melhores resultados emergem de times auto organizáveis
12.Frequentemente, a equipe reflete sobre como se tornar mais
eficaz
Sprint 1 Manifesto Ágil

Agile é um Estabelecido por Fundamentada por Manifestada através de diversas

práticas diferentes
MINDSET 4 VALORES 12 PRINCÍPIOS

SER FAZER
ÁGIL ÁGIL

Mindset Valores Princípios Práticas

Sprint 1 Visão geral do Agile

Tradicional

Quero mais cor! Mais contorno! Melhor resolução!

Agile
Sprint 1 Scrum - Pilares

Transparência garante que os aspectos do processo que

afetam os resultados devem ser visíveis para todos

Inspeção frequente dos diversos aspectos do processo para

que as variações inaceitáveis sejam detectadas

Adaptação ou ajuste dos problemas detectados na inspeção

para minimizar desvios posteriores
Tópicos fundamentais EY Scrum Breakdown

3 PAPÉIS

PRODUCT SCRUM TIME

OWNE R MASTER SCRUM

3 ARTEFA TO S

PRODUCT SPRINT PR O D U T O
BACKLOG BACKLOG

5 EVEN TOS

BACKLOG S PRINT PLANNING DAILY SPRINT REVIEW SPRINT

RE F INE ME NT MEETING RETROSPECTIVE
Tópicos fundamentais Papel: Product Owner
Dono do
O QUE
E NTRE GA VALOR AO NE GÓCIO

Principais É O PRINCIPA L TOMADOR DE DE CIS ÕES, PREPARA E PRIORIZA AS HISTÓRI AS DO

US UÁRIO E É O RE PRE S E NTANTE DA EQUIPE DO PROJETO PERANTE AO NEGÓ CIO
Responsabilidades
ÚNICO RE S PONS ÁVE L PE LO GE RE NCIAMENTO DO BACKLOG

Demais • Define as funcionalidades do produto

Responsabilidades • Garante o envolvimento dos demais stakeholders
• Prioriza entregas e releases
• Parte da equipe principal, é extremamente recomendado sua dedicação em
tempo integral
• NÃO é supervisor, NÃO é gerente de projeto
Tópicos fundamentais Papel: Scrum Master
Dono do
PROCESSO
GARANTE VE LOCIDA DE E F LUX O DE TRABALH O DO TIME

Principais RE S PONS ÁVE L PE LA E X E CUÇÃO DAS CERIMÔNIAS DO SCRUM

Responsabilidades
RE MOVE OS IMPE DIME NT OS IDE NTIF ICA DOS PELO TIME

É UM LÍDE R S E RVO

Demais • Garante os princípios e valores do Agile

Responsabilidades • Garante que a equipe esteja totalmente funcional e produtiva
• Suporta colaboração entre todos os membros da equipe
• NÃO é supervisor
• Scrum Master NÃO É EQUIVALENTE ao Gerente de Projeto
Tópicos fundamentais Papel: The Team
Dono do
COMO
AUTO -ORGANIZ AÇ ÃO/GE S TÃ O DE TAREFAS PARA REALIZAÇÃO DO TRABALHO

Principais CROS S -F UNCTIONAL E MULTIDIS CI P LI NA R

Responsabilidades
TODOS S ÃO RE S PONS ÁVE IS PE LO TRABALH O

CADA ME MBRO TE M E X ATAME NTE O MESMO TÍTULO

Demais • Não tem papéis predeterminados

Responsabilidades • Tem autoridade para fazer o que for necessário para cumprir o compromisso
• Apresenta o produto incremental (estórias de usuário concluídas)
Tópicos fundamentais Relacionamento SM x PO

O Scrum Master trabalha em estreita colaboração com o Product Owner para:

• Compreender e implementar os valores Scrum e Agile
• Encontrar técnicas para gerenciamento eficaz do Product Backlog
• Compreender o planejamento de longo prazo do produto em um ambiente
Scrum
• Comunicar claramente visão, prioridade, metas de backlog à equipe
• Colaborar com a equipe para criar itens de claros e concisos de backlog
• Facilitar eventos do Scrum, como backlog refinement e release planning.
Tópicos fundamentais E qual é o papel da liderança do projeto???

• Fornecer metas prioritárias desafiadoras para as equipes

• Eliminar a dívida organizacional
(estrutura ou protocolos organizacionais que impedem o
progresso das equipes)
• Reconhecer o Product Owner por entregas realizadas
• Reconhecer o Scrum Master por melhorias de processos
• Reconhecer os Scrum Teams por aumento na qualidade
 Intervalo:
10 minutos

Registre sua presença!

Sprint 1

Exercício:

Papéis tradicionais
x
Papéis Scrum
Exercício Instruções – Parte 1
5:00

Pense em quais são as Preencha a planilha com O link pra acesso a

responsabilidades de um as responsabilidades planilha será divulgado
gerente de projeto que você lembrou agora no nosso chat
tradicional
Exercício Parte 1 – Podem começar

Métodos Ágeis
Framework Scrum

Gerente de Projeto ou PMO

Exemplo: Reportar Status do Projeto
Exemplo: Controlar os custos do projeto
Exercício Instruções – Parte 2
5:00

Em um projeto
Scrum, quem
realiza estas
atividades? Arraste as atividades para as colunas com os
papéis do Scrum
Exercício Parte 2 – Podem começar

Métodos Ágeis
Framework Scrum

Gerente de Projeto ou PMO Lider do Projeto

Scrum Master Product Owner Scrum Team Lixo
Exemplo: Reportar Status do Projeto (sócio)
Exemplo: Controlar os custos do projeto
Sprint 1

Exercício:

O jogo do Scrum
Exercício
OBJETIVO
Cada time deverá construir e
narrar um texto baseado na
aprendizagem de hoje
Instruções
SPRINTS
Serão 2 Sprints de 5 minutos:
• Sprint 1: Construção do Texto
• Sprint 2: Ensaio da apresentação
• Sprint Review: Apresentação
PAPÉIS
Cada grupo deverá escolher um nome para o
time, um PO e um Scrum Master:
• PO: Define o produto final (texto) com a
equipe
• SC: Coordena as atividades e a apresentação
Exercício Restrições

TEMPO DIVISÃO PAPEIS

A narração não pode durar Cada pessoa só pode narrar Scrum Master e PO
mais do que 1 minuto UMA PALAVRA por vez. obrigatoriamente participam
da apresentação. O restante
do Scrum team fica a critério
do grupo
Exercício Reforçando

Sprint 1: Texto 1 pessoa = 1 palavra SM e PO

Sprint 2: Ensaio obrigatórios
Sprint Review:
Apresentação
Exercício Sprint 1 – Construção do texto 5:00

Sprint 1 começa agora

Exercício Sprint 2 – Ensaio da narração 5:00

Sprint 2 começa agora

Exercício Sprint Review

Chegou a hora da narração!

Vamos liberar os microfones de todos.

Favor coloque seu microfone em mudo

se o seu grupo não estiver apresentando

Product Owner Intruduz o grupo e inicia

a narração
Exercício Sprint Review

GRUPO
Exercício Sprint Review

GRUPO
Exercício Sprint Review

GRUPO
Exercício Sprint Review

GRUPO
Exercício Sprint Review

GRUPO
Exercício Retrospectiva final

Percepções finais

1. Como sua equipe descobriu o que produzir?

2. Como sua equipe organizou o trabalho?
3. Dividir o trabalho em Sprints fez sentido?
4. O que sua equipe faria de diferente se você
pudesse fazer este exercício de novo?
5. O que pode ser alterado no seu dia a dia com base
na reflexão deste exercício?
Sprint 2

Bonus!
Agile em tempo
de Covid
Bonus! Agile em tempo de Covid

Como o mindset Ágil

fortalecem pessoas e
organizações em
tempos de crise?
Bonus! Agile em tempo de Covid

Fotografia dos tempos atuais:

Incerteza sobre o Redução de

Trabalho remoto Stress psicológico
futuro investimentos

Personificação do Cliente “dentro de Alta dependência

Mudança de prioridade
trabalho casa” tecnológica

Relações mais Esperança pela

“Novos” valores Empirismo global
individualizadas colaboração
Bonus! Agile em tempo de Covid

Relembrando os valores e princípios da cultura ágil…

1. Satisfazer o cliente através da entrega contínua de valor
2. Mudanças nos requerimentos são bem vindas
3. Entregar frequentemente produto funcionando
4. Pessoas de negócio e time devem trabalhar em conjunto por todo o projeto
5. Construa o projeto em torno de indivíduos motivados
6. Transmitir informações através de conversa face-to-face
7. Produto funcionando é medida primária de progresso
8. Os envolvidos devem ser capazes de manter um ritmo constante
9. Contínua atenção a excelência técnica
10.Simplicidade é essencial
11.Os melhores resultados emergem de times auto organizáveis
12.Frequentemente, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz
Bonus! Agile em tempo de Covid

Fotografia dos tempos atuais:

Transparência gera Projetos mais curtos com
Incertezaesobre
Transparência o
sinceridade confiança que permite a Redução
entregas de
mais rápidas Indivíduos motivados como
minimizam incertezas
Trabalho remoto
liberdade. Esta é a base de tendem a ser aprovados com
Stress psicológico
princípio para o sucesso
futuro investimentos
um trabalho remoto eficiente mais facilidade

POs nunca foram tão A tecnologia já estava aí. A

Personificação do
Conversa face a face Cliente “dentro
Colaboração de
com cliente Alta dependência
constante mais essencial
Mudança
essenciais.de prioridade
Somos todos agilidade para adoção que é
trabalho casa”que nunca POs o tempo todo tecnológica
o diferencial

POs novamente Times auto organizáveis e É novo pra gente? Mas pro COLABORAÇÃO com
Relações mais Esperança pela
“Novos”aovalores
atentíssimos que é o novo colaboração interpessoal são Empirismo
outro não. O que global
foi feito lá clientes, funcionários,
valor pros nossos clientes individualizadas
chave que pode dar certo aqui? colaboração
governos...
Sprint 1 – Sprint Review
Visão geral do Agile História do Scrum Manifesto Ágil

Pilares do Agile Papéis do Agile Exercício

Obrigado