1.

Levantamento da carga crítica geral;

a. B01 bem encaminhado;
b. B02 e B03/04 pela planilha SJ;
c. B05 precisa saber da parte limpa e do galpão grande;
d. B06 bem encaminhado com planilha de Pedro;
e. Portaria, B12, B10, B11/16, B14, incêndio bem encaminhado;
2. Análise dos comentários concremat;
a. Pontos a corrigir  conferir mark-ups CMAT;
b. Projetos faltantes;
3. Pesquisa de mercado e com a Takeda para modelos de contratação;
a. Gerador na BT ou MT (interno);
i. Gerador Takeda pra hemoderivados?
b. UPS crítica (liofilizador e fluxos laminares?);
i. Roda de inércia;
ii. No-break estático;
c. Autonomia;
i. Gestão de diesel;
ii. Posicionamento de tanques;
iii. Utilização tanque da Takeda;
d. Capacidade de geração  em função da carga crítica (aberto)
i. Por exemplo para 12MVA
1. 5x2,5 ou
2. 4x3
3. ...
e. Avaliar contratação escalonada (interno);
f. Modos de contratação
i. Compra;
ii. Aluguel;
iii. Financiamento assistido  durante um período a
manutenção é do fabricante e após o prazo pré-
estabelecido o equipamento é da Hemobrás
g. Layout do prédio
i. Todos os geradores abrigados  requer aumento do
prédio de B17
ii. Geradores em contêineres e B17 atual para ser a sala
de comando
4. Definição modo de contratação
a. Necessidade de grandes revisões no projeto  projeto e
depois execução;
b. Revisões no projeto  integrado/ Semi-integrado;
c. Poucas revisões  custo unitário, preço global;
5. Parte administrativa
a. ETP
b. DOD
c. Mapa de riscos
d. Elaboração de TR
e. Licitação