Plano de Adaptação ao Clima de Chibuto

DISTRITO DE CHIBUTO
Lista de abreviaturas e siglas
BCI- Banco Comercial de Investimento

BIM – Banco Internacional de Moçambique
CVCA – Análise de vulnerabilidade e capacidade Climática
DPCA- Direcção Provincial para Coordenação Acção Ambiental
ENAMMC – Estratégia Nacional de Adaptação e Mitigação as Mudanças Climáticas
ESG – Escola Secundária Geral
EP- Escola Primária
EPC – Escola Primária Completa
MICOA - Ministério para Coordenação da Acção Ambiental
MPD – Ministério de Planificação e Desenvolvimento
N/A – Não Aplicável
ONGs – Organizações não-governamentais
PDUT –Plano Distrital de Uso de Terra
PESOD – Plano Económico Social e Orçamento Distrital
PLA – Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas
PEDD –Plano Estratégico do Desenvolvimento Distrital
PMA – Programa Mundial de Alimentação
SDPI- Serviços Distrital de Planeamento e Infra-Estruturas
SDAE – Serviços Distrital de Actividades Económicas
SDSMAS – Serviços Distrital de Saúde Mulher Acção Social
SDEJT- Serviços Distrital de Educação Juventude e Tecnologia
TDM- Desenvolvimento da Teoria de Mudança
TAMD – Seguindo a Adaptação e Medindo o Desenvolvimento-Tracking Adaptation and
Mesuridle Development
UNICEF – Fundo das Nações Unidas para Infância
Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 1

DISTRITO DE CHIBUTO
Sumário Executivo
Chibuto é um dos Distritos de Moçambique onde a ocorrência de eventos extremos do clima
constitui a grande barreira para o rápido desenvolvimento económico sustentável pelos danos
humanos e materiais até a perda de culturas que a ocorrência desses eventos extremos, com uma
frequência de pelo menos um evento em cada ano acarreta. Como consequência a população vive
numa situação de ameaça e instabilidade. O Governo do distrito, as Organizações Não
Governamentais (ONG), as Organizações das Nações Unidas e Agências Humanitárias (AH) têm
vindo a desenvolver esforços visando a redução dos impactos dos eventos extremos através da
elaboração de vários planos e programas de acção. É neste contexto que foi criado um grupo
multi-sectorial de técnicos distritais com a responsabilidade de elaborar o Plano Local de
Adaptação às mudanças climáticas em Chibuto. O presente documento apresenta 3 (três) acções
consideradas urgentes para a criação de capacidade distrital de lidar com a variabilidade e
mudanças climáticas. As acções distribuem-se em vários sectores de desenvolvimento
económico e social, destacando-se os seguintes: assegurar a construção de infra-estruturas sociais
e económicas, prevenção de desastres naturais, orientadas para a formação de comités locais de
gestão de risco de calamidades; o Sistema de Alerta e Aviso Prévio; fortalecer o sistema de
produção e comercialização agropecuário e pesqueira; fortalecer a capacidade institucional;
transferência de tecnologias e o ambiente, com destaque à erosão e queimadas. A escolha dos
sectores teve como base a informação contida no perfil histórico e na matriz de vulnerabilidade
do distrito.
Espera-se que a implementação rigorosa das acções alistadas neste documento seja uma grande
contribuição para o alívio a pobreza e rumo ao desenvolvimento do Distrito.

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1. INTRODUÇÃO
As Mudanças Climáticas tornaram-se num dos grandes desafios para o desenvolvimento de

Moçambique. Desastres influenciados em grande medida pelas mudanças climáticas tem
afectado negativamente os esforços do governo e seus parceiros de desenvolvimento no sentido
de reduzir a pobreza e produzir um futuro mais próspero para os moçambicanos. Em função
disso, o governo aprovou, em Novembro de 2012, a Estratégia Nacional de Adaptação e
Mitigação `as Mudanças Climáticas (ENAMMC) que delineia as principais áreas de intervenção
visando tornar o país resiliente às mudanças climáticas.
O plano de acção da estratégia determina que, no período 2013-2015, o país deve focalizar a sua
atenção no desenvolvimento de resiliência ao nível local, criando para isso instrumentos e
intervenções práticas que permitam os distritos e suas comunidades estarem mais fortalecidos
para fazerem face, e tirar proveitos das mudanças climáticas.
É neste âmbito que o distrito de Chibuto elaborou o presente Plano Local de Adaptação (PLA). O
distrito de Chibuto é um exemplo de como eventos extremos como seca, cheias e ciclones tem
ofuscado os seus esforços de desenvolvimento. A sua localização geográfica ao longo da bacia do
rio Limpopo e também da região tropical seco da zona sul do país, tornam-no bastante propenso a
ocorrência de cheias, secas e ciclones. As cheias dos anos 2000 e 2013 provocaram danos
inestimáveis que incluíram com a destruição de casas e meios de sustento de centenas de famílias
enquanto secas cíclicas tem levado a venda sistemática de bens acumulados pelos agregados
familiares e a necessidade de assistência alimentar a muitos outros na região norte do distrito.
Estes eventos extremos têm-se mostrado mais frequentes e intensos requerendo assim, medidas de
adaptação.
O presente plano delineia as áreas estratégicas e acções prioritárias visando tornar o distrito
resiliente às mudanças climáticas. Ele é concebido como um instrumento de suporte ao Plano
Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (PEDD) e, tem por finalidade permitir que o
objectivo estratégico de desenvolvimento definido no PEDD de Chibuto como “Melhorar os
Rendimentos, o acesso ao emprego, a segurança alimentar das famílias do distrito através da

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modernização da agro-pecuária e exploração sustentável” seja efectivamente alcançado mesmo

num contexto de mudanças climáticas. Assim, espera-se que, aquando da revisão do PEDD do
distrito, as acções aqui apresentadas sejam integradas no novo PEDD e o distrito tenha apenas
um instrumento orientador do seu desenvolvimento compatível com o clima.
A elaboração do presente plano foi liderada pelo Governo do Distrito e contou com a
participação do Ministério da Coordenação da Acção Ambiental (MICOA), a nível Central e
Provincial, Instituto Medio de Planeamento Físico e Ambiente (IMPFA) e Centros de
Desenvolvimento Sustentável – (CDS) que providenciaram o suporte técnico.
As acções aqui apresentadas resultam de discussões com as comunidades e com a equipe técnica
de planificação do distrito e levaram em consideração a questão de projecções climáticas da
região a que o distrito se enquadra. Com o presente plano, orçado em 29.052.914USD, é visão do
distrito que Chibuto seja um distrito “Rico, próspero, resiliente às mudanças climáticas, agro-
pecuário, pesqueiro e mineiro de Gaza˝.
CAPITULO I:
ESTRUTURA DO PLANO LOCAL DE ADAPTAÇÃO AS MUDANCAS CLIMÁTICAS
O Plano Local de Adaptação do distrito de Chibuto está estruturado em sete (7) capítulos sendo
que o 1º Capitulo apresenta a estrutura do PLA. O II descreve a metodologia usada para a
elaboração do plano onde se menciona com particular realce o exercício participativo, junto das
comunidades, de levantamento de vulnerabilidades e capacidades (CVCA) e o desenvolvimento
da Teoria de Mudanças (TDM). O capítulo III descreve o perfil do distrito com enfoque nas
componentes físico-geográfica, socioeconómica e de vulnerabilidade climática. O Capítulo IV
aborda a visão, os pilares estratégicos e as actividades definidas para tornar o distrito resiliente às
mudanças climáticas. O capítulo V apresenta o plano de acção da implementação da estratégia
onde se faz, usando a matriz do PESOD, a calendarização das actividades ao longo dos anos de
vigência do plano. O capítulo VI aborda o sistema de Monitoria e Avaliação (M&A) onde se
apresentam os principais indicadores assim como os respectivos dados de base. Finalmente, o
capítulo VII aborda as oportunidades de investimento para um desenvolvimento resiliente no
distrito.

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CAPITULO II:
METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DO PLANO LOCAL DE ADAPTAÇÃO
A elaboração do presente plano foi baseada no guião de elaboração de planos locais produzida
pelo MICOA. O guião apresenta um conjunto de dez (etapas) que vão desde a preparação do
trabalho de campo até a avaliação final do PLA. O processo de elaboração iniciou com a criação
duma equipe técnica de elaboração do PLA. Esta equipe, foi liderada pelo Secretário Permanente
do Distrito e integrava quinze técnicos do distrito, dois técnicos do MICOA do nível central e
dois técnicos do nível Provincial. A primeira actividade da equipe foi desenhar um plano de
actividades e o perfil histórico do distrito, discutir o processo de recolha e análise de dados e
recolher informação secundária sobre o perfil do distrito, focalizando os aspectos físico- naturais
e socioeconómicos cujo análise permitiu identificar a vulnerabilidade climática assim como
oportunidades para o desenvolvimento local resiliente. Maior parte desta informação foi
encontrada em documentos estratégicos do distrito como o Plano Estratégico de
Desenvolvimento do Distrito (PEDD), o Plano Distrital de Uso da Terra (PDUT), o PESOD e os
relatórios de balanço.
Para além da revisão da literatura foi feito um levantamento de base na sede do distrito e em duas
(2) comunidades do distrito (em Macalawane no Posto Administrativo de Tchaimite e em Cocane
no Posto Administrativo de Alto-Changane). Vide mapa 1: Divisão administrativa.

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Mapa nº 01: Divisão administrativa
Fonte: ETD, Junho de 2014
O levantamento de base foi realizado usando as ferramentas de análise de vulnerabilidade

climática e capacidades (CVCA) desenvolvida pelo CARE e pelo uso de Teoria de Mudanças
que está sendo disseminada em Moçambique pela iniciativa ‘Seguindo Adaptação e Medindo o
Desenvolvimento – Tracking Adaptationand Measuring Development (TAMD).No CVCA foram
usadas cinco ferramentas nomeadamente a matriz de vulnerabilidade, o perfil histórico, o
calendário sazonal, a análise institucional/diagrama de Vên e o mapeamento de recursos e riscos.
A matriz de vulnerabilidade analisou as principais actividades de sustento, as ameaças a que

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estas estão sujeitas e medidas tomadas ao nível local para fazer face. O perfil histórico analisou
os principais eventos que marcaram a história da zona e permite ver a frequência e intensidade de
eventos ao longo dos anos. O calendário sazonal analisou a variação intra-anual de principais
ameaças que afectam as comunidades. A análise institucional mapeou os principais actores que
operam nas comunidades, seu tipo de intervenção e as sinergias entre os diferentes actores. O
mapeamento permitiu identificar a localização geográfica, dentro das comunidades, dos vários
recursos físicos e naturais existentes assim como as principias ameaças que existem em cada
região da comunidade.
Ao nível da sede do distrito foi organizada uma sessão de reflexão que durou um dia, com os
Chefes de Postos Administrativos, Lideres Comunitários e técnicos dos serviços distritais, a volta
da matriz de vulnerabilidade e da Teoria de Mudança (TDM). Nesta reflexão, discutiu-se as
principais actividades de sustento da população do distrito, como estas são afectadas pelos
eventos climáticos e outras ameaças associadas, que intervenções estão a ser implementadas para
fazer face, que limitações encontram e que soluções de adaptação tornariam o distrito resiliente.
As intervenções de adaptação foram usadas para desenvolver a TDM a nível distrital. A Teoria
de Mudança (TDM) é uma descrição de sequência de mudanças que ocorrem (ou supostas
ocorrerem) em função das actividades desenvolvidas e seus resultados. Esta descrição ajuda a
identificar indicadores que podem ser usados para construir um caso credível da relação entre as
mudanças que já aconteceram e as actividades que o PLA empreendeu. Vide abaixo a foto da
equipe técnica durante a elaboração do PLA.
Sistematização e compilação de dados recolhidos

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Fonte: ETD-Chibuto, Junho 2014
Foram feitos levantamentos nas comunidades de Macalawane e de Cocane.
Carta: 1 Povoado de Macalawane, zona susceptivel a inundações e cheias
Fonte: ETD-Chibuto, Junho de 2014
A escolha destas comunidades teve em conta a vulnerabilidade das mesmas a eventos diferentes
sendo que Cocane é mais vulnerável a seca (região norte do distrito) e Macalawane cheias e
inundações (região sul do distrito). Assim, do levantamento foi possível obter informação sobre
impactos das mudanças climáticas relacionadas à seca assim como as relacionadas a cheias e
inundações, e as respostas e limitações das respostas locais assim como propostas de medidas de
adaptação. No levantamento nas comunidades foram usadas todas as 5 ferramentas do CVCA que
alimentaram a construção da Teoria de Mudança. As actividades de adaptação propostas nas
comunidades assim como as respectivas TdM foram cruzadas e harmonizadas com a matriz
desenvolvida na sede do distrito para resultar numa teoria de TdM que espelhasse a visão da sede
e das comunidades.

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Foto de técnicos reunidos com a comunidade de Makalawane na elaboração do PLA
Fonte: ETD, Junho de 2014
CAPITULO III:
PERFIL DO DISTRITO
A situação actual do Distrito, é caracterizada por elevado nível de pobreza relativa em alguns
Postos Administrativos susceptíveis à desastres naturais, tais como a seca, as cheias e os
ciclones, que agravam a situação de insegurança alimentar da população. A taxa actual de
insegurança alimentar no distrito situa-se em cerca de 13%. (Fonte: DPA, citado por PEDD
2008,P.2)
Não obstante, o cenário atrás descrito, o distrito possui enormes recursos agro-pecuários e
mineiros por explorar que poderão contribuir para melhorar os níveis actuais de
desenvolvimento.

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3.1 Caracterização Físico-Geográfico
3.1.1 Localização Geográfica e Limites

O distrito de Chibuto, com 5.700 Km2, situa-se a Sudeste da Província de Gaza, fazendo limites
a Este, com os distritos de Manjacaze e Panda (província de Inhambane); Norte com o Distrito
de Chigubo; a Ocidente com o distrito de Guija e a Sul com os Distritos de Xai-Xai e Chókwe.
3.1.2 Divisão Administrativa

O Distrito de Chibuto possui seis (6) Postos Administrativos, nomeadamente Malehice, Godide,
Alto-Changane, Changanine, Tchaimite e Chibuto-Sede. Neste último, situa-se o Município de
Chibuto. O mapa nº: 02, apresenta a divisão administrativa do Distrito.
Mapa nº:02 Divisão Administrativa por Postos
Fonte: ETD-Chibuto, Junho 2014

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3.2 Condições Físico-Naturais e Ambientais

3.2.1 Clima
O clima do distrito é em geral tropical seco, com temperaturas médias anuais acima de 25°C.
Uma pequena porção no Sul (Posto Administrativo de Malehice), mostra um clima
moderadamente quente, com temperaturas médias anuais inferiores a 25°C.
A queda pluviométrica anual, varia em média entre 400 a 600 mm na maior parte do distrito,
sendo maior que 700 mm ao sul da cidade de Chibuto, no Posto Administrativo de Malehice. Na
época quente a humidade relativa varia de 60 a 80%.
Devido a sua localização, o Distrito é susceptivel à calamidades como: Estiagem, seca,

inundações, cheias, ciclones, ventos fortes e pragas.
3.2.2 Topografia
O Distrito de Chibuto localiza-se numa planície irregular, com altitudes abaixo de 100 metros e
pequenas elevações que atingem entre 100 e 200 metros.
O distrito de Chibuto é constituído por depósitos indiferenciados na sua parte Norte (Posto
Administrativo de Changanine e Alto-Changane); por aluviões, ao longo do rio Changane; e por
terraços no Sudeste do Distrito (Alto-Changane, Malehice e Godide).
Registam-se manchas de areias mineralizadas à nordeste da Cidade de Chibuto, bem como de

areias para construção civil em Tchaimite, no limite com Chókwe.
Na sua parte Norte e Noroeste (Changanine e Alto-Changane), o Distrito é composto por
planícies de acumulação formadas por materiais argilosos e de aluvião-proluvião, e planícies
baixas de origem flúvio-marinha, enquanto a parte oriental (Sul de Alto Changane, Godide e
Malehíce) é delimitada por planícies de acumulação marinha.
Ao longo do rio Changane, que atravessa o distrito no sentido Nordeste-Sudoeste, ocorrem

fundos e vertentes dos vales com terraços rochosos e outros com aluvião pouco espesso. Ao

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longo do rio limpopo, no Sul (Tchaimite, cidade de Chibuto e Malehíce), ocorrem fundos dos
rios dos vales abaixados com depósitos aluviais.
3.2.3 Solos
O distrito apresenta 2 tipos de solos, nomeadamente argilosos e franco- arenosos. A vegetação é
aberta (savana), com predominância de micaias e tambeiras.
No Norte do distrito (Changanine e Alto-Changane), os solos são de aluviões argilosos de
Mananga com cobertura arenosa de espessura variável; e ao longo do rio Changane, os solos são
de aluviões argilosos profundos. O extremo Sudeste (Sul de Alto-Changane, Godide, Cidade de
Chibuto e Malehíce) é composto por solos arenosos alaranjados e amarelos muito profundos; e
solos arenosos hidrofmórficos da fase dunar.
3.2.4 Hidrografia
Dos rios existentes no distrito, o Changane é o mais importante atravessando-o em todo o seu
comprimento no sentido Nordeste – Sudoeste. Para além deste, existem os seus afluentes,
nomeadamente o rio Sungutane no Norte, que faz limite com o Distrito de Chigubo, e os rios
Nandjote e Piane. Uma pequena porção do Distrito, no seu extremo Sul, no limite entre os
distritos de Chibuto e Chókwe, é atravessada pelo rio Limpopo.
Como consequência da subida dos níveis de precipitação e caudais dos rios à montante, ocorrem
com irregularidade cheias localizadas ao longo dos rios Limpopo e Changane.
As lagoas mais importantes incluem Bambeni, no Posto Administrativo de Tchaimite; Nhangule,

em Alto Changane; Linguazi, na localidade de Mithini; Zengue, no povoado de Chidinuani;
Nunguane e Marilele em Canhavano e Lungue em Malehice.

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3.2.5 Cobertura Vegetal e Florestas

O Distrito de Chibuto é pobre em florestas e apresenta 3 Zonas Agro-ecológicas com
características distintas:
Mapa 03: Carta de Vegetação

- A Noroeste, no limite com Distrito de
Guijá, é uma Savana de acácia
constituída por pradaria arborizada e
matagal médio e baixo, verificando-se
também algumas espécies lenhosas e
plantas herbácias em algumas zonas
baixas.
- Nas florestas distinguem-se algumas

espécies com um certo valor económico,
tais como mecrusse (simbir),
Fonte: ETD-Chibuto, Junho de 2014
chanfuta e sândalo mas em quantidades limitadas.
O número de comunidades organizadas no âmbito de gestão sustentável de recursos naturais é de

três (3) (Chitsuluine, Maletane e Tlatlene), elas têm na floresta a sua fonte de alimentos e
rendimento.
Na parte oriental, no limite com o distrito de Manjacaze, ocorre uma floresta baixa,
medianamente densa de miombo decíduo seco.
No extremo Nordeste, junto a Província de Inhambane, ocorre o matagal médio e floresta baixa
aberta.
O abate de árvores para diferentes finalidades (machambas, carvão, lenha e madeira, construção),
é considerado um problema, causando desflorestamento e erosão. Por outro lado, ocorrem com
menor incidência de queimadas como resultado de criação de comités de combate às queimadas.

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3.2.6 Fauna Bravia

As espécies de fauna bravia existentes no Distrito incluem crocodilos, búfalos, lebres, elefantes,
macacos, cabritos do mato e hipopótamos. O grupo mais abundante é dos cabritos de mato.
Registam-se ainda sinais de existência de leões na zona do Alto-Changane. Os elefantes
frequentam no extremo Nordeste junto ao Distrito de Manjacaze.
A caça furtiva nos Postos Administrativos de Changanine e Alto-Changane, é considerada um

problema. Nestes lugares, verificam-se alguns casos de conflito homem-fauna bravio.
O distrito possui características climáticas adequadas para o reflorestamento, que pode contribuir
grandemente para a protecção da bacia do Limpopo, conservação dos solos, e a manutenção da
actividade agrícola através de sistemas agro-florestais.
3.3 Caracterização Sócio-Cultural

Os grupos étnicos predominantes no distrito, são os Machanganas, cuja linha de sucessão e
herança é patrilinear.
As principais cerimónias KuhaulaMundzeko1, realizam-se em Fevereiro durante a época de

canhú, atingindo o seu ponto mais alto Chikuwha (época de vindima) e o seu fim
kuhayekaMundzeco (término da época). Na zona da serra respeita-se a cerimónia
KulumaNguvayaMakandju (provar época de cajú em cerimónia tradicional)
Em épocas de ocorrência de pragas nas culturas, realiza-se a cerimónia pfupfanhe2 e Mbelelo

(Clamor de chuva aos Deuses).
O Distrito possui um Museu, dois Monumentos (Tchaimite e Mucotuene), quatro valas comuns
(duas localizadas, uma em Daniel e outra em Meboi - Posto Administrativo de Godide e outra
em Bambene no Posto Administrativo de Tchaimite), 3 lápides e 142 grupos Culturais sendo,
102 das escolas e 40 de comunidades distribuídos pelos 6 Postos Administrativos (Sede 7,
Godide 4, Tchaimite 8, Malehíce 7, Alto-Changane 6 e Changanine 8).
1
KuHaulaMundzeko – Cerimónia celebrada no mês de Fevereiro indicando início da época de Canhú.
2Pfupfanhe – Cerimónia dirigida pelas Mulheres de terceira idade para afugentar pragas que desvastam as culturas.
Mbelelo – Cerimónia dirigida pelas Mulheres de terceira idade pedindo chuva.

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Considera-se como principais manifestações culturais existentes no Distrito; Makwaela,

Chingomane, Makuai, Massesse , Ritmo de Tingoma, Ngalanga, Mutimba e Canto.
3.3.1 População
Segundo o censo populacional de 2007, a população do Distrito de Chibuto é de 197.214
habitantes dos quais 44% são homens e 56 % mulheres, com uma densidade populacional de
29,3 habitantes/km2. Os Postos Administrativos mais habitados são: Sede do Distrito, com 32%,
e Malehice com 28%. O número total de famílias no distrito é de 41.287.
3.4 Infra-Estruturas
3.4.1 Transportes
Os serviços de transportes públicos de passageiros são feitos, fundamentalmente, por viaturas de
caixa aberta e fechadas (vulgo “chapa 100”), cobrindo a maior parte do Distrito.
A precariedade das vias de acesso constitui um constrangimento para expansão dos serviços de
transportes de passageiros para alguns Postos Administrativos e Localidades.
Entretanto, nota-se um crescimento dos serviços de transporte dado a melhoria das seguintes vias
de acesso: Chibuto-Guijá, Chissano-Chibuto, Chibuto-Chongoene, Chibuto-Alto-Changane,
Mohambe-Maqueze e Chibuto-Chipadja.
3.4.2 Telecomunicações
A rede de telecomunicações existente no distrito é fixa e móvel. A móvel, cobre todo o distrito.
A rede fixa abrange os postos Sede, Malehice e Alto Changane. Benefeciam-se destes serviços
as instituições do Estado, ONGs e alguns privados. Igualmente funciona na Sede do Distrito uma
Delegação dos Correios de Moçambique-EP, presta serviços à instituições e o público em geral.
De salientar que a mesma, presta serviços de fax, correio azul e corre (entrega domiciliária de
encomenda e/ou correspondência).
3.4.3 Aviação
No distrito existe um aeródromo localizado na área Municipal com condições razoáveis para
aterragem de aeronaves. Os principais constrangimentos do aeródromo prendem-se com a
deficiente sinalização, o que não permite a navegação durante o período nocturno e com o mau
estado de conservação da pista agravada pela falta de vedação (terra batida 1200m).

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3.4.4 Energia
A rede eléctrica do distrito cobre apenas três Postos Administrativos – Chibuto sede, Malehice e
Tchaimite, dos seis existentes, cobrindo 2.880 casas representando 9%. Mesmo assim, a corrente
é de fraca qualidade causando danos aos equipamentos devido a constantes oscilações.
As fontes alternativas de energia utilizadas no distrito, compreendem painéis solares, geradores e
candeeiros. As duas primeiras alternativas, são geralmente usadas por famílias cujos parentes
trabalham na África do Sul.
3.4.5 Abastecimento de Água

A taxa de cobertura do abastecimento de água no Distrito é de 66%, existindo regiões críticas em
todos Postos Administrativos incluindo a Sede e a área Municipal. Há comunidades
(Changanine, Alto Changane, Tchaimite) que percorrem acima de 20 Km a busca de água. A
situação é relativamente melhor em Godide e Malehice.
Existem no Distrito 366 fontes de abastecimento de água das quais 94 encontram-se avariadas
correspondente a 26%. Os comités de gestão de água totalizam 203.
Os principais constrangimentos para o melhoramento do abastecimento de água relacionam-se

com a existência de água salobre, fraca organização das comunidades para gestão, operação e
manutenção das fontes de água e elevado número de fontes avariadas.
3.4.6 Saneamento e Drenagem

O sistema de saneamento do distrito é baseado no uso de latrinas do tipo tradicional pela maioria
das famílias. Parte da população citadina, 34.923 famílias, usa latrinas melhoradas e o sistema de
casa de banho com fossa céptica. No entanto, em regiões mais para o interior do distrito pode-se
ver marcas de fecalismo a céu aberto muitas vezes ligadas a hábitos e práticas locais. Na zona
urbana, a limpeza das ruas é assegurada pelo Conselho Municipal na sua totalidade.
O sistema de drenagem para escoamento de águas pluviais existe apenas no Bairro Cimento, área
do Município, embora esteja num estado avançado de degradação.
A falta de meios financeiros constitui um constrangimento para a implementação de programas

de promoção de saneamento seguro.
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3.4.7 Outros Serviços

O distrito conta com três Bancos comerciais a saber: Millennium BIM, BCI e Barclays, uma
Instituição de micro-finanças nomeadamente Fundo de Desenvolvimento da Mulher e três
Bombas de combustíveis. Estes serviços empregam 200 pessoas.
Os Bancos existentes facilitam serviços de poupança e crédito a indivíduos e instituições,
incluindo grupos de baixa renda.
A demanda pelos serviços de abastecimento em combustível tende a crescer tendo em conta o
aumento da frota de veículos do Distrito bem como o posicionamento do distrito como ponto de
trânsito.
3.5 Equipamentos Sociais
3.5.1 Educação
A rede escolar do distrito cobre todos Postos Administrativos e Localidades, sendo a do EP1
(1ª a 5ª classes) a mais dispersa e abrangente com 82 escolas EP1e 35 do EPCs (1ª a 7ª classes).
Os níveis subsequentes, são os mais restritos com, 2 escolas do ESG1(8ª a 10ª classes) e 2 do
ESG2 (8ª a 12ª classes)e 1 ESG2 Privada, havendo por isso um número considerável de crianças
impossibilitadas de prosseguir com os seus estudos.
O distrito dispõe actualmente de 1208 professores e 40 alfabetizadores voluntários que

asseguram o ensino nas 122 escolas e 28 centros de alfabetização e educação de adultos. Este
número coloca o distrito numa situação de carência/insuficiência, fazendo com que o rácio
alunos/professor seja de 50 e o rácio alunos/turma de 60. Por isso, 149 professores funcionam em
regime de segundo turno e 304 em regime de horas extras. O efectivo de docentes por níveis de
ensino indica que 68% dos professores da EP1e 70% dos professores do EP2, 84% do ESG1 e
86% do ESG2 e não têm formação psico-pedagógica.
A taxa de participação da rapariga a nível do ensino primário é de 48,9%, no EP2 E 53%, ESG1
56% e no ESG2 56%.
Em termos de infra-estruturas, existem no distrito 684 salas de aula, das quais 395 são
convencionais e 289 de material diverso (maticado e pau a pique).

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Os problemas que afectam a educação no distrito prendem-se, fundamentalmente, com a

existência de um elevado número de salas não convencionais, deficiente apetrechamento das
salas bem como a insuficiência de meios circulantes para a supervisão pedagógica.
3.5.2 Saúde
Mapa 03:Carta da Rede Sanitária
Segundo a SDSMAS, o Distrito conta com

175 camas para um universo de 210
habitantes. A cobertura da rede sanitária
do distrito é fraca e desproporcional sendo
que uma unidade sanitária está para 14.091
habitantes, uma cama para 1.260
habitantes e um técnico para 2.298
habitantes.
A capacidade de atendimento é de: Nível
primário: Quinze (15) Centros de Saúde do
tipo II e um (1) Centro de Saúde do tipo I;
Fonte: SDSMAS-chibuto, Junho 2014
Nível secundário: Um (01) Hospital Rural localizado na Cidade de Chibuto que serve de
referência ao nível do distrito.
O abastecimento em medicamentos, materiais médicos cirúrgicos e equipamento hospitalar é

feito a partir do nível provincial e doações.
As principais doenças que afectam a população do Distrito são: a malária (27%), SIDA (12%),
tuberculose (3%) doenças diarreicas (2%) e negligenciadas (5%).
A taxa da mortalidade infantil no Distrito é de 0,4% e a taxa de cobertura dos partos

institucionais é de 53%. O baixo peso à nascença é de 7,5%, com maior incidência na zona norte
do distrito, originada pela deficiente abastecimento de água potável, fraca dieta alimentar nas
crianças e mães grávidas, associado a algumas patologias (Malária e SIDA).

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3.6 Actividades Económicas
A actividade económica do distrito assenta, na agricultura, pesca e na pecuária. Outras

actividades que contribuem para o aumento da produção e geração de rendimentos são: o
comércio e o artesanato.
O distrito possui algumas facilidades para atracção de investimentos, sejam as condições naturais
tais como a disposição do relevo, clima e recursos hídricos favoráveis à prática da agricultura
sobretudo as culturas de arroz e hortícolas. Os recursos humanos qualificados embora ainda
insuficientes, a existência de Infra-Estruturas socioeconómicas básicas, energia eléctrica, água,
rede de telefonia móvel e fixa, rede sanitária e escolar.
3.6.1 Agricultura
A área total arável do distrito é de 66.644 há dos quais 53 mil hectares correspondentes a
(79,8%) são cultivados. Destes, 905 hectares são machongos e 1.989 hectares de regadios.
Dos 11 regadios existentes, apenas 3 estão operacionais.
A agricultura é a principal actividade e serve de subsistência para mais de 90% da população, e é

praticada pelo sector familiar e privado. Cada família cultiva em média uma área de 1,5 ha e a
actividade é realizada em duas épocas, sendo a 1ª na época quente e chuvosa e a 2ª na época
fresca e seca.
Esta actividade conta com uma rede de extensão que compreende 27 técnicos, sendo 13 do sector
público e 14 das Organizações Não Governamentais.
A produção agrícola global totaliza em média 467.538,2 toneladas de culturas diversas (2012) o
que não permitiu a criação de excedentes suficientes para a comercialização, conservando-se
apenas nos celeiros familiares para sementeira da época seguinte.
Destacam-se como necessidades actuais estimular a criação de caixas de crédito e de poupança,

para responder os intervenientes, multiplicar as sementes melhoradas e material vegetativo,
organizar os produtores em associações e em grupos.

DISTRITO DE CHIBUTO
As principais culturas alimentares são o milho, feijões, mandioca, batata -doce, e hortícolas, cujo
rendimento médio por hectare é apresentado na tabela: 1 e gráfico: 1 abaixo.
Tabela nº 01: Produção Agrícola
Unidade/m Produção Oportunid

Produtos 2009 2010 2011 2012 2013 Totais
edida Potencial de Negécio
Mandioca Toneladas 21.260 24.703 31.564 178620 140710,7 396.858 555.680 524.116
Castanha de
Caju
Toneladas 2.210 2.910 3.874 487 174 9.655 18.000 37.035.5
Peixe Toneladas 320 756 912 915 919 3822 325.117 324.205
BatataDoce Toneladas 7.980 8.610 9.917 124570 73440 224.517 320.388 310.471
Tomate Toneladas 4.680 5.320 6.650 47804 26127,3 90.581 181.296 174.646
Milho Toneladas 8.795 9.012 9.590 46299 56608,6 130.305 235.491 225.901
Amendoim Toneladas 888 1.327 1.923 3448 1049,8 8.636 15.865 13.942
FeijãoNhemba Toneladas 1.332 1.870 2.145 2739 4734,5 12.821 15.310 13.165
Totais 47.465 54.508 66.575 404882 303.763,9 877.194 1.667.147 1.586.446
Fonte: SDAE Chibuto, Junho de
2014
Como se pode observar, os actuais rendimentos por hectares são baixos em relação ao potencial
que os solos apresentam, justificam-se pelo fraco aproveitamento dos machongos.
Os principais programas de apoio a actividade agrícola compreendem a distribuição de animais

para tracção; disponibilização de sementes; melhoramento do sistema de regadio; multiplicação
de material vegetativo a nível de todos Postos Administrativos; introdução de variedades
melhoradas de arroz, milho e batata-doce; para além do melhoramento do sistema de drenagem
nas zonas baixas.
As secas cíclicas que têm afectado o Distrito, constituem um problema para a actividade
agrícola. Esta situação, junta-se ao facto de o sector no Distrito não dispor de mecanismos
financeiros de apoio à actividade, uso de tecnologias de produção rudimentares, e fraco poder de
comercialização.

DISTRITO DE CHIBUTO
Tabela nº 02: Representação Percentual por Produto
Produtos por %
2009 2010 2011 2012 2013 Total
Mandioca
44,79 45,32 47,41 44,12 46,32 227,96
Castanha de Caju
4,66 5,34 5,82 0,12 0,06 15,99
Peixe
0,67 1,39 1,37 0,23 0,30 3,96
BatataDoce
16,81 15,80 14,90 30,77 24,18 102,45
Tomate
9,86 9,76 9,99 11,81 8,60 50,02
Milho
18,53 16,53 14,40 11,44 18,64 79,54
Amendoim
1,87 2,43 2,89 0,85 0,35 8,39
FeijãoNhemba
2,81 3,43 3,22 0,68 1,56 11,69
Total
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 500,00
Fonte: SDAE – Chibuto, Junho de 2014
De acordo com a tabela acima, numa análise de um período de 5 anos, verifica-se maior
produção nos seguintes produtos: mandioca, batata-doce, seguida de milho com 227.96%;
102.45% e 79.54% respectivamente, por fim verifica se a cultura menos praticada e com menos
produtividade que é o peixe, amendoim seguido de feijão nhemba e castanha de caju ,com
3.96%; 8.39% ; 11.69% e 15.99% respectivamente, Significa fazendo um acompanhamento da
evolução da produção ao longo destes 5 anos verifica-se uma tendência crescente da produção de
Mandioca ao longo deste período, batata-doce e tomate nos últimos dois anos 2012/2013
respectivamente. Gráfico Nº 1: Produção Media Anual.

DISTRITO DE CHIBUTO
Amendoim Producao em %
2% Feijão Nhemba
2%
Milho
16%
Mandioca
Tomate 46%
10%
Batata Doce
20%
Peixe Castanha de Caju

1% 3%
Fonte: SDAE-chibuto, Junho de 2014
3.6.2 Pecuária
As principias espécies animais existentes no Distrito são: os galináceos, suínos, caprinos, ovinos
e bovinos. O Distrito tem como potencialidades para prática desta actividade a existência de
grandes áreas de pastos de boa qualidade bem como a tradição na criação de gado. Existem no
Distrito 7.201 criadores de animais, dos quais 6.678 homens e 523 mulheres, no sector familiar.
Para o sector privado existem 38 criadores todos do sexo masculino.
Em termos de efectivos de gado bovino, o Distrito conta um total de 87.781 cabeças (2013), o
que representa um crescimento de 22,12% em relação ao efectivo de 2009.

DISTRITO DE CHIBUTO
Tabela nº 03: Pecuária por espécie.

Espécie Unidade de 2009 2010 2011 2012 2013 Produção Oportunidade
Medida Potencial de Negocio
Gado Bovino Cabeças 68.361 71.811 73.337 81.781 87.781 244.244 170.907
Gado Caprino Cabeças 13.578 14.967 15.664 9.308 11.308 83.040 67.376
Gado Ovino Cabeças 7.389 8.243 9.437 19.728 21.362 21.832 12.395
Gado Suino Cabeças 2.209 2.427 2.479 2.306 2.645 11.000 8.521
Gado Asinino Cabeças 1.635 1.626 1.262 1.465 1.647 - -
Frango de Corte Unidades - 45.100 42.900 95.600 120.200 - -
Fonte: Sector da Pecuária, SDAE-Chibuto, Junho de 2014
O distrito possui Infra-Estruturas de apoio à produção animal constituídas por 10 represas para o
abeberamento do gado (6 das quais inoperacionais), 9 Tanques carracicidas, dos quais 4
operacionais e 5 inoperacionais, 64 corredores para tratamento de animais operacionais e 16
chuveiros para banhos (7 operacionais e 9 inoperacionais).
A assistência técnica aos criadores é assegurada por 6 técnicos veterinários do sector público e
8 das organizações parceiras. Esta actividade contribui para melhoria da renda e dieta alimentar
das famílias, bem como na preparação das áreas de produção através da tracção animal.
Os principais problemas que afectam esta actividade são a alta taxa de mortalidade do gado
bovino (10 – 20% por ano) devido a deficiente assistência veterinária, infra-estruturas
paralisadas e descapitalização dos criadores. As queimadas também constituem outro problema
que afecta a actividade, assim como a seca.
Em relação a sanidade animal, são realizadas vacinações anuais obrigatórias em bovinos, caninos
e aves; formação de promotores pecuários e vacinadores comunitários para aves; acções de
divulgação do regulamento de sanidade pecuária e das medidas de prevenção da saúde dos
animais e seu maneio.
Para o ano 2013 o efectivo bovino é de 87.781, caprinos 11.308, ovinos 21.362, suínos 2.645,
asininos 1.647 e caninos 3.338.
Comparando o número de efectivos de 2009 com o de 2013, nota-se que em quase todas as
espécies, com excepção do gado caprino, houve um crescimento assinalável. O gado caprino é a
única espécie que tem registado uma tendência decrescente no período 2009-2013, devidos as
perdas causadas por cheias, secas e caraças.

DISTRITO DE CHIBUTO
3.6.3 Pesca
A actividade pesqueira é realizada geralmente por homens e mulheres, e tem contribuído para a
melhoria da dieta alimentar e criação de emprego. As espécies mais capturadas no Distrito são:
Clarias, Nilóticas, Carpa e outras espécies conhecidas localmente como a tilápia (chidjiana),
mungambi, ximonzho, muvanga, chidjoana e combane. cuja quantidade produzida em média é de
22.320 kgs/ pescador/ano.
As lagoas e rios, constituem recursos para prática desta actividade, sendo a lagoa de Bambene
uma das mais importantes fontes de pescado do distrito, onde se concentra a maior parte dos
centros de pesca.
A produção média diária por pescador é de cerca de 62 kgs dos quais 20% são para o consumo
da família e 80% para a venda no mercado local à população, revendedores da Cidade de
Chibuto, Mandlacaze, Xai-Xaie Maputo. As principais artes usadas na captura de peixe são
malha, arrasto e linha de mão.
Os constrangimentos no desenvolvimento da pesca são: a falta de fundos para assistência aos

pescadores, a fraca fiscalização desta actividade; o incumprimento do período de defesa pelos
pescadores; a falta de mecanismos eficazes de comercialização do pescado, e a prática da pesca
com redes não autorizados nas lagoas, o que põe em risco a procriação das espécies bem como a
sua qualidade.
Em termos de infra-estruturas pesqueiras, o distrito possui 39 tanques piscícolas nos Postos
Administrativos de Malehice, Godide e Posto Sede.
3.6.4 Indústria
No distrito de Chibuto existem 52 indústrias de pequena e média dimensão, das quais 51
encontram-se operacionais e 1inoperacional, com tendência de evoluir. As principais indústrias
são a de panificação, carpintarias, farinação e cerâmica. O total de industrias existente no Distrito
emprega 319 pessoas dos quais 298 homens e 21 mulheres.
Constituem potencial para o desenvolvimento da indústria local os recursos pesqueiros, agro-

pecuários e florestais. Os principais problemas na indústria local são: infra-estruturas destruídas,
paralisadas e a descapitalização do sector privado local.

DISTRITO DE CHIBUTO
3.6.5 Comércio
A actividade comercial do distrito compreende o comércio grossista e a retalho que é
desenvolvida pelo sector formal, com uma média de 340 homens e 410 mulheres, bem como
pelo informal com 360 homens e 710 mulheres.
A rede comercial, distribuída pelos Postos Administrativos, totalizam599 estabelecimentos, dos

quais 524 estão operacionais e 75 inoperacionais.
Os principais produtos comercializados no distrito são: milho, feijão manteiga, nhemba e

castanha de cajú.
Os constrangimentos no processo de comercialização de produtos agro-pecuários e industriais
são: a descapitalização dos comerciantes, fracas condições de armazenamento de produtos, vias
de acesso degradadas, fraca produção, deficiente sistema de registo e controle, bem como o
elevado número de lojas encerradas.
3.6.6Turismo
No distrito de Chibuto existem 6 restaurantes dos quais 03 estão encerrados e 03 operacionais.
Existem 09 bares dos quais 3 encontram-se em funcionamento e 6 encerrado, 16 quiosques todos
operacionais, 3 take away dos quais 1 está encerrado, 2 operacionais e 3 casas de aluguer de
quartos tipo 4 e 3 respectivamente. Este sector emprega 74 pessoas das quais 22 homens e 52
mulheres.
De 2009 a 2013, houve um crescimento do número de camas, embora Chibuto ainda esteja longe
de atingir o seu potencial e haja uma elevada oportunidade de negócio.
Tendo em conta o posicionamento estratégico do distrito, ponto de trânsito, prevê-se um
incremento a breve trecho do índice de procura das actividades de hotelaria. Outros atractivos
turísticos do distrito são as lagoas de Bambeni e Malehice, bem como vários monumentos
históricos. Os principais problemas na área de turismo são: A descapitalização dos operadores e
a deficiente qualidade dos serviços prestados.

DISTRITO DE CHIBUTO
Tabela nº 04: Evolução, potencial e oportunidade de negócio do turismo (número de camas).

Serviço Unidade de 2009 2010 2011 2012 2013 Potencial Oportunidade
Medida de Negocio
Turismo Nº de Camas 20 37 48 59 75 1000 952
Fonte: SDAE-Chibuto, Junho 2014
3.7 VULNERABILIDADE CLIMÁTICA E CAPACIDADE LOCAL DE ADAPTAÇÃO

3.7.1 Situação climática do distrito
O clima do distrito é quase na sua totalidade tropical seco, com temperaturas médias anuais
acima de 25°C. Uma pequena porção no Sul (Posto Administrativo de Malehice), mostra um
clima moderadamente quente, com temperaturas médias anuais inferiores a 25°C.
A queda pluviométrica anual, varia em média entre 400 a 600 mm na maior parte do distrito,
sendo maior que 700 mm à sul da cidade de Chibuto, no Posto Administrativo de Malehice. Na
época quente a humidade relativa varia de 60 a 80%.
Um exercício feito com as comunidades de Makalawane em Tchaimite e Cocane em Alto-

Changane, através do uso da ferramenta “Perfil Histórico”, revela que vários eventos tem
ocorrido e com alguma frequência nos últimos tempos, tal é o caso de inundações e cheias,
estiagem e secas, ciclones e vendavais, sendo que as cheias são as mais frequentes ao sul do
distrito e seca para maior parte do distrito.

DISTRITO DE CHIBUTO
3.7.2 Perfil histórico do Distrito
Gráfico 02: Perfil histórico do Distrito
Fonte: Governo do Distrito, Junho de 2014
3.7.3 Sensibilidade Ambiental

As condições ecológicas do distrito favorecem a ocorrência de uma diversidade de espécies
vegetais. De um modo geral, a floresta do Distrito de Chibuto, caracteriza-se pela existência de
espécies florestais de alto valor comercial, com destaque para mecrusse, monzo, chanfuta e
sândalo.
Ocorrem igualmente outras espécies florestais largamente usadas pela população local sob forma
de produtos florestais não madeireiros como a tambeira ou tsondzo (Tamarindus indica L) e
micaias que nos últimos anos vem sendo explorada de uma forma intensiva dado o seu elevado
potencial energético e facilidade de combustão o que influencia significativamente na redução da
sua densidade.
Estes e outros factores como as queimadas, agricultura intinerante, fazem com que parte
considerável da floresta nativa do distrito, esteja consideravelmente alterada pela acção
antrópica.

DISTRITO DE CHIBUTO
Existem três comunidades (Chitsuluini, Maletane e Tlatlene), organizadas no âmbito de gestão

dos recursos naturais, constituindo esta a sua fonte de alimento e rendimento.
O distrito apresenta uma vegetação aberta (savana) com a predominância de micais e tambeiras,
sendo que as características climáticas são adequadas para o reflorestamento o que pode
contribuir grandemente para a protecção da bacia do Limpopo, conservação de solos e a
manutenção da actividade agrícola através de sistemas agro-florestais.
Em termos de fauna bravia, o distrito possui um potencial faunístico considerável, dada a sua
potencialidade em termos de cobertura florestal e recursos hídricos.
Contudo, a conservação dos elementos da fauna bravia, vem registando uma acentuada redução,
principalmente nas espécies de pequeno porte como chipeneefacosseroem consequência do abate
indiscriminado de árvores, caça furtiva e queimadas.

DISTRITO DE CHIBUTO
3.7.4 MATRIZ DE VULNERABILIDADE
Tabela Nº 05 : MATRIZ DE VULNERABILIDADE

EVENTOS VENTOS
ESTIAGEM INUNDAÇÕES CHEIAS CICLONES PRAGAS MEDIDAS LIMITACOES SOLUCOES
FORTES
ACTIVID.
Venda de animais;
Habitos costumeiros
Insuficiência de
(toque de batuques e
armadilhas de panelas pesticidas;
de barro); Construção de
Falta de lojas
barragens, represas
Agricultura 2 2 3 2 1 2 Cultivo nas zonas agrárias;
e sistemas de
baixas;
Dificuldades de irrigação;
Culturas tolerantes à acesso às áreas
seca; Abertura de lojas
de cultivo;
agro-pecuárias,
Uso de devidamente
sementesmelhoradas equipadas;
Insuficiência de
Fomentar a
represas;
Avarias agricultura
Migração do gado para
sistemáticas dos mecanizada em todo
outras zonas seguras;
furos de água; o distrito;
Abeberamento do gado Falta de
Pecuária 2 1 2 1 1 2 maquinaria para Aumento do número
através da água de
abertura de de extensionistas
furos; represas;
Insuficiência das
Construção de represas áreas de pastagem
e infra-estruturas
para o tratamento
do gado
Plano de maneio
comunitário
ExploracaoFlorestal 1 1 2 0 0 0
(elaboração e
implementação)
Dificuldade de
integração dos Equipar os comités
pescadores em de pesca e capacitá-
Migração dos outras zonas de los;
Pescadores para outras pesca;
zonas; Incentivar a criação
Pesca 2 1 3 3 1 0
Falta de de associações dos
Criação de comités de equipamento e pescadores;
pesca meios de trabalho
para os Comités Melhorar o sistema de
Comunitários de aviso prévio
Pescas
Uso de vias
alternativas;
Intransitabilidade
Transporte 0 1 2 0 0 0 Melhorar as vias de
Uso de barcos ou das vias de acesso
acesso
canoas para travessia
Transferência da Altos custos de

Comércio 1 2 2 2 1 1
actividade comercial transporte;

DISTRITO DE CHIBUTO
para zonas seguras
Artesanato 1 0 2 1 0 0
Construção 1 1 1 2 1 0
TOTAL 10 9 17 11 5 5
TENDÊNCIA
Fonte: Governo do Distrito de Chibuto, Junho de 2014
A matriz mostra que a estiagem, inundações e cheias seguidas de ciclones e ocorrência de

pragas, são na ordem de importância as principais ameaças no sustento local (ver a tabela:4).
A pontuação (0 mínimo e 3 máximo) mostra que estas ameaças afectam sobretudo a agricultura e
a pecuária que são as principais actividades de sustento no distrito. Com relação a percepção das
tendências destes eventos as comunidades referiram notar uma tendência crescente na ocorrência
estiagem, inundações e/ou cheias seguidas de ciclones assim como de pragas.
De referir que as comunidades estão a tomar algumas medidas mitigadoras para fazer face
sobretudo no sector de agricultura e pecuária e propuseram medidas que se julgam que poderiam
torná-las mais resilientes. Estas medidas foram mais tarde aprofundadas para resultar nas
matrizes que se apresentaram nas secções 5.1 e 5.2
Um outro exercício feito com as comunidades foi identificar os períodos críticos da ocorrência
das ameaças ao longo do ano nas actividades económicas realizadas nas comunidades, tendo isto
resultado na elaboração do calendário sazonal abaixo indicado (resumido em duas tabelas: uma
de actividades e outra de eventos que actuam sobre as mesmas).

DISTRITO DE CHIBUTO
3.7.5 CALENDARIO SAZONAL
Tabela 5.1: Calendário sazonal das actividades desenvolvidas pelas comunidades

Meses
Actividades Jan. Fev. Marc. Abrl Maio Junho Julho Agos Set Out Nov Dez
Agricultura
Pecuária
Comércio
Pesca
Artesanato
Exp. Florestal
Prod. carvão e
lenha
Extração de
areia
Transporte
Fonte: Governo do Distrito de Chibuto, Junho de 2014
3.7.6 Calendário sazonal dos eventos que ocorrem no distrito
Tabela nº 5.2: Calendário sazonal dos eventos que ocorrem no distrito

Meses
Eventos J F M A M J J A S O N D
Cheias
Seca
Ciclones
Pragas
Fonte: Governo do Distrito de Chibuto

DISTRITO DE CHIBUTO
Para fazer face às ameaças supracitadas, procurou-se identificar os principais actores que actuam
no distrito em diferentes áreas. Este exercício resultou na elaboração do diagrama de venn de
análise institucional que abaixo se apresenta. Do diagrama constam actores que actuam na gestão
de riscos e promoção de medidas de adaptação tal é o caso da Visão Mundial, Cruz Vermelha de
Moçambique, Conselho Cristão de Moçambique, Aid Global, Auxilio Mundial e TEBA com
escritórios no Distrito, enquanto a Save the Children, UNICEF, UDEBA LAB, Gender Link,
JHPIEGO, EGPAF, Pathfinder International, ITC, FDM, PMA e Helen Keller, actuam no distrito
mas estão baseados fora deste.
3.7.7 DIAGRAMA DE VENN
Fonte: Governo do Distrito de Chibuto, Junho 2014

DISTRITO DE CHIBUTO
CAPITULO IV:
PLANO LOCAL DE ADAPTAÇÃO
4.1 MUDANÇAS CLIMÁTICAS E DESENVOLVIMENTO DO DISTRITO
4.1.1 VISÃO
O perfil distrital acima apresentado mostra que as mudanças climáticas têm impactos negativos
no desenvolvimento do distrito e poderá afectar os seus objectivos de médio e longo prazos. Com
base nisso, o distrito definiu a seguinte visão de desenvolvimento no contexto de mudanças
climáticas:
VISÃO
CHIBUTO RICO, PRÓSPERO, RESILIENTE AS MUDANÇAS

CLIMÁTICAS, POLO AGRO-PECÚARIO, PESQUEIRO E
MINEIRO DE GAZA
4.1.2 OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
Para alcançar a visão, o distrito definiu, tendo em conta o levantamento feito sobre
vulnerabilidades e capacidades três objectivos estratégicos (OE):
OE1
Assegurar a construção de infra-estruturas sociais e económicas.
OE2
Aumentar a resiliência da agricultura, pecuária e pesca.
OE3
Promover a transferência e adopção de tecnologias limpas e
Plano resilientes as Mudanças
Local de Adaptação Climáticas.
as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 33
DISTRITO DE CHIBUTO
4.2 ACÇÕES PROPOSTAS POR OBJECTIVO ESTRATÉGICO

OE1: Assegurar a construção de infra- OE2: Aumentar a resiliência da agricultura,
pecuária e pesca.
estruturas sociais e económicas
 Construir barragens, represas e  Promover a instalação de lojas
sistemas de irrigação; agropecuárias, pesqueiras e equipa-las;
 Construir tanques carracicidas.  Fomentar agricultura mecanizada;
 Aumentar o número de extensionistas;
 Capacitar e equipar os comités de
pescas;
 Melhorar as vias de acesso;
 Promover a construção de casas
agrarias.
OE3: Promover a transferência e adopção

de Tecnologias limpas e resilientes as
mudanças climáticas.
 Elaborar e implementar o plano de

maneio florestal;
 Incentivar a criação de associações de
agropecuários e de pescadores;
 Melhorar o sistema de aviso prévio;

DISTRITO DE CHIBUTO
4.3 TEORIA DE MUDANÇAS: DAS ACTIVIDADES À VISÃO DEFINIDA
Para melhor abordagem sobre as intervenções em curso e propostas no âmbito da redução do

risco climático, foi desenvolvida a teoria de mudança com os sectores que compõe os serviços
distritais assim como ao nível das comunidades visitadas. Nota-se uma grande coincidência em
termos de impacto final desejado das acções de adaptação: o distrito definiu como visão de
adaptação ”Chibuto Rico, Prospero, Resiliente as Mudanças Climáticas, Polo Agropecuário,
Pesqueiro e Minero de Gaza”.
Na visão do distrito, ao fortalecer a capacidade institucional e comunitária, através das acções
mencionadas acima, irão aumentar as iniciativas de adaptação implementadas pelo governo local
e seus parceiros, o que poderá levar a adopção de novas técnicas de produção e organização
social no contexto de mudanças climáticas. Estas novas técnicas ajudarão o distrito a reduzir as
perdas humanas e materiais e a manter ou aumentar os seus níveis de produção o que poderá
contribuir para melhorar a situação da segurança alimentar. Por outro, porque as instituições e a
população em geral estão se capacitando para lidar com os eventos climáticos extremos, isto
significa que terão aumentado a sua capacidade de resposta e de resiliência.
O aumento da disponibilidade de água para os diferentes usos, através da construção de infra-

estrutura de captação, armazenamento e distribuição da água, por um lado irá aumentar a
produção e produtividade agro-pecuária e pesqueira. Com boa produção e produtividade agro-
pecuária e pesqueira, poderá melhorar a renda e a dieta o que poderá concorrer para uma
segurança alimentar da população, garantindo assim a auto-suficiência do distrito, prosperidade e
resiliência as mudanças climáticas.
A gestão sustentável da floresta e da diversidade biológica no Distrito, deve ser entendida como
uma forma de maximizar os benefícios do uso dos recursos florestais e faunísticos, tendo em
conta medidas de protecção ambiental. Esta actividade permitirá ao distrito não só aumentar as
áreas florestais mas também aumentar a produção de produtos florestais diversos. Isto significa
que para além da lenha, carvão e materiais de construção (estacas, madeira e caniço) a população
pode explorar produtos florestais não madeireiros como plantas medicinais e aumentar a

DISTRITO DE CHIBUTO
comercialização destes para diversificar as fontes de renda. Com o aumento da renda a

população poderá adquirir bens duráveis e melhorar as condições de vida, garantindo a
prosperidade e resiliência em casos de eventos extremos. É de notar igualmente que a
estabilidade florestal é importante para a mitigação de mudanças climáticas para além de
contribuir positivamente para o ciclo de água. A figura1: abaixo sumariza estas ligações
expressas entre as actividades e a visão do distrito.
CAPITULO V:PLANO DE ACÇÃO (MATRIZ DE IMPLEMENTAÇÃO)

VISÃO
Tendo em conta
CHIBUTO quePRÓSPERO,
RICO, a planificaçãoRESILIENTE
em Moçambique AS faz-se através da
MUDANÇAS matriz de planificação
CLIMÁTICAS, POLO do
AGRO-PECÚARIO,
MPD, esta deverá PESQUEIRO
ser usada para a planificação E MINEIRO
de acções propostasDEparaGAZA
cada ano.
IMPACTOS
Melhoria das Redução da vulnerabilidade das
condições de vida da comunidades aos eventos
O Plano Local de Adaptação de Chibuto
população tem um horizonte temporário de implementação de 5
anos. O plano de acção do mesmo segue as matrizes actualmente em uso para o desenho e
Aumento de Surgimento de indústrias de
implementaçãoprocessamento
excedente do PESOD. É filosofiaAumento
agropecuário do PLAde que, Aumento
ao longo de
do tempo, as acções aqui
Criação postos de
e pesqueiro comercialização rendimento
emprego
apresentadas sejam incorporadas no PESOD e reflectidos no PEDD. Como referido na
introdução,
Redução de pretende-se que o PLA seja um instrumento de apoio e não um instrumento de
Aumento da
custos de
RESULTADOS
produção e Melhorias de
planificação
transporte e definitivo. O distrito assume o PEDD e o Melhoria
PESOD como da sendo os seus instrumentos
produtividade assistência capacidade de
tempo de agropecuário
de planificação
viagem dos sendo que,e os restantes
técnicaapenas
as instrumentos
intervençãodedas
apoio a estes dois. As matrizes
pesqueiro comunidades instituições
comerciantes
que se seguem apresentam o plano de acção da implementação do PLA no distrito de Chibuto.
Porém, é preciso frisar que, a implementação de cada uma das actividades será precedida por
Disponibilidad
PRODUTOS
uma análise
Melhoria das maisRedução
minuciosade
da Aumento
sua da
viabilidade Aumentosocial
técnica, da e ambiental.
e de meios O e Orçamento global
condições de riscos por disponibilidade capacidade
equip.
do PLA de Chibuto
transitabilidade inundações e de água
é de cerca de 884.951.760,00Mt, técnicacorrespondente a 21.578.926*,12 Euros e
Institucional
cheias
*
29.052.914 USD segundo planilhas abaixo apresentadas.
*Fonte: BM-Banco de Mocambique, cambio do dia 30 de Julho de 2014, , (41.01 euro e 30,46 USD)-passa para rodape
OBJECTIVOSEST
Aumentar a resiliência da Promover a transferência e

RATÉGICOS
Assegurar a construção de agricultura, pecuária e adopção de Tecnologias limpas

infra-estruturas sociais e e resilientes as mudanças
pesca
económicas climáticas.

DISTRITO DE CHIBUTO
CAPITULO V: PLANO DE ACÇÃO (MATRIZ DE IMPLEMENTAÇÃO)
Tendo em conta que a planificação em Moçambique faz-se através da matriz de planificação do

MPD, esta deverá ser usada para a planificação de acções propostas para cada ano.
O Plano Local de Adaptação de Chibuto tem um horizonte temporário de implementação de 5
anos. O plano de acção do mesmo segue as matrizes actualmente em uso para o desenho e
implementação do PESOD distrital. É filosofia do PLA que, ao longo do tempo, as acções aqui
apresentadas sejam incorporadas no PESOD e reflectidas no PEDD. Como foi referido na
introdução, pretende-se que o PLA seja um instrumento de apoio e não um instrumento de
planificação definitivo. O distrito assume o PEDD e o PESOD como sendo os seus instrumentos
de planificação sendo que, os restantes apenas instrumentos de apoio a estes dois. As matrizes
que se seguem apresentam o plano de acção da implementação do PLA no distrito. Porém, é
preciso frisar que, a implementação de cada uma das actividades será precedida por uma análise
minuciosa da sua viabilidade técnica, social e ambiental. O Orçamento global do PLA é de
884.951.760MT correspondente a 21.578.926*,12 Euros e 29.052.914* USD segundo planilhas
abaixo apresentadas.
_________________________________________
*Fonte: BM-Banco de Moçambique, cambio do dia 30 de Julho de 2014, (41.01 euro e 30,46 USD)

DISTRITO DE CHIBUTO
Matriz de Acção do OE 1: Assegurar a construção de infra-estruturas sociais e económicas
Sector: SDPI
Programa do Governo: MCA04 - Mudanças Climáticas
Objectivo do Programa: Promover a qualidade ambiental, politicas e estratégias de mitigação e adaptação as mudanças climáticas
Indicador de Resultado: Assegurada a implementação de acções de mitigação e adaptação as mudanças climáticas
Beneficiários
Cronograma/ano (desagregado Activid
por sexo) Orçamento
Fonte de ade
Nº de Indicador de por Responsa
Acção de Despesa Meta Física Localização Financiam Proveni
Ordem Produto Actividade bilidade
ento ente do
I II III IV V H M (103)
PEDD?
Nº de represas SDPI/SDA
1 Construir represas 7 Alto Changane e NA NA 10.5 Parceiros Sim
construídas E
Changanine
Nº de furos Todos os Postos
2 Reabilitar furos 50 NA NA 82.5 Parceiros SDPI Sim
reabilitados Administrativos
Reabilitar as vias de Todos os Postos

3 Nº de km 400 NA NA 140 Parceiros SDPI Sim
acesso Administrativos
Posto Sede,
Reabilitar diques de
4 Nº de km 40 Tchaimite e NA NA 35 Parceiros SDPI Sim
proteção
Malehice
Todos os Postos
5 Construir aquedutos Nº de aquedutos 12 NA NA 100 Parceiros SDPI Sim
Administrativos
Nº de planos
Elaborar e implementar
parciais de Todos os Postos
6 planos de ordenamento NA NA 1.5 Parceiros SDPI Sim
ordenamento Administrativos
territorial.
territorial 6

DISTRITO DE CHIBUTO
Nº de postos e
Arborizar as sedes dos Todos os Postos
7 localidades NA NA 350 Parceiros SDPI Sim
postos e de localidades Administrativos
arborizados 24
Recuperar áreas Nº de Área Todos os Postos
8 600
degradadas por erosão recuperada/ (ha) 500 Administrativos
Recuperar áreas
degradadas pelas Nº de Área Todos os Postos
9 500
queimadas e recuperada/ (ha) Administrativos
desflorestamento 500
Formar e equipar comités
Nº de comités Todos os Postos
10 locais de gestão de risco e 50 NA NA 450 Parceiros SDPI Sim
formados Administrativos
calamidade
Criar, expandir e monitorar Nº de florestas
11 áreas de florestas comunitárias 100 500
comunitárias criadas
Promover a construção de Nº de latrinas Todos os Postos
12 5000 NA NA 750 Parceiros SDPI Sim
latrinas melhoradas construídas Administrativos
Construir casas para os Nº de casas Todos os Postos

técnicos para os técnicos Administrativos
Mapeamento de áreas
Nº de áreas Todos os Postos
14 propensas a calamidades 5 NA NA 1.75 Parceiros SDPI Sim
mapeadas Administrativos
naturais
Nº de represas Alto Changane e SDPI/SDA
15 Reabilitar as represas 4 NA NA 792 Parceiros Sim
reabilitadas Changanine E
Promover a construção de
Nº de casas com
sistema de recolha e Todos os Postos
16 sistema 5000 NA NA 1.5 Parceiros SDPI Sim
aproveitamento das aguas Administrativos
montado
pluviais
Construir furos e sistemas Nº de furos de Todos os Postos
de abastecimento de agua agua Administrativos
Promover o uso de fogões Nº de fogões Todos os Postos

10000 NA NA 60 Parceiros SDPI Sim
melhorados melhorados Administrativos
Promover o uso de Nº de sistemas
Todos os Postos
18 energias novas e de painéis 2000 NA NA 20 Parceiros SDPI Sim
Administrativos
renováveis instalados

DISTRITO DE CHIBUTO
Estabelecer e reabilitar Nº de sistemas Todos os Postos

19 12 NA NA 1.68 Parceiros SDPI Sim
sistemas de regadio construídos Administrativos
Nº de açudes Rio Limpopo e
Construir açudes 4 NA NA 1.22 Parceiros SDPI Sim
construídos Changane
Subtotal 850
Matriz de Acção do OE 2: Aumentar a Resiliência da Agricultura, Pecuária e Pesca..
Sector: SDAE
Beneficiários Activ
Cronograma (desagregado idad
por sexo) Orçamento e
por Fonte de Prov
Nº de Indicador de Meta Responsa
Acção de Despesa Localização Actividade Financiam enie
Ordem Produto Física bilidade
(103) ento nte
I II III IV V H M
do
PED
D?
Capacitar técnicos em
novas tecnologias
agropecuárias e Nº de técnicos
1 15 Sede do Distrito 12 3 92.320 Parceiros SDAE Sim
organização de capacitados
produtores no âmbito de
mudanças climáticas
Nº de casas
2 Criar casas agropecuárias 6 Todos os PA's N/A N/A 3.900 Parceiros SDAE Sim
construídas
Promover culturas
Nº de
3 tolerantes a seca e 10000 Todo o Distrito 4000 6000 573.7 Parceiros SDAE Sim
agricultores
agricultura de

DISTRITO DE CHIBUTO
conservação
Nº de tanques
Reabilitar e construir SDAE/SDP
4 reabilitados e 8 Todo o Distrito NA 14,00 Parceiros Sim
tanques carracicidas I
construídos
Nº de agentes
Recrutar, capacitar e
recrutados,
5 equipar agentes 6 Todo o Distrito 3 3 101,9 Parceiros SDAE Sim
capacitados e
veterinários
equipados
Treinar famílias em
técnicas de conservação Nº de famílias
6 300 Todo o Distrito NA NA 250 Parceiros SDAE Sim
de produtos treinadas
agropecuários
Formar famílias em
técnicas de Nº de famílias
7 500 Todo o Distrito NA NA 274,5 Parceiros SDAE Sim
aproveitamento de formadas
subprodutos pecuários
Construção de pequenas
Nº de industrias Tchaimite, Sede,
industrias de
8 de 3 Alto-changane e NA NA 780 Parceiros SDAE Sim
processamento
processamento Malehice
agropecuários
Subtotal 2.090,32

DISTRITO DE CHIBUTO
Matriz de Acção do OE 3: Promover a Transferência e Adopção de Tecnologia Limpa e Resiliente as Mudanças Climáticas
Sector: Secretaria Distrital

Beneficiários Activid
Realização/Ano (desagregado Orçamento Parceiros Resp ade
Nº de Indicador de Meta Localiz por sexo) por onsa Proven
Acção de Despesa
Ordem Produto Física ação Actividade bilid iente
I II III IV V H M (103) Parceiros ade do
PEDD?
Criar grupos interinstitucional
Numero de Chibuto
1 distrital para mudanças climáticas 1 10 10 40 Parceiros SD Nao
grupos criados Sede
(GIIMC)
Nº de
Adquirir meios circulantes para a 1 2 2 2 Chibuto
2 viaturas/motas 7 NA 1,545 Parceiros SD Nao
M&A das actividades do PLA viatura motas motas motas Sede
adquiridas
Capacitar técnicos na elaboração de

Nº de técnicos Chibuto
3 projectos e estabelecimento de 15 10 5 41,66 Parceiros SD
capacitados Sede
parcerias ligadas a PLA
Nao
Subtotal 83.205

DISTRITO DE CHIBUTO
5.1 SISTEMA DE MONITORIA E AVALIAÇÃO
A monitoria e avaliação (M&A) do presente plano de adaptação será guiada pelos procedimentos
em curso para a avaliação da implementação do PESOD. Isto vai permitir que não haja
sobrecarga nos recursos humanos, materiais e financeiros do distrito. Enquanto a monitoria será
um processo contínuo, espera-se uma avaliação de meio-termo no final do segundo ano e, uma
avaliação final, após o quinto ano de implementação. Um plano mais detalhado de monitoria e
avaliação será desenhado aquando da implementação das actividades no campo. Os seguintes
indicadores deverão alimentar o sistema de M&A ao longo da vigência do PLA.
5.2 TABELA DE INDICADORES
A: NIVEL DE PROCESSO
OE1: Assegurar a construção de infra-estruturas OE2: Aumentar A Resiliência Da Agricultura,

sociais e económicas. Pecuária E Pesca.
Base de dados e Indicador Base de dados e ano
Indicador
ano de referência de referência
8 (2012) Nº de técnicos capacitados 6 (2013)
Nº de represas construídas em novas tecnologias agro-
pecuárias nas MC
0 (2014) Nº de casas agro-pecuárias 0 (2014)
Nº de represas reabilitadas
construídas
SI Nº de agricultores 9327 (2013)
Nº de casas com sistemas
praticantes de culturas
montado
tolerantes a seca
214 (2012) Nº de tanques caracicidas 9 (2014)
Nº de furos construídos
reabilitados e construídos
12 (2012) Nº de agentes veterinários SI
Nº de sistemas rega construídos recrutados, capacitados e
equipados
2 (2014) Nº de famílias treinadas em SI
Nº de furos reabilitados técnicas de conservação de
alimentos
80km (2014) Nº de famílias treinadas em SI
Nº de km de estradas reabilitados técnicas aproveitamento de
sub-produtos pecuários
20km (2014) Nº de indústrias de 0 (2014)
Nº de km de diques reabilitados
processamento agropecuária

DISTRITO DE CHIBUTO
construída
Nº de aquedutosconstruídos 0 (2014)
Nº de Planos de Ordenamento 7 (2014)
territorial elaborados e
implementados
Nº de sedes dos PostAdmin e 24 (2014)
Localidades arborizadas
Área degradada por erosão SI
reabilitada (ha)
Área degradada por queimadas e 2.300ha (2012)
desflorestamentoreabilitada (ha)
Nº de CGRC formados e equipados 12 (2014)
Nº de florestas comunitárias 95 (2013)
criadas
Nº de latrinas melhoradas SI
construídas
Nº de casas para técnicos SI
construídas
Nº de sistemas de painéis SI
instalados
Nº de fogões melhorados SI
construídos
Áreas de riscosmapeadas SI
Nº de açudesconstruídos SI
OE3: Promover a Transferência e Adopção de
Tecnologia Limpa e Resiliente as Mudanças
Climáticas.
Indicador Base de dados e ano de Indicador Base de dados e ano
referência de referência
Nº de GIIMC criados SIA
Nº de viaturas e 0 (2014)
motos adquiridos
Nº de técnicos SIA
capacitados na
elaboração de
projectos do PLA
SI: Sem Informação

DISTRITO DE CHIBUTO
B: NIVEL DE PRODUTO, RESULTADO E IMPACTO
BASE DE DODOS E ANO DE

INDICADOR INDICADOR
REFERÊNCIA
1.1- Quantidade de produção e 1.1- 318,729.2 ton (2012)

produtividade agrícola
1.2- 117.290 Animais (2012)

1.2- Quantidade de produçãopecuária
1.3- Quantidade de produçãopesqueira 1.3- 335.159 kg (2012)
1.4- Número de efectivo pecuário por família 1.4-
1.5- Número de técnicosrecrutados 1.5-
1.6- Número de técnicoscapacitados 1.6-
1.7- Quantidade e tipo de equipamentos 1.7-

1. Produto
adquiridos
1.8- Quantidades de represas, diques, açudes 1.8- 8 represas (2012)

e cisternas construídas
1.9- Nº de tanques caracicidas construídas 1.9-
1.0- Extensão de estradas construídas e 1.0- 56km reabertas (2012)

reabilitadas
1.1- Número de pontes e pontecas 1.1-

reabilitadas
1.2- Área afectada por cheias ou inundações 1.2- 15.040 ha (2012)

(ha)
2.1-Número de posto de trabalho criados 2.1-
2.2-Tipo de vias de acesso 2.2-
2.3-Tarifa porviagem 2.3-

2. Resultados
2.4-Número de industriascriados 2.4-
2.5-Capacidade de aquisição de bens e 2.5-

serviços

DISTRITO DE CHIBUTO
2.6-Quantidade de produtos colocados no 2.6-

mercado
2.7-Número de comunidades assistidas pela 2.7

rede de extensão agrária
3.1- Taxa de desnutrição 3.1-
3.2- Taxa de desemprego 3.2-
3.3- Taxa de mortalidade 3.3-

3. Impactos
3.4- Taxa de escolarização 3.4-
3.5- Número de mortes por eventos (pessoas 3.5-

e animais)
5.3 OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS PARA A ADAPTAÇÃO
Cultura de Mandioca
Situação actual Potencialidade e sua Oportunidades de negócio
cadeia de valor
Produção
A produção actual de mandioca é de Existe um potencial de Produzirmais 376.980 tons

apenas 178.620 tons 555.600 tons de mandioca mandioca
Actualmente existem 9.160 produtores Deverão existir 9.260 Produzirmais 376.980 tons
de mandioca produtores de mandioca mandioca
Actualmente são aproveitados apenas Existe um potencial de 13.890 Aproveitar os remanescentes 150
13.740 hectares hectares aptos para a hectares aptos para a produção
produção de mandioca de mandioca
Actualmente, os insumos fornecidos Necessários 24 hectares de Instalar 24 hectares de

pelo governo e parceiros não são multiplicação de material multiplicação de estacas de
suficientes para maximizar a produção vegetativo. Disposição de mandioca. Disposição de 41.670
de mandioca. 41.670litros de insecticida, litros de insecticidas, 9260
9.260 pulverizadores, 4.760 pulverizadores, 4.760 juntas e 3
juntas e 3 tractores. tractores.
Actualmenteexistem 12 extensionistas Necessários 17 extensionistas Recrutar mais 11 extensionistas.

DISTRITO DE CHIBUTO
Actualmente, os 9.260 produtores de 9.260 Produtores de mandioca Conceder micro-crédito para cerca
mandioca não conseguem adquirir com poder de compra de de 9.260 produtores de mandioca
insumos suficientes devido ao seu insumos (7 milhões, FFA, etc)
baixo poder de compra
Processamento
Actualmente não existem fábricas de Deverão existir fábricas, com Instalar fábricas com capacidade
processamento de mandioca capacidade de processamento de processamento de 200.000
de 200.000 tons por ano tons de mandioca
Actualmente não existem fábricas de Deverão existir fábricas de Instalar fábricas com capacidade
embalagens de mandioca processada embalagens para 200.000 tons de produzir embalagens para
de mandioca 200.000 tons de mandioca.
Comercialização
Actualmente, existe um fraco A qualidade, o potencial e a Realizar acções de marketing da

conhecimento da qualidade, do oportunidade de negócio da qualidade, do potencial e da
potencial e da oportunidade de mandioca deverão ser oportunidade de negócio da
negócio da mandioca do distrito. amplamente conhecidos, mandioca, através de feiras, rádio
dentro e fora do distrito comunitária local, televisão,
etiquetas dos produtos e portal do
Governo do Distrito
Deficiência das vias de acesso, Principais vias de acesso em Melhorar as condições de

principalmente em período chuvoso. boas condições de transitabilidade das principais vias
transitabilidade de acesso.

DISTRITO DE CHIBUTO
5.2.1 Cadeia de valor da castanha de caju
Situação actual Potencialidade e sua cadeia Oportunidades de negócio

de valor
Produção
A produção actual da castanha de Existe um potencial de 18.000 Produzir mais 11.350toneladas de

caju é de 6.650 toneladas toneladas de castanha de caju castanha de caju
Actualmente são aproveitados O distrito tem 27.273 hectares Aumentar o aproveitamento de

cerca de 21.590 has para a produção de castanha 5.652 hectares e, elevar o índice
de caju de produção dos actuais 7 para
15 kgs/arvore e melhorar a
qualidade da castanha de caju
com out turn (rendimento) de 42-
46 libras.
Actualmente existem 1.200.000 Existe um potencial de Pulverizar 950.000 cajueiros e

cajueiros. 1200.000 cajueiros fomentar outros 250.000
Actualmente existe 1 viveiro Existe um potencial de 120.000 Potenciar os viveiros privados

público para produzir 25.000 mudas. através do outsourcing no âmbito
mudas/campanha de Intensificação de Produção de
Mudas (IPDM) -de modo a passar
dos actuais 90.000 para 120.000
mudas.
Actualmente existem 23 São necessários 85 provedores Identificar/treinar mais 62 novos

provedores de serviço de serviço provedores de serviço.
Processamento
Existe 1 fábrica que processa Necessidade de 2 Fábricas Operacionalizar a fábrica existente

700Ton de castanha por ano. operacionais, com capacidade e instalar uma com capacidade de
de processar 18.000 toneladas. processamento de 17.300 ton.
Actualmente os produtores usam Formação de produtores em Demonstrar a nível dos Postos

apenas a pêra de caju para a matéria de processamento e do Administrativos as várias
obtenção de sumo e aguardente valor comercial da pêra de cajú possibilidades de aproveitamento
tradicionalmente. da pêra de cajú
Existe 1 fábrica que embala Necessidade de 2 Fábricas Operacionalizar a fábrica existente

700Ton de castanha por ano. operacionais, com capacidade e instalar uma com capacidade de
de embalar 18.000 toneladas. embalar 17.300 toneladas de
castanha.
Deficiência de conservação da 27.243 Produtores com domínio Capacitar e prestar assistência

castanha de caju por parte dos de técnicas de conservação da técnica a 21.951 produtores em

DISTRITO DE CHIBUTO
21.951 produtores. castanha de caju matéria de procedimento pós
colheita.
Comercialização
Actualmente, os compradores é Os preços da castanha Demonstrar aos produtores as

que determinam os preços da praticados deverão ser vantagens de se organizarem em
castanha (considerados baixos considerados «justos», quer associações, de forma a
pelos produtores), devido ao fraco pelos produtores, quer pelos aumentarem o seu poder de
poder negocial dos produtores compradores negociação e melhor defenderem
os seus interesses
Actualmente, existe um fraco A qualidade, o potencial e a Realizar acções de marketing da

conhecimento da qualidade, do oportunidade de negócio da qualidade, do potencial e da
potencial e da oportunidade de castanha deverão ser oportunidade de negócio da
negócio da castanha do distrito. amplamente conhecidos, dentro castanha, através de feiras, rádio
e fora do distrito comunitária local, televisão,
etiquetas dos produtos e portal
do governo do Distrito
Actualmente há 12 Deverão existir 24 Criar condições para existência de

transportadores de castanha. transportadores de mercadorias mais 12 transportadores de
castanha.
Estado obsoleto das vias de Manter as principais vias de Melhorar as condições de

acesso. acesso transitáveis. transitabilidade das principais vias
de acesso.
5.4 Pecuária

DISTRITO DE CHIBUTO
Produção
O efectivo actual é de 87.781 O distrito tem um potencial de Aumentar a produção de gado

244.244 cabeças de gado bovino em 170.907 cabeças
Cabeças de gado
Existem 9 tanques carracicidas São necessários 11 tanques Construir 3 tanques carracicidas e

dos quais 4 não operacionais. carracicidas. reabilitar 4.
Uma parte das áreas de Deverão existir pastos Sensibilizar as comunidades em

pastagem tem sido alvo de suficientes para 244.244 matéria de combate às queimadas
queimadas cabeças de gado bem como penalizar os infractores
Existência de apenas 58 Mangas São necessárias 73 mangas de Reabilitação de 20 Mangas para

de tratamento das quais 20 tratamento. tratamento de gado e construção de
carecem de reabilitação 15.
Durante os períodos de seca, Os materiais vegetais retirados Capacitar os criadores de gado em

regista-se escassez de pasto, das machambas deverão ser matéria de aproveitamento
entretanto, há sub- aproveitados para alimentar o sustentável dos recursos locais
aproveitamento de materiais gado durante os períodos de (palha de milho e capim) e feno
vegetais como palha de milho e escassez de pasto para alimentação do gado
capim
Existem 2 Lojas de insumos Deverão existir 6 casas agrárias Instalar casas agrárias em locais
localizados na sede do distrito, o com capacidade de estratégicos, com capacidade de
que dificulta o acesso por parte fornecimento de insumos para fornecimento de insumos para
de criadores nas aldeias. 13000 cabeças de gado/posto 13000 cabeças de gado/posto
As linhas de crédito existentes São necessárias linhas de Estabelecer linhas de crédito

não são acessíveis para crédito acessíveis com acessíveis aos criadores de gado, de
responder à demanda de capacidade de financiamento da modo a poderem comprar insumos e
financiamento por parte dos actividade pecuária gado adicional
criadores de gado
Actualmente o gado percorre O gado deverá ter acesso à Construir mais 5 represas e
longas distâncias (acima de 15 água para abeberamento reabilitação de outras 10, de modo a
km) para abeberamento/ no próximo das respectivas aldeias reduzir as distâncias para
periodo seco abeberamento do gado
Actualmente não existe raças Das 244.244 cabeças, 3000 Fomentar a introdução de 3.000
específicas de produção de leite. deverão ser de gado leiteiro cabeças de gado leiteiro
Deverão existir 6 comissões de

fiscalização comunitárias (pelo Criar 4 e revitalizar 2 comissões de
Registam se roubos de gado
menos 1 em cada posto fiscalização.
administrativo)
Processamento
Não há processamento de Deverá ser transmitida aos Capacitar os criadores e artesãos em

produtos de origem animal criadores a tecnologia de tecnologia de processamento
DISTRITO DE CHIBUTO
(enchidos, leite, queijo, peles, processamento de carne, leite, de(enchidos, leite, queijo, peles,
chifres) peles, chifres, ossos, etc. chifres)
Existe apenas 1 matadouro e em Será necessário ampliar o Reabilitar e melhorar o matadouro

condições deploráveis, que não matadouro existente com para reforçar a capacidade de abate
pode cobrir a demanda de abates capacidade para abater 4800 de animais e conservação de carne
animais por ano por ano
Comercialização
Actualmente existem 7 talhos O Distrito deverá ter 12 talhos Instalar 5 talhos (nos restantes
com condições de conservação postos administrativos)
convencional
A carne é transportada em Serão necessárias 2 viaturas Adquirir 2 viaturas com câmara

condições impróprias, devido à com câmara frigorífica. frigorífica para transporte de carne
falta de viaturas com câmara
frigorífica
O potencial de produção de O potencial de produção de Realizar acções de divulgação do

carne do distrito de Chibuto não carne do distrito de Chibuto potencial de produção de carne,
é suficientemente conhecido. deverá ser conhecido, a nível através de feiras, meios de
interno e externo, através de comunicação, colocação de
campanhas de marketing etiquetas nos produtos.
As vias de acesso ligando os As vias de acesso deverão estar Reabilitar e manter regularmente as
centros de produção e o mercado transitáveis vias de acesso (Funguane, Maqueze,
encontram-se em condições Changanine, Mugunwane), de modo
precárias (Funguane, Maqueze, a garantir a sua transitabilidade
Changanine, Mugunwane )

DISTRITO DE CHIBUTO
VI. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito de Chibuto (PEDD), com assistência técnica da do

PNUD e FAO, Dezembro 2008, Chibuto.
Equipe Técnica Distrital de Chibuto (ETD), com assistência técnica da DPCA-G e DNGA – MICOA,
Junho de 2014, Chibuto.
Chefes de Postos Administrativo Tchaimite e Alto- Changane, autoridades locais de Makalawane e
Cocane, Junho de 2014.

Plano de Adaptação ao Clima de Chibuto

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Plano de Adaptação ao Clima de Chibuto

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DISTRITO DE CHIBUTO

Lista de abreviaturas e siglas

BCI- Banco Comercial de Investimento

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 1

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 2

As Mudanças Climáticas tornaram-se num dos grandes desafios para o desenvolvimento de

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 3

modernização da agro-pecuária e exploração sustentável” seja efectivamente alcançado mesmo

ESTRUTURA DO PLANO LOCAL DE ADAPTAÇÃO AS MUDANCAS CLIMÁTICAS

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 4

METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DO PLANO LOCAL DE ADAPTAÇÃO

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 5

Mapa nº 01: Divisão administrativa

Fonte: ETD, Junho de 2014

O levantamento de base foi realizado usando as ferramentas de análise de vulnerabilidade

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 6

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 7

Fonte: ETD-Chibuto, Junho 2014

Foram feitos levantamentos nas comunidades de Macalawane e de Cocane.

Carta: 1 Povoado de Macalawane, zona susceptivel a inundações e cheias

Fonte: ETD-Chibuto, Junho de 2014

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 8

Foto de técnicos reunidos com a comunidade de Makalawane na elaboração do PLA

Fonte: ETD, Junho de 2014

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 9

3.1 Caracterização Físico-Geográfico

3.1.1 Localização Geográfica e Limites

3.1.2 Divisão Administrativa

Mapa nº:02 Divisão Administrativa por Postos

Fonte: ETD-Chibuto, Junho 2014

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 10

3.2 Condições Físico-Naturais e Ambientais

Devido a sua localização, o Distrito é susceptivel à calamidades como: Estiagem, seca,

Registam-se manchas de areias mineralizadas à nordeste da Cidade de Chibuto, bem como de

Ao longo do rio Changane, que atravessa o distrito no sentido Nordeste-Sudoeste, ocorrem

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 11

As lagoas mais importantes incluem Bambeni, no Posto Administrativo de Tchaimite; Nhangule,

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3.2.5 Cobertura Vegetal e Florestas

Mapa 03: Carta de Vegetação

- Nas florestas distinguem-se algumas

Fonte: ETD-Chibuto, Junho de 2014

chanfuta e sândalo mas em quantidades limitadas.

O número de comunidades organizadas no âmbito de gestão sustentável de recursos naturais é de

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3.2.6 Fauna Bravia

A caça furtiva nos Postos Administrativos de Changanine e Alto-Changane, é considerada um

3.3 Caracterização Sócio-Cultural

As principais cerimónias KuhaulaMundzeko1, realizam-se em Fevereiro durante a época de

Em épocas de ocorrência de pragas nas culturas, realiza-se a cerimónia pfupfanhe2 e Mbelelo

Mbelelo – Cerimónia dirigida pelas Mulheres de terceira idade pedindo chuva.

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Considera-se como principais manifestações culturais existentes no Distrito; Makwaela,

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3.4.5 Abastecimento de Água

Os principais constrangimentos para o melhoramento do abastecimento de água relacionam-se

3.4.6 Saneamento e Drenagem

A falta de meios financeiros constitui um constrangimento para a implementação de programas

3.4.7 Outros Serviços

3.5 Equipamentos Sociais

O distrito dispõe actualmente de 1208 professores e 40 alfabetizadores voluntários que

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Os problemas que afectam a educação no distrito prendem-se, fundamentalmente, com a