ADMINISTRAÇÃO E

GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Aula 4

Profª M.Sc. Renata Silva Trovão

renatas@uni9.pro.br
2021/02
Aula 4 Análise de Viabilidade
de Projetos
Edward Netzer
 Quais projetos devemos
autorizar?

• Geram Lucro?

• Payback menor?

• Taxa interna de retorno (TIR) maior?

• Bom retorno sobre investimento (R/I)?

Projetos que dão prejuízo?
• Alguns projetos podem custar muito dinheiro e simplesmente não
gerar lucro.

• Programa de recuperação do Rio Doce em Minas Gerais.

• Objetivo: Mitigar os impactos causados pelo acidente do rompimento

de uma barragem da companhia mineradora Samarco (pertencente
às empresas Vale do Rio Doce e BHP Billiton)
Métodos de Medição de Benefícios
• Comitês de destruição
• Revisão por colegas
• Modelos de Pontuação

• Modelos Econômicos
• Valor Presente e Valor Presente Líquido
• Taxa Interna de Retorno (TIR)
• Período de Retorno (Payback)
• Análise Custo/Benefício
Valor Presente
• Projeção de um Valor Futuro (VF) para o Presente (VP) considerando
uma taxa de juros (r) em n períodos

• Exemplo: Quanto você precisaria investir hoje (VP) em uma Aplicação

Financeira com rendimento de 10%aa (r) para resgatar R$ 100.000,00
(VF) depois de 3 anos (n)?
Valor Presente
• Projeção de um Valor Futuro (VF) para o Presente (VP) considerando
uma taxa de juros (r) em n períodos

• Exemplo: Quanto você precisaria investir hoje (VP) em uma Aplicação

Financeira com rendimento de 10%aa (r) para resgatar R$ 100.000,00
(VF) depois de 3 anos (n)?

Para sacar R$100.000,00, depois de 3

anos, é necessário investir hoje
R$ 75.131,48 a uma taxa de 10%aa
Valor Presente Líquido
• Cálculo mais interessante para analisar Viabilidade de projetos
• Desconta os custos ao longo do tempo
• Basta calcular VP dos custos e VP dos rendimentos
 Valor Presente Líquido

Anos Rendimentos VP rendimentos Custos VP custos

r=10%aa 0 0 200
1 50 50
2 100 100
3 200 0
4 300 0
 Valor Presente Líquido

n=10%aa

Anos Rendimentos VP rendimentos Custos VP custos

0 0 0 200 200,00
1 50 45,45 50 45,45
R$ 483,26 2 100 82,64 100 82,64
- R$ 328,09 3 200 150,26 0 0
R$ 155,17 4 300 204,90 0 0
Total Rendim.: 483,26 Total Custos: 328,09
TIR - Taxa Interna de Retorno
• O gerente do seu banco te oferece opções de investimento.
• As opções de retorno são de 1%, 2,5% e 5% sobre o valor investido
• Qual retorno você escolheria?
TIR - Taxa Interna de Retorno
• O gerente do seu banco te oferece opções de investimento.
• As opções de retorno são de 1%, 2,5% e 5% sobre o valor investido
• Qual retorno você escolheria?

• Escolher em qual projeto investir funciona da mesma maneira

• Projetos com maiores taxas de retorno são os mais viáveis.

Payback – Período de Retorno
• Você investiu R$100.000,00 para abrir sua loja de ferramentas.
• A partir do primeiro dia em que a loja está aberta, você começa a
vender os produtos e o seu comércio passa a gerar receita.

• O Período de retorno (Payback) indica o tempo necessário para se

recuperar o valor investido.

• Tempo necessário para ficar no zero a zero

Payback – Período de Retorno
• Exemplo: O Projeto A tem um período de retorno de 18 meses e o
Projeto B tem um período de retorno de 5 meses, qual seria a melhor
escolha?

• Tempo necessário para ficar no zero a zero

• Projetos com menores tempos de retorno são os mais viáveis.

Síntese dos conceitos
Síntese dos conceitos
Aplicar Análise de Viabilidade
• Você e sua equipe formam o comitê de decisão da sua empresa.
Existem três projetos candidatos em pauta. Qual dos projetos vocês
diriam que é o melhor investimento?

Projeto Projeto A Projeto B Projeto C

Duração 4 anos 1 ano 2 anos

VPL R$500.000,00 -R$50.000,00 R$100.000,00

 Aplicar Análise de Viabilidade
• Projeto B → VPL negativo → Custos maiores do que rendimentos. Projeto é
inviável em termos financeiros. Aprovar projeto somente se for para atender a
uma questão legal ou até mesmo um objetivo estratégico
• Projeto C será encerrado com a metade da duração do projeto A, mas isto não
é relevante porque o cálculo do VPL já considera a variável tempo.
• Portanto, o projeto A seria o melhor investimento em termos financeiros

Projeto Projeto A Projeto B Projeto C

Duração 4 anos 1 ano 2 anos

VPL R$500.000,00 -R$50.000,00 R$100.000,00

Aplicar Análise de Viabilidade

Análise Projeto A Projeto B Escolha

Valor Presente
R$100.000,00 R$80.000,00
Líquido
Taxa Interna de
10%a.a. 15%a.a.
Retorno

Período de Retorno 3 anos 2 anos

Benefício / Custo 1,7 2,2

Aplicar Análise de Viabilidade

Análise Projeto A Projeto B Escolha

Valor Presente
R$100.000,00 R$80.000,00 Projeto A
Líquido
Taxa Interna de
10%a.a. 15%a.a. Projeto B
Retorno

Período de Retorno 3 anos 2 anos Projeto B

Benefício / Custo 1,7 2,2 Projeto B

 Nota importante
• A análise de viabilidade de projetos não faz parte dos processos de
gerenciamento de projetos. Durante a análise, os projetos ainda não existem.
Eles são apenas estudos de casos de negócios (business case) ou ideias de
projetos.

• Depois da análise, a organização deverá ter uma lista com os projetos pré-
aprovados e priorizados. A priorização dos projetos é necessária para indicar o
nível de importância e urgência de um projeto em comparação com outros.

• Para cada projeto, será designado um Gerente de Projetos e a partir deste

ponto, começam os processos de Iniciação do projeto