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HACER PAUSAS MIENTRAS SE DA LA PRESENTACIN...

AS LOS ESPECTADORES PUEDEN ASIMILAR LO QUE DIGO NOTAS Slide 3 Recursos - tangibles e intangibles Procesos - Tanto formales como informales Valores - no se refiere especficamente en el sentido tico, sino de una manera ms amplia a la que yo la entend de la siguiente manera: modelo de negocio alineado con modelos mentales de los individuos que conforman la organizacin. Empresas pequeas ~ jvenes y con procesos y valores no establecidos Empresas grandes ~ maduras, establecidas en el mercado y con procesos y valores asentados Slide 5 PROCESOS: por su naturaleza son rgidos. Se establecen para que las personas realicen sus tareas de manera coherente, no deberan modificarse, caso contario se rompera es coherencia. FORMAL VS RUTINAS O MANERAS DE TRABAJAR est ntimamente ligado con el tema de CONOCIMIENTO EXPLICITO Y TCITO visto en slides de la clase anterior. VALORES: Con el tiempo aumentan y restan capacidad para encarar cambios radicales Slide 6 Parte del dilema radica la calificacin "el buen manager" Se est calificando como positivas prcticas que atentan contra la innovacin 1. Ponen foco en determinar cules son las necesidades insatisfechas de los clientes. De esta manera slo se logra identificar tecnologas evolutivas. Esto no ayuda en el caso de una innovacin basada en tecnologas de ruptura. Por qu? Porque en su etapa inicial no son tan buenos como los existentes y los clientes no estn dispuestos a comprarlos, es ms...quiz no saben cmo utilizarlas. 2. Y relacionado con lo antedicho: generalmente en un principio las tecnologas de ruptura prometen poco margen de ganancia. Slide 7 Primer bullet: Nos ahorramos todos los problemas comentados en el slide 4 de los managers vs escuchar a los clientes

Segundo bullet: Los cuales se limitan a mejorar lo que hay involucrando los mismos recursos e inversin (igual o menos) pero generarn ms ingresos con los mismo clientes. Tercer bullet: Porque solo est limitado por los recursos (y no por procesos o valores como las grandes) y adems puede crear estructuras de costos competitivas. Slide 8 El valor no est en los recursos sino en los P y V (lo cual tambin es paradjico) Para aclarar un poco: las empresas jvenes tienen la capacidad de innovar porque no estn limitadas por P y V quiz opuestos a tal innovacin. Sin embargo, lo que tienen que hacer para innovar y ser sustentables es crear procesos y valores acordes a la innovacin en cuestin. El tema de las grandes es que es muy difcil cambiar esos procesos y valores no compatibles. Pero entre las grandes, las que tengan P y V ms flexibles y compatibles con la innovacin en cuestin van a ser los ms aptos para innovar. Puede haber una joven que establezca mal los procesos y una grande que los tenga establecidos de manera tal que es compatible con la nueva innovacin. Por otro lado, el conocimiento es un recurso, lo que diferencia a una de otra es cmo se lo procesa, en el proceso se crea valor. En fin, que sea joven no quiere decir que tenga el xito asegurado, sino que tienen menos limitaciones y que sea grande y establecida no quiere decir que tenga el fracaso asegurado slo que es ms probable que tenga ms limitaciones. Slide 10 Paradjicamente, este desarrollo de la rigidez es necesario para lograr el xito: todos los que trabajan en la ca. deben tener las mismas prioridades. Alineacin a travs de la cultura. Esto es el valor en una compaa establecida. Sino las cosas no se hacen. Los procesos y valores slo llegan a ser prcticas exitosas si la gente le encuentra sentido (clase de aprendizaje organizacional) a esos P y V. Es decir, si se amoldan a sus modelos mentales. CULTURA: con una cultura fuerte se decide en funcin de suposiciones y no racionalmente. Slide 12 1 Slo nuevos procesos, los valores se mantienen estables. 3 Evaluar muy bien capacidades y discapacidades organizacionales en los recursos, procesos y valores. Recaudos: si las capacidades de la nueva compaa estn indisolublemente ligadas a sus procesos y valores -- Jams integrarlas a organizacin madre, porque si no perderan sus capacidades... slo se deben inyectar recursos.