Matriz de atividade individual* Mdulo: 2 gerenciamento do tempo Atividade: Individual Ttulo: Principais desafios encontrados no gerenciamento de projetos de P&D

D de novos produtos. Aluno: Leandra Alves Irmo (LeandraIrmao) Disciplina: Gesto de Projetos II Turma: BBO4EAD_T0004_0511 Introduo Atrs de seus produtos e servios, as empresas se reinventam e buscam oferecer ao consumidor a satisfao de suas necessidades por meio de inovaes. As inovaes so fundamentais para que as organizaes saiam do lugar comum e obtenham vantagem competitiva. Alm disso, contribuem para o desenvolvimento do pas por meio da promoo de novos talentos e explorao de novas oportunidades. Porm a gerao de inovaes no simples, pois depende de fatores como conhecimento, disponibilidade de recursos materiais e de recursos humanos capacitados. Neste contexto, a gesto de projetos em P&D imprescindvel para que os objetivos de inovao sejam alcanados. Em funo das razes apresentadas, analisaremos os principais desafios encontrados no gerenciado de projetos de P&D (pesquisa e desenvolvimento) de novos produtos para a gerncia de projetos. Realizamos um relatrio referente implantao do projeto de desenvolvimento da Super Clula de Combustvel SCC , identificando os principais desafios encontrados e contemplando as seguintes questes: Importncia de projetos de P&D, riscos envolvidos em projetos de P&D, desafios para elaborar o escopo, prever os custos e o tempo em projetos de P&D. Apresentao da problemtica: As SMTGs apresentam flexibilidade nos mtodos de conexo com a rede eltrica da concessionria local, grande adaptabilidade s caractersticas da rede eltrica, facilidades para operao com vrias unidades, habilidade de fornecer potncia estvel e confivel a um nvel baixo de emisses. As super microturbinas operam com uma grande variedade de combustveis gasosos, entre eles, o gs liquefeito de petrleo, o gs natural, vrios tipos de biogs, a gasolina, o lcool e o biodiesel. Nesta atividade, vamos simular um projeto de desenvolvimento da Super Clula de Combustvel SCC. Voc ser o gerente desse projeto e dever se empenhar bastante para atender ao crescente mercado e competir com a tecnologia das SMTGs. Importncia de projetos de P&D As organizaes buscam incansavelmente agregar valor e assim serem rentveis aos seus acionistas. A escolha de projetos interessantes no atual contexto competitivo globalizado uma tarefa importante e estratgica para os gestores do universo corporativo. Segundo artigo publicado pela ANPEI (Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das empresas inovadoras), intitulado Desenvolvimento da rea de P&D essencial para o sucesso das empresas, afirma especialista Com a alta competitividade, qualidade dos produtos e forte concorrncia, o xito das empresas

estar relacionado com a capacidade de inovar em diversos procedimentos e fases. No que tange questo da criao de uma SCC- Super Clula de Combustvel. Trata-se de um produto que ir agregar valor a empresa, trar benefcios para o pas que tem se destacado no cenrio internacional em busca de fontes de energias alternativas, mas como tambm ao planeta, na pesquisa e desenvolvimento de produtos de fontes de energia renovveis. O ncleo de P&D deve ter como objetivo estratgico a defesa do negcio para adequar seus produtos aos padres compatveis com o mercado globalizado e em constante mudana e para impulsionar novos negcios baseados em novas tecnologias, alm de ampliar a capacitao tecnolgica da empresa (ANPEI, 2008). Riscos envolvidos nesse tipo de projeto Segundo pesquisa realizada pela FIESP, Obstculos Inovao 2010, os elevados custos de financiamento (juros e outros encargos) foram considerados o maior obstculo ao financiamento de P&D, sendo mais pesados para as pequenas e mdias empresas. A pesquisa aponta como os principais riscos eco nmicos: a elevada taxa de juros, a instabilidade do cmbio, incertezas acerca da demanda, ambiente econmico instvel com um horizonte pouco otimista para os gastos em P&D, reduzida taxa interna de retorno, instabilidade no crescimento econmico financeiro do Brasil. Entre os problemas relacionados ao financiamento: elevados custos de financiamento e escassez de recursos prprios, escassez de recursos pblicos, dificuldades de acesso aos recursos. Ainda, segundo a pesquisa: - o perodo 2006 a 2009, os desembolsos do BNDES somaram R$ 1,5 bilho e apresentaram uma taxa de crescimento mdio anual de 74%; - Os desembolsos da FINEP para financiamento entre 2006 e 2008 somaram R$ 1,6 bilho . - A srie histrica da FINEP, que vai de 1999 e 2008, aponta uma taxa de crescimento mdio anual das operaes reembolsveis de 16%; - Apesar desses avanos, o financiamento inovao est concentrado nas empresas de grande porte, que receberam aproximadamente 84% dos recursos disponibilizados nos ltimos anos tanto pela FINEP quanto pelo BNDES; - Ademais, o nmero de projetos ainda muito reduzido . - Considerando apenas o ano de 2008, a FINEP aprovou 64 projetos e o BNDES 77 projetos; Desafios para elaborar o escopo, prever os custos e o tempo em projetos desse tipo A incerteza inerente avaliao antecipada dos resultados imediatos (objetivos, prazo e custo) de qualquer projeto, principalmente os de inovao. Isto ocorre devido ao fato de que muitas vezes as fontes de restries e incertezas so difceis de serem quantificadas gerando ento dificuldades em se justificar atitudes e estimar com preciso os possveis resultados para as diversas alternativas do projeto. (Souza, Ligo et Moya). Ao iniciar um projeto, a primeiro pergunta que fazem quando ser concludo , logo entendemos que o tempo um fator crtico para o gerenciamento de um projeto. Para Peter Druker, O tempo o nosso recurso mais escasso. Se ele no for

administrado, nada mais pode ser administrado. Para que isso acontea, necessrio garantir que os prazos de todas as partes do projeto tambm sejam controlados, por meio do gerenciamento do tempo. Os processos de gerenciamento do tempo necessitam ser integrados aos demais. Esses processos no iniciam a fase de planejamento, mas acontecem aps os processos de detalhamento do escopo do projeto. Dessa forma, os planejamentos de custos e de riscos devem estar integrados aos de tempo, pois todos eles necessitam de esforo e tm restries de prazos para serem executados. (Apostila FGV Online, 2011). Concluso Os projetos de P&D apresentam alguns desafios, por um lado, temos a dificuldade de apurar os preos corretos dos insumos necessrios para a pesquisa, insumos esses, que muitas vezes, so raros e exclusivos; por outro lado, h a dificuldade no prprio dimensionamento da quantidade necessria dos insumos por conta da incerteza natural dos projetos de P&D. Vimos que o planejamento de custos e riscos devem estar integrados ao de tempo, pois todos eles podem impactar na gesto do projeto. Por exemplo, um atraso pode em alguma etapa pode aumentar significativamente o custo de um projeto e at inviabiliz-lo, caso a empresa no consiga recursos para financi-lo. Entendemos que embora existam os riscos e desafios, a inovao essencial para o sucesso das organizaes, afim de que se mantenham competitivas em mercados cada vez mais exigentes, buscando gerar valor para empresa e lucros para seus acionistas. Referncias bibliogrficas ANPEI (Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das empresas inovadoras) Desenvolvimento da rea de P&D essencial para o sucesso das empresas, afirma especialista, out. 2008. Disponvel <http://www.anpei.org.br/imprensa/noticias/desenvolvimento-da-area-de-pd-eessencial-para-o-sucesso-das-empresas-afirma-especialista/> Acesso em: 06 jun. 2011. ARAJO, Joo Vieira; BARBOSA, Christina Disciplina Gesto de Projetos 2 FGV Online 2010 disponvel em PMI. https:moodle.fgv.br CARVALHO, Ruy de Quadros. Por que as empresas so menos propensas a investir em P&D no Brasil. Jornal da Unicamp. Campinas, jun. 2003. Disponvel em: <http://www.unicamp.br/unicamp/unicamp_hoje/jornalPDF/215pag02.pdf >. Acesso em: 19 jun. 2007. COELHO, Jos Ricardo Roriz. Desafios da inovao no Brasil abril 2010 disponvel em http://www.brasileconomico.com.br/public/admin/tinymce/jscripts/tiny_mce/ plugins/filemanager/files/brasileconomico -pdf-2010-04-30-01.pdf acesso em: 8 de jun. 2011. SOUZA, Arlindo A., LIGO, Alexandre, MOYA, Ricardo W. Gerenciamento, Avaliao e quantificao do risco de projetos. Disponvel: <http://rege.masteraut.com/ojs/index.php/rege/article/viewFile/126/38) Acesso

em 06 jun. 2011. *Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico -argumentativa ou lgico-matemtica.