ADMINISTRAO A Profisso Administrao consiste em gerncia, controle e direo de empresas pblicas ou privadas, tendo como objetivo maior produtividade

e lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratgias necessrias para alcan-los. Este profissional, no entanto, no tem apenas esta funo terica, ele responsvel pela implantao de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e mtodos de trabalho, avaliando os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problemas. Como funo do administrador que a produtividade e os lucros sejam altos, ele tambm ter a funo de fiscalizar a produo e, para isto, necessrio que fiscalize cada etapa do processo, controlando inclusive os equipamentos e materiais envolvidos na produo, para evitar desperdcios e prejuzos para a empresa. Para que tudo seja funcional, o administrador tambm faz um estudo do aproveitamento da mo-de-obra, atuando, inclusive, na admisso e contratao dos funcionrios, estabelece as relaes da empresa com contratados, tudo para garantir que o conjunto de fatores seja responsvel pelo sucesso da empresa. Atividades na rea financeira tambm fazem parte da administrao e, em seu cotidiano, o administrador trabalha com elaborao e anlise de relatrios e tabelas, alm de enfrentar muitos desafios, principalmente quando o trabalho diz respeito

reorganizao e implantao de uma empresa ou ainda quando vai lanar um produto no mercado. Para o desenvolvimento de todas estas funes, necessrio que o profissional que v trabalhar como administrador desenvolva habilidades de liderana, e que treine as formas mais claras de transmisso de idias s outras pessoas. Para que o futuro administrador desenvolva todas estas habilidades, o curso de administrao contm disciplinas relacionadas psicologia, sociologia e direito, assim como matemtica financeira e estatstica. Em teoria, administrao no um curso apenas terico, ele tambm consiste em anlise de casos e simulao de situaes especficas em empresas fictcias. Atualmente, como acontece em quase todas as profisses, o conhecimento de informtica muito importante para um trabalho mais gil e preciso. Existem vrias possibilidades de atuao na carreira do administrador. A administrao pode ser desenvolvida em empresas rurais ou agro-industriais, em gerenciamento na rea de informtica e anlise de sistemas, em cooperativas, onde o administrador vai precisar zelar pelos interesses de todo o grupo de cooperados, administrao do sistema de informaes, comrcio exterior, marketing, mercadologia, oramento e finanas, produo, recursos humanos, administrao hospitalar, pblica e outras possibilidades, que sempre estaro ligadas organizao de um setor ou empresa como um todo. O curso tem a durao de, no mnimo, quatro anos, a titulao de bacharel em administrao ou administrador e, para

exercer a profisso, obrigatrio o registro no Conselho Regional da Administrao (CRA). O juramento do Administrador O juramento retrata o momento solene em que o profissional na plenitude de sua formao profissional, de sua conscientizao como membro de uma categoria, de seu amadurecimento como cidado investido de responsabilidade para com toda comunidade, afirma, livre mas enfaticamente, sua integral dedicao aos postulados da profisso e total respeito aos seus valores tcnicos, legais e morais. A Assemblia de Presidentes de Conselhos de

Administrao, Federal e Regionais, aprovou em sua 2. reunio, realizada em Braslia no dia 8 de maio de 1978, o juramento do " ADMINISTRADOR ", nos termos propostos pelo Conselho Regional de Administrao de So Paulo. "Prometo DIGNIFICAR minha profisso, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o cdigo de tica, objetivando o aperfeioamento da cincia da administrao, o desenvolvimento das instituies e a grandeza do homem e da ptria". Fazer o juramento ao ingressar na profisso, constitui o dever inicial de todo o Administrador; respeit-lo, obedecendo-o, constitui o dever de sempre do Administrador. Faamos de nossa profisso razo de nosso orgulho. Faamos que seja respeitada, admirada, valorizada. O profissional

reflete o conceito que sua categoria goza. Elevemos, cada vez mais, a profisso de " Administrador ", honrando a escolha que fizemos ORAO DO ADMINISTRADOR Senhor, diante das organizaes devo ter CONSCINCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR. Reconheo minhas limitaes, mas humildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso para alcanar a SOLUO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo: Senhor, despido de egosmo quero crescer, fazendo crescer, tambm, os que me cercam e que so a razo de minha escolha profissional; Senhor, ADMINISTRE o meu corao para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caber realizar obras sadias para tornar as organizaes cada vez melhores e mais humanas.

Texto extraido da Home Page do CRA-MG Cdigo de tica profissional do administrador Prembulo I - De forma ampla a tica definida como a explicitao terica do fundamento ltimo do agir humano na busca de sua realizao individual.

II - A busca dessa satisfao ocorre necessariamente dentro de um contexto social, onde outras tantas pessoas perseguem o mesmo objetivo. III - A busca dessa satisfao individual, num contexto social especfico - o trabalho - ocorre de acordo com normas de conduta profissional que orientam as relaes do indivduo com seu cliente e com todas as demais pessoas com quem se relaciona no universo maior. IV - A busca constante da realizao do indivduo - que o propsito da tica conduz ao Desenvolvimento. Logo, tica e Desenvolvimento formam um binmio inseparvel. V - No mundo organizacional, esta integrao ticaDesenvolvimento se verifica atravs de um profissional - O ADMINISTRADOR - a quem compete exercer um novo papel, uma nova responsabilidade, um novo preceito tico: PROMOTOR DO DESENVOLVIMENTO. VI O CDIGO DE TICA PROFISSIONAL DO

ADMINISTRADOR o guia orientador e estimulador de novos comportamentos e est fundamentado num conceito de tica voltado para o desenvolvimento, servindo simultaneamente de estmulo e parmetro para que o profissional da Administrao amplie sua capacidade de pensar de forma alternativa, visualize um novo papel para si prprio e torne sua ao mais eficaz diante da sociedade e em atendimento a ela. CAPTULO I - Dos Deveres

Art. 1 - So deveres do profissional de Administrao: 1 - respeitar os princpios da livre iniciativa e da livre empresa, enfatizando a valorizao das atividades da microeconomia sem desvincul-la da macroeconomia, como forma de fortalecimento do Pas; 2 - propugnar pelo desenvolvimento da sociedade e das organizaes, subordinando a eficincia de desenvolvimento profissional aos valores permanentes da verdade e do bem comum; 3 - capacitar-se para perceber que, acima do seu compromisso com o cliente, est o interesse social, cabendo-lhe, como agente de transformao, colocar a empresa nessa perspectiva; 4 - contribuir, como cidado e como profissional, para o incessante progresso das instituies sociais e dos princpios legais que regem o Pas; 5 - exercer a profisso com zelo, diligncia e honestidade, defendendo direitos, bens e interesse de clientes, instituies e sociedade sem abdicar de sua dignidade, prerrogativas e independncia profissional; 6 - manter sigilo sobre tudo o que souber em funo de suas atividades e profisso; 7 - conservar independncia na orientao tcnica de servios e rgos que lhe forem confiados;

8 - emitir opinies, expender conceitos e sugerir medidas somente depois de estar seguro das informaes que tem e da confiabilidade dos dados que obteve; 9 - utilizar-se dos benefcios da cincia e tecnologia moderna objetivando maior participao nos destinos da empresa e do Pas; 10 - assegurar, quando investido em cargo ou funo de direo, as condies mnimas para o desempenho ticoprofissional; 11 - pleitear a melhor adequao do trabalho ao ser humano, melhorando suas condies, de acordo com os mais elevados padres de segurana; 12 - manter-se continuamente atualizado, participando de encontros de formao profissional, onde possa reciclar-se, analisar, criticar, ser criticado e emitir profisso; 13 - considerar, quando na qualidade de empregado, os objetivos, a filosofia e os padres gerais da organizao, cancelando seu contrato de trabalho sempre que normas, filosofia, poltica e costumes ali vigentes contrariarem sua conscincia profissional e os princpios e regras deste Cdigo; 14 - colaborar com os cursos de formao profissional, orientando e instruindo os futuros profissionais; 15 - comunicar ao cliente, sempre com antecedncia e por escrito, sobre as circunstncias de interesse para seus negcios, parecer referente

sugerindo tanto quanto possvel, as melhores solues e apontando alternativas; 16 - informar e orientar ao cliente, com respeito situao real da empresa que serve; 17 - renunciar ou demitir-se do posto, cargo ou emprego, se, por qualquer forma, tomar conhecimento de que o cliente manifestou desconfiana para com seu trabalho, hiptese em que dever solicitar substituto; 18 - evitar declaraes pblicas sobre os motivos da sua renncia,desde que o silencio no lhe resulte prejuzo, desprestgio ou interpretao errnea quanto sua reputao. 19 - transferir ao seu substituto, ou a quem lhe for indicado, tudo quanto se refira ao ao cargo, emprego ou funo de que v se desligar; 20 - esclarecer ao cliente sobre a funo social da empresa; 21 - estimular, dentro da empresa, a utilizao de tcnicas modernas, objetivando o controle da qualidade e a excelncia na prestao de servios ao consumidor ou usurio; 22 - manifestar, em tempo hbil e por escrito, a existncia de seu impedimento ou incompatibilidade para o exerccio da profisso, formulando, em caso de dvida, consulta aos rgos de classe; 23 - recusar cargos, empregos ou funo, quando reconhecer serem insuficientes seus recursos tcnicos ou disponibilidade de tempo para bem desempenh-los;

24 - divulgar conhecimentos, experincias, mtodos ou sistemas que venha a criar ou elaborar, reservando os prprios direitos autorais; 25 - citar seu nmero de registro no respectivo Conselho Regional aps a sua assinatura em documentos referentes ao exerccio profissional; 26 - manter, em relao a outros profissionais ou profisses, cordialidade e respeito, evitando confrontos desnecessrios ou comparaes. CAPTULO II - Das Proibies Art. 2. vedado ao profissional de Administrao: 1 - anunciar-se com excesso de qualificativos, admitida a indicao de ttulos cargos e especializaes; 2 - sugerir, solicitar, provocar ou induzir divulgao de textos de publicidade que resultem em propaganda pessoal de seu nome, mritos ou atividades, salvo se em exerccio de qualquer cargo ou misso, em nome da classe, da profisso ou de entidades ou rgos pblicos; 3 - permitir a utilizao de seu nome e de seu registro por qualquer instituio pblica ou privada onde no exera pessoal ou efetivamente funo inerente profisso; 4 - facilitar, por qualquer modo, o exerccio da profisso a terceiros, no habilitados ou impedidos;

assinar

trabalhos

ou

quaisquer

documentos

executados por terceiros ou elaborados por leigos alheios sua orientao, superviso e fiscalizao; 6 - organizar ou manter sociedade profissional sob forma desautorizada por lei; 7 - exercer a profisso quando impedido por deciso administrativa transitada em julgado; 8 - afastar-se de suas atividades profissionais, mesmo temporariamente, sem razo fundamentada e sem notificao prvia ao cliente; 9 - contribuir para a realizao de ato contrrio lei ou destinado a fraud-la, ou praticar, no exerccio da profisso, ato legalmente definido como crime ou contraveno; 10 - estabelecer negociao ou entendimento com a parte adversa de seu cliente, sem sua autorizao ou conhecimento; 11 - recusar-se prestao de contas, bens, numerrios, que lhe sejam confiados em razo do cargo, emprego, funo ou profisso; 12 - violar o sigilo profissional; 13 - deixar de cumprir, sem justificativa, as normas

emanadas dos Conselhos Federal e Regionais de Administrao, bem como atender s suas requisies Administrativas, intimaes ou notificaes, no prazo determinado. CAPTULO III - Dos Direitos

Art. 3 - So direitos do profissional da Administrao: 1 - exercer a profisso independentemente de questes religiosas, raa, sexo, nacionalidade, cor, idade, condio social ou de qualquer natureza, inclusive administrativas; 2 - apontar falhas nos regulamentos e normas das instituies, quando as julgar indignas do exerccio profissional ou prejudiciais ao cliente, devendo, nesse caso, dirigir-se aos rgos competentes, em participar Comisso de tica e ao Regional; 3 - exigir justa remunerao por seu trabalho, a qual corresponder s responsabidades assumidas a seu tempo de servios dedicado, sendo-lhe livre firmar acordos sobre salrios, velando, no entanto, pelo seu justo valor; 4 - recusar-se a exercer a profisso em instituio pblica ou privada, onde as condies de trabalho sejam degradantes sua pessoa, profisso e classe; 5 - suspender sua atividade individual ou coletiva, quando a instituio pblica ou privada no oferecer condies mnimas para o exerccio profissional ou no o remunerar condignamente; 6 - participar de eventos promovidos pelas entidades de classe, sob suas expensas ou quando subvencionados os custos referentes ao acontecimento; 7 - votar e ser votado para qualquer cargo ou funo em rgos ou entidades da classe, respeitando o expresso nos editais de convocao;

8 - representar, quando indicado, ou por iniciativa prpria, o Conselho Regional de Administrao e as instituies pblicas ou privadas em eventos nacionais e internacionais de interesse da classe; 9 - defender-se e ser defendido pelo rgo de classe, se ofendido em sua dignidade profissional; 10 - auferir dos benefcios da cincia e das tcnicas modernas, objetivando melhor servir ao seu cliente, classe e ao Pas; 11 - usufruir de todos os outros direitos especficos e/ou correlatos, nos termos da legislao que criou e regulamentou a profisso do Administrador. CAPTULO IV - Dos Honorrios Profissionais Art. 4 - Os honorrios e salrios do profissional da Administrao devem ser fixados,por escrito, antes do incio do trabalho a ser realizado, levando-se em considerao, entre outros, os seguintes elementos: 1 - vulto, dificuldade, complexidade, presso de tempo e relevncia dos trabalhos a executar; 2 - possibilidade de ficar impedido ou proibido de realizar outros trabalhos paralelos; 3 - as vantagens de que, do trabalho, se beneficiar o cliente; 4 - a forma e as condies de reajuste;

5 - o fato de se tratar de locomoo na prpria cidade ou para outras cidades do Estado ou do Pas; 6 - sua competncia e renome profissional; 7 - a menor ou maior oferta de trabalho no mercado em que estiver competindo; 8 - obedincia s tabelas de honorrios que, a qualquer tempo, venham a ser baixadas pelos respectivos Conselhos de Administrao, como mnimos desejveis de remunerao. Art. 5 - vedado ao profissional da Administrao: 1 - receber remunerao vil ou extorsiva pela prestao de servios; 2 - deixar de se conduzir com moderao na fixao de seus honorrios, devendo considerar as limitaes econmicofinanceiras do cliente; 3 - oferecer ou disputar servios profissionais, mediante aviltamento de honorrios ou em concorrncia desleal. CAPTULO V Dos Deveres Especiais em Relao aos Colegas Art. 6 - O profissional da Administrao deve ter para com seus colegas a considerao, o apreo, o respeito mtuo e a solidariedade que fortaleam a harmonia e o bom conceito da classe.

Art. 7 - O recomendado no artigo anterior no induz e no implica em conivncia com o erro,contraveno penal ou atos contrrios s normas deste Cdigo de tica ou s Leis vigentes praticadas por Administrador ou elementos estranhos classe. Art. 8 - Com relao aos colegas, o Administrador dever: 1 - evitar fazer referncias prejudiciais ou de qualquer modo desabonadoras; 2 - recusar cargo, emprego ou funo, para substituir colega que dele tenha se afastado ou desistido, para preservar a dignidade ou os interesses da profisso ou da classe; 3 - evitar emitir pronunciamentos desabonadores sobre servio profissional entregue a colega; 4 - evitar desentendimentos com colegas, usando, sempre que necessrio, os rgos de classe para dirimir dvidas e solucionar pendncias; 5 - cumprir fiel e integralmente as obrigaes e compromissos assumidos mediante contratos ou outros instrumentos relativos ao exerccio de suas funes; 6 - acatar e respeitar as deliberaes dos Conselhos Federal e Regional de Administrao; 7 - tratar com humanidade e respeito aos colegas representantes dos rgos de classe, quando no exerccio de suas funes, fornecendo informaes e facilitando o seu desempenho;

8 - auxiliar a fiscalizao do exerccio profissional e zelar pelo cumprimento deste Cdigo de tica, comunicando com discrio e fundamentalmente aos rgos competentes, as infraes de que tiver cincia; 9 - o profissional da Administrao dever recorrer arbitragem do Conselho nos casos de divergncia de ordem profissional com colegas, quando lhe for impossvel a conciliao de interesses. CAPTULO VI Dos Deveres Especiais em Relao Classe Art. 10 - Ao profissional da Administrao cabe observar as seguintes normas com relao classe: 1 - prestigiar as entidades de classe, propugnando pela defesa da dignidade e dos direitos profissionais, a harmonia e coeso da categoria; 2 - apoiar as iniciativas e os movimentos legtimos de defesa dos interesses da classe participando efetivamente de seus rgos representativos, quando solicitado ou eleito; 3 - aceitar e desempenhar, com zelo e eficincia, quaisquer cargos ou funes nas entidades de classe, justificando sua recusa quando, em caso extremo, ache-se impossibilitado de servi-las; 4 - servir-se de posio, cargo ou funo que desempenhe nos rgos de classe, em benefcio exclusivo da classe;

5 - difundir e aprimorar a Administrao como cincia e como profisso; 6 - cumprir com suas obrigaes junto s entidades de classe s quais se associou inclusive no que se refere ao pagamento de anuidades, taxas e emolumentos legalmente estabelecidos. CAPTULO VII - Das Sanes Disciplinares Art. 11 - O exerccio da profisso de Administrador implica no compromisso individual coletivo e moral de seus profissionais com os indivduos, com o cliente, com as organizaes e com a sociedade e impe deveres e responsabilidades indelegveis, cuja infringncia resultar em sanes disciplinares por parte do Conselho Regional de Administrao, atravs de sua Comisso de tica, independentemente das penalidades estabelecidas pelas Leis do Pas. Art. 12 - O Conselho Federal de Administrao manter o Tribunal Superior de tica e os Conselhos Regionais de Administrao mantero as Comisses de tica, objetivando: 1 - assessorar na aplicao deste Cdigo; 2 - julgar as infraes cometidas e os casos omissos, cabendo pedido de reconsiderao ao Plenrio ainda na primeira instncia e recursos ao Conselho Federal de Administrao como segunda e ltima instncia administrativa.

Art. 13 - A violao das normas contidas neste Cdigo de tica importa em falta que, conforme sua gravidade, sujeitar seus infratores s seguintes penalidades: 1 - advertncia escrita, reservada; 2 - censura confidencial; 3 - censura pblica, na reincidncia; 4 - multas, em bases fixadas pelo Conselho Federal de Administrao, atualizadas anualmente; 5 - suspenso do exerccio por 90 (noventa) dias, prorrogvel por igual perodo, se persistirem as condies motivadoras da punio; 6 - cassao do registro profissional e divulgao do fato para conhecimento pblico. Art. 14 - Os processos de natureza tica tero trmite em duas instncias administrativas: primeira, nos Conselho Regionais de jurisdio do transgressor e a segunda, no Conselho Federal, ao qual caber criar o Tribunal Superior de tica dos Administradores, rgo integrante de sua prpria estrutura administrativa. CAPTULO VIII - Das Normas Procedimentais para o Processo tico Art. 15 - Incumbe Comisso de tica do Conselho Regional de Administrao processar e julgar, em primeiro grau, quaisquer atos desabonadores da conduta tica do Administrador.

Art. 16 - O processo tico ser instaurado de ofcio ou por representao fundamentada de qualquer autoridade ou particular. Pargrafo nico - Sero especificadas, de imediato, as provas com que se pretende demonstrar a veracidade do alegado e arroladas, se for o caso, testemunhas, no mximo de seis. Art. 17 - A instaurao do processo preceder audincia do acusado,intimado pessoalmente para, dentro de quinze dias, apresentar defesa prvia, restrita a demonstrar a falta de fundamentao da acusao. 1 - Acolhida a defesa preliminar, o processo ser arquivado, no podendo pelos mesmos motivos, ser reaberto. Se o acusado for Administrador, ser repreendido por escrito. 2 Desacolhida a defesa prvia por parecer

fundamentado da Comisso de tica, ser instaurado o processo, intimando-se o acusado para, dentro de quinze dias, apresentar defesa, especificando, nas mesmas condies da acusao, as provas que tenha a produzir. 3 - O prazo para defesa poder ser prorrogado, por motivo relevante, a juzo do relator. Art. 18 - Produzidas as provas deferidas, a Comisso de tica dar vista s partes, pelo prazo comum de quinze dias, aps o que, apresentar deciso, devidamente fundamentada. 1 - Intimadas as partes, fluir o prazo comum de quinze dias para,ressalvada a hiptese abaixo, recurso ao Tribunal

Superior de tica dos Administradores, instalado junto ao Conselho Federal de Administrao. 2 - Ser irrecorrvel a deciso unnime da Comisso de tica pela improcedncia da acusao. Art. 19 - As decises unnimes do Tribunal Superior de tica dos Administradores sero irrecorrveis. Pargrafo nico - Em havendo divergncia, caber, no prazo de quinze dias intimao da deciso, pedido de reconsiderao. CAPTULO IX - Das Disposies Finais Art. 20 - Compete ao Conselho Federal de Administrao formar jurisprudncia quanto aos casos omissos, ouvindo os Regionais e faz-la incorporar a este Cdigo. Ar. 21 - Cabe ao Conselho Federal de Administrao ouvir os Conselhos Regionais e a classe dos profissionais de Administrao, promover a reviso e a atualizao do presente Cdigo de tica, sempre que se fizer necessrio. Publicado no D.O.U de 07/10/1992 - seo I - pgina 14.237 Emblema da profisso Os Administradores j se acostumaram a ver o emblema da profisso em todas as publicaes da categoria, em todos os

eventos ou em quaisquer outras atividades que envolvam a profisso. Tudo comeou com uma sugesto do CRA-SP, para que fosse criado e adotado um smbolo que representasse a atividade profissional do Administrador. A idia foi encampada pelo Conselho Federal que, em seguida, instituiu um concurso nacional para a escolha da soluo que melhor se adaptasse aos objetivos propostos. Mais de trezentos trabalhos foram apresentados, e no dia 9 de maio de 1980, na sede do CFA, em Braslia, reuniu-se o jri que iria escolher os trs primeiros colocados do concurso. O julgamento esteve a cargo do arquiteto Alexandre Wollner, do desenhista Zlio Alves Pinto, do empresrio Jos Mindlin; do presidente do CRA-SP, Roberto Carvalho Cardoso; do ento presidente do CRA-RJ, Antnio Jos do Pinho; do especialista em herldica, Professor Rui Vieira da Cunha; e do Conselheiro Federal Arlindo Braga Senna. Os jurados foram unnimes em classificar entre timo e bom o nvel dos trabalhos apresentados. O vencedor que o smbolo que todos j conhecem foi idealizado pelos publicitrios Marcos Jair Pinto, Helosa Hannemann de Campos e Cacilda da Silva Machado, da agncia paranaense " Oficina de Criao ". A justificativa dos autores da proposta vencedora

pressupe o quadrado como " ponto de partida ". E continua: " Uma forma bsica, pura, onde o processo de tenso de linhas recproco. Sendo assim, os limites verticais/horizontais entraram em processo recproco de tenso. Uma justificativa para a

profisso, que possui tambm certos limites em seus objetivos: organizar/dispor/funcionar/reunir/centralizar/orientar/direcionar/coor denar/arbitrar/planejar encaminhar os diferentes aspectos de uma questo para um objetivo comum. O quadrado regularidade, possui sentido esttico quando apoiado em seu lado, e sentido dinmico quando apoiado em seu vrtice. As flechas indicam um caminho, uma meta, partir de uma premissa, de um princpio de ao (o centro). (...) As flechas centrais se dirigem para um objetivo comum, baseado na regularidade (...) as laterais as metas a serem atingidas."

AREA DE ATUAO DO ADMINISTRADOR

Prof ngela C. Melo* 22/03/2004. O atual momento histrico nico. Esta a ltima gerao da chamada sociedade industrial e que j pertence a uma nova sociedade, a da tecnologia da informao, cujo escritor ALVIN TOFFLER denominou de "Terceira Onda". Dentro deste contexto de transio, falar sobre as perspectivas profissionais aos egressos dos cursos de Administrao algo estimulante, porque leva a refletir sobre os diversos cenrios dentro desta nova economia e tambm sobre o papel que os administradores devem desempenhar. PETER DRUCKER, um dos maiores pensadores sobre Administrao da atualidade, afirmou que "o centro desta nova sociedade ser a instituio administrada". Este o primordial papel do administrador: fazer com que as instituies s quais pertencem sejam bem administradas. Ao refletir sobre esta abordagem, essencial que se tenha sempre uma viso positiva do prprio futuro profissional. aquela velha histria do copo de gua que est pela metade. Para alguns, a grande maioria provavelmente, este copo

encontra-se "meio vazio", enquanto para outros, considerado "quase cheio". Este otimismo pode ser justificado resgatando deste cenrio, por exemplo, o processo de globalizao econmica, ao qual o Brasil vem progressivamente ampliando sua participao. Este fato, inegavelmente, requer das organizaes maiores ndices de competitividade e este , objetivamente, o "negcio". Tanto verdade que, para formao profissional so necessrios 4 anos de vida acadmica estudando as organizaes e como torn-las competitivas. Esta, por si s, pode ser considerada uma "vantagem competitiva" que os profissionais de administrao possuem no mercado de trabalho. valido lembrar que o curso de Administrao possibilita a atuao em reas diferenciadas do mercado, seja em empresas de micro, pequeno, mdio ou grande porte. Tambm se pode segment-las em empresas pblicas ou privadas, ou ainda em empresas do ramo industrial, comercial, servios ou rural. Como rea de atuao tambm existe uma diversificao, pois se pode atuar nas reas (como atividades fins do administrador): Campos Privativos de Administrador (O Artigo 2 da Lei 4769, define campos privativos do Administrador) Administrao Administrao Produo Financeira Administrao e Administrao Seleo de de Material de Mercadolgica/Marketing Administrao

Pessoal/Recurso

Humanos/Relaes Industrial Oramento Organizao e Mtodos e Programas de Trabalho Campos Conexos Comercial ou Marketing; Administrao de Recursos da Humanos; Produo; Administrao Financeira; Administrao

Administrao de Materiais e Patrimoniais; Administrao de Sistemas de Informao; Organizao, Sistemas e Mtodos; Comrcio Exterior; Empreendedorismo; Carreira Docente;

Administrao

Esportiva;

Administrao

Hospitalar;

Administrao Hoteleira; Futuras oportunidades Administrao do Terceiro Setor Aqui est uma rea reconhecidamente "nova" para a Administrao profissional. Correspondem ao chamado "Terceiro Setor" aquelas organizaes que, segundo RODRIGUES (1998), devem ser: organizada, isto , ter algum grau de institucionalizao; ser privada, isto , institucionalmente separada do governo; no fazer distribuio de lucros; ser auto-governvel; ter algum grau de participao voluntria." , portanto, uma forma de organizao que a sociedade civil utiliza para buscar solues prprias para suas necessidades e problemas. Tais organizaes encontram-se fora da lgica do Estado e do mercado, surgindo com a denominao de associaes, fundaes, ONGs (Organizaes No- Governamentais). Por estas tambm lidarem com recursos escassos, torna-se importante a participao de administradores profissionais que as tornem mais eficazes. Referncias Bibliogrficas: DRUCKER, Peter F. Introduo Administrao. So Paulo: Pioneira, 2001. Lei 4.769 de 09/09/1965. Dispe sobre o exerccio da profisso de Administrador e d outras providncias. ANDRADE, Rui Otvio Bernardes de & AMBONI, Nrio. Projeto Pedaggico para Cursos de Administrao. So Paulo: 2002.

BIOTECNOLOGIA

De acordo com o dicionrio, a palavra biotecnologia tem o seguinte significado: aplicao de processos biolgicos produo de materiais e substncias para uso industrial, medicinal, farmacutico, etc. Simplificando, nada mais do que a cincia que estuda a engenharia gentica dos alimentos. A palavra biotecnologia s comeou a ser utilizada no sculo XX, mas suas tcnicas j existiam h muito tempo, mais ou menos desde o ano 1800 a.C.. Naquela poca, o homem j fabricava vinho, cerveja, po, queijo e outros produtos que eram feitos por meio da fermentao. De l pra c, muitas tcnicas foram desenvolvidas em vrias reas diferentes. Hoje em dia, a biotecnologia j abrange a agricultura, a medicina, as indstrias farmacutica e txtil, entre outras reas.

A palavra biotecnologia formada por trs pequenas palavras de origem grega: bio tecnos representa o logos significa conhecimento significa uso prtico da vida cincia

Foi depois dos anos 70, com cientistas americanos, que a biotecnologia concentrou suas atenes nas pesquisas com o DNA (material gentico) e com isso foi possvel criar os organismos geneticamente modificados (OGMs), tambm conhecidos como transgnicos. Depois de conseguir transferir genes de uma espcie para outra, foi possvel evoluir as tcnicas para a criao de medicamentos, hormnios, plantas modificadas e outros produtos. Por meio de pesquisas, os cientistas podem usar a biotecnologia e a modificao dos genes para, por exemplo, transformar um alimento convencional em outro que seja mais tolerante aos herbicidas, ou desenvolver variedades de produtos enriquecidos nutricionalmente, ou ainda que ajudem os seres humanos no combate a determinadas doenas. Voc pode estar se perguntando: o que eu tenho a ver com isso? A resposta : tem tudo a ver! A biotecnologia um campo que no pra de crescer e ainda tem muito que evoluir.

Ao longo de nossa convivncia com voc, internauta ligado na cincia, a idia sobre a biotecnologia e as perguntas que envolvem o tema ficaro mais claras, com os exemplos da aplicao dessa tcnica que j tem trazido benefcios para diversas comunidades no mundo todo. Explore as sees do Biotec pra Galera, conhea mais sobre o assunto, tire suas dvidas com os cientistas. Descubra que a biotecnologia tem tudo a ver com voc!

Aplicaes da Biotecnologia Biotecnologia na medicina A medicina utiliza muitos conhecimentos da biotecnologia. Graas a ela, hoje em dia j possvel tratar algumas doenas. Um grande avano da medicina foi a produo de insulina humana utilizando bactrias. A insulina essencial para os doentes de diabetes. Antigamente, ela era produzida apenas em animais e no tinha um efeito to bom quanto a humana. Com a transferncia de genes tambm possvel produzir hormnios humanos, como o do crescimento. H tambm algumas tcnicas para prevenir doenas. o caso das vacinas, que, tanto para seres humanos como para animais, tambm contam com a biotecnologia. Biotecnologia na agricultura Hoje, em vrios pases, j existem plantaes de alimentos geneticamente modificados. Esses alimentos so resistentes a pragas ou doenas e, por isso, utilizam menos agrotxicos. H tambm plantas tolerantes a herbicidas, que permitem que agricultores tambm usem menos agroqumicos para combater plantas daninhas. Com isso, diminuem os gastos dos produtores, alm de aumentar a qualidade dos alimentos que vo pra nossa mesa. Por enquanto, esses so os maiores avanos da biotecnologia na agricultura. Mas j existem muitas pesquisas nesta rea e, num futuro bem prximo, ser possvel produzir alimentos com mais vitaminas e nutrientes, plantas resistentes seca, frutas que demoram mais para amadurecer, e outros produtos cheios de vantagens. Uma pesquisa bem legal est sendo feita para criar plantas que serviro como vacinas contra vrias doenas. Outras reas A biotecnologia no trabalha apenas com alimentos e indstria farmacutica, h tambm pesquisas em outros campos. Um exemplo a indstria de tecidos, onde j existem pesquisas para criar um tipo de algodo que j seja colorido naturalmente.

Isso aumentaria a resistncia das fibras e diminuiria os gastos com o tingimento, que tambm causa impactos ambientais. J possvel tambm produzir plstico utilizando bactrias. Este tipo de plstico pode ser utilizado em embalagens e outros produtos e biodegradvel, ou seja, ajuda a preservar o meio ambiente. H tambm pesquisas para buscar outras formas de gerar energia. Utilizando materiais como madeira, girassol, milho, soja e cana-deacar, os cientistas utilizam a biotecnologia para produzir biocombustveis, que no prejudicam o meio ambiente e que sejam mais baratos. O que o DNA ? O DNA (cido desoxirribonucleico) o material gentico onde esto guardadas as informaes sobre a constituio de todos os seres vivos. O DNA constitudo por uma cadeia dupla de nucleotdeos (unidade bsica das cadeias polinucleotdicas). Cada nucleotdeo possui uma pentose, um grupo fosfato e uma base azotada. No caso do DNA a pentose a desoxiribose e as bases azotadas podem ser a guanina, citosina, adenina e timina. Onde encontramos o DNA ? Podemos encontrar o DNA nas clulas procariticas, nos ncleos das clulas eucariticas, nas mitocrndrias e nos cloroplastos. Alguns vrus tambm possuem DNA. O que uma protena? As protenas so polmeros de aminocidos, que desempenham um papel estrutural e funcional importante nos seres vivos. Existem protenas que integram a estrutura do nosso organismo, p.e. a miosina que se encontra nos msculos, a queratina que se encontra nas unhas e nos cabelos. A hemoglobina uma protena que desempenha uma importante funo no nosso organismo, o transporte de oxignio. A sequncia e o tipo de aminocidos presentes numa protena so determinados pelas sequncias dos nucleotdeos da cadeia de DNA que a codifica. O que um clone ?

A palavra clone utilizada normalmente para referir-se a um organismo geneticamente igual a outro por exemplo, ao reproduzir vegetativamente uma planta por estacaria a nova planta um clone da planta que lhe d origem. Porm, pode tambm ser utilizada para referir-se populao de organismos geneticamente iguais por exemplo, dois gmeos verdadeiros so um clone. O que um OGM? OGM uma sigla referente aos organismos geneticamente modificados. Um OGM um organismo ao qual, com recurso s tecnologias de DNA recombinante, se alterou o material gentico. Desta forma, o organimo pode apresentar uma caracterstica que anteriormente no apresentava, ou apresentava em menor grau. Mais detalhes http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/meio-ambienteciencias-agrarias/biotecnologia-602879.shtml