Pequenas Empresas & Grandes Negócios #398 - Jun-Jul22

G U I A D E F R A N Q U I A S
M P E SQU I SA E
XC
Carga Tri b utári a Fed e ral Ap rox i mad a 4, 65%
CO
J U NHO/J U LHO 20 22 • N º 398 • R $28 ,00
LU
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EDIÇÃO
ÚN I C
SIV
A
2022 2023
19º ANO
SE
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SA EXPERI
Entre em nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
Cinco estrelas Primeiros passos Tendências

As 99 redes premiadas contam suas estratégias Finanças, leis, marketing: o que você As transformações do franchising brasileiro
para crescer em todo o Brasil precisa saber antes de investir e as apostas de 12 setores da economia
SUMÁRIO
CARTA AO LEITOR 8
12 VOLTA POR CIMA

Redes buscam parcerias e novos formatos
para se recuperar da pandemia
ABECÊ DO FRANCHISING 22
Entenda os conceitos do setor e tenha mais
segurança na escolha do negócio
32 NOVOS DESAFIOS
Especialistas mostram como superar as
dificuldades que virão pela frente
COMPORTAMENTO 38
Fique por dentro das 10 atitudes de um
franqueado de alta performance
42 NAS ENTRELINHAS
O que analisar na Circular de Oferta de
Franquia para ter mais segurança
QUANTO CUSTA UMA FRANQUIA 48
Investimento total anunciado não deve
ser a única base de cálculo
54 MARKETING DIGITAL
Saiba o que fazer (e o que não) para
conquistar e fidelizar clientes
UNIDADES FANTASMAS 60
Os prós e os contras das cozinhas
e lojas compartilhadas
64 METODOLOGIA
Fique por dentro dos
critérios para eleger
FRANQUIA DO ANO 66 as Melhores Franquias
Montana Grill enfrenta do Brasil
a pandemia bem próxima
a seus franqueados 70 MELHOR
Entre em nosso Canal no Telegram: MICROFRANQUIA
t.me/BRASILREVISTAS
DESTAQUES 74 Digitalização e treinamento impulsionam
nova fase da Maria Brasileira
As 3 marcas que lideraram nos
indicadores avaliados para SETORES
a escolha das melhores redes
76 ALIMENTAÇÃO
CAFETERIA E CONFEITARIA 92
100 CASA E CONSTRUÇÃO
COSMÉTICOS, PERFUMARIA E FARMÁCIA 108
114 CULTURA E LAZER
ENSINO DE IDIOMAS 120
126 SAÚDE E BEM-ESTAR
SERVIÇOS AUTOMOTIVOS 138
142 SERVIÇOS DE LIMPEZA E DE CONSERVAÇÃO
SERVIÇOS GERAIS 148
156 TREINAMENTO E CURSOS
VESTUÁRIO, CALÇADOS E ACESSÓRIOS 164
172 NAVEGADOR
Os indicadores que você
1.113 REDES PARA INVESTIR 174 precisa analisar para
218 CARA A CARA comparar as redes e fazer
a melhor escolha
10 perguntas para
fazer a franqueados e
Compare as franquias, conheça as marcas com menor ex-franqueados antes
investimento e confira os melhores momentos da premiação em de fechar negócio
REVISTAPEGN.GLOBO.COM/MELHORESFRANQUIAS
C A R TA A O L E I T O R
BONS VENTOS
Uma das grandes alegrias de eficiência; criaram laboratórios

coordenar o prêmio Melhores de inovação, emprestando os
Franquias do Brasil é poder contar métodos ágeis das startups; e
os excelentes resultados às redes desenvolveram estratégias digitais.
participantes. Muitas comemoram É claro que, apesar das boas-
mais um lugar no pódio. Outras novas, não existe investimento
celebram a ótima evolução entre sem risco ou dificuldade. Os
um ano e outro. A maioria faz empreendedores continuarão a
questão de mostrar ao mercado enfrentar obstáculos nos próximos
sua cotação em estrelas, posição meses: inflação que não desacelera,
no ranking e coleção de selos. custos em alta, poder de compra
Em 2022, (mais) um ano de em baixa. E há também os desafios
tantos desafios, outra boa notícia: básicos de quem investe em
a pesquisa das Melhores Franquias franquia – como identificar as
do Brasil, realizada por PEGN em melhores oportunidades, os
parceria com a Serasa Experian, segredos para destrinchar a
revelou 99 franquias de cotação Circular de Oferta de Franquia, os
cinco estrelas. O número recorde passos para obter de franqueados
pode ser explicado pela melhora e ex-franqueados um relato
geral nas redes. Das 422 empresas confiável da qualidade da marca.
analisadas, 259 encerraram Nestas páginas, nós trazemos,
2021 com variação positiva, há 19 anos consecutivos, as
ante 132 na edição anterior; e ferramentas para que você
313 aumentaram o número de possa tomar melhores decisões
lojas, frente a 276 em 2020. de investimento e gerenciar os
É esse cenário que nós negócios, mesmo em tempos
levamos a quem quer se tornar difíceis. Queremos contar, no
franqueado – ou caminha para futuro, as suas boas notícias.
virar um multifranqueado. Neste Vamos manter contato.
Guia de Franquias, as redes Um abraço e fique bem,
mostram como investiram em
novos modelos, muitas vezes
mais enxutos; revisaram o mix MARIANA IWAKURA
de produtos, apostando na EDITORA-CHEFE
8 G U I A de F R A N Q U I A S • 2 0 2 2 ⁄ 2 0 2 3
NOSSOS VALORES
Fundada há 33 anos, a Revista Pequenas
Empresas & Grandes Negócios tem
por missão ajudar pessoas inovadoras a
transformar ideias em grandes realizações.
DIRETOR GERAL: Frederic Zoghaib Kachar As reportagens da revista apresentam
DIRETOR NACIONAL DE NEGÓCIOS: Ricardo Rodrigues oportunidades de negócios para micro,
DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO COMERCIAL: Tiago Afonso pequenas e médias empresas e têm o
DIREÇÃO AUDIÊNCIA: Diego Macedo compromisso de informar o que há de
DIREÇÃO EDITORIAL: Daniela Tófoli e Sandra Boccia
mais moderno em conceitos de gestão,
marketing, estratégia, finanças e tecnologia.
Acreditamos que é possível fazer aquilo
que você gosta. E lucrar com isso
Acreditamos que é possível ter lucro
criando um ambiente de trabalho
saudável, inspirador e causando um
REDAÇÃO PEQUENAS EMPRESAS & GRANDES NEGÓCIOS
impacto positivo na sociedade
EDITORA-CHEFE: Mariana Iwakura Acreditamos na inovação e na força
EDITORA EXECUTIVA: Juliana Ventura criativa que vêm das novas empresas
EDITORA-ASSISTENTE: Ana Laura Stachewski Acreditamos no empreendedorismo
REPÓRTERES: Carina Brito e Paulo Gratão como pilar essencial para uma
ESTAGIÁRIOS: Rafaela Freitas e Vinícius Alves economia equilibrada e para uma
COLABORADORES: Edson Valente (texto); Patrícia Trudes da Veiga e Raquel Bocato – QSocial (edição); melhor distribuição de riquezas
Acreditamos que o empreendedorismo
Laís Rigotti (revisão); Yumi Shimada (colagens)
pode e deve ser promovido e ensinado
ESTÚDIO DE CRIAÇÃO nas escolas de todo o país, para
DIRETOR: Rodrigo Buldrini despertar talentos e habilitar os
cidadãos a administrar seus negócios
DIRETOR DE ARTE: Alex Vargas Cassalho
Acreditamos no empreendedorismo como
EDITORES DE ARTE ASSISTENTES: Clayton Rodrigues e Daniel Pastori chave para a realização de sonhos
DESIGNERS: Felipe Hideki Yatabe e Pablo Gonzalez Acreditamos que o empreendedorismo
COLABORADORES: J. Pequeno A. Neto – R/P Studio (arte) e Fernanda Ferrari (designer) está alinhado com a visão de mundo
(trabalho com diversão e senso de
MERCADO ANUNCIANTE propósito) das novas gerações
SEGMENTOS: FINANCEIRO – IMOBILIÁRIO – INFRA/LOG – INDÚSTRIA/ENERGIA – AGRONEGÓCIO Acreditamos que compartilhar
DIRETOR DE NEGÓCIOS: Emiliano Morad Hansenn; GERENTE DE NEGÓCIOS: João Carlos Meyer; COORDENADORA conhecimento produz experiências mais ricas
DE NEGÓCIOS (PUBLICIDADE LEGAL): Francimaria Pacheco Da Silva Santos; COORDENADORA DE NEGÓCIOS Acreditamos que a informação precisa, clara
(AGRONEGÓCIO): Cristiane Nogueira; EXECUTIVOS DE NEGÓCIOS: Bruna Serrajordia Ros, Catarina Augusta Pedroso e de qualidade seja um instrumento capaz de
dos Santos, Edvaldo da Silva, Fabio Bastos Ferreira de Andrade, Juliana Fernandes e Selma Teixeira da Costa transformar e aperfeiçoar empreendedores,
empresas e relações de trabalho
SEGMENTOS: EDUCAÇÃO – ALIMENTOS E BEBIDAS – MONTADORAS – VAREJO – TELECOM – TECNOLOGIA – ELETRÔNICOS Acreditamos que todas as empresas,
DIRETOR DE NEGÓCIOS: Lucio Del Ciello; GERENTE DE NEGÓCIOS: Lilian Cassamassimo Baima; independentemente do tamanho, devem
EXECUTIVOS DE NEGÓCIOS: Cesar Augusto Picchi Daltozo, Cristina Furuko, adotar práticas ambientalmente corretas
e gerar lucro de modo sustentável
Flávia Marangoni, Karina Penachio Primon e Roberto Loz Junior
SEGMENTOS: MODA – BELEZA – HIGIENE DOMÉSTICA E PESSOAL – SHOPPING – DECORAÇÃO – SAÚDE

– CIAS AÉREAS – TURISMO – PUERICULTURA – MÍDIA – ENTRETENIMENTO – OUTROS DESEJA FALAR COM A EDITORA GLOBO?
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O QUE É O G.LAB
O Bureau Veritas Certification, com base nos processos e procedimentos descritos no seu Relatório de
Verificação, adotando um nível de confiança razoável, declara que o Inventário de Gases de Efeito Estufa - Ano O G.Lab elabora conteúdos de
2011, da Editora Globo S.A., é preciso, confiável e livre de erro ou distorção e é uma representação equitativa qualidade patrocinados por empresas
dos dados e informações de GEE sobre o período de referência, para o escopo definido; foi elaborado em
conformidade com a NBR ISO 14064-1:2007 e Especificações do Programa Brasileiro GHG Protocol. que contratam seus serviços. Esses
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G U I A de F R A N Q U I A S • 2 0 2 2 ⁄ 2 0 2 3 9
V O L T A por C I M A
FRANQUIAS BUSCAM PARCERIAS E FORMATOS ALTERNATIVOS
PARA SE RECUPERAR DA PANDEMIA
TEXTO EDSON VALENTE COLAGEM YUMI SHIMADA
CENÁRIO
O mercado de franchising sai fortalecido dos FATURAMENTO

momentos mais críticos da pandemia. De acordo DO SETOR
Em R$ bilhões
com a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o
faturamento das redes do país entre janeiro e março 187 185
175
deste ano avançou 8,8% na comparação com o
mesmo período do ano passado, saltando de 163
R$ 39,9 bilhões para R$ 43,4 bilhões. Em relação 167
aos três primeiros meses de 2020, o crescimento foi 2017 2018 2019 2020 2021
de 4,4%. No acumulado de 12 meses, a receita subiu
13,9%, de R$ 165,5 bilhões para R$ 188,6 bilhões.
Em número de unidades, também houve expansão: FATURAMENTO
NO 1º TRIMESTRE
de janeiro a março últimos, foram inauguradas 2.771 Em R$ bilhões 43,38
operações de franchising no país, um acréscimo de
4%, ante 3,3% no mesmo trimestre de 2021. 41,46 41,54
Os maiores aumentos de 2022 foram nas áreas de
moda (13,5%), saúde, beleza e bem-estar (13,4%), casa
39,88
e construção (9,3%) e serviços de alimentação (9,1%).
2019 2020 2021 2022
Para André Friedheim, presidente da ABF, a
retomada do setor passa por resiliência e inovação.
“As empresas criaram novos modelos de negócio
CRESCIMENTO DO SETOR
para se adaptar à realidade”, diz. Assim, além do DE FRANQUIAS X INFLAÇÃO
home-based, os formatos mais baratos e flexíveis Var i a ç ã o n o m i n a l d a rec e i ta do
têm ocupado pontos comerciais alternativos a f ra n c h i s i n g ( e m % ) x I P CA ( e m % )
shoppings e lojas de rua: “Está em alta o store- RECEITA | IPCA

in-store, com unidades em metrôs, universidades,
10,7
estações de trem, aeroportos, hospitais”. 7,9 7,1 6,8 10
Outra tendência, segundo ele, é a adoção de
dark stores e dark kitchens, na esteira do avanço 2,9 3,7 4,3 4,5
das estratégias omnichannel e delivery, permitindo
cortes de custos e ganhos em logística.
“Algumas marcas revisaram suas categorias de -10,5
produtos e serviços ou trocaram fornecedores para 2017 2018 2019 2020 2021
adequar os custos da operação”, afirma Renata
FO NT ES : AB F, BA N CO CENTRA L E I B G E
Nieto, consultora em inteligência de negócios.

Investir em tecnologia também tem sido uma forma VARIAÇÃO DO PIB
Em %
de avançar, “criando laboratórios de inovação em 4,6
parceria com startups”, diz. 1,3 1,8 1,2
Entre os movimentos de diversificação, Friedheim
cita cafeterias que, para viabilizar o delivery,
aumentaram seu tíquete médio vendendo itens como -3,9
bolos inteiros ou embalagens por quilo de pó de café. 2017 2018 2019 2020 2021
CENÁRIO
MOVIMENTO CONTRÁRIO
Se a agilidade na digitalização foi percebida Adir Ribeiro, CEO e fundador da consultoria Praxis
na pandemia, Marcelo Nakagawa, professor de Business, destaca ainda fusões e aquisições,
empreendedorismo do Insper, aponta agora “adotadas pelas franqueadoras para conquistar
também um movimento contrário: “Como eficiência, escala e poder de negociação”, diz.
estratégia de expansão, vários negócios digitais Em seus processos de transição, as marcas devem
estão montando suas franquias físicas, em estar atentas à consolidação de ajustes realizados
segmentos como o imobiliário e o pet”. de forma emergencial no período pandêmico.
O franchising também tem sido utilizado, Novos procedimentos têm de ser devidamente
de acordo com Nakagawa, para que grandes incorporados, estruturados e protocolados como
empresas explorem novos nichos, caso de uma práticas regulares. “A estratégia do digital de
marca de sabão em pó criando uma rede de uma franquia precisa estar muito clara para o
lavanderias franqueadas que usam seu produto. franqueado”, afirma o professor do Insper.
MICROFRANQUIAS HOME-BASED ATRAEM JOVENS

O segmento de microfranquias, que congrega Auriemo, presidente da Comissão de
investimento inicial total de até R$ 105 mil, Microfranquias da ABF. No período, destacaram-
esteve em alta no Brasil em 2021. “Foi uma se os empreendimentos home-based em
oportunidade para quem perdeu o emprego segmentos como marketing digital e serviços
e queria começar um negócio com suporte e gerais, a exemplo de limpeza e cuidadores.
treinamento sem gastar muito”, diz Adriana Muitos foram abertos por jovens de 18 a 24 anos.
INTERNACIONALIZAÇÃO CRESCE, MAS PEDE CUIDADOS
A recuperação das franquias brasileiras extrapola muitas economias tenham voltado com força no pós-
fronteiras. Em 2021, segundo a ABF, o número de pandemia, franqueadores brasileiros tiveram de ajustar
marcas do Brasil no exterior aumentou 12% em operações para um novo cenário de consumo.”
relação a 2020. Hoje, são 183 em 114 países. Os Para José Fugice, especialista em franquias e
principais destinos foram Portugal, com dez marcas CEO do Grupo Goakira, os desafios passam por
brasileiras; e EUA e Paraguai, com oito cada um. ter um parceiro local com capital e conhecimento
Mas o contexto pede cuidados. “Há inflação em do negócio, bem como estruturar a cadeia de
várias partes do mundo, com alta de custos, como os suprimentos de forma eficiente e rápida, comunicar-
de insumos”, diz André Giglio, diretor da consultoria se no idioma local, escolher o melhor formato de
Francap. “Nos EUA, as operações penam para parceria e ter tempo disponível para conhecer o
conseguir funcionários e para mantê-los. Embora mercado e estruturar a operação.
APRESENTADO POR
FOTOS: DIVULGAÇÃO
cadastrados e valor de vendas total de
R$ 10,02 bilhões em 2021 – sendo que
as franquias negociaram R$ 5,3 bilhões
desse total.
Rápida expansão
Em 2016, eram 50 lojas franqueadas
da rede. Em 2020 eram 79, até que o
grupo chegou, em 2022, a um total
de 134. Hoje, os clientes já encontram
uma loja Lopes em 17 estados diferen-
tes, de todas as regiões do País, e no
Distrito Federal. “É a marca mais reco-
As franquias responderam por
nhecida no mercado imobiliário, com
R$ 5,3 bilhões dos R$ 10,02 86 anos de tradição, que agora se apoia
bilhões do valor de vendas no modelo de franquias para alcançar
total da Lopes em 2021 maior capilaridade”, diz Matheus.
O grupo mantém parceria com os
maiores portais imobiliários e faci-
FRANQUIAS IMOBILIÁRIAS lita o acesso a financiamentos via
CrediPronto. “Quando um cliente
GANHAM ESPAÇO NO BRASIL procura uma loja Lopes, o corretor
acessa todo o banco de dados da rede
Com acesso a bancos de dados mais e pode compartilhar vendas com
outras franquias. Assim, o profissio-
completos, os profissionais do setor conseguem nal aumenta suas vendas e passa a
reduzir riscos e aumentar a rentabilidade
contar com mais dados e inteligência
O
para entregar uma visão mais precisa
mercado imobiliário brasi- no mercado nacional, especialmente do mercado, mesmo em períodos de
leiro ainda é disperso, com em cidades de médio porte ou maio- grandes oscilações”, afirma Matheus.
mais de 40 mil imobiliárias res”, avalia Matheus de Souza Fabricio, Os resultados são palpáveis, como
e 400 mil corretores cadastrados. diretor-executivo da Rede Lopes. Por descobriu Sereno Castanheira, dire-
Mas o cenário está mudando rapida- isso, a partir de 2015, a empresa passou tor proprietário da Lopes Goiânia.
mente. A tendência é de crescimento a investir neste perfil de negócios, com “Con seg u imos at ing ir R$ 1 40
de grupos consolidados, com padrões grande sucesso. milhões de valor geral de venda no
elevados de atendimento e uso de A Rede Lopes é hoje a maior rede nosso primeiro ano, inauguramos
analytics para levar inteligência e de franquia imobiliária da América a segunda unidade em 2021 e inter-
agilidade às recomendações para os Latina e a que mais vende imóveis no mediamos mais R$ 230 milhões”, ele
clientes. Nesse cenário, o modelo de Brasil. Mantém mais de 130 lojas no relata. “Diferentemente dos portais
franquias vem ganhando território. País, onde atuam mais de 13 mil corre- imobiliários, na Rede Lopes não exis-
“Fusões e aquisições não são esca- tores, que gerenciam o maior portfólio tem imóveis duplicados, e para cada
láveis de acordo com o espaço que há do Brasil, com mais de 290 mil imóveis um deles existe um corretor especia-
lista, para dinamizar os atendimen-
tos, em parceria com o corretor que
atende o cliente-comprador”, afirma,
de sua vez, Lucas Penteado, proprie-
tário da Lopes Prime.
“O mercado está mudando rapida-
mente , e quem aderir à Rede Lopes
agora vai se diferenciar da concor-
rência, com ferramentas de gestão,
suporte completo em marketing, capa-
citação das equipes e a força do nome
Lopes”, finaliza o diretor-executivo.
“O mercado está mudando rapidamente , e quem aderir à Rede Lopes agora vai Para saber mais, acesse o site:
se diferenciar da concorrência”, afirma Matheus de Souza Fabricio www.franquialopes.com.br.
PRODUZIDO POR GLAB.GLOBO.COM

CENÁRIO
DIGITALIZAÇÃO REFORÇA ABERTURAS NO INTERIOR
Os dados das unidades de franquias no país confirmam criaram comitês de crise e de oportunidade para
a sensação de que o mercado respira novos ares. Pelos repensar formas de conduzir as ações”, afirma
números da ABF, o último ano foi de recuperação em Marcelo Cherto, presidente da Cherto Consultoria.
relação à queda de 2020, marcando um retorno aos Na avaliação de Rodrigo Abreu, diretor de
patamares de 2019 e até mesmo os superando. marketing da ABF, o boom do e-commerce e o
Em 2021, na comparação com o ano anterior, houve apoio de novos canais de vendas favoreceram a
um aumento de 9,1% na quantidade de unidades interiorização, com a constituição de pontos de
franqueadas no país, que chegaram a 170.999. Em estoque e de entrega locais: “Simultaneamente,
relação a 2019, a alta foi de 6,2%. O crescimento muitas pessoas que não conseguiram manter o
encontra razões no próprio comportamento dos emprego de forma remota e não se recolocaram
consumidores e das marcas no novo cenário. optaram pelo mercado de franquias, muitas vezes se
Em paralelo à retomada gradual do consumo e mudando para o interior”.
do movimento nos shoppings, “houve ganho de Em 2021, a mortalidade das franquias esteve na
eficiência com a digitalização e o surgimento de casa dos 5,5%. Os repasses superaram os 2,5% de
modelos de negócio, home-based e virtuais, trazendo 2020, chegando a 2,8%. Adquirir uma franquia nessas
novos players ao mercado”, diz Alessandra Simões, condições pode até ser estratégico. É preciso ter
Entre emdenosso
analista do Serviço Brasileiro Apoio Canal noeTelegram:
às Micro t.me/BRASILREVISTAS
atenção a passivos existentes, “mas o negócio está
Pequenas Empresas (Sebrae-MG). “Muitas marcas pronto, o que diminui o risco”, segundo Simões.
UNIDADES POR REGIÃO DO PAÍS

CO M PA R AT I VO E N T R E O S P R I M E I R O S T R I M E ST R E S
NORTE NORDESTE
1 º T R I M E ST R E 1 º T R I M E ST R E
2021 8.384 2021 24.275
2022 8.189 2022 25.310
CENTRO-OESTE SUDESTE
1 º T R I M E ST R E 1 º T R I M E ST R E
2021 14.250 2021 86.180
2022 15.446 2022 94.421
SUL
1 º T R I M E ST R E 2,2% 0,8%
FO NT E: AB F
foi o índice de f o i o í n d i c e d e rep a s s e

2021 28.961 m o r ta l i d a d e n o 1 º d e u n i d a d e s no 1 º
2022 30.404 t r i m e s t re de 2 0 22 t r i m e s t re de 20 2 2
CENÁRIO
ECONOMIA É TERMÔMETRO segmentos, a inflação acaba sendo mais cruel,

DO INVESTIDOR como quando falamos de bens de consumo que
não são essenciais”. Assim, a dica do economista
Investir em uma franquia requer não só fazer uma da SBVC é, mais do que seguir o PIB geral, ficar
avaliação criteriosa dos dados do setor e das marcas. de olho também no crescimento por área. Se vai
“É preciso observar como a economia está e tentar investir em uma franquia de educação, alimentação
entender como será o comportamento dela no ou outro segmento específico, é preciso analisar
futuro”, afirma o economista Gesner Oliveira, da GO o PIB setorial em questão, além do PIB Brasil, diz
Associados. Dessa forma, índices como os de inflação, ele. Pesquisas setoriais do IBGE, como a Pesquisa
desemprego e PIB são importantes aliados na hora de Mensal de Comércio e a Pesquisa Mensal de
se decidir por um negócio. Serviços, servem de referência para saber quais
setores estão mais aquecidos na economia, de
DE OLHO NA INFLAÇÃO acordo com o economista Gesner Oliveira. Se o ramo
A inflação e o PIB do país dão sinais de como e em foco possui dependência do comércio exterior,
quanto as pessoas vão consumir e das variações das vale ainda observar indicadores como balança
despesas dos negócios. “A inflação é um detrator das comercial e câmbio.
margens porque faz com que custos como aluguel
e folha de pagamento cresçam bastante”, diz o ANÁLISE INTEGRADA
economista Eduardo Terra, presidente da Sociedade Em geral, o recomendado é que os dados de
Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC). “Dá uma economia e mercado sejam avaliados em conjunto
ideia da perda do poder de compra porque corrói a e comparativamente, compondo uma análise
* P ELO I P CA ( Í ND I CE D E P R EÇOS AO CO N S U MI D O R A M P LO ) , P R I NC I PA L M É TR I CA UT I L I Z ADA NO PAÍ S

renda das famílias”, explica Juliana Inhasz, professora integrada do cenário. “O investidor deve tentar
do Insper. Os níveis de emprego também são uma identificar quais são os motivos que fazem aquele
orientação nesse sentido, principalmente porque número se comportar daquela forma”, afirma
parte das franquias vai atender a uma classe média Oliveira. Quem observar o PIB de 2021 pode se
baixa que tem sofrido bastante com a perda da impressionar com um resultado de 4,6%, entretanto,
capacidade de consumo. Já a taxa básica de juros da é possível dizer que foi um ano atípico, com uma
economia, a Selic, precisa ser acompanhada por conta recuperação à queda de 3,9% em 2020, explica. Ele
de custos de financiamentos e empréstimos. O PIB, cita ainda como exemplo da necessidade de um
por sua vez, dá a medida do ritmo da recuperação em olhar ampliado sobre os dados a apreciação dos
relação a crises como a da pandemia. percentuais da inflação de 2020. Pelo índice oficial
do IPCA, ela fechou aquele ano em 4,52%. “Porém, o
ATENÇÃO AOS SETORES IPCA não capta diretamente os custos de matérias-
Alguns produtos e serviços sofrem mais em primas, refletidos no IGP-M, que acumulou uma alta
demanda de acordo com a conjuntura econômica, de 23,14% no mesmo período, devido aos preços de
FO NTES : BA N CO CENTR AL E I B G E
segundo a professora do Insper: “A depender dos materiais como minério de ferro, que dispararam.”
7,9% 13,25% 1,5%

é a p roj e ç ã o d e é a p roj e ç ã o d a ta x a é a p roj e ç ã o d o
inflação* de 2022, S e l i c d e j u ro s e m 2 0 2 2 , a u m e n to d o PI B e m
a n te 1 0 , 0 6 % e m 2 0 2 1 a n te 9 , 2 5 % e m 2 0 2 1 2 0 2 2 , a n te 4, 6 % em 2 0 2 1
INFORME PUBLICITÁRIO
O que começou com o amor de um pai pelo filho

se tornou um método educacional reconhecido
no mundo e que beneficia milhões de alunos.
Saiba mais sobre os 45 anos do Kumon e as vantagens da franquia.
A expansão do Kumon na 4 milhões de alunos, em mais de 55

América do Sul começou há 45 países. No Brasil, é a maior rede de
anos. E, atualmente, já são mais franquia de educação, com mais de
de 200 mil alunos no continente. 180 mil alunos e 1.550 unidades em
550 cidades.
Esse sucesso se deve,

principalmente, à filosofia de uma
orientação individualizada e um material
didático autoinstrutivo e exclusivo.
O método Kumon é inovador

no desenvolvimento de pessoas.
E a Franquia Kumon é inovadora
no suporte ao franqueado para que
desenvolva seu próprio negócio.
Se você se identifica com essa filosofia

e quer, também, realizar o sonho de ter
seu próprio negócio, tudo isso
é possível, com investimento inicial
partindo de R$ 50 mil
Mais de 180 mil alunos
KUMON AMÉ
RICA
DO SUL
Mais de 1550 unidades
Presente em mais
de 550 cidades e em todos
os estados brasileiros
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A B E C Ê do F R A N C H I S I N G
O CANDIDATO A FRANQUEADO PRECISA ENTENDER OS PRINCIPAIS VERBETES
DO SISTEMA PARA FALAR A MESMA LÍNGUA QUE AS FRANQUEADORAS
TEXTO PAT R Í C I A T R U D E S DA V E I G A COLAGEM YUMI SHIMADA
G E S TÃ O
AVA L I AÇÃO D E P E R F I L COF

As franqueadoras geralmente têm um processo A Circular de Oferta de Franquia é um documento
rigoroso de seleção do candidato a franqueado. apresentado pela franqueadora a um potencial
Dessa forma, identificam se ele se adequa ao perfil franqueado durante o processo de seleção.
desenhado para atuar no negócio – seja ele Deve ser entregue no mínimo dez dias antes da
técnico, seja comportamental – e se tem assinatura do pré-contrato, do contrato ou do
capacidade financeira. Além de comprovações pagamento de qualquer taxa, para que ele tenha
documentais, algumas ferramentas, como o teste tempo de avaliar a rede antes de fechar negócio.
DISC Assessment, entrevistas, visitas às unidades e Constam da COF uma descrição e o histórico da
até um “discovery day” fazem parte desse franquia, incluindo eventuais pendências judiciais;
processo. Essas informações devem constar da balanços e demonstrações financeiras dos últimos
Circular de Oferta de Franquia (COF). dois anos; investimentos e taxas; relação completa
de franqueados da rede e dos que se desligaram
nos últimos 24 meses, com telefones; e aspectos
CAPITAL DE GIRO do treinamento e do suporte; entre outros itens.
Recurso necessário até que a unidade comece

Entre para
a gerar receita suficiente em nosso Canalasno
cobrir todas Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
despesas, como aluguel, contas de consumo, CONSULTOR DE CAMPO
salários, pró-labore, matéria-prima, taxas OU DE NEGÓCIOS
e tributos. Deve ser considerado quando É o profissional que realiza visitas periódicas à
se calcula o investimento total, uma vez franquia para acompanhar a atuação de cada
que esse capital precisa ser suficiente para unidade sob diversos aspectos, como adesão ao
sustentar a empresa entre o pagamento das padrão da marca, acompanhamento e definição de
despesas e o recebimento das vendas. planos de ação para a melhoria da performance,
treinamento em vendas e marketing local.
CLÁUSULA DE NÃO
CONCORRÊNCIA CONTRATO DE FRANQUIA
Como o know-how da franqueadora é transferido Documento que formaliza o negócio, definindo
aos franqueados, as redes procuram se resguardar direitos e deveres da franqueadora e do franqueado.
dos que venham a sair do sistema e utilizem o Deve ser escrito e assinado na presença de duas
conhecimento adquirido para abrir e/ou operar testemunhas, no mínimo dez dias depois da
negócios concorrentes. Assim, é comum acordar em entrega da COF. É válido mesmo sem registro
contrato que ex-franqueados não podem atuar no em cartório. Os contratos, em geral, duram cinco
mesmo segmento com outro negócio similar, por um anos, sem direito automático de renovação.
prazo determinado (geralmente, dois a cinco anos) e Deve garantir tempo suficiente para que o
em um território específico. investimento retorne ao investidor. Na renovação
do contrato de franquia, a franqueadora tem o
direito de cobrar a taxa de franquia novamente.
G E S TÃ O
CONVERSÃO
Processo pelo qual um negócio concorrente
(podendo pertencer a uma outra rede ou
ser um negócio único “bandeira branca”) é
convertido em franquia e passa a operar com
a marca e os padrões da franqueadora.
FATURAMENTO
MÉDIO MENSAL
É a média de quanto cada uma das unidades da
DRE
rede fatura por mês. Alguns setores, como
O Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) chocolates, têm alta sazonalidade. É importante
tem a descrição das receitas e das despesas de entender os períodos críticos para se obter o
uma empresa, bem como sua lucratividade e o faturamento suficiente para o sucesso do negócio.
tempo de retorno do investimento, no caso de
novas empresas. É uma boa prática do mercado que COMO É CALCULADO?
a franqueadora disponibilize o modelo que deve Número de compradores de acordo com o fluxo
ser preenchido todos os meses pelo franqueado, histórico da rede x tíquete médio = previsão de
para que ele acompanhe
Entreseus
em resultados e
nosso Canal no Telegram: faturamento médio mensal.
t.me/BRASILREVISTAS
possa analisar aspectos a serem corrigidos.
FORMATOS
ESTOQUE Variedade de modelos de negócio oferecidos
É o planejamento de estoque de insumos e pela franqueadora para ampliar as possibilidades
produto final para controle de custos, evitando de escolha do candidato a franqueado – ou
desperdícios com perdas de prazo de validade, seja, diferentes faixas de investimento
ocupação desnecessária de espaços e gastos conforme a complexidade e o tamanho da
com manutenção. A orientação da franqueadora é operação. Alguns dos formatos podem ser
primordial desde o início para o abastecimento da contêiner, espaço em prédio comercial, home-
loja: é preciso saber o volume de investimento, em based, quiosque e store-in-store; e lojas em
quanto tempo se prevê o consumo e quando será a condomínio, shopping, rua e supermercado.
primeira reposição. É importante que as unidades
tenham uma política clara de estoque, que pode
variar dependendo da localidade e do tempo de FORNECEDORES
reposição, bem como assegurar que os controles Empresas que vendem produtos ou prestam
via sistema forneçam o histórico de vendas e a serviço para a rede de franquias, geralmente
análise dos itens mais e menos vendidos, com os homologadas pela franqueadora, nos casos
quais se podem alavancar ações de vendas. em que é obrigatório o uso específico de um
determinado insumo ou serviço. A franqueadora
pode apenas sugerir ou até mesmo liberar
a compra de qualquer fornecedor.
FRANQUEADO
Empreendedor que passa pelo processo de
seleção da franqueadora e assina o contrato
de franquia, recebendo o direito de uso da
marca, por um período determinado, em troca de
know-how sobre a operação do negócio. Como
contrapartida, paga taxas de franquia e royalties.
Em geral, fica à frente da unidade, gerindo e
operando a franquia. Embora menos recomendado,
também pode ser um investidor, que contrata um
gerente para cuidar do dia a dia do negócio.
FRANQUEADORA
Empresa que detém os direitos de uma marca
e cede ao franqueado a autorização para
explorar o modelo de negócio, repassando
conhecimento, tecnologia
Entre eme treinamento.
nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
INVESTIMENTO INICIAL
Montante necessário para estruturar o
negócio. Devem entrar no cálculo do
investimento inicial abertura da empresa;
taxa de franquia; projeto arquitetônico,
reforma do ponto e mobiliário; capital de giro;
estoque inicial; implantação de sistema de
gestão; equipamentos/utensílios necessários
à operação; e marketing de inauguração.
KNOW-HOW
Conhecimento repassado da franqueadora
para o franqueado, que envolve os processos
e padrões que devem ser obrigatoriamente
reproduzidos na operação. Contempla o que pode
ser chamado de fórmula de sucesso do negócio.
G U I A de F R A N Q U I A S • 2 0 2 2 ⁄ 2 0 2 3
G E S TÃ O
LICENCIAMENTO
Licença para usar o nome de uma marca, sem
controle ou suporte do licenciador. Tem um
contrato mais simples e segue a Lei 9.279/96, de MARKETING
propriedade industrial. Diferentemente do No franchising, divide-se em dois modelos:
franchising, é indicado para empreendedores com
INSTITUCIONAL: envolve a divulgação da marca
perfil arrojado e que não desejam seguir padrões
de forma abrangente, podendo ser custeado com
– em geral, têm uma empresa própria e só
recursos do fundo de propaganda, arrecadado
precisam de produtos ou serviços de uma marca
mensalmente de todos os franqueados, bem como
de sucesso. O licenciamento expõe mais risco à
pela própria franqueadora, com parte da receita
marca, tendo em vista a falta de transferência de
obtida pelos royalties ou recursos próprios.
know-how e controle da padronização.
LOCAL: responsabilidade do franqueado, tem a
finalidade de divulgar o negócio no seu território,
LUCRO para estimular as vendas e a atração de consumidores
e potencializar a marca na sua área de atuação.
Diferença entre a receita e o custo,
sinaliza quanto o negócio vai dar de
retorno mensal ou anual. As redes
costumam informarEntre em nossomédia
a lucratividade Canal MÁSTER-FRANQUEADO
no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
esperada para uma unidade da marca. Franqueado com direitos e deveres mais amplos,
podendo subfranquear a marca para novos franqueados
ou expandi-la com unidades próprias em determinado
MANUAIS território. A franqueadora pode delegar a ele parte
ou integralmente a captação de novos franqueados,
Materiais desenvolvidos pela franqueadora
a transmissão do know-how e o suporte no seu
com todos os processos e rotinas para o
território. Em contrapartida, o máster-franqueado
franqueado implantar, operar e gerir seu
pode ser remunerado com parte do valor da taxa de
negócio – e que materializam a entrega do
franquia e dos royalties cobrados pela franqueadora.
know-how. Podem ser entregues na assinatura
do contrato ou no treinamento inicial. De
modo geral, são quatro manuais (a divisão
pode variar com o segmento): implantação,
MICROFRANQUIA
administração, marketing e vendas e operação. Negócios replicados por meio do franchising e
que exigem um investimento inicial inferior ao das
franquias tradicionais. O valor máximo de investimento
de uma microfranquia, já incluídos taxa de franquia,
capital inicial e de giro, é atualmente de R$ 105 mil. O
fato de uma rede ser classificada como microfranquia
não muda em nada as formalidades necessárias ao
franchising em face à Lei de Franquias, bem como as
obrigações das partes e o passo a passo de análises
e estudos para alguém que busca uma franquia.
MIX DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
É o número de itens ou SKUs (Stock Keeping Unit/
Unidade de Manutenção de Estoque, um código único,
dentro de cada empresa, que visa melhorar a gestão de
estoque, a liberação de mercadorias e as especificações
de um produto) que estão disponíveis em cada unidade
ou rede. O mix de produtos é definido pela franqueadora
sem que o franqueado possa intervir, podendo, a critério
dela, incluir itens de atratividade conforme o mercado
do franqueado, quando entender ser necessário.
MULTIFRANQUEADO
Como as empresas franqueadoras, alguns franqueados
se tornam franqueados profissionais e criam suas
próprias redes, formadas por mais de uma unidade
da mesma marca ou de marcas diferentes. Com isso,
reduzem o risco e ganham escala operacional.
OMNICALIDADE
Estratégia de negócios que busca integrar e
complementar todos os canais de venda da rede para
garantir maior conveniência de compra ao consumidor.
Podem ser os mais diversos e devem permitir, por exemplo,
uma compra online em que o cliente retira na loja (pick-up
in store) ou uma compra feita no ambiente da loja física,
mas concretizada no e-commerce (prateleira infinita).
PLANO DE EXPANSÃO
Estudo da franqueadora para ocupar mercado
e expandir a marca. Leva em consideração
questões como potencial de consumo, presença
de concorrência e saturação do mercado.
PRAZO DE RETORNO
Tempo estimado para que o franqueado recupere
o capital investido no negócio.
COMO É CALCULADO?
investimento ÷ lucro líquido mensal
= prazo de retorno (em meses).
G U I A de F R A N Q U I A S • 2 0 2 2 ⁄ 2 0 2 3
G E S TÃ O
TAXAS OBRIGATÓRIAS
TAXA DE FRANQUIA
Normalmente paga a cada período contratual,
PRÉ-CONTRATO é uma taxa única cobrada pela franqueadora
Mencionado na Lei 13.966/19, porém não obrigatório, na assinatura do pré-contrato (se houver) ou
ele pode ser assinado pelas partes após o rito de do contrato, que remunera acesso inicial à
entrega da COF ser cumprido. É utilizado para rede, o direito ao uso da marca, a transferência
questões pré-operacionais, como aprovação inicial do know-how e os treinamentos.
de ponto comercial, constituição de empresa
TAXA DE PROPAGANDA OU TAXA DE MARKETING
franqueada e treinamento inicial. Normalmente, a
Taxa mensal paga pelo franqueado à franqueadora
taxa de franquia é quitada durante o pré-contrato.
para contribuir com o fundo de propaganda
institucional da rede. Em geral, é um percentual
do faturamento bruto; algumas redes cobram
REPASSE
sobre o valor das compras ou estabelecem
É quando um franqueado deseja repassar a valores fixos. Algumas poucas isentam.
unidade que opera para um novo empreendedor.
ROYALTIES
Normalmente, é responsabilidade dele próprio
buscar um candidato no mercado e negociar Taxa mensal paga pelo franqueado à franqueadora
valores, mas a franqueadora deverá aprová-lo, pelo direito ao uso da marca, pelo suporte
podendo utilizar os mesmos mecanismos do oferecido e pela manutenção do sistema. Em geral,
processo de seleçãoEntre em uma

e cobrar nosso
taxaCanal
de é um percentual do faturamento bruto ou das
transferência equivalente à taxa de franquia e compras feitas; algumas redes cobram um valor fixo.
assinatura de um novo contrato. Algumas redes

também podem repassar unidades próprias para
franqueados – isso é chamado de refranchising. TERRITÓRIO
Área de atuação do franqueado durante o prazo do
Contrato de Franquia. Pode ser o espaço dentro de
SUPORTE um shopping, um bairro, um perímetro de ruas ou uma
Ferramentas utilizadas pela franqueadora cidade, por exemplo. Pode ser exclusivo, não exclusivo
para transmissão do know-how, apoio e ou preferencial, a depender das características do
acompanhamento ao franqueado, buscando negócio e do potencial do território delimitado.
o desenvolvimento da rede e a manutenção

dos padrões. Deve estar descrito na COF e
pode caracterizar um diferencial competitivo TREINAMENTO
do negócio. Exemplos de suporte são manuais, Capacitação na qual a franqueadora passa ao
canais de atendimento, centrais de compras, franqueado seu conhecimento sobre o negócio,
orientações nas operações e consultorias de devendo incluir tudo o que é necessário saber para
campo ou de negócios e treinamentos. gerenciá-lo com qualidade e profissionalismo.
Normalmente, as franqueadoras oferecem
treinamento inicial, visando a transferência do
FO NTES : LYANA BI T T E NCO U RT,
know-how antes do início da operação, e
CEO D O GR U P O B I T T E NCOU RT ;
E PAU LO A N CO N A LOPEZ, SÓCI O continuados, para manutenção dos padrões da rede
NA ANCON A CO N S ULTO RI A –
I N TE L IG Ê N C IA EST R AT É G I CA e apresentação de novos produtos/serviços.
TRANSFORMANDO EM
REALIDADE O SONHO
DE EMPREENDER.
5 MOTIVOS PARA SER UM FRANQUEADO ORTOBOM:

1 - Retorno rápido sobre o investimento.
2 - Comercializar produtos de primeira necessidade e exclusivos.
3 - Fazer parte dessa história de sucesso, juntando-se aos mais de 1.500 franqueados.
4 - Ter uma equipe especialista para auxiliar o franqueado.
5 - Representar a marca líder e mais lembrada pelos consumidores.
2.400 MAIOR REDE DE FRANQUIAS

DE COLCHÕES DO MUNDO
LOJAS FRANQUEADAS
Saiba mais. ortobom.com.br/SejaUmFranqueado

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INVESTIMENTO INICIAL (MÉDIO)
(MÉDIO)
R$ 1.000 ,00
/m²
RETORNO DO
INVESTIMENTO
12 a18 R$ 40A 80 mil

meses
CAPITAL DE GIRO MÍNIMO
(SUGERIDO)
R$ 30.000 ,00
R$ 150A 300 mil
• TAXA DE ADESÃO ACESSÍVEL
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• EQUIPE PRESENTE EM SUA LOJA PARA AUXILIAR O SEU NEGÓCIO
• MÁQUINAS DE CARTÃO DE CRÉDITO SEM CUSTO
• LINHAS DE CRÉDITO PARA FINANCIAR A PADRONIZAÇÃO
A UM BAIXO INVESTIMENTO
NOVOS DESAFIOS
ESPECIALISTAS ELENCAM AS DIFICULDADES QUE FRANQUEADORES E FRANQUEADOS
TERÃO NOS PRÓXIMOS MESES E MOSTRAM CAMINHOS PARA SUPERÁ-LAS
NOVOS DESAFIOS
Nos Estados Unidos, considerado obra e logística. E por aqui, com Veja o que dizem especialistas
o mercado mais maduro do quais dificuldades franqueadoras e, antes de fechar negócio,
mundo, o franchising enfrenta e franqueados estão se analise quais redes estão mais
dois grandes desafios: mão de deparando? Como superá-las? estruturadas e saíram na frente.
INFLAÇÃO E JUROS EM ALTA

“Fazia muito tempo que o franchising não trabalhava Quem pensa em adquirir uma franquia deve avaliar
com inflação”, diz André Friedheim, presidente da com cautela o cenário econômico, diz Maurício
Associação Brasileira de Franchising (ABF). Há gerações Morgado, coordenador do Centro de Excelência em
de franqueadoras e franqueados que estão vivenciando Varejo da Escola de Administração de Empresas de
pela primeira vez seu impacto nos negócios: aumento São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-Eaesp):
dos custos e redução Entre em nosso
da margem Canal
de lucro. Para no
nãoTelegram:
“Numt.me/BRASILREVISTAS
momento de inflação, a renda fixa paga mais,
repassar para o consumidor, que também vem perdendo então muda a conta que o empreendedor tem de
a capacidade financeira, uma das soluções, segundo fazer: ele vai entrar num negócio que tem mais risco,
ele, é “beneficiar-se do poder de escala da rede na e por isso precisa buscar retornos maiores e ser mais
compra de matéria-prima”. conservador no prazo de restituição”.
MENOR LUCRATIVIDADE
Com o IGP-M (Índice Geral de Preços – Mercado) será multifacetada. “Passará por redução de
também em alta, afetando diretamente o despesas, de custos de insumos e matéria-prima,
aluguel das unidades, “as franqueadoras têm racionalização de processos operacionais e
de olhar como seus franqueados terão resultado busca de novos mercados”, afirma Morgado.
financeiro positivo”, afirma o presidente da ABF. Nesse cenário, a lucratividade invariavelmente será
Isso passa por renegociar com fornecedores e menor. “Não se faz um negócio para ganhar
implantar a transformação digital para reduzir o R$ 1 milhão. Você faz 200, 300 negócios que
tamanho das lojas e o número de funcionários. somam R$ 1 milhão”, diz Eder Max, consultor de
Para o coordenador da FGV-Eaesp, é preciso que negócios do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro
franqueadora e franqueados tenham disposição e Pequenas Empresas em São Paulo (Sebrae-SP).
de se sentar à mesa para conversar, abrir contas Segundo ele, “cada vez mais ganha-se na quantidade,
com transparência e chegar a uma solução, que mas é preciso refletir: há público para isso?”.
NOVOS DESAFIOS
INTEGRAÇÃO DE CANAIS DE VENDAS

A omnicanalidade surge como uma necessidade de acertam papéis: quem vende, quem entrega, quem
atender ao perfil do consumidor atual. Hoje, para emite a nota, quem faz a troca. Já temos algumas
concluir uma única compra, ele quer interagir com os soluções, mas não temos todas.”
múltiplos canais da marca sem barreiras entre online e A dificuldade está em medir de onde veio essa
offline. Busca informações na internet antes de comprar compra, a chamada atribuição, para saber quem vai
em lojas físicas, e o caminho inverso também acontece. receber pela venda. “Qual é o modelo? Essa resposta
“A implementação efetiva é o grande desafio”, afirma ainda não existe e com certeza valerá milhões de
Friedheim, da ABF. “Como franqueadora e franqueados dólares”, diz Morgado, da FGV-Eaesp.
C R E S C I M E N TO S U ST E N TÁV E L
Na ânsia de recuperar o Sem a devida diligência, eles processo rigoroso de escolha
crescimento atrasado pela podem desviar o apoio a de ponto e de franqueados”.
Entre em nosso franqueados
pandemia, as franqueadoras Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
bem-sucedidos. “É hora de uma análise
não podem deixar de mensurar Para o coordenador da FGV- dupla, tanto do franqueado,
adequadamente o mercado e Eaesp, “não dá para ir com que deve se perguntar se tem
colocar unidades demais em muita sede ao pote: é necessário habilidade para fazer isso
regiões que não têm tanto ser mais conservador, porque acontecer, como da franqueadora,
potencial, dizem os especialistas. é um prejuízo muito grande que deve se questionar se
Também devem ser cautelosas para a marca quando uma consegue desenvolver essas
ao recrutar franqueados que franquia fecha. As marcas de habilidades nesse candidato”,
não tenham o perfil da rede. sucesso são as que têm um afirma Max, do Sebrae-SP.
GESTÃO DE ESTOQUE E LOGÍSTICA

A inflação impacta também a gestão do estoque, No e-commerce, afirma o consultor do Sebrae-SP,
porque fica mais caro o custo de mantê-lo. “Não dá o consumidor está disposto a pagar mais caro para
para ficar com mercadoria parada”, diz Morgado, receber mais rápido, “e o gargalo está na logística”.
da FGV-Eaesp. É preciso que franqueadoras e Um dos caminhos para superar as expectativas de
franqueados busquem eficiência operacional e soluções prazo e se destacar é integrar de forma eficiente
cooperativas: pensar em estoque virtual, compartilhado, todo o processo, desde preparação do estoque,
e alternativas que fujam do convencional e usem passando por processamento de pedidos, entrega,
tecnologia para administrar esse processo. até satisfação e fidelização – o chamado fulfillment.
NOVOS DESAFIOS
P R I VAC I DA D E D E DA D O S
A Lei Geral de Proteção de Dados descumprimento, que são sérias” . franqueado certamente afetará a
Pessoais é outro desafio para Isso porque, explica, não marca como um todo.”
o franchising. A privacidade, adianta nada a franqueadora Na prática, é preciso ter muito
segundo a advogada Marina ter toda uma estrutura e mais cuidado na coleta e na
Nascimbem Bechtejew Richter, cumprimento da lei, e seus utilização de dados de terceiros.
especialista em franquias e varejo franqueados agirem em total “Se antes eles podiam ser usados
e sócia da NB Advogados, é afronta a isso. “Ainda que haja de forma ‘indiscriminada’, hoje em
obrigação tanto da franqueadora excludente da responsabilidade dia não podem mais. Precisamos
como do franqueado, “sendo da franqueadora em contrato, tomar cuidado e fazer o uso de
que todos devem se atentar
Entre em nosso eCanal
também
no por suas condutas
Telegram: forma adequada, consciente e
t.me/BRASILREVISTAS
às normas para não sofrer as (treinamentos etc.), o principalmente com autorização do
penalidades decorrentes do seu descumprimento por um titular dos dados.”
ESG
Em ESG (sigla de Environmental, Social and governança, poucas têm algo estruturado.
Governance; em tradução livre, ambiental, social e “O franchising é transversal, navega em todos os
governança), muitas franqueadoras avançaram no setores da economia e envolve empresas de tamanhos
pilar ambiental, com projetos de sustentabilidade, distintos, desde uma indústria gigante localizada em
reciclagem e rastreamento de fornecedores. um grande centro até um franqueado home-based
No social, praticam mais a filantropia do que o em uma cidade de menor impacto econômico. Juntar
engajamento em causas que impactam as áreas boas práticas, educar e conversar com todos esses
onde atuam – e quase nada discutem sobre assédio, protagonistas são desafios”, afirma Rodrigo Abreu,
equidade e diversidade entre os colaboradores. Em coordenador da recém-criada Comissão ESG da ABF.
1 0 A T I T U D E S D E um F R A N Q U E A D O
de A L T O D E S E M P E N H O
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E HABILIDADES SOCIOEMOCIONAIS DO EMPREENDEDOR
SÃO FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DO NEGÓCIO
C O M P O R TA M E N T O
Perfil inadequado do franqueado é o maior desafio o protagonismo em desenvolver o comportamento

que as franqueadoras enfrentam na gestão das e a liderança desse empreendedor, fundamentais
suas redes, segundo Adir Ribeiro, fundador e para o sucesso do negócio”, afirma. E não só as
CEO da Praxis Business – o tema, aliás, há cinco competências técnicas, mas também as habilidades
anos aparece em primeiro lugar na pesquisa que socioemocionais. Conheça, a seguir, algumas
a consultoria faz com 128 marcas. Como resolver? características que ajudam a definir um franqueado
“Ele não vai vir pronto. As redes precisam assumir de alta performance.
1
VESTE A CAMISA
DA MARCA
3
Mais do que convergir propósitos, “estar TEM UMA RELAÇÃO
engajado com a marca é essencial”, DE PERTENCIMENTO
afirma Alberto Oyama, multifranqueado
da L’Occitane au Brésil e diretor da A multifranqueada Rosely Guimarães
Comissão de Franqueados da Associação Albuquerque Castro construiu com
Brasileira de Franchising (ABF). O bom O Boticário “uma relação de parceria
líder envolve seu time na cultura da tão profunda que gerou uma conexão
franqueadora e encanta o cliente. emocional” que passará para seus
sucessores. Um ganha-ganha com
transparência, ética e busca pela
2 excelência em toda a cadeia, diz ela.

“Acredito no exemplo coerente e no
SEGUE REGRAS cuidado com as relações.”
E DIRETRIZES
Nem todo empreendedor é um bom

dono de franquia – ele precisa seguir e
4
se ater a regras. Afastar-se dos padrões TRABALHA
é pouco produtivo e pode violar o COM EMPENHO
contrato de franquia. Para Ribeiro, “a
franqueadora do futuro será aquela que No franchising, o sucesso muitas vezes
vai desenvolver o pensamento crítico depende de trabalho duro e muito
do seu franqueado”, isto é, mostrar o tempo de dedicação, afirma Oyama –
contexto para diminuir o controle, como e os horários dos shopping centers,
sugere o CEO da Netflix, Reed Hastings, incluindo finais de semana e feriados,
no livro A Regra É Não Ter Regras. são um bom exemplo.
C O M P O R TA M E N T O
5 8
EXERCE UMA TEM OBJETIVOS
BOA LIDERANÇA
“Uma das competências mais
“As pessoas devem estar no centro – mobilizadoras dos empreendedores
seja o colaborador, seja o cliente”, de de sucesso é definir objetivos claros,
acordo com o diretor da ABF. O bom específicos e que têm significado
gestor apresenta uma atitude positiva, pessoal”, de acordo com Ribeiro.
é persuasivo e negocia com todos os Eles sabem aonde querem chegar
stakeholders. Também tem um perfil e para isso estabelecem metas
colaborativo, postura empática e de curto, médio e longo prazos,
humildade, segundo a multifranqueada seguidas com muita disciplina.
de O Boticário: “E a clareza de que
ninguém sabe tudo e que necessita
identificar talentos complementares”. 9
É UM ETERNO
6 APRENDIZ
É RESILIENTE Educação continuada não é só a
competência mais valorizada no
Empreendedor tem dor no nome e ambiente corporativo, segundo o Fórum
encara riscos e desafios todos os dias. Econômico Mundial, mas também no
“Tem resiliência com plasticidade, isto empreendedorismo. “O franqueado
é, enfrenta o estresse com inteligência deve estar aberto para aprender e se
emocional e volta mais forte”, diz o CEO atualizar”, diz o CEO da Praxis Business.
da Praxis Business. A pandemia e a Isso significa avaliar seus pontos fortes
crise econômica escancararam isso. e fracos e desenvolver habilidades
pessoais, profissionais e técnicas.
7
MONITORA 1o
INDICADORES EQUILIBRA
TRABALHO
Ações e decisões precisam ser E FAMÍLIA
tomadas com base na análise de dados
– e hoje não faltam tecnologias para Vale a máxima de “qualidade em vez
isso. “O franqueado deve ser orientado de quantidade”, afirma o diretor da
a resultados”, afirma Castro. Pesquisar ABF, quando o assunto é jornada de
o mercado de atuação e entender a trabalho. “Ter sucesso profissional é tão
concorrência é estratégico. importante quanto sucesso familiar.”
nas ENTRELINHAS
CONFIRA 10 PONTOS QUE VOCÊ DEVE AVALIAR COM ATENÇÃO NA CIRCULAR
DE OFERTA DE FRANQUIA ANTES DE FECHAR NEGÓCIO
TEXTO R AQ U E L B O C AT O COLAGEM YUMI SHIMADA
JURÍDICO
Uma das grandes vantagens do franchising em franquia, a reprodução do modelo e os nomes de

relação aos negócios tradicionais é a segurança franqueados e ex-franqueados. Investigá-la com
de um padrão que dá resultados. Riscos sempre calma – lembre-se de que ela deve ser entregue
existem, é claro. Mas eles são minimizados, entre pelo menos dez dias antes da assinatura do contrato
outros motivos, pela existência da Circular de – é primordial. Confira, a seguir, dez pontos que
Oferta de Franquia (COF), um documento que traz merecem ser analisados com cautela no documento
o nascimento da marca, o desenvolvimento da antes de celebrar (ou não) essa parceria.
1 ALINHAMENTO
A marca pela qual você se A identidade e os princípios varredura em reportagens que
interessou tem os mesmos da franqueadora contam, e saíram na imprensa, interações
valores que os seus? Você muito, para a escolha. A COF com clientes em redes sociais
sentirá orgulho de fazer parte de traz informações, mas nada e reclamações em sites de
uma rede com aquela história? impede que seja feita uma defesa do consumidor.
2 INVESTIMENTO
A COF é um documento-padrão, geralmente especialista em franquias Tatiana Dratovsky

sem adaptações para diferentes praças e com Sister, do escritório Pinheiro Neto Advogados.
estimativas de valores para reforma de ponto e Pode haver ainda uma certa defasagem de
capital de giro. Na prática, é natural que haja valores – vale lembrar que, em maio de 2022, a
flutuações nos números apresentados por diversos inflação acumulada nos 12 meses anteriores foi de
motivos, como a condição do ponto que será 11,73%, segundo o IBGE. Para afinar esses dígitos,
reformado. “É uma previsão do que aconteceria o recomendado é verificar com a franqueadora
dentro de uma temperatura e uma pressão normais, a data da última atualização do documento e
mas há uma série de variáveis que dependem do conversar com quem faz ou já fez parte da rede.
território, de onde o negócio está instalado, da Uma variação muito significativa terá impacto
sazonalidade, da forma de gestão”, informa a advogada direto na rentabilidade e no prazo de retorno.
JURÍDICO
3 REMUNERAÇÃO
Quem tem competência em com números, o melhor é contratar rede para rede. Enquanto algumas
contabilidade deve verificar se, uma consultoria ou pedir auxílio trabalham com um percentual
com o pagamento de royalties e da a amigos que possuam profundo sobre o faturamento bruto, outras
taxa de publicidade, a conta do dia conhecimento de causa. Até porque optam por um valor fixo ou um
a dia fecha. Se não tem intimidade as formas de cobrança variam de percentual sobre compras.
4 TERRITÓRIO
O lucro da venda que chegou pelo site da empresa Novoa Prado Advogados, adianta que esse é um tema
para uma pessoa que está na área de atuação de sua que não deve ser negligenciado, recomendando a
unidade vai para quem? Se você vai estar à frente de consulta a advogados que trabalhem nessa área.
Entre
determinada região, mas em nossode
os aplicativos Canal no Telegram:Andrea
entrega t.me/BRASILREVISTAS
Oricchio, advogada especialista em franquia e
não trabalham com os mesmos parâmetros, como sócia do escritório Andrea Oricchio Advogados, reforça:
será feita a remuneração? Com a digitalização – e “As lojas estão ficando menores por várias razões, o
seu impulsionamento devido à pandemia –, o que quiosque se mostrou um modelo superinteressante e
antes era separado por uma rua agora é atravessado a dimensão do território permite mais de uma unidade.
pelo mundo virtual. A advogada especialista em Tudo isso é política da franqueadora, e é isso o que
franquias Melitha Novoa Prado, sócia do escritório ela tem de contar: qual é a política de território”.
PRIMEIROS PASSOS
A recomendação de Novoa Prado, antes de ingressar, busque duas ou três marcas

escolher colocar o pé no franchising, é ler a concorrentes. Compare, avalie como é feita
lei 13.966, que rege o setor, e estudar como a seleção, anote vantagens e desvantagens
funciona o sistema. “Ao entrar no processo de pertencer a cada uma delas.
de seleção, você já tem mais conhecimento, Dá trabalho fazer tudo isso? Com certeza.
mais critério. Ao receber a COF, terá mais Mas são formas de se certificar de que seu
condições de fazer uma boa leitura.” esforço nos próximos anos e os recursos que
Quando definir a área em que deseja acumulou estão indo para o lugar certo.
5 PRAZO
O prazo de vigência do contrato Será preciso fazer projeções e posso ter uma franquia se eu não
importa por ao menos dois estimativas, considerando os tenho uma locação. Não posso
motivos. Um deles: esse período dados da COF, para garantir que ter uma locação se eu perder a
deve ir além do ponto de retorno os valores retornem com margem. franquia”, resume Andrea Oricchio.
do investimento, garantindo Outro: boa parte das unidades Por isso os prazos de contrato de
que o negócio seja rentável. depende de ponto físico. “Não ambos devem estar alinhados.

JURÍDICO
6 I N OVAÇÃO
No histórico da marca, procure o que ela tem feito tecnologia, o mercado digital, a guerra”, destaca
de inovador ou disruptivo ao longo dos anos. O Tatiana Sister. Assim, busque na COF – e, por que
mercado é dinâmico, e existe a necessidade de não, fora dela – o que a franqueadora tem feito
estar em constante inovação no modelo de negócio para permanecer na memória e no dia a dia do
para não cair na vala comum dos concorrentes. consumidor. Quem vai entrar para o franchising
“É óbvio que a pandemia tem uma magnitude está adquirindo um modelo de negócio. Por isso,
incomparável [na necessidade de transformação investigar como ele se adequa às intempéries e às
das empresas], mas, se não fosse ela, seria a novidades é uma ação sempre muito bem-vinda.
7 MARCA
“A gente ainda se vê em situações está sendo questionada no INPI”, ao extremo, pode ser necessário
em que a marca ou acabou de ser afirma Oricchio, completando trocar toda a fachada da unidade
depositada [no Instituto Brasileiro que “a marca é o alicerce do – sem falar no ambiente interno,
de Propriedade Intelectual], ou negócio”. Em uma disputa levada no site, nas redes sociais…
8 REDE
Não tenha receio de procurar quem está ou atenção em quem entra e sai do local. Seu poder
quem já saiu da rede – a COF traz uma lista com de observação é muito valioso nesses momentos.
contatos de franqueados e ex-franqueados. É Procurar quem saiu também é fundamental
dessa forma que poderá ir além do que está na para entender o que pode não dar certo. E, se
papelada. “Eles se ajudam, porque estão trabalhando estiver em dúvida sobre o que perguntar, dê uma
pelo mesmo propósito”, afirma Prado. Passe um olhada na última página desta edição. Pode ser
período – manhã ou tarde – na loja, converse, preste o roteiro para um bate-papo transparente.
9 REPASSE
“Transferência é um assunto que quem define isso é a marca.

ninguém discute antes de assinar Vale levar em consideração
o contrato e é uma realidade também que esse acordo entre as
muito presente no sistema”, afirma partes tem prazo de validade. A
Oricchio. Trespasse ou repasse rede pode decidir, por exemplo, em
da operação são os nomes dados algum momento, trabalhar somente
quando não é necessária nenhuma com lojas próprias. Não renovar
alteração – ponto, funcionários o contrato é uma opção que, a
–, havendo somente a troca da menos que haja algum impeditivo,
pessoa que se tornou franqueada. está legalmente respaldada. “A
Quem entra no sistema de pessoa precisa entender como
franchising não pode pressupor é que sai desse negócio, como
que, ao montar uma unidade, ela ele pode ser transferido, sem
será repassada naturalmente à perder muito dinheiro”, diz a
família, em caso de doença ou advogada. E completa: “Em alguns
morte, ou poderá ser vendida momentos, o franqueado acha
sem anuência da franqueadora. que tem direito a algumas coisas
Pode haver um perfil específico quando, na verdade, não tem”.
ou habilidades comportamentais Daí a importância de entender
para ingressar na rede, e bem todos os pontos da COF.
1o CONCORRÊNCIA
Há, geralmente, uma cláusula de não concorrência, em que a pessoa

que se torna franqueada se compromete a não participar – e levar seu
know-how adquirido no franchising – de um estabelecimento semelhante,
que dispute clientela com a rede. O prazo varia: podem ser dois ou
cinco anos, por exemplo. Mas e no caso de um negócio consolidado,
como um restaurante italiano, no qual quem empreende já domina o
assunto, adota a bandeira de uma marca? Quem responde é Tatiana
Sister: “No contrato e no pré-contrato, são feitas as adaptações que forem
necessárias para situações específicas, com direitos e obrigações”.
Q U A N T O C U S T A uma F R A N Q U I A
MAIS DO QUE SOMAR OS VALORES ANUNCIADOS PELA FRANQUEADORA, É PRECISO
ESTUDAR OS NÚMEROS E CONSIDERAR AS RESERVAS
FINANÇAS
A Circular de Oferta de Franquia (COF), documento alguns números são médias. Na prática, para ter
entregue pela franqueadora, é rica em informações: uma estimativa mais aproximada do gasto total,
tem uma série de números para quem pensa em será preciso fazer cálculos e projeções a partir
abrir uma unidade. Por lei, ela traz o total estimado dos dados apresentados na circular, deixando
do investimento inicial; royalties e fundo de sempre uma margem de segurança. Nunca é
publicidade; e valor de instalações, equipamentos demais reforçar que conversas com a franqueadora
e estoque inicial, entre outros dados. A partir e entrevistas com quem faz ou já fez parte da
dela, é possível ter ideia do montante necessário rede são indispensáveis para refinar os valores.
para colocar uma unidade em funcionamento. Contratar algumas horas em uma consultoria
O resultado dessa soma, no entanto, não é o especializada também pode ajudar nessa missão.
valor total para adquirir uma franquia. Pois é, Confira, a seguir, como apurar sua análise.
IMPLANTAÇÃO
É possível sair de um parâmetro médio, com cálculo por sinal, contam com equipe técnica que vai
estimado de valores. Levá-los ao pé da letra, contando até o local para auxiliar nesse processo.
os centavos, pode sair caro. Explica-se: a COF, em Do outro lado, vale também o bom-senso. Investir
geral, traz dados que costumam valer tanto para além do indicado pela franqueadora faz diferença na
uma unidade em uma metrópole quanto para outra conta. A reforma, quando necessária, pode ultrapassar
em um município menor. Investigar preços, consultar em muito o valor estimado para implantação. “Já
quem tem uma operação em um local semelhante e peguei caso em que o franqueado falava: ‘Ah, mas é
questionar a franqueadora são recomendáveis. só um piso’. E colocava mármore, muito mais caro do
“Quando há um ponto físico envolvido na que o projetado pela marca”, conta Marcio Iavelberg,
equação, os investimentos previstos na COF podem sócio da consultoria Blue Numbers. Na prática, esses
destoar bastante”, diz Rodrigo Ramiro, diretor reais a mais alocados no revestimento entram na
de operações da RZD Consultoria. Um caminho conta do prazo de retorno – e serão necessários meses
para evitar ficar sem dinheiro no meio da obra adicionais para que o capital acumulado se iguale
no ponto de venda é verificar a experiência ao investimento. Dica: não largue mão do prazo de
da franqueadora na implantação – algumas, contrato, sob o risco de perder recursos.
FINANÇAS
R OYA LT I E S E F U N D O D E P R O PAGA N DA
Cada franqueadora tem sua forma de fazer a parcelado, o lançamento é feito no momento
cobrança de royalties e de fundo de propaganda. da venda, com a emissão da nota fiscal.
Há três maneiras principais: percentual sobre o E por que isso importa? Ramiro exemplifica
faturamento, valor fixo e percentual sobre compras. com clínicas odontológicas, que podem ter
O primeiro ponto de atenção aqui é saber tíquete médio alto, de acordo com o serviço
quando essas remunerações começam a ser realizado: “Imagine que um tratamento dentário
pagas – na assinatura do contrato? No momento custou R$ 5 mil e será parcelado em dez vezes.
da abertura da unidade? Depois do primeiro mês No regime de caixa, a franqueadora vai cobrar um
de funcionamento? Ter na ponta do lápis quando percentual sobre R$ 500 por dez meses, que foi o
as cobranças se iniciam pode evitar um rombo que, de fato, entrou. No regime de competência,
no fluxo de caixa já no início da operação. os royalties são cobrados sobre os R$ 5 mil,
Outra recomendação, especialmente para taxas independentemente de quando será o recebimento”.
de royalties e de publicidade que são cobradas Quando estiver comparando as COFs de diversas
sobre o faturamento, é investigar, em termos marcas, resista à tentação de olhar somente os
contábeis, qual é o regime
Entre da
emempresa: de caixa
nosso Canal no percentuais.
Telegram: O segredo é entender o que eles
t.me/BRASILREVISTAS
ou de competência. Grosso modo, no primeiro, significam: o que eles remuneram? Incluem material
a empresa tributa apenas o que entrou e saiu para clientes? Por que são “altos” ou “baixos”?
naquele período. Pagamentos e recebimentos são Quanto sobra depois desses pagamentos?
registrados no momento em que ocorrem, não Já nas redes que trabalham com percentual sobre
importando quando foram negociados, por exemplo. compras, vale perguntar se há um volume mínimo
No regime de competência, o registro dos mensal a ser adquirido e como funciona na prática.
valores deve ser feito independentemente do Dessa forma, as projeções em relação aos primeiros
recebimento. No caso de um produto ou serviço meses de funcionamento podem ser mais precisas.
FINANCIAMENTO
As redes podem escolher somente candidatos NetplaN Consultoria. Os juros podem impactar
que já tenham recursos para a abertura de uma o prazo para o retorno do investimento.
unidade. Nas que não têm essa regra, é possível No caso de segunda ou terceira unidade, o cenário é
tomar financiamento? “Para a primeira unidade, outro: “Nesse caso, o franqueado já testou a operação,
a gente recomenda não pegar. Só com muita teve sucesso, viu que tinha jeito para aquilo. O risco é
consciência”, diz Daniel Alberto Bernard, CEO da mitigado, porque ele domina o que está fazendo”.
FINANÇAS
PRÓ-LABORE
Há redes que exigem a participação direta do avaliar se os resultados e seus impactos fazem
franqueado na gestão por cultura empresarial. sentido no projeto de vida tanto da pessoa que
Outras porque, se a unidade precisar contratar quer empreender como de sua família. Iavelberg,
uma pessoa para a gestão, a conta não fecha da Blue Numbers, lembra que, muitas vezes, quem
no fim do mês. “Muitas pessoas que compram está à frente da unidade terá de trabalhar aos
franquia colocam gerente, mas a operação não tem sábados e domingos. Claro, dá para aproveitar
faturamento para suportar [mais uma pessoa na folha aquele feriadão prolongado se houver alguém a
de pagamento]”, afirma Ramiro, da RZD Consultoria. mais na equipe. Só não vale esquecer que, “com a
Aqui a regra é criar uma planilha com tudo o folha de pagamento maior, sobra menos no fim do
que a operação vai exigir. Depois, com calma, mês e demora mais para reaver o que foi investido”.
R E S E R V A D EEntre
E MemE Rnosso
G Ê NCanal
C I A no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
A COF, a rigor, não precisa trazer nada a respeito meses de contas – salários, fornecedores, impostos,
de valores para intempéries. No entanto, se a crise taxas. “Isso parecia muito, mas a pandemia mostrou
sanitária provocada pelo coronavírus deixou lições, que as empresas podem ficar quatro meses fechadas
uma delas é que uma quantia à mão para períodos ou até mais e, na volta, mesmo abrindo, não voltar a
difíceis pode salvar empregos e empresas. vender o que vendiam antes por vários motivos”, diz
Antes, havia uma espécie de consenso em torno de Marcio Iavelberg. Segundo ele, reservar de seis meses
valores suficientes para o pagamento de quatro a seis a um ano de recursos pode ser providencial.
REVITALIZAÇÃO
O contrato tem duração de três, cinco, dez anos. Nesse O consultor conta que, na renovação de contrato,
período, serão precisos pequenos reparos, uma nova algumas redes pedem uma revitalização total do
pintura, troca de prateleiras. Pensar em uma provisão ponto – layout, decoração e fachada. Se o interesse
para manutenção, conservação e depreciação – depois for o de permanecer por mais tempo na rede, vale
do lucro operacional – é mais do que recomendável, perguntar qual é a política da marca e a existência
segundo Daniel Bernard, CEO da consultoria NetplaN. dessa taxa, para ampliar a provisão.
APRESENTADO POR
Franquia consolidada no conceito self-shoes

oferece a melhor experiência de compra
O modelo implementado pela Constance em suas 216 lojas pelo Brasil atrai franqueados
e clientes, garantindo destaque para a marca do segmento de calçados femininos
N o mundo dos negócios, uma das
DIVULGAÇÃO
melhores estratégias para es-
tar à frente da concorrência é ofere-
cer uma experiência de compra me-
morável. Com essa meta, a Constance
vem colhendo frutos em suas lojas
com conceito inovador, o formato
self-shoes. Funciona assim: a cliente
entra na loja e tem a sensação de es-
tar em seu próprio closet, onde pode
ficar à vontade.
Ali, por meio do autosserviço, ela
tem a liberdade de provar os produ-
tos e escolher sua opção desejada. As
opções são numerosas: cerca de 400
modelos de calçados, bolsas e acessó-
rios por coleção. Os sapatos são distri-
buídos nas prateleiras por Entre em nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
numera-
ção e ficam disponíveis por ordem de
tamanho. Isso garante a ela autono-
mia na experiência de compra. Ficar à vontade para escolher e provar os sapatos, como se estivesse em seu
Outros diferenciais de inovação próprio closet: esse é o self-shoes, o jeito Constance de encantar as clientes
da marca são a ausência de caixa pa-
ra pagamento nas lojas — o vende- entrega em domicílio. auxiliar na análise da DRE e no fluxo
dor conclui a operação no ponto mais O resultado tem sido positivo. de caixa, acompanhar a rentabilidade
próximo da cliente — e a ausência de Mesmo durante o período mais desa- e ajudar no gerenciamento financeiro.
estoque, uma iniciativa que gera mais fiador da pandemia, a marca abriu No dia a dia da operação, são realiza-
oportunidades para o franqueado. mais 63 lojas físicas, inclusive em das visitas de consultores que orien-
“Temos todos os nossos produtos novas regiões. Atualmente, a fran- tam gerentes e vendedores das lojas,
expostos nos closets, trazendo em quia conta com 216 lojas em 19 esta- identificando oportunidades de venda
tempo real a evidência de estoque para dos e no Distrito Federal. “Nossa pre- e atuando no que for necessário para
a cliente. Já o franqueado ganha com visão de crescimento em 2022 é che- executar planos de ação.
um fluxo de caixa muito mais coeso e gar a 250 lojas inauguradas”, comen- A expectativa do payback é de 36 a
tem a possibilidade de repor o que ele ta Fernandes. 48 meses, e a rentabilidade fica entre
vende automaticamente. Entregamos 8% e 12% de margem. São números
uma grade adequada para venda Suporte total ao franqueado que estimulam empresários como
e para a região”, explica Gleisson Com a proposta de atender o franque- Bernnard Viegas Siffert Girundi,
Fernandes, diretor de Expansão e ado de ponta a ponta, a Constance que este ano deve abrir sua sétima
Jurídico da Constance. participa ativamente de toda a jornada loja Constance. “Sou um apaixonado
Ainda dentro da proposta de ofe- de implementação. O suporte continua pela marca e me sinto muito moti-
recer a melhor jornada de compra, após a abertura da loja, com o depar- vado vendo o crescimento forte ano
a marca ressalta o investimento tamento comercial acompanhando após ano. Tanto, que eu mesmo apos-
no omnichannel. Nesse sentido, a KPIs e fluxos de conversão. tei na abertura de duas lojas durante
Constance está investindo em seu O franqueado tem à disposição a pandemia. A Constance é inova-
e-commerce, na compra por enco- várias plataformas de atendimento e dora, oferece a melhor experiência de
menda para retirada na loja mais aparato tecnológico de softwares, com compra, e tudo isso vai nos levar ainda
próxima do cliente e, é claro, na uma equipe de gestão robusta, para mais longe”, comemora.
5 L I Ç Õ E S de M A R K E T I N G
DIGITAL PARA FRANQUIAS
SAIBA O QUE FAZER E O QUE NÃO FAZER NO UNIVERSO VIRTUAL
PARA CONQUISTAR E FIDELIZAR CLIENTES
COMUNICAÇÃO
Quando se fala em marketing digital, a imaginação voa produção, em que a pessoa à frente da unidade verifica
longe. Há um mar de possibilidades para navegar: redes o montante de recursos ou de tempo disponível para
sociais de todos os tipos, estratégias de disparo de essa área. Quem vai começar agora não precisa se
mensagens e cadastro de e-mails, projetos interativos apavorar. É possível ir aos poucos, com ações assertivas
em hotsites. Mas especialistas afirmam que a definição e que podem ser feitas com baixo investimento. Confira,
da rota deve passar primeiro pela capacidade de a seguir, as lições que eles contam.
1 PRIORIZE AS REDES
Quem está à frente de uma tempo é se destacar pelas razões Para o presidente da ABComm
unidade, muitas vezes, é também erradas, segundo o professor de (Associação Brasileira de Comércio
a pessoa responsável por alguns marketing digital da ESPM João Eletrônico), Mauricio Salvador,
setores, como o de marketing. Finamor. Elaborar material para “existe muito modismo no
Focar uma ou duas redes sociais
Entre em nosso postar
CanalnonoTikTok, por exemplo,
Telegram: marketing digital; tem coisa que
t.me/BRASILREVISTAS
para se dedicar, em vez de fazer vale para quem é nativo digital e surge e desaparece rapidamente”.
um trabalho superficial demais consegue transitar bem por esse É mais interessante optar por
em todas elas, pode trazer universo. Se julgar imprescindível redes que ofereçam melhores
melhores resultados. É possível estar em uma plataforma, mas não possibilidades de segmentação,
argumentar: “Ah, mas agora tem tem traquejo na criação, “contrate relação custo-benefício e
uma de vídeos curtos que está um influenciador digital para investimento na produção de
bombando”. O risco de querer produzir conteúdo para a rede de conteúdo, “porque cada rede
abraçar várias delas ao mesmo sua empresa – é mais autêntico”. social tem um formato diferente”.
2 LOCALIZE SUA EMPRESA
Por que não se beneficiar das ferramentas que Meu Negócio é “uma das ferramentas mais
permitem ações por geolocalização, segmentando subutilizadas”. Gratuita, ela permite que sejam
o público pela área de atuação da empresa? “Para incluídos horário de funcionamento, endereço,
o franqueado, faz sentido impactar as pessoas que WhatsApp, site, fotos, vídeos e promoções. Além
estão na região onde ele atende”, diz Salvador. disso, consumidores podem fazer perguntas sobre
Mesmo assim, diversos empreendimentos ainda temas como produtos e política de troca, além
não estão marcados com uma tachinha nos mapas de deixar avaliações, o que “agrega valor para
virtuais. E incluí-los pode dar mais resultado do o estabelecimento e aumenta sua reputação na
que o imaginado. Segundo Finamor, o Google região”, de acordo com o presidente da ABComm.
COMUNICAÇÃO
3 HUMANIZE A MARCA
“Não devemos esquecer que, errar e não pedir desculpas e estávamos acostumados com as
por trás de toda virtualidade, há postar somente produtos – numa mídias sociais ‘tradicionais’, fez
uma pessoa ou comunidades que linguagem supercomercial, sem com que nossos públicos fossem
procuram encontrar mensagens adaptação para aquele público mais atraídos pelo ‘orgânico’,
relacionadas e próximas às suas específico e sem endereçar pelo que é real e alcançável, do
necessidades.” É o que defende alguma solução para um problema que pelo que é hiperproduzido.
Jesús Barreda, diretor de redes ou necessidade – são más É por isso que as marcas devem
sociais da agência another. Deixar ideias. “A chegada de novas ajustar suas comunicações a
perguntas sem respostas, fazer plataformas, com um nível esta busca, que as comunidades
pouca ou nenhuma interação, de viralidade superior ao que desejam e apreciam”.
4 USE UM CRM
Digamos que a pessoa que está à frente da franquia localmente, segundo o fundador e CMO da consultoria
decida ficar no básico: postar em duas redes sociais, ter Web Estratégica, Rafael Rez. “Custa muito caro atrair
uma conta de WhatsApp Business e criar um site para um cliente, e é um desperdício não coletar os dados
atender sua região. Sem um sistema de CRM, de gestão para se relacionar com clientes que já conhecem
de relacionamento com o cliente, fica difícil concentrar a marca. Realizar ações de aniversário, ofertas de
dados de consumidores, fazer promoções direcionadas ocasião, promoções e lembretes que possam trazer o
para datas especiais e criar estratégias para aumentar o cliente de volta ou gerar indicações são recursos de
tíquete médio. Se a franqueadora não tem um CRM- marketing muito simples e baratos, que a maioria não
padrão para a rede, vale investir em um que funcione realiza e deixa de faturar muito por conta disso.”
DICA DE OURO
Diversas métricas podem ser usadas para perfil. O mais relevante, diz o CMO da Web
medir os resultados de ações digitais: quantas Estratégica, é a quantidade de vendas: “Sejam
pessoas tiveram contato com o material postado, orçamentos, sejam agendamentos, sejam
qual foi a taxa de rejeição (percentual de pedidos, o importante é que gerem resultados
visitantes de um site que saem sem acessar efetivos. Ficar medindo likes, comentários e
outras páginas), número total de cliques no compartilhamentos ajuda só o ego do dono”.
COMUNICAÇÃO
5 OBSERVE DIREITOS AUTORAIS
É verdade que mostrar aquela e resultar em alguns milhares o material, que é propriedade
foto de participante de reality de reais a menos no caixa. Além de outra pessoa, com uma
show e acrescentar um item disso, a rede social pode tirar a narrativa sua, de acordo com
da coleção da unidade pode conta do ar. João Finamor conta o professor da ESPM. Citar a
facilitar o entendimento para que recebe muitas consultas roupa da personalidade e criar
o consumidor e se reverter em de perfis que foram derrubados um modelo inspirado nela, por
vendas. Mas, mais do que isso, e, ao investigar o motivo, se exemplo, é um recurso – tem de
pode provocar uma ação judicial depara com a utilização de usar a criatividade e pensar de
por uso indevido de material músicas de shows, gravadas sem que forma isso pode ser feito na
Entre
protegido por direitos em nosso consentimento.
autorais Canal no Telegram:
Não se t.me/BRASILREVISTAS
pode usar área de atuação da unidade.
A A P O STA D O M E TAV E R S O
Se você foi uma das pessoas que não entenderam lá, a recomendação é investir no marketing
muito bem como vai funcionar o metaverso e que digital da unidade, ler e estudar o metaverso
tipo de ações e de retorno ele pode gerar, acredite: e suas consequências para o negócio e
isso é mais comum do que se pensa. O CMO da acompanhar o que as marcas estão fazendo.
Web Estratégica, Rafael Rez, esclarece: “É apenas Quem tem de olhar agora com mais cautela
uma visão, uma expectativa. Não é muito mais que e pensar em estratégias é a franqueadora,
uma versão um pouco melhor que o Second Life segundo João Finamor, professor da ESPM.
[ambiente virtual tridimensional, de interação entre Para quem quer ter uma franquia, Finamor
avatares]”. O presidente da ABComm, Mauricio recomenda investir mais tempo perguntando
Salvador, afirma que a evolução de computadores, sobre o que a marca tem feito em termos de
celulares e largura de banda abrirá oportunidades digitalização de produtos do que efetivamente
para as empresas, “que poderão impactar o sobre o metaverso. É aquela roupa para vestir
consumidor de maneira mais envolvente”. um personagem virtual, o tênis que só é vendido
Os consultores apostam que serão necessários para o avatar ou um skin (a aparência) que ela vai
alguns anos para que o cenário mude. Até ter em aplicativos, jogos e outros metaversos.
O S S E G R E D O S das
UNIDADES FANTASMAS
CONHEÇA PRÓS E CONTRAS DAS COZINHAS E LOJAS COMPARTILHADAS, QUE CRESCERAM
NA PANDEMIA E SE TORNARAM ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO DAS MARCAS
CO M PARTI LHAM E NTO
Não há consenso em relação ao termo: há quem BENEFÍCIOS

rejeite “dark kitchen” porque remeteria a condições
insalubres em cozinhas de uma região da Ásia; As vantagens da adoção de negócios nesse
“cloud kitchen” também não é unanimidade, assim formato são diversas. Na área de alimentação, uma
como “ghost kitchen”. Independentemente da operação focada em entregas pode trabalhar com
discordância sobre a combinação de palavras, processos direcionados para o despacho dos itens
a conjunção de cozinhas ou de lojas em um embalados, equipamentos alinhados para melhor
único ambiente, com apenas uma delas na eficiência e produtividade, horário de funcionamento
fachada e outra – ou outras – funcionando pensado para essa operação sem seguir regras de
somente com o estoque, sem a bandeira da outros estabelecimentos comerciais e localização
marca na porta, tem se multiplicado pelo país. em regiões de alta densidade de clientes, mas
Em 2021, esse modelo se tornou uma das principais com aluguel proporcionalmente menor.
estratégias de expansão das franqueadoras. “As dark stores conseguem suprir a demanda do
Com as limitações provocadas pela circulação ‘last mile’, ou seja, a entrega final dentro de um
do novo coronavírus, Entre
os salões
emtiveram
nosso de
Canal bairro
no Telegram: ou mesmo de uma região delimitada. Bem
t.me/BRASILREVISTAS
fechar ou trabalhar com capacidade reduzida de gerido, isso consegue elevar os ganhos para os
clientes. As lojas se viram na mesma situação, parceiros que processaram a venda, pois permite
com os produtos no estoque, dependendo de ser mais rápido na entrega”, afirma o professor do
pedidos online ou por telefone para entrega. departamento de administração da PUC-SP (Pontifícia
Como chegar ao consumidor que está fora da área Universidade Católica) Pedro Lucas de Resende Melo.
de atuação da marca? O que fazer para baratear e Além disso, o modelo permite regionalizar o mix de
agilizar o envio? De que forma seria possível ampliar produtos e garantir conveniência ao consumidor, bem
a base de consumidores sem grandes investimentos como oferecer precisão e rapidez na entrega. “Funde-
com a criação de um novo ponto de venda que, se com os conceitos de omnichannel, permitindo
no até então incerto desenrolar da pandemia, às grandes stores atender seus consumidores por
poderia ter de ficar fechado parte do ano? mais canais, de forma mais dinâmica”, diz ele.
As lojas e cozinhas compartilhadas passavam A agilidade é ponto fundamental para os
pelas respostas. “As dark kitchens são um modelo negócios compartilhados. Para o consumidor,
importante para a expansão dos negócios em não importa de onde vem o produto – a chancela
franchising, pois possibilitam uma operação mais está na marca –, desde que ele chegue com
leve para uma ocasião de consumo que se tornou qualidade. Não é exatamente uma questão para
importante para o cliente: o delivery”, diz Simone as lojas, que embalam e despacham produtos
Galante, CEO da Galunion, empresa especializada por delivery, mas pode ser um ponto sensível
em inovação e consultoria para food service. para a área de alimentação, segundo Melo.
CO M PARTI LHAM E NTO
DESAFIOS LEGISLAÇÃO
“Na dark kitchen, há uma maior complexidade, Quem vai empreender terá, necessariamente,
pois trata-se do setor de alimentação, em que o de verificar a legislação municipal. Também
controle de qualidade do acondicionamento e precisa avaliar com a franqueadora qual é a
da preparação das refeições requer um cuidado política em relação a esse modelo de unidade.
bastante elevado”, afirma o professor da PUC-SP. Quem já tem uma franquia pode olhar o contrato
A CEO da Galunion diz que, se o produto atrasou – e com cuidado. “Vamos supor que lá esteja
ou está inadequado, o consumidor tende a culpar a escrito que só não posso trabalhar com comida
marca e deixar de fazer novos pedidos. É fundamental italiana. Teoricamente, não precisaria nem
operar com excelência, “pois erros podem afetar a pedir autorização”, exemplifica o advogado.
reputação” da rede como um todo, segundo ela. Mas, continua ele, nesse mesmo contrato é
Galante lista outrosEntre
pontos
emdenosso
atenção, como
Canal noa Telegram:
possível que exista outra cláusula que diga que
t.me/BRASILREVISTAS
falta de know-how específico para conectar logística é proibido vender outro produto no mesmo local.
de distribuição de forma eficiente, o enquadramento “Então, nesse caso, é necessário pedir autorização
da operação em condomínios a tamanhos de cozinha para a franqueadora e fazer um aditivo.”
que não funcionam necessariamente para a marca Alguns contratos já preveem esse
e a extensão do modelo da unidade-mãe para as compartilhamento, especialmente os de uma
demais, sem atenção a aspectos específicos. Os mesma holding. Galante adianta que, no segmento
negócios invisíveis necessitam de adaptações que de alimentação, “há nascimento e crescimento
vão desde a captação do cliente até o abastecimento. de negócios 100% delivery e para levar, e as
Sem falar no impacto no entorno. Em algumas franqueadoras têm testado tanto novas marcas
partes do mundo, o modelo foi questionado, como virtuais, que operam somente desta maneira, em
na cidade espanhola de Barcelona, que parou de dark kitchens, como têm acoplado outras, de
emitir licença para novos negócios desse tipo e maneira sinérgica, em operações já existentes”.
estabeleceu uma série de regulações. No Brasil, a Para o professor da PUC-SP, mesmo que
questão vem sendo discutida, diz o diretor jurídico o crescimento de delivery desacelere pela
da Associação Brasileira de Franchising (ABF), Sidnei necessidade de contato social pós-pandemia,
Amendoeira Junior. Ruído excessivo, ocupação de estimativas indicam um aumento de compras
espaço, falta de estacionamento para entregadores pela internet: “Ou seja, analisando tanto o médio
e pouca ou nenhuma estrutura para quem trabalha como o longo prazos, são modelos de negócios
no delivery são alguns dos pontos de atrito. que possuem perspectivas sólidas e positivas”.
METODOLOGIA
R E C O R D E de 5 E S T R E L A S
Pesquisa usa nota dos franqueados para chegar às melhores redes de franquia do Brasil
O número recorde de 99 redes que receberam 5 estrelas pela franqueadora, que envia números como faturamento,
neste Guia de Franquias mostra que o setor está em abertura/fechamento de lojas, lucratividade esperada e
plena recuperação, apesar do cenário macroeconômico prazo de retorno. Depois, é a vez dos franqueados, que
de inflação e juros em alta: das 422 empresas analisadas avaliam quesitos como consultoria, suporte, treinamento
pela Serasa Experian, 259 encerraram 2021 com e manuais – as respostas são protegidas por anonimato.
variação positiva, ante 132 na edição anterior, e 313 Esse processo produz um ranking com os 12 setores, que
aumentaram o número de lojas, frente a 276 em 2020. segue para o crivo de especialistas, a quem cabe identificar
Escolher as melhores redes de franquia do Brasil é um inconsistências, validar números e eleger os vencedores e os
processo longo e meticuloso. Envolve coleta de dados, destaques do ano. O resultado você confere nesta edição:
análise e validação das informações. O primeiro passo é dado o mais completo anuário para quem quer investir no setor.
CONSELHO EQUIPE SERASA

CONSULTIVO EXPERIAN
SANDRA BOCCIA ADEMILDO OLIVEIRA

Diretora editorial da ANDRÉ FRIEDHEIM Gerente de estratégia
Editora Globo Presidente da ABF de dados

SIDNEI AMENDOEIRA ALEXANDRE GERÓLAMO
MARIANA IWAKURA JUNIOR Especialista de estratégia
Editora-chefe de PEGN Diretor jurídico da ABF de dados
ALBERTO OYAMA ERIKA FAUSTINO

PAULO GRATÃO Diretor de franqueados Analista de estratégia
Repórter de PEGN da ABF de dados
CELIA ROSEMBLUM BRUNO ARENA LILIARA EHLKE

Editora de Projetos Especiais Presidente da comissão Analista de estratégia
do Valor Econômico de ética da ABF de dados
MÁRCIA VIEIRA
Analista de estratégia
de dados
5 FA S E S
1 . Franqueadores 2 . Franqueados, 3 . A nota final é 4 . As franquias 5 . Os dados são
se inscrevem pelo anonimamente, formada por: têm suas notas validados pelo
site de PEGN: avaliam itens como: • Satisfação do finais convertidas Conselho Consultivo,
• Enviam dados relativos • Consultoria Franqueado (peso 0,4) em estrelas que elege:
ao período (2021) e suporte • Desempenho da • a Franquia do Ano
• Fornecem a lista de • Treinamentos Rede (peso 0,3) • a Melhor
franqueados da rede e manuais • Qualidade da Rede Microfranquia
para a Serasa Experian (peso 0,3)
Franquia
35
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FRANQUIA DO ANO
MONTANA GRILL
REDE ENFRENTA A PANDEMIA BEM PRÓXIMA A SEUS FRANQUEADOS E PREPARA
INOVAÇÕES QUE MELHORAM A EXPERIÊNCIA NAS PRAÇAS DE ALIMENTAÇÃO
Em 2004, desossando um bovino atrás do balcão de MONTANA GRILL
um açougue em Itu, no interior de São Paulo, Ricardo
EM NÚMEROS
José Alves da Silva, então com 32 anos, enxergou
uma oportunidade: inaugurar um restaurante
especializado em carnes, o Griletto. FATURAMENTO
Dez anos depois, com 120 unidades e no comando
E m m i l h õ e s de R $ 275
210
do maior grupo de grelhados fast-food do Brasil, 170 190
comprou a Montana Grill, da dupla Chitãozinho & 119,5
Xororó, então com 98 franquias: “Era a referência, a
marca que a gente queria ser”.
Hoje o CEO da Holding de Alimentação e 2018 2019 2020 2021 2022*
Participações (Halipar), fusão dos grupos J. Alves e
Ornatus, da rede Jin Jin, se diz “muito orgulhoso” de
UNIDADES
ver suas três marcas dividindo o pódio das 64 redes 120
97 100 100 107
de alimentação avaliadas pela Serasa Experian – e
Montana Grill ser eleita Franquia do Ano pela PEGN.
De 2020 para 2021, Montana Grill deu um salto em
plena pandemia: saiu de quatro para cinco estrelas,
com notas altas em satisfação do franqueado (8,56), 2018 2019 2020 2021 2022*
qualidade da rede (8,41) e desempenho (8,15). “Tive
empatia com os parceiros”, diz Silva.
Entre em nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS 5
DAS 13 UNIDADES PREVISTAS PARA
2022 FORAM INAUGURADAS
IDAS E VINDAS NO PRIMEIRO QUADRIMESTRE
Além de isentar a rede de todas as taxas, usou a 1,1 MILHÃO

força da marca para negociar, caso a caso, com DE QUILOS DE CARNE
fornecedores e shoppings – 100% das unidades estão SÃO CONSUMIDOS
em praças de alimentação. “Buscamos alternativas, ANUALMENTE NA REDE
como se o negócio fosse nosso.”

2 MILHÕES
E não foi só em março de 2020. Em janeiro de 2021, DE LITROS DE BEBIDAS SÃO
com a violenta segunda onda do novo coronavírus, as CONSUMIDOS ANUALMENTE
intermediações retomaram, “mas foram mais difíceis,
porque toda a cadeia já estava mais machucada”. R$ 48
Até setembro, conduziu webinars semanais sobre É O TÍQUETE MÉDIO POR PESSOA
NAS UNIDADES
crédito, leis trabalhistas, inflação. “Alguns foram para
chorar junto, porque a gente sabia que o que tinha de 100%
fazer era dar colo e se mostrar presente.” DAS UNIDADES ESTÃO INSTALADAS
A prioridade era não fechar unidades; no entanto, EM PRAÇAS DE ALIMENTAÇÃO
FO NT E: MONTAN A G R I L L
quatro não resistiram. “Em um cenário normal, o DE SHOPPING CENTERS

repasse seria uma possibilidade, mas, em meio a idas
175
e vindas da pandemia, a incerteza sobre a economia
UNIDADES EM OPERAÇÃO
* P R EV I S ÃO
prejudicou os negócios. As pessoas se sentiam muito É A PREVISÃO DA

inseguras para fazer novos investimentos.” REDE PARA FECHAR 2025
FRANQUIA DO ANO
A recuperação da Montana Grill veio forte em onde não estamos, todo mundo conhece e associa ao
setembro de 2021, até mais do que o esperado; foi Chitãozinho & Xororó.” E também o relacionamento com
abalada em dezembro e janeiro, com a ômicron, o franqueado. “Quando ele tem um problema, não é só
mas reverteu: das 13 unidades previstas para 2022, dele, é nosso, e juntos vamos encontrar uma solução.
cinco foram inauguradas no primeiro quadrimestre. Essa forma de trabalhar cooperando faz diferença.”
“O delivery, em alguns momentos, foi a tábua de Atualmente, um em cada três franqueados tem
salvação e respondeu por 90% das vendas. Não mais de uma unidade. O ex-executivo Emerson
tínhamos uma operação estruturada e tivemos jogo Augusto Paula da Silva, 52 anos, com três unidades
de cintura para nos adaptarmos rapidamente.” em Brasília, diz que optou pelo Montana Grill por
Hoje, a equação está mais equilibrada, em 15%. “É oferecer um cardápio diversificado, produtos de
uma operação bem mais cara, porque, além do custo qualidade com preço acessível e suporte. “Na
das embalagens, que chegou a subir 200%, há as taxas pandemia, o fluxo de caixa caiu consideravelmente,
cobradas pelos marketplaces, que são altas.” mas recebemos um apoio importante da
Para Silva, a força da marca impulsionou o franqueadora, com isenção de taxas, além de várias
desempenho em 2021 e 2022. “Mesmo nas cidades ações para inovar e deixar o delivery mais atrativo.”
MONTANA GRILL NO TEMPO
1994 2015 2020

A dupla Chitãozinho & Xororó O grupo J. Alves e a Ornatus É lançado o Halifood, modelo
inaugura a churrascaria Alimentação se fundem e de negócio que reúne em uma
Montana Grill no shopping criam a Halipar (Holding de cozinha compartilhada duas
Iguatemi Campinas (SP) Alimentação e Participações), marcas ou mais do grupo
da qual o Montana Grill passa
1997 a fazer parte, ao lado de 2021
É criada a rede Montana Grill Griletto e Jin Jin (fast-food A rede Montana Grill fecha
de grelhados fast-food de comida asiática). Juntas, o ano com 107 unidades
somam 325 unidades em 14 estados e no DF e
2014 faturamento de R$ 210 milhões
O grupo J. Alves, holding de 2016
franquias de alimentação A Montana Grill é eleita 2022
da rede Griletto, com 120 melhor franquia no segmento É eleita Franquia do
unidades, anuncia a aquisição de alimentação pela PEGN, Ano pela PEGN
da rede Montana Grill, feito que se repete em 2019
então com 98 unidades
2017
A Halipar anuncia a aquisição
parcial da Croasonho, de
croissants recheados
NO PÓDIO
R I CA R DO J O S É A LV E S
DA S ILVA, CEO D O
G R U P O H AL I PA R , QU E
A D MI NI ST R A A S M A R CA S
M O NTA NA GR ILL ,
GR ILE T TO E JI N J I N
Digitalização é o foco das inovações em 2022. A PARA INVESTIR

primeira foi lançada em abril – um cardápio exclusivo
NA FRANQUIA
para o iFood, que tem como destaque combos, com
carnes nobres, que podem ser compartilhados. A
R$ 465 MIL
expectativa é um aumento de 20% no faturamento.
É O CAPITAL INICIAL
Nos próximos meses, deve ir ao ar uma plataforma
própria com as quatro marcas do grupo, incluindo R$ 55 MIL
a Croasonho. A ideia é melhorar a experiência do É A TAXA DE FRANQUIA
consumidor nas praças de alimentação: do celular, ele
faz o pedido, paga e é notificado quando o prato está R$ 20 MIL A R$ 30 MIL
pronto – e só vai ao balcão uma vez, para retirá-lo. É O CAPITAL DE GIRO
“Ele não pode ter a sensação de que está em um

5%
refeitório”, diz Silva. SOBRE O FATURAMENTO
Outra novidade vem num formato pensado para É A TAXA DE ROYALTIES
centros comerciais/corporativos e universidades:
o Halifood, que reúne de duas a quatro marcas 2%
do grupo numa cozinha compartilhada. Ele reduz SOBRE O FATURAMENTO
É A TAXA DE PUBLICIDADE
os custos operacionais e promete aumentar a
rentabilidade para novos franqueados. 36
FOTO : R O DR I G O M O RA E S/ D I V U LGAÇÃO
Aliás, o CEO da Halipar diz que “o momento é muito MESES É O PRAZO MÉDIO
bom para quem pensa em investir em franquias em DE RETORNO
shoppings”, porque ainda há resquícios de pandemia que
14
FO NT E: MONTAN A G R I L L
proporcionam boas negociações de ponto comercial.

É A MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS
Mas ele dá um recado: para se dar bem no
franchising de alimentação, é preciso gostar de 36
trabalhar com gente – seja cliente, seja colaborador. METROS QUADRADOS
“Esse, sem dúvida, é o maior desafio.” É A ÁREA MÉDIA DAS LOJAS
MELHOR MICROFRANQUIA
MARIA BRASILEIRA
DIGITALIZAÇÃO E TREINAMENTO IMPULSIONAM NOVA FASE DA REDE, QUE CONTA
COM BANCO PRÓPRIO E PREVÊ LANÇAMENTO DE APP
A rede de multisserviços de cuidados residenciais e

MARIA
corporativos Maria Brasileira está diferente. O novo
logo – nas cores verde, amarelo e azul e com a ideia
BRASILEIRA
de passar proteção e cuidado para uma pessoa sob EM NÚMEROS
um telhado –, lançado em fevereiro de 2022, foi o
primeiro sinal. “Não é só uma mudança visual ou de 70 MIL
uma linha de comunicação. É mostrar que [a marca] É O NÚMERO DE
ATENDIMENTOS POR MÊS
mudou”, afirma o sócio Eduardo Pirré, 32 anos. “A
primeira não existe mais; hoje é outra empresa, e esse
30%
era o momento de fazer a transição.” DAS VENDAS DE FRANQUIA
A Maria Brasileira, que nasceu em 2012 com EM 2021 FORAM PARA
Eduardo e seu sócio Felipe Buranello, 34 anos, em JÁ FRANQUEADOS
São José do Rio Preto (SP), cresceu. Ganhou mais
uma sócia, Juliana Pitelli, e chegou a 355 cidades
7
SERVIÇOS SÃO OFERECIDOS
em 2021, estando presente em 25 estados e no
PELA MARIA BRASILEIRA:
Distrito Federal, faltando somente desembarcar LIMPEZAS RESIDENCIAL,
no Amapá. Parte importante dessa expansão EMPRESARIAL E PÓS-OBRA,
está no formato home-based. Em projeto-piloto PASSADEIRA, SANITIZAÇÃO,
desenvolvido por um ano, ele havia sido validado ZELADORIA E COPEIRA
no fim de 2019, poucos meses antes da pandemia.

Quando o vírus da covid−19 começou a circular no
país, e o serviço de limpeza foi caracterizado como
essencial – com as unidades permanecendo abertas
–, modelos enxutos o suficiente para o trabalho
PARA INVESTIR
em casa impulsionaram o aumento da rede. NA FRANQUIA
FO NT ES : S E R A S A E XP E R I AN E E MP R E SA
Veio aí também a alavanca para a digitalização,

que já estava entre os principais objetivos da R$ 25 MIL
empresa. Boa parte das vendas era realizada É O CAPITAL INICIAL
por WhatsApp, e-mail e telefone. Em junho de
2018, os serviços de limpeza e de passadeira
R$ 8 MIL A R$ 15 MIL
É O CAPITAL DE GIRO
começaram a ser comercializados também pelo
site da Maria Brasileira. “Houve um posicionamento R$ 44,9 MIL
digital mais forte nos canais online.” É A TAXA DE FRANQUIA
Em 2020, a Maria Brasileira deu início às operações do ar-condicionado. O cliente é avisado quando
de um banco digital voltado apenas aos franqueados, for o momento de dar atenção a cada um deles
acoplado ao sistema próprio de gestão, atualizado e tem ainda à disposição dicas diárias e vídeos
permanentemente. As informações das compras com orientações para o dia a dia na residência.
feitas online vão para a base de dados e são Com a massa de dados gerada pelas necessidades
gerados os agendamentos, os boletos e as taxas de dos consumidores, começa uma segunda fase. Será
pagamento e atendimento. Automação e inteligência possível firmar parcerias para oferecer indicações
artificial são usadas para evitar que, quanto mais de empresas que façam outros serviços, como
a unidade cresça, mais profissionais do setor pequenos reparos. “Queremos ser uma ponte para
administrativo-financeiro precisem ser contratados. os clientes no que tange aos serviços residenciais”,
afirma. Segundo ele, já há conversas com outras
marcas, inclusive franquias, mas não adianta
PLANOS quais são. “No final, a gente vai acabar também
sendo um marketplace.” Tudo para reforçar
Essa nova Maria, como Pirré diz, vai ficar ainda uma das características mais proeminentes da
mais conectada. Para agosto de 2022, a empresa marca – e que apareceu na pesquisa com 1,3
Entre em nosso Canal no Telegram:
prepara o lançamento de um app gratuito para
t.me/BRASILREVISTAS
mil clientes ativos em 2021: a praticidade.
Android e iOS. Segundo o executivo, será mais A tecnologia é uma das pontas nesse
do que um ambiente para contratar serviços, um processo, servindo para gerar informações e
“aplicativo a mais para você ter no celular”. “É um agilizar processos. Em outra ponta está o fator
check-list para a casa”, diz ele, citando itens que humano, as pessoas à frente das unidades,
necessitam de manutenção periódica, como o filtro que dão vida aos serviços da Maria Brasileira.
MARIA BRASILEIRA NO TEMPO
2012 2018 2021

Abertura da empresa Recebe Selo de Excelência Eleita a Melhor
da Associação Brasileira Microfranquia por PEGN
2014 de Franchising
100 unidades abertas 2022
2019 Lança nova identidade visual;
2017 200 unidades abertas Reeleita Melhor
1 milhão de atendimentos Microfranquia por PEGN
realizados 2020
300 unidades abertas
MADE IN BRAZIL
FE LI PE BU RANE LLO
(À ES Q. ) E E D UA R D O
P I R RÉ , S Ó CI O S -
F UN DA D OR E S DA
M A R IA B R A S I L E IR A

“O principal objetivo do nosso franqueado é o “Tem ainda o desafio de limpar a casa hoje – uma
relacionamento com os clientes e os prestadores.” que tenha criança e pet –, e daí a dois dias não tenha
Inclui conhecer cada prestador e entender mais aquela sensação de Maria Brasileira na sua
quais são suas principais características, conta residência. Nosso negócio não tem produto, é um
a franqueada em Campinas (SP) Juliana Maier, serviço”, afirma Pirré. Toda a jornada do consumidor
42 anos. No treinamento inicial, ela apresenta as tem de ser fluida para que possa haver recorrência,
melhores práticas e os padrões da marca. Depois, que atualmente é de três vezes por mês.
com os feedbacks dos clientes e a convivência com Se, em qualquer situação, houver dúvida,
os prestadores, sabe quem direcionar para cada consultores que podem auxiliar. “Pedi um
serviço. “A gente está lá também para educar esse treinamento separado para poder fazer uma
novo jeito do cliente”, diz ela, sobre pedidos que, recapacitação da equipe”, diz Amanda Lima Alves,
por vezes, precisam ser redimensionados – uma 32 anos, franqueada em Luís Eduardo Magalhães
casa maior necessita de mais tempo do que a (BA). Ao telefonar para o especialista, questionou se
previsão inicial do contratante, por exemplo. poderia marcar para aquele mês. “Ele me perguntou:
Como imprevistos acontecem, como quebra de um ‘Você está tranquila [para fazer o curso] agora?’”
item ou falta de um prestador de serviço, a empresa Para Pirré, um dos desafios é a inflação. Com a
criou, em 2021, um departamento para monitorar queda no poder de compra, as famílias fazem cortes
e aprimorar a experiência do consumidor. Há uma no orçamento – reduzindo contratações de serviços
FOTO : D I VU LGAÇÃO
política de contenção, com a indicação de soluções como o de limpeza. O principal, no entanto, é o

para problemas que podem acontecer, como atraso próprio crescimento, “sem perder a qualidade e sem
em dias de chuva, já que boa parte dos profissionais afetar a jornada do cliente. Por isso a gente vem
depende de transporte público para locomoção. trabalhando com grande empenho nessa mudança”.
D E S TA Q U E S
A S N O T A S mais A L T A S
CONHEÇA AS MARCAS COM MELHOR AVALIAÇÃO EM SATISFAÇÃO DO FRANQUEADO,
DESEMPENHO E QUALIDADE DA REDE, INDICADORES USADOS PELA SERASA
EXPERIAN PARA ELEGER AS MELHORES FRANQUIAS DO BRASIL
TEXTO PAT R Í C I A T R U D E S DA V E I G A
SATISFAÇÃO DESEMPENHO QUALIDADE

DO FRANQUEADO DA REDE DA REDE
TERÇA DA SERRA CACAU SHOW ALPHAGRAPHICS
RESIDENCIAL SÊNIOR NOTA: 9,36 NOTA: 9,02
NOTA: 9,36 Ao identificar que sete em cada “Somos obsessivos por uma relação
“Somos pessoas que cuidam de dez interessados em abrir uma próxima aos franqueados”, afirma
pessoas”, diz a médica Joyce franquia Cacau Show não possuíam Rodrigo Abreu, 48 anos, CEO e
Duarte Caseiro, 37 anos, CEO da todo o capital necessário para máster-franqueado no Brasil da
Terça da Serra, que pelo segundo uma loja tradicional, o CEO, Alê AlphaGraphics, que recebeu a
ano consecutivo tem a melhor nota Costa, 51 anos, resolveu colocar melhor avaliação em Qualidade
em Satisfação do Franqueado. no seu portfólio o contêiner – um da Rede. Segundo ele, o suporte
Entre em nosso investimento
O suporte, segundo ela, vai da
Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
de R$ 59,9 mil e que tem feito a diferença é na
implantação à operação, inclui prazo de retorno menor do que 24 operacionalização de ações que
especialista em assuntos regulatórios meses. Das 503 operações abertas geram vendas diretas, como o
e gerontologia e 12 manuais. “Os em 2021, mais de 200 foram por disparo de campanhas digitais e
treinamentos são 100% focados meio desse formato, segundo ele. a gestão das mídias sociais das
em oferecer um olhar humanizado, Isso permitiu ampliar a presença 18 unidades. “Estamos indo além
num mix perfeito entre teórico e da marca em cidades menores e da transferência de know-how
prático”, contando inclusive com até em bairros de cidades maiores, e ajudando eles na ponta.” Com
um manequim de treinamento fechando o ano com 250 unidades 32 anos de atuação no Brasil
de idoso e uma réplica exata dos próprias e 2.577 franqueadas. e 52 globalmente, diz oferecer
quartos e do posto de medicamentos. São Paulo, Minas Gerais e Bahia um equilíbrio calculado entre
Na gestão administrativa, aborda responderam por 50% da expansão, iniciativas institucionais, que geram
questões contratuais, financeiras, a maioria com multifranqueados. força da marca, e comerciais,
comerciais e de marketing. E eles “A confiança na marca vem de que proporcionam resultados
podem se repetir conforme a troca oferecermos um modelo de para as franquias. A pandemia
de colaborador ou a identificação negócio multicanal, que atende o acelerou inovações e incremento
pela franqueada em algum déficit no consumidor tanto nas lojas físicas, de portfólio: “Antes, éramos
serviço oferecido, afirma. Auditorias como na venda direta, corporativa reconhecidos como uma empresa
periódicas e monitoramento 24h de ou e-commerce.” O desempenho de impressão. Hoje, oferecemos do
todas as 60 unidades metrificam o acima da média deve se repetir design do logo à sinalização em
desempenho, e “um canal direto e em 2022: 420, da meta de mil qualquer tamanho – e tudo isso
sem burocracias com toda a rede unidades, foram inauguradas no integrado com impressão interativa
mede o engajamento”. primeiro quadrimestre. por meio de realidade aumentada”.
ALIMENTAÇÃO
MAIS PRÓXIMAS DOS RESULTADOS PRÉ-PANDÊMICOS, REDES TÊM A MISSÃO
DE CHEGAR AO CONSUMIDOR COM RAPIDEZ E SABOR
Mesmo com as restrições da pandemia, as redes de DESAFIOS
alimentação cresceram 5,2% em faturamento e 7,2%
em número de unidades em 2021, em relação ao ano Para ingressar no setor, Galante recomenda pensar
anterior, segundo a Associação Brasileira de Franchising. em um negócio que atenda a uma necessidade
Boa parte delas, inclusive, iniciou 2022 com as vendas do consumidor e tenha alguma diferenciação da
mais próximas dos patamares pré-pandêmicos, diz concorrência no quadrilátero em que deseja operar.
Simone Galante, CEO da Galunion Consultoria. Vale observar os tipos de empreendimento que existem
“As marcas fizeram muitos ajustes para adequar os no local, a culinária e as faixas de preço de cada um.
modelos de negócio e atender à crescente demanda Verificar se “a cadeia de suprimentos é boa e se há
dos consumidores por uma alimentação acessível, ágil, como obter margens sustentáveis” é fundamental.
saborosa e disponível para ser comprada por diferentes
canais de venda: desde o delivery nas plataformas,
aplicativos próprios e mídias sociais até a volta da RAIO X
compra no balcão e no salão”, afirma.
CAPITAL INICIAL
As mudanças incluem a implementação de cloud
de R$ 25 MIL a R$ 1,3 MILHÃO
kitchens, “um conceito novo que vem ganhando
CAPITAL DE GIRO
mercado”, diz Pedro Almeida, diretor da consultoria
de R$ 2,5 MIL a R$ 350 MIL
Multiplicando Sucessos. “Elas vieram para ficar”, afirma
sobre as cozinhas compartilhadas com outras marcas, TAXA DE FRANQUIA
de R$ 15 MIL a R$ 260 MIL
sem salão. Com custos fixos menores e pontos mais
baratos, conseguem ser competitivas e “entregar uma ROYALTIES*
experiência gastronômica marcante para o cliente”.

de 3% a 7%
Entreeem
A retomada da economia nossoaoCanal
o retorno no Telegram:
trabalho TAXA DE PUBLICIDADE*
t.me/BRASILREVISTAS
de 1% a 5%
* DAD O S R E F E R E NT E S A P EN A S À S E M P R E S A S Q U E I N FO R M AR A M O P ER CEN TUAL S O B R E O FAT U R A M E NTO
presencial abrem possibilidades para quem quer

empreender nesse setor. As oportunidades estão PRAZO DE RETORNO
centradas em dois eixos – o de conveniência, com de 9 MESES a 60 MESES
mais acesso e rapidez, e o de experiência, promovendo LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
FO NT E: SE RASA EXP ER IA N; BAS E : 4 2 2 E M PR E SA S PA RT IC I PA NT E S DA P ES Q U IS A | DAD O S
encontros e entretenimento. 14,1%

Combinar sabor e saúde surge como nicho a ser NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 1 a 53
R E FE R E NT ES AO S FO R M ATO S U N IDA D E - PADR ÃO , Q U I OS QU E E H O M E - BASE D
explorado. “É hora de pensarmos como juntar esses

dois atributos, nesta ordem, e colocar à disposição dos ÁREA DA LOJA
consumidores opções saborosas”, diz Galante. de 10 M 2 a 902 M2
EVOLUÇÃO
15% 15% 15% 15% 15% 30 30 30
27 26
ABERTAS | FECHADAS
6 6
5
3 3
4
3
2 2 1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Mediana do lucro esperado sobre Mediana do número de unidades abertas Mediana do prazo de retorno nos
o faturamento nos últimos 5 anos e fechadas nos últimos 5 anos últimos 5 anos (em meses)
A L I M E N TA Ç Ã O CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
ÁGUA DOCE
SABORES BELLA CAPRI
P E R F I L DA R E D E
DO BRASIL PIZZARIA BILLY THE GRILL
TIPO DE NEGÓCIO bar e restaurante restaurante e pizzaria fast-food
FUNDAÇÃO 1990 1998 2010
INÍCIO DO FRANCHISING 1993 2009 2010
TOTAL DE UNIDADES 1 própria e 66 franqueadas 38 franqueadas 1 própria e 41 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS 7 4 2
REGIÕES CO, S e SE CO, S e SE SE
PAÍSES Brasil Brasil Brasil
FORMATOS loja em rua e shopping loja em posto, prédio loja em condomínio,
comercial e rua rua e shopping
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES 3% 30% 30%

PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 renovação de visual e formato implantação de business lançamento da submarca
das embalagens de delivery, intelligence para análise de Braza, que atende a partir das
agregando QR Code interativo comportamento dos clientes cozinhas de Billy the Grill,
e abrindo mais um canal de e envio personalizado conta com cardápio próprio
comunicação, que é atualizado de mensagens, além de (incluindo churrasco) e opera
conforme a necessidade otimização de processos exclusivamente por delivery
Q UA N TO VO U I N V ESTI R
CAPITAL INICIAL R$ 355 mil R$ 319,4 mil R$ 450 mil

CAPITAL DE GIRO R$ 50 mil R$ 17,5 mil R$ 40 mil
TAXA DE FRANQUIA R$ 60 mil R$ 45 mil R$ 50 mil
ROYALTIES 5% do faturamento 4,5% do faturamento 5% do faturamento
TAXA DE PUBLICIDADE 2% do faturamento 1,5% do faturamento 2% do faturamento
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7
t.me/BRASILREVISTAS
12
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 12% a 15% 10% a 12% 13% a 15%
PRAZO DE RETORNO 48 meses 36 meses 30 meses
FO R M ATO R E D U Z I D O
MODELO ENXUTO Água Doce Delivery não tem não tem

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 305,7 mil - -
BA L A N ÇO DA RE D E
FATURAMENTO EM 2020 R$ 82,6 milhões R$ 27,3 milhões R$ 54,5 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 108,9 milhões R$ 29,8 milhões R$ 75,3 milhões
* SO M A D E CA PI TAL I N I C IA L , CA PI TA L D E G I R O E TA X A D E F R A NQ U I A
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 122 milhões R$ 37 milhões R$ 95 milhões
UNIDADES ABERTAS EM 2021 2 7 3
UNIDADES FECHADAS EM 2021 0 0 0
P R E V I S ÃO D E CR E S C I M E N TO
NOVAS UNIDADES EM 2022 5 no Brasil 6 no Brasil 5 no Brasil
REGIÕES-ALVO S e SE CO, S e SE SE
FO N TE S : SER ASA EXP ERI AN E EMPR ES AS
META DE UNIDADES ATÉ 2025 90 100 80

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO atingir cidades de menor oferecer suporte ao franqueado investir em redes sociais e
porte com modelos enxutos e logística própria, investir geração de conteúdo para atrair
e investir em comunicação em tecnologia e otimizar candidatos a franqueado e
digital, com contratação de processos internos participar de eventos do setor
empresa especializada
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e visão de ter capital próprio e estar à ter capital próprio, habilidade
negócio, estar à frente do frente do negócio no relacionamento com pessoas,
empreendimento, morar na capacidade de execução e visão
região de abertura da unidade e comercial; estar à frente do
gostar de gastronomia negócio e morar na região de
abertura da unidade
A L I M E N TA Ç Ã O
DIVINO FOGÃO
- COMIDA
BOB’S CHINA IN BOX DA FAZENDA
TIPO DE NEGÓCIO fast-food fast-food bar e restaurante
FUNDAÇÃO 1952 1992 1994
TOTAL DE UNIDADES 137 próprias e 847 franqueadas 143 franqueadas 9 próprias e 169 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS 26 e DF 23 e DF 23 e DF
REGIÕES todas todas todas
FORMATOS loja em rua, shopping e loja em rua e shopping loja em aeroporto e shopping
supermercado, quiosque
e store-in-store
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento do Bob’s Conecta, desenvolvimento de novas dark criação de novo layout de loja,
loja-conceito que permite kitchens, onde um franqueado com conceito Pra Toda Fome,
ao consumidor fazer o pode implantar em sua unidade favorecendo o atendimento
pedido pelo app e retirar em uma marca com produtos simultâneo de clientes que se
locker, sem necessidade de diferentes servem em diferentes áreas do
contato com funcionários bufê, para desmembrar a fila
CAPITAL INICIAL R$ 700 mil R$ 720 mil R$ 700 mil

CAPITAL DE GIRO R$ 40 mil R$ 80 mil a R$ 120 mil R$ 25 mil a R$ 50 mil
ROYALTIES 6% do faturamento 6% do faturamento 4% do faturamento
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS
Entre em 14
14 nosso Canal no Telegram: 14
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 11% a 15% não divulgado 10%
MODELO ENXUTO quiosque para atuais franqueados não tem dark kitchen
INVESTIMENTO INICIAL* R$ 200 mil - R$ 17,5 mil
FATURAMENTO EM 2020 R$ 880 milhões R$ 368,7 milhões R$ 234,9 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 1,1 bilhão R$ 393,7 milhões R$ 378,5 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 1,4 bilhão R$ 400 milhões R$ 530 milhões
REGIÕES-ALVO todas todas S

META DE UNIDADES ATÉ 2025 1.300 210 227
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO ampliar a presença em capitais, crescer em cidades de tamanho desenvolver ações em
cidades metropolitanas e médio, com mais de 150 mil redes sociais de âmbito
municípios com até 80 mil habitantes, e ocupar áreas, nas profissional, crescer por
habitantes, em que não haja quais a marca não está instalada, meio de multifranqueados
concorrentes da marca, em grandes municípios e mapear franqueados
e apostar no delivery em feiras de franquias
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e curso ter capital próprio, experiência estar à frente do negócio,
superior completo, estar à frente em vendas e varejo, proatividade morar na região de abertura
do negócio e morar na região de e, de preferência, curso superior da unidade, gostar da área de
abertura da unidade em administração e gastronomia; alimentação e trabalhar inclusive
estar à frente do negócio e morar aos fins de semana
na região de abertura da unidade
GRILETTO JIN JIN LIG-LIG
TIPO DE NEGÓCIO fast-food fast-food fast-food
FUNDAÇÃO 2004 1992 1992
TOTAL DE UNIDADES 13 próprias e 143 franqueadas 3 próprias e 68 franqueadas 2 próprias e 29 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS 14 e DF 9 e DF 2
REGIÕES CO, NE, S e SE CO, NE, S e SE CO e SE
FORMATOS loja em condomínio, rua, quiosque e lojas em condomínio, loja de rua
shopping e supermercado rua, shopping e supermercado

PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 criação do Lanchetto, modelo criação do Halifood, que reúne aperfeiçoamento de gestão de
de dark kitchen especializado 4 marcas do grupo (Croasonho, tráfego digital, com campanhas
na venda de lanches, Griletto, Jin Jin e Montana Grill) personalizadas e conteúdos
exclusivamente para delivery numa cozinha compartilhada, com influenciadores do
idealizado para centros segmento de alimentação
comerciais e universidades

CAPITAL DE GIRO R$ 20 mil a R$ 30 mil R$ 25 mil a R$ 35 mil R$ 40 mil a R$ 80 mil
TAXA DE PUBLICIDADE 1,5% do faturamento 2% do faturamento 2% do faturamento
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS 15 nosso Canal no Telegram:
Entre em 14 13
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 12% 12% 15%
MODELO ENXUTO não tem Halifood não tem

INVESTIMENTO INICIAL* - R$ 370 mil -
FATURAMENTO EM 2020 R$ 194,6 milhões R$ 122 milhões R$ 48 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 285 milhões R$ 132 milhões R$ 65 milhões
REGIÕES-ALVO todas todas SE

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO abrir unidades em cidades fomentar a abertura de crescer organicamente com
do interior com mais de 100 quiosques e difundir o parceiros que se encaixem
mil habitantes e difundir o modelo Halifood no modelo de negócio e
modelo de lojas de rua construindo uma relação de
longo prazo com franqueados
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, prazer e ter capital próprio, prazer e ter capital próprio, estar à frente
habilidade em lidar com pessoas. habilidade em lidar com pessoas, do negócio e morar na região de
estar à frente do negócio e morar estar à frente do negócio e morar abertura da unidade
na região de abertura da unidade na região de abertura da unidade
MCDONALD’S MONTANA GRILL MINI KALZONE
TIPO DE NEGÓCIO fast-food fast-food fast-food
FUNDAÇÃO 1979 1994 1993
TOTAL DE UNIDADES 1.521 próprias e 1.018 franqueadas 107 franqueadas 126 franqueadas
REGIÕES todas todas CO, NE, S e SE
PAÍSES mais de 120 Brasil Brasil
FORMATOS loja em rua e shopping loja em condomínio, rua, contêiner, espaço em prédio
e quiosque shopping e supermercado comercial e loja em rua,
shopping e supermercado
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES 92% 33% não divulgado
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 substituição das bandejas criação do Halifood, que reúne adoção de novo sistema de
de plástico utilizadas nos 4 marcas do grupo (Croasonho, gestão, com autoatendimento
restaurantes por uma versão Griletto, Jin Jin e Montana Grill) que permite agilidade na compra,
mais sustentável, com numa cozinha compartilhada, para o cliente, e, para a empresa,
tecnologia que usa resíduos idealizado para centros elaboração de relatórios com
domésticos em sua fabricação comerciais e universidades dados como tempo por pedido
CAPITAL INICIAL não divulgado R$ 465 mil R$ 380 mil

CAPITAL DE GIRO não divulgado R$ 20 mil a R$ 30 mil R$ 40 mil a R$ 60 mil
TAXA DE FRANQUIA R$ 215 mil R$ 55 mil R$ 47,5 mil
ROYALTIES 5% do faturamento 5% do faturamento percentual sobre compras
TAXA DE PUBLICIDADE 5% do faturamento 2% do faturamento percentual sobre compras
Entre em 14 8
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS não divulgado 12% 10% a 15%
MODELO ENXUTO não divulgado Halifood Mini Kalzone Oásis

INVESTIMENTO INICIAL* não divulgado R$ 370 mil R$ 350 mil
FATURAMENTO EM 2020 US$ 862,7 milhões R$ 119,5 milhões não divulgado

FATURAMENTO EM 2021 US$ 1 bilhão R$ 210 milhões não divulgado
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 não divulgado R$ 275 milhões não divulgado
NOVAS UNIDADES EM 2022 não divulgado 13 no Brasil 15 no Brasil
REGIÕES-ALVO S e SE todas CO, S e SE

META DE UNIDADES ATÉ 2025 não divulgado 175 216
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO apostar em free-standing, abrir unidades em cidades não divulgado
restaurante de rua com Drive- do interior com mais de 100
Tudo, para diversificar os mil habitantes e difundir
canais de consumo e alavancar o modelo Halifood, de
a estratégia de negócios cozinha compartilhada
da rede, chamada de 3D’s:
Digital, Drive-Thru e Delivery
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, experiência ter capital próprio, prazer e ter capital próprio, experiência
comercial bem-sucedida, habilidade em lidar com pessoas, em varejo e vendas, curso
integridade, maturidade e estar à frente do negócio e morar superior em administração,
excelente reputação, estar à na região de abertura da unidade engenharia ou contabilidade,
frente do negócio e morar na estar à frente do negócio e morar
região de abertura da unidade na região de abertura da unidade
QG JEITINHO
PATRONI PIZZA PIZZA CREK CASEIRO
TIPO DE NEGÓCIO restaurante e pizzaria fast-food fast-food
FUNDAÇÃO 1984 2013 1981
REGIÕES todas todas CO e N
PAÍSES Brasil e EUA Brasil e EUA Brasil
FORMATOS loja em rua, shopping contêiner e loja em contêiner, espaço em prédio
e supermercado rua e shopping comercial, loja em rua, shopping
e supermercado e quiosque
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 redução de cardápio para criação da Cloud Pizzaria, criação de novas marcas para
melhorar a qualidade no que vende exclusivamente operar no modelo dark kitchen,
atendimento e proporcionar a pizza tradicional gourmet, ampliando as opções no delivery
agilidade para o cliente feita com farinha italiana de e utilizando a mesma estrutura
longa fermentação e molho operacional já existente
de tomates importados

TAXA DE PUBLICIDADE 1% do faturamento 1% do faturamento 3% do faturamento
Entre em 6 10
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 18% 15% 12% a 20%
MODELO ENXUTO delivery Cloud Pizzaria carrinho de pastel

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 250 mil R$ 200 mil R$ 40 mil
FATURAMENTO EM 2020 R$ 36,2 milhões R$ 86,2 milhões R$ 32 milhões

PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 143,9 milhões R$ 115 milhões R$ 75 milhões
NOVAS UNIDADES EM 2022 22 no Brasil e 3 no exterior 15 no Brasil e 2 no exterior 15 no Brasil
REGIÕES-ALVO todas todas CO e N

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO apostar em modelos mais investir na qualidade do produto, focar diferenciais e geração
enxutos, com investimento na lucratividade das operações de lides qualificados
menor, focar lojas de rua, com e nas ações em redes sociais
possibilidade de atendimento no
salão e explorar melhor o delivery
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, estar à frente ter capital próprio, estar à frente ter capital próprio e morar na
do negócio e morar na região de do negócio e morar na região de região de abertura da unidade
abertura da unidade abertura da unidade
QUIERO CAFÉ SPOLETO SUCÃO
TIPO DE NEGÓCIO bar e restaurante fast-food alimentação saudável
FUNDAÇÃO 2015 1999 1975
ESTADOS BRASILEIROS 5 24 e DF 3
REGIÕES S e SE todas S e SE
PAÍSES Brasil Brasil e EUA Brasil
FORMATOS loja em rua loja em rua, shopping e contêiner, espaço em prédio
supermercado e store-in-store comercial, loja em rua, shopping
e supermercado e store-in-store
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES 28% 15% 20,4%
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 inclusão de novos produtos criação do Spoleto Digital, que desenvolvimento de pilares
no cardápio, que hoje conta promove experiência 100% digital digitais por meio de duas
com 400 itens, servidos a para o cliente, com possibilidade frentes: relacionamento
qualquer hora do dia de realizar pedidos por app e com influenciadores e
autoatendimento e ingressar foco nas vendas por meio
no programa de fidelidade de canais delivery

CAPITAL DE GIRO R$ 30 mil a R$ 60 mil não divulgado R$ 5 mil a R$ 25 mil
ROYALTIES 5% do faturamento 6% do faturamento 4,5% do faturamento
Entre em 12 7
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 16,5% 13% 15%
MODELO ENXUTO não tem Minha Cozinha Italiana 3 contêiner

INVESTIMENTO INICIAL* - R$ 460 mil R$ 180 mil
FATURAMENTO EM 2020 R$ 27,4 milhões R$ 347 milhões R$ 12,3 milhões

PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 100 milhões R$ 664,2 milhões R$ 31,7 milhões
NOVAS UNIDADES EM 2022 24 no Brasil 15 no Brasil e 1 no exterior 10 no Brasil
REGIÕES-ALVO CO, S e SE CO, NE e SE CO, NE, S e SE

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO fortalecer a atuação nos trabalhar no modelo store- mapear praças com potencial e
estados de MG, PR, RJ e in-store, em parceria com parceiros engajados, valorizar a
SP, atraindo pessoas que se restaurantes de rua do rede e gerar inovação no negócio
identifiquem com o propósito, China in Box que possuem
a transparência e a história da salão e perfil para receber
marca, que, desde a fundação, o Spoleto, otimizando as
não teve unidades fechadas operações das duas marcas
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e estar à ter capital próprio, estar à frente ter capital próprio e vontade de
frente do negócio do negócio e morar na região de contribuir e crescer, contar com
abertura da unidade um estilo de vida saudável, estar
à frente do negócio e morar na
região de abertura da unidade
VIVENDA
SUSHILOKO DO CAMARÃO
TIPO DE NEGÓCIO bar e restaurante fast-food
FUNDAÇÃO 2008 1984
INÍCIO DO FRANCHISING 2010 1998
TOTAL DE UNIDADES 2 próprias e 29 franqueadas 105 próprias e 30 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS 4 e DF 20 e DF
REGIÕES CO e SE todas
PAÍSES Brasil Brasil
FORMATOS loja em rua, shopping e home-based e loja em
supermercado e store-in-store rua e shopping
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES 20% 17%

PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 criação da Pokeland, criação do Empório Vivenda
submarca de delivery voltada do Camarão, modelo de
para a venda de poke negócio lançado inicialmente
no e-commerce
CAPITAL INICIAL R$ 330 mil R$ 600 mil

CAPITAL DE GIRO R$ 30 mil R$ 50 mil a R$ 80 mil
TAXA DE FRANQUIA R$ 45 mil R$ 47 mil
ROYALTIES 6% do faturamento não cobra
TAXA DE PUBLICIDADE 2% do faturamento não cobra
Entre em 12 t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 15% 15%
PRAZO DE RETORNO 36 meses 27 meses
MODELO ENXUTO loja compacta Vivenda em Casa

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 230 mil R$ 60 mil
FATURAMENTO EM 2020 R$ 41 milhões R$ 152 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 48,5 milhões R$ 193,2 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 55 milhões R$ 260 milhões
UNIDADES ABERTAS EM 2021 1 2
UNIDADES FECHADAS EM 2021 0 4
NOVAS UNIDADES EM 2022 10 no Brasil 75 no Brasil
REGIÕES-ALVO CO e SE S e SE
META DE UNIDADES ATÉ 2025 80 360
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer em espiral, focando consolidar o modelo home-based

as regiões CO e SE, além de Vivenda em Casa e lançar as
investir em marketing digital megastores Empório Vivenda,
e na capacitação constante com produtos diferenciados
da equipe de expansão da marca e de parceiros
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… estar à frente do negócio e morar ter capital próprio, afinidade com
na região de abertura da unidade a marca e os valores da rede e
experiência em vendas, estar à
frente do negócio e morar na
CAFETERIA e CONFEITARIA
MODELOS EXPRESS E NANOFRANQUIAS CAEM NO GOSTO DO CONSUMIDOR E
IMPULSIONAM CRESCIMENTO DE REDES E SURGIMENTO DE MARCAS
Como sentar-se à mesa e saborear um café com DESAFIOS
amigos deixou de ser uma opção na pandemia, o setor
se reinventou: apostou no modelo express, de fluxo A inflação de dois dígitos tem pressionado as margens de
rápido. “Foi um ajuste muito importante porque esse lucro das empresas do setor e da área de alimentação.
tipo de empreendimento não fazia nem delivery, e “Restaurantes e confeitarias seguraram os reajustes o
essa nova forma de atendimento se mostrou essencial máximo que puderam”, afirma a CEO. O dilema é repassar
para o segmento voltar a crescer”, diz Lucien Newton, os aumentos de forma a não perder o cliente, sem
fundador da consultoria Loja de Franquia. esquecer de continuar a inovar na oferta de produtos,
Estava dada a oportunidade para as nanofranquias com itens para um lanche rápido e com ofertas que o
proliferarem em número de unidades e de marcas, consumidor não tenha possibilidade de fazer em casa.
segundo Cristina Souza, CEO da consultoria Gouvêa
Foodservice. A estratégia foi instalar as unidades em
locais próximos a pontos, estações e terminais de RAIO X
transporte público. Clientes pedem por aplicativo
CAPITAL INICIAL
quando estão no caminho para o trabalho, por
exemplo, e retiram pelo nome ao desembarcar. “A
CAPITAL DE GIRO
receptividade é enorme”, afirma ela.
O espaço diminuto, sem salão e somente com uma
porta ou janela para a recepção dos consumidores, faz TAXA DE FRANQUIA
com que esses negócios tenham baixo investimento
inicial e custos reduzidos na operação. “Com isso, ROYALTIES*
essas redes explodiram no mercado”, diz Newton.

de 3% a 8%
Entre
E ganharam ainda mais em nosso
relevância com Canal no
o retorno TAXA DE PUBLICIDADE*
Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
de 1% a 5%
das pessoas ao trabalho presencial – ainda que em

sistema híbrido, em alguns dias da semana. PRAZO DE RETORNO
Os modelos de retirada de produtos devem de 12 MESES a 36 MESES
permanecer em alta nos próximos meses, com expansão LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
para cidades de grande e médio portes. Gerações mais 12,4%

jovens, “superconectadas com produtos diferentes NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 2 a 12
e inovadores, mais à base de chá do que de café”,

abrem espaço para empreendimentos que fujam do ÁREA DA LOJA
tradicional, segundo Souza. de 9 M 2 a 200 M 2
EVOLUÇÃO
18% 27
17% 15,5% 24 25 24 24
15% 15%
ABERTAS | FECHADAS 10
6 6 6
5
5 5
4 4
2
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
C A F E T E R I A E C O N F E I TA R I A CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
CHIQUINHO
CASA BAUDUCCO SORVETES CROASONHO
TIPO DE NEGÓCIO chocolateria e cafeteria sorvetes doces e salgados
FUNDAÇÃO 2013 1980 1997
TOTAL DE UNIDADES 9 próprias e 116 franqueadas 1 própria e 661 franqueadas 1 própria e 63 franqueadas
REGIÕES CO, NE, S e SE todas CO, NE, S e SE
PAÍSES Brasil e Peru Brasil Brasil
FORMATOS espaço em prédio comercial; contêiner, loja em rua, loja em condomínio, rua,
loja em aeroporto, hospital, supermercado e shopping, shopping e supermercado,
posto, rua e shopping; quiosque e módulo externo quiosque e store-in-store
quiosque e store-in-store
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 criação de um ecossistema lançamento do módulo externo, criação do modelo store-
para o franqueado operar além novo modelo de negócio in-store compartilhado com
da franquia, via e-commerce outras marcas do grupo
(por meio de QR Code (Griletto, Jin Jin e Montana
gerado para o consumidor) Grill), otimizando o custo
e pop-up store no Natal operacional e de implantação

TAXA DE PUBLICIDADE 2% do faturamento 2% do faturamento 1,5% do faturamento
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS 7 7 12
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 10% a 12% 20% 12%
MODELO ENXUTO Casa Bauducco Compacto loja básica Quiosque Croasonho Café
INVESTIMENTO INICIAL* R$ 150 mil a R$ 180 mil R$ 350 mil R$ 190 mil
* S O MA D E CA P I TA L I N IC IA L , CA P I TA L D E G I R O E TA X A DE FRA NQU IA
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 não divulgado R$ 550 milhões R$ 92,1 milhões

FO NT ES : S E R A S A E XP E R I AN E E MP R E SA S
REGIÕES-ALVO CO, NE, S e SE todas todas

META DE UNIDADES ATÉ 2025 260 a 280 1.000 110
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de crescer por meio de fomentar a abertura de lojas no
franqueados com multilojas, multifranqueados modelo Quiosque Croasonho
multiformatos e multicanais Café e chegar em cidades onde
a marca não está presente
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, bom ter capital próprio, noções ter capital próprio, prazer e
relacionamento, habilidade básicas de gestão administrativa, habilidade em lidar com pessoas;
comercial e de gestão comercial e financeira, estar à estar à frente do negócio e morar
de pessoas e estar à frente do negócio e morar na na região de abertura da unidade
frente do negócio região de abertura da unidade
C A F E T E R I A E C O N F E I TA R I A
MR. MIX
GELA BOCA KOPENHAGEN MILK SHAKES
TIPO DE NEGÓCIO sorvetes chocolateria e cafeteria sorvetes
FUNDAÇÃO 2000 1928 2006
ESTADOS BRASILEIROS 4 todos 13
REGIÕES CO, S e SE todas CO, N, NE e SE
FORMATOS loja de rua contêiner, espaço em prédio loja em rua, shopping e
comercial, loja em rua, supermercado, quiosque
shopping e supermercado, e store-in-store
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento da linha de não divulgado desenvolvimento de 2 modelos
sorvetes zero açúcar e zero de negócio para dar polivalência
lactose no mesmo produto à marca e maximizar o lucro:
loja self-service de sorvete
e açaí, com atacado, e loja
de atacado de sorvete
CAPITAL INICIAL R$ 500 mil não divulgado não divulgado

CAPITAL DE GIRO R$ 20 mil a R$ 50 mil não divulgado não divulgado
TAXA DE FRANQUIA R$ 50 mil não divulgado não divulgado
ROYALTIES percentual sobre compras percentual sobre compras percentual sobre compras
TAXA DE PUBLICIDADE não cobra 3% do faturamento percentual sobre compras
Entre em não divulgado não divulgado
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 15% não divulgado 18%
PRAZO DE RETORNO 36 meses não divulgado não divulgado
MODELO ENXUTO não tem quiosque microfranquia de atacado

FATURAMENTO EM 2020 R$ 55 milhões não divulgado R$ 38,4 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 77 milhões não divulgado R$ 40,3 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 110 milhões não divulgado R$ 55,5 milhões
REGIÕES-ALVO CO, S e SE todas todas, especialmente SE


ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO apostar nas vendas por indicação abrir novas unidades de lojas crescer por meio de
e no fortalecimento da marca de rua com modelos atrativos, multifranqueados, para que
em formato light, permitindo eles tenham outros modelos
a expansão para além de de negócio e se tornem líderes
espaços em shopping centers na praça em que ocupam,
e aprimorar o cardápio
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e estar à ter capital próprio, curso superior ter capital próprio e disposição
frente do negócio completo e morar na região de para aprender, gostar de lidar
abertura da unidade com pessoas, seguir normas
e padrões, estar à frente do
negócio e morar na região de
abertura da unidade
C A F E T E R I A E C O N F E I TA R I A
NUTTY BAVARIAN REI DO MATE
TIPO DE NEGÓCIO doces e salgados cafeteria
TOTAL DE UNIDADES 10 próprias e 94 franqueadas 297 franqueadas
REGIÕES todas todas
PAÍSES Brasil e EUA Brasil
FORMATOS loja de rua e quiosque contêiner; espaço em prédio comercial;
loja em aeroporto, clube, hospital,
rua, shopping e supermercado;
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 inauguração da primeira loja de adequação do modelo de
rua, com objetivo de chegar a negócios para multicanalidade,
cidades menores, oferecendo investindo na plataforma de
um ambiente aconchegante gestão QuiQ, em parceria
com grandes redes do
setor de alimentação
CAPITAL INICIAL não divulgado R$ 400 mil

CAPITAL DE GIRO não divulgado R$ 20 mil a R$ 40 mil
TAXA DE FRANQUIA não divulgado R$ 39,5 mil
ROYALTIES não divulgado 4% do faturamento
TAXA DE PUBLICIDADE não divulgado 1% do faturamento
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS não nosso
Entre em divulgadoCanal no Telegram:
7 t.me/BRASILREVISTAS
PRAZO DE RETORNO não divulgado 36 meses
MODELO ENXUTO microfranquia compacto

FATURAMENTO EM 2020 R$ 23,2 milhões R$ 140 milhões

REGIÕES-ALVO todas todas


ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO fazer negociações prévias com diversificar modelos de negócio
shoppings e aeroportos, redes para se adequarem a diferentes
varejistas, pet centers e pontos pontos comerciais com potencial
turísticos; ações de marketing
com a chef Beca Milano; e
parceria com a Universal Studios
em embalagens temáticas
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e curso ter capital próprio, capacidade
superior completo, estar à frente de gestão administrativa e de
do negócio e morar na região de pessoas, seguir regras e padrões,
abertura da unidade estar à frente do negócio e morar
CASA e CONSTRUÇÃO
LANÇAMENTOS IMOBILIÁRIOS IMPULSIONAM EMPRESAS
DE LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS E DE VENDA DE PISCINAS
Na pandemia, o setor foi um dos que menos perderam: DESAFIOS
confinadas, muitas pessoas precisaram fazer reparos,
comprar móveis e adaptar a casa para receber um Empresas voltadas ao mercado corporativo terão
espaço de trabalho. Quando a crise arrefeceu, a área de de mapear nichos para expandir. Em boa parte dos
construção civil deslanchou, acumulando em maio de negócios, os funcionários não retornaram ao trabalho
2022 o melhor nível de emprego dos últimos dez anos, presencial, com parte deles adiando a decisão de
de acordo com a Confederação Nacional da Indústria. adoção permanente do home-office; em outros, o
Empresas de locação de equipamentos e que prestam escalonamento de pessoal permitiu a redução de
serviços para construtoras têm boas perspectivas para espaços. “Fisicamente, é impossível ficar todo mundo
os próximos meses, mesmo com um cenário de inflação no mesmo lugar sem revezamento”, diz Beto Filho.
e de variação do dólar, segundo Beto Filho, presidente
da Associação Brasileira de Franchising - Seccional Rio
(ABF-Rio). Elas oferecem a comodidade de usar uma RAIO X
máquina por um período determinado, ter um artefato
CAPITAL INICIAL
reposto em caso de defeito e evitar a compra de um
de R$ 5 MIL a R$ 1 MILHÃO
maquinário caro que será usado por alguns poucos dias.
CAPITAL DE GIRO
A coordenadora de projetos da consultoria Inova
Franquias, Raphaela Aguiar, afirma que lojas de venda
e instalação de piscinas também se apresentam como TAXA DE FRANQUIA
oportunidades: “Muitas pessoas optaram por migrar
de apartamentos em grandes centros para casas em ROYALTIES*
regiões menos populosas e mais distantes, trazendo

de 2% a 30%
Entre em
conforto para seus quintais”. TAXA DE PUBLICIDADE*
de 1% a 3%
Essa mudança de endereço em busca de espaço e

qualidade de vida, que começou na fase de isolamento PRAZO DE RETORNO
social, permanece em alta – estimulando também as de 3 MESES a 48 MESES
vendas de empresas de decoração e de acabamentos. A LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
crise sanitária, de acordo com o presidente da ABF-Rio, 19,1%

fortaleceu a imagem de casa ligada à segurança e à NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 1 a 10
proteção, levando mais consumidores a investir em

um imóvel próprio ou em ambientes acolhedores e ÁREA DA LOJA
aconchegantes dentro do lar. de 20 M2 a 500 M2
EVOLUÇÃO
20% 27
24 24
16,5% 22
15% 14% 15% ABERTAS | FECHADAS 12 20
8
7 6 6
5 4 5
3 2
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
CASA E CONSTRUÇÃO CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
CASA DO
ANJOS CONSTRUTOR
COLCHÕES - ALUGUEL DE
E SOFÁS EQUIPAMENTOS FIRST CLASS
TIPO DE NEGÓCIO móveis e decorações locação de equipamentos móveis e decorações
FUNDAÇÃO 1990 1998 2000
TOTAL DE UNIDADES 12 próprias e 158 franqueadas 25 próprias e 379 franqueadas 203 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS 21 e DF todos 20 e DF
REGIÕES todas todos todas
PAÍSES Brasil e Paraguai Brasil e Paraguai Brasil e Angola
FORMATOS espaço em prédio comercial loja em rua e store-in-store espaço em prédio comercial
e loja em rua, shopping e loja em rua, shopping
e supermercado e supermercado
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 treinamento da rede, com não divulgado não divulgado
novas dinâmicas como road
show, mentorias presenciais e
online e criação da TV Anjos

ROYALTIES percentual sobre compras 8% do faturamento percentual sobre compras
TAXA DE PUBLICIDADE percentual sobre compras 2% do faturamento percentual sobre compras
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 15% a 25% 35% 10% a 12%
MODELO ENXUTO não tem Loja +Rental não tem

INVESTIMENTO INICIAL* - R$ 290 mil -
FATURAMENTO EM 2020 R$ 105,5 mihões R$ 328,5 milhões R$ 240 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 224,6 milhões R$ 750 milhões R$ 330 milhões

REGIÕES-ALVO todas N, NE e S todas

META DE UNIDADES ATÉ 2025 500 1.000 320
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de acelerar a expansão nacional e crescer organicamente
multifranqueados e de captação internacional, com novas lojas
de clientes online, com auxílio no Paraguai e inserção da marca
de agência interna de marketing no Uruguai e na Colômbia
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, dinamismo e ter capital próprio ter capital próprio, estar à frente
responsabilidade do negócio e morar na região de
abertura da unidade
CASA E CONSTRUÇÃO
PORTOBELLO
IGUI SHOP SPLASH
TIPO DE NEGÓCIO piscinas construção civil piscinas
FUNDAÇÃO 1995 1979 2010
TOTAL DE UNIDADES 157 franqueadas 18 próprias e 120 franqueadas 541 franqueadas
REGIÕES todas todas todos
PAÍSES Brasil e mais 53 Brasil Brasil
FORMATOS espaço em prédio espaço em prédio comercial contêiner, espaço em prédio
comercial e loja em rua e loja em rua e shopping comercial e loja em rua

PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento de filtro para investimento na ferramenta lançamento de linha de piscinas
piscina com alta tecnologia e Meu Projeto, que mostra os semipastilhadas com spa
da Linha Cerâmica de piscinas produtos da marca aplicados no
ambiente, e no Sistema Lastras,
para produção de grandes
formatos de porcelanato
CAPITAL INICIAL R$ 150 mil R$ 1 milhão R$ 60 mil

TAXA DE FRANQUIA R$ 100 mil R$ 53,7 mil R$ 50 mil
ROYALTIES percentual sobre compras 30% do faturamento não cobra
TAXA DE PUBLICIDADE percentual sobre compras 3% do faturamento não cobra
Entre em 5
MODELO ENXUTO não tem Studio não tem

INVESTIMENTO INICIAL* - R$ 665,3 mil -

FATURAMENTO EM 2021 R$ 567,9 milhões R$ 1,3 bilhão R$ 1,1 bilhão
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 624,6 milhões R$ 1,8 bilhão R$ 1,2 bilhão
NOVAS UNIDADES EM 2022 12 no Brasil e 10 no exterior 22 no Brasil 96 no Brasil
REGIÕES-ALVO CO, N e S todas CO, N e NE

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO realizar estudos de explorar mercados com fazer estudos de geolocalização,
geolocalização, abrir megastores, potencial e aumentar a participar de eventos e investir
investir em divulgação e capilaridade em municípios em divulgação da marca
participar de eventos menores com loja Studio
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, curso ter capital próprio, estar à frente ter habilidade de gestão de
superior completo, experiência do negócio e morar na região de pessoas e empresarial, estar à
empresarial e de gestão abertura da unidade frente do negócio e morar na
financeira e de pessoas, estar região de abertura da unidade
CASA E CONSTRUÇÃO
TINTAS MC TRATABEM
TIPO DE NEGÓCIO reparos, reformas e construções piscinas
FORMATOS loja em rua e store-in-store contêiner, espaço em prédio
comercial, home-based e
loja em rua e shopping
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 não houve ampliação do portfólio
de formatos, que incluía
somente home-based e
contêiner, para lojas físicas

CAPITAL DE GIRO R$ 60 mil a R$ 80 mil R$ 10 mil a R$ 20 mil
ROYALTIES percentual sobre compras valor fixo
TAXA DE PUBLICIDADE percentual sobre compras não cobra
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 10% a 12% 40%
MODELO ENXUTO Shop-in-shop e conversão não tem

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 140 mil (em cada um) -
FATURAMENTO EM 2020 R$ 243 milhões R$ 10,5 milhões

PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 420 milhões R$ 19,7 milhões
REGIÕES-ALVO todas CO, N e NE

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO mapear empreendedores que fazer estudos de geolocalização,

atuam no mercado de tintas participar de eventos e investir
para realizar a conversão para em divulgação da marca
a marca, e focar capitais
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, habilidade ter habilidade de gestão de
com pessoas e em mídias sociais, pessoas, estar à frente do
perfil comercial, experiência negócio e morar na região de
no ramo e no varejo, curso abertura da unidade
superior completo e morar na
COSMÉTICOS, PERFUMARIA e FARMÁCIA

ÁREA GANHA IMPULSO COM NEGÓCIOS ESPECIALIZADOS E EXIGE ATITUDE
COMERCIAL PROATIVA DE QUEM EMPREENDE
As pessoas voltaram a se encontrar presencialmente. DESAFIOS
Passaram a frequentar eventos e festas. Embarcaram em
viagens e passeios. “Isso possibilitou o aquecimento da “Se estivesse nessa área, buscaria um franqueador que
comercialização de cosméticos e maquiagem”, diz Adriana me ajudasse a vender e entendesse de atendimento e
Camargo, sócia do Grupo Latino Americano de Franquias. de operação”, diz Marcus Rizzo, dono da consultoria
Resiliente, a área oferece oportunidades para 2022 Rizzo Franchise, sobre a comoditização de parte do
e 2023, com espaço para novas propostas de negócio setor. Para ele, ainda há redes empenhadas mais em
e pontos de venda. Só não se pode esquecer da desovar seus produtos do que em auxiliar o franqueado
experimentação, base para crescimento e consolidação a conquistar clientes. O consumidor que está voltando
de empreendimentos nesse mercado. “tem menos dinheiro e está mais seletivo".
As farmácias – que sofreram menos na pandemia
e que viram produtos não medicamentosos, como
perfumes, impulsionarem o faturamento – também RAIO X
permanecem em alta. “Percebemos um deslocamento
CAPITAL INICIAL
do orçamento das famílias de usos como vestuário e
alimentação fora de casa para o setor de saúde”, afirma
CAPITAL DE GIRO
Renato Claro, sócio da Kick Off Consultores.
Farmácias especializadas, como as de manipulação,
voltadas a doenças específicas e veterinárias, têm TAXA DE FRANQUIA
campo para crescer. “O segmento de dermocosméticos
aparece como um dos mais promissores”, afirma Claro. ROYALTIES*
De lição da pandemia, ele destaca a força de marcas

de 2% a 6%
consolidadas: “QuandoEntre
as lojasem
se nosso
tornam Canal no Telegram:
inacessíveis e TAXA DE PUBLICIDADE*
t.me/BRASILREVISTAS
de 1% a 5%
as pessoas passam a comprar online, vende mais quem

tem marcas e produtos reconhecidos pelo público”. PRAZO DE RETORNO
O que não exime quem compra uma franquia de de 5 MESES a 36 MESES
ter uma atitude comercial proativa, com convênios LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
com empresas, campanhas com médicos e criação e 14,6%

promoção de kits de presentes para datas festivas, NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 1 a 10
R E FE R E NT ES AO S FO R M ATO S U N IDA D E - PA D R ÃO , Q U I O S QU E E H O M E - BA S ED
“entre outras atividades que proporcionam faturamento

adicional ao gerado passivamente pelo ponto de ÁREA DA LOJA
venda”, de acordo com o sócio da Kick Off. de 30 M2 a 120 M2
EVOLUÇÃO 31
30 30
20%
17,5% 24 24
15,5% 17% 15% ABERTAS | FECHADAS
10 10
9
7 7
6 5 6
4 1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
COS M ÉTICOS , PE RFU MARIA E FARMÁCIA CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
FARMÁCIA ROVAL FARMÁCIAS

DE MANIPULAÇÃO BRASIL POUPA LAR FARMAFÓRMULA
TIPO DE NEGÓCIO farmácia de manipulação farmácia farmácia de manipulação
FUNDAÇÃO 1988 2011 1983
ESTADOS BRASILEIROS 8 6 22 e DF
REGIÕES NE CO, S e SE todas
FORMATOS loja em rua e shopping contêiner; espaço em loja em rua, shopping
prédio comercial, loja em e supermercado
condomínio, rua, shopping e
supermercado; e store-in-store
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 investimento na plataforma investimento em farmácia- desenvolvimento do produto
de formação continuada escola, ambiente de de marca própria Gummy
Roval Capacita treinamento e qualificação Beauty, suplemento alimentar
teórico e prático para à base de colágeno para
franqueados e colaboradores pele, unhas e cabelos

ROYALTIES 6% do faturamento valor fixo 5% do faturamento
TAXA DE PUBLICIDADE 2% do
Entre em faturamento
nosso não cobra
Canal no Telegram: não cobra
t.me/BRASILREVISTAS
MODELO ENXUTO não tem Small Store conversão de marca

INVESTIMENTO INICIAL* - R$ 264,4 mil R$ 70 mil


REGIÕES-ALVO NE CO, S e SE todas

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO fortalecer a marca por meio investir na satisfação dos capacitar a equipe, gerar
de assessoria de imprensa e franqueados, em profissional lides, fazer campanhas de
campanha digital B2B, participar para fomento de interessados vendas e realizar estudo de
de eventos e oferecer benefícios no negócio e em diversificação e participação no mercado
para multifranqueados ampliação da linha de produtos
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… estar à frente do negócio, morar ter capital próprio, estar à frente estar à frente do negócio
na região de abertura da unidade do negócio, morar na região
e ter espírito empreendedor, de abertura da unidade e,
disciplina e liderança preferencialmente, ter formação
superior em farmácia ou
experiência na área farmacêutica
COS M ÉTICOS , PE RFU MARIA E FARMÁCIA
VICOFARMA
O BOTICÁRIO PHARMAPELE E VICOFLORA
TIPO DE NEGÓCIO cosméticos e perfumes farmácia de manipulação farmácia de manipulação
FUNDAÇÃO 1979 1987 1986
TOTAL DE UNIDADES 350 próprias e 3.278 franqueadas 13 próprias e 70 franqueadas 1 própria e 21 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS todos 25 e DF 6 e DF
FORMATOS contêiner, loja em rua, shopping contêiner e loja em contêiner, espaço em
e supermercado e quiosque condomínio, rua e shopping prédio comercial e loja em
condomínio, rua e shopping
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 investimento na modalidade lançamento da Pharmapet reformulação dos processos
Clique & Retire, que permite Manipulação Veterinária, com de marketing e vendas
a retirada do pedido feito medicamentos, suplementos
online em até 24 horas, em e dermocosméticos
todas as capitais brasileiras
CAPITAL INICIAL não divulgado R$ 500 mil R$ 500 mil

TAXA DE FRANQUIA não divulgado R$ 60 mil R$ 100 mil
ROYALTIES percentual sobre compras 2% do faturamento valor fixo
TAXA DE PUBLICIDADE percentual sobre compras 2% do faturamento não cobra
Entre em nosso Canal no Telegram:
não divulgado 8
t.me/BRASILREVISTAS
7
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS não divulgado 15% a 20% 25% a 40%
PRAZO DE RETORNO não divulgado 36 meses 24 meses
MODELO ENXUTO quiosque não tem loja de menor porte

INVESTIMENTO INICIAL* não divulgado - R$ 300 mil
FATURAMENTO EM 2020 R$ 15,7 bilhões R$ 125 milhões R$ 120 milhões

FATURAMENTO EM 2021 não divulgado R$ 155 milhões R$ 100 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 não divulgado R$ 186 milhões R$ 150 milhões
REGIÕES-ALVO não divulgado todas CO, N, NE e S


ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO investir em inovação e crescer por meio de crescer por meio de
lançamentos, na ominicanalidade multifranqueados e fazer multifranqueados
e no apoio aos nossos captação de franqueados
franqueados para que se nas regiões CO, S e SE
digitalizem e otimizem suas
vendas com a ajuda da internet
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e atuação ter capital próprio, curso superior estar à frente do negócio, morar
dedicada e exclusiva ao negócio completo, perfil empreendedor, na região de abertura da unidade
liderança e facilidade no e ter espírito empreendedor
relacionamento interpessoal,
estar à frente do negócio e morar
CULTURA e LAZER
SETOR VOLTA ÀS ATIVIDADES COM APOSTA NAS CLASSES A E B
E NO SEGMENTO DE VIAGEM E TURISMO
O setor está entre dois movimentos: o de dar vazão DESAFIOS
a atividades represadas durante a pandemia, com o
enfraquecimento da crise sanitária, e o de segurar As empresas têm de repensar territórios de atuação. O
gastos em áreas consideradas não essenciais, com espaço que antes comportava três lojas hoje pode ser
as famílias priorizando alimentação e educação suprido por duas unidades físicas e uma virtual. Vale
devido à inflação na casa dos 10% ao ano. Para também se relacionar com públicos do entorno – clubes,
Cláudio Tieghi, consultor associado na Kick Off escolas, condomínios – e oferecer algo diferenciado. “É
Consultores, 2022 está melhor do que os anos fundamental trabalhar focado na expectativa, no sonho
anteriores, mas ainda é um período de dificuldades. do cliente, não tentar encaixar naquilo que está na
Como boa parte das empresas se voltou para a prateleira. A flexibilidade é importante”, afirma Tieghi.
classe C nos últimos seis a sete anos, está mais
suscetível aos impactos da economia do que a A
e B, de acordo com o consultor. Mas já é possível RAIO X
notar mudanças positivas para os empreendimentos.
CAPITAL INICIAL
“O índice de ocupação de hotéis em feriados está
subindo. [O segmento de viagem e turismo] vai
CAPITAL DE GIRO
reagir até mais rápido do que as atividades de
entretenimento para crianças e adolescentes.”
Outras áreas também dão sinais de TAXA DE FRANQUIA
recuperação. “2022 trouxe um leve retorno
ao que chamamos de normalidade quanto ao ROYALTIES*
convívio social e, timidamente, podemos notar

1% a 8%
a volta de atividades Entre em nosso Canal
como espetáculos, no
cinema TAXA DE PUBLICIDADE*
2%
e shows”, diz Raphaela Aguiar, coordenadora

de projetos da consultoria Inova Franquias. PRAZO DE RETORNO
Apostando na melhora de indicadores de 8 MESES a 30 MESES
econômicos para 2023 e 2024 e na retomada LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
total do consumo, algumas marcas de franquia 12,6%

já articulam inovações e lançamentos. A NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 1 a 6
R E FE R E NT ES AO S FO R M ATO S U N IDA D E - PA D R ÃO , Q U I O S QU E E H O M E - BA S ED
coordenadora de projetos cita propostas voltadas

para o público infantil, como hotéis especializados ÁREA DA LOJA
e espaços diferenciados para eventos. de 12 M2 a 120 M2
EVOLUÇÃO
20% 27
17,5% 24 24
21
ABERTAS | FECHADAS
13% 13,9% 13% 12 18
11 11
7 8
8
6 5
4 4
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
C U LT U R A E L A Z E R CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
FLYTOUR
SERVIÇOS
CLUBE TURISMO DE VIAGENS
TIPO DE NEGÓCIO viagem e turismo viagem e turismo
TOTAL DE UNIDADES 1 própria e 62 franqueadas 66 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS todos 14 e DF
FORMATOS espaço em prédio comercial, espaço em prédio comercial,
home-based e loja em home-based e loja em
condomínio, rua e supermercado condomínio, rua e shopping
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES não divulgado 5%
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 consolidação do Credviagem, criação e lançamento dos
produto próprio criado modelos de máster-franqueado
na pandemia para o e microfranqueado (Anywhere)
financiamento de viagens

CAPITAL DE GIRO R$ 20 mil R$ 100 mil
ROYALTIES valor fixo 1% do faturamento
TAXA DE PUBLICIDADE valor fixo 2% do faturamento
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 10% a 12% 7,5%
MODELO ENXUTO home-based microfranquia Anywhere

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 6,9 mil R$ 5 mil

PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 196 milhões R$ 1 bilhão

META DE UNIDADES ATÉ 2025 1.000 250
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO participar de eventos, fazer converter bandeira de agências

promoção de produtos de viagens independentes,
próprios (Clube dos Noivos, lançar lojas de varejo BeFly
Clube Assist e Credviagem) Travel e abrir novas unidades
e formatar novos produtos no modelo microfranquia
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, proatividade, estar à frente do negócio e morar
boa comunicação e boa gestão na região de abertura da unidade
comercial, financeira e de
pessoas, gostar de viajar, estar
C U LT U R A E L A Z E R
POLTRONA 1
IE INTERCÂMBIO TURISMO
TIPO DE NEGÓCIO viagem e turismo viagem e turismo
ESTADOS BRASILEIROS 16 e DF 12
REGIÕES todas CO, NE, S e SE
PAÍSES Brasil e mais 4 Brasil, Escócia e Portugal
FORMATOS loja em rua espaço em prédio comercial,
home-based e loja em
rua e supermercado
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 criação do projeto Intercâmbio criação do projeto Viagens
360, em que os estudantes com Sentido, que oferece aos
acessam com óculos de franqueados oportunidade
realidade virtual vídeos das de atuar com produtos sem
principais escolas parceiras concorrência, de alto valor
ao redor do mundo agregado e maior margem líquida

CAPITAL DE GIRO R$ 56,9 mil R$ 10 mil a R$ 15 mil
TAXA DE FRANQUIA R$ 30 mil R$ 28,6 mil
ROYALTIES outra forma valor fixo
TAXA DE PUBLICIDADE não cobra não cobra
Entre em
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS não divulgado 12%
MODELO ENXUTO não tem home-based

INVESTIMENTO INICIAL* - R$ 18 mil
FATURAMENTO EM 2020 não divulgado não divulgado

FATURAMENTO EM 2021 não divulgado não divulgado
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 não divulgado não divulgado
NOVAS UNIDADES EM 2022 10 no Brasil e 2 no exterior 6 no Brasil e 1 no exterior
REGIÕES-ALVO NE, S e SE todas


ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO investir na excelência do diferenciar-se do mercado,
atendimento ao estudante apostando no atacado de grupos
exclusivos e franquias premium, e
lançar o Poltrona Plus, aplicativo
para captação de clientes
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, estar à frente ter capital próprio e perfil
do negócio e morar na região de empreendedor, estar à frente do
abertura da unidade negócio e morar na região de
abertura da unidade
E N S I N O de I D I O M A S
PANDEMIA REVOLUCIONA O SETOR, QUE INVESTE EM TECNOLOGIA E NOVOS
PRODUTOS PARA CONQUISTAR O CONSUMIDOR
“A pandemia trouxe maior confiança ao ensino remoto”, DESAFIOS
diz Sylvia Barros, coordenadora da comissão de
educação da Associação Brasileira de Franchising (ABF) Com a digitalização, o território de atuação da unidade
e franqueadora da marca The Kids Club. “As barreiras ainda é um ponto sensível. “Cada marca está se
naturais do ensino online foram quebradas”, afirma Jean adaptando de uma forma”, diz Barros. Rebetez sinaliza
Paul Rebetez, sócio da Gouvêa Consulting. que a capacidade de investir em tecnologia também
A crise provocada pelo novo coronavírus deu início deve ser considerada, assim como a oferta de produtos
a uma nova fase para o setor. Aulas remotas em tempo e serviços sintonizada com o que as pessoas valorizam:
real formaram a primeira etapa. Foram seguidas pelo não há espaço para “o pensamento tradicional de
aumento na oferta de material de apoio. Recursos como ensinar, com baixa flexibilidade e pouco interesse”.
inteligência artificial e aplicativos também fizeram parte
do pacote. “Foi um trem-bala na digitalização”, diz
Barros, acrescentando que, atualmente, quem busca um RAIO X
curso de idioma “não quer nada tradicional”.
CAPITAL INICIAL
Em 2022, os alunos voltaram fisicamente para as
de R$ 3 MIL a R$ 200,7 MIL
unidades – os adultos, ainda um pouco temerosos, na
CAPITAL DE GIRO
avaliação da coordenadora. Mas o formato híbrido,
que permite assistir às aulas on e offline, tem se
consolidado e ajudado as empresas a conquistar mais TAXA DE FRANQUIA
de R$ 2 MIL a R$ 62,5 MIL
engajamento dos alunos.
Para Rebetez, as oportunidades são múltiplas e ROYALTIES*
incluem serviços com preços menores para um público

9% a 10%
Entre
maior; engajamento por meio em nosso Canal
de realidade virtual;no TAXA DE PUBLICIDADE*
3%
criação de grades individualizadas, adaptadas às

necessidades de cada estudante; desenvolvimento de PRAZO DE RETORNO
conteúdos que levem o mundo para a casa do aluno ou de 6 MESES a 36 MESES
para a sala de aula, com videoconferências e trocas. LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
A revolução no setor incluiu também as matrículas. 25,8%

A tendência de estarem concentradas nos primeiros NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 2 a 20
meses do ano mudou. Agora, as escolas devem estar

preparadas para o período que inclui março, abril e maio, ÁREA DA LOJA
segundo a coordenadora da ABF. de 80 M2 a 300 M2
30% 30% 30% EVOLUÇÃO

25% 25% 24 24 24 24
11
8 8
6
5 8
6
5
4 4
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
ENSINO DE IDIOMAS CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
FISK CENTRO INFLUX ENGLISH

CNA DE ENSINO SCHOOL
TIPO DE NEGÓCIO ensino de idiomas ensino de idiomas ensino de idiomas
FUNDAÇÃO 1973 1958 2004
ESTADOS BRASILEIROS todos todos 18 e DF
PAÍSES Brasil Brasil e mais 5 Brasil e Portugal
FORMATOS espaço em prédio comercial, espaço em prédio e espaço em prédio
loja em rua e shopping centros comerciais, e loja comercial e loja em rua
e store-in-store em rua e shopping
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES 27,5% 50% 20%
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento de microfranquia e lançamento da Fisk Web, parceria com a Lego Education,
de produtos, como CNA Pro, de modalidade com aulas em tempo trazendo blocos educativos
inglês para adultos, e CNA Labs, real, nas quais o professor explica da marca para a sala de
que desenvolve competências e orienta cada aluno 100% do aula do público infantil
socioemocionais entre crianças tempo, sem uso de plataformas
de diferentes idades de ensino engessadas

TAXA DE FRANQUIA R$ 5 mil não divulgado R$ 35 mil
ROYALTIES não cobra não cobra não cobra
percentual
Entre em
TAXA DE PUBLICIDADE nossosobre compras
Canal não cobra
no Telegram: percentual sobre compras
t.me/BRASILREVISTAS
MODELO ENXUTO microfranquia Studio Fisk Smart Slim

FATURAMENTO EM 2020 não divulgado R$ 58 milhões não divulgado

FATURAMENTO EM 2021 não divulgado R$ 56 milhões não divulgado
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 não divulgado R$ 60 milhões não divulgado

REGIÕES-ALVO CO, N e S todas todas

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de participar de eventos, criar reduzir 20% no valor do
microfranquias voltadas modelos de negócio, fortalecer investimento inicial de todos
para cidades com até o trabalho em mídias sociais os modelos e crescer por
35 mil habitantes e gerar leads qualificados meio de multifranqueados
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, capacidade ter capital próprio, estar à frente ter disposição para aprender
de gestão administrativo- do negócio e morar na região de e seguir regras, perfil
financeira, de clientes e de abertura da unidade comercial, habilidade de
pessoas, experiência comercial relacionamento e liderança
e pedagógica, ensino superior e e estar à frente do negócio
estar à frente do negócio
ENSINO DE IDIOMAS
ROCKFELLER
LANGUAGE
CENTER YES! IDIOMAS
TIPO DE NEGÓCIO ensino de idiomas ensino de idiomas
TOTAL DE UNIDADES 1 própria e 83 franqueadas 151 franqueadas
FORMATOS loja em rua espaço em prédio comercial e
lojas em escola, rua e shopping
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento de plataforma ampliação dos canais
didática, com inteligência de atendimento online,
artificial e reconhecimento fortalecimento do
de voz, que, atrelada a e-commerce e lançamento
novo app, gera agilidade e de modelo de negócios
diversão no aprendizado

CAPITAL DE GIRO R$ 20 mil a R$ 80 mil não divulgado
ROYALTIES não cobra não cobra
TAXA DE PUBLICIDADE outra forma não cobra
MODELO ENXUTO Smart Modelo Educacional



ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO fazer ações e investimentos apoiar-se em três pilares:

robustos em marketing e melhorias tecnológicas e
em plataformas digitais pedagógicas, estratégias
comerciais arrojadas e suporte
360º para franqueados
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, proatividade, ter capital próprio, perfil de
capacidade de execução e liderança, habilidade comercial,
habilidade de trabalhar em estar à frente do negócio,
equipe, estar à frente do trabalhar em equipe e morar na
negócio e morar na região região de abertura da unidade
de abertura da unidade
SAÚDE e BEM-ESTAR
SETOR CRESCE ACIMA DOS DOIS DÍGITOS COM UM CONSUMIDOR CADA VEZ
MAIS PREOCUPADO COM A SAÚDE FÍSICA, MENTAL E ESPIRITUAL
A pandemia levou o consumidor a refletir mais sobre DESAFIOS
saúde e bem-estar, afirma Lyana Bittencourt, CEO da
consultoria Grupo Bittencourt. E os números do setor Atrair e reter talentos é o maior desafio, diz a diretora
mostram isso: o crescimento foi retomado com força total da ABF, assim como oferecer estética com ética: “A
em 2021, batendo os dois dígitos tanto em faturamento mão de obra é escassa, a capacitação custa caro e as
(10,5%) como em unidades franqueadas (10,48%). franquias perdem com frequência bons profissionais”.
Em 2020, com demanda reprimida, muitas redes Cuidar da reputação da marca, principalmente no
comercializaram vouchers para uso futuro para manter boca a boca digital, requer atendimentos feitos com
o faturamento, de acordo com Danyelle Van Straten, excelência – quem está no negócio precisa ter um olhar
diretora da Comissão de Saúde, Beleza e Bem-Estar para o outro e cuidar de clientes e colaboradores.
da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Essa
estratégia se manteve em 2021, e agora em 2022 são
promoções e preços parcelados que alavancam vendas RAIO X
de tratamentos de longo prazo.
CAPITAL INICIAL
O setor de beleza, segundo Bittencourt, gira em torno
de “muita pesquisa e inovação”, além de tendências
CAPITAL DE GIRO
evidenciadas pelas redes sociais. “Há essa busca
pela imagem ideal e, ao mesmo tempo, a valorização
da beleza real”, afirma. Crescem, lado a lado, TAXA DE FRANQUIA
procedimentos de harmonização facial com preços
populares e o uso de produtos naturais e orgânicos. ROYALTIES*
No campo da saúde, “é notório o olhar mais

de 4% a 35%
Entre
cuidadoso para a saúde emmental
física, nossoe espiritual”,
Canal no Telegram:
diz TAXA DE PUBLICIDADE*
t.me/BRASILREVISTAS
de 1% a 6%
a CEO do Grupo Bittencourt. “Observamos o avanço

de algumas startups oferecendo teleconsultas, mas no PRAZO DE RETORNO
franchising é um terreno que ainda pode crescer – com de 6 MESES a 48 MESES
sessões online, por exemplo.” LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
Saúde mental também está relacionada à prática 20,6%

de exercícios físicos, meditação, tratamentos de spa NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 2 a 20
e uma pausa para um momento mais introspectivo

e de autocuidado. E essa abordagem, afirmam as ÁREA DA LOJA
especialistas, deve ser usada pelas empresas do setor. de 10 M2 a 500 M 2
EVOLUÇÃO
22,5% 24% 24 24 24 24
22% 16
20% 20% ABERTAS | FECHADAS 19
8
6 6 6
5 4 4
3
0
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
S A Ú D E E B E M - E S TA R CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
COIFE ODONTO DOUTOR HÉRNIA EMAGRECENTRO
TIPO DE NEGÓCIO clínica odontológica clínica de fisioterapia clínicas e estética
FUNDAÇÃO 2007 2013 1986
ESTADOS BRASILEIROS 21 e DF 17 e DF todos
PAÍSES Brasil Brasil Brasil e EUA
FORMATOS espaço em prédio comercial espaço em prédio comercial loja em rua e shopping
e loja em condomínio, rua, e loja em rua e shopping
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento de aplicativos para desenvolvimento de sistema investimento em tratamento
o franqueado acompanhar próprio, contemplando áreas remoto de clientes, com
indicadores em tempo real e de gestão, prontuários e entrega de produtos em
para o cliente final verificar informações de captação domicílio, e plataforma online
agendamentos e pagamentos e de leads com interesse
conferir dicas de saúde bucal em tratamentos

TAXA DE PUBLICIDADE 2% do faturamento não cobra não cobra
Entre em 3 5
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 15% a 35% 30% 50%
MODELO ENXUTO conversão de bandeira não tem não tem

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 30 mil a R$ 90 mil - -
FATURAMENTO EM 2020 R$ 125 milhões R$ 24, 5 milhões R$ 100 milhões

NOVAS UNIDADES EM 2022 30 no Brasil 59 no Brasil e 3 no exterior 80 no Brasil e 3 no exterior
REGIÕES-ALVO todas todas todas

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO investir em tecnologia e fazer campanhas direcionadas elaborar campanhas
customer success, em trilhas de para divulgar a marca em promocionais, com negociação
aprendizado para franqueados e âmbito nacional e crescer por diferenciada para pagamento
colaboradores na Universidade meio de multifranqueados da taxa de franquia nas
Coife e em conhecimento regiões-alvo da marca
técnico-odontológico junto
a parceiros homologados
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… no início da operação, estar à ter capital próprio, empenho ter capital próprio, iniciativa, bom
frente do negócio e morar na em buscar melhorias e relacionamento com o público e
região de abertura da unidade oportunidades, disposição para espírito empreendedor, gostar do
participar de reuniões com segmento de estética e beleza e
franqueador e rede e estar à estar à frente do negócio
frente do negócio
S A Ú D E E B E M - E S TA R
MERCADÃO
GIOLASER DOS ÓCULOS ODONTOCLINIC
TIPO DE NEGÓCIO clínicas e estética ótica clínica odontológica
FUNDAÇÃO 2014 2012 1997
TOTAL DE UNIDADES 1 própria e 154 franqueadas 2 próprias e 448 franqueadas 5 próprias e 202 franqueadas
FORMATOS loja em rua e shopping loja em rua, shopping loja em rua
e supermercado
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 inclusão no portfólio de investimento no MDO Pay, investimento na construção
procedimentos de blefaroplastia empresa para intermediação de de painel de leads no sistema
sem cortes, realizada com jatos pagamentos entre adquirentes, de gerenciamento, para
de plasma, indicados para bandeira de cartão e bancos, que o franqueado consiga
tratamento de flacidez na pele, oferecendo parcelamento em até acompanhar toda a jornada
principalmente nas pálpebras 4 cartões e emissão de boletos digital do consumidor

CAPITAL DE GIRO R$ 50 mil R$ 50 mil a R$ 100 mil R$ 55 mil
Entre em 4 20
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 25% 18% a 25% 20%
MODELO ENXUTO Giolaser Lite Modelo Fit Odontoclinic Compacta


PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 200 milhões R$ 360 milhões R$ 300,7 milhões

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO participar de eventos do setor, expandir em cidades com desenvolver logo que traga
fazer road shows regionalizados, menos de 130 mil habitantes novo posicionamento da marca
realizar captação de leads nas regiões CO, N e NE e investir na contratação
e gerar conteúdo digital da atriz Juliana Paes como
garota-propaganda da marca
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e ambição de ter capital próprio, perfil estar à frente do negócio,
se tornar multifranqueado, estar empreendedor e morar na região morar na região de abertura
à frente do negócio e morar na de abertura da unidade da franquia e ter habilidade na
região de abertura da unidade gestão de pessoas e espírito
empreendedor
ORAL SIN
ODONTOCOMPANY ONODERA ESTÉTICA IMPLANTES
TIPO DE NEGÓCIO clínica odontológica clínicas e estética clínica odontológica
FUNDAÇÃO 2010 1981 2013
TOTAL DE UNIDADES 1 própria e 1.501 franqueadas 2 próprias e 42 franqueadas 380 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS todos 13 e DF todos
PAÍSES Brasil Brasil e Portugal Brasil
FORMATOS espaço em prédio comercial loja em rua loja em rua
e loja em rua e shopping
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 desenvolvimento do app união de canais on e offline para sistematização do processo
OdontoCompany para divulgação de lançamentos e de ativação de promotores
agendamentos online, checagem tendências, com especialistas, no CRM nativo da empresa
de faturas em aberto, localização franqueados, clientes e para trabalhar não só com
de unidades mais próximas e influenciadores abordando leads do funil tradicional, mas
recebimento de promoções os principais tratamentos também com o de indicações

Entre em 9
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 25% a 30% 20% 25% a 35%
MODELO ENXUTO cidades até 30 mil habitantes não tem Oral Sin 100 m²
INVESTIMENTO INICIAL* R$ 120 mil - R$ 390 mil
FATURAMENTO EM 2020 R$ 1 bilhão R$ 39 milhões R$ 484 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 1,6 bilhão R$ 54,2 milhões R$ 733 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 2,3 bilhões R$ 70 milhões R$ 1,1 bilhão

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO fazer treinamentos com realizar ações de vendas online, abrir unidades em cidades
franqueados, pesquisas participar de eventos e crescer menores com o modelo Oral
constantes com consumidores por meio de multifranqueados Sin 100 m² e crescer por
finais e investimento em meio de multifranqueados
marketing assertivo e em novas
formas de financiamento para
clientes e franqueados
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter vontade de se tornar ter capital próprio, curso superior dispor de capital próprio e
franqueado da marca e em administração ou gestão de não ter restrição financeira ou
disposição para treinamentos e pessoas e identificação com a passivo em esfera legal
aprendizados marca, estar à frente do negócio,
morar na região de abertura da
unidade e ser resiliente
ORTHODONTIC ORTHOPRIDE REDEORTO
TIPO DE NEGÓCIO clínica odontológica clínica odontológica clínica odontológica
FUNDAÇÃO 2002 2009 1999
TOTAL DE UNIDADES 3 próprias e 235 franqueadas 181 franqueadas 1 própria e 153 franqueadas
FORMATOS espaço em prédio loja em rua, shopping loja em rua
comercial e loja em rua e supermercado
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento do Inviline, linha lançamento do Studio lançamento do modelo
própria de alinhadores invisíveis, Orthopride, novo modelo de Smart, mais econômico,
em parceria com a Easysolution negócio focado em ortodontia para atendimento de
digital para avançar em pequenos consultórios
áreas premium ainda pouco
exploradas pelo grupo

Entre em
TAXA DE PUBLICIDADE nosso
2% do Canal no Telegram:
faturamento 3% dot.me/BRASILREVISTAS
faturamento 2% do faturamento
MODELO ENXUTO modelo de conversão Studio Orthopride Modelo Smart



REGIÕES-ALVO NE e SE CO, N, NE e S todas

META DE UNIDADES ATÉ 2025 600 400 a 500 400
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de base sólida crescer com formato econômico investir em marketing digital
de franqueados, de conversão de e investir em modernização, e participar de eventos
bandeira e com investidores de digitalizalização e marketing
fora do mercado de odontologia
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e estar à ter capital próprio ter capital próprio e estar à
frente do negócio frente do negócio
SORRIDENTS
CLÍNICAS
SÓBRANCELHAS ODONTOLÓGICAS
TIPO DE NEGÓCIO clínicas e estética clínica odontológica
ESTADOS BRASILEIROS 13 22 e DF
REGIÕES CO, NE, S e SE todas
PAÍSES Brasil, Argentina e Bolívia Brasil
FORMATOS loja em rua, shopping e loja em rua e shopping
supermercado e quiosque
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento de procedimentos de lançamento do Sorridents
estética facial avançada, como Aligner, alinhador invisível
aplicação de toxina botulínica, de marca própria, com
técnicas de crescimento de utilização de tecnologia 3D
sobrancelhas e clareamento
de manchas, entre outros

CAPITAL DE GIRO R$ 30 mil R$ 60 mil a R$ 110 mil
ROYALTIES 7% do faturamento 6% do faturamento
Entre em
TAXA DE PUBLICIDADE valornosso
fixo Canal no Telegram:
4% dot.me/BRASILREVISTAS
faturamento
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS 7 7
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS não divulgado 20%
MODELO ENXUTO quiosque Sorridents Lite


PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 71,4 milhões R$ 750 milhões

REGIÕES-ALVO CO e NE todas
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer com a popularização participar de eventos do setor,
do serviço oferecido, fazer road shows regionalizados,
investir em treinamentos e realizar captação de leads
capacitações da rede para e gerar conteúdo digital
melhorar o atendimento ao
público e lançar produtos e
técnicas de estética facial
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e estar à ter capital próprio e ambição de
frente do negócio se tornar multifranqueado, estar
SERVIÇOS AUTOMOTIVOS
RECORDE NA VENDA DE USADOS E SEMINOVOS MOVIMENTA SETOR, QUE SE
ADEQUA AO NOVO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR
A fila de espera para comprar um zero-quilômetro, DESAFIOS
provocada pela falta de chips no mercado
internacional, e a necessidade do brasileiro O cliente está nas redes sociais. “Cabe à franqueadora
de pagar dívidas, recorrendo ao “troco na capacitar seus franqueados a fazerem com qualidade os
troca” para levantar dinheiro, provocaram um investimentos necessários para realizar com efetividade
crescimento histórico no mercado de venda de o marketing digital, com uma comunicação adequada,
veículos usados e seminovos: 17,8% em 2021. humanizada e próxima”, diz Marchi. Por outro lado, não
Com isso, “algumas franquias [de serviços adianta captá-lo e não mantê-lo, segundo Ancona Lopez:
automotivos] ganharam, outras perderam”, diz Paulo “É preciso oferecer ótimo atendimento, bons serviços e
Ancona Lopez, sócio-diretor da Ancona Consultoria produtos e preços adequados”.
Estratégia, Gestão e Expansão de Negócios.
“Atividades como vistoria veicular devem sentir o efeito
negativo de menos negócios, o mesmo acontecendo RAIO X
com rastreamento, mais usado em frotas de empresas.”
CAPITAL INICIAL
Por outro lado, o ambiente macroeconômico, com
pressão inflacionária e alta dos juros, favorece as redes
CAPITAL DE GIRO
que trabalham com manutenção e reparos. “As pessoas
tendem a segurar mais os gastos, preferindo fazer
uma boa revisão e manter o seu veículo usado”, afirma TAXA DE FRANQUIA
Leonardo Marchi, sócio-diretor da Praxis Business.
O conceito de “não proprietário” e “uso ROYALTIES*
compartilhado”, de acordo com Ancona Lopez, ganha

de 1% a 10%
Entre
força e favorece o setor em nosso
de locação. Canal
“É uma no Telegram:
tendência TAXA DE PUBLICIDADE*
t.me/BRASILREVISTAS
de 2% a 3%
crescente, principalmente para a operação logística,

uma vez que várias empresas precisarão entregar PRAZO DE RETORNO
produtos e serviços, mas não têm no transporte seu de 6 MESES a 36 MESES
negócio principal”, acrescenta Marchi. LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
O consumidor também traz da pandemia novos 16,2%

comportamentos: busca o atendimento digital e a NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 1 a 6
praticidade, como aplicativos para agendamento em

casas de lavagem e martelinhos de ouro, ou serviços ÁREA DA LOJA
de leva e traz, além de despachante em domicílio. de 4 M² a 200 M²
EVOLUÇÃO 30
25% 25% 26%
24 24
20% 20% ABERTAS | FECHADAS
21 21
17
12 11
8
11 4 6
3 2 1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
SERVIÇOS AUTOMOTIVOS CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
SUPER VISÃO
VISTORIAS
AUTOMOTIVAS
TIPO DE NEGÓCIO vistoria veicular
FUNDAÇÃO 2005
INÍCIO DO FRANCHISING 2017
TOTAL DE UNIDADES 4 próprias e 149 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS 22 e DF
REGIÕES todas
PAÍSES Brasil
FORMATOS home-based, loja em rua e
shopping e store-in-store
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES 29%
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento de sistema de
gestão e operação com
atualização em sua interface,
tornando o processo mais fácil e
a emissão dos laudos mais rápida
CAPITAL INICIAL R$ 100 mil

CAPITAL DE GIRO R$ 50 mil
TAXA DE FRANQUIA R$ 70 mil
ROYALTIES 9% do faturamento
Entre em
TAXA DE PUBLICIDADE nosso
2% do Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
faturamento
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 20%
PRAZO DE RETORNO 24 meses
MODELO ENXUTO Delivery

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 55 mil
FATURAMENTO EM 2020 R$ 56,4 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 73,2 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 85 milhões
UNIDADES ABERTAS EM 2021 7
UNIDADES FECHADAS EM 2021 3
NOVAS UNIDADES EM 2022 38 no Brasil

REGIÕES-ALVO todas
META DE UNIDADES ATÉ 2025 300
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de
multifranqueados, com auxílio
de parceria de linha de crédito
para aquisição de unidade ou
capital de giro, além de ações
de marketing digital para
captação de franqueados
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e habilidade
comercial, morar na região
de abertura da unidade e
S E R V I Ç O S de L I M P E Z A
E de C O N S E R V A Ç Ã O
ZELO NO AMBIENTE DOMÉSTICO DÁ FÔLEGO AO SETOR
Depois do caixa de muitas redes despencar no início DESAFIOS
da pandemia, com renegociações e encerramentos
de contratos B2B, o setor de serviços de limpeza e Capacitação e desenvolvimento das equipes são
conservação fechou 2021 com alta no faturamento necessidades perenes. Em termos práticos, o grande
(14,7%) e no número de unidades (8,4%), segundo diferencial reside no profissional que executará o
a Associação Brasileira de Franchising. serviço, diz Marchi: “É só pensar no publicitário ou
Com trabalhadores e estudantes em casa, “o zelo no mecânico. Por melhor que seja o equipamento ou
com o ambiente doméstico aumentou”, segundo o processo, a qualidade da pessoa que irá realizar o
Leonardo Marchi, sócio-diretor da consultoria trabalho é o que fará toda a diferença”. Para Silva Filho,
Praxis Business. Além disso, o tempo passou a é preciso treinar e motivar sempre os funcionários.
ser um artigo valioso, impulsionando serviços de
conveniência, como lavanderia e conserto de roupas.
“As palavras de ordem são limpeza, conservação RAIO X
e meio ambiente”, e sairão na frente as empresas
CAPITAL INICIAL
do setor que oferecerem produtos e serviços que
se encaixem nessas causas, afirma Américo José
CAPITAL DE GIRO
da Silva Filho, diretor da Cherto Consultoria.
“Tem de aprender a olhar para onde todos
olham e enxergar algo que ninguém vê.” TAXA DE FRANQUIA
de R$ 10 MIL a 100 MIL
Identificar a dor de cada consumidor e apresentar
uma solução é o segredo para a excelência, diz ele. ROYALTIES*
“Cada vez mais devemos vender valor, mostrar todo

de 3% a 10%
Entre
o processo que usamos para em nossoo serviço.
entregar Canal no O TAXA DE PUBLICIDADE*
de 1% a 5%
franqueado deve ser um esclarecedor para o cliente,

caso contrário ele vai achar que está pagando caro.” PRAZO DE RETORNO
No dia a dia, o gestor do negócio precisa focar de 6 MESES a 34 MESES
clientes ativos e inativos, buscar caminhos e LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
parcerias para prospectar novos, acompanhar 16,9%

o desenvolvimento tecnológico em termos de NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 1 a 30
maquinários, sistemas e produtos, ao mesmo

tempo em que cuida do caixa e investe na ÁREA DA LOJA
diminuição da rotatividade dos colaboradores. de 20 M 2 a 80 M 2
EVOLUÇÃO
25% 25% 25%
22,5% 18 18 18 18
20% ABERTAS | FECHADAS
16
11 9 9
8 6 6
7
6
3 3
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
S E RVI ÇOS DE LIMPE Z A E DE CON S E RVAÇÃO CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
5ÀSEC DOUTOR SOFÁ LIMPIDUS
TIPO DE NEGÓCIO lavanderia e tingimento limpeza de estofados limpeza de ambiente
FUNDAÇÃO 1994 2014 1980
TOTAL DE UNIDADES 1 própria e 500 franqueadas 4 próprias e 165 franqueadas 1 própria e 154 franqueadas
PAÍSES Brasil e mais 22 Brasil e mais 4 Brasil e mais 13
FORMATOS espaço em prédio comercial, home-based home-based
armário digital, loja em rua,
e store-in-store
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES 53% 40% não divulgado
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento do plano de lançamento de modelo de investimento na plataforma
assinaturas 5àsec, que transporte com espécie Universidade da Limpeza,
contempla três faixas de preço, de “carretinha” acoplada à que ofereceu novos
com descontos progressivos motocicleta, que reduz custos e cursos de formação e
conquistou o 3º lugar no Prêmio desenvolvimento para
Franqueado do Ano da ABF colaboradores e franqueados

TAXA DE PUBLICIDADE 2% do faturamento não cobra 1% do faturamento
Entre em 1
t.me/BRASILREVISTAS
MODELO ENXUTO Hub não tem não tem

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 100 mil - -
FATURAMENTO EM 2020 R$ 130 milhões R$ 20 milhões não divulgado

FATURAMENTO EM 2021 R$ 180 milhões R$ 30 milhões não divulgado
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 229 milhões R$ 39 milhões não divulgado
NOVAS UNIDADES EM 2022 50 no Brasil 40 no Brasil e 15 no exterior não divulgado

META DE UNIDADES ATÉ 2025 700 500 não divulgado
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO aumentar o adensamento da crescer por meio de fidelizar clientes e franqueados,
marca por meio de armários internacionalização na oferecendo excelência na
digitais e novos modelos de Espanha e em Portugal e entrega e no atendimento
negócio, como autosserviço, reforçar a presença da marca
express, lojas híbridas e Hub, em território nacional
que permitem a entrada em
cidades de menor porte
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, perfil para ter capital próprio, facilidade e ter capital próprio, boa
seguir padrões, vontade de familiaridade com tecnologias, comunicação, organização e
aprendizado constante, visão especialmente redes sociais, ter proatividade, estar à frente do
comercial, noções de gestão habilidade em vendas e estar à negócio, morar na região de
administrativa e financeira e frente do negócio abertura da unidade e gostar de
estar à frente do negócio se relacionar com pessoas
S E RVI ÇOS DE LIMPE Z A E DE CON S E RVAÇÃO
MARIA BRASILEIRA RESTAURA JEANS
TIPO DE NEGÓCIO limpeza de ambiente lavanderia e tingimento
TOTAL DE UNIDADES 1 própria e 355 franqueadas 5 próprias e 169 franqueadas
FORMATOS espaço em prédio comercial, loja em rua e shopping
home-based e loja em rua
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 criação do departamento desenvolvimento de sistema
de customer success, que de equipamentos para
cuida da experiência do lavanderia, com padrão
cliente junto à marca wetcleaning, o mais moderno
do mundo, em um formato de
aluguel para o franqueado

TAXA DE FRANQUIA R$ 44,9 mil R$ 50 mil
ROYALTIES valor fixo valor fixo
TAXA DE PUBLICIDADE valor fixo valor fixo
Entre em 3
15 nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
MODELO ENXUTO home-based não tem

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 38 mil a R$ 65 mil -

PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 120 milhões R$ 81,4 milhões
REGIÕES-ALVO todas CO, NE, S e SE

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de participar de eventos, investir

multifranqueados e fortalecer a em marketing digital e crescer
marca em municípios brasileiros por meio de multifranqueados
de pequeno e médio portes
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, perfil ter capital inicial, estar à frente
comercial, habilidade em do negócio e morar na região de
lidar com pessoas e estar abertura da unidade
à frente do negócio
SERVIÇOS GERAIS
ENTRADA DE NOVOS PLAYERS TRAZ DIVERSIDADE E OPORTUNIDADES PARA O
SETOR, MAS TECNOLOGIA TORNA-SE MANDATÓRIA PARA SOBREVIVÊNCIA
Com a entrada em 2021 de novos players em DESAFIOS
serviços gerais, o setor não só cresceu em
faturamento (11%) e em unidades (22,9%), segundo O suporte de qualidade e o atendimento à distância são
a Associação Brasileira de Franchising, mas adaptações a que o setor precisa estar pronto, diz De
também em diversidade e em oportunidades. Cara: “Muitas franquias se viram obrigadas a digitalizar
“Tudo o que envolve gerar experiência de as operações da noite para o dia”. Para Bittencourt, é
compra com agilidade e comodidade está em alta”, necessário “repensar o negócio, avaliando quanto ainda
afirma Claudia Bittencourt, sócia-fundadora da está atrativo e competitivo no novo mundo em que
consultoria Grupo Bittencourt, e o investimento em vivemos, todo ágil e digital. Quem não correr ou ainda
tecnologia se tornou mandatório para sobreviver. não se mexeu vai perder mercado ou sair dele”.
As proptechs (startups do mercado imobiliário
que operam baseadas em tecnologia), diz ela,
são um bom exemplo, e as imobiliárias devem RAIO X
ficar de olho para criar negócios com oferta
CAPITAL INICIAL
de valor para não fecharem as portas.
Na pandemia, o marketing virou obrigação para
CAPITAL DE GIRO
grande parte das empresas, na avaliação de Guilherme
de R$ 500 a R$ 200 MIL
De Cara, consultor do Grupo Cherto, “mas as formas de
atingir o público-alvo no mundo digital não são triviais TAXA DE FRANQUIA
de R$ 4,9 MIL a R$ 249,5 MIL
e exigem profissionais e ferramentas inovadoras”.
Os apps de delivery, de acordo com ele, ROYALTIES*
ainda têm muito território para ocupar no

de 2% a 40%
EntreAsem
Brasil e trazer diferenciais. nossoseCanal
gráficas TAXA DE PUBLICIDADE*
de 1% a 6%
reinventaram, com sinalização de ambientes

para protocolo de biossegurança, e negócios PRAZO DE RETORNO
inovadores na área de serviços financeiros têm de 3 MESES a 48 MESES
usado o franchising para se multiplicar. LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
Os seguros tendem a oferecer não somente 15,8%

a cobertura, mas serviços de conveniência NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 1 a 18
embutidos, afirma Bittencourt. “Essa estratégia está

ganhando força, e com isso pequenos negócios ÁREA DA LOJA
passam a fazer parte desse ecossistema.” de 1 M2 a 1.000 M 2
35% EVOLUÇÃO
30% 30% 18 18 18 17
16
25% 25% ABERTAS | FECHADAS
9 9 10
7 7
9
7 6
5
1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
SERVIÇOS GERAIS CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
ALPHAGRAPHICS CEOFOOD CEOPAG
TIPO DE NEGÓCIO gráfica aplicativo de delivery software e serviços
FUNDAÇÃO 1989 2017 2019
TOTAL DE UNIDADES 1 própria e 11 franqueadas 334 franqueadas 360 franqueadas
REGIÕES CO e SE todas todas
FORMATOS espaço em prédio comercial home-based home-based
e loja em condomínio,
rua e shopping
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento da AG Online, lançamento de opção para lançamento de opção para
plataforma de gestão de o lojista parcelar em até 18 o lojista parcelar em até 18
materiais de marcas, que vezes e taxas competitivas vezes e taxas competitivas
facilita a criação, o design e para profissionais liberais para profissionais liberais
a personalização de peças de com perfil PME com perfil PME
marketing local por franqueados

ROYALTIES 3,75% do faturamento 15% do faturamento 15% do faturamento
TAXA DE PUBLICIDADE 2% do faturamento não cobra não cobra
Entre em
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS 8 nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
não divulgado não divulgado
MODELO ENXUTO unidade compacta e conversão não tem não tem

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 100 mil a R$ 200 mil - -
FATURAMENTO EM 2020 R$ 37,7 milhões não divulgado não divulgado

FATURAMENTO EM 2021 R$ 42,4 milhões não divulgado não divulgado
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 50 milhões não divulgado não divulgado

META DE UNIDADES ATÉ 2025 50 não divulgado 1.250

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO desenvolver ações como não divulgado buscar satisfação da rede de
road shows, campanhas franqueados, desenvolver
de relacionamento, e-mail ações de marketing e
marketing, grupo no WhatsApp, participar de eventos
lives abertas, convenção
e modelo test drive
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e estar à estar à frente do negócio e ter estar à frente do negócio e ter
frente do negócio perfil empreendedor perfil empreendedor
SERVIÇOS GERAIS
NTW
CONTABILIDADE
HELP! LOJA E GESTÃO
DE CRÉDITO INVIOLÁVEL EMPRESARIAL
TIPO DE NEGÓCIO serviços financeiros seg. eletrônica e monitoramento serviços contábeis
FUNDAÇÃO 2015 1994 1989
ESTADOS BRASILEIROS 20 e DF 14 25 e DF
REGIÕES todas CO, N, NE e S todas
PAÍSES Brasil Brasil e Paraguai Brasil e Moçambique
FORMATOS loja em rua espaço em prédio comercial espaço em prédio comercial,
home-based e loja em rua
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 expansão de forma corporativa implantação de sistema próprio lançamento da NTW Digital,
da venda via WhatsApp por de monitoramento eletrônico sistema financeiro para
meio da ferramenta BlipDesk, de segurança, que oferece empreendedores manterem o
parceria com a Take mais praticidade e segurança controle da gestão financeira
de micro e pequenos negócios

CAPITAL DE GIRO R$ 25 mil a R$ 60 mil R$ 80 mil a R$ 150 mil R$ 10 mil
ROYALTIES valor fixo 3,5% do faturamento valor fixo
TAXA DE PUBLICIDADE não cobra não cobra valor fixo
Entre em
4
18
t.me/BRASILREVISTAS
2
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS não divulgado 16% 20% a 30%
MODELO ENXUTO Pocket não tem Start

INVESTIMENTO INICIAL* não divulgado - R$ 16,9 mil
FATURAMENTO EM 2020 não divulgado R$ 164,5 milhões R$ 38,2 milhões

FATURAMENTO EM 2021 não divulgado R$ 190,7 milhões R$ 47,7 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 não divulgado R$ 205 milhões R$ 67 milhões
REGIÕES-ALVO todas S todas

META DE UNIDADES ATÉ 2025 não divulgado não divulgado 550

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO promover a inclusão ou desenvolver ações de ofertar novos produtos e serviços
reinclusão de aposentados, marketing regional e nacional a franqueados, parceiros e
pensionistas e servidores e programas de qualidade clientes e ministrar treinamento
públicos no sistema bancário continuado para franqueados
em mais regiões do país aumentarem a taxa de conversão
de possíveis clientes
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, experiência ter capital próprio, estar à frente estar à frente do negócio,
no segmento financeiro, do negócio e morar na região de ter registro ativo no CRC
habilidade em gestão de pessoas abertura da unidade (Conselho Regional de
e estar à frente do negócio Contabilidade) e morar na
SERVIÇOS GERAIS
PRUDENTIAL DO
BRASIL VAZOLI
TIPO DE NEGÓCIO seguros serviços financeiros
TOTAL DE UNIDADES 1.544 franqueadas 3 próprias e 133 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS 9 e DF 20
PAÍSES Brasil e mais 40 Brasil
FORMATOS espaço em prédio comercial loja em rua
e home-based
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES não se aplica ao modelo 13%
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 criação do OneClick, projeto impulsionamento das vendas
que tem como objetivo acelerar com crédito consignado por
a emissão de apólices para FGTS (Fundo de Garantia
o cliente final e economizar do Tempo de Serviço)
tempo para a rede franqueada

ROYALTIES 4% do faturamento outra forma
TAXA DE PUBLICIDADE 5% do faturamento valor fixo
Entre em
não divulgado 3
t.me/BRASILREVISTAS
MODELO ENXUTO não tem cidades de até 50 mil habitantes

INVESTIMENTO INICIAL* - R$ 50 mil
FATURAMENTO EM 2020 R$ 476,3 milhões não divulgado

PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 500 milhões não divulgado
REGIÕES-ALVO CO e NE CO, S e SE
META DE UNIDADES ATÉ 2025 3.000 200

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO abrir novos pontos de apoio lançar produtos com taxas
aos franqueados nas regiões atrativas, fazer vendas digitais
Centro-Oeste e Nordeste por meio de autocontratação
e investir em times de
vendas diretas e remotas
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e estar à ter capital próprio, iniciativa,
frente do negócio dinamismo, flexibilidade a
mudanças, liderança, visão
estratégica e de marketing e
APRESENTADO POR
Sistema de gestão facilita a vida de

micro e pequenos empreendedores
O ERP do Tiny organiza processos essenciais na rotina de negócios físicos e virtuais
C
riadora da marca Beleza de O ERP do Tiny
Mulher, um e-commerce com simplifica
mais de 200 mil clientes e cer- processos da
ca de dois mil produtos cadastrados, rotina do
empreendedor
Camila Gonçalves buscava uma forma
de impulsionar seu negócio. Dependente
de sistemas e fornecedores diferentes,
ela precisava reduzir custos, além de fa-
lhas na gestão de estoque e compras.
Foi quando, em 2012, a empresária
conheceu o ERP do Tiny. Criado com
o objetivo de descomplicar a rotina de
micro e pequenos empreendedores, o
sistema cuida da gestão de empresas de
forma integrada, organiza os processos
essenciais e impulsiona as vendas, prin-
cipalmente dos negócios deEntre em nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
e-commer-
ce, sem deixar de atender as lojas físicas.
— Hoje conseguimos operar, com a
@GETTY IMAGES
mesma equipe, um volume muito maior
de pedidos, reduzindo o custo operacio-
nal. Na área financeira, cada canal de
venda tem uma precificação diferente,
e isso nos demandava muito tempo de que ela possa se empenhar em demandas foi acompanhada de perto pela Tiny, que
gestão. Agora conseguimos precificar mais globais — esclarece. recebeu a adesão de mais clientes nos pri-
nossos produtos de forma automática De acordo com a pesquisa Global meiros meses da pandemia, em 2020.
para cada canal de venda — explicou. Entrepreneurship Monitor, divulgada em — Num momento em que vários negó-
março, o Brasil avançou da 13ª posição pa- cios foram obrigados a sair do espaço físico,
Como funciona o ERP do Tiny ra a 7ª no ranking dos países com maior tivemos aumento de 50% de clientes nos pri-
Com funcionalidades que transformam número de empreendedores de 2020 pa- meiros meses da pandemia se compararmos
uma atividade complexa em simples, co- ra 2021. Segundo Tessari, essa tendência com o mesmo período de anos anteriores.
mo a emissão de notas fiscais, o Tiny
conta com uma equipe sempre disposta CONHEÇA OS PRINCIPAIS RECURSOS DO TINY ERP
a ouvir e interagir de forma transparente
com os seus usuários. O diretor do Tiny, • Emissão de Notas Fiscais Eletrônicas • Relatórios gerenciais e
Rogério Tessari, explica que o serviço de Mercadorias (NFe), Serviços (NFSe) operacionais para acompanhamen-
funciona como um facilitador de ativi- ou para Consumidor Final (NFCe); to do estoque e das vendas;
dades de rotina para que as pequenas • Cálculo automático dos impostos; • Emissão e gerenciamento de
empresas e seus colaboradores possam • Importação de notas de entrada propostas e pedidos de venda;
se dedicar a demandas mais estratégicas através do arquivo XML do fornece- • Controle de ordens de serviço
e competir com seus concorrentes. dor ou diretamente da Sefaz; e da cobrança de contratos
— O que a gente busca entregar é a • Cadastro de produtos com recorrentes (billing);
simplificação. O quanto mais simples suporte a kits, variações e produtos • Controle de fluxo de caixa e
transformarmos os processos mais com- sob encomenda; demonstrativo de resultados (DRE).
plexos, maior a possibilidade de fazer-
mos a diferença na vida da empresa para FALE COM TINY BY OLIST: (54) 3055-8200 OU PELO SITE HTTP://WWW.TINY.COM.BR/CONTATO

TREINAMENTO e CURSOS
PANDEMIA SERVE COMO PONTAPÉ PARA AS REDES DE EDUCAÇÃO SE INSERIREM
NO MUNDO DIGITAL E OS ALUNOS TESTAREM MODELO ONLINE
“A pandemia pegou com os dois pés no peito o DESAFIOS
setor [de Treinamento e Cursos]”, diz Sylvia Barros,
coordenadora da Comissão de Educação da Associação O Brasil vive um paradoxo. Há no país 12 milhões
Brasileira de Franchising (ABF). “Nem todas as redes de desempregados, enquanto empresas reclamam
conseguiram se adaptar de forma muito rápida ou de dificuldades para preencher vagas, inclusive de
completa ao modelo online”, afirma Paulo Ancona níveis técnico e operacional. Na ausência de políticas
Lopez, sócio-diretor da Ancona Consultoria Estratégia, públicas, “as redes que investirem nesse segmento,
Gestão e Expansão de Negócios. de forma séria e com condições de levar educação e
A boa notícia é que as franquias já veem sinais de formação em larga escala, a baixo custo, poderão ter
recuperação no primeiro trimestre deste ano, inclusive muito sucesso”, afirma o sócio-diretor da Ancona.
com a retomada dos contratos B2B para treinamentos.
Nos cursos profissionalizantes, segundo a ABF, vendas
têm uma forte demanda, inclusive os mais segmentados RAIO X
– balconista de farmácia, por exemplo.
CAPITAL INICIAL
A capacitação em TI continua em alta. “Existe uma
de R$ 2 MIL a R$ 2 MILHÕES
carência de mão de obra não só no Brasil, mas em todo
CAPITAL DE GIRO
o mundo. Tanto é que hoje existe um número enorme de
brasileiros que atuam à distância nesse segmento para
empresas do exterior”, afirma Ancona Lopez. TAXA DE FRANQUIA
de R$ 4.990 a R$ 275 MIL
O home office compulsório foi um grande impulso
para as franqueadoras de educação se inserirem ROYALTIES*
no mundo digital. “Plataformas online, aplicativos

de 2% a 40%
Entre em
e ensino à distância tendem a senosso
tornarCanal
boas TAXA DE PUBLICIDADE*
de 1% a 6%
oportunidades”, diz ele. “As pessoas passaram, em

grande escala, a sair menos de casa, gastar menos em PRAZO DE RETORNO
deslocamentos e se acostumaram a fazer quase tudo de 7 MESES a 36 MESES
por uma tela.” LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
Também foi uma oportunidade para os alunos e as 20,7%

empresas testarem e aprovarem a modalidade EaD, NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 1 a 161
alvo de muito preconceito. Hoje, avalia Barros, as redes

oferecem uma boa jornada para o aluno, com opções ÁREA DA LOJA
presenciais, híbridas e online. de 10 M² a 1.300 M²
EVOLUÇÃO
30% 30% 30% 20
26% 25% 18 18 18 18
7
4 5 10 5
4 4 4 3
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
TREINAMENTO E CURSOS
CEBRAC
- CENTRO
ALL NET BRASILEIRO FACULDADE
EDUCAÇÃO DE CURSOS INSPIRAR
TIPO DE NEGÓCIO cursos profissionalizantes cursos profissionalizantes pós-graduação e cursos de extensão
FUNDAÇÃO 1996 1995 1996
TOTAL DE UNIDADES 2 próprias e 31 franqueadas 1 própria e 83 franqueadas 3 próprias e 48 franqueadas
ESTADOS BRASILEIROS 1 20 e DF 20 e DF
REGIÕES SE todas todas
PAÍSES Brasil Brasil Brasil, Holanda e Portugal
FORMATOS espaço em prédio espaço em prédio espaço em prédio comercial
comercial e loja em rua comercial e loja em rua e loja em shopping e rua
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 não divulgado reforma das escolas baseada oferta de pós-graduação no
em sustentabilidade nos formato híbrido, mesclando
materiais de construção e no aulas síncronas ou gravadas
reaproveitamento de espaço com aulas presenciais

CAPITAL DE GIRO R$ 20 mil a R$ 45 mil R$ 100 a R$ 150 mil R$ 50 mil a R$ 80 mil
ROYALTIES outra forma 10% do faturamento 26% do faturamento
TAXA DE PUBLICIDADE não cobra não cobra 2% do faturamento
Entre em
20
t.me/BRASILREVISTAS
2
MODELO ENXUTO não tem Small 100% online


PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 67,2 milhões R$ 143,8 milhões R$ 80 milhões
NOVAS UNIDADES EM 2022 4 no Brasil 5 no Brasil 5 no Brasil e 2 no exterior
REGIÕES-ALVO N, NE e SE todas todas


ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de crescer por meio do modelo ampliar o mix de cursos, crescer
multifranqueados e de Small e de ações gratuitas: de forma orgânica e por meio
forma orgânica Cebrac Empregos (conexão de multifranqueados e investir
de alunos com o mercado de na internacionalização pela
trabalho) e CebracPro (acesso América Latina e pela Europa
à educação para comunidades
periféricas e ribeirinhas)
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, estar à frente ter experiência em vendas e ter capital próprio, estar à frente
do negócio e morar na região de estar à frente do negócio, ou do negócio, morar na região
abertura da unidade contratar profissional de gestão de abertura da unidade e,
preferencialmente, ter ligação
com a área de educação superior
CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
INSTITUTO MIX
GRAU TÉCNICO IGA BRASIL DE PROFISSÕES
TIPO DE NEGÓCIO cursos profissionalizantes cursos profissionalizantes cursos profissionalizantes
FUNDAÇÃO 2010 2009 2010
TOTAL DE UNIDADES 2 próprias e 94 franqueadas 74 franqueadas 1 própria e 402 franqueadas
PAÍSES Brasil Brasil e mais 4 Brasil, Angola e Japão
FORMATOS espaço em prédio comercial loja em rua espaço em prédio comercial
e loja em rua e shopping
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 união das duas marcas do programa de excelência consolidação do ensino
grupo, de ensinos técnico em vendas híbrido, com digitalização
e profissionalizante, dos cursos da marca
agregando valor e gerando
mais rentabilidade, além de
investimento em tecnologia
CAPITAL INICIAL R$ 1 milhão R$ 250 mil R$ 85 mil

Entre em
45
6
t.me/BRASILREVISTAS
não divulgado
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 25% a 30% não divulgado 18% a 20%
MODELO ENXUTO não tem Small microfranquia

FATURAMENTO EM 2020 R$ 146,3 milhões não divulgado R$ 196,1 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 242,5 milhões não divulgado R$ 204,2 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 340,1 milhões não divulgado R$ 223,4 milhões
REGIÕES-ALVO CO, S e SE todas todas

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO participar de eventos desenvolver um plano de diversificar os formatos,
negócios focado em expansão, realizar investimento em
definindo processos e tecnologia, reforçar a cultura
estratégias e contemplando organizacional e consolidar
planejamento de vendas e novas metodologias de ensino
prospecção de investidores
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, curso superior ter capital próprio, estar à frente ter capital próprio e perfil
e estar à frente do negócio do negócio e morar na região de para empreender na área de
abertura da unidade educação, gostar de pessoas,
estar à frente do negócio e morar
LITTLE KICKERS
KUMON BRASIL
TIPO DE NEGÓCIO ensino complementar projeto multidisciplinar de
futebol, inglês e habilidades
socioemocionais
TOTAL DE UNIDADES 1.563 franqueadas 2 próprias e 37 franqueadas
REGIÕES todas CO, NE, S e SE
PAÍSES Brasil e mais 56 Brasil e mais 31
FORMATOS espaço em prédio home-based
comercial e loja em rua
FRANQUEADOS COM 2 OU + UNIDADES não se aplica 34%
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 estabelecimento do formato aulas em condomínios e
híbrido, com atendimento praças ao ar livre, combinando
remoto e presencial aos alunos, e futebol e inglês para crianças
implementação de logística para a partir de 18 meses de idade
distribuição do material didático

CAPITAL DE GIRO R$ 10 mil a R$ 12 mil R$ 6 mil
TAXA DE FRANQUIA R$ 6,9 mil R$ 38 mil
ROYALTIES 40% do faturamento 10% do faturamento
TAXA DE PUBLICIDADE não cobra 1,5% do faturamento
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 18% 30% a 45%
MODELO ENXUTO não tem não tem

INVESTIMENTO INICIAL* - -
FATURAMENTO EM 2020 não divulgado R$ 899,1 mil

FATURAMENTO EM 2021 não divulgado R$ 2 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 não divulgado R$ 3,5 milhões
NOVAS UNIDADES EM 2022 100 no Brasil 15 no Brasil e 30 no exterior

META DE UNIDADES ATÉ 2025 2.500 na América do Sul 115
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO focar o crescimento das crescer de forma orgânica,

unidades existentes e a abertura com ex-clientes se tornando
de novas franquias, identificando franqueados, participar
mercados e oportunidades de eventos e investir em
marketing digital
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter ensino superior completo estar à frente do negócio, morar
e interesse em trabalhar na região de abertura da unidade
com crianças, estar à frente e ter como objetivo impactar
do negócio em tempo positivamente a vida de milhares
integral e morar na região de crianças
de abertura da unidade
MICROLINS PREPARA CURSOS
TIPO DE NEGÓCIO cursos profissionalizantes cursos profissionalizantes
TOTAL DE UNIDADES 377 franqueadas 320 franqueadas
FORMATOS espaço em prédio comercial espaço em prédio comercial
e loja em rua, shopping e loja em rua e shopping
e supermercado
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento do portal do aluno, investimento numa
plataforma interativa ligada ao plataforma de ensino voltada
sistema de gestão da franquia, para o omnichannel
que permite acompanhar toda
a jornada do estudante

ROYALTIES 2% do faturamento outra forma
TAXA DE PUBLICIDADE 2% do faturamento outra forma
Entre em 9
7 nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
MODELO ENXUTO unidade de 150 m² compacto

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 180 mil R$ 100 mil a R$ 150 mil


ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de crescer por meio de

multifranqueados, melhorar multifranqueados, realizar
a rentabilidade, oferecendo investimento em mídias
lifelong learning, e aumentar a digitais para captação de
capilaridade em locais em que leads e participar de eventos
a marca não está presente
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e seguir contar com pelo menos 50% do
normas e padrões capital inicial, passar nos crivos
de âmbitos financeiro e jurídico e
ter perfil comercial ou contratar
sócio-operador para a função
s o l ta r
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VESTUÁRIO, CALÇADOS e ACESSÓRIOS

SETOR AQUECE DE FORMA GRADATIVA E SE ADAPTA À MULTICANALIDADE
Muito impactado pela migração para o home office, DESAFIOS
o fechamento de lojas, a falta de matéria-prima e a
alta dos insumos, o setor de Vestuário, Calçados e Quem estava preocupado em conectar o varejo físico
Acessórios se aquece de forma gradativa, diz Tatiana e o digital antes mesmo da pandemia saiu na frente e
Borba, gerente de Formatação da GSPP Consultoria. entendeu o papel da loja física diante do avanço da
Mas o consumidor mudou: busca mais comodidade, tecnologia. “O multicanal passou a ser um diferencial
conveniência e praticidade, compra em grupo para ter para o consumidor phygital. Ele passa a entender
poder de barganha, valoriza empresas sustentáveis e a marca como única, esperando ter as mesmas
usa sites de desapego e aluguel de roupas, segundo experiências em todos os canais de vendas”, de acordo
ela. “E dá preferência por peças que possam ser usadas com a consultora da GSPP.
em todas as ocasiões, mudando o look de acordo com
os acessórios escolhidos, numa pegada minimalista.”
A modelagem mais ampla e que proporciona RAIO X
bem-estar “continua vendendo muito bem”, diz Celina
CAPITAL INICIAL
Kochen, coordenadora do Comitê de Vestuário,
Calçados e Acessórios da Associação Brasileira de
CAPITAL DE GIRO
Franchising (ABF). “Virou tendência e veio para ficar.
A moda mais dura e arrumada para o trabalho teve de
mudar um pouco de cara.” TAXA DE FRANQUIA
Depois de se adaptar às pressas à multicanalidade,
as redes agora usam as vantagens oferecidas pelas ROYALTIES*
tecnologias digitais para a otimização de processos,

de 1% a 40%
o desenvolvimento deEntre em nosso
produtos Canalpara
e a expansão no Telegram: TAXA DE PUBLICIDADE*
t.me/BRASILREVISTAS
de 1% a 3%
outros modelos de negócio. E principalmente

na ponta, com o uso de aplicativos de CRM, que PRAZO DE RETORNO
permitem analisar interações com clientes, antecipar de 12 MESES a 48 MESES
necessidades e desejos, otimizar a rentabilidade, LUCRO ESPERADO SOBRE FATURAMENTO EM 2022
aumentar as vendas e personalizar campanhas de 9,5%

captação de novos consumidores. NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS
de 3 a 8
“Valorização da opinião e encantamento dos clientes,

produtos e entregas personalizadas e boa gestão ÁREA DA LOJA
logística passam a ser oportunidades”, afirma Borba. de 20 M² a 100 M²
EVOLUÇÃO 36 36 36 36
15% 15% 30
12% 12% 11,5% ABERTAS | FECHADAS
10 9 9
7 6
6
4 4 4
1
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
VESTUÁRIO, CALÇADOS E ACESSÓRIOS
CONSTANCE
BIBI CHILLI BEANS CALÇADOS
TIPO DE NEGÓCIO calçados e acessórios acessórios calçados e acessórios
FUNDAÇÃO 1949 1996 2003
PAÍSES Brasil e mais 4 Brasil e mais 11 Brasil
FORMATOS loja em rua e shopping contêiner, loja em rua, loja em rua e shopping
shopping e supermercado,
quiosque e store-in-tore
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento de layout expansão da Ótica Chilli Beans, lançamento da ferramenta
diferenciado, comunicando o marca focada em óculos de Projeto Compra por Encomenda,
propósito da marca, que é “fazer grau e solar para um público que permite ao franqueado
o bem, um passinho por vez” diferenciado, com coleções fazer compras estratégicas
exclusivas e lojas inspiradas de produtos para o centro
em barbearia dos anos 1920 de distribuição da marca

CAPITAL DE GIRO R$ 80 mil a R$ 100 mil R$ 32 mil R$ 50 mil a R$ 150 mil
ROYALTIES percentual sobre compras 15% do faturamento percentual sobre compras
TAXA DE PUBLICIDADE 3% do faturamento 3% do faturamento percentual sobre compras
Entre em 4 6
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 12% 12% não divulgado
MODELO ENXUTO Light EcoChilli Light

FATURAMENTO EM 2020 R$ 101,5 milhões R$ 550 milhões não divulgado

FATURAMENTO EM 2021 R$ 149,1 milhões R$ 700 milhões não divulgado
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 183 milhões R$ 1 bilhão não divulgado
NOVAS UNIDADES EM 2022 25 no Brasil e 12 no exterior 240 no Brasil e 10 no exterior 45 no Brasil
REGIÕES-ALVO CO e SE todas NE e SE
ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio de crescer por meio da Ótica oferecer dois modelos de loja,
multifranqueados e de Chilli Beans e dos quiosques tradicional e light, investir
estratégia baseada em dados móveis EcoChilli, feitos com em marketing e branding,
material reciclado, em pontos criar canal multimarcas e
turísticos e cidades com ampliar o e-commerce para
menos de 80 mil habitantes reforçar a omnicanalidade
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, estar à frente ter capital próprio, estar à frente ter capital próprio e experiência
do negócio e morar na região de do negócio e morar na região de em vendas, estar à frente do
abertura da unidade abertura da unidade negócio e morar na região de
abertura da unidade
CONFIRA AS REDES QUE GANHARAM 5 ESTRELAS
HERING STORE HOPE LINGERIE MILON
TIPO DE NEGÓCIO vestuário e acessórios moda íntima vestuário e acessórios
FUNDAÇÃO 1880 1966 1985
PAÍSES Brasil e mais 3 Brasil, Angola e Paraguai Brasil
FORMATOS loja em rua, shopping loja em rua e shopping loja em shopping
e supermercado e store-in-store
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 reforço das Mega Lojas, novo modelo de franquia DUO, fortalecimento do omnichannel
para tornar a experiência do com foco em pontos comerciais na rede e fomento das
cliente mais fluida e intuitiva, de rua em cidades com até 200 vendas em lojas físicas com
com serviços como arara mil habitantes, que une as lojas clientes do canal digital
infinita, customização de Hope (moda íntima) e Hope
camisetas e pick-up store Resort (moda praia e fitness)

ROYALTIES percentual sobre compras não cobra percentual sobre compras
TAXA DE PUBLICIDADE percentual sobre compras 1% do faturamento percentual sobre compras
Entre em 5 5
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 12% não divulgado 14%
MODELO ENXUTO Hering Light Hope Light não tem

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 150 mil R$ 270 mil -
FATURAMENTO EM 2020 R$ 1,1 bilhão não divulgado R$ 49,7 milhões

FATURAMENTO EM 2021 R$ 1,5 bilhão não divulgado R$ 82,2 milhões
PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 1,6 bilhão não divulgado R$ 108 milhões

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO crescer por meio do modelo crescer por meio dos modelos implantar operações nas
Hering Light, focado na Hope Resort e DUO principais cidades com mais de
interiorização da marca, e 500 mil habitantes, aumentar
no modelo Mega Loja, nos a capilaridade nas capitais
principais shoppings do país e consolidar parceria com
administradores de shoppings
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, experiência ter capital próprio, estar à frente ter capital próprio, experiência
em varejo e estar à frente da da unidade e morar na região de em varejo, curso superior
unidade abertura da unidade completo e estar à frente da
unidade
MORANA
ACESSÓRIOS PUKET
TIPO DE NEGÓCIO acessórios vestuário e acessórios
PAÍSES Brasil e EUA Brasil e mais 3
FORMATOS contêiner, espaço em prédio loja em rua e shopping
comercial, loja em rua, shopping e store-in-store
e supermercado e quiosque
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 lançamento do Projeto Sincronia, lançamento da Puket ID, em que
de capacitação digital da rede, cada loja personaliza os produtos
para que criasse Instagram da linha de acessórios, como
próprio, articulado ao oficial mochilas, estojos e nécessaires
da marca, ganhando alcance
em postagens combinadas

ROYALTIES outra forma outra forma
TAXA DE PUBLICIDADE 3% do faturamento outra forma
Entre em
5
6
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 10% a 20% não divulgado
MODELO ENXUTO quiosque Projeto Fit


PREVISÃO DE FATURAMENTO EM 2022 R$ 243 milhões não divulgado

META DE UNIDADES ATÉ 2025 400 não divulgado

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO concentrar o crescimento não divulgado
em cidades com mais de 70
mil habitantes e por meio
de multifranqueados
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio, disciplina, ter capital próprio, estar à frente
organização e perfil da unidade e morar na região de
empreendedor, estar na gestão abertura da unidade
do negócio e ligado nas
tendências de mercado e varejo
SERGIO’S TIP TOP
TIPO DE NEGÓCIO calçados e acessórios vestuário e acessórios
REGIÕES CO, N, NE e SE todas
PAÍSES Brasil e Bolívia Brasil
FORMATOS loja em rua e shopping loja em rua e shopping
e store-in-store
PRINCIPAL INOVAÇÃO EM 2021 inclusão do kit embalagem, com desenvolvimento do
certificação de garantia especial omnichannel

ROYALTIES percentual sobre compras percentual sobre compras
TAXA DE PUBLICIDADE não cobra percentual sobre compras
Entre em
5
5
t.me/BRASILREVISTAS
LUCRO LÍQUIDO ESPERADO SOBRE VENDAS 10% a 20% 10%
MODELO ENXUTO Franquia Econômica Outlet

INVESTIMENTO INICIAL* R$ 350 mil cerca de R$ 225 mil

NOVAS UNIDADES EM 2022 12 no Brasil 40 no Brasil e 1 no exterior
REGIÕES-ALVO CO e S todas

ESTRATÉGIAS PARA EXPANSÃO abrir unidades em integrar lojas física e online e
cidades da Região Sul ampliar o número de lojas de rua
PARA INGRESSAR NA REDE, É PRECISO… ter capital próprio e gostar de ter capital próprio, experiência
comércio em varejo e curso superior, estar
A TrIlOgIa EsTá CoMpLeTa!
O TeRcEiRo e úLtImO vOlUmE dA sÉrIe bEsT-sElLeR dE LaUrEnTiNo GoMeS
Nenhum outro assunto é tão importante e tão definidor da nossa identidade nacional quanto a
escravidão. Conhecê-lo ajuda a explicar o que fomos no passado, o que somos hoje e também
o que seremos daqui para a frente. Em um texto impactante e ricamente ilustrado com imagens
e gráficos, Laurentino Gomes lança o terceiro volume de sua obra, resultado de 6 anos de
pesquisas, que incluíram viagens por 12 países e 3 continentes.
NOS SITES, LIVRARIAS E EM E-BOOK

NAVEGADOR
COMO ESCOLHER A
F R A N Q U I A I D E A L para V O C Ê
CONHEÇA AS PRINCIPAIS INFORMAÇÕES PARA ESTUDAR E COMPARAR
AS REDES QUE ESTÃO NAS PÁGINAS A SEGUIR
CLASSIFICAÇÃO
Traz a posição das
redes na pesquisa MÉDIA FINAL
da Serasa Experian, Resultado de 3 índices: QUALIDADE DA REDE TOTAL DE UNIDADES
separadas por desempenho da Considera quesitos como Soma dos pontos de venda
setor. A seguir, vêm TIPO DE NEGÓCIO rede (30% da nota), suporte ao franqueado e próprios e franqueados da
as marcas listadas Dado informado pela qualidade da rede força da marca, inovação, rede, incluindo quiosques e
pela Associação rede, conforme os (30%) e satisfação do solidez e transparência outros modelos de negócio
Brasileira de Entre em nosso
critérios Canal
de divisão de no Telegram:
franqueado (40%)
t.me/BRASILREVISTAS
Franchising, em negócios adotados
ordem alfabética pela Serasa Experian
CLASS. EMPRESA ANO ANODE TIPO COTAÇÃO MÉDIA DESEMPENHO QUALIDADE SATISFAÇÃO TOTALDEUNIDADES
2021 DE INÍCIODA DE FINAL DA DA DO EM2021
FUNDAÇÃO FRANQUIA NEGÓCIO 2021 REDE REDE FRANQUEADO PRÓP | FRANQ
A L I M E N TAÇÃO
1 MONTANAGRILL 1994 1997 FAST-FOOD AAAAA 8,39 8,15 8,41 8,56 0 107
2 GRILETTO 2004 2008 FAST-FOOD AAAAA 8,03 8,06 7,37 8,50 13 143
3 JINJIN 1992 1994 FAST-FOOD AAAAA 7,89 7,11 8,30 8,17 3 68
4 LIG-LIG 1992 1994 FAST-FOOD AAAAA 7,76 7,17 7,50 8,39 2 29
5 ÁGUADOCESABORESDOBRASIL 1990 1993 BARERESTAURANTE AAAAA 7,69 7,60 7,57 7,84 1 66
SETOR SATISFAÇÃO DO FRANQUEADO

Há 12, que estão dispostos COTAÇÃO DESEMPENHO Dado obtido a partir de quesitos
em ordem alfabética Obtida a partir da média DA REDE como suporte oferecido,
e trazem as marcas final da rede na avaliação Avaliação de critérios como treinamentos, consultoria e manual
avaliadas na pesquisa da Serasa Experian: vendas, taxa de retorno de operações na pesquisa da Serasa
da Serasa Experian 5 cinco estrelas para e número de lojas em Experian com os franqueados. Os
e, na sequência, as excelente, 4 quatro para funcionamento no ano de franqueadores não têm acesso às
relacionadas pela ABF muito bom e 3 para bom realização da pesquisa respostas individuais
ABREVIAÇÕES
– Dado inexistente NA Redes não avaliadas por não terem
VALORES DE unidades franqueadas ou por terem
NC Não cobra a taxa indicada
INVESTIMENTO iniciado a franquia no ano da edição
PA Redes parcialmente avaliadas
Os números foram fornecidos
por não prestarem informações NI Dado não informado,
pelas redes à Serasa Experian
ou por insuficiência do índice de por opção da empresa
em pesquisa de 1º/2 a 8/4
respostas de franqueados PC Percentual sobre compras
de 2022; os demais foram
coletados pela ABF VF Valor fixo, em reais OF Exercem outra forma de cobrança
CAPITAL DE GIRO TAXA DE ROYALTIES PRAZO MÉDIO

Quantia necessária Valor mensal pago ao DE RETORNO
para pagar gastos do franqueador pelo uso da marca. Média de meses ÁREA MÉDIA
dia a dia da unidade, Em geral, é um percentual necessários para o Tamanho médio,
como a compra e a sobre o faturamento, mas franqueado obter retorno em metros
manutenção do estoque e
Entre em pode
ser um valor fixo ou ter do valor investido ao quadrados, de uma
o pagamento de salários outra forma de cobrança abrir o negócio unidade da rede
UNIDADES CAPITAL CAPITALDEGIRO TAXADEFRANQUIA TAXADE TAXADE PRAZOMÉDIO MÉDIADE ÁREA SELODE ORIGEM CLASS.
EM2021 INICIAL (EMR$MIL) (EMR$MIL) ROYALTIES PUBLICIDADE DERETORNO FUNCIONÁRIOS MÉDIA EXCELÊNCIA DOS 2021
ABERTAS | FECHADAS (EMR$MIL) MÍNIMO | MÁXIMO | FIXO (EM%DOFATURAMENTO) (EM%DOFATURAMENTO) (EMMESES) (PORUNIDADE) (EMM²) ABF DADOS
5 4 465,0 20,0 30,0 - 55,0 5,00 2,00 36 14 36 √ SERASA 1

10 14 390,0 20,0 30,0 - 55,0 4,00 1,50 36 15 35 √ SERASA 2
0 3 450,0 25,0 35,0 - 55,0 5,00 2,00 36 14 32 √ SERASA 3
3 0 400,0 40,0 80,0 - 42,0 5,00 2,00 36 13 150 √ SERASA 4
2 0 355,0 - - 50,0 60,0 5,00 2,00 48 15 400 √ SERASA 5
TAXA DE FRANQUIA TAXA DE PUBLICIDADE

Valor pago uma vez Pagamento mensal que
CAPITAL INICIAL ao franqueador, no custeia despesas da MÉDIA DE ORIGEM
Quantia necessária para início do contrato, pelo rede com publicidade e FUNCIONÁRIOS DOS DADOS
montar o negócio e direito de uso da marca propaganda. É cobrado, Profissionais Indica a fonte
comprar o estoque inicial. e pela formatação do muitas vezes, em percentual necessários, em de informação –
Não estão incluídos custos sistema. Remunera por sobre o faturamento, mas média, para manter Serasa Experian ou
como taxa de franquia e treinamentos, manuais pode ter valor fixo ou outra uma unidade em Associação Brasileira
reforma do ponto e assistência técnica forma de cobrança funcionamento de Franchising
1 0 0 0 F R A N Q U I A S para I N V E S T I R
A L I M E N TAÇÃO - 6 4 R E D E S C L AS S I F I CA DAS PE L A S E R AS A E X PE R I A N
1 MONTANAGRILL 1994 1997 FAST-FOOD AAAAA 8,39 8,15 8,41 8,56 0 107
2 GRILETTO 2004 2008 FAST-FOOD AAAAA 8,03 8,06 7,37 8,50 13 143
3 JINJIN 1992 1994 FAST-FOOD AAAAA 7,89 7,11 8,30 8,17 3 68
4 LIG-LIG 1992 1994 FAST-FOOD AAAAA 7,76 7,17 7,50 8,39 2 29
5 ÁGUADOCESABORESDOBRASIL 1990 1993 BARERESTAURANTE AAAAA 7,69 7,60 7,57 7,84 1 66
6 DIVINOFOGÃO-COMIDADAFAZENDA 1994 1994 BARERESTAURANTE AAAAA 7,66 8,55 6,71 7,70 9 169
7 MINIKALZONE 1993 2001 FAST-FOOD AAAAA 7,52 8,31 7,08 7,26 0 126
8 MCDONALD’S 1979 1987 FAST-FOOD AAAAA 7,49 6,95 7,76 7,69 1521 1018
9 PATRONIPIZZA 1984 2003 RESTAURANTEEPIZZARIA AAAAA 7,46 8,22 6,95 7,26 3 103
10 SPOLETO 1999 1999 FAST-FOOD AAAAA 7,40 8,00 8,05 6,46 0 329
11 PIZZACREK 2013 2016 FAST-FOOD AAAAA 7,39 7,63 5,40 8,69 7 69
12 CHINAINBOX 1992 1992 FAST-FOOD AAAAA 7,29 7,48 7,41 7,05 0 143
13 BILLYTHEGRILL 2010 2010 FAST-FOOD AAAAA 7,28 7,29 7,27 7,28 1 41
14 VIVENDADOCAMARÃO 1984 1998 FAST-FOOD AAAAA 7,15 6,34 8,36 6,85 105 30
15 BELLACAPRIPIZZARIA 1998 2009 RESTAURANTEEPIZZARIA AAAAA 7,12 7,02 6,59 7,58 0 38
16 SUSHILOKO 2008 2010 BARERESTAURANTE AAAAA 7,01 6,46 5,28 8,73 2 29
17 QGJEITINHOCASEIRO 1981 2010 FAST-FOOD AAAAA 6,96 6,98 6,24 7,49 2 38
18 QUIEROCAFÉ 2015 2017 BARERESTAURANTE AAAAA 6,84 7,29 5,26 7,68 4 25
19 SUCÃO 1975 2014 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL AAAAA 6,82 6,46 7,33 6,71 4 29
20 BOB’S 1952 1984 FAST-FOOD AAAAA 6,81 6,55 8,22 5,94 137 847
21 GENDAI 1992 1992 FAST-FOOD AAAA 6,77 8,15 6,57 5,87 9 35
22 BEBELUSANDUÍCHES 1986 2003 FAST-FOOD AAAA 6,69 6,52 6,76 6,77 1 49
23 HOTN’TENDER 1995 2015 FAST-FOOD AAAA 6,69 7,26 7,47 5,67 1 55
24 GOJUICE 2012 2016 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL AAAA 6,63 5,45 5,54 8,33 0 20
25 L’ENTRECÔTEDEPARIS 2009 2011 BARERESTAURANTE AAAA 6,63 7,20 5,26 7,22 1 30
26 VINHO&PONTO Entre em nosso
2010 Canal
2014 no Telegram: VINHOS t.me/BRASILREVISTAS
AAAA 6,58 6,34 5,27 7,75 1 35
27 LOUCOSPORCOXINHA 2014 2016 FAST-FOOD AAAA 6,55 6,18 6,39 6,95 1 49
28 OBURGUÊS 2017 2017 FAST-FOOD AAAA 6,53 8,31 4,97 6,38 6 61
29 FICHIPSFOOD 2013 2019 FAST-FOOD AAAA 6,49 5,29 5,71 7,96 0 12
30 PIZZAPRIME 2010 2010 RESTAURANTEEPIZZARIA AAAA 6,42 5,02 5,86 7,89 23 56
31 VIZINHANDO 2014 2015 BARERESTAURANTE AAAA 6,27 6,52 6,63 5,81 1 16
32 DÍDIOPIZZA 1993 2008 DELIVERYPIZZA AAAA 6,24 5,94 7,41 5,58 1 26
33 GUA.CO 2016 2017 BARERESTAURANTE AAAA 6,18 5,82 4,45 7,75 1 4
34 BOALI 2015 2015 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL AAAA 6,01 4,43 6,28 7,00 1 41
35 NUMBERONECHICKEN 2017 2018 FAST-FOOD AAAA 5,94 7,48 5,80 4,89 0 209
36 HSH-HOMESUSHIHOME 2016 2018 DELIVERYCOMIDAJAPONESA AAAA 5,87 6,62 3,67 6,97 1 22
37 AMPM 1989 1989

EMPÓRIOS,MERCADOSELOJASDE AAAA 5,72 7,05 6,12 4,43 206 1.635
CONVENIÊNCIA
38 SUBWAY 1998 1999 FAST-FOOD AAA 5,62 4,71 7,41 4,96 0 1.711
39 CHOPPBRAHMAEXPRESS 2005 2005 DELIVERYECONVENIÊNCIA AAA 5,53 5,20 5,90 5,50 0 192
40 PARMEGGIO 2003 2007 FAST-FOOD AAA 5,52 6,80 5,76 4,38 1 71
41 TACOBELL 2016 2016 FAST-FOOD AAA 5,42 5,63 5,94 4,88 23 7
42 BEER4U 2013 2014 BARERESTAURANTE AAA 5,25 5,29 4,42 5,83 0 15
43 MUNDOANIMALLANCHONETETEMÁTICA 2018 2018 BARERESTAURANTE AAA 5,12 4,65 2,83 7,18 0 46
44 FRANGONOPOTE 2012 2013 FAST-FOOD AAA 5,02 7,48 7,00 1,69 2 55
45 GRANDCRU 2002 2004 VINHOS AAA 4,99 5,08 5,58 4,48 17 110
46 VIVENDAEMCASA 2016 2016 CONGELADOS AAA 4,85 5,66 4,90 4,20 0 25
47 FLOWFRESHTOGO 2017 2017 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL AAA 4,68 4,06 2,94 6,45 1 15
48 HONESTMARKETBR 2020 2020 MINIMERCADOS100%AUTÔNOMOS AAA 4,34 3,91 2,45 6,07 3 23
PA 4BEER 2016 2019 BARERESTAURANTE PA - 6,22 4,35 - 1 3
PA BALANCEADO 2010 2014 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL PA - 5,85 5,71 - 0 11
PA BARDOURSO 2017 2017 BARERESTAURANTE PA - 3,85 4,48 - 0 21
PA CAROLCOXINHAS 2014 2015 FAST-FOOD PA - 6,46 6,37 - 1 43
PA DETROITSTEAKHOUSE 2011 2011 BARERESTAURANTE PA - 5,82 6,26 - 0 17
PA DOMINO’S 1993 1998 FAST-FOOD PA - 5,54 6,33 - 100 311
ABREVIAÇÕES – DADO INEXISTENTE NA NÃO AVALIADA NC NÃO COBRA NI NÃO INFORMADO
5 4 465,0 20,0 30,0 - 55,0 5,00 2,00 36 14 36 √ SERASA 1

10 14 390,0 20,0 30,0 - 55,0 4,00 1,50 36 15 35 √ SERASA 2
0 3 450,0 25,0 35,0 - 55,0 5,00 2,00 36 14 32 √ SERASA 3
3 0 400,0 40,0 80,0 - 42,0 5,00 2,00 36 13 150 √ SERASA 4
2 0 355,0 - - 50,0 60,0 5,00 2,00 48 15 400 √ SERASA 5
10 0 700,0 25,0 50,0 - 80,0 4,00 1,00 36 14 50 √ SERASA 6
12 2 380,0 40,0 60,0 - 47,5 PC PC 30 8 32 √ SERASA 7
98 0 - - - - 215,0 5,00 5,00 60 53 120 x SERASA 8
0 32 350,0 20,0 35,0 - 55,0 6,00 1,00 36 10 38 x SERASA 9
0 6 460,00 - - - 60,0 6,00 2,00 36 12 40 √ SERASA 10
15 0 250,0 40,0 70,0 - 55,0 6,00 1,00 24 6 50 √ SERASA 11
1 2 720,0 80,0 120,0 - 80,0 6,00 3,50 36 14 150 √ SERASA 12
3 0 450,0 - - 40,0 50,0 5,00 2,00 30 12 40 √ SERASA 13
2 4 600,0 50,0 80,0 - 47,0 NC NC 27 12 40 √ SERASA 14
7 0 319,4 - - 17,5 45,0 4,50 1,50 36 7 70 √ SERASA 15
1 0 330,0 - - 30,0 45,0 6,00 2,00 36 12 80 x SERASA 16
5 0 300,0 40,0 60,0 - 60,0 5,00 3,00 38 10 45 x SERASA 17
6 0 600,0 30,0 60,0 - 70,0 5,00 2,00 24 14 200 √ SERASA 18
4 0 250,0 5,0 25,0 - 40,0 4,50 2,00 22 7 35 √ SERASA 19
40 65 700,0 - - 40,0 65,0 6,00 4,00 36 14 120 √ SERASA 20
1 0 650,0 50,0 70,0 - 60,0 5,00 2,00 36 12 35 √ SERASA 21
3 2 330,0 - - 30,0 35,0 5,00 2,00 18 12 40 √ SERASA 22
10 2 200,0 30,0 60,0 - 30,0 5,00 2,00 24 12 30 √ SERASA 23
7 11 70,0 10,0 20,0 - 35,0 5,00 2,00 24 3 30 x SERASA 24
16 0 150,0 50,0 300,0 - 50,0 5,00 1,00 24 6 50 x SERASA 25
11 1 226,0 Entre
- - em30,0
nosso
40,0 Canal no
PC Telegram:
PC t.me/BRASILREVISTAS
36 1 45 x SERASA 26
1 0 - - - - - NI NI - - - √ SERASA 27
31 0 284,0 - - 65,0 45,0 5,00 1,50 18 18 80 √ SERASA 28
5 NI 199,0 40,0 100,0 - 50,0 5,00 VF 24 5 60 √ SERASA 29
8 NI 250,0 40,0 350,0 - 60,0 NI NI 18 17 110 x SERASA 30
2 1 352,0 - - 30,0 50,0 5,00 2,00 30 16 80 √ SERASA 31
1 1 315,0 25,0 30,0 - 55,0 5,00 2,00 30 7 80 √ SERASA 32
2 0 835,0 135,0 150,0 - 60,0 5,00 NC 24 12 250 x SERASA 33
14 6 400,0 40,0 60,0 - 55,0 6,00 3,00 36 7 40 √ SERASA 34
129 0 219,0 - - 20,0 60,0 VF VF 9 5 60 x SERASA 35
12 0 91,0 15,0 30,0 - 45,0 3,50 1,00 18 8 70 x SERASA 36
183 146 - - - - 55,0 6,00 1,00 - 6 75 x SERASA 37
21 133 450,0 20,0 35,0 - 25,0 NI NI 30 8 80 x SERASA 38
22 6 450,0 45,0 90,0 - 150,0 PC PC 36 7 180 √ SERASA 39
2 5 - - - - - NI NI - - - x SERASA 40
2 0 1.300,0 50,0 100,0 - 260,0 6,00 5,00 36 10 45 x SERASA 41
2 2 180,0 30,0 50,0 - 30,0 3,00 2,00 22 2 50 x SERASA 42
12 1 1.200,0 20,0 50,0 - 70,0 4,50 1,30 26 30 902 x SERASA 43
28 1 350,0 30,0 60,0 - 40,0 5,00 2,00 15 7 80 √ SERASA 44
35 0 370,0 100,0 150,0 - 40,0 PC PC 48 3 50 √ SERASA 45
15 0 25,0 10,0 20,0 - 15,0 NC NC 12 - 16 x SERASA 46
8 1 250,0 7,0 25,0 - 55,0 5,00 2,00 18 5 60 x SERASA 47
23 0 - - - - 25,0 6,50 NC 12 - 10 x SERASA 48
1 0 350,0 40,0 80,0 - 40,0 5,00 1,50 20 12 250 x SERASA PA
0 2 400,0 20,0 30,0 - 50,0 5,00 2,00 24 6 30 x SERASA PA
3 2 370,0 - - - 80,0 PC PC 24 3 100 x SERASA PA
11 NI 115,0 2,5 8,0 - 30,0 PC PC 24 3 75 √ SERASA PA
4 3 - 100,0 150,0 - 100,0 5,80 2,50 24 28 300 x SERASA PA
119 16 842,0 - - - 100,0 6,00 4,00 36 8 115 x SERASA PA
PA PARCIALMENTE AVALIADA PC PERCENTUAL SOBRE COMPRAS VF VALOR FIXO, EM REAIS OF OUTRA FORMA
PA ESPETTOCARIOCA 2010 2012 BARERESTAURANTE PA - 6,00 6,60 - 8 30

PA GRAVIOLA 2015 2017 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL PA - 4,71 5,07 - 2 6
PA KIWISUPERFOODS 2016 2016 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL PA - 4,31 3,32 - 2 7
PA MONSTERDOG 2002 2016 FAST-FOOD PA - 4,52 5,44 - 3 58
PA PIZZADOPEDAÇOOURINHOS 2002 2018 RESTAURANTEEPIZZARIA PA - 5,17 3,89 - 1 1
PA QUIOSQUECHOPPBRAHMA 2003 2003 BARERESTAURANTE PA - 4,58 5,79 - 0 155
PA QUIOSQUEDOLUGUI 2018 2018 BARERESTAURANTE PA - 5,29 3,41 - 0 5
PA SNACKSAUDÁVEL 2017 2017 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL PA - 4,74 2,69 - 1 5
NA BKNPIZZARIADELIVERY 2020 2022 DELIVERYPIZZA NA - - - - 1 0
NA PIZZERIARIGANI 2002 2021 RESTAURANTEEPIZZARIA NA - - - - 1 0
O U T R A S E M PR E S A S D O S E TO R , L I S TA DAS PE L A A B F
- 10PASTÉIS 1961 1996 FAST-FOOD - - - - - 0 75
- 430GRADI 2017 2019 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 1 8
- ALBERT’S 2013 2019 FAST-FOOD - - - - - 1 61
- ARABIAEXPRESS 2016 2016 FAST-FOOD - - - - - 3 0
- ARABI’SESFIHARIA 2009 2012 FAST-FOOD - - - - - 0 44
- BABBOGIOVANNI 2013 2017 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 0 13
- BALADAMIX 2012 2012 BARERESTAURANTE - - - - - 2 27
- BARBARESCOEXPRESS 2001 2014 FAST-FOOD - - - - - - -
- BATATASHOW 2014 2014 FAST-FOOD - - - - - 0 25
- BEBIDASONLINE 2019 2020

EMPÓRIOS,MERCADOSELOJASDE - - - - - 1 30
CONVENIÊNCIA
- BOCATTINOBOX 2004 2009 FAST-FOOD - - - - - 1 3
- BONAPARTE 1998 1998 FAST-FOOD - - - - - 0 15
- Entre
BOXMINEIRODELIVERY em nosso
2015 Canal
2015 no Telegram:
FAST-FOOD t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 0 67
- BRMANIA 1971 1994

EMPÓRIOS,MERCADOSELOJASDE - - - - - 0 1.184
CONVENIÊNCIA
- BRASILEIRINHODELIVERYCOMIDATÍPICA 2013 2014 FAST-FOOD - - - - - 1 91
- CALZOONSUCOSECALZONES 1999 2012 FAST-FOOD - - - - - 0 107
- CAMARÃO&CIA 1999 2001 FAST-FOOD - - - - - 6 34
- CANTINHODACOXINHAFRANQUIAS 2015 2016 FAST-FOOD - - - - - 8 17
- CAPILÉ 2016 2016 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 0 7
- CERVEJARIADOGMA 2015 2020 BARERESTAURANTE - - - - - 1 3
- CHICKENTOWN 2019 2019 FAST-FOOD - - - - - 0 15
- CHOPPTIME 1999 2001 BARERESTAURANTE - - - - - 4 42
- CHORIPAN 2013 2016 BARERESTAURANTE - - - - - 1 7
- CHURRASEXPRESS 2018 2018 BARERESTAURANTE - - - - - 0 45
- COMPANHIADOCHURRASCO 2005 2013 FAST-FOOD - - - - - 7 24
- COXINHANOPOTE 2014 2018 FAST-FOOD - - - - - 2 14
EMPÓRIOS,MERCADOSELOJASDE
- CRISMIOLOEMPÓRIOGOURMET 2015 2019
CONVENIÊNCIA
- - - - - 1 1
- CROCORICÓFRANGUINHO 2019 2021 FAST-FOOD - - - - - 1 3

- DEEPFREEZE 1982 2016 CONGELADOS - - - - - 3 4
- DIA% 1979 2003 SUPERMERCADO - - - - - 576 174
- DOGKING 2006 2017 FAST-FOOD - - - - - 6 40
- DONAFRESCAPESCADOS 2011 2021

CONVENIÊNCIA
- DONATÁRIO 1999 1999 FAST-FOOD - - - - - 0 11
- ESPETINHOBOM 2016 2019 BARERESTAURANTE - - - - - 2 7
- ESPETINHOSMIMI 1967 1988

CONVENIÊNCIA
- EX-TOURO 2015 2020 BARERESTAURANTE - - - - - 0 18
- FNP 2018 2019 FAST-FOOD - - - - - 1 65
- FORNERIAAHAM 2020 2020 DELIVERYPIZZA - - - - - 1 10
6 0 700,0 50,0 100,0 - 60,0 5,00 2,00 24 12 150 √ SERASA PA

1 1 560,0 60,0 100,0 - 70,0 6,00 2,00 24 12 80 x SERASA PA
6 2 350,0 50,0 80,0 - 50,0 6,00 2,50 36 5 50 x SERASA PA
8 3 200,0 15,0 25,0 - 30,0 5,00 1,50 36 - - x SERASA PA
0 0 350,0 - - 25,0 40,0 VF VF 24 6 150 x SERASA PA
1 24 450,0 - - 45,0 50,0 PC PC 24 6 120 x SERASA PA
1 0 199,8 10,0 15,0 - 60,0 6,00 NC 18 3 100 x SERASA PA
2 10 - - - - 83,0 VF VF 30 2 50 x SERASA PA
0 0 100,0 - - 10,0 20,0 OF 3,00 24 5 80 x SERASA NA
0 0 300,0 - - 35,0 40,0 5,00 3,00 25 8 150 x SERASA NA
- - 144,5 20,0 30,0 - 45,0 5,00 2,00 30 5 161 √ ABF -

- - 278,5 40,0 40,0 - 60,0 OF OF 27 10 140 x ABF -
- - 128,5 10,0 20,0 - 40,0 5,00 2,00 18 4 53 x ABF -
- - 625,0 100,0 200,0 - 130,0 5,00 3,00 48 27 74 x ABF -
- - 205,0 - - 30,0 45,0 5,00 1,50 24 9 120 x ABF -
- - 525,0 20,0 60,0 - 75,0 4,00 2,00 18 18 310 x ABF -
- - 1.250,0 20,0 60,0 - 135,0 6,00 NC 20 48 350 x ABF -
- - 375,0 - - 50,0 50,0 6,00 2,00 33 11 95 x ABF -
- - 65,0 - - - 43,0 6,00 VF 12 7 55 x ABF -
- - - - - - - 20,00 OF 10 2 - x ABF -
- - 150,0 15,0 20,0 - 50,0 5,00 1,50 24 4 60 x ABF -
- - 490,0 50,0 90,0 - 55,0 6,00 2,00 30 12 73 x ABF -
- - 91,6 Entre
- - em15,0nosso
50,0 Canal 5,00
no Telegram:
1,00 t.me/BRASILREVISTAS
15 6 55 x ABF -
- - 446,2 50,0 150,0 - 28,8 5,00 2,00 36 18 213 x ABF -
- - 129,0 - - 25,0 45,0 3,50 1,00 21 7 105 x ABF -
- - 187,5 15,0 30,0 - 50,0 5,00 1,00 30 5 75 x ABF -
- - 515,0 12,0 24,0 - 60,0 6,00 2,00 36 11 45 √ ABF -
- - 115,0 5,0 10,0 - 30,0 7,00 1,50 30 4 39 x ABF -
- - 295,0 25,0 30,0 - 56,3 5,00 1,50 30 12 145 x ABF -
- - 425,0 30,0 50,0 - 40,0 5,00 2,00 35 4 80 x ABF -
- - 70,0 - - 15,0 30,0 5,00 3,00 15 4 50 x ABF -
- - 525,0 25,0 50,0 - 70,0 5,00 2,00 30 25 575 x ABF -
- - 267,5 - - - 40,0 5,00 2,00 15 - 130 x ABF -
- - 90,0 5,0 10,0 - 80,0 PC PC 8 3 63 x ABF -
- - 615,0 30,0 50,0 - 70,0 4,00 0,50 30 22 120 x ABF -
- - 15,0 5,0 5,0 - 17,5 NC NC 15 3 20 x ABF -
- - 229,0 12,0 30,0 - 45,0 6,00 2,00 27 9 130 x ABF -
- - 47,5 15,0 20,0 - 15,0 VF VF 16 3 38 x ABF -
- - 275,0 15,0 30,0 - 50,0 6,00 3,00 36 3 68 x ABF -
- - 397,0 48,5 398,3 - 57,5 PC PC 30 17 575 x ABF -
- - 170,0 20,0 30,0 - 55,0 4,00 1,00 24 15 225 x ABF -
- - 276,0 - - 80,0 40,0 4,00 1,00 28 5 85 x ABF -
- - 450,0 50,0 80,0 - 72,5 6,00 2,00 30 12 70 x ABF -
- - 80,0 20,0 50,0 - 30,0 5,00 2,00 24 8 106 x ABF -
- - 196,0 15,0 15,0 - 30,0 6,00 2,00 23 8 53 x ABF -
- - 200,0 - - - 35,0 5,00 1,50 18 10 140 x ABF -
- - 112,5 - - - 25,0 OF VF 18 5 110 x ABF -
- - 150,0 15,0 30,0 - 50,0 7,00 NC 31 5 118 x ABF -
- FRANGOAMERICANOBRASILGESTÃODEATIVOS 2012 2013 FAST-FOOD - - - - - 2 28

- GIRAFFAS 1981 1991 FAST-FOOD - - - - - 0 356
- GORDÃOLANCHES 1981 1995 FAST-FOOD - - - - - 1 17
- GREENSTATION 2015 2016 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL - - - - - 3 39
- HABIB’S 1988 1991 FAST-FOOD - - - - - 46 254
- HASHIEXPRESS 2012 2015 FAST-FOOD - - - - - 3 6
- IT’SGRILLEXPRESS 2011 2011 FAST-FOOD - - - - - 2 4
- JACKCHICKENDELIVERY 2019 2019 FAST-FOOD - - - - - 1 2
- JANELABAR 2017 2021 BARERESTAURANTE - - - - - 1 7
- JOHNNYROCKETS 1986 2016 FAST-FOOD - - - - - 6 27
- KIICHI 2007 2021 BARERESTAURANTE - - - - - 0 4
- KONISTORE 2006 2007 FAST-FOOD - - - - - 0 62
- KORIN 1994 2010

CONVENIÊNCIA
- LAPASTAGIALLA 2001 2002 BARERESTAURANTE - - - - - 1 13
- LEBONTON 2018 2019 FAST-FOOD - - - - - 0 11
- LEMAXHAMBURGUERIA 2014 2019 FAST-FOOD - - - - - 2 4
- LET’SEAT 2010 2014 BARERESTAURANTE - - - - - 0 12
- LIGHTFOODWAY 2013 2016 ALIMENTAÇÃOSAUDÁVEL - - - - - 0 20
- LOSMEXCOCINAMEXICANA 2010 2014 BARERESTAURANTE - - - - - 1 17
- LUG’S 2009 2014 FAST-FOOD - - - - - - -
- MAMMAMIAEXPRESS 1985 2012 FAST-FOOD - - - - - 4 2
- MANAPOKE 2018 2020 POKE - - - - - 4 17
- MANIADECHURRASCO!PRIMESTEAKHOUSE 2001 2013 FAST-FOOD - - - - - 10 62
- MARIAHONOS 1994 2016 CONGELADOS - - - - - 1 1
- MARKET4U 2019 2021 MINIMERCADOS100%AUTÔNOMOS - - - - - 369 853
- Entre em
MAXSUSHIJAPANESEFOOD nosso
2007 Canal
2008 no Telegram:FAST-FOOD t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 1 12
- MBF 2017 2019 BARERESTAURANTE - - - - - 0 1
- MESTRE-CERVEJEIRO.COM 2004 2012

CONVENIÊNCIA
- MEUCHAPA 2003 2015 BARERESTAURANTE - - - - - 3 6
- MINEIRODELIVERY 2012 2015 BARERESTAURANTE - - - - - 0 64
- MISTERPIZZA 1981 1983 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 0 19
- MOLECAGGIOPIZZAS 1993 2018 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 7 5
- MORDIDELA 2013 2015 FAST-FOOD - - - - - 1 61
- MRCHEFFGASTRONOMIA 2011 2018 FAST-FOOD - - - - - 1 10
- NAJAHRÃO 2019 2019 FAST-FOOD - - - - - 0 12
- NOOMA 2018 2019 BARERESTAURANTE - - - - - 0 2
- OFORNÊSPIZZARIADELIVERY 2019 2019 DELIVERYPIZZA - - - - - 1 25
- OCADESAVÓIA 2008 2013 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 0 12
- PANELINHASDOBRASIL 2012 2013 FAST-FOOD - - - - - 2 11
- PAPÁCOMIDADECRIANÇA 2016 2018 FAST-FOOD - - - - - 0 22
- PARADAIBIRAÇU 1986 2014 BARERESTAURANTE - - - - - - -
- PARMÊ 1972 2007 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 35 4
- PEIXENAREDE 2004 2012 BARERESTAURANTE - - - - - 2 11
- PICANHAMANIA 2005 2011 BARERESTAURANTE - - - - - - -
- PITSTOPSKOL 2011 2011 DELIVERYECONVENIÊNCIA - - - - - 0 1.880
- PIZZADORÃO 2018 2018 DELIVERYPIZZA - - - - - 0 22
- PIZZAFORFUN 2020 2020 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 5 1
- PIZZASTUDIO 2013 2018 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 0 4
- PIZZAVIGNOLI 2004 2016 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 3 7
- PLANETÁRIO 1999 2007 FAST-FOOD - - - - - 0 3
- RAGAZZO 1992 2005 FAST-FOOD - - - - - 7 43
- RAMOV 2004 2018 FAST-FOOD - - - - - 11 4
- ROASTEDPOTATO 1987 1992 FAST-FOOD - - - - - 0 31
- - 105,0 10,0 25,0 - 45,0 5,00 2,00 25 7 175 x ABF -

- - 630,0 - - - 60,0 5,00 3,00 42 - 170 √ ABF -
- - 272,5 10,0 30,0 - 34,0 5,00 2,00 30 12 755 x ABF -
- - 117,0 - - 45,0 30,0 6,00 OF 21 6 95 x ABF -
- - 1.425,0 30,0 250,0 - 65,0 5,00 4,00 40 40 235 x ABF -
- - 370,0 20,0 30,0 - 35,0 4,00 1,00 33 16 55 x ABF -
- - 320,0 - - - 50,0 5,00 2,00 33 14 38 x ABF -
- - 84,0 10,0 15,0 - 20,0 5,00 1,50 15 4 63 x ABF -
- - 189,5 20,0 40,0 - 50,0 5,00 OF 30 - 150 x ABF -
- - 1.064,5 20,0 70,0 - 120,0 8,00 2,00 29 25 160 √ ABF -
- - 252,0 - - - 52,5 5,00 2,00 24 23 325 x ABF -
- - 500,5 30,0 30,0 - 70,0 6,00 2,00 38 11 93 x ABF -
- - 970,0 170,0 350,0 - 50,0 3,00 OF 42 8 90 x ABF -
- - 907,0 50,0 50,0 - 95,0 5,00 1,30 29 20 275 x ABF -
- - 625,0 - - 40,0 60,0 6,00 2,00 38 14 101 x ABF -
- - 550,0 - - - 60,0 6,50 1,50 36 16 175 x ABF -
- - 390,0 - - 20,0 50,0 5,00 2,00 21 9 175 x ABF -
- - 35,0 10,0 10,0 - 17,5 VF VF 15 3 105 x ABF -
- - 150,0 - - 25,0 60,0 5,00 2,00 18 11 280 x ABF -
- - 282,5 15,0 40,0 - 70,0 6,90 3,50 21 6 225 x ABF -
- - 480,0 - - 40,0 60,0 6,00 2,00 30 10 44 x ABF -
- - 200,0 30,0 50,0 - 50,0 5,00 VF 16 - 160 x ABF -
- - 1.435,0 50,0 100,0 - 100,0 6,00 2,00 33 18 225 √ ABF -
- - 134,9 - - - 30,0 PC PC 18 3 20 x ABF -
- - 82,7 - - - 50,0 6,00 OF 23 - 36 x ABF -
- - 287,5 Entre
35,0 em -nosso
150,0 45,0 Canal 4,00
no Telegram:
23 19 55 x ABF -
- - 295,0 18,0 35,0 - 65,0 OF OF 15 2 38 x ABF -
- - 195,5 - - - 27,0 5,00 NC 27 3 85 x ABF -
- - 350,0 30,0 50,0 - 30,0 4,00 1,00 48 15 53 x ABF -
- - 105,0 10,0 20,0 - 40,0 VF VF 21 8 175 x ABF -
- - 430,0 - - - 70,0 6,00 2,00 32 16 120 x ABF -
- - 180,0 - - 30,0 40,0 5,00 2,00 24 9 130 x ABF -
- - 67,5 - - - 32,5 5,00 NC 15 4 75 x ABF -
- - 229,0 40,0 70,0 - 45,0 5,00 OF 21 11 44 x ABF -
- - 225,0 25,0 40,0 - 80,0 6,00 2,00 27 - 120 x ABF -
- - 275,0 60,0 90,0 - 50,0 5,50 2,00 27 7 56 x ABF -
- - 255,0 - - - 35,0 5,00 1,50 15 8 80 x ABF -
- - 350,0 - - 50,0 42,5 5,00 1,50 27 6 123 √ ABF -
- - 425,0 - - - 45,0 3,00 2,00 30 11 68 x ABF -
- - 45,0 - - 10,0 35,0 5,00 1,00 30 3 30 x ABF -
- - 170,0 15,0 35,0 - 40,0 4,00 1,00 30 28 155 x ABF -
- - 650,0 - - 30,0 60,0 6,00 4,00 30 14 80 x ABF -
- - 380,0 50,0 100,0 - 80,0 5,00 0,50 30 26 175 x ABF -
- - 457,2 55,0 75,0 - 40,0 5,00 2,00 42 31 63 x ABF -
- - 50,0 - - - 10,0 PC PC 18 1 33 x ABF -
- - 260,0 - - 60,0 75,0 4,50 1,50 27 19 85 √ ABF -
- - 196,0 - - 56,0 50,0 5,50 1,00 21 6 75 x ABF -
- - 525,0 - - 30,0 60,0 6,00 2,00 30 12 90 x ABF -
- - 400,0 20,0 35,0 - 50,0 6,00 1,00 39 - 40 x ABF -
- - 500,0 30,0 40,0 - 45,0 5,00 OF 30 21 58 x ABF -
- - 1.650,0 30,0 250,0 - 65,0 5,00 4,00 40 40 275 x ABF -
- - 125,0 - - 10,0 20,0 OF OF 18 9 58 x ABF -
- - 335,0 15,0 20,0 - - OF OF 30 10 38 √ ABF -
- ROCK&RIBS 2009 2010 FAST-FOOD - - - - - 1 21

- SALEBRASAGRILL 2010 2015 FAST-FOOD - - - - - 7 40
- SANTAJANELA 2016 2017

CONVENIÊNCIA
- SANTOKANTORESTOBAR 2017 2019 BARERESTAURANTE - - - - - 2 2
- SHELLSELECT 1907 1995

EMPÓRIOS,MERCADOSELOJASDE - - - - - 40 1.157
CONVENIÊNCIA
- SIRÈNEFISH&CHIPS 2016 2018 BARERESTAURANTE - - - - - 3 4
- SPEDINITRATTORIAEXPRESSA 1994 1994 FAST-FOOD - - - - - 0 15
- SR.ESPETTO 2015 2015 BARERESTAURANTE - - - - - 1 47
- STEAKSTORE 2008 2012 BOUTIQUEDECARNESESPECIAIS - - - - - 1 6
- STOCKYARDSANGUSSANDWICH 2013 2017 BOUTIQUEDECARNESESPECIAIS - - - - - 0 6
- SUCOBAGAÇO 2000 2006 FAST-FOOD - - - - - 0 76
- SUSHINAMOTO 2011 2013 DELIVERYCOMIDAJAPONESA - - - - - 0 3
- SUSHICHIC 2010 2019 DELIVERYCOMIDAJAPONESA - - - - - 3 5
- SUSHIJAPACHAN 2012 2013 BARERESTAURANTE - - - - - 0 18
- SUSHIRÃO 2016 2016 DELIVERYCOMIDAJAPONESA - - - - - 0 30
- TICO’SBURGER 2014 2016 BARERESTAURANTE - - - - - 2 13
- TIOBÁK 2009 2009 FAST-FOOD - - - - - 2 14
- USINADEMASSAS 2002 2012 RESTAURANTEEPIZZARIA - - - - - 2 4
- VEZPAPIZZAS 2009 2013 DELIVERYPIZZA - - - - - 1 16
- VINO! 2015 2021 VINHOS - - - - - 6 3
- XISRP 2017 2019 FAST-FOOD - - - - - 1 1
- YANPING 1981 1999 BARERESTAURANTE - - - - - - -
- ZÉCOXINHA 2011 2011 FAST-FOOD - - - - - 0 2
CA F E T E R I A E C OEntre
N F E Iem
TA Rnosso
I A - 4Canal
4 R E Dno
E STelegram:
C L A S S I Ft.me/BRASILREVISTAS
I CA DAS PE L A S E R AS A E X PE R I A N
1 CHIQUINHOSORVETES 1980 2011 SORVETES AAAAA 7,57 9,14 7,03 6,80 1 661
2 KOPENHAGEN 1928 1996 CHOCOLATERIAECAFETERIA AAAAA 7,29 7,41 8,29 6,46 44 441
3 CROASONHO 1997 2009 DOCESESALGADOS AAAAA 7,24 5,82 7,92 7,80 1 63
4 REIDOMATE 1978 1992 CAFETERIA AAAAA 7,00 7,18 7,41 6,57 0 297
5 NUTTYBAVARIAN 1996 1997 DOCESESALGADOS AAAAA 7,00 6,36 7,33 7,22 10 94
6 GELABOCA 2000 2010 SORVETES AAAAA 6,93 7,82 6,27 6,75 8 77
7 CASABAUDUCCO 2013 2015 CHOCOLATERIAECAFETERIA AAAAA 6,91 7,18 6,66 6,90 9 116
8 MR.MIXMILKSHAKES 2006 2008 SORVETES AAAAA 6,84 4,18 7,31 8,48 2 86
9 BELLAGULA 1993 1997 DOCESESALGADOS AAAA 6,73 4,86 8,18 7,05 1 31
10 CAFÉDOPONTO 1954 1992 CAFETERIA AAAA 6,65 6,09 7,46 6,45 0 45
11 MEGAMATTE 1994 2007 CAFETERIA AAAA 6,54 6,18 7,84 5,84 8 111
12 MAIS1CAFÉ 2019 2019 CAFETERIA AAAA 6,53 8,05 4,81 6,69 0 137
13 CACAUSHOW 1989 2004 CHOCOLATERIAECAFETERIA AAAA 6,52 9,36 6,10 4,71 250 2577
14 OGGISORVETES 2006 2016 SORVETES AAAA 6,42 8,50 5,81 5,32 1 694
15 EMPÓRIOMINEIROCHEIRINBÃO 2015 2015 CAFETERIA AAAA 6,01 8,36 4,97 5,02 0 203
16 MR.BLACKCAFÉGOURMET 2006 2013 CAFETERIA AAAA 5,99 6,36 4,61 6,75 4 21
17 CHOCOLATESBRASILCACAU 2009 2009 CHOCOLATERIAECAFETERIA AAAA 5,97 6,36 6,62 5,19 23 368
18 FINI 2014 2014 DOCES AAAA 5,91 4,82 5,51 7,04 0 113
19 CAFÉCULTURA 2004 2014 CAFETERIA AAAA 5,84 6,82 6,52 4,60 1 25
20 PORTODOSABOR 1997 2015 AÇAÍ AAAA 5,67 3,41 6,44 6,79 2 23
21 ICECREAMYSORVETES 2014 2015 SORVETES AAA 5,63 4,23 5,62 6,68 0 71
22 CASADEBOLOS 2010 2011 BOLOSCASEIROS AAA 5,59 5,36 5,82 5,58 6 397
23 BOLODAMADRE 2013 2013 BOLOSCASEIROS AAA 5,58 4,36 5,69 6,42 1 62
24 EMPADABRASIL 1999 2003 DOCESESALGADOS AAA 5,58 5,55 4,65 6,30 0 32
25 CASAPILÃO 1978 2010 CAFETERIA AAA 5,57 5,00 6,90 5,00 0 17
26 ICEMELLOWSORVETESECIA 1994 2006 SORVETES AAA 5,53 6,64 6,55 3,93 6 33
27 JAH 2016 2016 AÇAÍ AAA 5,39 5,00 5,35 5,71 0 92
28 FRAN’SCAFÉ 1972 1992 CAFETERIA AAA 5,22 3,45 5,73 6,15 6 62
- - 1.150,0 50,0 150,0 - 92,5 5,00 1,00 30 28 370 x ABF -

- - 450,0 30,0 50,0 - 45,0 5,00 2,00 34 16 120 x ABF -
- - 359,9 10,0 29,0 - 75,0 5,00 2,00 31 8 87 x ABF -
- - 1.150,0 40,0 300,0 - 125,0 5,00 2,00 30 18 295 x ABF -
- - 225,0 30,0 45,0 - 55,0 5,00 2,00 36 8 120 x ABF -
- - 155,0 10,0 20,0 - 50,0 4,00 2,00 18 4 140 x ABF -
- - 320,0 - - - 50,0 5,00 2,00 30 14 38 √ ABF -
- - 74,4 5,0 45,0 - 15,0 OF OF 18 4 63 x ABF -
- - 1.325,0 100,0 250,0 - 100,0 5,00 2,00 30 10 375 x ABF -
- - 670,0 - - - 80,0 5,00 2,00 30 14 195 x ABF -
- - 277,5 10,0 30,0 - - OF OF 21 8 28 √ ABF -
- - 325,0 - - - 60,0 6,00 2,00 27 10 175 x ABF -
- - 82,5 40,0 150,0 - 75,0 5,00 3,00 30 13 105 x ABF -
- - 200,0 10,0 25,0 - 40,0 5,00 1,00 24 12 125 x ABF -
- - 250,0 - - 50,0 75,0 6,00 2,00 27 34 130 √ ABF -
- - 480,0 - - 40,0 50,0 5,00 2,00 24 13 145 x ABF -
- - 132,5 - - 20,0 40,0 5,00 1,50 24 7 195 x ABF -
- - 332,5 20,0 25,0 - 50,0 6,00 2,00 30 15 45 x ABF -
- - 355,0 - - 15,0 60,0 6,00 3,00 32 11 58 x ABF -
- - - 15,0 25,0 - 45,0 VF VF 15 6 115 x ABF -
- - 209,5 20,0 40,0 - 60,0 6,00 2,00 17 10 105 x ABF -
- - 450,0 35,0 55,0 - 52,5 6,00 2,00 36 20 73 x ABF -
- - 80,0 - - - 30,0 PC 1,00 24 - 20 x ABF -

112 7 360,0 45,0 60,0 - 60,0 5,00 2,00 30 7 70 √ SERASA 1
70 6 - - - - - PC 3,00 - - - √ SERASA 2
11 6 290,0 20,0 30,0 - 55,0 5,00 1,50 36 12 25 √ SERASA 3
23 21 400,0 20,0 40,0 - 39,5 4,00 1,00 36 7 60 √ SERASA 4
11 14 - - - - - NI NI - - - √ SERASA 5
25 2 500,0 20,0 50,0 - 50,0 PC NC 36 4 200 √ SERASA 6
35 1 500,0 25,0 35,0 - 60,0 6,00 2,00 36 7 70 √ SERASA 7
4 9 - - - - - PC PC - - - √ SERASA 8
0 1 - - - - - 5,00 3,00 - - - √ SERASA 9
0 4 143,0 30,0 45,0 - 40,0 4,00 2,00 36 6 40 √ SERASA 10
0 16 250,0 75,0 85,0 - 35,0 4,00 5,00 24 6 40 √ SERASA 11
69 0 150,0 - - - 45,0 7,00 NC 24 2 15 √ SERASA 12
503 46 236,0 - - 40,0 40,0 PC VF 24 3 28 x SERASA 13
138 22 99,6 30,0 60,0 - 50,0 PC PC 24 2 80 √ SERASA 14
79 10 138,0 15,0 30,0 - 59,9 VF OF 14 4 45 √ SERASA 15
8 1 350,0 20,0 25,0 - 45,0 5,00 VF 24 6 60 x SERASA 16
30 15 - - - - - PC OF - - - x SERASA 17
30 7 - - - - - NI NI - - - √ SERASA 18
10 0 450,0 25,0 30,0 - 60,0 5,00 1,50 30 8 125 √ SERASA 19
2 2 146,5 - - 50,0 45,0 5,00 1,00 30 8 40 √ SERASA 20
10 0 - - - - - 5,00 2,00 - - - x SERASA 21
26 3 99,0 7,0 33,0 - 33,0 VF VF 24 4 80 √ SERASA 22
19 2 180,0 10,0 20,0 - 49,0 6,00 1,50 24 4 17 √ SERASA 23
4 4 133,5 25,0 28,0 - 40,0 OF OF 24 6 70 x SERASA 24
0 3 120,0 30,0 45,0 - 40,0 4,00 2,00 36 6 40 √ SERASA 25
14 4 115,0 10,0 20,0 - 40,0 8,00 VF 24 4 40 x SERASA 26
22 0 260,0 30,0 100,0 - 45,0 5,00 2,00 18 4 30 √ SERASA 27
4 20 250,0 - - 30,0 60,0 6,00 2,00 22 10 60 x SERASA 28
29 SPLASHBEBIDASURBANAS 2018 2018 DOCESESALGADOS AAA 5,15 7,18 3,72 4,70 1 86

30 OAKBERRYAÇAÍBOWLS 2016 2017 AÇAÍ AAA 4,96 7,86 4,79 2,92 16 335
31 STERNACAFÉ 2015 2015 CAFETERIA AAA 4,67 5,86 5,34 3,28 0 56
PA BENDITOCOOKIESEBROWNIES 2014 2017 CHOCOLATERIAECAFETERIA PA - 6,82 4,43 - 1 8
PA BISCOITÊ 2012 2018 DOCESESALGADOS PA - 3,59 3,11 - 15 15
PA BOLOLÁDCASA 2013 2013 BOLOSCASEIROS PA - 4,50 3,06 - 5 3
PA CREAMBERRY 2011 2015 AÇAÍ PA - 4,09 5,18 - 3 14
PA MINIORBE-OGELATODOFUTURO 2018 2019 SORVETES PA - 3,50 2,98 - 1 9
PA MRCHENEYCOOKIES 2003 2012 COOKIES PA - 4,36 4,40 - 13 71
PA PUROAÇAÍ 2012 2012 AÇAÍ PA - 6,05 4,22 - 3 42
PA SOFÁCAFÉ 2010 2014 CAFETERIA PA - 4,55 6,01 - 3 2
PA SORVETESROCHINHA 1983 2016 SORVETES PA - 5,55 5,72 - 2 22
PA THEGOODCOPDONUTS 2019 2019 DOCES PA - 3,55 3,79 - 0 12
PA TORTERIAHAGUANABOKA 1990 2016 DOCESESALGADOS PA - 1,32 5,60 - 0 5
PA TOTALAÇAÍ 2016 2016 AÇAÍ PA - 7,36 3,93 - 4 11
PA YOGOBERRY 2007 2008 SORVETES PA - 5,64 5,61 - 6 16
- AÇAÍBEAT 2011 2011 AÇAÍ - - - - - 2 29
- AÇAÍCONCEPT 2014 2014 AÇAÍ - - - - - 0 312
- AÇAÍDABARRA 2015 2016 AÇAÍ - - - - - 5 131
- AÇAÍNOKILO 2017 2019 AÇAÍ - - - - - 1 42
- AÇAÍPURÍSSIMO 2018 2021 AÇAÍ - - - - - 5 7
- AÇAILAND 2018 2018 AÇAÍ - - - - - 0 13
- AMERICANCOOKIES 2015 2020 COOKIES - - - - - 8 19
- Entre
AMORAOSPEDAÇOS em nosso
1982 Canal
1989 no Telegram:
DOCESESALGADOS t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 2 47
- B.LEMPADARIAPORTUGUESA 2014 2017

PADARIA,CONVENIÊNCIAEVENDADE - - - - - 1 22
BEBIDAS
- BAFF’SSALGADERIA 2006 2018 DOCESESALGADOS - - - - - 44 25
- BOLOSDOCERRADO 2012 2013 BOLOSCASEIROS - - - - - 0 42
- BOULANGERIECARIOCA 2015 2016 DOCESESALGADOS - - - - - 0 3
- BUBBLEMIXTEA 2014 2016 BEBIDAS,CHÁSESUCOS - - - - - 0 61
- BUBBLEKILL 2016 2017 BEBIDAS,CHÁSESUCOS - - - - - 5 70
- CAFÉDOFEIRANTE 2000 2007 CAFETERIA - - - - - 1 12
- CAFÉDUCENTRE 2014 2015 CAFETERIA - - - - - 1 11
- CALIFORNIACOFFEE 2002 2005 CAFETERIA - - - - - 3 38
- CARACOLCHOCOLATES 1982 2019 CHOCOLATERIAECAFETERIA - - - - - 5 17
- CASADAEMPADA 1987 1998 DOCESESALGADOS - - - - - 2 22
- CASADOPÃODEQUEIJO 1967 1987 CAFETERIA - - - - - 18 209
- CHEFDAEMPADA 2008 2015 DOCESESALGADOS - - - - - 2 46
- CHOCOOZ 2019 2020 CHOCOLATERIAECAFETERIA - - - - - 0 6
- CHURROSDACALAIS 2016 2020 DOCESESALGADOS - - - - - 3 3
- COOKIESTORIES 2014 2020 CHOCOLATERIAECAFETERIA - - - - - 1 3
- COSECHAS 2006 2016 BEBIDAS,CHÁSESUCOS - - - - - 0 128
- CUORDICREMA 2012 2015 SORVETES - - - - - 0 14
- DELTAEXPRESSO 2003 2004 CAFETERIA - - - - - 0 69
- DÓFFEEDONUTS&COFFEE 2019 2020 DOCESESALGADOS - - - - - 1 5
- DUCKBILLCOOKIESANDCOFFE 2016 2018 COOKIES - - - - - 3 140
- EMPADINHASBARNABÉ 1986 2005 DOCESESALGADOS - - - - - - -
- FÁBRICADEBOLOVÓALZIRA 2008 2013 BOLOSCASEIROS - - - - - 1 301
- FÁBRICADICHOCOLATE 2004 2004 CHOCOLATERIAECAFETERIA - - - - - 1 44
- FASTAÇAÍ 2013 2014 AÇAÍ - - - - - 11 185
- GRÃOESPRESSO 1994 1994 DOCESESALGADOS - - - - - 0 243
- INVERNOD’ITALIACOFFEE 1990 2019 CAFETERIA - - - - - 2 46
45 0 150,0 20,0 40,0 - 50,0 6,00 2,00 18 4 40 x SERASA 29

122 25 50,0 - - - 50,0 6,00 2,00 18 4 20 x SERASA 30
2 3 299,7 30,0 45,0 - 40,0 4,00 2,00 36 6 40 x SERASA 31
3 0 300,0 - - 100,0 60,0 5,00 2,00 24 6 40 x SERASA PA
7 0 - - - - - NI NI - - - x SERASA PA
0 1 72,0 - - 5,0 12,0 VF VF 22 3 100 x SERASA PA
60 NI 127,5 10,0 11,5 - 40,0 VF VF 12 6 80 x SERASA PA
5 0 20,0 15,0 25,0 - 35,0 VF VF 18 3 9 x SERASA PA
11 2 250,0 - - 35,0 70,0 6,00 2,00 24 5 30 x SERASA PA
6 0 280,0 - - 30,0 85,0 4,00 2,00 18 2 80 x SERASA PA
0 0 250,0 40,0 60,0 - 45,0 5,00 1,00 24 5 100 x SERASA PA
2 0 500,0 30,0 50,0 - 50,0 VF VF 36 4 120 x SERASA PA
8 0 170,0 22,5 30,0 - 55,0 6,00 2,00 24 4 20 x SERASA PA
0 0 - - - - - 8,00 VF - 10 - x SERASA PA
3 2 120,0 15,0 25,0 - 29,0 3,00 2,00 24 2 50 x SERASA PA
9 3 - 23,0 30,0 - 50,0 6,00 1,00 25 4 30 x SERASA PA
- - 82,0 - - 10,0 28,0 4,50 1,50 18 4 58 x ABF -

- - 130,0 - - - 50,0 OF OF 16 4 73 x ABF -
- - 108,0 - - - 32,5 OF OF 20 6 103 √ ABF -
- - 142,5 5,0 15,0 - 30,0 5,00 2,00 18 8 110 √ ABF -
- - 85,0 10,0 15,0 - 50,0 5,00 2,00 21 3 40 x ABF -
- - 150,0 10,0 50,0 - 40,0 5,00 3,00 33 5 60 x ABF -
- - 215,0 30,0 50,0 - 56,9 5,00 2,00 24 6 47 x ABF -
- - 300,0 Entre
- - em20,0
nosso
60,0 Canal 3,50
no Telegram:
33 8 48 x ABF -
- - 350,0 - - - 50,0 4,00 2,00 30 7 85 x ABF -
- - 83,0 - - - 27,0 5,00 2,00 15 5 9 x ABF -
- - 155,0 - - - 45,0 VF VF 27 6 193 x ABF -
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- - 250,0 25,0 40,0 - 75,0 6,00 1,00 26 8 115 x ABF -
- - 270,0 - - - 60,0 6,00 2,00 21 6 95 x ABF -
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- - 110,0 - - 20,0 40,0 4,00 2,00 30 5 38 x ABF -
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- - 160,0 25,0 45,0 - 50,0 NC OF 18 4 59 x ABF -
- - 79,3 8,0 15,0 - 30,0 5,00 2,00 18 3 18 x ABF -
- - 135,0 20,0 30,0 - 50,0 5,00 1,00 30 6 73 x ABF -
- - 99,0 10,0 35,0 - 37,5 VF VF 15 5 58 x ABF -
- - 300,0 20,0 30,0 - 50,0 5,00 2,00 30 5 80 x ABF -
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- - 215,0 25,0 40,0 - 45,0 VF VF 21 11 130 x ABF -
- - 181,5 15,0 20,0 - 57,5 7,50 OF 21 7 55 x ABF -
- - 230,0 50,0 80,0 - 65,0 PC PC 27 9 88 x ABF -
- - 80,0 - - 10,0 35,0 NC VF 22 4 48 x ABF -
- - 371,5 20,0 30,0 - 41,5 OF OF 13 4 7 √ ABF -
- - 156,5 10,0 20,0 - 40,0 5,00 2,00 21 4 20 x ABF -
- - 255,0 15,0 15,0 - 45,0 5,00 1,00 30 6 60 x ABF -
- - 81,0 9,0 19,0 - 15,0 VF VF 15 4 61 x ABF -
- KINGDOMAÇAÍ 2017 2017 AÇAÍ - - - - - 0 13

- LEPETITMACARONS 2014 2014 DOCESESALGADOS - - - - - 5 13
- LUGANOCHOCOLATESARTESANAIS 1976 2017 CHOCOLATERIAECAFETERIA - - - - - 6 37
- MARIAAÇAÍ 2016 2017 AÇAÍ - - - - - 0 87
- MARIAPITANGAAÇAITERIA 2009 2015 AÇAÍ - - - - - 2 59
- MOMÊAÇAÍ 2015 2016 AÇAÍ - - - - - 6 11
- MONCLOA 2011 2014 BEBIDAS,CHÁSESUCOS - - - - - 1 21
- MR.PRETZELS 1997 1998 DOCESESALGADOS - - - - - 2 84
- MYCOOKIES 2016 2018 DOCESESALGADOS - - - - - 7 15
- NHÔSORVETES 2004 2018 SORVETES - - - - - 1 20
- NUVNUV 2018 2019 SORVETES - - - - - 2 1
- PÃO&COMPANHIA 1982 1987

PADARIA,CONVENIÊNCIAEVENDADE - - - - - 0 32
BEBIDAS
- ROYALTRUDEL 2016 2018 DOCESESALGADOS - - - - - 0 2
- SABOREA–TÉYCAFÉ 2005 2012 CAFETERIA - - - - - 0 10
- SALGADOSFUTURA 2011 2018 DOCESESALGADOS - - - - - 0 16
- SEUCHURROS 2015 2017 DOCESESALGADOS - - - - - - -
- SODIÊDOCES 1999 2006 DOCESESALGADOS - - - - - 7 325
- SORVETEITÁLIA 1975 2000 SORVETES - - - - - - -
- SR.SORVETE 1994 2014 SORVETES - - - - - 2 17
- STONIAICECREAMLAND 2016 2017 SORVETES - - - - - 1 18
- SUCOSS/A 2009 2019 BEBIDAS,CHÁSESUCOS - - - - - 2 7
- TEASHOP 1990 2015 BEBIDAS,CHÁSESUCOS - - - - - 3 31
- THEWAFFLEKING 2020 2020 DOCESESALGADOS - - - - - 1 23
- TOPFROZENAÇAÍ 2009 2009 AÇAÍ - - - - - 12 1
- TRADICIONALBOLOS&TORTAS 2011 2012 DOCESESALGADOS - - - - - 3 46
- Entre
TRIBBUFITFOOD em nosso
2016 Canal
2019 no Telegram: AÇAÍ t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 0 69
- TRILHADOAÇAÍ 2010 2014 AÇAÍ - - - - - 3 10
- UNIAÇAÍ 2014 2016 AÇAÍ - - - - - 2 20
- VÓALZIRACAFÉ 2021 2021 BOLOSCASEIROS - - - - - 2 3
- XÔK’SCHOCOLATES 1984 2006 CHOCOLATERIAECAFETERIA - - - - - 4 45
CA S A E C O N S T R U ÇÃO - 3 1 R E D E S C L AS S I F I CA DA S PE L A S E R A S A E X PE R I A N
1 SPLASH 2010 2010 PISCINAS AAAAA 7,89 9,25 6,72 7,75 0 541
2 FIRSTCLASS 2000 2008 MÓVEISEDECORAÇÕES AAAAA 7,66 7,75 7,36 7,83 0 203
3 PORTOBELLOSHOP 1979 1998 CONSTRUÇÃOCIVIL AAAAA 7,56 7,63 7,95 7,22 18 120
4 CASADOCONSTRUTOR-ALUGUELDEEQUIPAMENTOS 1998 2000 LOCAÇÃODEEQUIPAMENTOS AAAAA 7,40 7,81 6,54 7,73 25 379
5 IGUI 1995 2008 PISCINAS AAAAA 7,22 6,31 8,12 7,23 0 157
6 TRATABEM 1995 2012 PISCINAS AAAAA 7,10 6,63 6,98 7,53 0 126
7 ANJOSCOLCHÕESESOFÁS 1990 2007 MÓVEISEDECORAÇÕES AAAAA 6,98 7,75 6,76 6,57 12 158
8 TINTASMC 1964 2016 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES AAAAA 6,97 7,56 6,98 6,52 70 80
9 LOPES 1935 2014 IMOBILIÁRIA AAAA 6,68 6,81 7,31 6,12 14 96
10 RE/MAXBRASIL 2009 2009 IMOBILIÁRIA AAAA 6,59 7,19 6,21 6,43 0 550
11 MULTICOISAS 1985 1985 PRODUTOSESERVIÇOSPARARESIDÊNCIA AAAA 6,34 6,69 6,66 5,85 3 202
12 AUXILIADORAPREDIAL 1931 2007 IMOBILIÁRIA AAAA 5,93 3,38 7,58 6,60 4 38
13 CENTERPANOSARTESANATO 2003 2013 MÓVEISEDECORAÇÕES AAAA 5,89 5,75 6,65 5,43 1 48
14 RENOVEJÁ 2013 2015 CONSTRUÇÃOCIVIL AAAA 5,88 5,75 4,03 7,36 1 50
15 GOLFRAN 1986 2010 MÓVEISEDECORAÇÕES AAAA 5,80 5,75 5,77 5,87 0 105
16 DOUTORRESOLVE 2010 2010 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES AAA 5,55 4,56 5,40 6,41 1 37
17 IMAGINARIUM 1987 1990 DECORAÇÕESEPRESENTES AAA 5,46 6,31 6,03 4,39 0 198
18 EUROCOLCHÕES 2005 2008 MÓVEISEDECORAÇÕES AAA 5,03 2,00 6,11 6,50 35 32
19 LOVEGIFTS 2014 2016 DECORAÇÕESEPRESENTES AAA 4,99 5,13 4,70 5,11 0 39
20 MMARTAN 1985 2003 MÓVEISEDECORAÇÕES AAA 4,95 2,31 5,92 6,21 31 119
21 HENRIMAR 1988 2018 PISCINAS AAA 4,76 2,38 4,15 7,00 0 76
- - 165,0 12,0 15,0 - 20,0 PC 3,00 21 5 50 x ABF -

- - 140,0 - - 20,0 40,0 PC 1,00 27 4 60 x ABF -
- - 400,0 - - - 60,0 8,00 OF 33 7 140 x ABF -
- - 112,0 - - 10,0 50,0 VF VF 21 5 68 x ABF -
- - 115,0 - - - 25,0 2,00 1,00 18 5 60 x ABF -
- - 150,0 10,0 20,0 - 20,0 5,00 OF 24 7 180 x ABF -
- - 245,0 - - 30,0 40,0 6,00 1,00 31 5 28 x ABF -
- - 116,0 20,0 24,0 - 20,0 8,00 1,00 27 7 23 x ABF -
- - 76,3 - - 11,0 35,0 NC NC 16 4 6 x ABF -
- - 140,0 20,0 30,0 - 50,0 6,00 2,00 21 4 60 x ABF -
- - 50,0 19,7 20,0 - 40,0 VF VF 18 2 4 x ABF -
- - 1.000,0 75,0 120,0 - 92,5 3,00 1,00 30 45 275 x ABF -
- - 150,0 - - - 36,0 4,00 2,00 27 6 47 x ABF -
- - 104,5 5,0 25,0 - 29,0 4,00 2,00 16 6 84 x ABF -
- - 20,5 - - - 68,5 NC OF 15 6 44 x ABF -
- - 70,0 5,0 8,0 - 28,0 6,00 2,00 15 4 55 x ABF -
- - 300,0 - - 50,0 60,0 6,00 1,00 30 10 315 x ABF -
- - 250,0 15,0 30,0 - 40,0 PC OF 30 8 35 x ABF -
- - 175,0 15,0 30,0 - 50,0 PC 2,00 30 5 110 x ABF -
- - 325,0 20,0 30,0 - 50,0 5,00 2,00 30 14 115 √ ABF -
- - 181,1 - - 12,2 30,0 5,00 OF 27 6 63 x ABF -
- - 250,0 10,0 20,0 - 45,0 6,00 2,00 36 5 45 x ABF -
- - 215,5 - - - 60,0 5,00 2,00 19 8 78 x ABF -
- - 125,0 30,0 50,0 - 20,0 VF VF 30 4 60 x ABF -
- - 130,0 10,0 50,0 - 35,0 OF OF 33 4 93 √ ABF -
- - 92,5 Entre
10,0 25,0em -nosso
27,5 Canal 4,00
no Telegram:
21 4 73 x ABF -
- - 149,5 35,3 55,0 - 30,0 VF VF 21 13 120 x ABF -
- - 82,5 10,0 20,0 - 17,5 3,50 2,00 24 6 130 x ABF -
- - 215,0 15,0 50,0 - 35,0 5,00 OF 30 6 58 x ABF -
- - 280,0 10,0 25,0 - 47,5 5,00 2,00 33 4 65 x ABF -
251 55 60,0 20,0 30,0 - 50,0 NC NC 24 5 200 √ SERASA 1

12 4 280,0 30,0 50,0 - 50,0 PC PC 24 3 40 √ SERASA 2
6 4 1.000,0 150,0 400,0 - 53,7 30,00 3,00 30 10 337 √ SERASA 3
86 2 455,3 32,0 70,0 - 50,0 8,00 2,00 36 4 500 √ SERASA 4
4 25 150,0 20,0 30,0 - 100,0 PC PC 36 5 300 √ SERASA 5
13 11 68,0 10,0 20,0 - 45,0 VF NC 12 6 20 √ SERASA 6
80 0 350,0 - - - 65,0 PC PC 12 2 150 √ SERASA 7
28 0 245,0 60,0 80,0 - 50,0 PC PC 24 2 150 √ SERASA 8
30 5 250,0 80,0 150,0 - 100,0 OF VF 18 2 100 √ SERASA 9
155 49 140,0 - - 70,0 70,0 VF 3,00 24 2 - √ SERASA 10
7 11 750,0 50,0 100,0 - 75,0 5,00 1,00 48 10 90 x SERASA 11
13 2 130,0 30,0 60,0 - 50,0 11,00 NC 10 1 70 √ SERASA 12
6 1 330,0 100,0 150,0 - 50,0 5,00 1,00 36 4 100 √ SERASA 13
16 1 33,5 - - - 16,5 VF VF 12 4 40 x SERASA 14
5 0 20,0 20,0 50,0 - 40,0 PC PC 12 3 50 x SERASA 15
6 9 20,0 15,0 20,0 - 25,0 OF OF 20 3 25 √ SERASA 16
6 26 340,0 50,0 80,0 - 40,0 5,00 2,00 36 5 40 x SERASA 17
11 0 - - - - - 7,00 1,00 - - - √ SERASA 18
15 2 109,0 10,0 20,0 - 30,0 5,00 2,00 24 2 25 x SERASA 19
4 1 - - - - - PC NC - - - x SERASA 20
28 1 - - - - - NC NC - 3 100 x SERASA 21
22 CONTAINERSEGURANÇA 2012 2012 CONSTRUÇÃOCIVIL AAA 4,71 3,38 3,03 6,98 5 61

23 REDEVISTORIAS 2016 2017 IMOBILIÁRIA AAA 4,25 4,06 2,02 6,06 19 76
PA APOLARIMÓVEIS 1969 2006 IMOBILIÁRIA PA - 3,44 6,49 - 16 65
PA ARTEX 2011 2015 MÓVEISEDECORAÇÕES PA - 2,19 4,08 - 34 56
PA CARICANECAS 2016 2018 DECORAÇÕESEPRESENTES PA - 3,75 3,81 - 0 615
PA FASTFRAME-MOLDURANAHORA 1995 1995 MÓVEISEDECORAÇÕES PA - 6,13 7,81 - 10 52
PA HELPHOME 2009 2009 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES PA - 2,56 2,92 - 0 78
PA IWSIWANNASLEEP 2013 2017 MÓVEISEDECORAÇÕES PA - 5,50 3,10 - 0 20
PA ORTOBOM 1969 1992 MÓVEISEDECORAÇÕES PA - 5,19 8,21 - 3 2135
PA PORMADE 1939 2016 CONSTRUÇÃOCIVIL PA - 4,69 6,25 - 20 16
- ABCDACONSTRUÇÃO 1990 2016 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 15 108
- AMAZONSPA 2001 2017 BANHEIRAS,OFURÔSESPAS - - - - - 1 3
- BELGOCERCAS 1921 2017 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 0 8
- CASADOSONO 2008 2009 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 0 9
- CASTOR 1962 2011 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 0 172
- CYMACO 2000 2008 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 1 7
- DECORAMAX 2015 2017 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 1 4
- DISENSA 1974 2017 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 0 126
- DREAMHOUSE 2016 2016 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 0 21
- ECODECOR 2011 2014 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 0 74
- EXCLUSIVEPISCINAS 2019 2019 PISCINAS - - - - - 0 49
- FINGERMÓVEISPLANEJADOS 1978 2011 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - - -
- FOM 2002 2008 DECORAÇÕESEPRESENTES - - - - - - -
- FORRENTAL Entre em nosso
2015 Canal
2015 no LOCAÇÃODEEQUIPAMENTOS
- - - - - 0 5
- GYPCENTER 1999 2017 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 0 2
- HOMEHUB 2015 2019 IMOBILIÁRIA - - - - - 4 18
- IMÓVEISCRÉDITOREAL 1934 2018 IMOBILIÁRIA - - - - - 7 6
- LEBISCUIT 1968 2018 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 132 8
- LEARDI 1918 2012 IMOBILIÁRIA - - - - - 0 49
- LEDSELEDS 2010 2017 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 0 16
- MARCENARIADOFUTURO 2014 2014 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - - -
- MOBLY 2011 2021 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 0 1
- MOLDURAMINUTO 1999 2000 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 9 43
- ORTHOCRIN 2013 2013 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 3 90
- PINTAMUNDITINTAS 1991 2018 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 2 63
- REDEVERDEJARDINSEECONEGÓCIOS 2001 2017 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 1 1
- RIOLAX 2010 2010 BANHEIRAS,OFURÔSESPAS - - - - - 2 17
- SLEEPHOUSE 2000 2016 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 42 8
- SOLÁRIOPISCINA 1990 2010 PISCINAS - - - - - 1 33
- TODESCHINI 1939 2017 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - 0 98
- URBANARTS 2011 2012 DECORAÇÕESEPRESENTES - - - - - 4 27
- UVAEVERDE 2012 2012 DECORAÇÕESEPRESENTES - - - - - 0 26
- VESTCASA 2008 2009 MÓVEISEDECORAÇÕES - - - - - - -
- ZAPPIM 2010 2018 REPAROS,REFORMASECONSTRUÇÕES - - - - - 2 1
C O S M É T I C O S , PE R F U M A R I A E FA R M ÁC I A - 2 0 R E D E S C L AS S I F I CA DAS PE L A S E R A S A E X PE R I A N
1 OBOTICÁRIO 1979 1980 COSMÉTICOSEPERFUMES AAAAA 7,13 4,50 8,91 7,75 350 3278
2 PHARMAPELE 1987 1997 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO AAAAA 7,09 8,00 5,76 7,42 13 70
3 FARMAFÓRMULA 1983 1996 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO AAAAA 7,07 8,00 5,44 7,58 3 139
4 VICOFARMAEVICOFLORA 1986 1990 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO AAAAA 7,05 5,90 6,68 8,19 1 21
5 FARMÁCIAROVALDEMANIPULAÇÃO 1988 2009 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO AAAAA 7,03 6,30 6,11 8,27 6 33
1 2 170,0 3,0 5,0 - 35,0 VF VF 24 1 150 x SERASA 22

15 3 5,0 10,0 25,0 - 50,0 8,00 2,00 14 4 20 x SERASA 23
0 1 80,0 30,0 50,0 - 100,0 9,00 2,00 24 1 70 √ SERASA PA
9 1 - - - - - PC NC - - - x SERASA PA
265 NI 7,5 2,0 10,0 - - VF NC 3 2 20 x SERASA PA
5 0 30,0 - - - 35,0 OF VF 24 2 40 √ SERASA PA
58 15 - - - - - OF VF - - - x SERASA PA
5 1 250,0 - - 50,0 40,0 PC PC 24 1 90 x SERASA PA
95 40 60,0 20,0 40,0 - 20,0 OF OF 12 2 60 x SERASA PA
9 0 - - - - - 2,00 NC - - - x SERASA PA
- - 217,5 60,0 150,0 - 35,0 3,00 PC 27 7 500 √ ABF -

- - - 20,0 70,0 - 50,0 3,00 OF 20 2 115 x ABF -
- - 200,0 90,0 100,0 - 35,0 PC PC 35 11 185 x ABF -
- - 102,5 12,0 32,0 - 160,0 14,00 1,00 18 2 165 x ABF -
- - 157,0 25,0 35,0 - 18,0 3,00 2,00 27 3 105 x ABF -
- - 47,5 20,0 35,0 - 150,0 8,00 OF 12 22 75 x ABF -
- - 72,5 - - - 25,0 PC PC 19 3 48 x ABF -
- - 115,0 200,0 400,0 - 22,5 2,00 1,00 24 28 440 x ABF -
- - 180,0 30,0 160,0 - 40,0 6,00 2,00 18 8 105 x ABF -
- - 37,2 - - - 125,0 NC NC 21 4 68 x ABF -
- - - - - - 37,5 PC VF 27 6 157 x ABF -
- - 350,0 - - - - PC PC 27 28 250 x ABF -
- - 186,3 20,0 30,0 - 42,5 3,00 1,50 30 5 22 x ABF -
- - 205,0 Entre
40,0 40,0em -nosso
40,0 Canal 4,00
no Telegram:
OF t.me/BRASILREVISTAS
30 7 500 x ABF -
- - 61,0 - - - 39,0 5,00 2,00 13 3 70 x ABF -
- - 142,5 45,0 100,0 - 50,0 0,50 2,00 15 3 65 x ABF -
- - 100,0 50,0 100,0 - 60,0 - OF 9 2 110 x ABF -
- - 1.500,0 100,0 200,0 - 50,0 PC PC 42 17 600 x ABF -
- - 32,0 20,0 60,0 - 27,5 10,00 OF 15 50 315 x ABF -
- - 100,0 220,0 236,0 - 30,0 3,00 1,00 21 2 60 x ABF -
- - - 60,0 120,0 - 150,0 NC NC 12 2 55 x ABF -
- - 575,0 - - - 60,0 0,60 1,50 28 6 575 x ABF -
- - 110,0 10,0 25,0 - 50,0 OF OF 21 3 90 x ABF -
- - 75,0 50,0 70,0 - 50,0 PC PC 21 3 90 x ABF -
- - 125,0 50,0 50,0 - 50,0 PC PC 21 2 135 x ABF -
- - 31,1 8,0 20,0 - 8,2 VF VF 40 3 - x ABF -
- - 150,0 40,0 50,0 - 50,0 PC PC 24 5 180 x ABF -
- - 205,0 60,0 120,0 - 40,0 PC PC 21 4 200 x ABF -
- - 108,5 50,0 80,0 - - NC NC 21 9 2000 x ABF -
- - 450,0 320,0 500,0 - 45,0 PC PC 36 103 375 x ABF -
- - 252,5 32,0 32,0 - 48,0 10,00 2,00 21 6 95 √ ABF -
- - 118,0 30,0 30,0 - 30,0 VF VF 30 4 90 x ABF -
- - 362,5 - - - 50,0 PC PC 21 5 80 x ABF -
- - 440,0 15,0 60,0 - 30,0 5,00 2,00 26 13 540 x ABF -
3 18 - - - - - PC PC - - - √ SERASA 1
13 0 500,0 30,0 50,0 - 60,0 2,00 2,00 36 8 100 √ SERASA 2
30 1 280,0 50,0 120,0 - 40,0 5,00 NC 36 6 80 x SERASA 3
5 0 500,0 50,0 100,0 - 100,0 VF NC 24 7 120 x SERASA 4
5 0 450,0 - - - 60,0 6,00 2,00 24 6 100 √ SERASA 5
6 FARMÁCIASBRASILPOUPALAR 2011 2011 FARMÁCIA AAAAA 6,83 6,50 6,47 7,34 5 156
7 AFÓRMULA 1988 1998 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO AAAA 6,38 6,50 6,45 6,23 0 87
8 FARMELHOR 2009 2012 FARMÁCIA AAAA 6,35 5,20 6,23 7,29 2 217
9 FARMA&FARMA 1997 2002 FARMÁCIA AAAA 6,19 6,60 5,48 6,43 0 153
10 DROGARIASFARMAGNUS 2011 2011 FARMÁCIA AAAA 6,14 5,80 4,38 7,72 0 188
11 ROVALPET-MANIPULAÇÃOVETERINÁRIA 1988 2013 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃOVETERINÁRIA AAAA 5,94 4,90 4,90 7,50 0 5
12 FÓRMULAANIMAL 2010 2013 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃOVETERINÁRIA AAAA 5,80 6,20 4,57 6,42 6 44
13 YES!COSMETICS 2000 2016 COSMÉTICOSEPERFUMES AAAA 5,74 6,30 5,58 5,44 1 103
14 DROGARIASMAX 1983 1989 FARMÁCIA AAA 5,45 3,90 7,01 5,44 13 118
15 L’OCCITANEAUBRÉSIL 2013 2013 COSMÉTICOSEPERFUMES AAA 5,14 8,10 2,86 4,63 66 90
16 DERMAGE 1990 1995 COSMÉTICOSEPERFUMES AAA 5,10 3,70 4,94 6,28 30 49
17 ORGÂNICABODY&SPA 1989 2019 COSMÉTICOSEPERFUMES AAA 4,49 3,40 3,84 5,79 7 15
PA AVATIM 2003 2009 COSMÉTICOSEPERFUMES PA - 5,00 3,99 - 25 159
PA BOUTIQUEDEAROMAS 2015 2019 COSMÉTICOSEPERFUMES PA - 2,60 1,80 - 1 4
PA FARMÁCIAARTESANAL 1981 2012 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO PA - 6,50 4,78 - 19 32
- ACQUAAROMA 2004 2012 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 0 20
- ADCOS 1993 2003 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 37 85
- ÁGUADECHEIRO 1976 1976 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 1 134
- AMÁVIACOSMÉTICOS 2011 2017 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 7 72
- AMERICANASAÚDE 2007 2007 FARMÁCIA - - - - - - -
- ANEETHUN 2001 2001 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 0 59
- ANIMALIAFARMA 2011 2016 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃOVETERINÁRIA - - - - - 2 11
- ARTVIDAFARMÁCIADEMANIPULAÇÃO 2003 2020 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO - - - - - 2 4
- Entre em
BEAUTYLINE nosso
2009 Canal
2016 no Telegram:
COSMÉTICOSEPERFUMES t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 1 11
- BEAUTYPARIS 2011 2014 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 0 1
- BELLAZAMAKEUP 2020 2021 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 0 15
- BRASILNUTRISHOP 2016 2017 SUPLEMENTOSEVITAMINAS - - - - - 0 164
- CHEFLERA 2018 2019 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 1 98
- COMPANHIADAFÓRMULA 2007 2009 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO - - - - - - -
- COMPRECERTOREDEDEDROGARIAS 2010 2012 FARMÁCIA - - - - - 0 87
- DROGARIASANTAMARTAFRANQUIA 2016 2017 FARMÁCIA - - - - - 0 21
- DROGARIASÓTIMAFARMA 2016 2016 FARMÁCIA - - - - - 6 26
- DROGASHOP 2006 2013 FARMÁCIA - - - - - 1 92
- DROGAVET 2004 2007 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃOVETERINÁRIA - - - - - 3 36
- EMPÓRIOESSENZA 2005 2011 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 2 33
- FARMÁCIAPERSONALE 1989 2020 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO - - - - - 5 1
- FARMÁCIASSÃORAFAEL 1997 2016 FARMÁCIA - - - - - 15 36
- FARMATOTAL 2007 2007 FARMÁCIA - - - - - 0 99
- HINODE 1988 2012 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 0 366
- LADYPERFUMARIA 1979 2012 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 0 1
- MAHOGANY 1991 2005 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 20 197
- MAYBELLINENEWYORK 1916 2012 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 0 121
- NOWNUTRIÇÃOESPORTIVA 2004 2014 SUPLEMENTOSEVITAMINAS - - - - - 2 0
- PHITOFARMA 1970 2012 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃO - - - - - 1 27
- QUEMDISSE,BERENICE? 2012 2012 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 65 131
- SIMPLEORGANIC 2016 2017 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 0 15
- THEBODYSHOP 1976 2014 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 3 122
- TOUTI 2014 2019 COSMÉTICOSEPERFUMES - - - - - 5 287
- UP+VETMANIPULAÇÃOVETERINÁRIA 2007 2010 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃOVETERINÁRIA - - - - - 3 26
- VETFÓRMULA 2011 2015 FARMÁCIADEMANIPULAÇÃOVETERINÁRIA - - - - - 1 9
25 4 204,0 25,0 40,0 - 10,0 VF NC 36 4 80 √ SERASA 6

2 0 370,0 50,0 70,0 - 60,0 5,00 1,00 24 7 120 √ SERASA 7
64 32 350,0 60,0 120,0 - 40,0 VF VF 30 8 80 √ SERASA 8
19 24 250,0 30,0 80,0 - 20,0 VF VF 36 5 80 √ SERASA 9
10 10 250,0 40,0 70,0 - 8,7 NC VF 30 2 80 x SERASA 10
1 1 400,0 - - - 50,0 6,00 2,00 24 4 90 x SERASA 11
6 0 175,0 10,0 55,0 - 50,0 6,00 2,00 36 4 80 √ SERASA 12
40 29 216,0 60,0 80,0 - 60,0 PC 5,00 24 3 30 x SERASA 13
21 15 450,0 - - - - NC VF 24 - - √ SERASA 14
18 13 360,0 - - 450,0 35,0 PC PC 30 3 35 x SERASA 15
10 0 230,0 - - 40,0 32,0 PC PC 30 3 35 x SERASA 16
8 0 34,9 2,0 4,0 - 20,0 PC PC 5 - - √ SERASA 17
33 1 300,0 15,0 30,0 - 40,0 PC PC 24 3 30 x SERASA PA
3 0 220,0 20,0 35,0 - 35,0 PC 2,00 29 1 50 x SERASA PA
2 1 250,0 35,0 45,0 - 55,0 5,00 1,75 32 10 100 x SERASA PA
- - 225,0 - - 25,0 50,0 PC 1,00 30 4 30 x ABF -

- - 420,0 - - 30,0 50,0 PC PC 36 5 38 √ ABF -
- - 65,0 20,0 30,0 - 32,5 PC 2,00 30 4 35 x ABF -
- - 160,0 30,0 40,0 - 40,0 PC PC 21 5 43 x ABF -
- - 375,0 - - - - OF OF 30 20 285 x ABF -
- - 65,0 100,0 150,0 - 30,0 PC PC 32 23 550 x ABF -
- - 202,0 - - 50,0 30,0 6,00 OF 21 6 150 x ABF -
- - 225,0 50,0 80,0 - 50,0 6,00 1,00 30 27 275 x ABF -
- - 185,0 Entre
- - em -nosso
25,0 Canal 3,00
no Telegram:
21 3 150 x ABF -
- - 300,3 16,0 20,0 - 37,5 VF NC 15 7 200 x ABF -
- - - - - - 9,0 PC PC 18 2 - x ABF -
- - - - - - 13,9 PC OF 18 - - x ABF -
- - 35,0 - - - 15,0 VF VF 12 3 62 x ABF -
- - 217,5 50,0 50,0 - 15,0 6,00 OF 21 11 105 x ABF -
- - 290,0 50,0 80,0 - 12,0 VF VF 36 9 180 x ABF -
- - 500,0 50,0 100,0 - 40,0 5,00 OF 30 7 85 x ABF -
- - 325,0 25,0 40,0 - 22,5 VF VF 30 14 530 √ ABF -
- - 240,0 - - - 25,0 2,00 OF 30 12 170 x ABF -
- - 175,0 - - 45,0 55,0 VF OF 33 28 110 x ABF -
- - 185,8 - - - 17,0 PC 2,00 27 3 35 x ABF -
- - 350,0 - - 60,0 45,0 6,00 1,00 30 5 162 x ABF -
- - 408,0 40,0 60,0 - 60,0 1,50 VF 31 9 200 √ ABF -
- - 310,0 50,0 55,0 - 37,5 VF VF 30 10 185 x ABF -
- - 200,0 - - 100,0 99,0 OF PC 21 6 170 √ ABF -
- - 75,0 55,0 110,0 - 30,0 4,00 1,00 29 4 35 x ABF -
- - 123,3 21,3 45,3 - 10,0 PC 2,00 42 3 25 x ABF -
- - 127,5 40,0 60,0 - 30,0 PC PC 27 5 8 x ABF -
- - 135,0 40,0 60,0 - 50,0 5,00 2,00 30 4 48 x ABF -
- - 275,0 25,0 100,0 - 45,0 VF VF 18 11 125 x ABF -
- - 225,0 30,0 150,0 - 49,0 PC PC 30 9 41 x ABF -
- - 35,0 50,0 70,0 - 50,0 3,00 3,00 18 4 38 x ABF -
- - 346,7 30,0 50,0 - 45,0 OF 1,00 42 5 40 x ABF -
- - 5,0 2,0 10,0 - 5,0 VF PC 6 2 1 x ABF -
- - 155,0 15,0 20,0 - 47,5 VF VF 27 27 180 x ABF -
- - 375,0 30,0 180,0 - 50,0 OF OF 30 6 95 x ABF -
C U LT U R A E L A Z E R - 1 5 R E D E S C L AS S I F I CA DAS PE L A S E R AS A E X PE R I A N
1 IEINTERCÂMBIO 1998 2010 VIAGEMETURISMO AAAAA 7,41 8,00 7,50 6,89 10 53
2 CLUBETURISMO 2003 2009 VIAGEMETURISMO AAAAA 7,17 8,00 5,66 7,67 1 62
3 FLYTOURSERVIÇOSDEVIAGENS 1974 1993 VIAGEMETURISMO AAAAA 6,83 5,73 6,93 7,57 0 66
4 POLTRONA1TURISMO 1991 1991 VIAGEMETURISMO AAAAA 6,82 6,67 5,26 8,09 2 36
5 TZVIAGENS 2006 2012 VIAGEMETURISMO AAAA 6,38 8,00 5,50 5,83 0 98
6 CRIAMIGOSOFICINADEURSOS 2016 2017 BRINQUEDOSELAZER AAAA 6,37 6,67 5,11 7,08 1 35
7 VIVAEVENTOS 2012 2012 EVENTOS AAAA 6,15 6,00 6,10 6,29 1 29
8 CI 1988 1992 VIAGEMETURISMO AAAA 5,94 6,40 7,73 4,25 9 98
9 STOP&GO 2017 2017 BRINQUEDOSELAZER AAA 5,28 4,40 4,85 6,25 2 28
PA CVCBRASIL 1972 2012 VIAGEMETURISMO PA - 2,93 5,63 - 12 1107
PA ENCONTRESUAVIAGEM 2011 2017 VIAGEMETURISMO PA - 3,47 4,22 - 1 42
PA HOTEL10 2008 2008 HOTELARIA PA - 1,87 4,67 - 0 4
PA TRUSTINTERCÂMBIOCULTURALETURISMO 2009 2016 VIAGEMETURISMO PA - 0,67 3,60 - 1 11
PA VAIVOANDOVIAGENS 2009 2019 VIAGEMETURISMO PA - 6,80 3,18 - 0 182
NA BADALADO 2013 2013 EVENTOS NA - - - - 3 0
- ACCORHOTELS 1971 2002 HOTELARIA - - - - - - -
- AGAXTURVIAGENS 1953 2014 VIAGEMETURISMO - - - - - 2 49
- DROPSMOTÉIS 2011 2015 HOTELARIA - - - - - 6 7
- ESCAPE60 2015 2015 BRINQUEDOSELAZER - - - - - 3 5
- EXPERIMENTO 1964 1998 VIAGEMETURISMO - - - - - 3 53
- Entre em
FLYWORLDOSEUAMIGODEVIAGENS nosso
1997 Canal
2013 no Telegram:
VIAGEMETURISMO t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 1 19
- INFORMATIONPLANET 1996 2005 VIAGEMETURISMO - - - - - 6 9
- LIVRARIAEPAPELARIANOBEL 1943 1992 LIVRARIAEREVISTARIA - - - - - 1 120
- PLANETAIMAGINÁRIO 2007 2011 BRINQUEDOSELAZER - - - - - 0 13
- RIHAPPY 1988 2009 BRINQUEDOSELAZER - - - - - 0 44
- S7INTERCÂMBIO 1998 2018 VIAGEMETURISMO - - - - - 1 14
- STELLABARROSTURISMO 1965 2019 VIAGEMETURISMO - - - - - 1 10
- TICOMIA 1993 2014 EVENTOS - - - - - 0 1
- VOEVIAGENSECÂMBIO 2013 2016 VIAGEMETURISMO - - - - - 0 5
- WORLDSTUDY 1998 2004 VIAGEMETURISMO - - - - - 0 41
- ZASTRASBRINQUEDOS 2006 2006 BRINQUEDOSELAZER - - - - - 13 19
E N S I N O D E I D I O M AS - 1 7 R E D E S C L AS S I F I CA DAS PE L A S E R A S A E X PE R I A N
1 YES!IDIOMAS 1972 2005 ENSINODEIDIOMAS AAAAA 7,69 6,00 7,84 8,84 0 151
2 INFLUXENGLISHSCHOOL 2004 2004 ENSINODEIDIOMAS AAAAA 7,38 7,29 6,29 8,25 3 149
3 ROCKFELLERLANGUAGECENTER 2004 2006 ENSINODEIDIOMAS AAAAA 7,09 7,06 6,13 7,83 1 83
4 CNA 1973 1985 ENSINODEIDIOMAS AAAAA 6,96 7,88 6,12 6,89 7 647
5 FISKCENTRODEENSINO 1958 1962 ENSINODEIDIOMAS AAAAA 6,88 5,76 7,74 7,07 23 795
6 PARKEDUCATION 1996 2000 ENSINODEIDIOMAS AAAA 6,63 6,12 7,86 6,08 1 85
7 UPTIME-COMUNICAÇÃOEMINGLÊS 2001 2003 ENSINODEIDIOMAS AAAA 6,52 5,76 6,88 6,82 23 141
8 THEKIDSCLUB-INGLÊSAPARTIRDOS18MESES 1994 1994 ENSINODEIDIOMAS AAAA 6,42 4,35 7,41 7,22 0 43
9 YÁZIGI 1950 1954 ENSINODEIDIOMAS AAAA 6,33 3,53 8,55 6,77 0 174
10 KNNIDIOMAS 2004 2014 ENSINODEIDIOMAS AAAA 6,30 9,32 5,14 4,91 4 531
11 MINDSENGLISHSCHOOL 2007 2008 ENSINODEIDIOMAS AAAA 6,08 4,82 4,84 7,95 3 59
12 ACADEMIAWASHINGTON 1963 2016 ENSINODEIDIOMAS AAAA 5,89 5,76 5,51 6,27 1 51
13 CCAA 1961 1969 ENSINODEIDIOMAS AAAA 5,78 3,41 7,44 6,30 0 710
14 WIZARDBYPEARSON 1987 1987 ENSINODEIDIOMAS AAAA 5,75 3,29 7,53 6,26 0 1102
15 HEYPEPPERS 2014 2014 ENSINODEIDIOMAS AAA 5,17 4,94 4,45 5,88 2 26
0 9 40,0 - - 56,9 30,0 OF NC 24 3 40 √ SERASA 1

15 8 30,0 - - 20,0 30,0 VF VF 18 2 25 x SERASA 2
2 1 18,0 - - 100,0 35,0 1,00 2,00 24 6 40 √ SERASA 3
0 0 60,0 10,0 15,0 - 28,6 VF NC 12 2 48 x SERASA 4
54 10 50,0 20,0 40,0 - 25,0 VF VF 18 1 30 √ SERASA 5
16 1 330,0 - - 60,0 60,0 8,00 2,00 24 5 40 √ SERASA 6
6 0 - 50,0 200,0 - 60,0 OF OF 30 5 120 √ SERASA 7
18 30 40,0 20,0 50,0 - 20,0 NC OF 24 3 50 √ SERASA 8
11 5 - - - - - NI NI - - - √ SERASA 9
12 93 - - - - - NC NC 28 2 40 √ SERASA PA
262 NI 47,5 - - 15,0 15,0 VF VF 12 3 60 x SERASA PA
0 0 - - - - - NI NI - - - x SERASA PA
2 NI - - - - - NC VF - - - x SERASA PA
22 16 3,0 5,0 15,0 - 2,0 NC NC 8 2 12 x SERASA PA
0 0 10,0 - - 5,0 15,0 VF VF 12 2 40 x SERASA NA
- - 21.500,0 160,0 525,0 - 580,0 OF OF 108 58 3.550 x ABF -

- - 200,0 50,0 70,0 - 50,0 4,00 - 20 4 43 x ABF -
- - 5.250,0 200,0 500,0 - 300,0 6,00 OF 54 33 7.500 x ABF -
- - 330,0 30,0 50,0 - 100,0 10,00 3,00 24 8 325 x ABF -
- - 115,0 - - - 27,5 NC NC 21 4 65 x ABF -
- - - Entre
- - em -nosso
23,9 Canal no
VF Telegram:
9 2 60 x ABF -
- - 40,0 25,0 50,0 - 40,0 30,00 OF 24 4 60 x ABF -
- - 49,0 - - - 35,0 NC NC 30 6 50 x ABF -
- - 260,0 - - 10,0 45,0 VF VF 20 7 145 x ABF -
- - 720,0 - - 330,0 100,0 4,00 1,00 41 13 375 x ABF -
- - 77,0 - - - 23,0 20,00 10,00 18 6 35 x ABF -
- - - - - - 20,0 NC VF 27 4 35 x ABF -
- - 55,0 200,0 400,0 - 60,0 6,00 OF 35 9 165 x ABF -
- - 53,8 10,0 100,0 - 10,0 5,00 OF 48 6 40 x ABF -
- - 75,0 26,0 37,0 - 52,9 OF OF 24 12 118 x ABF -
- - 49,0 - - - 44,0 NC NC 21 3 50 x ABF -
6 0 100,0 - - - 10,0 NC NC 24 12 150 √ SERASA 1

1 6 200,0 40,0 70,0 - 35,0 NC PC 36 12 250 √ SERASA 2
28 6 80,0 20,0 80,0 - 25,0 NC OF 30 10 250 √ SERASA 3
47 22 50,0 20,0 90,0 - 5,0 NC PC 30 14 300 √ SERASA 4
0 34 30,0 10,0 300,0 - - NC NC 24 10 200 √ SERASA 5
11 4 60,0 50,0 65,0 - 28,0 OF 3,00 24 6 100 √ SERASA 6
2 25 60,0 20,0 30,0 - 20,0 OF NC 24 7 100 √ SERASA 7
2 12 80,0 10,0 20,0 - 12,5 9,00 VF 36 4 120 √ SERASA 8
1 NI 180,0 30,0 70,0 - 20,0 NC OF 24 7 150 √ SERASA 9
143 10 80,0 35,0 150,0 - 15,0 NC PC 12 8 150 √ SERASA 10
3 5 69,0 17,5 66,0 - 30,0 NC NI 23 6 80 √ SERASA 11
10 1 18,5 12,0 30,0 - 25,0 NC NC 12 5 120 √ SERASA 12
8 23 90,0 25,0 34,0 - 2,0 PC PC 24 8 100 √ SERASA 13
56 212 150,0 20,0 40,0 - 25,0 NC NC 20 7 150 √ SERASA 14
3 0 72,0 7,2 22,8 - 25,0 VF VF 18 4 95 √ SERASA 15
16 ENJOY 2007 2015 ENSINODEIDIOMAS AAA 4,61 4,35 3,51 5,63 5 71

17 DANKIDIOMAS 2018 2018 ENSINODEIDIOMAS AAA 4,37 3,88 2,73 5,96 1 19
- ACADEMYSCHOOL 2008 2017 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 2 11
- ATHUS 2004 2004 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 0 30
- BERLITZ 1878 1996 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 0 5
- BETOOLS 2017 2018 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 1 24
- BRITISHANDAMERICAN 1996 2015 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 0 14
- CENTROBRITÂNICO 1969 2005 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 1 23
- CHATINENGLISH 1961 2016 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 5 1
- CULTURAINGLESA 1934 2012 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 57 36
- GETIT 2007 2016 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 1 13
- INSTITUTOBRASILEIRODELÍNGUAS 1992 2006 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 1 23
- IPSCHOOLINGLÊSPARTICULAR 2015 2020 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 3 8
- IWINGLÊSSEMENROLAÇÃO 2004 2016 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 0 22
- NEWCASTLEENGLISHCENTER 2010 2019 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 5 10
- REDBALLOON-INGLÊSP/CRIANÇAS 1969 1999 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 12 63
- SEVENENGLISH-ESPAÑOL 1987 1995 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 2 12
- TIMESIDIOMAS 2014 2015 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 2 26
- TOPENGLISH 1997 2011 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 1 43
- UNITEDINSTITUTE 2008 2008 ENSINODEIDIOMAS - - - - - 1 29
S AÚ D E E B E M - E S TA R - 7 1 R E D E S C L AS S I F I CA DAS PE L A S E R A S A E X PE R I A N
1 Entre em
SORRIDENTSCLÍNICASODONTOLÓGICAS nosso
1995 Canal
2004 no Telegram:
CLÍNICAODONTOLÓGICA t.me/BRASILREVISTAS
AAAAA 8,20 9,01 8,14 7,63 14 397
2 REDEORTO 1999 2006 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAAA 7,91 8,54 7,68 7,62 1 153
3 ORALSINIMPLANTES 2013 2013 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAAA 7,88 9,21 7,47 7,19 0 380
4 ODONTOCOMPANY 2010 2011 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAAA 7,64 9,32 7,71 6,33 1 1.501
5 EMAGRECENTRO 1986 1994 CLÍNICASEESTÉTICA AAAAA 7,59 8,17 7,60 7,14 2 235
6 ORTHODONTIC 2002 2004 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAAA 7,52 7,89 7,90 6,95 3 235
7 GIOLASER 2014 2014 CLÍNICASEESTÉTICA AAAAA 7,52 8,37 6,56 7,60 1 154
8 COIFEODONTO 2007 2007 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAAA 7,42 7,30 7,44 7,51 3 188
9 ORTHOPRIDE 2009 2012 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAAA 7,42 8,03 7,57 6,86 0 181
10 MERCADÃODOSÓCULOS 2012 2013 ÓTICA AAAAA 7,39 8,25 7,12 6,93 2 448
11 SÓBRANCELHAS 2013 2013 CLÍNICASEESTÉTICA AAAAA 7,30 8,23 6,63 7,10 5 145
12 ONODERAESTÉTICA 1981 1981 CLÍNICASEESTÉTICA AAAAA 6,93 6,39 8,78 5,94 2 42
13 DOUTORHÉRNIA 2013 2013 CLÍNICADEFISIOTERAPIA AAAAA 6,85 7,46 6,12 6,93 3 78
14 ODONTOCLINIC 1997 2002 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAAA 6,82 7,94 7,14 5,73 5 202
15 ÓTICASDINIZ 1992 2007 ÓTICA AAAA 6,77 6,92 6,11 7,15 2 1.223
16 ORTOESTÉTICA 2014 2014 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAA 6,69 7,13 5,38 7,35 3 150
17 EMPORIUMDABELEZA 2005 2019 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,64 8,08 5,62 6,31 16 84
18 MAISLASER 2018 2018 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,55 8,23 4,53 6,82 0 120
19 SPÉ,OSPADOPÉ 1993 1993 SERVIÇOSDEPODOLOGIA AAAA 6,52 4,70 6,77 7,69 2 15
20 CLÍNICADACIDADE 2003 2018 CLÍNICAMÉDICA AAAA 6,51 6,79 5,46 7,09 7 26
21 ÓTICASTRESOR 1980 2012 ÓTICA AAAA 6,51 5,07 5,75 8,15 7 3
22 CROSSEXPERIENCE 2018 2020 ACADEMIAEESPORTE AAAA 6,50 7,77 4,61 6,95 1 332
23 PUREPILATES 2009 2017 PILATES AAAA 6,46 6,59 5,07 7,39 5 100
24 DENTALARTE 2004 2015 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAA 6,46 5,07 6,78 7,25 4 33
25 ESPAÇOLASER 2002 2015 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,43 3,89 7,14 7,80 0 740
26 BODYLASER 2017 2018 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,42 8,03 4,76 6,46 0 108
27 DAVANT 2018 2018 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAA 6,41 5,15 4,53 8,75 1 3
28 TERÇADASERRARESIDENCIALSÊNIOR 2014 2016 CLÍNICAMÉDICA AAAA 6,40 4,08 4,78 9,36 3 55
30 NI 200,7 - - 130,1 62,5 10,00 NC 6 20 270 x SERASA 16

9 2 3,0 2,0 3,0 - 15,5 VF NC 18 2 - x SERASA 17
- - - - - - 25,0 6,00 OF 15 11 135 x ABF -

- - 61,0 30,0 62,0 - - NC NC 18 12 290 x ABF -
- - 933,5 - - - 132,0 7,50 OF 39 5 375 x ABF -
- - 127,5 6,0 90,0 - 27,5 NC 2,00 23 17 513 x ABF -
- - - 60,0 200,0 - 25,0 OF 3,00 21 18 475 √ ABF -
- - 100,0 30,0 120,0 - 35,0 NC 3,00 30 7 325 x ABF -
- - 85,0 - - 40,0 35,0 NC OF 30 6 125 x ABF -
- - 385,0 50,0 60,0 - - NC 2,00 36 13 500 √ ABF -
- - 30,0 - - 20,0 30,0 6,00 OF 15 13 325 x ABF -
- - 52,8 20,0 60,0 - 30,0 NC NC 15 7 195 √ ABF -
- - 89,0 - - 30,0 30,0 5,00 1,50 13 6 275 x ABF -
- - 175,0 50,0 70,0 - 30,0 NC 1,00 21 20 200 x ABF -
- - - - - 100,0 25,0 VF 5,00 15 15 350 x ABF -
- - 600,0 100,0 150,0 - 90,0 7,00 2,00 39 23 475 x ABF -
- - 130,0 50,0 100,0 - 28,5 0,50 3,00 30 9 325 x ABF -
- - 220,0 40,0 160,0 - 60,0 4,00 3,00 18 11 490 x ABF -
- - - - - 10,0 25,0 NC VF 15 1 30 x ABF -
- - 50,0 - - 60,0 40,0 4,00 3,00 18 8 200 √ ABF -
118 4 630,0 Entre

60,0 110,0em -nosso
80,0 Canal 6,00
no Telegram:
24 7 200 √ SERASA 1
24 1 100,0 30,0 100,0 - 49,9 8,00 2,00 24 5 120 √ SERASA 2
158 0 350,0 60,0 100,0 - 65,0 6,00 1,00 18 7 200 √ SERASA 3
500 5 180,0 40,0 65,0 - 50,0 7,00 2,00 18 7 150 √ SERASA 4
62 3 100,0 30,0 50,0 - 20,0 11,00 NC 10 5 200 √ SERASA 5
38 8 315,0 - - - 45,0 8,00 2,00 24 5 200 √ SERASA 6
113 1 650,0 - - 50,0 80,0 9,00 3,00 24 6 130 √ SERASA 7
25 3 220,0 35,0 50,0 - 40,0 7,00 2,00 36 5 160 √ SERASA 8
26 0 375,0 100,0 140,0 - 85,0 7,00 3,00 24 15 150 √ SERASA 9
139 10 200,0 50,0 100,0 - 70,0 5,00 2,00 18 4 40 √ SERASA 10
22 11 187,0 - - 30,0 28,0 7,00 VF 16 7 40 x SERASA 11
1 1 100,0 80,0 120,0 - 100,0 6,00 5,50 24 9 100 √ SERASA 12
46 0 110,0 15,0 25,0 - 100,0 VF NC 6 3 60 √ SERASA 13
42 7 330,0 - - 55,0 65,0 8,00 2,00 24 20 180 √ SERASA 14
54 NI 250,0 50,0 100,0 - 50,0 VF VF 19 5 45 x SERASA 15
26 3 200,0 30,0 60,0 - 40,0 VF VF 18 7 110 √ SERASA 16
75 0 179,0 10,0 50,0 - 39,9 7,00 2,00 24 6 100 x SERASA 17
61 0 490,0 7,6 104,0 - 130,0 8,00 2,00 18 6 80 x SERASA 18
0 0 140,0 15,0 35,0 - 40,0 5,00 3,00 48 5 35 √ SERASA 19
16 0 490,0 60,0 150,0 - 60,0 8,00 2,00 30 10 220 √ SERASA 20
0 0 250,0 - - 30,0 35,0 10,00 PC 24 7 150 x SERASA 21
155 8 80,0 10,0 20,0 - 12,0 VF VF 18 2 200 x SERASA 22
79 0 80,0 - - - 30,0 8,00 2,00 18 2 50 x SERASA 23
10 0 300,0 25,0 45,0 - 40,0 6,00 2,00 24 5 140 √ SERASA 24
147 0 - - - - - 10,00 2,00 - - - √ SERASA 25
71 0 200,0 190,0 250,0 - 85,0 7,00 4,00 30 6 45 x SERASA 26
1 0 350,0 20,0 40,0 - 45,0 6,00 2,00 24 5 150 x SERASA 27
15 0 443,4 70,0 85,0 - 98,0 5,00 2,00 30 20 500 √ SERASA 28
29 PRÓFISIO 1996 2017 CLÍNICADEFISIOTERAPIA AAAA 6,40 5,38 6,49 7,08 8 6

30 UNHASCARIOCAS 2017 2017 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,35 5,49 4,98 8,02 4 73
31 BUDDHASPA 2001 2009 SPA AAAA 6,35 6,51 6,86 5,85 1 47
32 VIRTUOSACLÍNICAESTÉTICA 2009 2009 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,34 8,20 5,56 5,52 5 100
33 ODONTOTOP 2013 2020 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAA 6,22 6,11 4,72 7,42 12 12
34 DEPYLACTION 1996 1996 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,17 6,62 6,27 5,77 1 101
35 ÓTICASMERCADÓTICA 1991 2012 ÓTICA AAAA 6,14 5,13 7,99 5,50 5 23
36 ROYALFACE 2015 2018 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,04 8,65 4,33 5,37 7 151
37 PELLOMENOSDEPILAÇÃO 1996 2007 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,03 6,06 7,10 5,21 2 41
38 POSÊBELEZA 2009 2011 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 6,02 5,18 6,54 6,25 0 31
39 VACCINECARE 2010 2014 CLÍNICADEVACINAS AAAA 5,99 6,20 3,99 7,34 1 42
40 NAILS2YOUESMALTERIAEESTÉTICA 2011 2016 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 5,98 4,17 5,98 7,33 2 41
41 BIOMUNDO 2015 2017 PRODUTOSNATURAIS AAAA 5,98 7,77 5,62 4,89 7 123
42 SOBRANCELHASDESIGN 2013 2014 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 5,97 6,28 6,62 5,25 2 208
43 ACESSOSAÚDE 2006 2010 CLÍNICAMÉDICA AAAA 5,96 5,77 6,11 6,00 2 32
44 SPAEXPRESS 2011 2015 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 5,91 5,13 4,17 7,80 1 34
45 OLHARCERTOCLÍNICASOFTALMOLÓGICAS 2019 2020 CLÍNICAMÉDICA AAAA 5,87 6,11 4,30 6,88 11 4
46 SORRIX 2017 2017 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAA 5,80 4,08 4,99 7,69 2 39
47 CUIDARE-CUIDADORESDEPESSOAS 2017 2017 CUIDADORESDEPESSOAS AAAA 5,79 4,90 5,49 6,68 3 74
48 MAJÔBEAUTYCLUB 2011 2011 CLÍNICASEESTÉTICA AAAA 5,75 3,49 6,55 6,84 1 29
49 HOMEANGELS 2008 2009 CUIDADORESDEPESSOAS AAAA 5,68 6,08 6,21 4,99 0 102
50 GOUODONTO 2010 2010 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAAA 5,67 2,28 7,10 7,13 0 114
51 SORRISOFÁCIL 2012 2016 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAA 5,65 5,14 4,87 6,63 9 4
52 MYLASH 2013 2018 CLÍNICASEESTÉTICA AAA 5,55 3,66 5,83 6,75 1 22
53 INSTITUTOTRATA-JOELHOEQUADRIL 2016 2016 CLÍNICADEFISIOTERAPIA AAA 5,53 5,75 3,09 7,20 14 46
54 PELOZERODEPILAÇÃO 1998 2002 CLÍNICASEESTÉTICA AAA 5,37 3,52 7,04 5,50 5 29
55 NAÇÃOVERDEEntre em nosso
2000 Canal
2011 no Telegram:
PRODUTOSNATURAIS t.me/BRASILREVISTAS
AAA 5,35 7,92 6,44 2,61 2 47
56 QÓCULOS 2014 2018 ÓTICA AAA 5,11 3,49 5,04 6,38 1 22
57 HUBODONTO 2018 2018 CLÍNICAODONTOLÓGICA AAA 5,09 5,30 4,75 5,20 0 10
58 FACEDOCTOR 2020 2020 CLÍNICASEESTÉTICA AAA 5,09 6,37 4,59 4,50 1 27
59 ACUIDAR 2016 2020 CUIDADORESDEPESSOAS AAA 4,75 3,80 2,62 7,06 2 31
60 FASTESCOVA 2019 2019 CLÍNICASEESTÉTICA AAA 4,62 6,87 3,83 3,53 3 76
61 MAISTOPESTÉTICA 2018 2018 CLÍNICASEESTÉTICA AAA 4,25 4,70 4,33 3,85 7 115
62 ESTÚDIODÉVELOPPÉ 2001 2020 ESCOLASDEDANÇA AAA 4,24 1,58 3,39 6,87 1 7
PA ADCLINICESTÉTICAEBEM-ESTAR 2014 2019 CLÍNICASEESTÉTICA PA - 2,76 4,78 - 11 58
PA AMOVACINAS 2016 2020 CLÍNICADEVACINAS PA - 4,34 3,64 - 6 1
PA D-UNHASNAILSANDBEAUTY 2014 2014 CLÍNICASEESTÉTICA PA - 4,56 5,31 - 1 5
PA INSTITUTODOSÓCULOS 2009 2015 ÓTICA PA - 5,86 6,99 - 11 41
PA NOBLESSEBELEZAVEGANA 2019 2019 CLÍNICASEESTÉTICA PA - 2,99 1,47 - 0 3
PA ÓPTICACENTER 2007 2017 ÓTICA PA - 3,63 5,10 - 1 12
PA PARTMEDSAÚDEEMEDICINA 2016 2016 CLÍNICAMÉDICA PA - 6,54 5,19 - 1 65
PA SUAV 2010 2019 CLÍNICASEESTÉTICA PA - 3,44 4,97 - 1 19
NA BODYBEBRASIL 2019 2021 CLÍNICASEESTÉTICA NA - - - - 1 1
- ACVIDA 2012 2016 CUIDADORESDEPESSOAS - - - - - 1 2
- ALÉMDOOLHAR 2014 2016 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 1 16
- ALERGOSHOP 1993 2012 PRODUTOSHIPOALERGÊNICOS - - - - - 3 6
- ALLPÉ-REVENDEDORAUTORIZADODR.SCHOLL’S® 2009 2009 PODOLOGIA - - - - - 0 58
- AMOR&CUIDADO 2016 2020 CUIDADORESDEPESSOAS - - - - - 1 12
- ARMAZÉMFITSTORE 2017 2018 PRODUTOSNATURAIS - - - - - 2 103
- ATENDJÁCLÍNICAMÉDICAPOPULAR 2015 2018 CLÍNICAMÉDICA - - - - - 1 10
- ATITUDEPOINT 2011 2015 ÓTICA - - - - - 3 36
- BABYGYMACADEMIAPARABEBÊS 2014 2018 ACADEMIAEESPORTE - - - - - 1 28
2 0 13,0 54,0 162,0 - 15,0 35,00 1,00 12 15 10 x SERASA 29

25 2 130,0 10,0 25,0 - 30,0 VF VF 10 7 40 √ SERASA 30
10 1 400,0 5,0 40,0 - 50,0 6,00 2,00 36 12 250 √ SERASA 31
45 0 650,0 80,0 120,0 - 95,0 6,00 2,00 12 14 220 √ SERASA 32
9 0 800,0 88,8 184,5 - 60,0 6,00 1,00 28 7 300 x SERASA 33
0 7 50,0 50,0 70,0 - 70,0 6,00 2,50 36 5 60 x SERASA 34
3 0 142,8 20,0 30,0 - 20,0 5,00 2,00 24 4 35 √ SERASA 35
90 0 133,8 - - - 55,9 8,00 2,00 16 5 66 x SERASA 36
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16 7 200,0 Entre
30,0 50,0em -nosso
79,9 Canal no
VF Telegram:
NC t.me/BRASILREVISTAS
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- DR.EXAMEEntre em nosso
2017 Canal
2018 no Telegram:CLÍNICAMÉDICA t.me/BRASILREVISTAS
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SUPLEMENTOS,ARTIGOSESPORTIVOSE
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- IRO 1986 2008 CLÍNICAODONTOLÓGICA - - - - - 0 7
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- - em50,0
nosso
59,0 Canal 5,00
no Telegram:
21 4 60 x ABF -
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- ÓTICASIPANEMAEntre em nosso 1981 Canal
2009 no Telegram: ÓTICA t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 0 40
- ÓTICASRECRIS 2002 2021 ÓTICA - - - - - 1 3
- ÓTICASVÊNUS 1967 2019 ÓTICA - - - - - 0 1
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- PHERFACEESTÉTICADAFACE 2019 2020 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 1 2
- PHICONCEPT 2016 2019 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 1 1
- PINKLASH 2016 2018 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 2 81
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- QSORRISOCLÍNICASODONTOLÓGICAS 2012 2014 CLÍNICAODONTOLÓGICA - - - - - 1 5
- REDEVITÓRIASPARESIDÊNCIAASSISTIDAPARAIDOSOS 2007 2019 CUIDADORESDEPESSOAS - - - - - 0 1
- SALÃOMARLY 1971 2008 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 3 31
- SAÚDECLÍNICAPOPULAR 2016 2019 CLÍNICAMÉDICA - - - - - 7 5
- SAÚDELIVREVACINAS 2012 2017 CLÍNICADEVACINAS - - - - - 5 39
- SENSESPAEXPRESS 2013 2017 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 2 3
- SLIMCENTER 2012 2020 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 2 2
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- SOLUMEDI 2016 2016 CLÍNICAMÉDICA - - - - - 0 47
- SORRIFÁCILCLÍNICADENTÁRIA 2006 2016 CLÍNICAODONTOLÓGICA - - - - - 52 56
- SPIMPLANTESTRATAMENTOSODONTOLÓGICOS 2011 2011 CLÍNICAODONTOLÓGICA - - - - - 8 12
- SPA&BRONZE 2015 2019 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 2 2
- SPIDERKICK 2020 2021 ACADEMIAEESPORTE - - - - - 0 1
- SPIN’NSOUL 2014 2015 ACADEMIAEESPORTE - - - - - 2 2
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- SUPERÓTICASÃOJOSÉ 1969 2010 ÓTICA - - - - - 14 31
- TEREZAZANCHISHIATSUEBEM-ESTAR 2003 2005 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - - -
- - 405,0 60,0 150,0 - 80,0 VF VF 13 11 350 √ ABF -

- - 115,0 40,0 40,0 - 40,0 OF OF 30 4 70 x ABF -
- - 72,5 60,0 80,0 - 75,0 7,00 2,00 24 10 160 x ABF -
- - 344,5 35,0 77,0 - 60,0 6,00 2,00 27 16 190 x ABF -
- - 305,0 10,0 200,0 - 57,5 OF OF 30 10 160 x ABF -
- - 338,8 30,0 45,0 - 65,0 VF VF 30 7 200 x ABF -
- - 75,0 50,0 150,0 - 50,0 4,00 OF 33 4 190 x ABF -
- - 440,0 25,0 100,0 - 47,5 5,00 1,50 30 6 143 x ABF -
- - 157,5 15,0 30,0 - 75,0 6,00 3,00 15 5 115 x ABF -
- - 888,0 150,0 300,0 - 80,0 5,00 1,00 27 8 60 x ABF -
- - 800,0 25,0 100,0 - 70,0 6,00 2,00 18 12 650 x ABF -
- - 378,2 - - 72,9 50,0 7,00 2,00 30 10 600 x ABF -
- - 97,7 - - 18,5 65,0 8,00 2,00 17 7 115 x ABF -
- - 125,0 25,0 75,0 - 50,0 8,00 2,00 27 8 215 x ABF -
- - 189,0 3,0 5,0 - 22,0 15,00 OF 24 8 135 x ABF -
- - 275,0 50,0 100,0 - 60,0 7,00 1,00 21 7 55 x ABF -
- - 145,0 - - 150,0 100,0 8,00 2,00 27 9 48 x ABF -
- - 130,3 15,0 50,0 - 50,0 4,00 3,00 33 4 65 x ABF -
- - 565,0 - - - 85,0 7,00 2,00 23 8 825 x ABF -
- - 1.100,0 - - - 85,0 OF OF 24 13 450 √ ABF -
- - 150,0 15,0 45,0 - 45,0 5,00 2,00 33 9 225 x ABF -
- - 325,0 15,0 50,0 - 30,0 5,00 2,00 12 6 168 x ABF -
- - 115,0 10,0 50,0 - 25,0 VF VF 27 6 100 x ABF -
- - 201,5 18,0 23,0 - 42,0 6,00 2,00 22 2 73 x ABF -
- - 225,0 150,0 300,0 - 35,0 4,00 4,00 36 8 60 x ABF -
- - 130,0 40,0 60,0 - 45,0 5,00 2,00 21 6 93 x ABF -
- - 90,0 Entre
20,0 40,0em -nosso
45,0 Canal 5,50
no Telegram:
30 3 50 x ABF -
- - 241,5 40,0 60,0 - 50,0 4,00 2,00 21 5 125 x ABF -
- - 109,0 15,0 120,0 - 20,0 VF VF 14 5 50 x ABF -
- - 217,0 20,0 60,0 - 32,5 5,00 2,00 27 7 95 x ABF -
- - 107,0 - - 30,0 25,0 OF OF 21 3 70 x ABF -
- - 9,2 - - - 25,0 8,00 2,00 21 2 50 x ABF -
- - 287,5 20,0 30,0 - 50,0 6,00 1,00 28 7 90 x ABF -
- - 325,0 10,0 100,0 - 57,5 7,00 3,00 15 4 118 x ABF -
- - 67,5 - - - 55,0 OF OF 17 6 45 x ABF -
- - 130,0 - - - 39,0 5,00 1,00 30 5 70 x ABF -
- - 30,0 10,0 25,0 - 60,0 OF OF 21 4 120 x ABF -
- - 150,0 40,0 70,0 - 41,5 7,00 2,00 30 15 225 x ABF -
- - 399,0 70,0 80,0 - 70,0 5,00 1,30 35 15 850 x ABF -
- - 275,0 50,0 100,0 - 75,0 5,00 1,00 21 8 625 x ABF -
- - 400,0 - - 50,0 75,0 7,00 3,00 38 8 575 x ABF -
- - 90,0 30,0 60,0 - 49,0 3,50 OF 24 - 36 x ABF -
- - 65,0 15,0 25,0 - 20,0 OF OF 18 10 44 x ABF -
- - 119,0 - - 15,0 35,0 6,00 2,00 21 7 165 x ABF -
- - 3.900,0 130,0 150,0 - 100,0 OF 2,00 48 18 1.125 x ABF -
- - 20,0 20,0 50,0 - 67,5 12,00 3,00 30 6 65 x ABF -
- - 915,0 - - - 69,5 6,00 2,00 30 13 850 √ ABF -
- - 362,5 100,0 300,0 - 75,0 6,00 OF 25 25 400 x ABF -
- - 141,0 - - 10,0 40,0 OF OF 30 5 200 x ABF -
- - 350,0 40,0 60,0 - 80,0 8,00 2,00 27 7 275 x ABF -
- - 488,5 - - 121,1 80,0 9,00 2,00 36 9 400 x ABF -
- - 650,0 20,0 60,0 - 110,0 10,00 1,00 23 11 200 x ABF -
- - 300,0 - - 30,0 60,0 5,00 2,00 30 5 210 x ABF -
- - 230,0 - - - 46,0 6,00 3,00 26 5 120 x ABF -
- - 150,0 - - 20,0 50,0 5,00 2,00 29 8 43 x ABF -
- TURQUESAESMALTERIA 2014 2015 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 0 74

- ULTRA 2020 2020 ACADEMIAEESPORTE - - - - - 0 1
- VBEAUTYAMARCADABELEZA 2017 2017 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 9 28
- VACCINI 1993 2003 CLÍNICADEVACINAS - - - - - 6 18
- VIALASERFRANCHISING 2011 2016 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 87 15
- VIDACARD 2008 2019 CLÍNICAMÉDICA - - - - - 0 17
- VIDALEVE 2015 2019 PRODUTOSNATURAIS - - - - - 0 31
- VOLLPILATESSTUDIOS 2009 2019 PILATES - - - - - 2 59
- WERNERCOIFFEUR 1986 1997 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 1 54
- WINK 2007 2015 CLÍNICASEESTÉTICA - - - - - 0 14
S E RV I Ç O S AU TO M OT I VO S - 9 R E D E S C L A S S I F I CA DAS PE L A S E R A S A E X PE R I A N
1 SUPERVISÃOVISTORIASAUTOMOTIVAS 2005 2017 VISTORIAVEICULAR AAAAA 6,93 7,78 7,30 6,02 4 149
2 LOCALIZA 1973 1983 LOCAÇÃODEVEÍCULOS AAAA 6,79 6,67 7,29 6,50 453 93
3 DRYJET 2009 2012 LAVA-RÁPIDO AAAA 6,58 6,44 5,74 7,33 1 44
4 OLHOVIVOVISTORIAS 2009 2009 VISTORIAVEICULAR AAAA 6,26 5,78 4,69 7,81 3 83
5 BMZCONCESSIONÁRIASDIGITAIS 2005 2019 NEGOCIAÇÕESAUTOMOTIVAS AAAA 5,77 8,00 6,23 3,75 1 184
6 REDEBRASILALUGUELDEVEÍCULOS 1994 1994 LOCAÇÃODEVEÍCULOS AAAA 5,70 6,00 4,25 6,56 0 16
7 ACQUAZERO 2009 2010 LIMPEZAECOLÓGICA AAA 5,17 4,89 5,61 5,06 1 229
8 ULTRAECOLAVAGEMECOLÓGICADEVEÍCULOS 2014 2017 LAVA-RÁPIDO AAA 4,50 1,33 3,30 7,78 2 9
NA TCODIGITAL 2008 2021 MANUTENÇÃOEREPAROS NA - - - - 2 0
- ACELERACAR 2019 2020 NEGOCIAÇÕESAUTOMOTIVAS - - - - - 0 1
- Entre
BANCADOAUTOMÓVEL em nosso
2017 Canal
2019 no Telegram:
PEÇASEACESSÓRIOS t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 0 4
- BONOPNEUS 1992 2001 MANUTENÇÃOEREPAROS - - - - - 2 56
- DEKRA 1986 1996 VISTORIAVEICULAR - - - - - 1 90
- DELLAVIAPNEUS 2016 2016 PEÇASEACESSÓRIOS - - - - - 59 1
- DRYWASH 1994 1998 LIMPEZAECOLÓGICA - - - - - 9 159
- ESPECIALISTAVISTORIAS 2021 2021 VISTORIAVEICULAR - - - - - 8 2
- EVYDHENCEPERÍCIAAUTOMOTIVA 2007 2008 VISTORIAVEICULAR - - - - - 6 85
- FLIPWASH 2014 2015 LAVA-RÁPIDO - - - - - 18 39
- FREEWET 2011 2011 LIMPEZAECOLÓGICA - - - - - - -
- HELIAR 1998 2012 PEÇASEACESSÓRIOS - - - - - 0 18
- HIGHTORQUECARSERVICE 2016 2016 MANUTENÇÃOEREPAROS - - - - - 0 10
- IMPACTOPRIME 2001 2016 PEÇASEACESSÓRIOS - - - - - 1 13
- JETOIL 1994 1995 SERVIÇOSAUTOMOTIVOS - - - - - 4 1168
- LUBRAX+ 1971 2010 SERVIÇOSAUTOMOTIVOS - - - - - 0 1668
- MULTIFILMESWINDOWFILM 1999 2015 SERVIÇOSAUTOMOTIVOS - - - - - 1 70
- MUNIZAUTOCENTER 2009 2016 PEÇASEACESSÓRIOS - - - - - 8 21
- PLENAVISÃOVISTORIAVEICULAR 2009 2009 VISTORIAVEICULAR - - - - - 0 73
- RECHTRATORES 1994 2018 PEÇASEACESSÓRIOS - - - - - 12 13
- VAAPTY 2019 2020 NEGOCIAÇÕESAUTOMOTIVAS - - - - - 4 10
S E RV I Ç O S D E L I M PE Z A E D E C O N S E RVAÇÃO - 1 5 R E D E S C L A S S I F I CA DAS PE L A S E R A S A E X PE R I A N
1 RESTAURAJEANS 1991 1994 LAVANDERIAETINGIMENTO AAAAA 7,73 7,33 7,95 7,88 5 169
2 MARIABRASILEIRA 2012 2013 LIMPEZADEAMBIENTE AAAAA 7,65 8,40 7,05 7,55 1 355
3 LIMPIDUS 1980 1991 LIMPEZADEAMBIENTE AAAAA 7,57 6,13 8,22 8,17 1 154
4 5ÀSEC 1994 1994 LAVANDERIAETINGIMENTO AAAAA 7,56 8,27 8,31 6,47 1 500
5 DOUTORSOFÁ 2014 2015 LIMPEZADEESTOFADOS AAAAA 7,42 7,47 6,18 8,31 4 165
6 ASTRALSAÚDEAMBIENTAL 1996 1997 DESENTUPIDORAEDEDETIZAÇÃO AAAA 6,75 6,27 6,52 7,28 0 46
7 CLEANNEW 2015 2016 LIMPEZADEESTOFADOS AAAA 6,59 6,67 4,75 7,92 1 33
- - 121,5 - - - 30,0 VF VF 27 7 88 x ABF -

- - 2.250,0 60,0 180,0 - 100,0 OF OF 27 21 1.200 x ABF -
- - 140,0 - - 10,0 50,0 10,00 1,00 27 7 40 x ABF -
- - 127,3 60,0 80,0 - 70,0 PC OF 26 5 55 x ABF -
- - 700,0 150,0 250,0 - 100,0 8,00 2,00 30 6 50 x ABF -
- - 295,0 130,0 175,0 - 60,0 10,00 2,00 31 16 410 x ABF -
- - 65,0 - - - 25,0 6,00 6,00 15 3 50 x ABF -
- - 25,9 - - - - VF VF 9 3 95 x ABF -
- - 375,0 90,0 120,0 - 65,0 4,00 1,00 31 53 225 √ ABF -
- - 125,0 15,0 45,0 - 65,0 5,00 1,00 24 6 43 x ABF -
7 3 100,0 - - 50,0 70,0 9,00 2,00 24 6 100 √ SERASA 1

6 12 - - - - - 6,00 2,50 - - - √ SERASA 2
16 7 25,0 - - 5,0 15,0 VF VF 36 4 50 x SERASA 3
3 0 70,0 20,0 50,0 - 30,0 10,00 NC 18 2 150 x SERASA 4
65 NI 33,0 1,0 3,0 - 28,0 1,20 VF 6 1 4 x SERASA 5
0 0 500,0 - - - - OF OF 24 3 150 x SERASA 6
402 NI 88,5 10,0 25,0 - 40,0 VF VF 12 6 80 x SERASA 7
2 1 - 3,0 8,0 - 10,0 VF NC 8 3 - x SERASA 8
0 0 250,0 - - 90,0 50,0 OF VF 24 5 200 x SERASA NA
- - 20,0 10,0 30,0 - 30,0 10,00 1,00 6 17 300 x ABF -

- - 79,0 Entre
- - em -nosso- Canal 2,00
no Telegram:
14 3 8 x ABF -
- - 485,0 - - - 60,0 5,00 VF 36 10 600 x ABF -
- - 45,0 - - - 282,5 0,50 OF 21 52 375 x ABF -
- - 260,0 100,0 200,0 - 225,0 3,00 1,00 35 7 650 x ABF -
- - 80,0 3,0 8,0 - 22,5 2,50 2,00 14 11 515 x ABF -
- - 40,0 14,0 17,0 - 32,5 8,00 1,00 15 4 260 x ABF -
- - 40,0 30,0 50,0 - 35,0 5,00 1,00 9 7 200 x ABF -
- - 32,5 10,0 20,0 - 17,4 VF OF 15 3 75 x ABF -
- - - - - - - VF VF 9 2 - x ABF -
- - 110,0 - - - 30,0 NC NC 30 3 85 x ABF -
- - 286,0 - - 70,0 130,0 5,00 2,00 37 8 390 x ABF -
- - 825,0 - - - 80,0 5,00 OF 33 21 1.200 x ABF -
- - 136,5 20,0 40,0 - 18,0 7,00 2,00 27 3 49 x ABF -
- - 154,3 11,2 28,0 - 17,6 5,00 1,00 18 5 68 x ABF -
- - 46,5 20,0 60,0 - 40,0 8,00 3,00 11 12 340 x ABF -
- - 445,0 - - - 70,0 6,00 OF 15 8 675 x ABF -
- - 22,5 20,0 30,0 - 70,0 10,00 2,00 9 11 550 x ABF -
- - 1.100,0 70,0 150,0 - 85,0 7,00 0,50 30 10 1.000 x ABF -
- - 50,0 30,0 40,0 - 80,0 10,00 OF 12 13 73 x ABF -
10 19 180,0 5,0 20,0 - 50,0 VF VF 24 3 70 √ SERASA 1

109 19 25,0 8,0 15,0 - 44,9 VF VF 16 15 30 √ SERASA 2
6 5 10,0 20,0 40,0 - 20,0 9,00 1,00 24 30 60 x SERASA 3
37 4 280,0 - - 15,0 45,0 5,00 2,00 34 4 40 √ SERASA 4
25 0 32,0 3,0 6,0 - 32,0 VF NC 6 1 - √ SERASA 5
1 1 157,0 45,0 60,0 - 59,0 10,00 NC 24 5 80 √ SERASA 6
0 0 15,0 10,0 50,0 - 22,0 10,00 5,00 8 1 20 √ SERASA 7
8 LIMPEZACOMZELO 2002 2013 LIMPEZADEAMBIENTE AAAA 6,57 6,67 6,64 6,44 3 65

9 LAVAMAISLAVANDERIA 2010 2015 LAVANDERIAETINGIMENTO AAAA 5,88 4,40 3,87 8,50 0 30
10 SOFÁNOVODENOVO 2009 2019 LIMPEZADEESTOFADOS AAAA 5,84 6,40 4,86 6,15 4 74
11 DONARESOLVE 2013 2013 LIMPEZADEAMBIENTE AAA 5,04 4,53 3,42 6,64 1 16
12 CIADASDIARISTAS 2013 2020 LIMPEZADEAMBIENTE AAA 4,86 2,27 3,73 7,65 1 5
13 LAVÔ 2019 2020 LAVANDERIAETINGIMENTO AAA 4,40 5,20 3,44 4,51 1 129
PA DESINFLEX 2009 2019 DESENTUPIDORAEDEDETIZAÇÃO PA - 1,20 2,93 - 3 2
PA PERSONALCLEAN 1986 2000 LIMPEZADEAMBIENTE PA - 2,93 5,74 - 0 25
- 60MINUTOSLAVANDERIASELF-SERVICE 2015 2018 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 6 110
- BONASECCO 2002 2007 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 2 28
- CASAESCRITÓRIOSEMPRELIMPO 2015 2017 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 0 6
- C'CLEANLAVANDERIASELF-SERVICE 2021 2021 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 5 3
- CLEANNOW 2014 2015 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 3 7
- DONNAMARIA 2019 2019 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 0 11
- DRYCLEANUSA 1976 1998 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 0 199
- ECOVILLE 2007 2016 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 0 94
- ELAVLAVANDERIA 2015 2019 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 1 42
- JANIKING 1969 1991 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 2 0
- JAN-PRO 1991 2011 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 0 175
- JÚPITER 1984 2014 DESENTUPIDORAEDEDETIZAÇÃO - - - - - - -
- LAUNDROMAT 1987 1987 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 14 82
- LAVAELEVALAVANDERIA 2013 2015 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 0 276
- LAVATERIA 2005 2015 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 0 57
- Entre em
LIMPPOMULTISERVIÇOS nosso
2001 Canal
2001 no Telegram:
LIMPEZADEAMBIENTE t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 0 20
- MAIDFORYOU 2013 2015 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 0 4
- MARIALAVADEIRA 2014 2014 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 1 8
- MARYHELP 2011 2011 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 5 128
- MRJEFF 2015 2017 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 0 74
- OMOLAVANDERIA 2020 2020 LAVANDERIAETINGIMENTO - - - - - 1 84
- VERTEXSOLUÇÕESPROFISSIONAIS 2019 2020 LIMPEZADEAMBIENTE - - - - - 1 37
S E RV I Ç O S G E R A I S - 6 0 R E D E S C L AS S I F I CA DAS PE L A S E R AS A E X PE R I A N
1 CEOFOOD 2017 2018 APLICATIVODEDELIVERY AAAAA 7,74 7,97 5,57 9,20 0 334
2 NTWCONTABILIDADEEGESTÃOEMPRESARIAL 1989 2010 SERVIÇOSCONTÁBEIS AAAAA 7,70 8,28 8,55 6,62 2 160
3 CEOPAG 2019 2019 SOFTWAREESERVIÇOS AAAAA 7,64 8,24 5,07 9,12 0 360
4 PRUDENTIALDOBRASIL 1998 2004 SEGUROS AAAAA 7,25 8,00 6,07 7,57 0 1544
SEGURANÇAELETRÔNICAEMONITO-
5 INVIOLÁVEL 1994 2003
RAMENTO
AAAAA 7,22 7,76 6,48 7,37 0 181
6 ALPHAGRAPHICS 1989 1989 GRÁFICA AAAAA 7,19 6,52 9,02 6,33 1 11

7 VAZOLI 2010 2011 SERVIÇOSFINANCEIROS AAAAA 7,14 7,66 6,35 7,35 3 133
8 HELP!LOJADECRÉDITO 2015 2016 SERVIÇOSFINANCEIROS AAAAA 6,90 9,24 5,60 6,13 157 719
9 CFCONTABILIDADE 1985 2015 SERVIÇOSCONTÁBEIS AAAA 6,79 6,59 7,26 6,58 5 97
10 HIPERFESTA 2010 2010 PRODUTOSPARAFESTAS AAAA 6,78 6,45 5,32 8,13 30 113
11 CAMPINASCELULARES 2009 2014 CONSERTODEELETRÔNICOS AAAA 6,70 6,83 6,33 6,90 1 19
12 OMIE 2013 2015 SOFTWAREESERVIÇOS AAAA 6,69 8,31 4,93 6,80 7 87
13 EMPRESTABEMMELHOR 1995 2014 SERVIÇOSFINANCEIROS AAAA 6,66 7,79 6,18 6,17 33 63
14 MARCAPROTEGIDA 1987 2014 REGISTRODEMARCA,PATENTEESOFTWARE AAAA 6,55 5,48 5,66 8,02 1 28
15 MEDIÇÃO-SOLUÇÕESMETROLÓGICASINTEGRADAS 1996 2007

CALIBRAÇÃOEMANUTENÇÃODEEQUIPAMEN- AAAA 6,54 6,76 6,09 6,70 1 28
TOSDEMEDIÇÃO
16 GUIA-SEAGÊNCIASDIGITAIS 1995 2010 SERVIÇOSDEMARKETINGDIGITAL AAAA 6,34 6,55 6,92 5,74 1 146
17 FLASHCOURIER 1993 1998 LOGÍSTICA AAAA 6,33 5,28 5,75 7,56 9 314
18 V4COMPANY 2012 2017 ASSESSORIADEMARKETING AAAA 6,26 8,59 4,01 6,20 0 196
15 5 150,0 - - - 100,0 3,00 NC 18 4 55 x SERASA 8

1 10 40,0 - - 9,0 10,0 VF NC 18 3 60 x SERASA 9
69 0 25,9 1,0 5,0 - 13,9 VF VF 6 2 - x SERASA 10
5 7 10,0 10,0 15,0 - 20,0 OF OF 18 15 35 x SERASA 11
5 0 38,0 - - - 20,0 VF VF 18 4 30 x SERASA 12
79 0 200,0 300,0 35,0 - 32,0 5,00 VF 18 - 25 x SERASA 13
3 0 - - - - - NI NI - - - x SERASA PA
3 NI 83,0 - - 20,0 59,4 OF NC 18 3 36 x SERASA PA
- - 120,0 - - - 10,0 5,00 5,00 27 - 35 x ABF -

- - 170,1 15,0 20,0 - 32,0 4,50 2,00 30 4 63 x ABF -
- - - 10,0 30,0 - 52,5 25,00 5,00 18 3 - x ABF -
- - 125,0 10,0 20,0 - 30,0 5,00 2,00 30 - 28 x ABF -
- - 7,0 - - - 3,0 20,00 OF 8 3 - x ABF -
- - 12,8 - - - 19,9 VF VF 12 3 - x ABF -
- - 180,0 5,0 40,0 - 45,0 5,00 2,00 39 3 70 x ABF -
- - 59,0 - - 30,0 50,0 5,00 VF 15 5 190 x ABF -
- - 36,0 - - 11,0 12,0 VF VF 15 3 245 x ABF -
- - - - - - 30,0 OF OF 21 - - x ABF -
- - 45,0 29,0 60,0 - 300,0 4,00 OF 27 7 75 x ABF -
- - 127,2 - - 15,0 60,0 10,00 OF 26 7 100 x ABF -
- - - 10,0 15,0 - 87,0 6,00 NC 30 2 58 x ABF -
- - 39,1 2,0 5,0 - 10,0 VF VF 12 5 90 x ABF -
- - 147,5 - - 20,0 25,0 VF VF 13 1 58 x ABF -
- - 5,5 Entre
2,0 10,0em -nosso
100,0 Canal 5,00
no Telegram:
24 51 - x ABF -
- - 3,3 2,0 20,0 - 25,0 OF OF 15 52 68 x ABF -
- - 212,7 - - - 30,0 VF VF 36 4 85 x ABF -
- - 17,0 2,0 6,0 - 31,5 OF OF 13 2 50 √ ABF -
- - 60,0 - - - 80,0 VF OF 6 3 50 x ABF -
- - 279,8 30,0 40,0 - 37,5 5,00 2,00 33 5 70 x ABF -
- - 31,5 10,0 30,0 - 30,0 8,00 1,00 9 76 - x ABF -
75 0 10,0 10,0 50,0 - 10,0 15,00 NC 12 - - x SERASA 1

63 2 10,0 - - 10,0 12,9 VF VF 36 2 30 √ SERASA 2
65 0 10,0 2,0 3,0 - 10,0 15,00 NC 6 - - x SERASA 3
180 178 45,0 15,0 25,0 - 30,0 4,00 5,00 6 - - x SERASA 4
5 2 250,0 80,0 150,0 - 85,0 3,50 NC 48 18 150 x SERASA 5
0 7 180,0 60,0 180,0 - 70,0 3,75 2,00 24 8 100 √ SERASA 6
7 1 25,0 20,0 50,0 - 45,0 OF VF 18 3 40 √ SERASA 7
26 11 100,0 25,0 60,0 - 35,0 VF NC 21 4 40 √ SERASA 8
45 0 - - - - - NI NC - - - √ SERASA 9
12 10 - - - - - 3,00 1,00 - - - √ SERASA 10
8 0 100,0 10,0 30,0 - 25,0 5,00 2,00 12 3 30 x SERASA 11
39 12 180,0 70,0 140,0 - 40,0 NC 2,50 18 3 32 √ SERASA 12
13 0 170,0 30,0 50,0 - 70,0 20,00 NC 18 3 40 x SERASA 13
1 0 1,5 - - 1,0 10,0 NC NC 12 1 15 x SERASA 14
1 0 950,0 15,0 30,0 - 40,0 10,62 OF 18 6 100 x SERASA 15
52 57 27,9 4,0 5,0 - 27,9 10,00 3,00 6 - - √ SERASA 16
114 10 47,0 - - 221,9 5,0 5,00 NC 6 15 20 √ SERASA 17
100 26 50,0 - - 30,0 100,0 18,00 NC 24 15 80 x SERASA 18
19 BRCONDOS 2013 2015 ADMINISTRAÇÃODECONDOMÍNIOS AAAA 6,22 7,21 5,14 6,30 1 98

20 MYPLACEOFFICE 2009 2016 SERVIÇOSESPECIALIZADOS AAAA 6,21 6,79 5,03 6,67 7 19
21 GIGATRON 1998 2012 SOFTWAREESERVIÇOS AAAA 6,15 6,28 4,82 7,05 14 35
22 ARQUIVAR-GESTÃODEDOCUMENTOS 1991 2007 SOFTWAREESERVIÇOS AAAA 6,05 5,41 7,53 5,42 1 50
23 HIGHSALES 2002 2015 SOFTWAREESERVIÇOS AAAA 6,04 5,69 5,40 6,78 2 23
24 JORNALDOSÍNDICO 1987 1992 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO AAAA 6,02 5,83 6,44 5,84 0 16
25 GRANERO 1967 1993 ENTREGAEXPRESSAETRANSPORTE AAAA 5,77 3,59 5,31 7,75 1 51
26 ECHOSIS 2010 2015 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO AAAA 5,72 6,41 5,10 5,66 1 30
27 OLHOVIVOMONITORAMENTO 1997 2017

SEGURANÇAELETRÔNICAEMONITO- AAAA 5,67 5,90 4,46 6,40 1 11
RAMENTO
28 AMISTECAFÉ 2012 2012 LOCAÇÃODEMÁQUINASDECAFÉ AAA 5,65 6,48 3,78 6,44 4 7
29 LOFTDESIGN 2010 2013

ELETRÔNICOS,ACESSÓRIOSESERVIÇOSDE AAA 5,64 5,82 4,62 6,28 0 54
ASSISTÊNCIATÉCNICA
30 SUPORTESMART 2016 2016 CONSERTODEELETRÔNICOS AAA 5,54 6,72 3,94 5,86 0 307
31 BRAZILHEALTH 2014 2019 CONVÊNIOSESEGUROS AAA 5,40 5,45 4,72 5,87 9 50
32 EMIVE 2019 2020

SEGURANÇAELETRÔNICAEMONITO- AAA 5,39 3,48 4,20 7,71 0 172
RAMENTO
33 ATENDEPORTARIA 2017 2017
SEGURANÇAELETRÔNICAEMONITO- AAA 5,34 2,31 4,77 8,03 1 32
RAMENTO
34 SUPERESTÁGIOS 2009 2016 ESTÁGIOS AAA 5,18 2,75 6,35 6,13 0 52
35 ALGARTELECOM 2018 2018 TELECOM AAA 5,15 2,55 5,01 7,21 0 87
36 SANTACARGATOTENSCARREGADORES 2003 2020 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO AAA 5,05 6,38 2,76 5,77 0 188
37 PROCOB 2004 2010 SOFTWAREESERVIÇOS AAA 4,99 6,10 4,24 4,71 1 15
38 BLUESOL 2009 2016 SERVIÇOSESPECIALIZADOS AAA 4,91 5,69 4,58 4,58 0 202
39 ERABRASIL 2002 2005 CONSULTORIA AAA 4,80 4,79 4,90 4,73 1 16
40 RENTABAG 2014 2016 LOCAÇÃODEMALAS AAA 4,77 4,69 2,66 6,42 1 6
41 ACQIO 2015 2015 SOFTWAREESERVIÇOS AAA 4,76 2,76 4,78 6,25 115 754
42 Entre em
ENERGYBRASIL nosso
2019 Canal
2019 no Telegram:
ENERGIAFOTOVOLTAICA t.me/BRASILREVISTAS
AAA 4,68 6,93 3,75 3,69 1 243
43 CONSULTINGNOW 2017 2017 CONSULTORIAEMPRESARIAL AAA 4,64 4,07 2,59 6,62 1 41
44 FRANCHISINGGROUP 2006 2016 CONSULTORIA AAA 4,53 1,59 4,97 6,42 1 10
45 HYPERLOCAL 2013 2018 SOFTWAREESERVIÇOS AAA 4,49 1,83 4,64 6,36 0 25
46 PREMIAPÃO 2015 2015 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO AAA 4,46 3,83 3,89 5,37 0 89
47 CLUBEDEPERMUTA 2012 2015 INTERMEDIAÇÃODENEGÓCIOS AAA 4,33 3,52 4,28 4,97 1 22
PA ALCDIGITAL 2008 2015 SERVIÇOSDEMARKETINGDIGITAL PA - 5,14 4,37 - 2 4
PA BIDONCORRETORADESEGUROS 2011 2011 CORRETORADESEGUROS PA - 6,55 4,36 - 1 63
PA BURATTOCONSULTÓRIOS 2019 2020 SERVIÇOSESPECIALIZADOS PA - 3,34 2,14 - 1 4
PA MAGNÓLIAPAPELARIA 2018 2018 PAPELARIA PA - 6,83 4,49 - 20 60
PA MARAMIX 2002 2019 LOCAÇÃODEMÁQUINASDECAFÉ PA - 5,34 3,32 - 62 10
PA PETMAISVIDA 2015 2016 PLANODESAÚDEPET PA - 6,03 4,51 - 2 35
PA PILÃOPROFESSIONAL 2017 2017 LOCAÇÃODEMÁQUINASDECAFÉ PA - 3,21 4,55 - 0 135
PA QUISTO 2018 2018 SEGUROS PA - 3,55 3,80 - 0 72
EPIS-EQUIPAMENTODEPROTEÇÃO
PA SEGURANÇATOTALEPIS 2000 2014 PA - 5,62 4,90 - 1 12
INDIVIDUAL
PA SONHAGRO 2013 2020
CONSULTORIAEPROJETOSPARAFINANCIA- PA - 5,69 3,35 - 3 26
MENTORURAL
PA VAREJONLINE 2015 2016 SOFTWAREESERVIÇOS PA - 3,10 3,85 - 0 11
NA DIASMARQUES 2003 2020

IMIGRAÇÃO,VISTOSENEGÓCIOSINTERNA- NA - - - - 11 0
CIONAISEBRASIL
NA NEWLINEPORTARIAREMOTA 1994 2021 PORTARIAREMOTA NA - - - - 10 6
- +ÁGIL 2020 2020 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 0 554
- ACHEINOPÃO 2013 2014 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO - - - - - 1 53
- AFCRÉDITOSOLUÇÕESFINANCEIRAS 2013 2017 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 0 49
- AGGRONUTRIÇÃOINTELIGENTENOCAMPO 2020 2020 ALIMENTAÇÃOANIMAL - - - - - 0 87
- AGILITY 2019 2019 TELECOM - - - - - 0 88
14 2 156,4 86,4 156,4 - 50,0 40,00 1,00 24 1 40 x SERASA 19

5 0 77,0 30,0 50,0 - 39,0 7,00 VF 12 2 100 x SERASA 20
13 11 3,0 ,0 1,0 - 10,0 VF NC 10 2 40 x SERASA 21
6 2 - - - - - 9,00 3,00 - - - √ SERASA 22
1 0 50,0 10,0 20,0 - 30,0 VF NC 17 1 7 x SERASA 23
1 0 15,0 10,0 15,0 - - 7,00 NC 12 3 25 x SERASA 24
3 2 250,0 100,0 200,0 - - 5,00 1,00 24 15 1.000 x SERASA 25
6 1 29,9 - - - 29,9 10,00 3,00 12 - - √ SERASA 26
2 0 45,0 20,0 40,0 - 18,0 15,00 2,00 24 4 35 x SERASA 27
2 0 600,0 20,0 50,0 - 30,0 8,00 NC 36 6 160 x SERASA 28
3 5 155,0 - - - 25,0 6,00 1,00 20 5 40 x SERASA 29
50 0 35,0 5,5 7,0 - 13,9 VF NC 12 2 30 x SERASA 30
9 0 20,0 1,5 2,0 - 20,0 2,00 1,00 6 2 30 x SERASA 31
109 16 - - - - - 7,50 2,50 - - - x SERASA 32
17 0 - - - - 50,0 NC 6,00 - 3 - x SERASA 33

7 0 120,0 - - - - OF NI - - - √ SERASA 34
7 0 - - - - - VF NC - - - x SERASA 35
175 NI 19,9 1,0 5,0 - 4,9 5,00 NC 8 1 1 x SERASA 36
0 0 30,0 5,0 10,0 - 10,0 5,00 NC 18 4 50 x SERASA 37
195 15 65,0 4,0 6,0 - 40,0 10,00 2,50 31 3 50 x SERASA 38
0 0 268,0 - - - 249,5 17,00 3,00 30 - - x SERASA 39
0 12 5,0 ,0 1,5 - 15,0 VF VF 18 1 15 x SERASA 40
0 167 12,0 - - 4,0 8,0 6,00 3,00 6 - - x SERASA 41
54 32 50,0 Entre
- - em30,0
nosso
40,0 Canal 3,50
no Telegram:
12 3 40 √ SERASA 42
18 10 49,0 5,0 15,0 - 44,0 15,00 NC 8 2 30 x SERASA 43
1 2 26,0 5,0 10,0 - 23,0 OF OF 16 1 - x SERASA 44
0 1 30,0 1,0 3,0 - 25,0 6,00 NC 8 1 - x SERASA 45
128 144 - - - 0.8 12,0 VF NC 3 1 - √ SERASA 46
1 1 100,0 - - - 100,0 20,00 5,00 18 1 - √ SERASA 47
0 0 15,0 - - 3,5 15,0 NC NC 18 2 30 x SERASA PA
30 10 10,0 2,5 5,0 - 30,0 25,00 VF 8 3 50 x SERASA PA
2 0 125,0 20,0 30,0 - 39,0 7,00 3,00 24 1 80 x SERASA PA
11 2 - - - - - NI NI - - - x SERASA PA
7 5 9,8 1,5 3,0 - 8,5 VF VF 12 - - x SERASA PA
12 NI 65,0 10,0 20,0 - 56,0 NC 3,00 18 2 - x SERASA PA
7 NI 55,0 - - - 55,0 15,00 NC 12 - - x SERASA PA
96 NI 62,6 5,0 7,0 - 25,0 VF VF 6 3 40 x SERASA PA
4 0 120,0 - - - 30,0 VF VF 18 2 100 x SERASA PA
13 1 25,0 10,0 30,0 - 25,0 15,00 2,00 15 2 24 x SERASA PA

1 2 - - - - - 20,00 NC - - - x SERASA PA
1 0 - - - - - NI NI - - - x SERASA NA
4 0 - - - - - OF OF - - - x SERASA NA
- - - - - - 7,5 NC NC 2 2 - x ABF -
- - - - - - 11,5 VF VF 4 2 - x ABF -
- - 25,0 - - - 20,0 VF VF 9 4 65 x ABF -
- - - - - 4,9 15,0 VF VF 10 5 - x ABF -
- - 420,0 - - 70,0 50,0 8,00 OF 27 17 112 x ABF -
- ANATERRASEGUROS 1994 2016 CORRETORADESEGUROS - - - - - 0 24

- ANIMALPLACE 1997 2014 PETSHOP - - - - - 1 6
- APKCLUBE 2016 2020 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 0 33
- ARRANJOSEXPRESS 2003 2012 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 2 113
- ARTESFILMES 2012 2018 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO - - - - - 1 7
- ASIASOURCEIMPORT&EXPORT 2019 2020 CONSULTORIA - - - - - 1 26
- ATMODIGITAL 1990 2019 COMUNICAÇÃOEEVENTOSCORPORATIVOS - - - - - 1 1
- AUDTAX 2014 2016 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 1 1
- AVEC 2013 2018 SOFTWAREESERVIÇOS - - - - - 0 26
- BARELA 1995 2017 CORRETORADESEGUROS - - - - - 0 32
- BEMSAFE 2018 2019 CORRETORADESEGUROS - - - - - 94 232
- BLUEPEX 1997 2019 SOFTWAREESERVIÇOS - - - - - 0 12
- BLUESUNDOBRASIL 2008 2018 ENERGIAFOTOVOLTAICA - - - - - 0 366
- BOATLUX 2012 2018 INTERMEDIAÇÃODENEGÓCIOS - - - - - 0 12
- BORABRASIL 2019 2019 MOBILIDADEURBANA - - - - - 0 12
- BREDCAPAS 2012 2017

ELETRÔNICOS,ACESSÓRIOSESERVIÇOSDE - - - - - 0 2
- BUSCACLIENTES 2015 2016 SERVIÇOSDEMARKETINGDIGITAL - - - - - 0 12
- CACHORREIROS 2017 2020 PETSHOP - - - - - 0 2
- CAMERITE 2016 2019

SEGURANÇAELETRÔNICAEMONITO- - - - - - 0 71
RAMENTO
- CANDICECIGARCO. 1992 2009 CHARUTARIA - - - - - - -
- CAPITALEMPREENDEDOR 2018 2021 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 0 2
- CARTÓRIOBRASILEMUNDO 2004 2018 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 1 4
- CASADOCELULAR 2009 2015

- CASADONOTEBOOK 1988 Canal
2010
Entre em nosso no Telegram:
ASSISTÊNCIATÉCNICA t.me/BRASILREVISTAS
- CASAGROUP 2015 2020 LOCAÇÃODEMÁQUINAS - - - - - 1 1
- CASTSEGDISTRIBUIDORA 1998 2006 - - - - - 1 78
RAMENTO
- CLÍNICAVETERINÁRIAAPAIXONADOSPORQUATROPATAS 2018 2018 CLÍNICAVETERINÁRIA - - - - - 3 50
- CLINICÃOVETERINÁRIA 1993 2016 CLÍNICAVETERINÁRIA - - - - - 1 4
- CMBRASIL 2000 2020 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 0 4
- CONTA4U 2019 2020 SERVIÇOSCONTÁBEIS - - - - - 0 14
- CONTEL 2011 2021 TELECOM - - - - - 0 20
- CORREIOS 1969 1990 LOGÍSTICA - - - - - 0 994
- CREDISOLBRASIL 1999 2020 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 3 7
- CUTELARIAD’AVILA 2012 2019 ARTIGOSDECUTELARIA - - - - - 1 11
- D3B 2020 2020 SERVIÇOSDEMARKETINGDIGITAL - - - - - 1 17
- DECOSKIN 2008 2013

ELETRÔNICOS,ACESSÓRIOSESERVIÇOSDE - - - - - - -
- DFDR.FISCAL 2017 2017 CONSULTORIA - - - - - 0 21
- DOCG. AUTHENTICPET 2015 2015 PETSHOP - - - - - 1 2
- DOISMINUTOSRASTREAMENTO 2016 2020
RAMENTO
- - - - - 0 10
- DOUTORESDAWEB 2016 2016 SERVIÇOSDEMARKETINGDIGITAL - - - - - 0 17

- DRA.MEI 2018 2018 CLÍNICAVETERINÁRIA - - - - - 2 2
- DRS.PROTECT 2015 2017 CORRETORADESEGUROS - - - - - 1 13
- ÉSEGUROCORRETORA 2006 2016 CORRETORADESEGUROS - - - - - 2 353
- ECOPOWERENERGIASOLAR 2013 2019 ENERGIAFOTOVOLTAICA - - - - - 1 110
- ELEVOR 2010 2019 SOFTWAREESERVIÇOS - - - - - 1 5
- EUAMOCONDOMÍNIO 1998 2008 ADMINISTRAÇÃODECONDOMÍNIOS - - - - - 0 3
- FALCONARMAS 1998 2018 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 0 16
- FEDERALINVEST 1994 2002 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 0 165
- FIADORWEB 2015 2018 SEGUROSEGARANTIAS - - - - - 0 250
- FISIOCAREPET 2010 2020 REABILITAÇÃOVETERINÁRIA - - - - - 0 1
- - 7,5 5,0 50,0 - 25,0 OF OF 11 11 175 x ABF -

- - 165,0 - - 50,0 40,0 - 2,00 21 8 115 x ABF -
- - - - - - 1,6 OF OF 6 2 - x ABF -
- - 63,0 10,0 20,0 - 50,0 6,00 2,00 21 6 40 x ABF -
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- - 82,5 60,0
Entre100,0
em -nosso
50,0 Canal no
VF Telegram:
VF 36 6 95
t.me/BRASILREVISTAS x ABF -
- - 29,0 5,0 8,0 - 87,5 OF NC 27 1 - x ABF -
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- - - - - - 6,8 OF OF 2 2 - √ ABF -
- - - - - - 85,0 OF OF 20 2 38 x ABF -
- FORSEED 2002 2007 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 0 118

- GEAAPAGROCIÊNCIAS 2008 2014 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 1 4
- GECONGESTÃODECONDOMÍNIOS&FRANCHISING 2018 2019 ADMINISTRAÇÃODECONDOMÍNIOS - - - - - 0 22
- GEOCREDIBNKSOLUÇÕESFINANCEIRAS 2020 2020 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 0 20
- GOLLOG 2001 2005 TRANSPORTEELOGÍSTICA - - - - - 3 95
- GUARDEMAIS 2011 2014 LOCAÇÃODEESPAÇOS - - - - - 4 51
- HELLOO 2015 2017 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO - - - - - 0 12
- HOSTNET 2001 2017 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO - - - - - 0 23
- IDEALCREDMARKETINGLTDA(BR/RS) 2006 2013 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 5 20
- INSOLE 2013 2019 ENERGIAFOTOVOLTAICA - - - - - 1 242
- INTERAG 2017 2019 CONSULTORIA - - - - - 0 284
- ITCASE 2016 2021

- JADLOG 2002 2005 TRANSPORTEELOGÍSTICA - - - - - - -
- KAZ 2019 2021 INTERMEDIAÇÃODENEGÓCIOS - - - - - 1 1
- KINGCASE 2013 2018

- LIEN 2010 2016 CORRETORADESEGUROS - - - - - 1 46
- LIFEBRASIL 2015 2017 CORRETORADESEGUROS - - - - - 0 236
- LINKMONITORAMENTO 2009 2009

RAMENTO
- LZFILMS 2009 2019 PRODUÇÕESAUDIOVISUAIS - - - - - 2 1
- MANAGER 1990 2010 ADMINISTRAÇÃODECONDOMÍNIOS - - - - - 0 14
- MERCADÃOPET 2015 2017 PETSHOP - - - - - 1 6
- MINHAPORTARIA 2020 2020 PORTARIAREMOTA - - - - - 0 7
- MOCELINFRANCHISING 1988 2020 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 0 7
- MORGAN 2002 2007 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 0 137
- MR.KIDSEntre 2009
em nosso Canal 2010 VENDINGMACHINES t.me/BRASILREVISTAS
no Telegram: - - - - - 2 84
- MTCRED 2007 2013 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 1 56
- MULTSAÚDEBENEFÍCIOS 2013 2016 CARTÃODEBENEFÍCIOS - - - - - 1 20
- MULTYSAT 2019 2020 - - - - - 0 8
RAMENTO
- MUNDIALEDITORA 2010 2018 EDITORA - - - - - 0 130
- MUNDOÀPARTE 2012 2016 CLÍNICAVETERINÁRIA - - - - - 6 65
- NETCALLCENTER 2011 2011 CALLCENTER - - - - - - -
- NEXTTECNOLOGIADAINFORMAÇÃO 2009 2016

- NUTRIMAIS 2012 2017 ALIMENTAÇÃOANIMAL - - - - - 0 658
- NUTRON 1965 2020 ALIMENTAÇÃOANIMAL - - - - - 0 23
- OASIS 1982 2016 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - - -
- OI 2002 2003 TELECOM - - - - - 0 265
- OTRIS 2010 2017 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 1 45
- PADARIAPET 2012 2017 PETSHOP - - - - - 1 29
- PARÇA 2019 2020 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 2 44
- PENTAGONALSEGUROS 2003 2013 CORRETORADESEGUROS - - - - - 1 24
- PETLAND 1967 2014 CLÍNICAVETERINÁRIA - - - - - 2 72
- PIASEGSEGUROS 2020 2021 CORRETORADESEGUROS - - - - - 0 6
- PORTALDACIDADE 2008 2012 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO - - - - - 1 61
- PORTERACESSOSEGURO 2011 2012 PORTARIAREMOTA - - - - - 7 49
- POSTNET 1980 2004 SERVIÇOSPARAESCRITÓRIO - - - - - 1 45
- PRIMESAÚDE 1992 2003 PLANOSDESAÚDE - - - - - - -
- QUÍMEA 2003 2016 CONSULTORIA - - - - - 1 17
- QYON 2020 2020 SOFTWAREESERVIÇOS - - - - - 0 41
- RAPIDÃOAPP 2019 2019 APLICATIVODEDELIVERY - - - - - 0 29
- REDEAUTORIZASOLUÇÕESFINANCEIRAS 2015 2019 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 3 8
- REDECARTÓRIOFÁCIL 2013 2014 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 0 35
- REIBACK 2000 2020 CORRETORADESEGUROS - - - - - 0 10
- REINORURAL 2015 2021 ALIMENTAÇÃOANIMAL - - - - - - -
- - - 120,0 120,0 - 15,0 0,50 0,50 27 2 - x ABF -

- - 85,0 40,0 60,0 - 60,0 NC 1,00 29 5 55 x ABF -
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- - - - - - 21,3 OF OF 15 - - x ABF -
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- - - - - - - 30,00 OF 15 3 18 x ABF -
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- - 9,8 - - 5,0 40,0 10,00 2,00 18 1 - x ABF -
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- - 11,7 - - 2,0 5,1
Entre em nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS NC NC 14 2 6 x ABF -
- - 30,0 - - 10,0 40,0 VF VF 18 6 70 x ABF -
- - 22,5 20,0 70,0 - 70,0 15,00 2,00 11 2 35 x ABF -
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- - - - - - 18,0 23,00 OF 9 51 - x ABF -
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- - 0,9 7,0 7,0 - 29,4 VF VF 8 2 - x ABF -
- RHFRANQUIAONLINE 2007 2007 RECURSOSHUMANOS - - - - - 0 71

- RHOPENCONSULTORIA 2011 2019 CONSULTORIA - - - - - 3 6
- RSUP!CORRETORADESEGUROS 1986 2018 CORRETORADESEGUROS - - - - - 1 3
- SAFFICONSULTORIA 2007 2010 CONSULTORIA - - - - - 0 27
- SEGCREDI 2017 2017 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 0 67
- SEGURALTA-BOLSADESEGUROS 1968 2008 CORRETORADESEGUROS - - - - - 3 1.622
- SERVIÇOSDOFUTURO 1994 1994 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 0 65
- SMARTCOMM 2020 2020 COMUNICAÇÃOESINALIZAÇÃO - - - - - 1 5
- SÓMULTAS 2014 2016 CONSULTORIA - - - - - 4 49
- SOLARPRIME 2016 2016 ENERGIAFOTOVOLTAICA - - - - - 0 455
- SOLUÇÕESINDUSTRIAIS 2011 2011 SERVIÇOSDEMARKETINGDIGITAL - - - - - 0 3
- SOLUTIONFORLIFE 1997 2021 CONSULTORIA - - - - - 0 3
- STONE 2018 2018 SOFTWAREESERVIÇOS - - - - - 0 78
- STUDIOFISCAL-PLANEJAMENTOTRIBUTÁRIO 2006 2008 CONSULTORIA - - - - - 0 57
- SUPERSEGBRASIL 2015 2016

RAMENTO
- SUSTENTARE 2007 2020 CORRETORADESEGUROS - - - - - 0 1
- TAKIAPP 2018 2019 APLICATIVODECOMPRAS - - - - - 0 93
- THEHOTMACHINE 2016 2017 LOCAÇÃODEMÁQUINAS - - - - - 4 6
- TOTVS 1983 1994 SOFTWAREESERVIÇOS - - - - - 6 39
- TOUAREGCORRETORADESEGUROS 2011 2016 CORRETORADESEGUROS - - - - - 0 164
- TUTOREDESENVOLVIMENTODENEGÓCIOS 2015 2020 CONSULTORIA - - - - - 1 4
- VALESAFE 2012 2016

EPIS-EQUIPAMENTODEPROTEÇÃO - - - - - 1 14
INDIVIDUAL
- VALOROPERAÇÕESFINANCEIRAS 2010 2018 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 0 2
- VENDASTECH 2018 2020 SERVIÇOSDEMARKETINGDIGITAL - - - - - 0 57
- VERDEGHAIA 1999 2015 CONSULTORIA - - - - - 0 5
- VILESOFTEntre em nosso Canal
1986 2005 no Telegram:
SOFTWAREESERVIÇOS t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 2 12
- VITALPET 2010 2018 PLANODESAÚDEPET - - - - - 1 8
- VOA 2012 2019 SERVIÇOSESPECIALIZADOS - - - - - 0 2
- WCHIC 2014 2014 LOCAÇÃODEEQUIPAMENTOS - - - - - - -
- WOWECRÉDITOEMACREDITAR 2016 2020 SERVIÇOSFINANCEIROS - - - - - 1 1
T R E I N A M E N TO E C U R S O S - 3 1 R E D E S C L AS S I F I CA DAS PE L A S E R A S A E X PE R I A N
1 GRAUTÉCNICO 2010 2011 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAAA 7,71 8,69 6,89 7,60 2 94
2 INSTITUTOMIXDEPROFISSÕES 2010 2012 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAAA 7,53 7,13 6,86 8,35 1 402
3 FACULDADEINSPIRAR 1996 2011 PÓS-GRADUAÇÃOECURSOSDEEXTENSÃO AAAAA 7,53 7,06 7,74 7,72 3 48
4 MICROLINS 1991 1994 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAAA 7,53 8,50 7,90 6,51 0 377
5 IGABRASIL 2009 2009 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAAA 7,41 7,56 7,52 7,21 0 74
6 PREPARACURSOS 2004 2005 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAAA 7,40 7,63 7,90 6,87 0 320
7 KUMON 1977 1977 ENSINOCOMPLEMENTAR AAAAA 7,27 7,50 8,44 6,22 0 1.563
8 CEBRAC-CENTROBRASILEIRODECURSOS 1995 2004 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAAA 6,91 7,63 6,84 6,43 1 83
9 ALLNETEDUCAÇÃO 1996 2000 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAAA 6,91 6,25 6,18 7,94 2 31
10 LITTLEKICKERSBRASIL 2014 2014

PROJETOMUTIDISCIPLINARDEFUTEBOL, AAAAA 6,86 5,94 5,53 8,56 2 37
INGLÊSEHABILIDADESSOCIOEMOCIONAIS
11 SUPERA-GINÁSTICAPARAOCÉREBRO 2006 2006 TREINOCOGNITIVO AAAA 6,72 6,81 6,74 6,64 1 308
12 ONBYTE 2002 2009 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAA 6,47 5,06 6,18 7,73 1 31
13 GRAUPROFISSIONALIZANTE 2015 2016 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAA 6,43 6,25 5,97 6,92 1 22
14 INSTITUTOGOURMET 2014 2016 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAA 6,24 6,69 5,46 6,49 10 149
15 MICROPRO 2005 2010 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAA 6,22 5,25 5,13 7,77 0 33
16 VIACERTAEDUCAÇAOPROFISSIONAL 2012 2014 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAA 6,14 6,38 5,75 6,25 1 39
CONSULTORIAETREINAMENTOPARA
17 AGQBRASIL 2005 2012 AAAA 5,92 5,44 3,47 8,13 1 19
SISTEMADEGESTÃO
18 HAPPYHUBEDUCACIONAL 2015 2016 ENSINOCOMPLEMENTAR AAAA 5,84 5,50 6,19 5,84 2 48
19 PEOPLETECHANDENGLISH 1979 1990 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAAA 5,71 3,63 7,54 5,89 0 42
20 INSTITUTOEMBELLEZE 2003 2003 CURSOSPROFISSIONALIZANTES AAA 5,64 6,44 6,96 4,05 0 241
- - - - - - 17,4 8,00 OF 5 6 60 x ABF -

- - 43,0 15,0 20,0 - 52,5 10,00 OF 20 21 118 x ABF -
- - - - - - 20,0 35,00 VF 9 1 - x ABF -
- - 20,0 - - 25,0 32,7 10,00 3,00 18 11 46 x ABF -
- - - 2,0 10,0 - 37,5 VF VF 16 3 65 x ABF -
- - 22,8 2,0 15,0 - 77,5 OF 5,00 24 3 53 x ABF -
- - 172,0 - - - 35,0 5,00 2,00 30 3 40 x ABF -
- - - - - - 25,0 VF VF 11 - - x ABF -
- - 60,0 - - - 50,0 OF OF 9 3 43 x ABF -
- - 39,8 5,0 10,0 - 26,0 5,00 2,00 9 7 35 x ABF -
- - 20,0 - - 2,5 - 5,00 NC 2 2 - x ABF -
- - - - - - 12,5 30,00 NC 7 - - x ABF -
- - 7,0 5,0 30,0 - 23,0 9,00 1,00 15 4 30 x ABF -
- - - - - - 115,0 OF OF 18 15 1 x ABF -
- - 42,5 - - - 35,0 VF VF 15 6 65 x ABF -
- - - - - - 18,0 OF OF 13 2 - x ABF -
- - - 19,1 36,0 - 17,9 NC VF 16 1 - x ABF -
- - 136,5 - - - 29,0 20,00 OF 10 1 1 x ABF -
- - 400,0 90,0 150,0 - 150,0 OF NC 30 83 240 x ABF -
- - - - - - 25,0 26,00 OF 15 3 - x ABF -
- - - - - 3,0 9,9 VF VF 9 3 - x ABF -
- - 68,0 - - 62,0 30,0 VF VF 17 6 190 x ABF -
- - 45,0 - - - 50,0 NC 2,00 11 4 68 x ABF -
- - - 2,0 5,0 - 24,0 VF VF 8 6 - x ABF -
- - - 10,0 50,0 - 35,0 OF OF 18 6 - x ABF -
- - 100,0 Entre em nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
- - 50,0 150,0 NC 3,00 30 - 5.020 x ABF -
- - 17,5 - - 10,0 30,0 NC 1,00 30 2 30 x ABF -
- - - 10,0 50,0 - 105,0 5,00 10,00 15 51 - x ABF -
- - 197,5 - - - 380,0 VF VF 21 4 175 x ABF -
- - 25,0 - - - 35,0 5,00 OF 14 28 100 x ABF -
13 0 1.000,0 250,0 400,0 - 80,0 8,00 4,00 30 45 1.300 √ SERASA 1

43 20 85,0 60,0 90,0 - 25,0 8,00 2,00 18 - - x SERASA 2
3 0 400,0 50,0 80,0 - 70,0 26,00 2,00 24 2 200 √ SERASA 3
20 10 150,0 38,0 50,0 - 50,0 2,00 2,00 12 7 150 √ SERASA 4
5 0 250,0 20,0 30,0 - 55,0 8,00 1,00 20 6 250 √ SERASA 5
18 29 150,0 30,0 60,0 - 35,0 OF OF 24 9 120 √ SERASA 6
30 52 40,0 10,0 12,0 - 6,9 40,00 NC 20 3 60 √ SERASA 7
2 2 350,0 100,0 150,0 - 25,0 10,00 NC 26 20 300 √ SERASA 8
1 0 150,0 20,0 45,0 - 50,0 OF NC 18 12 300 x SERASA 9
6 3 2,0 - - 6,0 38,0 10,00 1,50 18 1 - x SERASA 10
24 29 98,4 48,5 68,5 - 69,0 12,00 3,00 20 5 70 √ SERASA 11
0 5 40,0 15,0 60,0 - 15,0 OF VF 24 3 30 √ SERASA 12
4 0 450,0 50,0 80,0 - 50,0 8,00 4,00 36 12 450 √ SERASA 13
64 0 390,0 35,0 45,0 - 70,0 8,00 2,00 24 13 220 √ SERASA 14
0 4 64,2 21,4 29,4 - 10,0 5,00 NC 18 10 150 x SERASA 15
5 3 130,0 30,0 60,0 - 70,0 7,00 1,00 18 10 150 √ SERASA 16
0 0 20,0 - - - - 10,00 3,00 - - - x SERASA 17
4 15 45,0 25,0 50,0 - 90,0 10,00 NC 24 5 180 √ SERASA 18
5 3 100,0 40,0 60,0 - 30,0 2,00 2,00 18 6 100 √ SERASA 19
7 34 120,0 - - - - 8,00 2,00 - - - x SERASA 20
21 ENSINAMAIS 2011 2012 ENSINOCOMPLEMENTAR AAA 5,30 4,56 5,56 5,65 0 82

22 VOX2YOUESCOLASDEORATÓRIA 2013 2016 ENSINOCOMPLEMENTAR AAA 5,15 7,00 3,05 5,33 1 65
23 THEJOYSCHOOL 2008 2018 ENSINOREGULAR AAA 4,69 3,06 4,68 5,92 1 5
24 SCHOOLOFROCK 2017 2017 ESCOLADEMÚSICA AAA 4,40 3,56 4,86 4,69 3 29
25 SUPERGEEKS 2014 2015 ENSINOCOMPLEMENTAR AAA 4,34 3,25 3,74 5,62 0 37
PA CONCRETTAEDUCAÇÃOEPROFISSÕESLTDA 2012 2012 CURSOSPROFISSIONALIZANTES PA - 6,06 4,98 - 3 10
PA GINÁSTICADOCÉREBRO 2011 2014 TREINOCOGNITIVO PA - 3,44 3,54 - 0 21
PA MAPLEBEAR 2006 2006 ENSINOREGULAR PA - 6,81 5,98 - 0 171
PA MÉRITOEDUCAÇÃOPROFISSIONAL 2012 2012 CURSOSPROFISSIONALIZANTES PA - 3,00 3,84 - 1 1
PA MONITORIAS 2020 2020 ENSINOCOMPLEMENTAR PA - 3,06 3,83 - 1 52
PA QCARREIRA 2016 2019 CONSULTORIAVOCACIONALEPROFISSIONAL PA - 5,63 1,82 - 1 9
- ACTIONCOACHBRASIL 1993 2007 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 0 27
- BATERASBEATMUSICSCHOOL 1992 2002 ESCOLADEMÚSICA - - - - - 5 28
- BIUPSEJAMAIS 2020 2020 ENSINOCOMPLEMENTAR - - - - - 1 16
- BRASILCANADÁ-EDUCAÇÃOBILÍNGUE 2000 2017 ENSINOREGULAR - - - - - 1 5
- CODEBUDDY 2015 2016 ENSINOCOMPLEMENTAR - - - - - 0 50
- COLÉGIOFORÇAMÁXIMA 2008 2020 ENSINOREGULAR - - - - - 7 2
- CTRL+PLAY 2015 2016 ENSINOCOMPLEMENTAR - - - - - 2 26
- DSOP 2008 2012 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 0 59
- ESCOLACHEFGOURMET 2019 2019 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 1 7
- ESCOLADOMECÂNICO 2011 2015 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 1 29
- EVIDENTE 2004 2004 ENSINOCOMPLEMENTAR - - - - - 20 58
- GRACOM 2008 2013 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 7 14
- Entre
GRUPOFRVENDAS em nosso
2012 Canal
2012 noTREINAMENTOSEMPRESARIAIS
- - - - - 1 22
- ICINSTITUTODACONSTRUÇÃOFORMAÇÃOPROFISSIONAL 2011 2012 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 0 27
- IEV-INSTITUTODEESPECIALIZAÇÃOEMVENDAS 2014 2017 TREINAMENTOSEMPRESARIAIS - - - - - 0 44
- INSTITUTOANAHICKMANN 2018 2018 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 0 30
- INSTITUTOL’ORÉALPROFESSIONNEL 2010 2011 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 2 7
- IOA 2018 2019 PÓS-GRADUAÇÃOECURSOSDEEXTENSÃO - - - - - 0 36
- JUMPERPROFISSÕESEIDIOMASLTDA 2003 2015 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 1 69
- KOGNO 2010 2017 ENSINOCOMPLEMENTAR - - - - - 1 32
- LUMINOVA 2017 2019 ENSINOREGULAR - - - - - 4 1
- MEUDEVERDECASA 2013 2017 ENSINOCOMPLEMENTAR - - - - - 0 36
- MYROBOTSCHOOL 2008 2019 ENSINOCOMPLEMENTAR - - - - - 1 18
- ONLINETRADERS 2018 2020 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 1 60
- PEIXINHOFELIZ 2002 2011 ENSINOREGULAR - - - - - 0 8
- SIGBOL 1969 2011 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 8 15
- SUPERAPRENDIZ 2009 2021 CURSOSPROFISSIONALIZANTES - - - - - 0 6
- TUTORES 2007 2008 ENSINOCOMPLEMENTAR - - - - - 0 20
V E S T UÁ R I O, CA LÇA D O S E AC E S S Ó R I O S - 4 5 R E D E S C L AS S I F I CA DAS PE L A S E R A S A E X PE R I A N
1 TIPTOP 1952 2008 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAAAA 7,76 8,49 8,18 6,90 5 124
2 CHILLIBEANS 1996 2001 ACESSÓRIOS AAAAA 7,71 9,11 8,07 6,40 2 994
3 HERINGSTORE 1880 1993 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAAAA 7,63 9,29 7,95 6,14 55 630
4 HOPELINGERIE 1966 2005 MODAÍNTIMA AAAAA 7,58 8,44 7,71 6,82 4 203
5 BIBI 1949 2008 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAAAA 7,47 8,13 8,01 6,58 17 111
6 CONSTANCECALÇADOS 2003 2009 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAAAA 7,18 8,76 6,34 6,62 45 164
7 PUKET 1988 2004 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAAAA 7,10 8,00 7,30 6,26 0 195
8 SERGIO’S 1978 1996 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAAAA 7,07 6,58 7,27 7,30 2 61
9 MILON 1985 2015 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAAAA 6,96 7,24 6,11 7,38 35 43
10 MORANAACESSÓRIOS 2001 2002 ACESSÓRIOS AAAAA 6,95 7,96 7,26 5,96 15 257
35 12 66,0 20,0 35,0 - 36,0 OF OF 24 3 80 √ SERASA 21

28 0 230,0 40,0 90,0 - 60,0 7,00 NC 16 7 230 x SERASA 22
4 0 290,0 35,0 75,0 - 65,0 NC 2,00 24 10 300 x SERASA 23
6 0 550,0 70,0 120,0 - 160,0 5,00 6,00 9 5 250 √ SERASA 24
3 14 200,0 40,0 80,0 - 35,0 NC 2,00 30 - - x SERASA 25
0 0 200,0 - - - 40,0 8,00 2,00 - - - x SERASA PA
4 NI - - - 10,0 30,0 VF VF 18 1 30 x SERASA PA
13 0 2.000,0 - - 450,0 275,0 OF 2,00 36 161 900 x SERASA PA
0 NI 95,0 10,0 25,0 - 25,0 VF NC 10 2 80 x SERASA PA
40 NI 5,0 3,0 4,2 - 5,0 VF NC 7 1 - x SERASA PA
7 0 29,9 5,0 10,0 - 29,9 VF VF 10 1 10 x SERASA PA
- - - - - - 555,0 VF 5,00 21 - 90 √ ABF -

- - 185,0 40,0 70,0 - 65,0 VF VF 21 3 300 x ABF -
- - - 5,0 8,0 - 8,0 OF OF 4 2 - x ABF -
- - 668,3 404,6 562,8 - 160,0 VF 1,50 30 17 455 x ABF -
- - 65,0 30,0 60,0 - 25,5 10,00 2,00 37 7 125 x ABF -
- - 255,0 50,0 300,0 - 70,0 6,00 1,50 42 75 3.600 x ABF -
- - 103,0 30,0 50,0 - 34,0 10,00 2,00 19 5 210 x ABF -
- - - - - - 35,6 NC NC 18 - - x ABF -
- - 260,0 - - - 100,0 6,00 2,00 9 9 475 x ABF -
- - 275,1 - - 80,0 69,9 7,00 1,00 18 7 800 x ABF -
- - 35,0 - - 15,0 25,0 8,00 5,00 20 7 290 √ ABF -
- - 220,0 50,0 80,0 - 40,0 NC NC 19 14 350 x ABF -
- - - Entre
1,0 2,0em -nosso
26,0 Canal no
VF Telegram:
VF t.me/BRASILREVISTAS
7 2 - x ABF -
- - - 36,0 50,0 - 60,0 8,00 OF 21 7 425 x ABF -
- - 11,0 - - 80,0 39,0 OF VF 8 6 - x ABF -
- - 160,0 11,0 30,0 - 50,0 8,00 2,00 17 13 168 x ABF -
- - 650,0 100,0 200,0 - 30,0 OF OF 54 13 275 x ABF -
- - 2.000,0 - - 100,0 120,0 13,00 2,00 30 16 1.750 x ABF -
- - 100,0 - - - 50,0 6,00 2,00 8 15 225 √ ABF -
- - 60,0 15,0 30,0 - 34,9 7,00 OF 26 13 68 x ABF -
- - 4.800,0 200,0 300,0 - 120,0 6,00 2,00 88 45 4.500 x ABF -
- - 44,5 5,0 40,0 - 20,5 OF NC 18 3 50 x ABF -
- - 65,0 19,9 50,0 - 27,5 OF VF 12 5 115 x ABF -
- - 5,0 5,0 10,0 - 32,0 NC VF 9 2 38 x ABF -
- - 507,8 50,0 100,0 - 80,0 3,00 VF 30 13 500 x ABF -
- - 58,8 - - - 25,0 10,00 2,50 15 4 73 x ABF -
- - 20,0 - - 10,0 40,0 11,00 3,00 12 3 30 x ABF -
- - - 6,0 10,0 - 8,0 VF VF 15 1 75 x ABF -
20 4 390,0 30,0 45,0 - 50,0 PC PC 30 5 40 √ SERASA 1

164 37 205,3 - - 32,0 40,0 15,00 3,00 28 4 35 √ SERASA 2
55 30 440,0 - - 200,0 60,0 PC PC 36 6 80 √ SERASA 3
17 5 400,0 120,0 180,0 - 40,0 NC 1,00 24 5 40 √ SERASA 4
16 5 360,0 80,0 100,0 - 50,0 PC 3,00 36 5 35 √ SERASA 5
30 3 600,0 50,0 150,0 - 85,0 PC PC 40 6 100 √ SERASA 6
15 4 350,0 50,0 80,0 - 48,0 OF OF 30 6 40 √ SERASA 7
2 1 350,0 120,0 320,0 - 60,0 PC NC 36 5 45 x SERASA 8
7 1 350,0 50,0 350,0 - 40,0 PC PC 30 5 40 √ SERASA 9
13 8 250,0 15,0 40,0 - 40,0 OF 3,00 36 5 35 √ SERASA 10
11 CLUBEMELISSA 1971 2008 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAAA 6,78 8,40 7,45 5,05 0 379
12 USAFLEX 1998 2015 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAAA 6,73 8,53 5,58 6,25 0 254
13 LIZLINGERIE 1989 2012 MODAÍNTIMA AAAA 6,34 6,13 6,89 6,08 3 29
14 JORGEBISCHOFF 1996 2007 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAAA 6,31 7,38 6,90 5,08 6 85
15 ALPHABETO 1989 2008 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAAA 6,27 7,47 5,85 5,69 19 72
16 STARPOINT 1982 2000 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAAA 6,27 6,40 5,28 6,92 2 13
17 RESERVA 2006 2013 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAAA 6,08 5,07 5,09 7,58 61 57
18 OUTLETLINGERIE 2008 2011 MODAÍNTIMA AAAA 5,98 6,58 5,91 5,58 6 97
19 INTIMISSIMI 2012 2015 MODAÍNTIMA AAA 5,43 4,22 4,87 6,75 14 67
20 LEZALEZ 2008 2010 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAA 5,42 3,69 5,96 6,30 6 32
21 NEWERA 2008 2014 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAA 5,38 5,16 4,50 6,22 11 93
22 AREZZO 1972 1988 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAA 5,38 4,31 8,35 3,95 18 433
23 VALISÈRE 1939 2010 MODAÍNTIMA AAA 5,25 2,27 6,34 6,68 8 60
24 CIAMARÍTIMA 1990 2012 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAA 5,10 2,44 6,02 6,40 20 63
25 ANACAPRI 2008 2008 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAA 5,04 4,98 5,45 4,77 2 207
26 PICCADILLY 2018 2018 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAA 5,03 6,00 3,76 5,25 0 14
27 HAVAIANAS 2008 2008 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAA 4,85 3,73 5,87 4,92 7 511
28 PUSCO 2017 2017 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAA 4,52 3,33 3,77 5,97 3 10
29 BODYFORSURE 1986 2020 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS AAA 4,31 2,00 4,19 6,13 11 12
30 SANDALIARIA 2006 2015 CALÇADOSEACESSÓRIOS AAA 4,30 4,40 2,64 5,48 1 54
PA ARTWALK 2006 2006 CALÇADOSEACESSÓRIOS PA - 3,82 4,98 - 20 41
PA AUTHENTICFEET 1995 2004 CALÇADOSEACESSÓRIOS PA - 4,09 5,56 - 16 80
PA CARMENSTEFFENS 1993 1997 CALÇADOSEACESSÓRIOS PA - 5,78 7,89 - 12 399
PA COLCCI 1986 1986 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS PA - 2,22 8,47 - 0 57
PA DROPSDEMENTA 1996 1997 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS PA - 1,42 4,90 - 0 14
PA FORUM 1986 1986 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS PA - 1,51 7,82 - 0 18
PA MAGICFEET 2008 2008 CALÇADOSEACESSÓRIOS PA - 3,29 5,17 - 1 31
PA
Entre
MAPADAMINAACESSÓRIOS
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1995 2012
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PA - 3,82 5,83 - 12 26
PA MARDELLE 1996 2006 MODAÍNTIMA PA - 3,56 5,21 - 13 5
PA NOHASHOES 2015 2018 CALÇADOSEACESSÓRIOS PA - 6,67 2,26 - 5 12
PA SCHUTZ 1995 2000 CALÇADOSEACESSÓRIOS PA - 3,69 6,54 - 20 64
PA SESTINI 1994 2014 ACESSÓRIOS PA - 3,64 4,97 - 16 48
PA TACO 1985 1992 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS PA - 4,18 5,92 - 65 58
PA TOMMYHILFIGER 2012 2012 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS PA - 6,58 3,41 - 19 40
PA VIAMIA 1998 2009 CALÇADOSEACESSÓRIOS PA - 6,67 7,00 - 5 78
- ABY’SSPORT 1984 2016 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 0 2
- ACIUM 2011 2012 ACESSÓRIOS - - - - - 14 215
- ARAMISMENSAWEAR 1994 2003 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 44 42
- BABYDUCK 1996 2019 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 1 25
- BAGAGGIO 1942 2009 ACESSÓRIOS - - - - - 78 73
- BALONÈ 2007 2007 ACESSÓRIOS - - - - - 0 16
- BIJUDACHICA 2011 2021 ACESSÓRIOS - - - - - 1 4
- BROOMERMEN’SWEAR 1998 2000 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 2 8
- CAPODARTE 1991 2007 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 1 70
- CASADASCUECAS 1968 2005 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 5 23
- CASAPRADO 1955 2018 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 7 2
- CLJOIAS 1997 2020 ACESSÓRIOS - - - - - 12 5
- CLUBEMORENAROSA 1993 2014 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - - -
- CÓDIGOGIRLS 1995 2005 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 3 59
- CONVEXBRASIL 1984 2017 ACESSÓRIOS - - - - - 0 42
- DANI.HOLZBACH 2015 2016 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 4 4
- DANKIMODA 2011 2017 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 1 12
- DIPOLLINI 1974 2015 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - - -
- DISANTINNI 1980 2009 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 43 67
54 5 350,0 180,0 235,0 - 40,0 NC 2,00 24 4 45 √ SERASA 11

21 7 270,0 60,0 90,0 - 50,0 PC 2,00 20 5 50 √ SERASA 12
4 4 367,0 - - 50,0 40,0 NC NC 36 5 40 √ SERASA 13
15 5 385,0 - - 150,0 60,0 PC NC 30 5 60 √ SERASA 14
9 1 450,0 50,0 100,0 - 50,0 PC PC 36 4 40 √ SERASA 15
6 0 450,0 150,0 350,0 - 60,0 6,00 1,00 36 6 90 x SERASA 16
34 0 560,0 250,0 300,0 - 50,0 PC PC 36 6 80 √ SERASA 17
5 2 250,0 15,0 30,0 - 35,0 5,00 2,00 24 3 40 √ SERASA 18
8 0 480,0 - - - 30,0 NC NC 24 4 50 x SERASA 19
4 1 600,0 90,0 150,0 - 60,0 NC NC 48 6 90 √ SERASA 20
38 0 250,0 - - - 50,0 PC PC 36 5 40 x SERASA 21
12 0 700,0 200,0 400,0 - 50,0 PC VF 32 8 60 √ SERASA 22
10 0 - - - - - 6,00 2,00 - - - √ SERASA 23
6 0 - - - - - 1,00 1,00 - - - √ SERASA 24
21 3 450,0 120,0 150,0 - 30,0 PC PC 36 5 40 x SERASA 25
7 0 350,0 - - - 50,0 PC 2,00 36 7 40 x SERASA 26
52 18 - - - - - NC 2,00 - - - x SERASA 27
3 0 400,0 50,0 100,0 - 40,0 7,00 2,50 30 4 75 x SERASA 28
15 0 - - - - - PC PC - - - x SERASA 29
31 3 100,0 15,0 30,0 - 30,0 VF NC 24 3 40 x SERASA 30
11 0 500,0 70,0 100,0 - - 4,00 1,80 36 7 50 √ SERASA PA
4 1 500,0 70,0 100,0 - 60,0 4,00 1,80 36 7 60 √ SERASA PA
0 0 370,0 100,0 250,0 - 70,0 OF OF 36 6 80 √ SERASA PA
12 1 - - - - - 40,00 NC - - - √ SERASA PA
1 0 - - - - - 5,00 2,00 - - - x SERASA PA
0 0 - - - - - 40,00 NC - - - √ SERASA PA
0 3 500,0 70,0 100,0 - 60,0 4,00 1,80 36 7 50 √ SERASA PA
5 0 150,0
20,0 30,0 - 25,0 NC PC 24 3 20 x SERASA PA
2 NI 205,5 15,0 20,0 - 30,0 PC PC 12 6 45 x SERASA PA
5 NI 350,0 - - - 50,0 PC PC 24 5 50 x SERASA PA
0 0 700,0 200,0 300,0 - 40,0 PC PC 36 - 60 √ SERASA PA
1 0 500,0 60,0 100,0 - 40,0 PC PC 36 5 50 √ SERASA PA
2 2 450,0 - - 50,0 35,0 7,00 NI 30 7 100 x SERASA PA
16 0 500,0 200,0 400,0 - - NC NC 36 6 85 x SERASA PA
9 7 420,0 70,0 140,0 - 65,0 PC PC 36 6 50 √ SERASA PA
- - 150,0 20,0 60,0 - 60,0 PC 2,00 36 7 75 x ABF -

- - 112,5 - - - 50,0 VF VF 18 4 8 x ABF -
- - 500,0 200,0 500,0 - 60,0 NC NC 33 9 105 x ABF -
- - 160,0 24,0 40,0 - 40,0 PC PC 30 4 63 x ABF -
- - 425,0 80,0 300,0 - 40,0 6,00 1,00 24 5 85 x ABF -
- - 255,0 - - - 30,0 OF 3,00 30 5 33 x ABF -
- - 50,0 - - - 10,0 VF VF 18 3 34 x ABF -
- - 350,0 120,0 150,0 - 42,5 PC PC 39 5 65 x ABF -
- - 390,0 - - - 40,0 PC PC 33 6 53 √ ABF -
- - 210,0 80,0 120,0 - 40,0 5,00 2,00 33 5 45 √ ABF -
- - 315,0 - - 40,0 50,0 3,50 1,50 30 5 90 x ABF -
- - 400,0 - - 300,0 50,0 8,00 8,00 24 6 55 x ABF -
- - 420,0 50,0 80,0 - 35,0 NC NC 30 5 90 x ABF -
- - 277,5 50,0 200,0 - 80,0 5,00 1,00 30 8 230 x ABF -
- - 95,0 - - - 34,0 3,00 2,00 27 4 6 x ABF -
- - 200,0 100,0 150,0 - 50,0 4,00 OF 36 4 95 x ABF -
- - 205,0 60,0 90,0 - 55,0 5,00 OF 30 5 60 x ABF -
- - 562,3 - - 100,0 45,0 PC PC 29 6 55 x ABF -
- - 610,0 - - - 40,0 6,00 1,00 25 15 300 x ABF -
- DUMOND 1997 2007 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 0 10

- EKIMSEMIJOIAS 2014 2018 ACESSÓRIOS - - - - - 2 11
- ENDOSSA 2008 2010 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 1 6
- ESPORTEFINOSTORE 2015 2016 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 1 22
- ESTIVANELLI 1983 1995 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - - -
- FUELTHEEYEWEARCOMPANY 2008 2013 ACESSÓRIOS - - - - - 0 61
- GAZINSEMIJOIAS 2020 2020 ACESSÓRIOS - - - - - 0 2.261
- GIRALOOKBRECHÓINFANTIL 2016 2020 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 2 3
- GREEN 1985 1985 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 22 15
- ISLABOLSAS 2007 2019 ACESSÓRIOS - - - - - 0 3
- JALECA 2018 2021 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 1 11
- JOANINHABRECHÓINFANTIL 2012 2019 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 0 22
- JOGÊLINGERIE 1968 2001 MODAÍNTIMA - - - - - 31 30
- KINGSSNEAKERS 2005 2007 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 1 74
- LÁPISDECOR 1982 1992 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - - -
- LEBRIJU 2016 2021 ACESSÓRIOS - - - - - 8 1
- LEVE 2005 2005 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 0 29
- LILICA&TIGOR 2000 2000 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 14 87
- LOJADODINO 2020 2020 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 0 3
- LOJASCALCI 2012 2013 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 1 23
- LOVEBRANDS 2012 2012 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 0 54
- LUPO 1921 1994 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 2 396
- MALWEEKIDS 1968 2013 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - - -
- MARIAFILÓ 1997 2005 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 0 30
- MARISOL 1964 2013 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 1 10
- MAZZESEMIJOIAS 2013 2019 ACESSÓRIOS - - - - - 0 66
- MR.CATEntre em nosso
1984 Canal
1987 no Telegram:
CALÇADOSEACESSÓRIOS t.me/BRASILREVISTAS
- - - - - 37 133
- NOVISSAJOIAS 2016 2019 ACESSÓRIOS - - - - - 1 5
- NYSCOLLECTION 1996 2014 ACESSÓRIOS - - - - - 0 8
- O’STORE 2018 2018 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 1 9
- OVERBOARD 1989 2006 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 8 11
- PEÇARARABRECHÓ 2007 2019 ACESSÓRIOS - - - - - 7 27
- PEZINHOECIA 2000 2010 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 7 19
- PICORRUCHOMODAINFANTIL&ENXOVAIS 1986 2018 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 8 2
- PITICAS 2010 2011 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 0 439
- PLIÉ 2000 2021 MODAÍNTIMA - - - - - 12 6
- PROVINJOIAS 1982 2019 ACESSÓRIOS - - - - - 0 7
- QUIKSILVER 1969 2015 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 3 9
- RAPHAELLABOOZ 1966 2009 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - - -
- RECCOLINGERIE 1979 2019 MODAÍNTIMA - - - - - 24 7
- SAMELLO 1926 1999 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 1 3
- SANTALOLLA 2002 2004 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 1 240
- SHOPMASP 1979 2014 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 2 20
- SIDEWALK 1982 2013 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 0 6
- SKYLER 1997 2005 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 1 34
- SONHODOSPÉS 1978 2004 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 0 103
- SOULIER 1982 2018 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 0 21
- STALKER 1998 2000 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 8 14
- SUNGLASSHUT 1971 2016 ACESSÓRIOS - - - - - 0 11
- TFLOW 2013 2017 VESTUÁRIOEACESSÓRIOS - - - - - 0 42
- TUTTIBIJOUX 2003 2003 ACESSÓRIOS - - - - - - -
- UZA 2001 2016 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 10 41
- WORLDTENNIS 1991 1993 CALÇADOSEACESSÓRIOS - - - - - 0 230
- YANG 2004 2010 MODAÍNTIMA - - - - - 0 8
- - 305,0 100,0 100,0 - 30,0 PC PC 25 5 50 √ ABF -

- - 167,0 - - - 35,0 2,00 2,00 30 3 33 x ABF -
- - 120,0 30,0 60,0 - 30,0 5,00 1,00 27 3 190 x ABF -
- - 35,0 20,0 40,0 - 21,5 VF VF 21 3 40 x ABF -
- - 228,0 150,0 300,0 - - OF OF 54 8 75 x ABF -
- - 47,5 10,0 50,0 - 30,0 6,00 2,00 12 7 10 √ ABF -
- - - - - - 159,0 NC NC 2 51 - x ABF -
- - 115,0 - - 15,0 40,0 8,00 2,00 16 7 250 x ABF -
- - 300,0 - - 30,0 60,0 PC PC 36 5 60 x ABF -
- - 425,0 - - 50,0 45,0 PC 2,00 27 4 35 x ABF -
- - 112,5 35,0 50,0 - 40,0 PC OF 30 3 60 x ABF -
- - 70,0 25,0 50,0 - 60,0 6,00 2,00 30 6 100 x ABF -
- - 380,0 35,0 40,0 - 40,0 PC OF 30 6 50 x ABF -
- - 325,0 300,0 500,0 - 75,0 OF OF 42 - 120 x ABF -
- - 130,0 45,0 60,0 - 37,0 PC 2,50 30 6 40 x ABF -
- - 320,0 - - - 50,0 4,00 2,00 27 5 33 x ABF -
- - 50,0 - - 100,0 50,0 PC OF 9 55 550 x ABF -
- - 310,5 70,0 150,0 - 40,0 PC PC 42 5 68 x ABF -
- - 164,0 - - - 35,0 5,00 3,00 27 3 75 x ABF -
- - 83,0 125,0 250,0 - 48,0 PC 1,00 30 8 163 x ABF -
- - 150,0 - - 25,0 25,0 NC NC 30 3 70 x ABF -
- - 350,0 150,0 400,0 - - NC NC 30 8 65 x ABF -
- - 300,0 80,0 120,0 - 47,0 2,50 1,50 36 5 50 x ABF -
- - 525,0 - - - 50,0 PC PC 30 5 60 x ABF -
- - 225,0 - - 60,0 40,0 PC PC 42 5 50 x ABF -
- - - - - - 12,0 PC PC 18 - - x ABF -
- - 300,0 Entre
- - em120,0
nosso
50,0 Canal no
PC Telegram:
PC t.me/BRASILREVISTAS
32 9 50 √ ABF -
- - 276,0 - - - 50,0 5,00 1,00 15 3 8 x ABF -
- - 120,0 19,0 35,0 - 45,0 PC 2,00 25 4 24 x ABF -
- - 356,0 - - 120,0 49,0 4,00 1,00 31 7 75 x ABF -
- - 559,0 120,0 180,0 - 49,0 4,00 1,90 28 9 190 x ABF -
- - 554,0 5,0 20,0 - 70,0 OF OF 21 13 485 x ABF -
- - 370,0 50,0 90,0 - 60,0 6,00 1,00 30 6 50 √ ABF -
- - 350,0 - - - 35,0 PC OF 42 12 200 x ABF -
- - 185,0 100,0 300,0 - 70,0 PC 2,00 21 4 63 x ABF -
- - 530,0 - - - 50,0 5,00 OF 30 5 40 x ABF -
- - 380,0 50,0 50,0 - 30,0 5,00 2,00 30 4 45 x ABF -
- - 400,0 35,0 60,0 - 40,0 PC PC 30 6 70 x ABF -
- - 3,5 50,0 70,0 - 34,0 3,00 1,00 43 5 50 x ABF -
- - 400,0 - - 50,0 40,0 1,50 0,50 54 5 133 x ABF -
- - 425,0 50,0 80,0 - 40,0 PC 3,00 30 6 50 x ABF -
- - 277,5 25,0 30,0 - 55,0 PC PC 30 6 53 √ ABF -
- - 60,0 - - 150,0 29,4 OF OF 27 10 320 x ABF -
- - 275,0 160,0 250,0 - 50,0 PC PC 24 7 70 x ABF -
- - 375,0 - - - 60,0 PC PC 24 7 70 x ABF -
- - 217,5 - - 100,0 60,0 PC PC 30 9 55 x ABF -
- - 275,0 30,0 80,0 - 55,0 PC PC 27 6 50 x ABF -
- - 239,5 - - 47,0 30,0 PC PC 42 5 85 √ ABF -
- - 350,0 50,0 90,0 - 60,0 2,00 2,00 36 5 40 x ABF -
- - 95,0 - - - 30,0 NC NC 15 4 8 x ABF -
- - 102,5 55,0 150,0 - 45,0 3,00 3,00 24 5 33 x ABF -
- - 500,0 - - - 50,0 PC PC 27 5 118 x ABF -
- - 327,5 200,0 300,0 - - OF OF 24 11 53 √ ABF -
- - 130,0 15,0 30,0 - 35,0 3,00 1,00 21 4 55 x ABF -
INVESTIGAÇÃO
CARA a CARA
10 PERGUNTAS PARA FAZER A FRANQUEADOS E EX-FRANQUEADOS
DA REDE ANTES DE FECHAR NEGÓCIO
TEXTO R AQ U E L B O C AT O
Na Circular de Oferta de Franquia (COF), há uma lista Quais são os futuros desafios para o segmento e
de franqueados e ex-franqueados e seus contatos. de que forma a franqueadora tem se posicionado?
Muita gente passa por ela sem olhar – não dá um
telefonema ou faz uma visita à unidade. Não deveria: M O T I V O : verificar o que está sendo discutido para os
esses donos de unidades, que conhecem profundamente próximos anos e como a marca está se preparando.
a operação, são fundamentais para entender o que
funciona e o que não dá tão certo na marca. Antes O que é impecável e o que pode melhorar
de assinar o contrato, invista em perguntas fechadas no serviço oferecido pela marca?
(respostas sim ou não) e abertas que podem ser feitas
para quem está na rede (de preferência, mais distante M O T I V O : mapear possíveis lacunas no atendimento
do território em que pretende atuar) ou já saiu dela. e estudar se são impeditivos para o negócio.
A franqueadora oferece alguma margem Os custos operacionais (sistemas, materiais)

para negociação? SeEntre emquê?
sim, em nosso Canal no Telegram: t.me/BRASILREVISTAS
estão todos descritos na COF?
M O T I V O : entender se é possível algum tipo de M O T I V O : conferir o que será pago à franqueadora,
CA M I LA C R I ST I NA C U NH A A R AÚJO , DA R E D E 5 À S E C, E CA R LO S G O M E S, DA RED E G R AU TÉ C N I CO
M E LI T HA NOVOA P R A DO , D O E S C R I TÓ R I O N OVOA P R A DO A DVOGAD O S ; CO NSULTOR E S M A R CI O
I AV E LB E R G, DA B LUE N U M B ER S , E RO D R IG O R AM I RO , DA R Z D CONSU LTO R IA ; E F R AN QU E A D O S
FO NT ES : ADVOGA DA S A ND R E A O R I CC H I O , D O E S C RI TÓ R I O A ND R E A O R ICC HIO ADVO GA D O S, E
abatimento em valores, território ou mix de produtos. além das taxas de publicidade e royalties.
O valor que você gastou na reforma do Qual foi o tempo de retorno do investimento?
ponto estava próximo ao que foi informado
na Circular de Oferta de Franquia? M O T I V O : examinar se a média informada na COF está
próxima da realidade de franqueados e ex-franqueados.
M O T I V O : saber se o montante reservado para a
obra será suficiente para a abertura da unidade. Que nota daria para as consultorias
de campo, os treinamentos e os
Como é o abastecimento de produtos: eles chegam no manuais oferecidos pela marca?
prazo? Têm boa qualidade? E a política de reposição?
M O T I V O : considerar se o valor pago de royalties é,
M O T I V O : investigar se a logística e o atendimento à de fato, investido em serviços para os franqueados.
unidade funcionam e se há algum tipo de problema.
Se pudesse voltar no tempo, você teria investido
Como a franqueadora tem inovado e de que forma em uma unidade dessa marca? Por quê?
isso tem impactado a gestão da franquia?
M O T I V O : dar espaço para a pessoa
M O T I V O : conhecer as melhorias que a marca tem fazer um retrospectiva e trazer à tona
feito para se posicionar cada vez melhor no mercado. prós e contras da franqueadora.
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Pequenas Empresas &amp; Grandes Negócios #398 - Jun-Jul22

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