GESTÃO DE PROJETOS:

uma Abordagem global

CONTEÚDO (PEA)

• A natureza de um projeto;
• Estruturas de administração de projetos;
• Desenvolvimento do conceito e análise do ambiente;
• Proposta inicial, análise da viabilidade e formalização
do projeto;
• Evitando as armadilhas gerenciais;
• Planejamento, requisitos e escopo;
• Ferramentas de planejamento e controle;
• Recursos: a energia vital de um projeto;
• Montando a equipe do projeto;
• Comunicação, conflito, riscos e revisões;
• Executando, controlando e concluindo o projeto.
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ATPS, AVALIAÇÕES E BIBLIOGRAFIA

Avaliações:

Gestão de Projetos : uma Abordagem Global

Ralph Keeling

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A natureza de um projeto
(Capítulo 1)
GESTÃO DE PROJETOS

Gestão de projetos é um esforço temporário empreendido

para criar um produto, serviço ou resultado único. Isso
implica um prazo limitado, uma data estipulada para
conclusão e um resultado diferente daquele produzido no
curso da rotina operacional;
Os projetos apresentam-se em formas diferentes e
tamanhos, sendo de curta duração, e de médio ou longo
prazo.
A Gestão de Projetos são atividades desenvolvidas pelas
seguintes etapas: Conceito, Planejamento, Implementação
(Execução) e Conclusão.

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 Gestão de Projetos

A “Bíblia” do gerenciamento de projetos, o PMBOK (Project

Management Body of Knowledge), é um guia elaborado pela
instituição mais renomada do mundo na área, o PMI (Project
Management Institute). Nesse guia, a palavra projeto está
definida da seguinte forma: “Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único
e exclusivo”.

Ah, agora sim! Encontramos o fio da meada. Um projeto difere de

uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e
fim. Por sua vez, a operação é algo contínuo.

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 Gestão de Projetos
Perspectivas e objetivos de Gestão de Projeto.
PROJETO
Estabelecer um novo negócio.
Lançar um novo modelo de tablet.
Construir um novo aeroporto.
Introdução de um novo sistema controle de
estoque
Desenvolver uma concessão para
exploração de minério.
Levantamento dos requisitos e
desenvolvimento de um website.
Construir uma usina nuclear.
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ATIVIDADES CONTÍNUAS
Administrar um negócio consolidado.
Gerenciar o fornecimento das peças para a
linha de montagem do tablet.
Operar um terminal aeroportuário.
Administrar a rotina de estoque.
Produção lucrativa de minério.
Manutenção das informações do website.
Fornecer suprimento constante de energia
elétrica.
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 Gestão de Projetos
Comparação entre as características das atividades em
curso e as dos projetos.
Rotinas contínuas, de longo prazo
Objetivo principal é manter a organização
funcionando.
Trabalho contínuo, sem data de término.
Mesmos processos produzindo os mesmos
resultados.
Grande previsibilidade com relação aos
resultados da produção.
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Projeto
Objetivo principal é de atingir suas metas e
ser concluído.
Data de início e término bem definidas.
Processos de gerenciamento de projetos
entregando resultados únicos.
Várias incertezas relacionadas ao
desenvolvimento das atividades.
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Gestão de Projetos

Qual é a sua visão de

Gestão de Projetos hoje

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 Gestão de Projetos

Qual é a sua visão de

Gestão de Projetos hoje
(STAKEHOLDERS)

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Gestão de Projetos

Qual é a sua visão de

Gestão de Projetos hoje

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Gestão de Projetos

Qual é a sua visão de

Gestão de Projetos hoje

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Gestão de Projetos

Qual é a sua visão de

Gestão de Projetos hoje

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Gestão de Projetos

Qual é a sua visão de

Gestão de Projetos hoje

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Gestão de Projetos

Em qualquer definição de empreendedorismo

encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:

– Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz;

– Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa

transformando o ambiente social e econômico onde
vive;

– Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.

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Gestão de Projetos

Em qualquer definição de empreendedorismo

encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:
Gerenciar um projeto vai implicar na utilização de
uma– Iniciativa
boa base para definir
para criar/inovar e planejar
e paixão todo o
pelo o que faz;
trabalho a ser realizado, conduzir a execução das
– Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa
atividades (colocando
transformando o ambienteo social
plano em prática),
e econômico onde
verificar
vive;e controlar o desempenho da execução e
garantir que as caracterrísticas especificas e
– Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.
contratadas sejam entregues no resultado do
projeto, seja esse resultado um bem ou serviço.
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Gestão de Projetos

Características e benefícios da gestão de projetos

Entre as características da Gestão de projetos
destacam-se as seguintes:

– Simplicidade de propósito;
– Clareza de propósito e escopo;
– Controle independente;
– Facilidade de medição;
– Flexibilidade de emprego;
– Conduz à motivação e moral da equipe;
– Útil ao desenvolvimento individual;

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Gestão de Projetos

Programa de Gestão de Projetos

Programa pode ser definido como um grupo

de projetos que apresentam relação e que são
gerenciados de forma coordenada, com o
objetivo de alcançar benefícios e resultados
que não seriam conseguidos se fossem
desenvolvidos individualmente.
Informação: Todos os estudos de casos da PLT 692 vão ser
lidos na integra em sala de aula. Tema: Programa de
Aceleração do crescimento Brasileiro (PAC).
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Gestão de Projetos

Programa de Gestão de Projetos

???????????

Programa pode ser definido como um grupo

de projetos que apresentam relação e que são
gerenciados de forma coordenada, com o
objetivo de alcançar benefícios e resultados
que não seriam conseguidos se fossem
desenvolvidos desenvolvidos indifidualmente.

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Gestão de Projetos

Programa de Gestão de Projetos

???????????

Programa pode ser definido como um grupo

de projetos que apresentam relação e que são
gerenciados de forma coordenada, com o
objetivo de alcançar benefícios e resultados
que não seriam conseguidos se fossem
desenvolvidos desenvolvidos indifidualmente.

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Gestão de Projetos

Portfólio pode ser entendido

como o agrupamento de
projetos, programas e portfólios
menores que estão alinhados
com a estratégia organizacional.

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 Gestão de Projetos

Estratégia organizacional, portfólio, programas e projetos

Estratégia, projetos e operações se

complementam e formam o DNA da
governança de uma organização. A estratégia
dá o norte, os projetos a viabilizam, fazendo
com que se chegue aonde se quer chegar, e as
operações são processos e serviços que
possibilitam manter-se de forma eficiente no
lugar onde se chegou.
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 Gestão de Projetos

Estratégia organizacional, portfólio, programas e projetos

É como se a estratégia fosse uma espécie de plano de

voo. A partir dela, fica-se sabendo aonde se quer chegar.
Já o projeto é tudo o que se tem que fazer de diferente
para "fincar a bandeira" com segurança nos objetivos
traçados; quanto tempo se leva para encontrar o
destino, por onde ir, quanto custará, entre outros
detalhes. Tal chegada somente será concretizada se
estabelecer uma operação consistente, algo que me
mantenha por ali, que me permita "pousar e
desembarcar" sem maiores problemas.
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Gestão de Projetos

Planejamento em ondas sucessivas e séries

de projetos
O planejamento em ondas sucessivas é especialmente
útil quando temos eventos desconhecidos no projeto.
O gerente de projeto planeja somente o curto prazo,
deixando os eventos de maior incerteza para depois.
Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas
diminuindo, se planeja a próxima etapa ou onda, e
assim por diante, daí o nome, ondas sucessivas.

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Gestão de Projetos

Organizações de múltiplos projetos

O planejamento em ondas sucessivas é especialmente

útil quando temos eventos desconhecidos no projeto.
O gerente de projeto planeja somente o curto prazo,
deixando os eventos de maior incerteza para depois.
Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas
diminuindo, se planeja a próxima etapa ou onda, e
assim por diante, daí o nome, ondas sucessivas.

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Gestão de Projetos

Organizações de múltiplos projetos

O planejamento em ondas sucessivas é especialmente

útil quando temos eventos desconhecidos no projeto.
O gerente de projeto planeja somente o curto prazo,
deixando os eventos de maior incerteza para depois.
Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas
diminuindo, se planeja a próxima etapa ou onda, e
assim por diante, daí o nome, ondas sucessivas.

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Gestão de Projetos

Organizações de múltiplos projetos

O planejamento em ondas sucessivas é especialmente

útil quando temos eventos desconhecidos no projeto.
O gerente de projeto planeja somente o curto prazo,
deixando os eventos de maior incerteza para depois.
Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas
diminuindo, se planeja a próxima etapa ou onda, e
assim por diante, daí o nome, ondas sucessivas.

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Gestão de Projetos

Organizações de múltiplos projetos

O planejamento em ondas sucessivas é especialmente

útil quando temos eventos desconhecidos no projeto.
O gerente de projeto planeja somente o curto prazo,
deixando os eventos de maior incerteza para depois.
Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas
diminuindo, se planeja a próxima etapa ou onda, e
assim por diante, daí o nome, ondas sucessivas.

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Gestão de Projetos

Organizações de múltiplos projetos

O planejamento em ondas sucessivas é especialmente

útil quando temos eventos desconhecidos no projeto.
O gerente de projeto planeja somente o curto prazo,
deixando os eventos de maior incerteza para depois.
Á medida que o projeto vai evoluindo e as incertezas
diminuindo, se planeja a próxima etapa ou onda, e
assim por diante, daí o nome, ondas sucessivas.
Informação: Todos os estudos de casos da PLT 692 vão ser
lidos na integra em sala de aula. Tema: Dois gestores em um.
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VULNERABILIDADE À FRAUDE

Devemos considerar, no processo de

planejamento, a introdução de controles
para impedir ou assegurar a descoberta
antecipada de desonestidade.

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Gestão de Projetos

CARACTERÍSTICAS
QUE TRANSFORMAM
UM EMPREENDEDOR
EM VENCEDOR
Estudo de Caso
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Tema: O tapete tribal.31
Gestão de Projetos

CARACTERÍSTICAS
QUE TRANSFORMAM
UM EMPREENDEDOR
EM VENCEDOR
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Gestão de Projetos

CARACTERÍSTICAS
QUE TRANSFORMAM
UM EMPREENDEDOR
EM VENCEDOR
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Gestão de Projetos

CARACTERÍSTICAS
QUE TRANSFORMAM
UM EMPREENDEDOR
EM VENCEDOR
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Gestão de Projetos

CARACTERÍSTICAS
QUE TRANSFORMAM
UM EMPREENDEDOR
EM VENCEDOR
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Gestão de Projetos

CARACTERÍSTICAS
QUE TRANSFORMAM
UM EMPREENDEDOR
EM VENCEDOR
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Gestão de Projetos

CARACTERÍSTICAS
QUE TRANSFORMAM
UM EMPREENDEDOR
EM VENCEDOR
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Gestão de Projetos

CARACTERÍSTICAS
QUE TRANSFORMAM
UM EMPREENDEDOR
EM VENCEDOR
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 A natureza de um projeto

OBRIGADO!!!

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