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A indstria do vesturio e a sade dos trabalhadores e trabalhadoras

AUTORA Margarida Barreto


Mdica do trabalho e Ginecologista. Coordenadora de atividades tericas do Curso de Especializao em Medicina do Trabalho, da Faculdade de Cincias Mdicas da Santa Casa de So Paulo - Departamento de Medicina Social.

A indstria do vesturio

ndice

INDSTRIADO VESTURIO UM POUCO DE HISTRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

ANO 2000. COMO ANDACADASETOR? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

FLEXIBILIZAR A PRODUO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

FLEXIBILIDADE E PRODUTIVIDADE. O QUE ISSO TEM A VER COM A SADE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

HOMENS E MULHERES: AT ONDE PODEM SER FLEXVEIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

AFINAL, O QUE DOENA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

E O QUE DOENA DO TRABALHO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

AS DOENA MAIS COMUNS NA INDSTRIA DO VESTURIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

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A INDSTRIA DO VESTURIO UM POUCO DE HISTRIA


A Indstria do Vesturio tem como marco o incio da Indstria Txtil no Brasil. As primeiras fbricas ainda rudimentares nasceram no Maranho, Pernambuco e Bahia, logo aps a Independncia. um setor onde a presena do capital estrangeiro continua limitado. Tem como caracterstica ser um ramo constitudo por milhares de estabelecimentos que na sua maioria so micro, pequenas e mdias empresas, atrasadas do ponto de vista tecnolgico e que utilizam mo de obra barata e com baixa escolaridade. A primeira fbrica de tecidos surgiu em Itu, interior de So Paulo, em 1869, e utilizava mquina a vapor. A partir de ento, as fbricas cresceram e a Indstria tomou impulso, transformando So Paulo no novo centro aglutinador das Indstrias txteis. Aps a primeira guerra mundial, houve aumento da produtividade e qualidade, mas a crise de 1929 ocasionou uma baixa de consumo, queda da massa salarial, desemprego e grande estoque de produtos. Com a Segunda Guerra, a poltica do governo passou a estimular a exportao como forma de resolver a superproduo dos txteis. Comeou-se a exportar para a Amrica Latina, Europa, Oriente Mdio, sem resolver o problema dos trabalhado-5 -

res que eram mal remunerados, recebiam baixos salrios e realizavam longas jornadas de trabalho. J nesta poca a caa ao lucro era o mais importante, sendo os empresrios conhecidos como os "tubares de mangas arregaadas" devido ao comportamento comercial a-tico. O governo fez uma tentativa de interveno que terminou em retrica discursiva, pois os empresrios impuseram o "convnio txtil", segundo o qual, 10% da produo de cada fbrica ficaria submetido ao "controle de preo" pelo governo. Em 1944 o governo criou o CETEX visando estimular a produo txtil e distribuir cotas entre as diferentes fbricas. Em 1946 a euforia por exportar chega ao mximo, mas o fim da guerra leva os pases da Europa e Amrica a retomarem o mercado aonde o Brasil vinha fornecendo seus produtos desde 1939. Os EUAsaram fortalecidos economicamente no ps-guerra e para modernizar sua indstria, comeou a exportar seus equipamentos obsoletos. O empresariado brasileiro ao perder o mercado externo se volta para o mercado interno sem, contudo, modernizar seus equipamentos e mantendo uma poltica de reteno de produtos. O desemprego cresceu e comearam a eclodir greves no setor txtil, marcando um perodo de insatisfao e resistncia popular. As dcadas de 50 e 60 mantm a marca do atraso tec-

A indstria do vesturio nolgico, persistindo a presena de equipamentos obsoletos na indstria txtil. Houve reduo da produtividade e queda da competitividade. O golpe militar de 1964 envolveu medidas econmicas recessivas que acentuou o desemprego. Em 1965 o governo militar incentiva o setor txtil e vesturio, fornecendo crdito subsidiado para modernizar seus equipamentos. A entrada das fibras sintticas, de preo mais baixo, acentuou a ociosidade do setor. No final da dcada de 60, centenas de pequenas e mdias empresas desapareceram, em conseqncia da poltica econmica do governo Castelo Branco. Na dcada de 70, o milagre brasileiro deu novo flego a indstria txtil e do vesturio e mais uma vez os benefcios desse milagre no foram repassados para o salrio real dos trabalhadores/as. Aindstria txtil cresceu 19,51%. A poltica econmica se sustentava no II PND, cujo objetivo era manter a taxa de crescimento em altos nveis, transformar e modernizar a indstria pesada. Os militares recorreram ao FMI como forma de manter "elevados nveis de investimentos produtivos", o que favoreceu ao aumento da dvida externa e desequilbrio na balana de pagamentos. Adcada de 70 marcada pela desacelerao e o crescimento do setor txtil e vesturio, depende diretamente do ritmo de emprego e elevao do salrio, que s apresenta dinamismo acentuado no auge da acumulao do capital. Na dcada de 80 houve uma forte retrao do mercado interno, tendo a taxa de consumo dos produtos txteis permanecido na faixa negativa de 9,56% ao ano. Os salrios mais uma vez caram com o aumento do desemprego. Em 1985 houve recuperao do setor que projetou um crescimento de 13, 53% chegando em 1986 a atingir a taxa de 15,76%. O plano cruzado aumentou o nmero de falncias e concordatas de pequenas e mdias
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empresas. Enquanto as exportaes contraiam, o consumo interno tomava novo impulso. O setor txtil e vesturio estavam vivendo o "boom" do mercado interno! Em 1987 1989 as exportaes voltaram a crescer, caracterizando uma "sada de emergncia" para o setor, representado pelas grandes empresas. O pico da exportao coincide com o declnio da atividade econmica interna. Assim, em 1989, oitocentas pequenas e mdias empresas encerraram suas atividades enquanto os setores dominantes mantinham seus ganhos pelo caminho defensivo, sem crescimento econmico. Neste perodo, havia enormes saldos nas exportaes, intensa gerao de riqueza financeira pelo aumento da dvida pblica, ampliao da distribuio de facilidades pblicas aos setores menos competitivos desse novo mercado. Com o governo Sarney, a crise brasileira se acentua com um quadro de hiperinflao associado ao impasse polticoadministrativo do governo federal. O governo Collor joga pesado na chamada modernizao, integrada e submetida aos interesses da economia internacional. Predomina a inflao, o autoritarismo, a poltica recessiva que produz ndices recordes de desemprego, perdas salariais, queda de produo, aumento da misria urbana, aumento de concordatas e falncias de empresas do setor. O nus da crise mais uma vez recai sobre os trabalhadores. O inicio de 90 caracteriza-se por queda da produo em todos os setores, com exceo para a roupa de segurana e fralda descartveis e produo de microfibras. Em 1991 o empresariado adota a poltica do "downtrading" ou seja, fabricam produtos mais baratos como forma de "sobreviver" e resistir a crise. As pequenas e mdias empresas reclamam das altas cargas tributrias e do alto nvel de encargos sociais. O desemprego continua no setor e 84.118 postos de trabalho so fechados, pois

os empresrios alegam dificuldades no setor e conseqente necessidade de reduzir e racionalizar custos. A produo do setor txtil e vesturio tem evoluo negativa e os empresrios reclamam da "pequena margem de lucros". Afirmam que a indstria txtil e do vesturio no Brasil moderno, vive uma "situao dramtica", pois o faturamento caiu mais de 40% apesar das exportaes em 1991, atingir o valor de U$ 1.487 milhes ou seja 14% a mais que o ano anterior! Em So Paulo, o governo Fleury atendendo as reivindicaes do empresariado, lana mo de um programa de incentivos para a indstria do vesturio e elabora conjuntamente com a associao patronal (ABRAVEST) o Proin Vest, que contar com o apoio financeiro e tcnico do BANESPA. A meta modernizar, implantar indstrias, aumentar as exportaes, ter apoio do IPT na rea de gesto, visando aumentar a produtividade e controle de qualidade na formao da mo de obra. O BANESPA ficaria responsvel pelo suporte financeiro e tcnico para a importao de mquinas, apoio e estimulo a exportao, adiantamento do contrato de cambio em condies especiais (180 dias) e financiamento da parte social do Proin-Vest (creche, restaurante, departamento mdico, rea de lazer comunitrio). No final de 92, a ABRAVEST encerra suas atividades tendo como saldo positivo os debates e projetos firmados entre empresrios e governo, destacando-se, por exemplo, o acordo setorial txtil do governo federal; o programa Proin-Vest; a proposta de emenda constitucional para a implantao do imposto nico; os assaltos e furtos a caminhes transportando confeccionados; a reduo de alquotas de importao; os fatores positivos e negativos das representaes comerciais e o cdigo do consumidor.
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O ano de 93 inicia com queda de 40% na indstria txtil. As demisses continuam numa media de 9.700 demisses por ms e o corte dos trabalhadores/as em janeiro atingiu segundo a ABRAVEST, 17.300 trabalhadores ao mesmo tempo em que caiu o numero de empresas do setor que passou de 16.296 para 15.497. A persistncia desta situao, j dera origem a uma declarao do presidente da ABRAVEST em 1992, onde afirmava que para as empresas sobreviverem, 85% delas "deixaram de recolher tributos, j no pagavam mais imposto sobre circulao de mercadorias aos estados de origem, pararam de recolher as contribuies sociais como fundo de garantia, PIS/PASEP". Diante deste quadro, os empresrios passaram a executar a poltica do "drawback verde amarelo que se caracterizava por reduo de alquotas de importao de fios, iseno do ICMs para exportao, reduo do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) e financiamento para antecipar as exportaes como forma de sair da crise e renovar o parque industrial expandindo sua capacidade produtiva. O governo federal atende ao pedido e em abril, reduz a zero a alquota do IPI incidente sobre os produtos txteis e de confeco. O processo de formao do MERCOSUL (Mercado Comum do Cone Sul) visa aumentar a massa de consumidores estando embasado na idia de livre circulao de bens (produtos), servios e fatores produtivos (mo de obra e capital). Vislumbram-se vantagens para o empresariado em vistas a integrao dos setores txteis dos paises envolvidos. No mesmo ano foram firmados o acordo setorial txtil e confeco, visando a ampliao do mercado entre os paises do Mercosul. Aindstria do vesturio lana mo de novas estratgias para enfrentar a crise e 80% das empresas pequenas e mdias passam a vender em suas lojas de fbrica, a um preo

A indstria do vesturio 60% mais baixo do que o exibido nas prateleiras do varejo, adotando a poltica do "quikly response" ou resposta rpida. O programa de modernizao passa pela juno de pequenas confeces e no interior paulista 350 empresas das cidades de Americana, Santa Brbara DOeste e Sumar se juntam numa nica empresa, transformando-se em empresa de grande porte. Estas novas junes so feitas sob uma forte recesso e instabilidade econmica. Novamente declarada uma grande crise na indstria do vesturio e os empresrios se queixam da falta de capital para investir na modernizao do maquinrio, queda do consumo e ociosidade do setor. O Sindicato patronal alegando a crise e visando uma maior inte grao, se transfere para o prdio da ABRAVEST, cuja estratgia formar um "lobby de presso" que fortalea o setor nas reinvidicaes junto ao governo federal. Contraditoriamente, o setor chega ao final da dcada de 90, mostrando crescimento e revelando uma certa estabilidade. Mas, esta constatao no foi suficiente para impedir a existncia de subempregos, contratos irregulares, baixos salrios e persistncia do desemprego. transferindo para outras regies do pas, em especial o nordeste. Alm dos incentivos fiscais, estas empresas pagam aos trabalhadores/as salrios baixos, que no ultrapassam em sua grande maioria a 4 salrios mnimos. Internacionalmente, as indstrias txteis e do vesturio se distinguem pela variedade dos processos produtivos, competitividade globalizada e desigual, entre os pases de economia avanada e os perifricos. Mesmo nos pases de economia avanada onde existem empresas modernas e de alta tecnologia, existem empresas que produzem e competem no mercado interno e internacional em condies adversas, utilizando tecnologia atrasada, maquinrio obsoleto, desigualdade salarial entre os sexos e a ameaa constante do desemprego. Nos pases perifricos, entre os quais o Brasil se encontra, a situao mais dramtica, pois nestas indstrias, predominam a precarizao do trabalho, explcito em desigualdades entre os sexos, baixos salrios, pouca qualificao profissional, subcontratao da fora de trabalho, perda de direitos, aumento do trabalho sem carteira assinada, transferncia e terceirizao dos riscos para outras regies do pas ou para as empresas de pequeno porte. Caracterizam-se tambm por absorver um grande contingente de mulheres em especial a indstria do vesturio, onde predominam verdadeiros guetos rosas. Nestes guetos, as mulheres desempenham tarefas consideradas pouco qualificadas o que justificaria os baixos salrios. Se por outro lado, a competio dos pases perifricos no mercado internacional exige a diminuio de custos sem perder a qualidade do produto ante a voracidade e o controle das multinacionais, por outro, os trabalhadores continuam sendo os sacrificadosante a competiti vidade do mercado e se submetem a trabalhar mais com menos, recebendo os menores salrios, quando comparados com outros setores
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ANO 2000. COMO ANDA O SETOR?


O setor cresceu internacionalmente mesmo quando o informe da Organizao Internacional do Trabalho (OIT, 2000), reconhece que os pases que mais cresceram no final da dcada de 90 foram os asiticos em especial a China e ndia, que hoje, constituem os maiores empregadores e exportadores de roupas mundialmente, sendo o primeiro, responsvel por empregar 20% da mo de obra internacional. No Brasil, as empresas que sobreviveram as diversas crises, se reestruturaram, adequando-se as demandas internacionais, se

industriais ou mesmo entre os pases de economia avanada. Enquanto os pases europeus pagam 10 dlares a hora, o Japo paga $9,40 dlares, a hora trabalhada; o Canad 6,40 dlares; Mxico paga 1,70 dlares e os pases perifricos em mdia pagam 0,45 dlares por hora trabalhada (OIT,2000). No Brasil, esta diferena mais acentuada quando se trata de mulheres, cujos salrios so 20 a 30% inferiores ao dos homens. Vale ressaltar que o elevado nmero de mulheres no setor do vesturio est relacionada com a construo social do chamado trabalho de mulher. So atividades cujo contedo exige movimentos rpidos, destreza manual, delicadeza, pacincia e submisso a disciplina industrial. O fato das mulheres estarem mais diretamente vinculadas a produo tem sido justificado como causa de demisses, quando novas tecnologias so introduzidas no setor. Normalmente, os cursos de aperfeioamento so destinados aos homens, ficando as mulheres a margem da reciclagem de novos conhecimentos. Um outro fato chama ateno no setor vesturio aqui no Brasil o aumento do trabalho clandestino e quarteirizado, realizado em domiclios da periferia, envolvendo toda a famlia, crianas, adultos e at mesmo a vizinhana. So realizados em condies precrias, sem qualquer direito ou garantia legal. Os pagamentos esto relacionados com uma meta pr-estabelecida e o preo da pea no ultrapassa a alguns centavos. Esta modalidade de trabalho velha, mas seu incremento acontece a partir da dcada de 80, quando a indstria txtil e do vesturio reestrutura a produo e fecha centenas de postos de trabalho, demite preferencialmente as mulheres, os jovens e os portadores de baixa escolaridade, poltica que continua em marcha nos dias atuais. Os desempregados passaram a conviver com a impossibilidade de retorno ao
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mercado formal e se submetem as novas exigncias impostas, trabalhando em postos inseguros e insalubres, em residncia de poucos cmodos, em condies precrias, como forma de sobrevivncia familiar.

FLEXIBILIZAR A PRODUO
O modelo da produo flexvel sustentado por novas formas de gesto passou a fazer parte do cotidiano fabril a partir da dcada de 80 e se reafirmou na dcada seguinte, impondo novo ritmo de trabalho, buscando a produtividade e qualidade do produto, aumentando a tenso laboral, gerando incertezas e promovendo o aparecimento de novas doenasprin cipalmente na esfera mental, que coexistem com as velhas doenas. O desafio est em conhecermos as diversas formas de organizar o trabalho, o ambiente e as condies de riscos visveis e invisveis a que esto submetidos homens e mulheres no exerccio de sua atividade laborativa. O ritmo de trabalho e a jornada imposta, o trabalho em turno e as presses hierrquicas verticalizadas e autoritrias, o contedo da tarefa, a polivalncia que exige de cada um, fazer tudoflexivelmente, a empregabilidade, so novas exigncias da reestruturao produtiva que geram novos impactos sade dos trabalhadores e trabalhadoras.

FLEXIBILIDADE E PRODUTIVIDADE. O QUE ISSO TEM A VER COM A SADE?


Com o avano tecnolgico, a automao, a microeletrnica, o CAD/CAM, a robtica, o processo e organizao do trabalho foram redefinidos: surgiram novos postos e outros desapareceram; foram incorporadas novas formas de gesto visando a produtividade e qualidade do

A indstria do vesturio produto agora globalizado. As novas formas de gesto aumentaram o ritmo do trabalho, fazendo os trabalhadores/as intensificarem a produtividade e buscarem a qualidade, aumentando as horas extras e jornada de trabalho e ausentando-se cada vez mais do contato com os filhos, famlia e amigos. Novas exigncias foram incorporadas e as empresas passaram a exigir dos seus trabalhadores e trabalhadoras, atributos especficos como: sade perfeita, competncia, qualificao, polivalncia, criatividade e disciplina. Independentes das exigncias, muitos trabalhadores/as foram transformados em meros controladores de mquinas e linhas de montagens, tornando o trabalho desqualificado, na medida em que no detm o controle do processo, o domnio do fazer prprio, a autonomia e criatividade. As empresas flexibilizadas e horizontalizadas nas formas de gerir e produzir passaram a atuar em redes, com regras claras e fixas para admitir ou demitir e neste caso, so os doentes do trabalho os preferencialmente excludos. As mudanas organizacionais englobam o trabalho temporrio, por contrato, espordico, terceirizado, quarteirizado, com tarefas fragmentadas e repetitivas em ambientes ruidosos, quentes e cheios de p, que explicita a precarizao do trabalho, revelada em emprego com incerteza, sem direitos ou com poucos direitos. Na essncia destas mudanas, reside o paradigma da reengenharia e flexibilizao. Apalavra flexibilizar envolve uma certa plasticidade: a capacidade de ceder e recuperarse. Ser livre para mudar e recomear. Mas, como lembra Sennet (1999) o desejo de ser livre hoje trado pela nova economia poltica que criou "novas estruturas de poder e controle, em vez de criarem as condies que nos libertam". Areengenharia se relaciona com o enxugamento da mquina, ou melhor, o fechamento de postos de trabalho e as demisses. traba-10 -

lhar mais com menos! Assim, abarca a precarizao e o desemprego! A precarizao do trabalho significa a intensificao do trabalho, a diminuio dos assalariados, a elevao dos trabalhadores sem carteira assinada, o aumento do desemprego, da perda de direitos. A expresso flexibilizar o trabalho envolve a assimetria no contrato, a desqualificao e precarizao do trabalho. Flexibilizar a organizao terceirizar, quarteirizar, subcontratar, subempregar, transferir riscos que se configuram em novas redes empresariais de precarizao. Flexibilizar os trabalhadores e trabalhadoras submet-los a maiores exigncias e sobrecargas em nome da economia mundializadaque exige competitividade, produtividade e qualidade do produto em busca da lucratividade. Ser uma empresa flexvel adaptar-se as mudanas constantes do mercado competitivo.

HOMENS E MULHERES: AT ONDE PODEM SER FLEXVEIS?


Flexibilizar o trabalhador pens-lo sem desejos e necessidades. Sem famlia e amigos. ignorar o outro como dono de direitos e garantias e submet-lo as necessidades produtivas, pouco importando se h quebra ou no dos laos familiares e afetivos. Quando adoecidos ou acidentados, devem continuar produzindo para no prejudicar o sucesso dos resultados. O trabalho deve ser o tudo que podem dar de suas vidas para a empresa. E sua vida pertence a empresa. Vivem o que possvel no tempo flexibilizado ou flexitempo (Sennet,1999) que a empresa lhes permite: submetidos em seus postos de trabalho, com dificuldade para comunicar-se com o outro, fazem jornadas prolongadas em ambientes onde predominam mltiplos e variados fatores de riscos. Realizam tantas tarefas quantas forem exigi-

das, solitariamente, como operadores de mquinas, auxiliares gerais, conferencistas ou costureiros/as isolados em seu posto de trabalho ou acompanhado das mquinas em ilhas ou clulas de trabalho. Em nome dos resultados produtivos e da qualidade total, vai se configurando uma tica em que o "tempo da flexibilidade o tempo de um novo poder" (Sennet, 1999), onde os trabalhadores/as so quebrados emocionalmente. A dificuldade de cada um passa a ser menosprezada e ignorada. Cada um deve viver o agora, cheio de confiana e alegria, pensando em seu emprego e sua empresa. As dificuldades devem ser vencidas criativamente, com esprito competitivo e determinado, sem preocupar-se com o destino do outro, pois a flexibilidade emocional, exige silncio diante dos desmandos; maximizao da produtividade; aumento da jornada; acmulo e desvios de funes; tolerncia das mentiras. Tolerar as mentiras, o medo, a vergonha, as doenas, os ambientes insalubres, as jornadas extenuantes, as perdas de direitos e o desemprego. O individuo vai sendo corrompido, submetido enquanto o individualismo estimulado, impedindo os laos de solidariedade entre os pares. So situaes como estas, vivenciadas pelos trabalhadores e trabalhadoras que geram intenso sofrimento psquico, insegurana e instabilidade, onde todos passam a viver e testemunhar de alguma forma indiferentes ao sofrimento coletivo. o medo de perder o emprego e no encontrar novo emprego. Medo por si prprio, pelos filhos e amigos(Ribeiro, 1995). Medo de no saber, de no ser reconhecido, de ser excludo por incompetncia. Medo do futuro, da sobrevivncia da famlia. O medo engendra a vergonha, a tolerncia, o consentimento, o isolamento. Por vergonha revelar o medo, tolera os mandos e desmandos da hierarquia autoritria e o medo transforma-se em instrumento da produtividade.
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O medo oculto, aumenta a subordinao, gesta em muitos a indiferena ao sofrimento alheio, reforando o individualismo nas relaes, gerando uma angustia solitria. A angustia resultante das novas imposies no trabalho onde devem aceitar "com flexibilidade", as exigncias impostas (Barreto, 1996; Codo, 1995). O espao pessoal enquanto "zona emocional, socio-afetiva" e de intimidade, ficam a servio da Empresa e o tempo de cada um, transformado em funo do "novo tempo" globalizado. Aflitos, desconfiam dos pares que agora passam a ser competidores. Quando desempregados/as, devem preparar-se continuamente para a "chamada" imprevisvel do mercado, transformando-se assim em portadores/as da "empregabilidade"! Aos poucos vai se estabelecendo como natural, o conceito de que, permanecer muito tempo na mesma Empresa significa "conservadorismo", "acomodao", "falta de iniciativa e perspectivas". As emoes flexibilizadas devem permitir novos desafios, assumir novos riscos, quebrando a "rotina autodestrutiva", qualidade considerada indispensvel aos subordinados, agora chamados de colaboradores, parceiros, associados ou financiadores da sua fora de trabalho. Tambm se espera dos colaboradores ou financiadores, que aceitem racionalmente as decises emanadas das gerncias. Que colaborem apontando os colegas pouco produtivos, que fazem corpo mole, que no d para o pesado. Que isolem os doentes e sejam indiferentes as dificuldades apresentadas. Muitos colaboram com as chefias, achando que nesta ao est a garantia do seu emprego. A promessa da quebra da rotina atravs do trabalho flexvel no mnimo, falaciosa, na medida em que trabalhadores e trabalhadoras vivem os riscos e incertezas do mercado globalizado explicitados no desemprego e incluso/excluso perversa.

A indstria do vesturio Na tentativa de adaptar-se a flexibilizao exigida pelo capital, homens e mulheres passam a viver um caos interior: com a afetividade colonizada, a sade mental fica seriamente comprometida, a famlia prejudicada e s vezes abandonada, os filhos esquecidos pelo tempo consumido em jornadas extenuantes, caracterizadas pela exigncia de responsabilidades extras no posto de trabalho. E nesta relao desigual do indivduo com a organizao, que a doena acontece. As novas formas de gesto e organizao do trabalho (Kamban, Just in time, 5 SOL, CQQ e outras), intensificou o sofrimento e dor para os que continuam empregados. Sofrimento que se alterna, mescla e confunde, acentuando a dor de existir. um sofrimento imposto pela negao do outro e que se legitima e explicita nos acidentes do e no trabalho; em novas doenas como as Leses por esforos repetitivos (LER/DORT), as BURN-OUT, o Work Stress, as Neuroses do trabalho assim como predispe as mulheres abortos espontneos, partos prematuros, alteraes da menstruao, diminuio da libido e aumento da Tenso prmenstrual (TPM) entre outras. As condies e organizaes de trabalho que se caracterizam em presso para produzir, sobrecarga e dupla jornada, aumento de responsabilidades no posto de trabalho, a terceirizao e transferncia dos riscos e conseqente precarizao do trabalho, a violncia sexual explicitada no assdio sexual assim como o assdio moral tambm conhecido como mobbing, (caracterizados como vivncias de rebaixamentos, humilhaes e constrangimentos), constituem fatores de riscos visveis e invisveis, que predispem a doenas e acidentes no mundo do trabalho. Nas sociedades industrializadas com alto nvel de exigncia e competitividade o excesso de trabalho tem gerado depresso intensa em homens e mulheres resultando em KAROSHI
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ou morte sbita, devido a excessiva sobrecarga imposta aos trabalhadores e trabalhadoras, ocasionando-lhes uma exausto global com queima de todas as reservas quer fsica ou mental. No inicio de outubro deste ano, a Organizao Internacional do Trabalho (OIT) revelou que 10% dos trabalhadores e trabalhadoras da Europa e Amrica do Norte esto sofrendo de depresso, ansiedade, estresse e desgaste, em conseqncia das novas exigncias no trabalho e da competitividade excessiva entre os pares, que gera insegurana e medo (OIT, INTERNET, 2000). O sofrimento dos adoecidos do trabalho e que se origina nas organizaes gerado por condio social e sustentado pelas emoes. De natureza tico-poltica (Sawaia, 1998), se concretiza em atos e aes gestados no autoritarismo e dominao e explcito em constrangimentos, ironias, menosprezo que caracterizam o assdio moral, onde o outro no visto como dono de direitos e garantias. Quando dominam o medo, a vergonha, a raiva, a revolta, vontade de vingar-se, a culpa, a tristeza, o sentimento de vazio e inutilidade, o desnimo, nossa biologia muda e j no somos como antes. A dor fsica mesclada ao sofrimento imposto, agudiza e prolonga o adoecer, explicitando a fragilidade do viver. No dizer de Maturama (1998), nossa linguagem e conhecimento se alteram se nossa biologia alterada. Pensamos que as coisas nunca mais voltaro a ser como antes nas relaes sociais e as emoes tristes vo devastando nosso jeito de caminhar a vida, dominando nosso existir. Creio que se no somos capazes de perceber o sofrimento alheio causado pelo e no mundo do trabalho (Dejours, 1987; 1994), subestimamos a necessidade da mobilizao e ao poltica e nos tornamos cmplices das injustias. o silncio social que possibilita o autoritarismo, os desmandos, o triunfo das polticas neoliberais dentro e fora das empresas. Como

resultado desta poltica, no podemos esquecer a dor dos milhares de desempregados que se revela, segundo o Professor Antonio Prado do DIEESE, (1999) "no desespero dos que se submetem diariamente, em vo, procura de um trabalho; na lenta e cruel degradao psicolgica provocada pela sensao de fracasso pessoal e social; no desalento de percorrer um deserto sem solidariedade; na excluso inexorvel de milhes de pessoas dispostas ao trabalho. No se pode descansar enquanto um nico ser humano procura por trabalho e no encontra. No h nvel de desemprego aceitvel, como no h famintos que possam esperar pela prxima primavera". Torna-se necessrio pensarmos a sade de homens e mulheres, sem esquecermos

uma dimenso por tanto tempo subestimada: da afetividade. As emoes assim como a dor ou o sofrimento, no so quantificadas ou mensuradas, mas sentidas e vividas. E o corpo, no existe sem emoes (Spinoza (1992), pois a ordem e conexo das idias na alma so a mesma ordem e conexo das afeces do corpo. Assim, na prtica, a reestruturao da indstria vem configurando o constante crescimento da pobreza urbana, democratizando a sndrome da desorganizao globalizada, dos excludos e adoecidos do mundo do trabalho, que passam a guerr e a r nas ruas, em subempregos e bicos diversificados em busca da sobrevivncia familiar e dificilmente voltaro ao mercado formal.

FLUXOGRAMA DO PROCESSO INDUSTRIAL

Tecido no depsito

Mesa modelagem

Corte

Separado

Costurado

Revisado

Acabamento

Passar

Expedio

Clientes

Estoque lojas

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A indstria do vesturio

AFINAL, O QUE DOENA?


Para Canguilhem (1995), doena corresponde a uma norma de vida inferior, por se instalar uma limitao da capacidade normativa do organismo. E sade, seria a possibilidade de ultrapassar a norma que define o normal momentneo. Pensemos ento: corpos flexibilizados, a servio dos interesses empresariais, alienados do produto, cansados e fatigados, irritados e isolados, doentes e com medo, vo nos revelando que o trabalho no neoliberalismo deixou de ser definidor da condio de humanidade, tornando-se extremamente nocivo para a sade dos trabalhadores e trabalhadoras.

E O QUE DOENA DO TRABALHO?


Resumidamente, a doena seria sofrimento, pathos, agravo, prejuzo ou dano causado ao trabalhador/a pelas condies e organizao do trabalho. Do ponto de vista previdencirio, a doena do trabalho e profissional se equiparam ao acidente. Assim, doena do trabalho aquela "adquirida ou desencadeada em funo das condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relaciona diretamente" e como exemplo temos a LER/DORT, as BURNOUT as NEUROSES do trabalho. A doena profissional aquela "produzida ou desencadeada pelo exerccio peculiar a determinada tecnopatia" e como exemplo temos a SILICOSE, ASBESTOSE, PAIR, CNCER OCUPACIONAL, DERMATOSES OCUPACIONAL, entre outras. Quanto ao Acidente de trajeto aquele que ocorre no percurso casa-trabalho e vice versa. Assim acidente de trabalho ocorre no exerccio do trabalho quer seja formal ou informal, ocasionando danos, doenas e morte. Os trabalhos nacionais e internacionais
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chamam a ateno para o aumento de doenas em situaes de risco quando comparados a situaes de inexistncia de riscos. Por exemplo, a Hipertenso Arterial 4 vezes mais freqente em trabalhadores/as expostos a situaes de risco, sendo que no setor txtil apresenta um percentual de 12,9% talvez devido a associao de mltiplos fatores estressantes provenientes da organizao do trabalho (Mendes, 1989; Ribeiro, 1981). O mesmo acontece com a lcera pptica (11 vezes), a Diabetes (4 vezes) os Distrbios do sono (5 vezes) assim como o aumento de acidentes e diminuio da esperana de vida que nos permite pensar na complexidade das relaes dos trabalhadores/as e nas inter-relaes com diferentes fatores de risco existente no mundo do trabalho que possibilitam e desencadeiam a doena. Nas mulheres o aumento da tenso laboral ocasionado por falta de autonomia e controle do processo, subtilizao da capacidade criativa, falta de reconhecimento pelo cumprimento da tarefa, sentimento de repulsa em relao ao chefe ou mesmo colegas e associado a dupla jornada, constituem fatores predisponentes para as doenas isqumicas. A penosidade favorece o envelhecimento precoce assim como predispe a aumento de cansao na gravidez e at mesmo abortamento ou parto prematuro. Para os que assistem constantemente as demisses nas empresas, manter-se no emprego significa a busca permanente da maximizao produtiva, o aumento da jornada e do ritmo associado ao acumulo e desvio de funes, submisso e sujeio, visando a diminuio dos gastos empresarias. O crescimento do uso de bebida alcolica ou outras drogas no mundo do trabalho tem sido observado naqueles que permanecem no emprego, ou aps vivencia repetitiva de situaes de humilhaes e rebaixamentos nas relaes hierrquicas ver-

A INDSTRIA DO VESTURIO E AS DOENAS NOS LOCAIS DE TRABALHO Setores Fatores de riscos


Biomecnicos (ergonmicos) Depsito Esforo fsico Posturas inadequadas Trabalho repetitivo. Ritmo intenso Trabalho em p, parado ou sentado durante a jornada. Corte Organizacionais e Psicossociais Costura Presso para produzir Fragmentao das tarefas Hierarquia autoritria Prazo curto Ausncia de pausa Trabalho em turno e noturno Insatisfao Frustao Exigencias Falta de autonomia Desqualificao Jornada prolongada Horas extras Falta de reconhecimento Proibir falar com colega Humilhar ou assdio moral Assdio sexual

Sintomas
Dores nas costas Dores nas mos, braos, pescoo. Dores nas pernas Dormncia Edema (inchao) Cansao nas pernas Cansao fsico geral Irritabilidade Desnimo Insnia ou sonolncia Pesadelos Sobressaltos Choro fcil Baixo rendimento Dores de cabea Distrbios visuais Dores generalizadas Mal estar Esquecimento Revive cenas do trabalho Fala muito ou pouco Isolamento Ansiedade Angstia Desmotivao Quebra laos afetivos Insegurana Medo

Doenas
Lombalgia Hernia discal Escoliose Ler/dort Varizes mmiis Fadiga muscular Fadiga industrial Estresse Estafa burn out Desgaste mental Neurose trabalho Embotamento afetivo Sofrimento mental Uso abusivo de drogas

Modelagem

Acabamento

Passar

Expedio

Violncia sexual

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A indstria do vesturio

A INDSTRIA DO VESTURIO E AS DOENAS NOS LOCAIS DE TRABALHO Setores Fatores de riscos Sintomas Doenas

Fsicos Modelagem Zumbido Tontura Enjo Dor estmago Irritabilidade Dificuldade p/ ouvir Surdez Nervoso Insnia Perda auditiva Induzida por rudo pair Acidentes

Rudo Corte

Calor ambiente Costura Proximidade entre as mquinas Locais pequenos Lay-out inadequados Ventilao precria

Acabamento

Cansao Caimbra Irritabilidade Dores no corpo

Acidentes Fadiga

Acidentes Passar Espao fisico inadequado

Cansao mental Dores de cabea

Dificuldade enxergar Fadiga visual

Irritao olhos Maquinas sem proteo. Cansao olhos Expedio Iluminao inadequada Lacrimejamento Eletricidade Irritabilidade Armazenamento inadequado Insnia Queimaduras Perigo de incndio Choques Quedas Nervoso Estresse

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Conserto de mquina
ticalizadas, geram tenso emocional e diminuio da auto-estima. O mesmo acontece com os trabalhos montonos e repetitivos, sem criatividade. O desprazer leva ao tdio, sentindo-se intil e a procura da bebida uma forma de suportar e resistir a insatisfao e desapego pelo trabalho. So situaes que geram sofrimento de natureza tico-poltico (Sawaia, 1997; 1998) e que podem culminar em depresso, angstia ou mesmo idias suicidas. Nesta direo relativamente freqente, realizarem limpeza dos postos de trabalho, do setor e fazer a manuteno das mquinas, evitando paradas prolongadas. comum nas indstria do vesturio e confeces, as trabalhadoras terem prximo a sua mesa de trabalho, o material necessrio para
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pequenos consertos em mquinas de overloque, reta, caseadeira, pregadora de botes e mquinas de corte manual.

AS DOENAS MAIS COMUNS NA INDSTRIA DO VESTURIO Coluna:cervicalgias,lombalgias, hrnias de disco


As doenas de coluna so muito freqentes no mundo do trabalho, sendo a mais comum a dor LOMBAR, conhecida como LOMBALGIA. As dores na coluna esto relacionadas com as chamadas afeces msculo-esquelticas. Estas dores so conhecidas como dores nas costas e muitas vezes, pode levar o indivduo a incapacidade fsica, impedindo-o de realizar

A indstria do vesturio una como a HRNIA de DISCO, que tambm h queixas de dores e o mdico ir examinar o trabalhador evitando erro no diagnstico, que poder interferir no prognstico ou evoluo, da doena, ocasionando danos ao trabalhador. No Brasil, a dor na coluna ou Lombalgia tem sido uma das causas mais comuns de absentesmo (falta ao trabalho) e aposentadorias por invalidez em homens e mulheres com idade inferior a 50 anos de idade. Segundo a NIOSH (1983) esta patologia ocupa o segundo lugar entre as doenas do trabalho nos Estados Unidos sendo freqente tambm na Inglaterra e Sucia. Seu aparecimento independe do sexo, estando relacionado com o tipo de funo e atividade que homens e mulheres ocupam na produo. mais freqente entre os homens. Como as mulheres desempenham tarefas manuais que exige destreza e ateno, necessitando olhar minuciosamente cada ato realizado com as mos, e para melhor controle mantm a cabea fletida ou em posio inadequado, mais comum entre elas a dor no pescoo conhecida como CERVICALGIA. Nos homens a Lombalgia que predomina, devido a tarefas que exigem esforo fsico como: pegar peso, curvar constantemente o trax sobre a cintura. Causas: esforo fsico, posturas inadequadas durante toda jornada. Os setores de mode-18 -

Cervicalgia/lombalgia
determinados tipos de tarefas. A coluna pode ser afetada em toda sua extenso: pescoo ou regio cervical; costas ou regio dorsal e lombar que corresponde a regio abaixo da cintura (cintura plvica). A dor pode ser aguda, insidiosa aps um esforo fsico e a pessoa pode sentir ao mesmo tempo dor na perna. O diagnostico simples, porm se no for tratada no inicio, pode se transformar em dor crnica. Consideramos crnica, quando a pessoa se queixa de dores por 3 meses. Existem outros problemas de col-

lagem, corte e passar os trabalhadores/as realizam a tarefa em p durante toda a jornada. E fletem constantemente o tronco sobre a bancada, realizando movimentos lateralizados. No setor de costura a posio sentada em cadeiras desconfortveis durante toda jornada, gera fadiga muscular e dor no pescoo, sendo comum o uso de almofadas no assento e espaldar das cadeiras. Procedimentos: estabelecido o nexo com o trabalho, a doena deve ser notificada. Emitir CAT (comunicao de Acidente do Trabalho) e preencher o LEM (laudo de exame mdico). Afastamento do doente para tratamento, dependendo da gravidade do caso.  Organizao do trabalho: mudana de funo com atividades leves.  Interveno ergonmica no ambiente de trabalho.

DICA: Os objetos pesados devem ser rolados ou carregados em carrinhos, empilhadeiras entre outros. Evite levantar peso.

cervicalgia
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A indstria do vesturio

Fadiga visual

Membros superiores: ler/dor t


As LER/DORT (Leses por Esforos Repetitivos / Distrbio Osteomuscular Relacionado ao Trabalho) so doenas provenientes da organizao e relaes do trabalho. Constitui uma nova epidemia do mundo do trabalho. So leses dos tendes, fscias, ligamentos, nervos e msculos mais comum nos membros superiores. A queixa dominante dor, adormecimento e formigamento. Evolui de incapacidade temporria inicial para incapacidade permanente, se o trabalhador/a no for afastado precocemente das atividades pode evoluir para incapacidade permanente. Causas: movimentos repetitivos; posturas
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inadequadas por muito tempo; tarefas montonas e sem criatividade; ritmo intenso e imposto; sobrecarga mental; presso para produzir; relaes conflituosas com as chefias; estmulo a competitividade; falta de autonomia. Procedimentos: estabelecer nexo causal com o trabalho. Notificar a doena, emitindo CATe preencher o LEM. Afastar das atividades laborativas precocemente, para tratamento. Investigar a existncia de outros casos no setor. Interveno ergonmica nas condies do trabalho. Intervir na organizao do trabalho. DICAS: Negociar pausas, diminuio do ritmo e menores jornadas. Cadeiras ergonomicamente ajustveis; assentos para os setores de modelagem, corte e passar.

Olhos:fadiga visual
A fadiga visual sentida como cansao nos olhos e sensao de lacrimejamento. Causa diminuio da capacidade visual e da atividade laboral. Quando se realizam atividades montonas e repetitivas, que exigem minuciosidade e olhar atento, as condies de trabalho devem ser adequadas e o posto de trabalho deve estar iluminado adequadamente. Caso contrrio, o cansao visual aumenta a penosidade do trabalho, pois a fadiga sempre um sinal de alerta do organismo. Um grito das condies inadequadas no posto de trabalho. Causas: os setores de costura e acabamento so os que exigem mais ateno visual e conseqentemente mais iluminao. O uso de focos auxiliar nas mquinas reflete e irradia calor. Tambm os setores de corte, modelagem e inspeo devem ter iluminao adequada. Procedimentos: interveno no ambiente de trabalho, adequando a iluminncia (LUX) as necessidades de cada setor, segundo a norma regulamentadora da ABNT, pois uma boa iluminao natural ou artificial associadas a ventilao adequada e assentos ergonmicos, evitam o desconforto postural e possibilita boas condies de sade e bem estar aos trabalhadores/as. Instituir pausas durante a jornada. Estudo ergonmico do posto e ambiente de trabalho. Observar as cores no ambiente visando diminuir a monotonia da atividade laborativa. DICAS: exigir uma boa iluminao geral e pausas durante a jornada para descanso visual.

micro e pequenas empresas que usam o ferro de passar comum. A queimadura lesa a pele e provoca dor no local atingido. Normalmente so queimaduras de primeiro grau, em reas pequenas dos braos ou mos, que ficam avermelhadas, formando bolhas (s vezes). Causas: uso de ferro de passar domstico cuja posio de descanso vertical. DICAS: exigir o uso do ferro industrial, cujo descanso seja na horizontal. Evitar uso de produtos txicos para retirar manchas do tecidos, que podem desencadear alergias, asma ocupacional entre outras.

Risco de incndio
Existe um risco potencial de incndio devido ao tipo de material utilizado e retalhos espalhados pelo piso. O risco potencializado pelas instalaes eltricas, que muitas vezes so mal dimensionados, sendo freqentes gambiarras e cruzamentos de fios no cho e teto. Causas: lay-out inadequado, sem local apropriado para estoque das peas de tecidos, roupas, moldes e retalhos que se espalham entre mquinas e outros equipamentos.

Queimaduras.
Queimaduras so acidentes freqentes no setor de passar, principalmente nas
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risco de incndio

Assdio moral nas indstrias Txtil e do Vesturio .


O assdio moral, mobbing ou situaes de humilhao no trabalho tem sido pouco estudado nas relaes de trabalho aqui no Brasil, apesar de sua alta freqncia. Pesquisa recente realizada no setor qumico revelou que 42% dos trabalhadores deste setor referiram vivncia de assdio moral (Barreto, 2000) no ambiente de trabalho. Constitui um risco invisvel a sade de homens e mulheres, potencializando ou desencadeando doenas psquicas como depresso, angstia, ansiedade, Bur-out. Na Sucia, Alemanha, Estados Unidos, Itlia,
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Frana e Austrlia, o assdio moral reconhecido como delito. Causas: abuso do poder nas relaes hierrquicas autoritrias e que se manifestam em desvalorizao e desqualificao do outro, atravs de gestos, atos e comportamentos causadores de danos integridade fsica ou mental e a dignidade do trabalhador/a. Procedimentos: discutir as discriminaes e violncia no local de trabalho. Dar visibilidade ao assdio moral nas empresas. DICAS: considerar o assdio moral como um risco integridade fsica e mental. Pensar aes que garantam o exerccio da cidadania dos trabalhadores e trabalhadoras no espao fabril.

risco de incndio

Assdio sexual
O assdio sexual normalmente integra trs elementos distintos: "um comportamento de carter sexual e no desejado em que a vtima percebe como algo que se converteu em condio de trabalho criando um ambiente hostil, de intimidao e humilhante. Pode adotar as formas de contatos fsicos, insinuaes sexuais, comentrios e piadas de contedo sexual, exibio de material pornogrfico ou comentrios sem propsitos e indesejados relacionados a sua pessoa" (OIT, 1997). Em alguns pases da Europa o assdio sexual considerado delito penal e infrao a legislao trabalhista.
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Causa: est presente em relaes hierrquicas de poder. O assediador utiliza-se de seu papel de mando para intimidar ou fazer promessas de ascenso profissional. Indesejado, constitui risco a sade mental e psquica das trabalhadoras, gerando tenso, angstia, medo de ficar sozinha, sentimento de culpa e autovigilncia acentuada. O assdio desarmoniza as emoes e provoca danos a sade fsica e mental, constituindo-se em fator de risco sade. Procedimentos: discutir as discriminaes e violncia sexista no local de trabalho. Dar visibilidade ao assdio sexual evitando que a assediada sofra ameaas de demisso e discriminaes no local de trabalho.

A indstria do vesturio

Referncias Bibliogrficas
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Rua Caetano Pinto, 575 - Brs So Paulo - CEP03041-000 Tel.: (0XX11) 3272 9411 ramais: 153 e 291 Fax: (0XX11) 3272 9610 Homepage: www.instcut.org.br E-mail: inst@instcut.org.br

Diretor responsvel Remigio Todeschini

EQUIPE TCNICA Coordenador executivo Domingos Lino Consultor tcnico Nilton Freitas Assessores tcnicos Ftima Pianta Luiz Humberto Sivieri

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EXECUTIVA NACIONAL DACUT - 1997/2000


Presidente: Joo Antonio Felcio. Vice-Presidente: Mnica Valente. Secretrio Geral: Carlos Alberto Grana . Primeiro Secretrio: Remgio Todeschini. Tesoureiro: Joo Vaccari Neto. Secretrio de Relaes Internacionais: Kjeld Aagaard Jakobsen. Secretria de Poltica Sindical: Gilda Almeida de Souza. Secretrio de Formao: Altemir Antonio Tortelli. Secretria de Comunicao: Sandra Rodrigues Cabral. Secretrio de Polticas Sociais: Pascoal Carneiro. Secretrio de Organizao: Rafael Freire Neto. Diretoria Executiva: Jos Jairo Ferreira Cabral, Maria Ednalva Bezerra de Lima, Elisangela dos Santos Arajo, Luzia de Oliveira Fati, Rita de Cssia Evaristo, Lcia Regina dos Santos Reis, Jorge Luis Martins, Lujan Maria Bacelar de Miranda, Temstocles Marcelos Neto, Jos Maria de Almeida, Jnia da Silva Gouva, Wagner Gomes, Gilson Luis Reis, Jlio Turra. Suplentes: Jos Gernimo Brumatti, Francisco Alano, Aldanir Carlos dos Santos, Wanderley Antunes Bezerra, Rosane da Silva, Dirceu Travesso, Mnica Cristina da S. Custdio.