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SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DE ALAGOAS-SESAL FACULDADE DE ALAGOAS-FAL CURSO EDUCAO FSICA

PROJETO ACADEMIA

Nilton de Brito Sampaio Neto

Macei 2011

Nilton de Brito Sampaio Neto

Projeto academia

Trabalho exigido como requisito parcialobteno para aprovao na disciplina Ginstica de academia apresentado Sociedade de Ensino Superior de Alagoas SESAL/ Faculdade de Alagoas FAL- Estcio, orientado pelo Prof. Silvio.

MACIO 2010

INTRODUO Com o aumento da expectativa de vida das pessoas e da competio no mercado de trabalho, a sociedade contempornea demonstra uma preocupao muito maior com a beleza (esttica), sade e qualidade de vida o esporte e o lazer do que h alguns anos atrs. Associada melhoria da qualidade de vida, diminuio do estresse e boa sade, a ginstica praticada no ambiente alegre das academias tem se transformado num hbito comum do mundo moderno.As academias de ginstica so centros de prestao de servios de avaliao, prescrio, orientao de exerccios fsicos, com a superviso e orientao de profissionais de educao fsica. Seus freqentadores so pessoas de diversas idades e faixa de renda, com interesses diversos, seja em busca de melhorar a condio fsica,combater o stress ou mesmo prevenir doenas (principalmente na terceira idade).As academias ofeream cada vez mais equipamentos modernos, vrias modalidades de atividades esportivas e tecnologia atualizada, assim como a especializao em determinados nichos, como feminino, terceira idade, ioga, entre outros, o que poder favorecer as academiasde menor porte.

LOCALIZAO DA ACADEMIA A escolha do local de instalao da academia , seguramente, um dos aspectos mais importantes para o sucesso de um empreendimento deste tipo.Para a definio do local deveremos considerar alguns fatores relevantes, dentre os quais: concentrao e poder aquisitivo dos potenciais freqentadores, concorrncia de clubes e outras academias que exploram o mesmo segmento de pblico. Pensando nisso o local da academia ser na parte de cima de Macei, mais precisamente no bairro do Farolpara jovens de classe mdia, idosos, com um terreno para construo de uma rea pra atividades recrativas para promover a incluso para mes que no podem malhar devido a falta de tempo para ficar com os filhos, com essa rea crianas podem tambm frequentar o ambiente, ganhando da concorrncia. A academia tem uma proposta de oferecer nao s um treinamento fsico , mas uma integrao entre corpo e mente e levar os aluno ao gosto de estar se exercitando e sentir prazer nas atividades fazendo com que haja menos desistncias. O ambiente da academia bem descontrado pois o clima de camaradagem e cooperao, a academia organiza eventos e competies fazendo com que as pessoas se conheam melhor e se tornem amigas e no s colegas de treino.

ESTRUTURA

A estrutura de uma academia de ginstica compreende um imvel com rea no inferior a 250 m2, e composta basicamente pelas seguintes reas: - Recepo; - Sala de Administrao; - Sala de Avaliao / Depto. Mdico; -Sala polivalente para aquecimentos, condicionamento, alongamento, - Sala para aulas de ginstica; - Sala de musculao com aparelhos; - Lanchonete; - Loja para venda de produtos do ramo; - Vestirio masculino e feminino; - Duchas e armrios.

Pessoal

A quantidade de profissionais est relacionada ao porte do empreendimento. Dependendo da quantidade de alunos atendidos, bem como, dos horrios e modalidades de maior fluxo, ser necessrio um nmero adequado de pessoas para atender esta demanda. Para uma academia de ginstica de pequeno porte pode -se comear com seis empregados, sendo um gerente, um atendente, um professor de ginstica, um professor de dana, um professor de musculao e um auxiliar de servios gerais. Os professores de ginstica devem ter formao em educao fsica. Para contratar colaboradores o empresrio dever considerar questes essenciais no atendimento aos clientes, tais como: agilidade e presteza no atendimento, capacidade de identificar as necessidades dos clientes, cortesia, demonstrar interesse, ter habilidade para tratar a diversidade, conhecer o ramo de atividade. Os colaboradores que atendero o pblico devem ter as seguintes competncias, que devem ser focadas durante o processo de seleo e contratao: - atendente: alm de conhecer muito bem os servios e a empresa, o servios e a empresa, o atendente deve tambm conhecer as necessidades e os hbitos dos clientes, ter uma postura consultiva oferecendo solues que atendam essas necessidades, ter facilidade de comunicao, empatia e bomhumor. - professores: alm de terem conhecimento sobre a fisiologia humana e atividades fsicas devem tambm conhecer as novas tecnologias aplicadas ao ensino dos exerccios fsicos e ser capaz de estabelecer diferentes nveis de objetivos na programao das atividades. Cada um deve conhecer bem as suas atividades especficas e gostar de trabalhar com pessoas. O empreendedor dever participar de semin rios, congressos e cursos direcionados ao seu ramo de negcio, para manter -se atualizado e sintonizado com as tendncias do setor, pois esse um negcio especial que interfere diretamente na vida das pessoas, o que requer conhecimentos, habilidade e atit udes capazes de agregar valor real ao ser humano. Deve-se estar atento para a Conveno Coletiva do Sindicato da categoria, utilizando -a como balizadora dos salrios e orientadora das relaes trabalhistas, evitando, assim, conseqncias desagradveis. Material - computador completo 1 R$ 1.600,00; - impressora 1 R$ 299,00; - telefone 2 R$ 129,80; - mesas 2 R$ 460,00; - armrio para o escritrio 1 R$ 380,00; -Cross trainers 1 R$ 4.100,00; - Esteiras 10 R$ 38.400,00;

- Bicicleta ergomtrica 10 R$; 1.770,00; - Banco supino 1 R$ 3.144,00; - Pull Over 1 - R$ 3.295,00; - Peitoral Dorsal 1 R$ 3.224,00; - Pec-Deck 1 R$ 4.900,00; - Mquina flexora 1 R$ 4.736,00; - Adutor/abdutor 1 R$ 5.744,00; - Abdominal com carga 1 R$ 5.100,00; - Remada com carga 1 R$ 4.400,00; - Legpress 1 R$ 2.648,00; - Cadeira Romana 1 R$ 298,00; - Halteres 5 R$ 750,00; - Barras 12 R$ 1.536,00; - Kit anilhas 5 R$ 2.906,00; - Porta barras 2 R$ 298,00; - Step 10 R$ 1.320,00; - Colchonetes 10 R$ 1.350,00; - Cordas 10 R$ 379,00; - Bebedouros 4 R$ 756,00; - Aparelhagem de som 1 R$ 2.000,00; - Balco de atendimento 1 R$ 1.000,00;

MATRIA PRIMA Como se trata de uma prestao de servios no h mercadorias ou matrias primas envolvidas na atividade. Para a definio do mix dos produtos/servios a serem oferecidos, o empresrio dever visitar concorrentes, ouvir permanentemente seus clientes e ir fazendo adaptaes ao longo do tempo. Para a definio do mix dos produtos/servios a serem oferecidos deveremos visitar concorrentes, ouvir permanentemente seus clientes e ir fazendo adaptaes ao longo do tempo. ORGANIZAO DO PROCESSO Os primeiros passos para o ingresso em uma Academia de Ginstica a matrcula e o exame de avaliao fsica do futuro cliente. A academia deve exigir um exame mdico do cliente para provar que o mesmo est apto a realizar atividades fsicas. A minha academia que de porte mdio deve oferecer um local adequado prtica de exerccios fsicos por meio de diversas modalidades de aulas monitoradas por instrutores com formao em educao fsica, tais como: jazz, aerbica, dana rtmica, alongamento, musculao. As reas de apoio e administrativa tm papel importante no bom andamento da academia, abrangendo as reas de faturamento, marketing, informtica, compras, financeira e administrao de pessoal, alm da manuteno dos equipamentos e a limpeza do local. AUTOMOO A automao do ramo utilizada como um elemento de diferenciao e, dependendo da segmentao, empregada com maior ou menor intensidade na atrao de clientes. Na academia ser utilizado para a matricula e a entrada dos alunos a utilizaoequipamentos biomtricos (ex: leitores de digitais), passando pela escolha dos aparelhos altamente digitalizados e integrados a televisores, monitores, etc.Deve-se procurar softwares de custo acessvel e compatvel com uma pequena empresa.

INVESTIMENTO

Para uma Academia de Ginstica o empreendedor dever dispor de aproximadamente R$ 150.000,00 para fazer frente aos seguintes itens de investimento: - Mobilirio para a rea administrativa R$ 3.072,80; - Moveis e equipamentos R$ 98.157,00; - Construo e reforma de instalaes R$ 10.000,00; - Despesas de registro da empresa, honorrios profissionais, taxas etc.- R$ 3.500,00; - Capital de giro para suportar o negcio nos primeiros meses de atividade R$34.418,00.

CAPITAL DE GIRO

Capital de giro um montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir a dinmica do seu processo de negcio. O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a funo de minimizar o impacto das mudanas no ambiente de negcios no qual a empresa atua. O desafio da gesto do capital de giro est, principalmente, na ocorrncia dos fatores a seguir: - Variao dos diversos custos absorvidos pela empresa; - Baixo volume de vendas; - Aumento dos ndices de inadimplncia; - Aumento de despesas financeiras, em decorrncia do baixo valor mdio de vendas. O empreendedor dever ter um controle oramentrio rgido, de forma a no consumir recursos sem previso. O empresrio deve evitar a retirada de valores alm do pr -labore estipulado, pois no incio todo o recurso que entrar na empresa nela dever permanecer, possibilitando o crescimento e a expanso donegcio. Dessa forma a empresa poder alcanar mais rapidamente suaauto-sustentao, reduzindo as necessidades de capital de g iro e agregando maior valor ao novo negcio. A gesto do capital de giro de uma empresa envolve outros fatores que requerem a ateno do empreendedor. Para evitar e corrigir eventos, que, potencialmente, venham provocar a necessidade de novos aportes de recursos financeiros, o empreendedor deve atentar, dentre outros fatores, para: - dimensionar adequadamente o seu quadro de pessoal. Realizando as contrataes dos profissionais medida que aumente o nmero de clientes na academia; - evitar custos fixos elevados, atentando para despesas de energia, aluguel, material de limpeza, dentre outras que possam gerar desembolsos recorrentes acima do desejado, mesmo que a academia

funcione com poucos clientes; - atuar para aumentar a base de clientes e fidelizar os cl ientes j existentes; - evitar aumentos indesejados dos ndices de inadimplncia; - praticar preos que no cubram os custos incorridos ou conceder descontos que possam comprometer a margem de lucro da academia. No caso de uma academia de ginstica, o empr esrio deve reservar em torno de 30% do total do investimento inicial para o capital de giro.

DIVULGAO

y y y

Revistas locais; Propagandas de rdios; Internet;

CONSIDERAES FINAIS Para se tornar mais competitivo, dimensionar o conjunto de servios que sero agregados; avaliar o custo-benefcio desses servios vital para a sobrevivncia do negcio, porque pode representar um elevado custo sem gerao do mesmo volume de receitas aconselhvel uma auto-anlise para verificar qual a situao do futuro empresrio frente a esse conjunto de caractersticas e identificar oportunidades de desenvolvimento.