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Anlise SWOT * Lio * Exerccios * Respostas Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaas A anlise SWOT uma ferramenta

a utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Este o primeiro estgio de planejamento, o que ajuda o empresrio focar nos pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaas). Os Pontos fracos e fortes so fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaas so fatores externos. No final desta pgina voc encrontrar exemplos gratuitos da anlise SWOT, por este motivo leia a informao seguinte. Como j foi dito anteriormente, na anlise SWOT, pontos fortes e fracos so fatores internos. Por exemplo:

Um ponto forte de sua empresa poderia ser: * Vasto conhecimento em marketing, especializado na rea. * Um novo produto ou servio inovador. * A localizao da empresa. * Qualidade dos processos e procedimentos. * Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou servio. Um ponto fraco da sua firma poderia ser: * Falta de conhecimento em marketing. * Produtos ou servios semelhantes (ex. Em relao a seus competidores). * A localizao da seu negcio. * Baixa qualidade de seus produtos ou servios. * Reputao duvidosa. Na anlise SWOT, oportunidades e ameaas so fatores externos. Por exemplo: Uma oportunidade para seu negcio poderia ser: * Um mercado em desenvolvemento, por exemplo: a internet. * Fuses, junco entre empreendimentos ou aliana de estratgias.

* Mudana para novos reas do mercado, s quais oferecem melhores lucros. * Um novo Mercado Internacional. * Uma vaga no Mercado causada pela ineficcia da competio. Uma ameaa poderia ser: * A entrada de um novo competidor em sua area empresarial. * Guerra de preos com competidores. * Um competidor tem um novo produto ou servio inovador. * A competio possui um melhor acesso aos canais de distribuio. * Taxas so introduzidas ao seu produto ou servio. Um ponto de precauo: a anlise SWOT pode ser extremamente subjetiva. No confie demaziadamente na anlise. Duas pessoas raramente obtero a mesma verso final da SWOT. A anlise TOWS extremamente similar, em primeiro lugar analisa os fatores negativos para que estes fatores possam ser transformados em fatores positivos. Por este motivo use a anlise SWOT como um guia e no como uma prescrio. Regras simples para uma anlise SWOT bem sucedida. * A anlise SWOT dever distinguir entre: onde sua empresa se localiza hoje e onde ela estar no futuro. * A anlise SWOT dever ser sempre especfica. Procure evitar reas desconhecidas. * Sempre aplique a anlise em relao a seus competidores, por exemplo: os melhores e piores fatores entre sua empresa e a competio. * Mantenha sua anlise SWOT curta e simples. Evite complexidade e anlise demasiada. * A SWOT subjetiva. Uma vez que os pontos principais forem identificados para a anlise SWOT, estes sustentaro os objetivos de sua campanha de marketing. Ela pode ser usada em conjunto com outras para inspeo e anlise, tais como: a PEST ou Five-Forces. Notavelmente a anlise SWOT a ferramenta mais popular entre estudantes de marketing por ser um meio simples e rpido de aprendizado. Durante o exerccio da SWOT, faa uma lista dos fatores relevantes a cada tabela. to simples como parece. Abaixo esto relacionados alguns exemplos GRATUITOS da anlise SWOT - clique aqui para ir diretamente a eles. Voc precisa de uma verso mais avanada da anlise SWOT? Alguns dos problemas que voc pode encontrar com a anlise SWOT so resultado de um dos principais benefcios, como exemplo: a sua flexibilidade. Porque a anlise pode ser usada em

vrios cenrios, ela tem de ser flexvel. Apesar disso, ela pode gerar um nmero de anomalias. Problemas encontrados com a verso bsica da anlise SWOT podem ser resolvidos usando uma forma mais crtica, a POWER SWOT.

ANLISE SWOT Pontos Fortes Segundo a pesquisa realizada no mercado Veneza, os pontos fortes so os seguintes: a) preo justo: Os preos praticados pela empresa so acessveis e com pouca variao dos demais concorrentes; b) localizao estratgica: Localizado na rua do nibus, prximo a avenida, em uma esquina com ampla visibilidade. c) variedade de produtos: Possui produtos alimentcios, bebidas, produtos de higiene, limpeza geral e utenslios domsticos; d) opes de produto: Contm produtos de preos variados desde marcas mais caras e baratas; e) atendimento personalizado: Por ser uma empresa familiar e est a mais de dez anos no mercado, os proprietrios e funcionrios possuem um vinculo de amizade com seus clientes.

4.9.2 Pontos Fracos Aps contato pessoal com as proprietrias da empresa, identificou-se que a mesma possui algumas deficincias, consideradas como fraquezas. Referem se aos aspectos de ambincia da empresa, e foram priorizados pelos proprietrios como possveis melhorias.

a) Deficincia na iluminao: as doze (12) luminrias que possui o Mercado hoje so insuficiente para uma iluminao adequada; b) Pintura interna: As paredes internas so brancas, porm esto sujas e mal conservadas; c) Climatizao: os cinco ventiladores que existem na loja so insuficientes para refrigerao da mesma: d) Informatizao: a falta de informatizao dificulta o processo deixando-o lento; e) Banheiro: A empresa possui apenas um banheiro para clientes e funcionrios, e no adequado para deficientes fsico.

Ambiente Externo Esses elementos foram analisados juntamente com as proprietrias que confirmam as ameaas e as oportunidades que influenciam no dia a dia da empresa.

Ameaas Ameaas so algumas variveis que podem criar condies desfavorveis para a empresa: a) aumento de preo, energia eltrica e gua; b) variao de preo dos produtos; c) falta de segurana; d) alto nvel de desemprego; e) alta concorrncia no ramo de supermercado.

Oportunidades As oportunidades de melhorias surgem a partir de uma anlise da rea em que a empresa pode atuar com lucro: a) percepo das tendncias do mercado; b) prprios pontos fortes da empresa, que podero ser mais bem explorados, como a localizao, por exemplo; c) Conquista de novos clientes; d) Mudanas tecnolgicas; e) Viso positiva dos clientes com relao a organizao; f) Parcerias;