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Gestão Operacional

1. Tendo como referência a empresa que trabalhe, ou outra empresa que tenha conhecimento, identifique a
quantidade de dias, em condições normais de operação, do ciclo operacional da empresa. Em seguida, calcule o
ciclo econômico e o ciclo financeiro em dias.

2. Com base nos demonstrativos contábeis apresentados a seguir, calcule em dias o prazo médio de pagamento,
o prazo médio de recebimento e o prazo médio de estocagem. Em seguida, apure o ciclo econômico e o ciclo
financeiro, também em dias.

BALANÇO PATRIMONIAL
Ano 1 Ano 2 Ano 1 Ano2
Ativo Circulante 120.000 132.700 Passivo Circulante 85.300 85.600
Aplicações Financeiras 25.000 23.200 Fornecedores 10.000 11.000
Contas a Receber de Clientes 43.000 61.200 Contas a Pagar 7.800 8.300
Estoques 50.000 45.500 Impostos a Recolher 4.500 5.800
Outros Valores a Realizar 2.000 2.800 Dividendos a Pagar 8.000 4.000
Empréstimos 55.000 56.500

Realizável a Longo Prazo 2.000 2.400 Exigível a Longo Prazo 34.700 37.400
Depósitos Judiciais 2.000 2.400 Financiamentos 34.700 37.400

Permanente 88.000 81.900 Patrimônio Líquido 90.000 94.000


Investimentos em Controladas 18.000 19.200 Capital Social 68.000 68.000
Imobilizados 150.000 162.000 Reservas 16.400 22.000
(-) Depreciação Acumulada (80.000) (99.300) Lucros Acumulados 5.600 4.000

Total 210.000 217.000 210.000 217.000

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
Ano 1 Ano 2
Receita Operacional Bruta 320.000 347.000
(-) Impostos sobre Vendas (35.000) (38.000)
Receita Operacional Líquida 285.000 309.000

Custo dos Produtos Vendidos 187.400 205.800


Materiais Consumos 104.000 114.000
Depreciação 18.400 19.300
Outros Custos de Fabricação 65.000 72.500
Lucro Bruto 97.600 103.200

(-) Despesas Operacionais 67.500 76.700


Com Vendas 38.400 41.700
Administrativas 29.100 35.000
Lucro Operacional I 30.100 26.500
Receitas Financeiras 2.800 2.500
Despesas Financeiras (13.050) (18.000)
Equivalência Patrimonial 800 1.200
Lucro Operacional II 20.650 12.200
Imposto sobre o Lucro (7.021) (4.148)
Lucro Líquido do Exercício 13.629 8.052
3. Com base nos demonstrativos contábeis apresentados no exercício anterior, estruture de forma sintética o
Balanço Financeiro, identificando o Capital de Giro da empresa.

4. Utilizando os mesmos demonstrativos contábeis do exercício anterior, estruture o balanço patrimonial


dentro da concepção do Modelo Fleuriet, apurando em seguida a NLCG – Necessidade Líquida de Capital de
Giro.

5. Considerando os seguintes dados financeiros:


Dupls. a Receber $ 3.000 Dupls. Pagar $ 900 Vendas Anuais $ 16.800
Estoques $ 6.000 Financiamentos $ 5.500 (-) Custo Vendas 13.000
Permanente $ 7.000 Patr. Líquido $ 9.600 (-) Despesas 1.800
Ativo Total 16.000 Passivo Total 16.000 Lucro 2.000

Calcular:
a) prazos médios de recebimento, estocagem e pagamento;
b) dias do ciclo operacional e ciclo financeiro;
c) necessidade líquida do capital de giro;

6. Considerando os mesmos dados do exercício anterior, faça uma estimativa de necessidade líquida de capital
de giro, sabendo que a empresa estima vender mais 10%, caso concede um prazo médio de recebimento maior
em 8%. Para compensar, haverá uma política objetivo uma redução do prazo médio dos estoques em 5%.
Considere também que o custo das vendas é totalmente variável. Calcule também o novo ciclo financeiro em
dias.

7. Um equipamento tem um fluxo futuro de serviços estimado em $ 20.000 por ano, ao longo dos próximos 7
anos. Os custos de operação e manutenção estão estimados em $ 16.500 ao ano, no mesmo período. O valor de
aquisição do equipamento foi de $ 10.000. Elabore um quadro para apurar o resultado líquido esperado por este
investimento e verifique se este deverá ser aceito. Considere um custo de capital de 10% aa.

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