11/3/2019 Harvard ManageMentor

Mapear e avaliar uma rede de contatos

Uma imagem vale mais que mil palavras. Mapas de networking, também. Por que? Eles revelam
informações sobre a e ciência das redes — e o que você pode fazer para fortalecê-las.

Use a seguinte atividade para praticar a aplicação dos conceitos desta lição à sua situação.

Mapeie e avalie uma de suas redes

O processo de mapeamento de redes permite ver e avaliar padrões para que você possa identi car
seus pontos fortes e de ciências. Use esta atividade para mapear uma de suas redes e identi car duas
oportunidades de melhora com base em sua análise.

Mapeie uma rede de contatos

Escolha uma de suas redes para mapear. Procure escolher uma rede de tamanho gerenciável (não mais
do que 12 pessoas). Se você já mapeou uma rede ao analisar os conceitos na seção Aprenda, você
pode usar o mesmo mapa para esta atividade. Em alternativa, considere escolher outra de suas redes
para mapear e analisar e, assim, pratique mais.  .

Mapeie a rede. Baixe a “ferramenta para mapeamento de redes” dessa lição e faça o mapa usando o
modelo na página 2.

Avalie sua rede de contatos

Use o mapa concluído para responder às seguintes perguntas sobre sua rede.

1. Finalidade e membros: De quem você depende muito para alcançar o propósito operacional,
estratégico e de desenvolvimento de sua rede? Todas essas pessoas estão incluídas?

Dos tomadores de decisão, ou daqueles que têm poder para in uenciar. Todos estão
incluídos

2. Estrutura: A maioria das pessoas de sua rede estão conectadas entre si? Se sim, você vê uma
ligação para outros indivíduos que não estejam no mapa e lhe dariam acesso a informações e
conhecimentos inéditos? Ou o mapa mostra você como um elo ou ponte entre o número
su ciente de pessoas da rede não conectadas entre si. Se sim, você vê oportunidades de
conectar pessoas que se bene ciariam disso e promoveriam a colaboração?
https://petrobras.myhbp.org/hmm12/content/leveraging_your_networks/map_and_assess_a_network.html#!/practice 1/2
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conectar pessoas que se bene ciariam disso e promoveriam a colaboração?

Sim. Creio que uma proximidade com a comunidade de planejamento da UO-BS e com
o GIA/GCP poderiam trazer novas possibilidades

3. Composição e amplitude: Sua rede é ampla o su ciente, por exemplo, quanto à localização dos
contatos dentro e fora da empresa? Dada a nalidade de sua rede, há riscos em ter acúmulo em
um setor em particular?

Vejo como ampla o su ciente

4. Proximidade: Analise o que seu mapa sugere sobre a proximidade dos seus relacionamentos.
Por exemplo, há pessoas importantes em sua rede com quem você deveria entrar em contato
com mais frequência (como alguém que você subutiliza)?

Sim, conforme mencionado no item 2

5. Padrões: Sobre que outros padrões seu mapa traz informações?

Possuo pouco contato com pessoas fora do meu departamento

6. Melhorias

No espaço abaixo, escreva duas oportunidades de melhora para a e ciência de sua rede (por
exemplo, adicionar relacionamentos essenciais que estão ausentes, conectar duas pessoas que
não se conhecem).

Maior aproximação da comunidade de planejamento da UOBS e GIA-GCP

Aparecer mais em eventos e workshops de parcerias

https://petrobras.myhbp.org/hmm12/content/leveraging_your_networks/map_and_assess_a_network.html#!/practice 2/2