F E A M A | F E DE R AC I N E S PA O L A D E A S O C I AC I O N E S DEL MEDIO AMBIENTE

P R OY E C T O
P E R S P E C T I VA S D E A L I A N Z A S E S T R A T G I C A S PA R A L A S E M P R E S A S D E L S E C T O R M E D I OA M B I E N TA L D E G A L I C I A CON EMPRESAS DE OTRAS C O M U N I DA D E S AU T N O M A S

PLAZA DE CASTILLA N 3, PISO 10-E-2 28046 MADRID

Equipo Redactor
Federacin Espaola de Asociaciones del Medio Ambiente | FEAMA Redaccin y ejecucin: D a v i d P r e z l v a r e z Direccin y supervisin: S a r a D o m n g u e z

Este estudio se ha realizado con la colaboracin de las Becas Medioambiente llevado a cabo por la Fundacin Caixanova.

Introduccin .........................................................................................................................................................................4
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Objetivo ................................................................................................................................................................................5 Metodologa utilizada ..........................................................................................................................................................6 El sector medioambiental en Galicia ................................................................................................................................7 Las empresas ....................................................................................................................................................................7 Facturacin y empleo .....................................................................................................................................................8 Servicios empresariales................................................................................................................................................ 10 Cooperacin empresarial ............................................................................................................................................ 13 Asociaciones empresariales ............................................................................................................................................. 18 La federacin ..................................................................................................................................................................... 22 Fuerza representativa ....................................................................................................................................................... 23 Conclusiones ..................................................................................................................................................................... 26 Bibliografa ........................................................................................................................................................................ 28

SENSIBILIZACIN Y CO MUNICACIN AMBIENTAL

I N T RO D U C C I N

El reducido tamao de la Pequea y Mediana Empresa (PYME) gallega del sector ambiental, obliga a establecer pactos de colaboracin en contra de una inercia cultural de exacerbado individualismo. Por ello, la funcin de asociaciones constituye una herramienta clave para la estructuracin y consolidacin del sector.

En un momento crtico y de renovacin del modelo productivo, el sector ambiental ofrece posibilidades reales y futuras de empleo seguro. El medio ambiente, en su condicin de sustento de vida y base fundamental para el desarrollo, permite propiciar alianzas y producir resultados concretos que contribuyan a la construccin de un modelo de desarrollo alternativo. Desde hace algunos aos se viene observando en el espacio espaol, con ms o menos intensidad segn territorios y reas sectoriales, el paulatino desarrollo de un emergente sector ambiental, de produccin tanto de bienes como de servicios orientados hacia la conservacin y prevencin de impactos ambientales, en particular en lo que a la actividad productiva se refiere. En este sentido, se apunta que el propio cambio de estrategia en la gestin empresarial, adoptando una postura de prevencin con la incorporacin de nuevas tecnologas limpias, ha fomentado el desarrollo de un nuevo sector: la industria y los servicios

ambientales, con unas tasas de crecimiento superiores a la media del que registra el conjunto del sistema productivo en su conjunto y con efectos directos positivos sobre la generacin de empleo. Sin embargo, actualmente, las alianzas son uno de los retos necesarios que las Pymes deben considerar para no slo sobrevivir en el mercado ambiental, sino para desarrollar servicios exitosos y productos permanentes, ms aun entendiendo que ninguna empresa es autosuficiente en las funciones que desempea y que existen otras en capacidad de asistirla eficientemente. En este sentido se pueden definir los acuerdos de cooperacin como aquellos celebrados entre dos o ms empresas independientes, que unen o comparten sus capacidades y/o recursos sin llegar a fusionarse, integrndose para incrementar sus ventajas competitivas y que tienen la unin y el compromiso como trminos fundamentales para los socios.

O B J E T I VO

El objetivo general de este proyecto es evaluar la actividad, funcionamiento, preferencias y problemas que presenta actualmente el sector empresarial del medioambiente en Galicia y compararlo con otras Comunidades Autnomas para disear una estrategia de acercamiento y alianzas entre empresas. Para ello, debemos empezar por alcanzar un grado de conocimiento suficiente sobre la situacin ambiental en Galicia desde la perspectiva del sector empresarial, dndole a este estudio un enfoque de anlisis amplio marcado por la opinin pblica. Como objetivos especficos, se plantean los siguientes: Analizar el entorno actual de las empresas medioambientales gallegas en relacin con el resto de comunidades autnomas. Conocer las demandas, las necesidades y las posibles sinergias entre las Empresas del sector medioambiental de Galicia y otras comunidades autnomas. Definir lneas de accin para el posible acercamiento, integracin y trabajo en conjunto de las empresas medioambientales gallegas y del resto de comunidades autnomas.

M E TO D O L O G A U T I L I Z A DA

Obtener un listado de al menos un 80 % de las Empresas relacionadas con el sector Medio Ambiental en Galicia. Obtener un listado de al menos un 80 % de las Asociaciones Medioambientales de Espaa. Conocer la fuerza representativa de al menos un 50% de las empresas contactadas, en referencia al volumen de facturacin y nmero de empleados de las empresas contactadas. Elaborar un listado de CNAE de las empresas medioambientales contactadas. Conocer las demandas y necesidades de las empresas del sector medioambiental contactadas para el proyecto en Galicia. Conocer las demandas y necesidades de las empresas del sector medioambiental contactadas para el proyecto en el resto de Espaa. Fomentar el establecimiento de convenios, alianzas, colaboraciones entre las empresas del sector ambiental y sus organizaciones empresariales. Informar al 100% de las empresas y organizaciones empresariales contactadas de los resultados del Proyecto. Realizar actividades para la difusin del Proyecto. Con el objeto de obtener la informacin necesaria para el desarrollo del estudio se elabor, en primer lugar, un listado de las empresas pertenecientes al sector econmico del medio ambiente. Para ello, se realiz una exhaustiva labor de bsqueda en: directorios de empresas ambientales, listado de empresas gestoras de residuos urbanos y peligrosos, listado de empresas de energas renovables, tratamiento de aguas, consultoras e ingenieras ambientales, empresas de control acstico ambiental, de actividades forestales y selvicultura, laboratorios ambientales y de formacin y educacin medioambiental entre otras muchas. El estudio se ha basado en una combinacin de metodologas: fuentes de carcter documental y sobre todo fuentes directas. La recogida de informacin se ha realizado mediante un cuestionario semiestructurado, diseado "ad-hoc" dirigido a empresarios, directores generales o responsables de Medio Ambiente. Se ha elaborado un listado de unas 478 empresas y 80 asociaciones empresariales medioambientales. Una vez finalizada la bsqueda, se envi el cuestionario a todas y cada una de las empresas y asociaciones identificadas. Adems, para conseguir el mayor nmero de respuestas posibles, se llev a cabo un seguimiento peridico de los cuestionarios enviados para incitar a las empresas y solucionar posibles problemas que hubieran podido surgir a lo largo de la cumplimentacin de stos. El nmero de respuestas conseguidas fue de 57 empresas y 26 asociaciones, lo que representa una tasa de respuesta del 12% en empresas y 32,5% en asociaciones del universo que se pretenda cubrir.
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E L S E C TO R M E D I OA M B I E N TA L E N G A L I C I A LAS EMPRESAS

El sector empresarial en Galicia a nivel medioambiental es un sector joven, dinmico, con una gran profesionalizacin y formacin, en crecimiento continuo y con una clara voluntad de internacionalizacin, que para poder avanzar tendr que ir unido a una apuesta por la innovacin.
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1. La empresa se fund hace Ms de 20 aos De 10 a 20 aos De 5 a 10 aos De 1 a 5 aos Menos de 1 ao 29,7% 32,8% 16,2% 17,2% 9,1% 18,8% 0,5% 1,6% ESPAA GALICIA 40,9% 33,3%

En toda Espaa el sector ambiental ha experimentado en los ltimos veinte aos un rpido crecimiento de mercado. En un principio, dicho crecimiento se reduca a los servicios de gestin de residuos y depuracin de aguas residuales sin embargo, nuevas oportunidades de mercado han ido apareciendo debido a la creciente presin de la legislacin ambiental, la innovacin tecnolgica y preocupacin pblica por el impacto de las actividades y productos.

Sin embargo, para conseguir los medios necesarios para realizar su actividad, las empresas deben disponer de financiacin; es decir, los recursos monetarios suficientes. Para ello, muchos empresarios deciden participar en otras empresas. Se comparte no slo la participacin en una actividad determinada, sino que, adems y sobre todo-, se comparte en mayor o menor grado la propiedad y el poder de decisin. Son posibles ventajas tales como el establecimiento de alianzas estratgicas entre dos entidades o la puesta en
3. Forma parte de un grupo de empresas. 79,6% 20,4% 2. Participacin en otras empresas. No Si 74,0% 26,0%

79,2% 20,8%

ESPAA

GALICIA

No Si

72,0% 28,0%

ESPAA

GALICIA

comn de las culturas empresariales o el compartir conocimientos y personas. Tambin, para la cooperativa que es participada por otra entidad, la frmula significa una mejora de la capitalizacin y los recursos propios.

Y cuales son las actividades que definen el sector medioambiental? Un primer obstculo con el que nos enfrentamos al tratar definir las distintas ocupaciones relacionadas con el cuidado del medio ambiente, es el relativo a la caracterizacin del denominado sector medioambiental. Diversos estudios realizados en el mbito internacional, estatal o autonmico han caracterizado de forma diversa dicho sector, lo que ha llevado a conclusiones muy diferentes.

FACTURACIN Y EMPLEO

La heterogeneidad existente entre las distintas definiciones de sector ambiental afecta al estudio del empleo existente en este campo. Actualmente es difcil identificar el nmero de trabajadores ocupados en temas ambientales. No es posible extraer de esta base de datos los empleos ambientales reales, ya que el sector medioambiental tiene carcter horizontal y las empresas involucradas en estos temas no estn consideradas en una nica categora dentro del Cdigo Nacional de Actividades Econmicas, sino que se reparten indistintamente entre unas y otras.
4. Cul es la actividad principal de la empresa? Otros Suministro de Equipos Selvicultura y/o forestal Energias renovables Control de ruido Laboratorio medioambiental Informacin y/o formacin Consultora y/o ingeniera Tratamiento de aguas Gestin de residuos 5,0% 0,8% 2,7% 36,4% 3,5% 4,7% 0,8% 15,1% 5,8% 25,2% GALICIA

El conocimiento del mercado, competidores, proveedores, demanda de servicio, empleo, volumen de negocio y otra serie de parmetros caractersticos del sector empresarial son, actualmente, imposibles de definir al no existir una codificacin agrupada para estas actividades econmicas, pudiendo identificarse servicios y/o productos ambientales en numerosos y diversos cdigos CNAE: construccin, transporte, captacin-depuracin-distribucin de agua, investigacin y desarrollo, otras actividades empresariales, actividades de saneamiento pblico, etc. Para evaluar el volumen de facturacin y empleo generado en el sector medioambiental se consult en fuentes indirectas (directorio Ardn y base de datos Camerdata), adems de la informacin que las empresas respondieron en el cuestionario. De una lista formada por 261 empresas gallegas en total, se obtuvieron los datos de facturacin y empleo referente al ao 2007 de 171 empresas. Esto supone el 65,5% de las empresas, ocupando sobre 4.613 puestos de trabajo y generando una facturacin anual cercana a los 613 millones de euros. Son las pymes, ms del 95% de las empresas, las que ms contribuyen a la generar empleo (hasta en un 75%) y aportando el 40% de la facturacin anual.

5. Comparacin del tamao de las empresas. MACROEMPRESAS PYMES 2,0% 98,0%

GALICIA

Queda clara la importancia capital de las pymes en la economa gallega. Las pymes son las que generan trabajo y riqueza. Representan el 98,3% del tejido empresarial.
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6. Nmero de empleados. Ms de 500 De 251 a 500 De 101 a 250 De 51 a 100 De 26 a 50 De 11 a 25 De 6 a 10 De 1 a 5 0,1% 1,9% 3,3% 6,3% 12,0% 18,2% 23,9% 34,5% GALICIA

Dentro de las pymes, las microempresas que tienen entre uno y diez asalariados, con un porcentaje acumulado del 58%, y que generan una facturacin anual menor a 1.500.000 euros, el 59,5%; son de importancia fundamental. Realmente Galicia y Espaa sigue siendo un pas de pequeas empresas, o todava ms all que de pequeas empresas, realmente de microempresas.
7. Facturacin anual. MS DE 60.000.000 DE 30.000.001 A 60.000.000 DE 15.000.001 A 30.000.000 DE 6.000.001 A 15.000.000 DE 3.000.001 A 6.000.000 DE 1.500.001 A 3.000.000 DE 600.001 A 1.500.000 DE 300.000 A 600.000 HASTA 300.000 1,3% 1,4% 2,5% 7,0% 12,1% 17,1% 14,1% 11,4% 33,1% GALICIA

SERVICIOS EMPRESARIALES

Aunque las actividades del sector medioambiental son muy variadas, todas deben ofrecer servicios a sus clientes. Galicia, desde siempre, se ha caracterizado ante el resto de comunidades como gran exportadora de productos y servicios; sin embargo, en el sector medio ambiental ocurre lo contrario, las empresas se dedican en mayor medida a la importacin de servicios, sobre todo en el tema de energas renovables, suministro de equipos o control de residuos y tratamiento de aguas.

8. Empresa importadora/exportadora. 34,6% 16,0% 31,4% 36,0%

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Exportadora

Importadora

ESPAA

GALICIA

Las organizaciones que ofrecen estos servicios creen que la subcontratacin requiere la cesin de la responsabilidad corporativa para gestionar una porcin del negocio. En teora, esta porcin no debera ser crtica para el funcionamiento de la empresa, pero la prctica indica lo contrario a menudo. Muchas compaas contratan a empresas especializadas en la subcontratacin para encargar la administracin de las reas ms propicias a ello. Los costos generales del servicio son comnmente menores si son subcontratados.
9. La oferta de servicios es realizada con recursos propios o con recursos de empresas subcontratadas. A veces No Si 48,0%

La opinin versada a favor de la subcontratacin se basa en cuatro principios econmicos fundamentales: * Permite abaratar los costos de produccin. * Permite obtener productos de mejor calidad.

56,0% 4,0% 0,0% 44,0% ESPAA GALICIA

48,0%

* Reduce el nmero de tareas rutinarias. * Permite a la empresa dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

Dado que la subcontratacin es tambin una fuente de competencia, permite a las empresas obtener menores costos de produccin subcontratando a empresas que ofrezcan la mejor calidad a un menor precio. La tecnologa no es el nico factor que determina la competitividad, aunque de entre todas las cosas que pueden cambiar las reglas de la competencia, el cambio tecnolgico figura como la ms prominente. Las ventajas competitivas derivan hoy del conocimiento cientfico convertido en tecnologas. En este sentido, se puede afirmar que la innovacin tecnolgica forma parte intrnseca del proceso directivo y de la cultura empresarial. La
10. El nivel tecnolgico para el desarrollo de las actividades de la empresa es: Insuficiente Suficiente 19,6% 80,4%

20,0% 80,0%

ESPAA

GALICIA

tecnologa es, junto con las personas y los procesos, clave en la eficiencia medioambiental. Durante el ao 2009 la crisis econmica afect la demanda de servicios medioambientales, especialmente debido a la menor disposicin de la sociedad a pagar por los servicios medioambientales. Una ralentizacin econmica prolongada podra tener un impacto negativo sobre varios servicios medioambientales, a menos que la creacin de una economa verde sea considerada como un medio para salir de la crisis. Un sistema de actividades econmicas relacionado con la produccin, la distribucin y el consumo de bienes y servicios que dan como resultado un mayor bienestar a largo plazo sin exponer a las generaciones futuras a riesgos ambientales o escasos riesgos ecolgicos. Estaramos hablando de procesos de produccin, negocios y consumo sostenibles con intensidades reducidas de uso de energa y materiales con menos residuos y contaminacin.
11. Cmo evolucion la demanda de servicios el ltimo ao y en que porcentaje? Disminuy No vari Aument 36,7% 32,7% 30,6% 12. Cmo calificara la situacin general de la empresa en este momento? Mala Satisfactoria Buena 27,5% 47,1% 25,5%

11

47,8% 34,8% 17,4% ESPAA

37,5% 45,8% 16,7% ESPAA

GALICIA

GALICIA

Al invertir en una produccin sostenible se aumentan los beneficios produciendo ms y mejor, pero tambin se promueve la demanda, y como consecuencia se consumen productos sostenibles, se pueden crear nuevos mercados y promover la creacin de empresas y empleos.
13. Servicios que se destinan al siguiente mercado. Otros paises Iberoamrica UE Espaa C. Autnoma 8,7% 5,4% 3,3% 1,8% 10,9% 7,5% 25,4% 59,9% Espaa Galicia 22,6% 54,5%

El destino de los servicios que ofrecen las empresas medioambientales es un factor muy importante. Galicia se caracteriza por ser una comunidad exportadora de servicios. En los ltimos aos las empresas gallegas han comenzado a comprender que no deben limitar sus servicios a nivel autnomo, expandindose su mercado al resto de Espaa y superando al resto de comunidades a nivel nacional. Sin embargo, su relacin a nivel internacional sigue siendo temerosa debido a factores como el idioma, las costumbres y prcticas comerciales que dificultan las relaciones.

Entre otros pases de destino de servicios se encuentran: China, Marruecos, Chile, EEUU, Japn, Argelia, India

Pero, qu cambios prev en la demanda, a medio/corto plazo? Quizs sea esta la pregunta que ms preocupa a las empresas del sector medioambiental en este momento. Ante el periodo econmico tan inestable que se est viviendo en Espaa las empresas siguen albergando un ligero optimismo y creen que el 2010 ser un ao de transicin que no afectar de una forma significativamente negativa. La demanda se consolidar en niveles de empresas ms pequeas, las PYMEs, en funcin de la presin legal; habr una menor produccin industrial generando un estancamiento a nivel nacional e incrementando el mercado internacional y se mejorar la calidad de los servicios y respuestas eficaces para optimizar la relacin con el cliente. La situacin en Galicia ser similar ofreciendo servicios ms personalizados hacia el cliente y la apertura al mercado europeo en pases con una situacin ambiental similar a la espaola.

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COOPERACIN EMPRESARIAL

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El tejido empresarial gallego se caracteriza por 14. Cooperacin con otras empresas del mismo sector. su gran atomizacin, estando constituido principalmente por pymes e incluso microempresas 7,7% No 4% con menos de diez trabajadores. La cooperacin entre las empresas es una nueva forma de concebir 92,3% Si 96% nuevas estrategias empresariales, principalmente entre las pequeas empresas; la cooperacin sugiere ESPAA GALICIA que una buena parte de la ventaja competitiva est fuera del ambiente interno de las empresas. Esto significa cambios en las formas de gerencia, las exigencias son mayores, teniendo en cuenta que, nuevos paradigmas son creados. Principales motivos de cooperacin. * Sinergia y estrategias de alianza en concursos pblicos. * Intercambio de informacin del mercado internacional. * Para complementar servicios. * Intereses comunes a nivel administrativo. Espaa * Por necesidad de subcontratar parte de los servicios de la empresa. * Compartir el conocimiento y las mejores prcticas para el desarrollo mutuo. * Realizar ofertas de servicios integrales. * Aprovechamiento de clientes con las mismas necesidades. * Proyectos en conjunto. * Validacin de mtodos. * Necesaria para la concesin de concursos con la administracin. * Know How y por exceso de trabajo. * Optimizar el trabajo. Galicia * Complementariedad de enfoques y profesionales. * Mayor fuerza competitiva frente a grandes empresas. * Intereses comunes a nivel de administracin y sinergias. * Por motivos de rentabilidad. Ante esta situacin las empresas tienden a incrementar su dimensin para poder mantener o aumentar su competitividad ante la entrada de nuevos competidores en sus mercados. Para conseguirlo las organizaciones utilizan la cooperacin empresarial. Las micro y pequeas empresas no tienen los recursos ni la capacidad para adoptar estrategias individuales, los problemas econmicos como los elevados gastos de las 15. La cooperacin es a nivel: fusiones o adquisiciones hacen que las empresas 8,2% Internacional tiendan a utilizar las alianzas estratgicas. Existen 0,0% solamente dos maneras de obtenerse ventaja 30,6% Nacional 24,0% competitiva: costes bajos y diferenciacin.
Autonmico

La cooperacin entre empresas del sector medioambiental en Galicia es principalmente a nivel autonmico, aunque cada da son ms las que apuestan por el mercado internacional.

60,0% 8,2% 16,0% ESPAA GALICIA

53,1%

Local

De esta manera las empresas han acelerado su proceso de aprendizaje y alcanzado nuevas economas de escala, concentrando sus capacidades en los mbitos donde poseen mayores competencias y ventajas competitivas. Las alianzas se crean por diferentes motivos estratgicos, instaurndose un cierto grado de interrelacin entre las empresas participantes, a travs de distintas formas estructurales, para mejorar en ltima instancia su posicin competitiva al realizar el trabajo de forma ms eficiente y aprovechar las oportunidades que se presentan en un entorno tan competitivo como el actual. En particular, a travs de la complementacin con otras entidades, las pymes gallegas logran: - Ampliar sus economas de escala, y por esta va alcanzan nuevos mercados, reducen costos y acceden a nuevas tecnologas. - Acelerar su proceso de aprendizaje, intercambio experiencias, conocimientos y especializndose en las etapas del proceso productivo en las que poseen las mayores ventajas comparativas. - Incremento del poder de negociacin con clientes y proveedores.

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16. Principal motivo de cooperacin. Otros Ejecucin de proyectos Informacin Financiera Intercambio de conocimientos ESPAA 14,0% 12,5% 50,0% 14,0% 16,7% 6,0% 8,3% 12,0% 12,5% GALICIA 54,0%

Cuando las empresas alcanzan acuerdos de cooperacin, stos le van a reportar una serie de ventajas e inconvenientes o riesgos en el desarrollo de su actividad. Si el acuerdo cooperativo se desarrolla de forma eficiente y se cumplen los objetivos que motivaron su formacin, los motivos que llevaron a las empresas a cooperar se convertirn en ventajas o beneficios para ellas.

Galicia | Espaa
17. Principales ventajas de trabajar en cooperacin. Valoracin ms negativa es 1 y la ms positiva es 5.

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a. Acceso a recursos y capacidades complementarias.

b. Reduccin de costes y aumento de la eficiencia.

c. Aumento del poder competitivo.

d. Mejora el aprendizaje.

e. Mejorar la satisfaccin del cliente

f. Entrada a nuevos mercados o negocios

g. Mejora de transferencia de conocimiento.

h. Obtencin de economas de escala.

i. Desarrollo de nuevas estrategias.

En la siguiente tabla vemos los principales motivos que llevan a las empresas a cooperar. Motivos Acceso a recursos o capacidades y transferencia de conocimiento Modos de alcanzarlos * Acceso a recursos y capacidades ms complejas que la empresa no posee y que no pueden ser transferidos eficientemente a travs del mercado. * Desarrollo de proyectos y estrategias con los recursos y capacidades de los socios. * Acceso a nuevo conocimiento de los socios y transferencia del mismo. * Transferencia de conocimiento. * Aprendizaje de las caractersticas de un mercado. * Aprendizaje de conocimiento tcito y tecnolgico. * Aprender a cooperar. * Aprender nuevas habilidades. * Aprender a gestionar una alianza.

Aprendizaje

Orientacin Estratgica

Reduccin de costes / Aumento de la eficiencia Satisfaccin del cliente

Motivos institucionales

* Desarrollo de otras opciones estratgicas no alcanzables de forma aislada: diversificacin, internacionalizacin... * Obtencin de sinergias * Mejora de reputacin, imagen y prestigio * Entrada a nuevos mercados o negocios * Aumentar poder competitivo: incremento del poder negociador, establecimiento de estndares tecnolgicos * Economas de escala, alcance o aprendizaje * Coordinacin de actividades y capacidades complementarias * Compartir costes y riesgos de grandes inversiones * Seleccin de socio con conocimiento relevante sobre las necesidades y deseos de los clientes * Colaboracin entre proveedores y clientes * Imitacin de las acciones exitosas de otras empresas * Facilitar su adaptacin a los requerimientos legales o regulaciones especficas * Incentivos a cooperar por parte de instituciones pblicas

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Una de las principales ventajas de las alianzas es la consecucin de un nivel de equilibrio ptimo entre el control, que aporta el hecho de ser empresa independiente, y la flexibilidad que otorga el acuerdo cooperativo. Este equilibrio posibilita obtener economas de escala sin perder autonoma, siendo la reversibilidad del acuerdo otra caracterstica distintiva. Otra ventaja es el mayor poder competitivo alcanzado que permite hacer frente con solvencia a la fuerte presin competitiva internacional. La agilizacin en el ciclo de vida de los productos, el aumento de la calidad y la mejora en la toma de decisiones (variables no econmicas) actan para que la cooperacin pueda aumentar el resultado de satisfaccin. En cuanto a los riesgos, todo acuerdo cooperativo crea unos problemas para los colaboradores, destacando la prdida de propiedad de la informacin, la dependencia en el socio y la confusin durante el intento de adaptacin. A continuacin podemos observar los diferentes riesgos inherentes a todo acuerdo cooperativo: Galicia | Espaa
18. Principales dificultades que enfrentan las empresas para trabajar en cooperacin. La puntuacin ms negativa es 1 y la ms positiva es 5.

a. Dilema cooperacincompeticin.

b. Asimetras organizativas.

c. Desconfianza entre socios.

Dilema cooperacin-competicin: Est claro que el xito de una alianza est asociado con altos niveles de cooperacin y con la circulacin de conocimiento e informacin libre entre los socios. Sin embargo, el permitir al socio el acceso a la base de conocimiento, puede fomentar el comportamiento oportunista de ste5. De aqu surge una paradoja, cuya resolucin pasa por compartir el mximo nivel de conocimiento para fomentar el aprendizaje e incrementar resultados, al mismo tiempo que se protegen las capacidades bsicas para evitar comportamientos oportunistas y poner en riesgo la situacin competitiva de la empresa.
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Una forma de limitar la exposicin al riesgo, es el establecimiento al inicio del acuerdo de derechos de propiedad intelectual. Adems, el establecimiento de una comunicacin abierta y clara entre los socios facilita que se solventen los problemas. Asimetras organizativas. Las principales diferencias que determinan las asimetras radican en las creencias, valores, rutinas organizativas y normas aceptadas de comportamiento de los directivos. Pueden dificultar la comunicacin y la transferencia de conocimiento entre socios, hasta el punto de volver ineficaz el acuerdo de cooperacin. Algunas de las divergencias entre empresas se manifiestan en los acuerdos internacionales, donde suelen existir diferencias de lenguaje, clientela y tradiciones que dificultan la transparencia del acuerdo y aumenta la posibilidad de comportamiento oportunista. Desconfianza entre socios: La falta de confianza entre los socios de un acuerdo puede ser la mayor fuente de inestabilidad estructural en una alianza. Otros factores que influyen en a inestabilidad de la cooperacin son: la dinmica inherente a todo acuerdo cooperativo, la seleccin del socio, el tipo de acuerdo estructural y la duracin de la alianza. Para facilitar la transferencia de conocimiento habr que desarrollar mecanismos y sistemas para reducir la desconfianza y el oportunismo y mejorar la colaboracin.

ASOCIACIONES EMPRESARIALES

Teniendo en cuenta que, para cualquier empresa es fundamental el conocimiento del mercado para el trazado de su estrategia empresarial, la presencia de asociaciones empresariales que giren entorno al medio ambiente es una herramienta sustitutiva de otras fuentes de informacin y conocimiento del mercado. Estas organizaciones de carcter privado, estn basadas en acuerdos entre empresas o empresario miembros que se unen formal y pblicamente para promover el logro de condiciones favorables para el conjunto, para apoyarse recprocamente y para defender intereses comunes en un campo y territorio determinado, con la finalidad de desarrollar alguna o varias de las siguientes funciones: la negociacin colectiva laboral; el planteamiento de conflictos colectivos de trabajo; el dilogo social; y participacin institucional en organismos pblicos de las Administraciones laborales para la defensa de los intereses generales de los empresarios.
No Si 28,0% 72,0% ESPAA GALICIA 17,6% 82,4% 19. Son o han sido miembros de alguna asociacin empresarial.
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En Espaa es amplia la diversidad de asociaciones ambientales; la mayora, con una longevidad mayor a 10 aos, cumplen con los objetivos de sus asociados entre un 50 y 80%. Sin embargo, al comparar los servicios ofrecidos por las asociaciones y requeridos por las empresas, se observa que estas asociaciones no solo cumplen con las exigencias de sus miembros sino que exceden sus expectativas.
20. Comparacin entre servicios ofrecidos por las asociaciones y requeridos por las empresas. Otros Cursos y jornadas Legislacin Participacin en ferias Oportunidades tecnolgicas Pgina Web Boletn mensual de la asociacin Agenda e invitaciones a eventos Servicio jurdico Resumen de noticias Licitaciones Ayudas y subvenciones asociaciones 20,8% 87,5% 75,0% 62,5% 29,2% 83,3% 54,2% 83,3% 50,0% 62,5% 45,8% 35,1% 5,8% 69,2% 61,5% 31,6% 42,2% 18,8% 26,8% 38,8% 31,6% 34,2% 42,2% 45,8% empresas

Todos los servicios y actividades que se realizan desde las asociaciones se basan en criterios de calidad, con el fin de proporcionar a sus asociados la atencin que necesitan para desarrollar el mximo de sus

capacidades. No obstante, tanto las ayudas y subvenciones, oportunidades tecnolgicas y licitaciones son asignaturas pendientes en servicios ofrecidos; son los de mayor importancia para los empresarios y, sin embargo, el porcentaje de asociaciones que disponen de ellos es menor al porcentaje de empresas que lo demandan. Entonces, cul es la finalidad de las asociaciones empresariales? Una vez marcados los servicios el siguiente paso ser enfocarlos hacia un fin comn. En la siguiente tabla se puntualizan los diversos objetivos que deben marcarse en una asociacin y la valoracin por parte de las empresas de su cumplimiento, siendo 1 la puntuacin ms negativa y 5 la ms positiva. Galicia | Espaa

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a. Apoyar la introduccin de la variable medioambiental en las empresas.

b. Fomentar la cooperacin entre empresas asociadas.

c. Ayudar a conseguir los objetivos empresariales de los asociados.

d. Promocionar las actividades, productos o servicios de las empresas o profesionales miembros de la Asociacin.

e. Encargarse del estudio y la defensa de la naturaleza y el medio ambiente.

f. Las empresas asociadas mejoran su fortaleza competitiva.

g. Transmitir a sus asociados la informacin y formacin adecuada para poder cumplir la poltica medioambiental.

h. Colaborar con las Administraciones pblicas en las actuaciones de fomento de las actividades de proteccin y mejora del medio ambiente

Para conseguir los objetivos marcados, los asociados deben mantener una participacin activa en el desarrollo de las actividades propuestas. As ocurre con el 90% de las empresas encuestadas, las actividades

ms demandadas son la representacin y defensa del sector, creacin de grupos de trabajo sectoriales y realizacin de proyectos conjuntos con otras regiones. La mayor parte de las asociaciones se centran principalmente en las 2 primeras; pero son pocas las que promueven actividades como creacin de grupos de trabajo con empresas de otros sectores o proyectos conjuntos con otras regiones.
21. Comparacin de actividades ofrecidas por las asociaciones y demandadas por las empresas. Boletn mensual Actividades de formacin Representacin/Defensa del sector Actividades de asesoramiento individualizadas Proyectos de apoyo a la internacionalizacin Proyectos conjuntos con otras regiones Creacin de grupos de trabajo con empresas de otros sectores Creacin de grupos de trabajo sectoriales Reuniones con los socios Asociaciones 17,3% 51,9% 57,7% 34,6% 32,7% 61,5% 46,2% 67,3% 57,7% Empresas 29,2% 25,0% 16,7% 29,2% 70,8% 79,2% 37,5% 66,7% 87,5%
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Con los datos anteriores no es de extraar que las empresas valoren la labor de las asociaciones como satisfactoria, ofreciendo una buena imagen a las empresas asociadas frente a posibles clientes y otorgando una mayor unin y fuerza del sector medioambiental. Adems, hasta un 70% considera que la facturacin anual de la empresa ha aumentado gracias a su labor y por lo tanto se ha recuperado la inversin realizada en la asociacin.
22. La facturacin anual de la empresa ha aumentado gracias a los servicios de la asociacin en: Ms de 20 % Entre un 10 y 20 % Entre un 5 y 10 % Menos de un 5 % Nada 25,0% 37,5% 33,3% GALICIA 25,5% 33,3% 37,3% Si 53,2% 52,4% 3,9% 4,2% No 47,6% 23. Se ha recuperado, en trminos de coste, la inversin realizada en la asociacin. 46,8%

ESPAA

ESPAA

GALICIA

Esto se debe principalmente a: * descuentos que se ofrecen a los asociados. * servicios de informacin del sector, servicios de lobby, asesora e imagen corporativa. * colaboracin que se establece con otras empresas asociadas. * oportunidades de negocio debido a la promocin de encuentros y contactos con clientes.
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* mejora el posicionamiento de la empresa. * aumento del poder competitivo.

24. Pertenecer a una asociacin le puede ser til para Mejora el aprendizaje Entrada a nuevos mercados o negocios Mejora de transferencia de conocimiento Desarrollo de nuevas estrategias Aumento del poder competitivo Acceso a recursos y capacidades complementarias ESPAA 40,0% 64,0% 56,0% 48,0% 36,0% 64,0% GALICIA 51,9% 48,1% 65,4% 40,4% 61,5% 69,2%

Qu le falta a la asociacin para ofrecer un mejor servicio? - Mejorar la comunicacin y conocimiento entre las empresas para lograr mayores niveles de oportunidades tecnolgicas, la gestin de ayudas y subvenciones, de asesoramiento jurdico y financiero. - Lograr mayores cotas de credibilidad social que se traduzcan en acciones de mayor calado medioambiental, y por tanto, poltico. - Fomentar en mayor grado la participacin de todos los asociados. - Conseguir ms ayudas por parte de la administracin - Organizacin de ms eventos para difundir los servicios de los asociados. - Profesionalizacin del personal y de los servicios que ofrece. - Liderar proyectos para beneficiar a todas las empresas asociadas. - Mayor comunicacin con los asociados. - Ofrecer un trato ms individualizado a sus asociados. - Que el asociado pueda ver los beneficios aportados por la asociacin. - Mecanismos eficaces de participacin que realmente enriquezcan en enfoque, proyectos y estrategia sectorial. - Recursos y fuerza ante la administracin. - Mayor formacin y promocin para los asociados. - Captacin de un mayor nmero de asociados para conseguir ms fuerza representativa y fondos para la realizacin de actividades y proyectos.

Espaa

Galicia

LA FEDERACIN

La federacin se encarga del establecimiento de vas de coordinacin, comunicacin, relacin y colaboracin entre las asociaciones que la componen, y cuyo compromiso es de aumentar el nivel de informacin global, fomentar la ubicacin empresarial en las distintas comunidades autnomas evitando desequilibrios, conseguir mayor capacidad en el mbito nacional y favorecer la internacionalizacin e innovacin de las organizaciones del sector ambiental.
25. La alianza entre asociaciones es beneficiosa para los asociados. No Si 4,0% 4,3% 95,7% ESPAA 96,0% 26. Representacin a nivel nacional a travs de una Asociacin. No Si 8,3% 13,6% 86,4% ESPAA GALICIA 91,7%

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GALICIA

Tanto las empresas gallegas como del resto de comunidades consideran que las asociaciones deben aliarse a fin de un beneficio comn ya que la representacin a nivel nacional implica: * Llevar a cabo, a mayor escala y con mayor representatividad, los proyectos que interesan a todos. * Hay economas de escala y sinergias. Aumenta el poder de representacin y relacin con los grupos de referencia. * Facilita la cooperacin. * Permite manejar ms informacin y colaborar en proyectos nacionales e internacionales. * Mayor cuota de mercado con un menor esfuerzo individual. * Mejora las condiciones comerciales entre los asociados, por lo tanto tambin mejora la competitividad. * Aumentan los recursos que permiten ampliar la transferencia de informacin y la red de colaboracin. * Aumenta la fuerza y consistencia de las reclamaciones ante la administracin y de captacin de fondos para inversiones medioambientales. En realidad lo que sera beneficioso es no fragmentar el sector con tantas asociaciones dedicadas al mismo fin. Los intereses de cada sector son distintos y los puntos en comn son pocos y demasiado generales, por lo tanto depende en mayor medida de cmo se canalicen los diversos sectores.

F U E R Z A R E P R E S E N TA T I VA

De poco sirven las alianzas estratgicas o la cooperacin entre empresas si con ello no se consigue una mayor fuerza representativa del sector medioambiental en la comunidad; considerando fuerza representativa como el volumen de negocio y la capacidad de generar empleo.
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27. Fuerza representativa que ofrece el sector empresarial ambiental en su comunidad autnoma. NS/NC Somos lderes entre comunidades Vamos por delante de la media, pero se puede mejorar Vamos acorde con las dems comunidades Alguna fuerza representativa, pero muy por detrs de las dems comunidades Poca o ninguna fuerza representativa ESPAA 4,3% 8,0%

4,0% 0,0% 8,7% 21,7% 47,8% 17,4% 10,0% 22,0% 16,0% 40,0%

GALICIA

Catalua o Andaluca lideran entre las dems comunidades, sin embargo, en Galicia casi la mitad de las empresas consideran ir muy por detrs de la media. Este es un dato desfavorecedor ya que, a pesar del potencial y los recursos que posee Galicia, hay una falta de estructuracin en los diversos subsectores ambientales. Por ello debemos basarnos en los siguientes puntos para poder incrementar la fuerza del sector. Galicia | Espaa
28. Aspectos que mejoran la fuerza representativa en la comunidad autnoma, teniendo en cuenta que la puntuacin ms negativa es 1 y la ms positiva es 5.

a. Crear alianzas con otras comunidades.

b. Fortalecer la comunicacin entre empresarios y funcionarios pblicos para identificar las deficiencias y debilidades existentes en el sector.

c. Incrementar las reuniones entre el gobierno y las empresas de la comunidad para conocer y encontrar necesidades del sector empresarial.

d. Evaluar continuamente el grado de satisfaccin empresarial.

e. Acciones para el fomento de nuevas o avanzadas tecnologas (I+D+i)

f. Realizar ms congresos, ferias y exposiciones referentes al medio ambiente.

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g. Crear un mayor control de la actividad de la empresa por la administracin.

h. Realizar un ciclo integral (produccin, recogida, gestin, tratamiento y reciclaje) por empresas de la propia comunidad.

Pero, cuales son los principales obstculos con los que se encuentran las empresas o asociaciones para conseguir una mayor fuerza representativa en el sector del medio ambiente?

NS/NC Otro Problemas en trminos de colaboracin con el resto de empresas del sector No es posible obtener un rendimiento econmico El nivel de conocimientos es insuficiente Es necesaria una mayor inversin Los objetivos son poco realistas

7,1% 13,3% 19,4% 11,2% 22,4% 19,4% 7,1%

Son 3 los que resaltan entre los dems: * Ante todo el nivel de conocimientos es insuficiente; al analizar el desarrollo de la problemtica ambiental en el contexto nacional y autonmico, observamos que ste ha estado ntimamente ligado a la historia del poder y de la corrupcin, y que la falta de planeacin tanto en lo econmico como en lo poltico ha conducido a la crisis ambiental que padecemos hoy en da. Por ello, la concienciacin y formacin de nuevos valores en la sociedad, as como, la modificacin de actitudes es el primer paso a seguir para superar

los obstculos. Por tanto la relacin entre empresarios y la administracin debe ser simbitica a la hora de trabajar por los intereses del planeta. * Muchas veces para alcanzar los objetivos deseados es necesaria una mayor inversin, la idea es cambiar un enfoque correctivo por un enfoque preventivo. El cambio a tecnologas limpias, realizacin de investigaciones o llevar a cabo proyectos de innovacin medioambiental son enfoques que precisas de un elevado coste econmico. Por lo tanto, los empresarios demandan la concesin de ms y mejores ayudas y subvenciones para ofrecer la mejor calidad. Una mayor inversin por parte del estado desarrollar nuevas fuentes de crecimiento, lograr una economa ms respetuosa del medio ambiente y garantizar que Espaa sea competitiva cuando salgamos de la crisis. * Los problemas en trminos de colaboracin con otras empresas del sector, ya mencionados previamente, estn a la orden del da. Sin embargo, para lograr la unificacin de fuerzas, deben mantenerse al margen y tener una visin comn de los objetivos para llevar a cabo un desarrollo sostenible. Tambin hay otros obstculos a tener en cuenta como: * Ineficacia por parte de las administraciones pblicas y Polticas Ambientales errneas y permisivas. * Falta de conciencia de las empresas sobre la repercusin que tienen las asociaciones. * Disgregacin de normativas legales para cada comunidad autnoma. * Los costes reales ambientales no se internalizan y todava se consideran obviables, tanto por parte del sector pblico como privado. * El medio ambiente es transversal y se necesitara una mayor formacin en otros sectores.

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CONCLUSIONES

Al cotejar las diferentes secciones que conforman este estudio, se puede deducir que las caractersticas del sector ambiental de Galicia son las acordes de un sector joven de crecimiento continuo. As se manifiesta en aspectos como el elevado nmero de microempresas o la escasa capacidad exportadora de las empresas del sector. A continuacin se exponen las principales conclusiones extradas del anlisis realizado: 1. Las empresas involucradas en el sector medioambiental no estn consideradas en una nica categora dentro del Cdigo Nacional de Actividades Econmicas, sino que se reparten indistintamente entre unas y otras. 2. Los sectores que presentan un mayor potencial de crecimiento a corto plazo son: las energas renovables, la consultora y la ingeniera ambiental. 3. La estructura del sector es muy heterognea. Operan en l un reducido nmero de grandes empresas junto a un elevado nmero de empresas de muy reducido tamao. Por lo general, las primeras estn especializadas en ofrecer servicios a las administraciones pblicas, mientras que las restantes centran su actividad en el sector industrial y en el sector servicios. 4. El grado de estructuracin del sector es muy reducido debido fundamentalmente a la juventud y a la falta de madurez de las empresas, as como a la existencia de un gran nmero de micro-pymes. 5. El nivel tecnolgico para el desarrollo de actividades es suficiente ofreciendo la mejor calidad en el consumo de bienes y servicios que dan como resultado una mayor bienestar para los clientes. 6. Aunque la demanda de servicios disminuy en el ltimo ao, se espera la creacin de una economa verde que sea considerada como un medio para salir de la crisis. 7. El mbito geogrfico de cooperacin es regional y, en menor grado, nacional. La cooperacin con empresas de la UE y otros pases es prcticamente nula. 8. La cooperacin entre empresas es elevado, la finalidad es poder alcanzar nuevos mercados, reducir costos y acceder a nuevas tecnologas. Para ello, las empresas gallegas se basan principalmente en la ejecucin de proyectos con otras empresas. 9. La presencia de asociaciones empresariales que giren entorno al medio ambiente es una herramienta sustitutiva de otras fuentes de informacin y conocimiento del mercado. Casi el 70% de las empresas gallegas medioambientales pertenecen o han pertenecido a una asociacin empresarial medioambiental. 10. Los servicios ms demandados por sus asociados son la participacin en cursos y jornadas medioambientales, bsqueda de ayudas y subvenciones, temas de legislacin y la comunicacin de oportunidades tecnolgicas. 11. Mantener una participacin activa es esencial en el desarrollo de las actividades propuestas por la asociacin.
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12. El principal problema al que se enfrenta la expansin del sector ambiental es el bajo grado de cumplimiento de la legislacin medioambiental y el poco control ejercido por parte de la Administracin para asegurar su cumplimiento, as como la dbil conciencia y sensibilidad ambiental de la industria y de los ciudadanos. 13. Hasta un 70% de las empresas gallegas encuestadas ha aumentado su facturacin anual debido a la labor de su asociacin, implicando as la recuperacin de la inversin inicial. Sin embargo reclaman un trato ms individualizado, mejor comunicacin a sus asociados y recursos y fuerza ante la administracin. 14. Empresas gallegas como del resto de comunidades consideran que las asociaciones deben aliarse a fin de un beneficio comn y representacin a nivel nacional. 15. Una permisiva Poltica Ambiental ha obstaculizado el aumento de fuerzas representativas en el sector del Medio Ambiente; para superarlo, empresas y Administracin debern trabajar de forma conjunta y simbitica para mejorar el nivel de concienciacin en la sociedad. 16. A pesar del potencial y los recursos que posee Galicia, hay una falta de estructuracin en los diversos subsectores ambientales que impide lograr una mayor fuerza representativa. 17. El bajo nivel de conocimientos es el principal obstculo para el adecuado desarrollo del sector ambiental. Por ello, son factores determinantes la concienciacin y formacin de nuevos valores en la sociedad.

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BIBLIOGRAFA

Prez Vzquez, Maruxa. Artculo: El sector ambiental gallego desde la perspectiva de la pequea y mediana empresa. Aproema, 2008. Jess David Snchez de Pablo Gonzlez del Campo, Pedro Jimnez Estvez. La cooperacin empresarial como estrategia de crecimiento: motivos de su formacin, ventajas e inconvenientes.

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