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25f.
Data: _
( ) Aprovada
( ) Reprovada
BANCA AVALIADORA
Para obter uma avaliação psicológica de um indivíduo são utilizadas ferramentas, técnicas e
instrumentos psicológicos específicos para interpretação destes fenômenos. No processo seletivo, o
psicólogo tem como objetivo averiguar as características pessoais e profissionais do candidato.
Objetivou-se verificar os principais métodos e técnicas utilizados pelos psicólogos para realizar os
processos seletivos. Realizou-se uma pesquisa de campo, descritiva, e de natureza qualitativa, nos
locais sujeridos pelos entrevistados. A amostra contou com 10 psicólogos organizacionais, que
atuam ou já atuaram em Processos Seletivos nas organizações. Foram utilizados como
instrumentos: um questionário sócio demográfico e um roteiro de entrevista, cujos dados foram
processados com o auxílio do pacote estatístico SPSS e por meio da Análise de Conteúdo Temática
proposta por Bardin. Foram respeitados todos os aspectos éticos da Resolução 466/12. Verificou-
se que os métodos e técnicas mais utilizados na seleção de pessoal são: A realização de
planejamento, Testes Psicológicos, Testes situacionais/conhecimetos gerais/Observação, Entrevista
e Técnicas de Dinâmica de Grupo. Foi possível verificar a unanimidade de métodos e técnicas
utilizados na seleção de pessoal, que corroboram com as determinações do Conselho Federal de
Psicologia sobre a realização da Avaliação Psicológica no Processo Seletivo. Outros dados
também foram levantados sobre a atuação dos Psicólogos Organizacionais, que está ligada a gestão
de pessoas e a qualidade de vida do trabalhador e da organização, assim como, obtem da
capacidade técnica para a realização dos Processos Seletivos. Constatou-se alguns entraves na
atuação: a baixa valorização profissional, experiência profissional, perfil adequado e a
interferência da gestão.
1 INTRODUÇÃO
2 METODOLOGIA
3 RESULTADOS
“(...)quando o gestor quer promover alguém em um cargo que não está válido para a 10
função...” “Indicação(...)” “Falta de tempo para desenvolver todas as etapas
necessárias, pois algumas vezes o gestor pede o preenchimento da vaga com
Interferência da
urgência...” “ A falta de capacitação de gestores nas entrevistas Técnicas.(Parceria
Gestão
Psicólogo/Líder).” “ As vezes o perfil solicitado pelo gestor, não é descrito de uma
forma tão clara.” “Estado físico inapropriado para a execução do processo.Ex: Sala
não climatizada, barulho externo,interrupções, entre outros.”
Por meio dos dados levantados pela percepção das psicólogas, foi possível verificar a
diversidade que a psicologia organizacional dispõe, com suas técnicas e seus métodos para a
veracidade da seleção de um profissional.
4 DISCUSSÃO
Vale ressaltar, que as interferências dos gestores foi um dos entraves mais reconrrente
enfrentado pelos Psicólogos entrevistados. Em uma das falas citadas nas entrevistas, foi
evidenciado o quesito “tempo” para desenvolver todas as etapas necessárias pelo
requisitante.
5 CONCLUSÃO
13 da lei 4.119/62. É relevante que os mesmos procurem está sempre atualizados sobre os
instrumentos favoráveis no SATEPSI (Sistema de Avaliação de Testes Psicológicos),
decorrendo assim, com as Resoluções CFP nº 002/2003 e nº 05/2012.
Identificou-se também, por meio da pesquisa, que o exercício da prática do Psicólogo
nas Organizações, está correlacionada a Gestão de pessoas, com processos de: recrutamento e
seleção de pessoal, atuando de forma estratégica na avaliação de desempenho, políticas de
cargos e salários, desenvolvimento dos colaboradores, a capacitação, entre outros e exercendo
como um agente de mudanças, presando a qualidade de vida dos colaboradores e da
organização. Foi possível observar na perspectiva dos profissionais entrevistados, a
importância da atuação dos Psicólogos nos Processos Seletivos, na qual se concede pela sua
capacidade profissional para um processo mais fidedigno e completo, haja vista a sua
utilização de métodos e técnicas que irá medir e avaliar os aspectos comportamentais, ténicos
e psicológicos do sujeito.
Com os resultados pode-se identificar os entraves enfrentados pelos Psicólogos em
sua atuação na Seleção de Pessoal. Uma das maiorias dificuldades enfrentadas foram as
intervenções por parte dos gestores que contratam os serviços do profissional, ressaltando
também, a baixa valorização profissional, a falta de preparo dos psicólogos em defender a sua
ciência e profissão e na utilização correta das ferramentas, assim como o perfil do cadidato
adequado para a vaga trabalhada.
Considerando a pequena quantidade da amostra da pesquisa e a dificuldade em
encontrar assuntos mais atuais sobre a Avaliação Psicológica no processo de seleção., sugere-
se a realização de novas pesquisas sobre a importância da atuação dos Psicólogos nas
Organizações e no Processo Seletivo, como também, meios estratégicos para a melhoria da
visão dos gestores/organização sobre a valorização e fidedignidade da atuação destes
profissonais.
REFERÊNCIAS
BRASIL. Artigo nº 39, § 3º, 04 de Junho de 1988. Aplica-se aos servidores ocupantes de
cargo público, podendo a lei estabelecer requisitos diferenciados de admissão quando a
natureza do cargo o exigir. Disponível em:
<http://app1.sefaz.mt.gov.br/Sistema/legislacao/constituicaof.nsf/29a85e82707ee582042572f
9004c9fd1/2db9a3bf2e86578a0325675400647e6c?OpenDocument>.Acesso em: 14/11/2018.