MARKETING

ESTRATÉGICO
&
GFS1
INTEGRADO AULA 16

01/12/2020

Docente: Msc. Orbay Nallá email: orbaynalla@tvcabo.mz

 Sumário

# 1 Dimensões Estratégicas Típicas

# 2 Grupos Estratégicos E Competição

Tema 4: Inteligência Competitiva

 Dimensões Estratégicas Típicas 1/2

➢ Especialização ➢ Posição de Custo

➢ Identificação de Marcas ➢ Atendimento

➢ Política de Canal ➢ Política de Preço

➢ Seleção de Canal ➢ Alavancagem

➢ Qualidade de Produto ➢ Relacionamento com a

➢ Liderança Tecnológica Matriz

➢ Integração Vertical ➢ Relacionamento com o

país de origem e
anfitriões
Tema 4: Inteligência Competitiva
 Dimensões Estratégicas Típicas 2/2

❖ Devemos mapear os concorrentes segundo as

dimensões acima, se possível relacionando
valores a cada uma delas.

❖ O mapeamento resultante nos auxiliará na

determinação os grupos estratégicos e na
escolha de nosso própria estratégia de ataque,
defesa e penetração.
Tema 4: Inteligência Competitiva
 Caracteristicas dos Cenários 1/3

Grupo Estratégico: Equilíbrio Competitivo:

1) Grupo de empresas em 1) Setores com muitas

um setor industrial que dimensões estratégicas
adotam estratégias tendem a ter muitos
similares ou concorrentes
comparáveis ao longo diferenciados
das dimensões
estratégicas.

Tema 4: Inteligência Competitiva

 Caracteristicas dos Cenários 2/3

Grupo Estratégico: Equilíbrio Competitivo:

2) As barreiras de 2) Setores com poucas

entrada são dimensões
diferentes para estratégicas tendem
grupos diferentes a ter poucos
(Capacitação & competidores (pouca
Diferenciação) diferenciação).

Tema 4: Inteligência Competitiva

 Caracteristicas dos Cenários 3/3

Grupo Estratégico: Equilíbrio Competitivo:

3) A concorrência é 3) Tamanho relativo

mais intensa entre
dentro de um competidores é
grupo, mas fundamental para
também existe equilíbrio do
entre grupos segmento.
Tema 4: Inteligência Competitiva