Relato Integrado 2021: Desempenho Recorde e Estratégia de Alocação Eficiente de Capital

RELATO
INTEGRADO
< 2 >
RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação
3 01
APRESENTAÇÃO
Perfil
8 02
PERFIL
Estratégia
32 03
ESTRATÉGIA Desempenho
04
SUMÁRIO
38 DESEMPENHO Capital
05
financeiro
49 CAPITAL FINANCEIRO
64 06
CAPITAL REPUTACIONAL
Capital
reputacional
76 07
CAPITAL HUMANO
Capital
82 08
CAPITAIS INTELECTUAL
humano
E MANUFATURADO
09
Capitais intelectual
e manufaturado
87 ANEXO GRI
114 RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃO LIMITADA Anexo GRI

DOS AUDITORES INDEPENDENTES
117 DECLARAÇÃO DE INDEPENDÊNCIA

Relato Integrado
118
CRÉDITOS
< >
APRESENTAÇÃO
Relato Integrado
< 4 >
01
Perfil
APRESENTAÇÃO
Estratégia
Desempenho
O Relato Integrado 2021 da Itaúsa em sua geração de valor; um resumo Relato Integrado dados sobre as empresas
apresenta aos públicos de interesse da dos principais indicadores financeiros do portfólio da Itaúsa (Itaú Unibanco, Capital
holding os principais acontecimentos e operacionais de 2021; e as principais XP Inc., Alpargatas, Dexco, Aegea financeiro
e resultados do ano, incluindo o iniciativas de gestão de pessoas e de Saneamento, Copa Energia e NTS) e as
desempenho em temas financeiros, impactos socioambientais diretos e perspectivas para a atuação da holding
ambientais, sociais e de governança indiretos. Ainda estão reunidos neste nos próximos anos. Capital
corporativa. Seu conteúdo foi construído reputacional
de acordo com as diretrizes do
International Integrated Reporting Council Dúvidas e sugestões sobre
(IIRC) e acompanha também as normas da este Relato Integrado Capital
humano
Global Reporting Initiative (GRI Standards), podem ser encaminhadas
aplicadas em nível Essencial, além de ao e-mail relacoes.
indicadores fornecidos pela Sustainability investidores@itausa.com.br.
Accounting Standards Board (SASB). A Itaúsa agradece a seus e manufaturado
stakeholders e lhes deseja
De acordo com as melhores práticas uma boa leitura.
de relato corporativo, este documento GRI 102-53 Anexo GRI
contém informações institucionais sobre
a Itaúsa; detalhes sobre sua estrutura
de governança e seus direcionadores
estratégicos; o modelo de negócios Relato Integrado
da holding e os capitais empregados
< 5 >
MENSAGEM DA Perfil
ADMINISTRAÇÃO GRI 102-14 Estratégia
A Itaúsa viveu um ano especial em A economia brasileira teve desempenho as empresas do segmento de energia
Desempenho
2021. Em um cenário ainda impactado positivo na maior parte do ano, (Copa Energia e NTS) registraram
pela pandemia de Covid-19, obtivemos com retomada do crescimento em bom desempenho, em que pese o
expressiva recuperação em nossos quase todos os setores – embora impacto do aumento do preço do GLP Capital
negócios e reportamos resultados recordes. ainda com indicadores que mereçam sobre os resultados da Copa Energia. financeiro
Avançamos na estratégia de alocação atenção e que podem impactar a Adicionalmente, os resultados da XP
eficiente de capital, com aumento da atividade econômica no curto prazo, Inc. também contribuíram para o bom
exposição a investimentos de segmentos como as taxas de juros, inflação e de desempenho da holding. Capital
não financeiro e desinvestimento parcial desemprego. Os ajustes realizados nos reputacional
de ativos não estratégicos. Também últimos anos e durante a pandemia Nosso portfólio foi reforçado com a
aprimoramos a estrutura de governança colocaram as empresas do portfólio entrada da Aegea, o maior player privado
corporativa da holding, em alinhamento em posição favorável para aproveitar no mercado de saneamento básico do Capital
humano
com as melhores práticas no tema. Aliado a as oportunidades oferecidas pelos seus país, com capacidade de atendimento de
isso, a Itaúsa atingiu a marca histórica de um mercados de atuação em 2021. mais de 21 milhões de pessoas. O novo
milhão de investidores1 (diretos e indiretos), investimento está alinhado ao contexto de
amplamente divulgada por meio de inédita A recuperação dos resultados do setor nossa estratégia, direcionada pela alocação e manufaturado
campanha institucional. Neste Relato bancário, com o Itaú Unibanco à frente, eficiente de capital, pela perenidade dos
Integrado 2021, apresentamos os principais foi o principal destaque do portfólio negócios e pela cultura compartilhada,
passos dessa jornada e abordamos também da Itaúsa, assim como o desempenho e marca nossa entrada em um segmento Anexo GRI
as perspectivas para 2022 e o futuro. da Dexco e Alpargatas, que tiveram de importante impacto socioambiental
resultados recordes. Operando em positivo, com perspectivas de crescimento
setores menos sujeitos a instabilidades, e bom retorno no longo prazo.
Relato Integrado
1 Considera mais de 900 mil investidores diretos, além dos
investidores indiretos por meio de fundos e clubes de investimento.
< 6 >
dedicado à segurança da informação, Perfil

com abordagem estratégica da gestão
Resultados recordes, avanços na alocação de riscos cibernéticos.
de capital e aprimoramentos na governança Estratégia
foram destaques da holding em 2021 Importante destacar que, seguindo todas
as recomendações de saúde e segurança
Desempenho
e cuidado com os colaboradores,
durante quase todo o ano seguimos com
modelo home office e, a partir do último Capital
Também acompanhamos a integração em 2021. Pela primeira vez, membros trimestre do ano, após observarmos financeiro
e o novo posicionamento estratégico independentes foram eleitos para compor avanços significativos na vacinação e no
da Copa Energia, que une Copagaz o nosso Conselho de Administração, uma controle da pandemia no país, adotamos
e Liquigás em uma empresa mais decisão que entendemos ser coerente o modelo híbrido de trabalho. Seguimos Capital
moderna e líder em seu setor de com os mais avançados padrões de priorizando o bem-estar e a saúde dos reputacional
atuação; e elevamos nossa participação governança, e que tem aprimorado o colaboradores e, como resultado dessa e
na NTS, confirmando nossa confiança nível das discussões no Conselho de de outras práticas, fomos certificados em
na capacidade de criação de valor desse Administração por meio do incremento na 2021 pela primeira vez com o selo Great Capital
humano
investimento. Mais uma vez, foram diversidade de experiências e de opiniões Place to Work, referendando o cuidado
movimentos que demonstraram a que passaram a ser consideradas. que temos com nosso capital humano.
atenção da Administração na execução
da estratégia de alocação eficiente de A mudança foi acompanhada da criação A preocupação com os impactos sociais da e manufaturado
capital e cultura compartilhada, sempre de quatro Comitês (Sustentabilidade e pandemia também inspirou a criação de
visando a perenidade dos negócios Riscos, Governança e Pessoas, Estratégia um programa de voluntariado na holding
e criação de valor para o acionista e e Novos Negócios e Partes Relacionadas) (Juntos pelo Bem), além de ter motivado Anexo GRI
sociedade no longo prazo. ligados ao Conselho de Administração a constituição permanente do Instituto
e do aprimoramento de diversos Todos Pela Saúde, iniciativa do Itaú
Para fazer frente aos desafios e normativos e políticas internas. Além Unibanco, que passa a ter como foco o
complexidades aos quais estamos da instituição de um fórum temático, apoio à pesquisa e à formação de recursos Relato Integrado
expostos, reforçamos a nossa governança com representantes das investidas, humanos em epidemiologia genômica.
< 7 >
Os resultados positivos e os progressos como disciplina, cultura compartilhada, Nas próximas páginas deste documento, Perfil
na gestão seguiram acompanhados do valorização do capital humano e premissas mostraremos o que fizemos em 2021 e
crescimento de nossa base de acionistas, de alocação eficiente de capital suportarão como estamos planejando os próximos
que atingiu aproximadamente 1 milhão a Itaúsa e seus negócios nas tomadas de passos da Itaúsa. Agradecemos a confiança Estratégia
de investidores, sendo mais de 99% decisão que privilegiem a maximização de e desejamos a todos uma boa leitura.
do total composto por pessoas físicas. valor aos acionistas e à sociedade.
Desempenho
Preocupados com o correto entendimento
do nosso negócio por esse público,
avançamos em diversas frentes de Capital
comunicação em 2021 e aprimoramos financeiro
nossos materiais de divulgação,
buscando tornar a Itaúsa mais acessível
e transparente para nossos diversos Capital
públicos de interesse. Lançamos uma reputacional
campanha de mídia que, pela primeira
vez, incluiu a veiculação de anúncios
na televisão aberta, com o objetivo de Capital
humano
explicar de maneira simplificada quem é
a Itaúsa e seus negócios.
Vislumbramos um ano pela frente ainda e manufaturado
marcado por incertezas decorrentes
da pandemia de Covid-19, bem como Alfredo Setubal Henri Penchas
por conflitos geopolíticos, que poderão Diretor-Presidente Presidente do Anexo GRI
impactar o desempenho da economia e de Relações com Conselho de
global e trazer desafios para a sociedade e Investidores Administração
os negócios aos quais estamos expostos,
mas estamos confiantes de que os nossos Relato Integrado
diferenciais de gestão de negócios,
< >
PERFIL
A Itaúsa é a maior holding brasileira de investimentos, uma
sociedade anônima de capital aberto fundada em 1974 que detém
participações em empresas dos segmentos financeiro, bens de
consumo, materiais de construção civil, saneamento, energia e
infraestrutura. Com amplo portfólio de empresas líderes em seus
segmentos e presentes em mais de 50 países, a companhia tem
mais de 900 mil acionistas pessoas físicas, uma das maiores bases
acionárias da bolsa de valores brasileira. GRI 102-1, 102-2, 102-4, 102-5
Relato Integrado
< 9 >
ESTRUTURA Família Egydio Estrangeiros Perfil
1 2
ACIONÁRIA Souza Aranha 33,7% 21,5%
(ESA) Controladores Brasileiros Estratégia
E COMPOSIÇÃO DO 66,3%
44,8%
PORTFÓLIO
Free Float
Desempenho
2021 Capital
financeiro
Capital
reputacional
Capital
humano
e manufaturado
Materiais para
Financeiro Financeiro Bens de consumo Saneamento Energia Infraestrutura
construção civil
Anexo GRI
37,3% 13,7% 29,2% 36,9% 12,9% 48,9% 8,5%

Relato Integrado
1 As participações apresentadas desconsideram as ações em tesouraria.

2 Corresponde a participação direta e indireta nas companhias.
< 10 >
MODELO DE Perfil
NEGÓCIOS Estratégia
O modelo de negócios da Itaúsa está fundamentado

Desempenho
em três pilares estratégicos:
ALOCAÇÃO EFICIENTE Capital

DE CAPITAL financeiro
Identifica oportunidades com retornos superiores
no longo prazo, buscando maximização de valor
para os acionistas. Capital
reputacional
PERENIDADE Capital
DOS NEGÓCIOS humano
Visa manter no portfólio ativos que tenham potencial
de geração de valor no longo prazo e que possuam
comprometimento com temas ESG.
e manufaturado
Baseada nesses pilares estratégicos, a Itaúsa busca
CULTURA
o aperfeiçoamento constante da gestão de seus
investimentos e de suas ferramentas de gerenciamento
COMPARTILHADA de riscos, mantendo e compartilhando elevados padrões
Anexo GRI
Influência na estratégia e disseminação de boas
práticas em aspectos socioambientais, de governança de ética, integridade e responsabilidade socioambiental.
corporativa, gestão de riscos e desenvolvimento de
pessoas, por meio da participação em conselhos e Relato Integrado
comitês das empresas do portfólio.
< 11 >
MODELO DE NEGÓCIOS Riqueza à

sociedade (DVA),
Perfil
Retorno de
tributos, perenidade
longo prazo,
e crescimento
O modelo de negócios da Itaúsa tem como foco a valorização
das investidas, e
Estratégia
da holding e
criação de valor no longo prazo. investidas, geração
valor econômico
aos programas
de caixa
socioambientais.
e proventos. Desempenho
Referência
FINANCEIRO em investimento:
Recursos próprios e de terceiros, acesso a nichos
LONGO PRAZO DE Atração de
E FO de mercados
mobilizados e disponibilizados para R D RM variados e a capital estrangeiro Capital
O A
investimentos. AL parceiros-chave e local, atuação
ética e sustentável,
financeiro
Gestão de portfólio de negócio.
SU
Resulta
DE
fortalecimento de
ST
REPUTACIONAL orientada para decisões
Result
O
EN
marcas líderes,
financeiras e estratégicas.
ÇÃ
Reconhecida experiência no mercado produtos e serviços
TÁ
CAPITAIS ESTRATÉGICOS
dos para além do negócio

CRIA
financeiro e sólida reputação empresarial, adequados Capital
VEL
Cultura de governança pautada Desenvolvimento
ados para o negócio

à sociedade. reputacional
da alta liderança e dos controladores. em valores éticos, gestão de riscos de colaboradores
com foco em
e valorização do capital humano.
gestão de riscos,
HUMANO ética, compliance
Incentivo à adoção de Capital
Competência no desenvolvimento de práticas sustentáveis.
e gestão
negócios, gestão de riscos e governança, financeira. humano
Geração de
com atuação alinhada à cultura Itaúsa e Investimento em negócios emprego e renda,
compromisso com a ética. com impacto positivo para Valor qualificação profissional
a sociedade. da holding, e aumento da
valor adicionado produtividade. Capitais intelectual
INTELECTUAL das investidas, e manufaturado
Vocação em desenvolver negócios investimentos com
retorno atrativo,
guiada por expertise em decisões
marcas fortes e
financeiras e estratégicas. patentes.
Transações Compartilhamento Anexo GRI
seguras e de conhecimento
MANUFATURADO eficientes, gestão e de boas práticas
Emprego de tecnologias e sistemas do conhecimento com companhias e
que agregam segurança, confiabilidade e controle organizações setoriais
de riscos. externas. Desenvolvimento
e agilidade operacional. Relato Integrado
de empresas inovadoras,
líderes de mercado.
< 12 >
PRINCÍPIOS DIFERENCIAIS
Perfil
Os seguintes princípios norteiam o planejamento ITAÚSA Estratégia

e as decisões de investimento da Itaúsa: GRI 102-16
Desempenho
VALORES ÉTICOS PORTFÓLIO CONSISTENTE
Cultura de governança diferenciada, Ativos com boa geração de caixa, histórico
pautada por valores éticos, gestão de consistente de resultados e alta rentabilidade.
riscos e valorização do capital humano. Capital
financeiro
CRIAÇÃO DE VALOR GESTÃO ATIVA DE INVESTIMENTOS

Comprometimento com a criação de valor Área de M&A (fusões e aquisições) dedicada,
Capital
de longo prazo de forma sustentável. com acesso a negócios usualmente fora do reputacional
alcance da maioria dos investidores.
NEGÓCIOS Capital
COMPROMISSO COM humano
Investimento em negócios perenes com
impacto positivo para a sociedade. A SUSTENTABILIDADE
Engajamento e promoção dos temas
ambientais, sociais e de governança (ESG) Capitais intelectual
PORTFÓLIO na holding e nas investidas. e manufaturado
Gestão de portfólio orientada para
decisões financeiras e estratégicas.
RELEVÂNCIA NO Anexo GRI
MERCADO DE CAPITAIS
SUSTENTÁVEL
Ativo relevante no mercado e alta liquidez. As
Incentivo à adoção de práticas sustentáveis: ações listadas em bolsa de valores integram os
desenvolvimento de soluções ecoeficientes, principais índices de mercado.
inovadoras e tecnológicas. Relato Integrado
< 13 >
ATIVOS
Perfil
VALOR DO
% DO
PORTFÓLIO ATIVO
PORTFÓLIO
EM 2021 GRI 102-6, 102-7
(R$ BI)1
Estratégia
Itaú Unibanco: maior banco privado brasileiro e

O portfólio da Itaúsa somou, ao fim 73,2% 76,5 o maior da América Latina em valor de mercado.
Desempenho
de 2021, ativos que apresentavam valor
de mercado de R$ 100 bilhões.
P Inc.: plataforma tecnológica de investimentos e
X
11,7% 12,3 um dos maiores fornecedores de produtos e serviços Capital
financeiros a baixo custo no Brasil. financeiro
lpargatas: empresa brasileira centenária, dona da

A
6,0% 6,3 marca ícone Havaianas, presente em mais de 130 Capital
países, e líder global da indústria de calçados abertos. reputacional
exco: maior produtora de painéis de madeira do

D
VALOR Hemisfério Sul, líder em louças e metais sanitários,
4,0% 4,2 pisos laminados, chuveiros elétricos, produção de Capital
DO PORTFÓLIO humano
celulose solúvel e revestimentos.
R$ 100,4 2,5% 2,6

egea Saneamento: líder em saneamento privado no
A
Brasil, que atende mais de 21 milhões de pessoas. Capitais intelectual
bilhões e manufaturado
TS: transportadora de gás natural nos estados do Rio

N
1,5% 1,5 de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo, que somados são Anexo GRI
responsáveis por cerca de 50% do consumo nacional.
opa Energia: por meio de suas marcas de produto

C
Copagaz, Liquigás e Purogas, é líder no mercado de
1,1% 1,2 engarrafamento, distribuição e comercialização de gás Relato Integrado
liquefeito de petróleo (GLP).
1 Refere-se ao valor da participação acionária que a Itaúsa detinha em cada investida em 31/12/2021 (valores em R$ bilhões).
A soma do “valor do portfólio" exclui R$ 4,1 milhões referentes aos demais ativos e passivos da holding.
< 14 >
ITAÚSA EM 2021: Perfil
GRANDES NÚMEROS Estratégia
LUCRO LÍQUIDO RECORRENTE VALOR DE MERCADO ITAÚSA (SÉRIE HISTÓRICA) Desempenho

R$ 12,1 bilhões
68% vs. 2020 25,0% 18,7% 22,7% Capital
25,0% 21,5% financeiro
ROE RECORRENTE 118,5

Capital
19,9% ao ano 101,6 98,7 reputacional
6,6 p.p. vs. 2020 80,9 78,8

Capital
humano
VALOR DO PORTFÓLIO DA ITAÚSA
R$ 100 bilhões Capitais intelectual

e manufaturado
2017 2018 2019 2020 2021

Anexo GRI
VALOR DE MERCADO DA ITAÚSA
R$ 78,8 bilhões
Valor de mercado Itaúsa (R$ bilhões) Desconto de holding (%)
Relato Integrado
< 15 >
MATERIALIDADE 3,0 Perfil
maior relevância
2,8
VISÃO DOS STAKEHOLDERS

2,6
A materialidade da Itaúsa é a relação de temas Estratégia
7 3
mais relevantes para o negócio da holding e para o 2,4
8
9
relacionamento com seus grupos de stakeholders. 2,2 Diversidade e inclusão 11 5 4 1
2 Desempenho
Como parte do processo de construção deste Relato 2,0
6
Integrado, foi realizada uma revisão da materialidade 13 Tecnologia 10
e Inovação
em 2021, com estudos setoriais preliminares e análise 1,8
Capital
de documentos internos; a identificação dos mais 1,6 financeiro
importantes públicos de interesse da holding; e uma Comunicação com
menor relevância
1,4 12 os públicos de interesse
consulta para determinar, dentre os 15 temas selecio Práticas tributárias
14
nados, os mais relevantes na opinião desses grupos. 1,2 responsáveis
Capital
15 Gestão de fornecedores reputacional
1,0
Cerca de 13 mil pessoas, de sete grupos distintos de 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0
stakeholders (analistas de mercado/agências de rating, menor impacto maior impacto

VISÃO DA EMPRESA
organizações reguladoras e setoriais, companhias do Impacto no negócio nos próximos 5 anos
Capital
humano
portfólio, investidores institucionais, acionistas minoritários,
colaboradores e fornecedores) foram engajadas na consulta.
GRI 102-21, 102-33, 102-34, 102-40, 102-42, 102-43 1 Gestão de portófio 6 Investimento de impacto
2 Influência e boas práticas 7
Estrutura acionária e governança e manufaturado
Os dados obtidos foram analisados, com a depuração
na cadeia de valor
dos tópicos mais citados e sua organização por ordem 8 Mudanças climáticas
de importância. Por fim, a alta administração da Itaúsa 3 Negócios éticos e compliance Anexo GRI
examinou e validou a lista de 10 temas materiais e 9 Gestão sistêmica de riscos
4 Eficiência nos resultados
sua hierarquia definitiva. No gráfico ao lado, vê-se a
priorização dos temas de acordo com seu impacto e 10 Cibersegurança
5 Gestão de pessoas
sua relevância na visão dos stakeholders (eixo vertical) Relato Integrado
e na visão da alta liderança (eixo horizontal).
< 16 >
No quadro ao lado, estão as Relativo a Relativo a qual ODS Perfil

TEMA 1
DESCRIÇÃO GRI 103-1, GRI 102-46, 102-47
descrições de cada tema; sua quais capitais? pilar da estratégia? correlatos
correlação com os capitais do Fomentar e monitorar investimentos com foco na Financeiro,
1. Gestão de Estratégia
modelo de negócio da Itaúsa e portfólio
cultura de geração de valor que inclua aspectos Humano, Perenidade dos negócios
ESG, com disciplina de capital e resultados eficientes Intelectual
com os pilares estratégicos; e
os Objetivos de Desenvolvimento 2. Influência e
boas práticas na
Influência junto a investidas, parceiros,
colaboradores e fornecedores em prol das melhores
Reputacional,
Humano, Cultura compartilhada Desempenho
Sustentável (ODS) pertinentes cadeia de valor práticas de negócios Intelectual
ao tema. As descrições dos ODS Construção e revisão de programas de compliance
3. Negócios Alocação eficiente
podem ser consultadas no Anexo éticos e
e políticas que incluam a ética empresarial e a Humano,
de capital, Cultura Capital
integridade corporativa, de modo a resguardar os Intelectual
GRI deste Relato Integrado. compliance
negócios e a reputação da holding
compartilhada
financeiro
Ao longo do documento, estão Financeiro,
Identificação de oportunidades e avaliação da
indicadas as seções que abordam 4. Eficiência nos
rentabilidade dos ativos a partir de processos
Humano, Alocação eficiente
resultados Intelectual, de capital
com mais profundidade cada um robustos de gestão
Manufaturado Capital
dos temas materiais. GRI 102-44 Ambiente de bem-estar e de segurança, com Humano,
reputacional
5. Gestão de
incentivo ao desenvolvimento pessoal e profissional, Intelectual, Cultura compartilhada
pessoas
cultura da excelência e meritocracia Reputacional
Investimento (direto ou por meio das investidas) Capital

Os temas materiais 6. Investimento
de impacto
para expandir a criação de valor compartilhado com Reputacional
Alocação eficiente
de capital humano
são considerados a sociedade
no planejamento 7. Estrutura
acionária e
Preservação de mecanismos transparentes de
Humano,
Intelectual,
Cultura compartilhada,
estratégico da Itaúsa governança

tomada de decisão e de gestão
Reputacional
Perenidade dos negócios Capitais intelectual
e manufaturado
8. Mudanças Monitorar o tema e suas implicações para a Itaúsa e
Reputacional Perenidade dos negócios
climáticas investidas, considerando riscos físicos e de transição
9. Gestão Desenvolver e aplicar metodologias de análise e Financeiro,

Anexo GRI
Não
1 As consultas aos stakeholders revelaram uma sistêmica de gestão de riscos variados no negócio próprio e nas Humano, Perenidade dos negócios
aplicável
expectativa sobre a inclusão do tópico “Diversidade e riscos investidas Intelectual
inclusão” entre os temas da nova matriz de materialidade
(11º lugar entre os temas mais citados). As iniciativas de Segurança e proteção de dados próprios e de Humano,
diversidade da Itaúsa estão descritas no capítulo Capital 10. Não
Cibersegurança
terceiros em conformidade com a lei e com os Intelectual, Perenidade dos negócios
aplicável Relato Integrado
humano; os destaques do tema nas empresas investidas processos de compliance Manufaturado
estão incluídos em Capital reputacional.
< 17 >
GOVERNANÇA Perfil
CORPORATIVA Estratégia
TEMA MATERIAL:
Desempenho
Estrutura Influência e
acionária e boas práticas na
governança cadeia de valor
Capital
financeiro
A Itaúsa mantém um processo contínuo

de aprimoramento de sua governança Capital
e busca influenciar as empresas de seu reputacional
portfólio na adoção das melhores práticas
de gestão, ética empresarial e integridade.
A gestão da holding obedece a um Capital
humano
conjunto de normativos e regimentos criado pelo Instituto Ethos de Empresas e Nas empresas investidas, a influência
referenciados nos princípios das melhores Responsabilidade Social. GRI 102-12 se dá por meio da participação de
práticas de governança. A holding publica representantes da holding em conselhos
anualmente seu informe sobre o Código A Itaúsa ainda participa de entidades como de administração e comitês de e manufaturado
Brasileiro de Governança Corporativa, a Associação Brasileira das Companhias assessoramento e gestão. Essa atuação
que resume o nível de adesão a cada Abertas (Abrasca), a Confederação faz parte do trabalho de cultura
uma das práticas recomendadas e é Nacional da Indústria (CNI), o Instituto compartilhada entre a Itaúsa e as Anexo GRI
utilizado para avaliar a maturidade em Brasileiro de Relações com Investidores empresas de seu portfólio – reforçando
cada um dos tópicos abordados. Além (IBRI), o Instituto Brasileiro de Governança um ambiente coletivo de excelência em
de afiliada ao IBGC, a Itaúsa também Corporativa (IBGC) e o Instituto de Estudos governança que também contribui para
integra desde 2020 o Pacto Empresarial para o Desenvolvimento Industrial (IEDI). a perenidade dos negócios. Relato Integrado
pela Integridade e Contra a Corrupção, GRI 102-13
< 18 >
EVOLUÇÕES Assembleia
Perfil
NA GOVERNANÇA EM 2021 Geral de Acionistas Estratégia

GRI 102-18, 102-19
Conselho
Fiscal
Desempenho
O Conselho de Administração é o órgão
máximo de liderança, e tem como missão Conselho de
proteger e valorizar o patrimônio da Administração Capital
Itaúsa, em conjunto com a Diretoria financeiro
e o Conselho Fiscal. Um conjunto de
Comitês e de Comissões assessora a
tomada de decisão da alta liderança em Auditoria Auditoria
Comitê de Comitê de Comitê Comitê Capital
temas específicos. Interna Externa
Governança
e Pessoas
Sustentabilidade
e Riscos
de Estratégia e
Novos Negócios
de Partes
Relacionadas
reputacional
Capital
humano
Diretoria
A Itaúsa promoveu Capitais intelectual

e manufaturado
atualizações em seu Conselho
e Comissões, além da criação
de novos Comitês em 2021, Comissão Comissão de Comissão de
Comissão
de Auditoria
Comissão
de Mercado
Comissão de
Comissão
de Governança
Anexo GRI
resultando na seguinte
de Finanças Investimentos Pessoas e Ética Sustentabilidade
e Riscos de Capitais Corporativa
estrutura de governança
e gestão. Relato Integrado
< 19 >
CONSELHO Henri Penchas

Perfil
DE ADMINISTRAÇÃO Presidente Estratégia

GRI 102-22, 102-23
Composto atualmente por nove membros Ana Lúcia de Mattos Desempenho

Roberto Egydio Setubal
efetivos1, eleitos pela Assembleia Geral Barretto Villela
(sendo um Presidente e dois Vice- Vice-presidente (Membro externo)
Vice-presidente (Membro externo) Capital
Presidentes), dos quais 2 são mulheres e 7 financeiro
são independentes ou externos. O Conselho
determina a orientação geral dos negócios, Alfredo Rodolfo Edson Carlos
elege a Diretoria e fiscaliza sua atuação, Egydio Setubal 2 Villela Marino 2 De Marchi Capital
entre outras responsabilidades. Membro Membro Membro externo
reputacional
Em 2021, pela primeira vez a Itaúsa adotou a

indicação de membros independentes para Fernando Marques Patrícia Vicente
Capital
humano
o Conselho. O movimento vem ao encontro Oliveira de Moraes Furletti Assis
das melhores práticas de governança Membro Membro Membro
recomendadas pelo mercado, elevando a independente independente independente
diversidade da alta liderança. Foram eleitos e manufaturado
pela Assembleia Geral de Acionistas, ao fim
de abril, os membros efetivos independentes
Fernando Marques de Oliveira, Patrícia de SAIBA MAIS Anexo GRI
Moraes e Vicente Furletti Assis. A Política Conheça o perfil de cada um dos membros
de Indicação dos Membros ao Conselho do Conselho de Administração clicando aqui.
de Administração da Itaúsa foi atualizada,
definindo os critérios de independência a 1 Membros suplentes: Victório Carlos De Marchi, Ricardo Egydio Setubal e Ricardo Villela Marino.
Relato Integrado
serem observados na nomeação. GRI 102-24 2 Membros que também integram o quadro da Diretoria..
< 20 >
CONSELHO FISCAL DIRETORIA Perfil
Instância permanente de fiscalização dos atos Responsável pela supervisão da gestão, pela coordenação da execução do Estratégia
dos administradores, também é responsável planejamento estratégico e pela proposição de novos negócios ao Comitê
por avaliar as demonstrações contábeis da de Estratégia e Novos Negócios, entre outras funções.
Itaúsa e reportar suas conclusões aos acionistas. Desempenho
A Diretoria atualmente é composta por sete membros, eleitos pelo Conselho
Atualmente é composto por cinco membros de Administração.
efetivos, e igual número de suplentes. Capital
financeiro
Comitê Executivo Demais Diretores
Alfredo Frederico de Souza Capital

Tereza Cristina Grossi Togni Egydio Setubal Alfredo Egydio reputacional
Queiroz Pascowitch
Presidente Diretor-Presidente Arruda Villela Filho
e Diretor de Relações Diretor Vice-presidente Diretor-Gerente
com Investidores de Novos Negócios
Capital
humano
Maria Fernanda
Eduardo Rogatto Guilherme Tadeu Ricardo Rodolfo Ribas Caramuru
Luque Pereira Júnior Egydio Setubal Villela Marino Diretora-Gerente
Diretor Vice-presidente Diretor Vice-presidente
e manufaturado
Membro efetivo Membro efetivo Jurídico, Compliance e
Riscos Corporativos
Anexo GRI
Marco Tulio Priscila Grecco

Isaac Berensztejn SAIBA MAIS Toledo
Leite Rodrigues Conheça o perfil de cada um
Membro efetivo Diretora-Gerente
Membro efetivo dos membros do Conselho Fiscal Relato Integrado
Administrativo e Finanças
e da Diretoria clicando aqui.
< 21 >
NOVOS Perfil
COMITÊS E COMISSÕES COMITÊ DE

SUSTENTABILIDADE E RISCOS: Estratégia
DE ASSESSORAMENTO Propõe e acompanha iniciativas
de melhoria nas práticas de
sustentabilidade nas dimensões Desempenho
social, ambiental e econômica.
Os Comitês de Assessoramento são
órgãos consultivos, responsáveis por Capital
assessorar o Conselho de Administração COMITÊ DE GOVERNANÇA E
financeiro
na análise de assuntos estratégicos de PESSOAS:
sua competência, com o objetivo de Acompanha e discute temas ligados
à governança corporativa, regras
conferir maior eficiência para o colegiado. Capital
de sucessão, avaliação e política de
Seus membros são indicados pelo remuneração.
reputacional
próprio Conselho.
Em 2021, como parte do aprimoramento COMITÊ DE ESTRATÉGIA E Capital

humano
de sua estrutura de governança, a Itaúsa NOVOS NEGÓCIOS:
criou quatro Comitês ligados ao Conselho e Debate os assuntos trazidos pela
transformou o antigo Comitê de Divulgação Comissão de Investimentos, além de
acompanhar e discutir a estratégia Capitais intelectual
e Negociação na Comissão de Mercado e manufaturado
de Capitais. Atualmente, os Comitês de alocação de capital.
são coordenados por conselheiros
independentes ou externos da Itaúsa. COMITÊ DE PARTES Anexo GRI
RELACIONADAS:
SAIBA MAIS Avalia e delibera sobre a viabilidade
Conheça a composição dos Comitês e de transações. É composto
experiência dos executivos na seção 12.5/6 exclusivamente por membros Relato Integrado
do Formulário de Referência clicando aqui. independentes ou externos.
< 22 >
COMISSÃO COMISSÃO DE
DE MERCADO GOVERNANÇA
Já as Comissões de assessoramento DE CAPITAIS: CORPORATIVA: Perfil
são ligadas à Diretoria e compostas administra as políticas de
acompanha tendências de
mercado, incluindo melhores
por administradores da Itaúsa divulgação e negociação e práticas reconhecidas, e novas
assessora o Diretor de Relações Estratégia
(incluindo alguns conselheiros de com Investidores.
legislações e regulamentações
relacionadas à governança
Administração), membros externos corporativa.
e especialistas. Assim como os
Desempenho
Comitês, as Comissões passaram COMISSÃO DE
por mudanças. Em 2021, o Comitê COMISSÃO DE
FINANÇAS:
PESSOAS E ÉTICA:
de Divulgação e Negociação foi examina pautas ligadas à gestão Capital
define as principais diretrizes
substituído pela Comissão de sobre as práticas e normativos
financeira, como a revisão de
demonstrações contábeis, financeiro
Mercado de Capitais; a Comissão de de pessoas, avalia o conteúdo destinação do lucro anual,
do Código de Conduta Itaúsa
Impacto Social passou a denominar- e analisa os indicadores do
aprovação de orçamentos e
avaliação das alternativas de
se Comissão de Sustentabilidade Canal de Denúncias. captação de recursos. Capital
e a Comissão de Sustentabilidade reputacional
e Riscos passou a ser Comissão DIRETORIA
de Auditoria e Riscos. Não houve
alterações significativas em seus Capital
COMISSÃO DE humano
escopos de atuação. COMISSÃO DE
SUSTENTABILIDADE:
AUDITORIA E RISCOS:
GRI 103-2, 103-3 | 308 seus membros atuam diretamente
direciona a gestão e
em órgãos de governança,
o controle de riscos e Capitais intelectual
fundações e institutos das
acompanha o trabalho da
área de Compliance e
investidas, contribuindo para e manufaturado
Riscos Corporativos. COMISSÃO DE direcionar a atuação das
SAIBA MAIS empresas em temas
INVESTIMENTOS:
Conheça as atribuições socioambientais.
atua na prospecção de
completas de cada Comissão Anexo GRI
oportunidades de investimento
clicando aqui. e avalia o posicionamento da
Itaúsa diante de negócios
potenciais.
Relato Integrado
< 23 >
FÓRUNS FÓRUNS ATUAÇÃO PRINCIPAIS ATIVIDADES EM 2021

Perfil
TEMÁTICOS Avaliação de melhores padrões de divulgação das informações

Estratégia
Debate a aplicação de práticas com foco na transparência e uniformidade; tratamento contábil
Contábil contábeis entre as empresas investidas no reconhecimento de ganhos em processos tributários;
e a holding impacto de eventuais normativos contábeis em discussão no
Os fóruns temáticos complementam a International Accounting Standards Board (IASB)
Desempenho
atuação dos Comitês e das Comissões, Discussão da gestão do tema com as investidas,
ao discutir temas específicos e Compliance
Acompanha a eficácia dos controles
internos das investidas e compartilha
compartilhamento de práticas, e realização do assessment
da Governança do Sistema de Gestão de Segurança da
sugerir planos de ação e projetos. melhores práticas de compliance
Informação (SGSI) Capital
Os fóruns contam com a presença financeiro
de representantes das empresas Debate teses jurídicas. Promove a
Discussão de teses jurídicas comuns às investidas e
Estudos troca de informações quanto aos
investidas, especialistas nos temas Tributários procedimentos fiscais adotados pela
respectivos procedimentos tributários adotados, além de
perspectivas sobre a Reforma Tributária
discutidos, que debatem em Itaúsa e suas investidas Capital
conjunto com a Itaúsa experiências reputacional
Benchmark de diversidade nas investidas (leia mais em
bem-sucedidas. Recursos
Acompanha as tendências no setor e
Capital reputacional); análises de indicadores de recursos
recomenda inciativas para manter a
humanos na holding e nas investidas; estudos de processos
Humanos gestão de pessoas atualizada, na Itaúsa
de avaliação do Conselho de Administração; modelos de
e nas investidas
trabalho no retorno às atividades presenciais
Capital
humano
Modelos de gestão de base acionária, relatórios de
Discute melhores práticas de RI e
Relações com monitoramento de mercado e participação ativa em
promove a troca de experiências sobre
Investidores o tema
associações do mercado de capitais (leia mais em Capitais
Um novo fórum intelectual e manufaturado) Capitais intelectual
e manufaturado
foi criado em
Apoia a Comissão de Sustentabilidade
2021, dedicado e, em conjunto com as principais Gestão do tema sustentabilidade nas investidas, boas
à Segurança da Sustentabilidade investidas, acompanha o tema, práticas ESG, estratégia carbono zero e benchmark dos
trocando experiências e gerando principais projetos entre as empresas Anexo GRI
Informação. aprendizado mútuo
Estuda melhorias na gestão de risco

Discussão de temas como: home office em tempos
Segurança da relacionados ao tema e na proteção
de pandemia, LGPD, conscientização, classificação de
Informação contra ataques cibernéticos, em
informações e vazamento de informações Relato Integrado
conjunto com as investidas
< 24 >

REPRESENTANTES DA ITAÚSA NAS INVESTIDAS
PARTICIPAÇÃO • 4 no Conselho de Administração;

• 2 no Comitê de Estratégia;
Perfil
NA GOVERNANÇA DAS INVESTIDAS

• 2 no Comitê de Nomeação e Governança Corporativa;
• 2 no Comitê de Pessoas;
Estratégia
16 assentos • 2 no Comitê de Responsabilidade Social;
• 1 no Comitê de Remuneração;
TEMA Influência e boas práticas • 1 no Comitê de Auditoria;
MATERIAL: na cadeia de valor • 1 no Comitê de Divulgação e Nomeação; Desempenho
• 1 no Comitê de Gestão de Risco e de Capital.
Em 2021, a Itaúsa marcou presença em 30 3 assentos

• 2 no Conselho de Administração;
Capital
órgãos de governança de suas investidas, • 1 no Comitê de Auditoria.
financeiro
ocupando um total de 58 assentos em • 2 no Conselho de Administração;
comitês e conselhos diversos. • 2 no Comitê de Finanças;
8 assentos • 2 no Comitê de Estratégia;
Capital
• 1 no Comitê de Auditoria;
reputacional
• 1 no Comitê de Gente.
• 4 no Conselho de Administração;
Parte importante do trabalho de • 5 no Comitê de Pessoas, Governança e Nomeação;
cultura compartilhada entre a Itaúsa • 3 no Comitê de Sustentabilidade;
Capital
21 assentos humano
e as empresas de seu portfólio é a • 4 no Comitê de Auditoria e Gerenciamento de Riscos;
presença de representantes da holding • 2 no Comitê de TI e Inovação Digital;

• 2 no Comitê de Finanças;
em órgãos de administração (como • 1 no Comitê de Divulgação e Negociação. Capitais intelectual
conselhos de administração e comitês • 1 no Conselho de Administração; e manufaturado
de assessoramento) dessas empresas. 3 assentos • 1 no Comitê de Auditoria, Riscos e Integridade;
É mais uma forma de propagar os altos • 1 no Comitê de Finanças e Avaliação de Projetos.
padrões de governança corporativa • 2 no Conselho de Administração; Anexo GRI
e de gestão característicos da Itaúsa, 6 assentos • 2 no Comitê de Auditoria;
e de garantir o alinhamento entre as • 2 no Comitê de Pessoas e Remuneração.
estratégias da holding e das investidas

não apenas em aspectos financeiros, 1 assentos • 1 no Conselho de Administração. Relato Integrado
mas também em temas ESG.
< 25 >
INTEGRIDADE Perfil
E COMPLIANCE GRI 103-2, 103-3 | 205, 206

Estratégia
TEMA Negócios éticos

MATERIAL: e compliance Desempenho
As diretrizes de compliance e de Capital

integridade empresarial da Itaúsa são financeiro
definidas em um conjunto de documentos
formais que inclui o Código de Conduta
Itaúsa e normativos que apontam normas Capital
claras para a manutenção das melhores reputacional
práticas de gestão, conformidade e de
mitigação de riscos corporativos.
Capital
humano
A Itaúsa tem um ciclo contínuo de
revisão de suas políticas, que devem ser
atualizadas a cada três anos, ou sempre
que necessário ou quando houver e manufaturado
alguma mudança na legislação. Dentro
do conjunto de Políticas Corporativas, foi
criada, em 2021, uma Política de Doações Anexo GRI
e Patrocínios; adicionalmente, foram SAIBA MAIS
revisadas a Política de Gestão de Riscos, Consulte as diretrizes de compliance
por meio dos documentos e normativos
a Política para Transações com Partes clicando aqui.
Relacionadas e a Política de Indicação dos Relato Integrado
Membros ao Conselho de Administração.
< 26 >
PROGRAMA DE Apoio e Instrumentos Perfil

1 2
INTEGRIDADE
Comprometimento da de Conformidade
Alta Administração e Integridade
Estratégia
Instituído em 2020, em conjunto com

Transparência e PROGRAMA Comunicações Desempenho
a aprovação, no mesmo ano, de uma 6 DE INTEGRIDADE 3
Responsabilidade e Treinamentos
Política de Compliance e Integridade, o Social ITAÚSA
Programa de Integridade tem seis pilares, Capital
organizados conforme a figura ao lado. financeiro
O Programa prevê a avaliação dos Análise Periódica

Canal de
parceiros de negócios de acordo com e Monitoramento 5 4 Capital
de Riscos Denúncias
critérios reputacionais e de integridade reputacional
e prevenção da corrupção; condução de
diligência em novos negócios; adoção de
controles e testes de aderência a leis e Capital
humano
normativos; a manutenção de um Canal de
Denúncias disponível a todos os públicos;
e a análise periódica de riscos associados à
ética e à integridade, dentre outras ações. e manufaturado
Cabe à área de Compliance e Riscos

Corporativos a gestão dos processos Anexo GRI
internos de integridade e do Programa de
Integridade, com o apoio do Comitê de
Sustentabilidade e Riscos e da Comissão de
Auditoria e Riscos e o acompanhamento da Relato Integrado
Diretoria e do Conselho de Administração.
< 27 >
CANAL DE Perfil
DENÚNCIAS Estratégia
GRI 102-17
COMO ACESSAR O CANAL DE DENÚNCIAS
Desempenho
O Canal de Denúncias é uma ferramenta • Telefone: 0800 721 9574
de comunicação transparente, proativa, • E-mail: denunciasitausa@deloitte.com
independente e imparcial, prevista no Capital
Programa de Integridade e pelo Código de • Internet: www.ethicsdeloitte.com.br/itausa/
financeiro
Conduta Itaúsa. Oferece meios pelos quais
colaboradores, administradores e terceiros
podem apresentar denúncias, solicitar Capital
orientações de comportamento, esclarecer reputacional
dúvidas e enviar sugestões e reclamações. O Canal de Denúncias é
O Canal acolhe demandas relativas à operado por uma empresa
Itaúsa e às empresas do portfólio, que são Capital
encaminhadas às áreas pertinentes para
independente, com garantia humano
análise e/ou investigações. de anonimato
A operação do Canal de Denúncias é e manufaturado
feita por uma empresa especializada e são passíveis de sanções estabelecidas
independente, com garantia de anonimato em normativos internos. A Comissão
dos usuários e confidencialidade de todos de Pessoas e Ética é responsável pela Anexo GRI
os dados relacionados. As denúncias análise dos indicadores do Canal de
podem ser feitas de forma identificada, Denúncias e propositura de medidas
sigilosa ou anônima. O descumprimento corretivas, e um sumário periódico dos
do Código de Conduta Itaúsa, bem relatos recebidos é enviado à Comissão Relato Integrado
como denúncias e acusações de má-fé de Auditoria e Riscos.
< 28 >
GESTÃO DE Perfil
RISCOS
FLUXO DA GESTÃO DE
GRI 102-15, RISCOS DA ITAÚSA
102-29, 102-30 CONSELHO DE Estratégia
ADMINISTRAÇÃO
Define o apetite ao risco e aprova

TEMA Gestão sistêmica a Política de Gestão de Riscos, Desempenho
MATERIAL: de riscos bem como acompanha e avalia
periodicamente o processo de
gestão de riscos.
ÁREA DE
COMPLIANCE Capital
Conforme as melhores práticas, a Itaúsa E RISCOS financeiro
mantém uma estrutura formal para a gestão CORPORATIVOS
DIRETORIA
dos riscos aos quais está exposta. O trabalho Propõe responsabilidades dentro HAMENTO CO Valida o relatório de
segue o Modelo das Três Linhas recomendado da gestão de riscos, prepara AN N consollidação de riscos e analisa
a Política e os sistemas de
Capital
relatórios de consolidação,
P
pelo Instituto Internacional dos Auditores (IIA):
TÍ
M
gerenciamento reputacional
NU
apoia os gestores na
ACO
elaboração e aplicação
O
dos planos de ação
1ª linha: gestores de negócios, que
conhecem e fazem a gestão dos riscos Capital
humano
associados às suas respectivas atividades;
2ª linha: área de Compliance e Riscos

Corporativos, que auxilia a 1ª linha COMITÊ DE e manufaturado
na identificação dos riscos, causas e ÁREAS DE NEGÓCIOS
SUSTENTABILIDADE
consequências associadas e responde pelo Gerenciam seus riscos e E RISCOS
processo de Gestão de Riscos; implementam planos de ação
para seu tratamento Aprova a metodologia Anexo GRI
de gerenciamento de riscos,
acompanha e avalia a
3ª linha: Auditoria Interna, que avalia de eficácia da Política
forma independente os controles aplicados
pelos gestores de negócios e a adequação Relato Integrado
da Gestão de Riscos.
< 29 >
Perfil
A Política de Gestão CATEGORIAS DE RISCOS IDENTIFICADAS FN-AC-550.A1 e A2
de Riscos estabelece
as diretrizes para a Os riscos identificados devem ser classificados Estratégia
identificação, avaliação, conforme categorias indicadas abaixo:

priorização e tratamento Desempenho
dos riscos, contribuindo OPERACIONAIS:
(que podem afetar a
para a perenidade dos ESTRATÉGICOS:
infraestrutura e a capacidade Capital
(associados à tomada de
negócios. da Itaúsa de trabalhar com financeiro
decisão da administração
eficiência)
e que podem gerar perda
substancial de valor
econômico) REGULATÓRIOS: Capital
(relacionados ao reputacional
descumprimento de
FINANCEIROS: legislações em geral)
(relativos à perda de Capital
recursos financeiros, humano
CIBERNÉTICOS:
em duas subcategorias:
(ameaças à confidencialidade, à
riscos de liquidez e
integridade e à disponibilidade
riscos de mercado) Capitais intelectual
dos sistemas de TI e das
informações da holding) e manufaturado
Por sua atuação e por ser uma vigente e o cumprimento de diretrizes Anexo GRI
holding, a Itaúsa apresenta limitado relacionadas às obrigações tributárias
risco tributário, porém o monitora principais e acessórias, a Companhia
frequentemente. Para manter a adota posicionamento preventivo.
conformidade com a legislação GRI 103-2, 103-3 | 207, 419, 207-1, 207-2 Relato Integrado
< 30 >
PLANO DE Perfil
GESTÃO DE CRISES Estratégia
Como parte do processo contínuo A iniciativa é parte do processo contínuo Desempenho

de aprimoramento da avaliação de
riscos e impactos e da continuidade de avaliação de riscos e impactos.
de seus negócios, a Itaúsa aprovou Capital
em 2021 um Plano de Gestão de financeiro
Crises. Fundamentado em três pilares
(estratégia de gestão, protocolos de
resposta e plano de comunicação), Capital
o Plano visa preparar a holding para reputacional
responder rapidamente a crises,
mantendo níveis aceitáveis de operação
e reduzindo impactos até a retomada da Capital
humano
normalidade.
Também foi elaborado um Manual de

Gestão de Crise que aborda medidas e manufaturado
de prevenção, fluxos de informações e
comportamentos a serem adotados
em casos de crises. Anexo GRI
Relato Integrado
< 31 >
GESTÃO DE RISCOS segurança de suas operações, a holding Itaúsa (leia mais em Capital humano), a Perfil
CIBERNÉTICOS
investe relevantes recursos humanos e segurança cibernética foi um dos temas
financeiros na identificação de melhorias de destaque.
em seu ambiente de tecnologia, em seus Estratégia
GRI 103-2, 103-3 | 418
processos operacionais e na capacitação Com o apoio de uma consultoria
dos colaboradores. especializada, a área de Segurança da
TEMA Desempenho
Cibersegurança Informação iniciou em junho de 2021
MATERIAL: As equipes de Tecnologia e Segurança uma revisão operacional dos processos
da Informação foram reforçadas em de segurança cibernética. O projeto, Capital
2021. Adicionalmente, com a criação previsto para durar 18 meses, conta com financeiro
de um Grupo de Trabalho em um investimento total de aproximada
Segurança da Informação, a Itaúsa mente R$ 9 milhões. O foco do
passou a reunir gestores de Tecnologia trabalho é o aumento da visibilidade Capital
da Informação especializados em dos riscos, a maturidade dos processos reputacional
Segurança da Informação de algumas e o aprimoramento dos controles sobre
empresas do portfólio em reuniões vazamentos de dados, eventos e demais
para o compartilhamento e troca de incidentes de segurança. Capital
humano
boas práticas.
Dentro dos termos da LGPD, desde 2020
Na transição para o modelo híbrido de a Itaúsa conta com a figura do data
trabalho, em 2020 e 2021, as medidas protection officer (DPO), responsável e manufaturado
de proteção contra vírus e invasões por difundir e coordenar o Programa
A gestão de segurança cibernética de hackers foram estendidas aos de Privacidade da Itaúsa, esclarecendo
tem caráter estratégico para a Itaúsa. equipamentos usados remotamente regras, conceitos e obrigações e Anexo GRI
A conscientização sobre o tema é pelos colaboradores; como resultado, monitorar as atividades de tratamento
permanente e começa já no onboarding apesar da alta incidência de tentativas de dados pessoais confiados à Itaúsa. Em
dos recém-contratados. De modo a de ataques, não houve invasão bem- 2021, uma auditoria interna constatou a
cumprir os requisitos da Lei Geral de sucedida nos sistemas da holding. conformidade da holding às exigências Relato Integrado
Proteção de Dados (LGPD) e aprimorar a Durante a 3ª Semana de Boas Práticas da LGPD, sem pontos críticos a corrigir.
< >
ESTRATÉGIA GRI 102-15
O planejamento estratégico da Itaúsa é voltado para a identificação

de oportunidades de investimento em setores importantes para
a economia brasileira e em empresas líderes em seus segmentos.
Ainda faz parte da estratégia o fortalecimento da gestão e da
governança das empresas investidas, em alinhamento com a visão de
longo prazo da holding e com a criação de impacto socioambiental
positivo para a sociedade.
Relato Integrado
< 33 >
GESTÃO DE Perfil
PORTFÓLIO GRI 102-31, FS2, FN-AC-410 Estratégia
Desempenho
TEMA Gestão de
PILARES ESTRATÉGICOS
MATERIAL: portfólio
Capital
financeiro
A estratégia da Itaúsa se
fundamenta em três pilares:
alocação eficiente de capital, Capital
perenidade nos negócios e cultura reputacional
compartilhada. A Itaúsa ainda se ALOCAÇÃO EFICIENTE PERENIDADE CULTURA
DE CAPITAL: DOS NEGÓCIOS: COMPARTILHADA:
destaca pela participação ativa no
aprimoramento da governança Possibilita a identificação das Os ativos devem oferecer Busca disseminar os valores e Capital
humano
corporativa das companhias melhores oportunidades e a potencial de geração de valor os objetivos da Itaúsa entre as
maximização da rentabilidade, de forma sustentável, além da empresas do portfólio, valorizando
investidas, e pela influência que potencializando o valor criado perspectiva de se manterem no o desenvolvimento de pessoas, a
exerce no engajamento das para os acionistas e sociedade. portfólio no longo prazo (buy ética e a integridade corporativa.
empresas em temas como a ética & hold strategy). Para tanto, Isso passa pela disseminação
e manufaturado
empresarial, a valorização do é fundamental que também de boa prática de governança
demonstrem comprometimento e pelo compartilhamento de
capital humano e da diversidade, o com a gestão de temas processos de gestão por meio da
investimento em projetos sociais e ambientais, sociais e de participação de representantes da Anexo GRI
em iniciativas de impacto ambiental governança. Itaúsa em órgãos de governança e
outras instâncias das investidas.
positivo, incluindo o enfrentamento
das mudanças climáticas.
Relato Integrado
< 34 >
Perfil
PREMISSAS DE
INVESTIMENTO Negócios com baixo

risco de execução
Estratégia
Desempenho
Ativos com impacto Companhias sólidas e marcas
socioambiental positivo reconhecidas em seus segmentos
Capital
financeiro
Boa capacidade de Capital

Investimentos em torno geração de caixa, histórico reputacional
de R$ 1,5 bilhão consistente de resultados e
de rentabilidade
Capital
humano
Participação em bloco de Perspectiva de geração e manufaturado
controle ou minoritário com de valor no longo prazo
influência significativa
Anexo GRI
Sócios com expertise em seu setor,

reputação ilibada e alinhados à Posição sólida no mercado
estratégia e à cultura da Itaúsa Relato Integrado
< 35 >
FLUXO DECISÓRIO DOS NOVOS INVESTIMENTOS Perfil
E MONITORAMENTO DE ATIVOS
Estratégia
Desempenho
DELIBERAÇÃO
PROSPECÇÃO FILTRO INICIAL APROFUNDAMENTO ACOMPANHAMENTO
E DECISÃO Capital
financeiro
Capital
O time de M&A origina A tese inclui: Comissão de Investimentos O Comitê de Estratégia Após o fechamento reputacional
oportunidades de analisa a oportunidade. Em e Novos Negócios e a da transação, é feito
• Visão da indústria de
investimento internamente caso de aprovação, o time Comissão de Investimentos um acompanhamento
atuação,
ou via agentes de mercado, de M&A prossegue com avaliam o segundo estratégico e financeiro do
• Performance operacional Capital
onde analisa o setor de assinatura de um NDA e memorando e, em caso de investimento pelas áreas
e financeira da humano
atuação do ativo, e sua aprofundamento da tese. aprovação, o encaminham de Novos Negócios e de
companhia,
adequação à estratégia É elaborado um memorando ao exame do Conselho Controladoria, onde são
• Direcionadores de
da Itaúsa. Em caso de que é avaliado pela de Administração. Se monitorados a performance
crescimento e valor
aderência, é elaborada uma Comissão de Investimentos aprovado, uma proposta operacional e financeira Capitais intelectual
• Cenário competitivo
tese de investimentos e pelo Comitê de Estratégia vinculanteé realizada e do ativo, sua diretriz e manufaturado
• Fit cultural da base
preliminar e Novos Negócios. Se condições contratuais e de estratégica e o plano de
acionária com a Itaúsa
aprovado pelos dois governança são negociadas. criação de valor desenhado
órgãos, é feita uma Caso as partes cheguem durante a formulação da
proposta não vinculante. nos termos aprovados tese de investimentos Anexo GRI
Caso a contraparte aceite pelos órgãos da Itaúsa, o
a proposta, uma diligência investimento é realizado.
completa é empreendida
no ativo, gerando um novo
memorando. Relato Integrado
< 36 >
RESULTADOS Perfil
ALCANÇADOS Estratégia
PROVENTOS PAGOS PELA

VALORIZAÇÃO VALORIZAÇÃO NTS X INVESTIMENTO REALIZADO Desempenho
DEXCO X IBOVESPA, 2015-2021 1
ALPARGATAS X IBOVESPA, 2017-2021 2
PELA ITAÚSA
241% Capital
189% 1.034 financeiro
142% 38% 926
Capital
reputacional
Dexco Ibovespa Alpargatas Ibovespa Proventos Investimento
Capital
humano
Na Dexco, a alocação eficiente de capital Já na Alpargatas, a Itaúsa contribuiu No caso da NTS, a operação por meio
orientou a alienação de ativos não para o reforço na governança e para de contratos de longo prazo com
essenciais e a redução da base florestal, um novo foco na alocação eficiente de 100% da capacidade previamente
além de decisões como a entrada capital – com a alienação de ativos não contratada, provê fluxo de caixa estável e e manufaturado
em novos segmentos e a diversificação estratégicos e saída de segmentos non- distribuição recorrente de proventos.
do mix de produtos com foco em core. O processo de digitalização e de
maior valor agregado. Já a cultura internacionalização da marca eleva a Os proventos pagos pela NTS nos últimos Anexo GRI
compartilhada influiu na definição de um capacidade de geração de valor no longo quatro anos3 (R$ 1.034 milhões), foram
novo propósito e na construção de todo prazo, em busca da perenidade dos superiores ao investimento realizado pela
um reposicionamento de marca. negócios. holding em 2017 (R$ 926 milhões).
Relato Integrado
1 As mudanças estruturais comentadas nesta seção começaram a 2 A aquisição de participação acionária realizada pela Itaúsa 3 Considera os proventos brutos (dividendos e JCP), bem como
ser implementadas a partir de 2015, por este motivo considera-se na Alpargatas ocorreu em 2017, por este motivo considera-se a restituição de capital realizada pela NTS nesse período.
a valorização deste período (2015-2021). valorização deste período (2017-2021).
< 37 >
ALOCAÇÃO EFICIENTE DE CAPITAL Perfil
Em 2021, o portfólio da Itaúsa passou a contar com mais dois ativos (Aegea e XP); as participações da holding em algumas das investidas Estratégia
também sofreram modificações, como o aumento de participação na NTS e na Copa Energia, por exemplo. Os movimentos mais relevantes
na alocação eficiente de capital em 2021 são resumidos a seguir: GRI 102-10
Desempenho
Capital
2021 financeiro
Capital
reputacional
Capital
humano
FEVEREIRO ABRIL JULHO OUTUBRO DEZEMBRO

Anúncio de um Programa Aumento de participação Conclusão da aquisição A Itaúsa passa a deter 15,07% Desinvestimento de
e manufaturado
de Recompra de até 250 acionária na NTS para 8,50%, de 12,88% de participação do capital da XP Inc. após a 1,39% do capital da
milhões de ações da Itaúsa após o desinvestimento da no capital total da Aegea cisão de ativos do Itaú Unibanco, XP Inc.; os recursos
com validade de 18 meses participação remanescente de com investimento de com a criação da XPart e sua obtidos foram destinados Anexo GRI
(de 23.02.21 até 23.08.22). 10% detida pela Petrobras. R$ 2,56 bilhões. incorporação pela XP Inc. ao pagamento de JCP.
Relato Integrado
< >
DESEMPENHO TEMA
MATERIAL:
Eficiência
nos resultados
Como visto nos capítulos anteriores, a Itaúsa emprega um sólido

modelo de planejamento estratégico e de gestão de ativos para
garantir a seus acionistas o acesso a oportunidades de investimento
capazes de gerar valor no longo prazo, de forma perene. A eficiência
nos resultados financeiros – um dos temas materiais para a holding
– é resultado direto da construção de um portfólio diversificado e
resiliente, com grande potencial de retorno, de processos robustos
de gestão, e do engajamento em aspectos de governança.
Relato Integrado
< 39 >
CENÁRIO MACROECONÔMICO Perfil
E PORTFÓLIO EM 2021
Estratégia
O ano de 2021 apresentou um quadro

Desempenho
de reaquecimento da economia no
Brasil na maior parte do ano, seguindo
a tendência já observada no segundo Capital
semestre de 2020. Os impactos negativos financeiro
da pandemia ainda se fizeram sentir,
especialmente com o surgimento da
chamada “segunda onda” e das novas Capital
variantes de Covid-19. reputacional
No entanto, os segmentos de atuação

dos ativos da Itaúsa – em especial o Capital
humano
financeiro (Itaú Unibanco e XP Inc.) e
os de bens de consumo (Alpargatas)
e materiais de construção (Dexco)
– seguiram aquecidos em 2021. e manufaturado
Já o cenário no setor de energia
apresentou-se mais complexo, com
as sucessivas altas nos preços dos periódicas, como saneamento (Aegea) de capital observando o mercado Anexo GRI
combustíveis e seus consequentes e transporte de gás natural (NTS), e avaliando as oportunidades de
impactos nas margens operacionais apresentaram desempenhos saudáveis. investimento, sempre considerando a
da Copa Energia. Os segmentos melhor relação de risco vs. retorno.
com receitas atreladas a contratos Nesse contexto, a Itaúsa manteve Relato Integrado
pré-estabelecidos e com correções suas premissas de alocação eficiente
< 40 >
RESULTADOS OPERACIONAIS Perfil
EM 2021 Estratégia
DESTAQUES DOS RESULTADOS – 2021

Desempenho
R$ 11,8 bilhões Capital

de resultado recorrente das financeiro
investidas,
+ 53% sobre 2020
Capital
reputacional
R$ 12,1 bilhões : Capital

humano
+68%
lucro líquido recorrente
sobre 2020
Em um ano de recuperação lenta, e manufaturado
ainda marcado pelos impactos da
pandemia de Covid-19, a Itaúsa e as
companhias de seu portfólio registraram
19,9 % :
Anexo GRI
retorno sobre o patrimônio líquido
resultados muito positivos. Todas
6,6p.p.
(ROE) recorrente,
as empresas tiveram significativos +
avanços no desempenho operacional, sobre 2020
acompanhando e até superando o Relato Integrado
reaquecimento da atividade econômica.
< 41 >
RESULTADO RESULTADO RECORRENTE

Perfil
DA ITAÚSA
R$ 10,2 bilhões
DAS EMPRESAS INVESTIDAS (%) 86,6%
Estratégia
O resultado da Itaúsa S.A. é R$ 692 milhões Desempenho

composto essencialmente por 5,9%
Resultado de Equivalência Patrimonial
(REP), apurado a partir do lucro Capital
líquido de suas empresas investidas, R$ 434 milhões financeiro
e pelo resultado de investimentos 3,7%
em ativos financeiros.
Capital
R$ 11,8
R$ 286 milhões reputacional
2,4%
1
bilhões Capital
humano
R$ 166 milhões
1,4%
Em 2021, o resultado
recorrente das Capitais intelectual
empresas investidas e manufaturado
R$ 40 milhões
somou R$ 11,8 bilhões, 0,3%
o que representou
Anexo GRI
alta de 53% em
relação a 2020. R$ 37 milhões
0,3%
Relato Integrado
1 O resultado recorrente das empresas investidas exclui R$ 67 milhões de outros resultados e de resultado recorrente de outras empresas que não
as mencionadas no gráfico.
< 42 >
Indicadores como o retorno sobre o • A solidez do portfólio e a • A liquidez proporcionada pela Perfil
patrimônio líquido recorrente (ROE), o capacidade de suas empresas de holding, mensurada pelo volume
lucro líquido anual e o retorno total ao superar conjunturas desfavoráveis financeiro médio diário movimentado
acionista (TSR) demonstram a eficiência se evidenciam na taxa de ROE, por suas ações, é outro ponto forte da Estratégia
do tripé estratégico: historicamente superior a dois dígitos, criação de valor, com uma prolongada
e no lucro líquido apurado a cada ano. tendência de crescimento e de
Desempenho
• O retorno total ao investidor resultados positivos.
(TSR) – equivalente à cotação final
da ação preferencial ITSA4, dividida ROE RECORRENTE (%) Capital
pela cotação inicial e ajustada por 19,9 financeiro
18,1 18,2 18,4
proventos – da Itaúsa superou,
nos últimos cinco anos, o retorno 13,3
proporcionado pelo índice Ibovespa Capital
e pela taxa do CDI. reputacional
RETORNO 2017-2021 (%) 2017 2018 2019 2020 2021 Capital

humano
72
LUCRO LÍQUIDO (R$ BILHÕES) Capitais intelectual

e manufaturado
12,1
33 9,4 10,3
8,1
7,1
Anexo GRI
TSR Itaúsa 1 CDI 2017 2018 2019 2020 2021 Relato Integrado
1 TSR Itaúsa considera o reinvestimento dos proventos

distribuídos no período.
< 43 >
ESTRUTURA COMPOSIÇÃO DE CAPITAL EM 31/12/2021

Perfil
DE CAPITAL 12% Estratégia

R$ 8,7 bilhões 5 anos e 7 meses
A alocação eficiente de capital da Itaúsa Passivo de prazo médio
Desempenho
contempla a manutenção de níveis CDI + 1,56% a.a.
adequados de endividamento e uma de custo médio1
gestão prudente de caixa. 88% Capital
1 Considera o CDI acumulado dos últimos
R$ 65,9 bilhões 12 meses findos em 31.12.2021 de 4,4% a.a.
financeiro
Em dezembro de 2020 e em junho de Patrimônio líquido
2021, a Companhia emitiu debêntures (Cap. Próprio)
nos montantes de R$ 1,3 bilhão e R$ 2,5 Capital
bilhões para financiar as aquisições de reputacional
participação acionária na Copa Energia e
na Aegea Saneamento, respectivamente.
Com isso, a alavancagem medida pela POSIÇÃO DE CAIXA E CRONOGRAMA DE AMORTIZAÇÃO Capital
humano
dívida líquida sobre o passivo total foi de DO PRINCIPAL DAS DEBÊNTURES (R$ MILHÕES)
5,7% em 2021.
1.222 Capitais intelectual
Em setembro de 2021, a agência 850 850
e manufaturado
Moody’s reafirmou o rating de crédito 417 417
corporativo da Itaúsa em AA.br (escala
nacional) com perspectiva “Estável”, 400 400 400 417 417 417 433 433 433 417 Anexo GRI
mesmo rating atribuído às 3ª e 4ª
emissões de Debêntures da Companhia Caixa 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
que considera, de acordo com sua
metodologia, a subordinação à investida Caixa ajustado2 2ª emissão 3ª emissão 4ª emissão (1ª série) 4ª emissão (2ª série) Relato Integrado
Itaú Unibanco.
2 Caixa ajustado: exclui R$ 1.176 milhões da posição de caixa referentes ao JCP declarado em dezembro de 2021 (os quais foram
pagos em 11.03.2022). Os recursos foram obtidos da venda das ações da XP Inc.
< 44 >
DESEMPENHO VOLUME FINANCEIRO MÉDIO DIÁRIO

NEGOCIADO NA B3 (R$ MILHÕES)
Perfil
NO MERCADO DE CAPITAIS GRI 103-2, 103-3 | 201

39 Estratégia
28 34
As ações preferenciais da Itaúsa O volume financeiro médio diário

Desempenho
(código ITSA4 na B3) estavam cotadas a negociado das ações preferenciais foi 333
R$ 8,93 ao final de 2021, representando de R$ 333 milhões, com média diária 313
desvalorização de 16,9%1, em comparação de 33,8 mil negócios, crescimento 282 Capital
com o mesmo período de 2020, após de 6,4% e redução de 12,4% financeiro
ajuste por proventos distribuídos. No respectivamente, quando comparados 2019 2020 2021
mesmo período, o Ibovespa (principal ao mesmo período de 2020. Volume médio Número de negócios médios
índice da B3) teve depreciação de 11,9%. diário diários (milhares) Capital
reputacional
ITSA4 VS. IBOVESPA (ÚLTIMOS 12 MESES) Capital

humano
100 e manufaturado
ITSA4
88,1
83,1 Anexo GRI
IBOV
30.12.20 30.01.21 30.02.21 30.03.21 30.04.21 30.05.21 30.06.21 30.07.21 30.08.21 30.09.21 30.10.21 30.11.21 30.12.21 Relato Integrado
1 Considera reinvestimento de proventos.

< 45 >
Perfil
EVOLUÇÃO DA BASE
DE ACIONISTAS PROGRAMA DE RECOMPRA
DE AÇÕES DE PRÓPRIA EMISSÃO Estratégia
Por mais um ano, a Itaúsa foi a empresa
privada nacional com uma das maiores
Desempenho
bases de acionistas na B3, com a Em julho de 2021, a Itaúsa iniciou as
continuação do crescimento do total de negociações do Programa de Recompra
investidores. A holding somou, no fim de de Ações de própria emissão, aprovado Capital
2021, 925,3 mil investidores, dos quais em fevereiro pelo Conselho de financeiro
99,6% eram pessoas físicas. A marca Administração. O Programa tem validade
histórica foi comemorada com uma de 18 meses e um limite de recompra
campanha institucional de mídia (leia mais de 250 milhões de ações (50 milhões de Capital
em Capitais intelectual e manufaturado). ordinárias e 200 milhões de preferenciais). reputacional
(EM MILHARES) Até 31 de dezembro de 2021, a Itaúsa

adquiriu 8.000.000 de ações preferenciais Capital
humano
885,6 925,3 de emissão própria (3,2% do total do
limite autorizado pelo programa), ao
preço médio de R$ 11,22 por ação. Em
razão da bonificação de 5% aprovada e manufaturado
366,7 pelo Conselho de Administração em 13 de
dezembro de 2021, o saldo em tesouraria no
encerramento de 2021 totalizou 8.400.000 A holding adquiriu 8 milhões Anexo GRI
ações preferenciais. de ações preferenciais com o
2019 2020 2021 Programa de Recompra em 2021
PF: 363,5 PF: 881,3 PF: 921,3
PJ: 3,2 PJ: 4,3 PJ: 4,0 Relato Integrado
< 46 >
DIVIDENDOS Perfil
E JUROS SOBRE CAPITAL PRÓPRIO (JCP)

Considerando o JCP anunciado Estratégia
em dezembro, o Dividend Yield

No decorrer de 2021, a Itaúsa declarou R$ 7,94 bilhões. A decisão implicou na de 2021 teria atingido 6%1 Desempenho
proventos brutos de R$ 3,4 bilhões. emissão de 420.540.747 novas ações
Os investidores que permaneceram escriturais, atribuídas gratuitamente aos
como acionistas durante o ano inteiro acionistas a título de bonificação. Capital
na base fizeram jus ao recebimento de financeiro
R$ 0,39 por ação em dividendos e juros
sobre o capital próprio (JCP) pagos/ PROVENTOS PAGOS
declarados (brutos) que, ajustados pela Capital
bonificação de 5% em ações realizada 2019 2020 2021 reputacional
em dezembro de 2021 totalizaram
R$ 0,38 (brutos) por ação, e divididos Dividendos e juros sobre capital próprio
7.315 1.871 3.350
pela cotação da ação preferencial em (R$ milhões) pagos e a pagar (base competência) Capital
humano
31 de dezembro de 2021, resultaram
em um dividend yield de 4,2% Payout ratio 75% 28% 29%
Dividendos e juros sobre capital próprio brutos Capitais intelectual

Em dezembro de 2021, a Itaúsa anunciou (R$ por ação)
1,1908 0,6450 0,3754 e manufaturado
por meio de fato relevante o pagamento
de novos proventos relativos a JCP a Dividend yield 8,5% 5,5% 4,2%
serem pagos até abril de 2022, com Anexo GRI
base de cálculo a posição acionária em
14 de janeiro de 2022. No mesmo fato
relevante, divulgou-se o aumento do
capital social com bonificação em ações, 1 Considera a declaração de R$ 0,13334 brutos por ação
Relato Integrado
mediante a capitalização de reservas de sob a forma de JCP em 14 de dezembro de 2021.
< 47 >
PERSPECTIVAS Perfil
O trabalho da Itaúsa de observação Prevê-se que o Itaú Unibanco seja Estratégia

do contexto macroeconômico e de impactado pela potencial retração no
formulação de teses de investimento ritmo de originação de crédito, reflexo dos
Desempenho
é contínuo, orientado pela alocação juros em alta, mitigado pelo maior spread
eficiente de capital e pela busca e melhor mix de crédito. Nas empresas
de perenidade dos negócios. Essas industriais, a Dexco deve ter um ano ainda Capital
premissas seguem na base da estratégia positivo, acompanhando o setor de financeiro
para 2022, ano que, de acordo com as construção e reforma que continuará
atuais perspectivas de mercado, será aquecido. A Alpargatas deve continuar seu
marcado por desafios decorrentes de processo de expansão da marca Havaianas Capital
incertezas relacionadas a novas ondas para segmentos beyond the core, os reputacional
da pandemia de Covid-19, conflitos avanços no e-commerce e no mercado
geopolíticos, eleições presidenciais no internacional. A Copa Energia deve seguir
Brasil, e poucos avanços na agenda de capturando as sinergias previstas com a Capital
humano
reformas econômicas e administrativas, integração dos negócios da Copagaz e
com tendência de alta nas taxas de Liquigás. Os demais ativos (NTS e Aegea)
juros, inflação e de crescimento do PIB. tendem a ser menos impactados pela
volatilidade, em função da característica e manufaturado
Diante deste cenário, destaca-se que as dos seus setores de atuação, e espera-se
empresas do portfólio se apresentam que tenham um ano estável.
capitalizadas e mais preparadas para Anexo GRI
cenários adversos, com os investimentos A inflação de custos é algo também a ser
e iniciativas realizadas nos últimos anos acompanhado de perto pelas investidas
para ampliar a digitalização, inovação e durante 2022, considerando a previsão
eficiência operacional. de manutenção, em patamares elevados, Relato Integrado
dos índices de inflação para o ano.
< 48 >
Perfil
As empresas do portfólio da
Itaúsa se apresentam preparadas
para os desafios do cenário.
Estratégia
Desempenho
Capital
financeiro
Capital
reputacional
Como nos anos anteriores, a holding as quais a Itaúsa possa compartilhar sua Capital
humano
manterá olhar atento para setores que cultura e boas práticas, além de sócios com
Setores com potencial de apresentam carências históricas de capital, reputação comprovada e experientes.
crescimento e que tenham impacto que tenham potencial de crescimento
social positivo serão observados e que tenham impacto positivo para a A preocupação com os aspectos ESG e manufaturado
sociedade brasileira, como o segmento de segue como direcionador e apoio para
em 2022
serviços de saúde e concessões de serviços o desenvolvimento sustentável dos
públicos. A agenda de privatizações ativos. Além de aportar capital, a Itaúsa Anexo GRI
também será acompanhada. De acordo almeja elevar o patamar de governança
com os pilares da estratégia, serão das empresas investidas e estimular
privilegiadas empresas líderes, com marcas sua atuação socioambiental, de forma a
fortes, boa capacidade de geração de caixa transformar a gestão ESG em mais uma Relato Integrado
e oportunidades de crescimento, com ferramenta de criação de valor.
< >
CAPITAL
FINANCEIRO
Em seu modelo de negócios, a Itaúsa define capital financeiro
como os recursos (próprios e de terceiros) disponíveis para sua
alocação eficiente de capital: distribuição de dividendos, recompra
de ações, novos investimentos ou aumento de participação nos
investimentos atuais. Neste capítulo, apresenta-se um resumo dos
destaques de 2021 nas empresas do portfólio.
Relato Integrado
< 50 >
ITAÚ
Perfil
UNIBANCO Estratégia
Desempenho
É a maior instituição financeira da
América Latina, maior banco privado
do país e líder nacional em áreas como Capital
investimentos, private banking e cartões. financeiro
Possui operações no Brasil e em outros
17 países e atua nos segmentos de
varejo e atacado. Capital
reputacional
Capital
humano
Principais marcas: Itaú Asset
Management, Itaucard, Itaú BBA, Itaú
Uniclass, Itaú Personalité, Rede, Itaú
CorpBanca, iti e íon e manufaturado
Anexo GRI
Relato Integrado
< 51 >
Perfil
O ITAÚ UNIBANCO EM 2021 DESTAQUES EM 2021
Estratégia
A marca mais Mais de • Recuperação de resultados: o Itaú registrou

em 2021 um lucro líquido 41,6% maior que o
90 mil
valiosa do Brasil,
Desempenho
avaliada em do ano anterior, em função do crescimento
R$ 40,5 colaboradores da carteira de crédito, da obtenção de melhor
margem financeira e menor despesa com
bilhões perdas esperadas com operações de crédito
Capital
financeiro
pela Interbrands e do crescimento de despesas administrativas
60 milhões
de clientes no Brasil
abaixo da inflação no período.
Capital
e em outros 17 países • Avanços na digitalização: houve forte reputacional
R$ 204,9 crescimento da abertura de novos
relacionamentos por meio digital e de
bilhões engajamento e atendimento por meio de Capital
em valor de mercado humano
canais digitais. Destaque para o iti, que
R$ 1 trilhão
de carteira de crédito
evoluiu para um banco digital completo em
2021, chegando a mais de 14,6 milhões de
clientes, e o lançamento da plataforma de e manufaturado
investimentos íon, que ultrapassou 400 mil
R$ 26,8 downloads em dois meses.
bilhões ROE de Anexo GRI

de lucro líquido1
18,2% 2 SAIBA MAIS
Para mais informações sobre
os resultados do Itaú Unibanco,
clique aqui. Relato Integrado
1 Referente ao Lucro Líquido Contábil Atribuível aos Acionistas Controladores.

2 ROE Anual Total
< 52 >
XP INC.
Perfil
Estratégia
Criada em 2001, a XP começou como
uma assessoria de investimentos e hoje
Desempenho
é uma plataforma de tecnologia que
provê produtos e serviços financeiros de
baixo custo, atuando em duas principais Capital
frentes: assessoria de investimentos e financeiro
uma plataforma aberta de produtos
financeiros. Além disso, oferece cursos
e treinamentos, corretagem em renda Capital
variável, seguros, gestão de ativos, reputacional
private banking e outros serviços.
Capital
humano
Marcas: XP Investimentos, XP
Educação, IM+, XP Advisory, XP Asset e manufaturado
Management, XP Investments, Rico,
Clear, XP Vida e Previdência e XP
Corretora de Seguros Anexo GRI
Relato Integrado
< 53 >
Perfil
XP EM 2021 DESTAQUES EM 2021
89,6 bilhões
Estratégia
R$ • Novos produtos e serviços: em • BDRs negociados na B3:
valor de mercado1
2021, a XP passou a oferecer uma com a incorporação da XPart
Desempenho
variedade de produtos e serviços e base de investidores no
financeiros, como o cartão de crédito Brasil, a partir de outubro, a
R$ 815 bilhões
sob custódia
e o crédito colateralizado com
investimentos para pessoas físicas e
XP Inc. (empresa listada na
Nasdaq) passou a ter BDRs
Capital
financeiro
jurídicas. Em dezembro, a empresa (certificados que representam
anunciou uma aquisição minoritária ações emitidas por empresas
na startup Direto, que atua no setor em outros países) negociados Capital
+ 10 mil agentes
autônomos em todo o Brasil
de financiamento imobiliário. na B3, sob o ticker XPBR31. reputacional
• Aquisições e parcerias: além da

aquisição de fatia minoritária na Direto, Capital
humano
em 2021 a XP anunciou a compra
3,4 milhões
de clientes ativos
de participações minoritárias nas
gestoras de recursos AZ Quest, Vista,
Giant Steps, Capitânia e Jive, visando e manufaturado
fomentar ainda mais o ecossistema
de gestoras independentes no Brasil.
R$ 3,6 bilhões Ainda foram firmadas parcerias para SAIBA MAIS Anexo GRI
28,6%
de lucro líquido
e ROE de
2 a criação de corretoras com quatro
escritórios de agentes autônomos:
Para mais informações
sobre os resultados da XP,
Faros, Messem, Blue3 e Monte Bravo. clique aqui.
Relato Integrado
1 Considerando o dólar no valor de R$ 5,58, câmbio em 31/12/2021.

2 ROE Anual Total
< 54 >
ALPARGATAS Perfil
Estratégia
A Alpargatas é a líder global da indústria
de calçados abertos e a maior fabricante
Desempenho
de calçados e vestuário da América
Latina, detentora das marcas Havaianas
(que produz a mais popular sandália Capital
do Brasil) e Rothy’s (especializada em financeiro
calçados produzidos com materiais
reciclados) e da empresa de soluções
digitais Ioasys. Com produção industrial Capital
centrada no Brasil e escritórios nos reputacional
EUA, Europa, Hong Kong e Colômbia, a
companhia vive um acelerado período
de transformação e modernização. Capital
humano
e manufaturado
Marcas: Havaianas, Ioasys e Rothy's. Anexo GRI
Relato Integrado
< 55 >
Perfil
ALPARGATAS EM 2021 DESTAQUES EM 2021
21,4 bilhões
Estratégia
R$ : • Aquisição da Ioasys: em maio, a • Mudanças no portfólio: em
valor de mercado Alpargatas adquiriu 100% do capital junho, foi concluída a venda das
Desempenho
da Ioasys, empresa com foco em operações da marca Mizuno.
Cerca de
260 milhões soluções digitais e experiência do

usuário. O investimento vai alavancar
No fim do terceiro trimestre, a
Alpargatas anunciou a aprovação Capital
de pares de calçados comercializados a digitalização das operações da da venda total da Osklen. Os financeiro
em mais de 130 países Alpargatas e potencializar a oferta movimentos se alinham à
Mais de de produtos em outros países. estratégia de foco nas marcas e
31 milhões • Aquisição da Rothy’s: em
operações core e consideradas
estratégicas para o crescimento
Capital
reputacional
de pares vendidos no exterior
dezembro, a companhia anunciou da empresa.
a aquisição de 49,9% das ações da
Operação direta em Rothy’s, companhia sediada nos • Lançamento da TNS: a nova Capital
21 países EUA e que é uma das referências no

mercado de calçados e acessórios
marca de tênis da Havaianas
amplia e diversifica a presença
humano
produzidos com matérias-primas da Alpargatas no mercado

4 fábricas no Brasil e recicladas. casual. e manufaturado
9 escritórios
internacionais • Plano de Investimento: foi
anunciado um investimento de R$ SAIBA MAIS Anexo GRI
R$ 690 milhões 600 milhões em 2022, para expansão

de capacidade fabril, otimização da
sobre os resultados da
21,7%
de lucro líquido malha logística e novas tecnologias. Alpargatas, clique aqui.
1
e ROE de Relato Integrado
1 ROE Anual Total

< 56 >
DEXCO
Perfil
Estratégia
Com 70 anos de história, a Dexco é a líder
nos mercados onde atua. Detém portfólio
Desempenho
de produtos baseado em marcas fortes
sinônimos de excelência e referência de
design, como Deca, Portinari, Duratex, Capital
Hydra, Ceusa e Durafloor. financeiro
A companhia atua por meio de

três Divisões de negócio: Madeira, Capital
responsável pela produção de painéis reputacional
de MDP e MDF e pisos laminados; Deca,
produtora de louças e metais sanitários
e chuveiros elétricos; e Revestimentos Capital
humano
Cerâmicos, que atua na produção de
produtos dessa natureza.
Adicionalmente, a Dexco contará com a e manufaturado
entrada em operação, ainda no primeiro
semestre de 2022, da sua quarta divisão
de negócios, de celulose solúvel, por meio Anexo GRI
da LD Celulose (joint venture em parceria
com a empresa austríaca Lenzing).
Relato Integrado
< 57 >
Perfil
DEXCO EM 2021 DESTAQUES EM 2021
11,3 bilhões
Estratégia
R$ :
• Recordes em resultados: a Dexco obteve • Fundo CVC: com um investimento
valor de mercado
resultados recordes em todas as suas inicial de R$ 100 milhões, foi criado em
Desempenho
divisões de negócio em 2021, superando junho um fundo de corporate venture
4 unidades florestais e o desempenho de 2020. Os ganhos em capital (CVC) para ampliar a rede de
16 fábricas no Brasil
eficiência operacional, na gestão de
preços e melhora de mix proporcionaram
negócios da Dexco. O foco do novo
negócio é o aporte em startups e scale-
Capital
financeiro
um EBITDA anual 70% maior que o do ups em diversos estágios de maturidade.
ano anterior.
13 unidade florestal e
fábricas na Colômbia • Nova fábrica de celulose solúvel: o

• Aquisição da Castelatto: em dezembro
de 2021, a Dexco anunciou a aquisição
Capital
reputacional
cronograma de construção da unidade, integral da Castelatto Ltda. A empresa
Mais de instalada no Triângulo Mineiro, seguiu é líder no segmento premium de
14 mil colaboradores em dentro do previsto. Quando totalmente
operacional, a fábrica será capaz de
pisos e revestimentos de concreto
arquitetônico; sua fábrica, instalada na
Capital
humano
suas operações Brasil e Colômbia
produzir 500 mil toneladas de celulose cidade de Atibaia (SP), tem capacidade
Mais de solúvel por ano e terá sua produção para produzir 7,5 milhões de peças de
134 mil hectares 100% destinada às fábricas da Lenzing concreto por ano.
e manufaturado
de florestas plantadas e áreas de AG no exterior, parceira da Dexco nesta
conservação no Brasil e na Colômbia joint venture. • Participação na rede ABC da
Construção: como parte do anunciado Anexo GRI
R$ 1,7 bilhão SAIBA MAIS

investimento de R$ 2,5 bilhões, a Dexco
adquiriu em 2021 uma participação mino
31,3%
de lucro líquido sobre os resultados da Dexco,
1 ritária na rede de lojas ABC da Construção.
e ROE de clique aqui.
Relato Integrado
1 ROE Anual Total

< 58 >
AEGEA
Perfil
Estratégia
Criada em 2010, a Aegea Saneamento
é líder entre as empresas privadas
Desempenho
de saneamento básico. Atua no
gerenciamento de ativos de saneamento
por meio de concessões comuns Capital
plenas ou parciais, subconcessões e financeiro
parcerias público-privadas (PPPs), como
administradora de concessões públicas
em todo processo do ciclo integral Capital
da água – abastecimento, coleta e reputacional
tratamento de esgoto, de acordo com o
perfil e necessidade de cada município.
Passou a fazer parte do portfólio da Capital
humano
Itaúsa em julho de 2021.
e manufaturado
Anexo GRI
Relato Integrado
< 59 >
Perfil
AEGEA EM 2021 DESTAQUES EM 2021
2,6 bilhões
Estratégia
R$ : • Concessões no Rio de Janeiro: • Crescimento da receita líquida:
valor do investimento da Itaúsa
em abril, o consórcio formado além da antecipação das
na companhia Desempenho
por Aegea, Itaúsa e demais atividades no Rio de Janeiro, os
acionistas (Águas do Rio) resultados da Aegea em 2021
21 milhões conquistou dois blocos na
licitação de serviços públicos
foram positivamente impactados
pelo aumento do faturamento,
Capital
financeiro
atendidas por serviços de água
e saneamento
de água e saneamento no incluindo o resultado das novas
estado do Rio de Janeiro. Em PPPs (Ambiental Metrosul,
novembro, a Águas do Rio iniciou Ambiental Cariacica e Ambiental Capital
153 munícipios em as operações 3 meses antes do
prazo contratual, assumindo
MS Pantanal), pelo crescimento
das receitas de contraprestação
reputacional
12 estados: presença geográfica

em todas as regiões do país os serviços de água e esgoto das PPPs, em decorrência do
em 124 bairros da cidade do maior volume de investimentos Capital
humano
Rio de Janeiro e em outros 26 para ampliação da cobertura de
43 concessões, municípios do estado. esgoto executados no ano, e
pelos reajustes tarifários.
6 1PPPs e subconcessão,
com prazo médio de
e manufaturado
29 anos
SAIBA MAIS
Para mais informações Anexo GRI
R$ 501 milhões Aegea, clique aqui.
de lucro líquido1
Relato Integrado
1 Referente ao Lucro Líquido Contábil Atribuível aos Acionistas Controladores.

< 60 >
COPA
Perfil
ENERGIA Estratégia
Desempenho
A Copa Energia nasceu em 2021, após o
avanço do processo de integração entre
a Copagaz e a Liquigás (adquirida em Capital
2020). A empresa atua na distribuição de financeiro
gás liquefeito de petróleo (GLP) em 24
estados brasileiros e no Distrito Federal;
a consolidação deu origem à companhia Capital
líder no mercado de GLP brasileiro. reputacional
Capital
humano
e manufaturado
Anexo GRI
Relato Integrado
< 61 >
Perfil
COPA ENERGIA EM 2021 DESTAQUES EM 2021
R$ 1,2 bilhão :
• Integração e nova marca: a marca • Acordo de Controle de
Estratégia
valor contábil (referente à participação

e investimento realizado pela Itaúsa) Copa Energia foi lançada no segundo Concentrações (ACC): o ACC
Desempenho
trimestre de 2021; a Copagaz e a referente à aquisição e incorporação
Liquigás passaram a ser marcas de da Liquigás prevê, entre outros
25 % de market share
produtos e continuaram operando
lado a lado. A Itaúsa acompanhou
ajustes, permutas de ativos entre a
Copagaz e a Nacional Gás Butano e
Capital
financeiro
no setor de GLP
a execução do plano de integração alienação de ativos para a Fogás. Os
dos negócios, as novas estratégias negócios tiveram impacto positivo
comerciais e o esforço para a captura sobre os resultados da Copa Energia
9,5 milhões de sinergias entre as duas empresas. em 2021, com aumento no EBITDA e
Capital
reputacional
de botijões engarrafados por mês no lucro líquido.
Capital
50 mil toneladas humano
de GLP entregues por mês SAIBA MAIS
Para mais informações Capitais intelectual
e manufaturado
4,5 mil colaboradores
Copa Energia, clique aqui.
Anexo GRI
R$ 198 milhões
em lucro líquido
Relato Integrado
< 62 >
NTS
Perfil
Estratégia
A Nova Transportadora do Sudeste
S/A (NTS) transporta gás natural por
Desempenho
meio de um sistema de gasodutos
que interconecta os estados do Rio de
Janeiro, Minas Gerais e São Paulo. Como Capital
região mais industrializada do país, a financeiro
área responde por cerca de 50% do
consumo brasileiro de gás natural, o que
coloca a NTS em posição privilegiada. A Capital
NTS trabalha com operações de longo reputacional
prazo (na modalidade ship or pay), com
perspectivas operacionais e financeiras
estáveis. Capital
humano
e manufaturado
Anexo GRI
Relato Integrado
< 63 >
Perfil
NTS EM 2021 DESTAQUES EM 2021
R$ 1,5 bilhão :
• Nova Lei do Gás: a Lei nº 14.134, • Internalização da operação de
Estratégia
valor justo (referente à participação

da Itaúsa)
sancionada em abril de 2021, gasodutos: em junho, a NTS recebeu
Desempenho
implicou em mudanças nas da Agência Nacional do Petróleo e
atividades da NTS – incluindo regras do Gás Natural (ANP) a autorização
de operação, independência e para atuar como operadora direta
2.048 km autonomia dos transportadores de
gás natural, além de assegurar os
de seus gasodutos. As atividades
de operação e manutenção eram,
Capital
financeiro
de gasodutos
direitos nos contratos de prestação até então, desempenhadas pela
de serviço. Transpetro e a transição operacional Capital
foi concluída em julho.
158,2 milhões
reputacional
de m3: capacidade de transporte

contratual Capital
humano
SAIBA MAIS
100 % da capacidade
sobre os resultados da NTS,
e manufaturado
de transporte contratada, clique aqui.
em operações de longo prazo
Anexo GRI
R$ 3,1 bilhões
de lucro líquido
Relato Integrado
< >
CAPITAL
REPUTACIONAL
(REPUTAÇÃO E SUSTENTABILIDADE)
Relato Integrado
< 65 >
06
Perfil
Estratégia
CAPITAL
REPUTACIONAL Desempenho
Capital
TEMA MATERIAL:
financeiro
Investimento Mudanças
de impacto climáticas Capital
reputacional
O capital reputacional da Itaúsa é a sustentável de seus ativos, beneficiando

expertise que a holding detém na gestão de não apenas os acionistas, mas também a Capital
humano
seus negócios, devidamente reconhecida sociedade como um todo.
pelo mercado, e a reputação de solidez
e integridade atribuída à administração, Em linha com o compromisso nos
controladores e empresas de seu portfólio. diferentes aspectos de sustentabilidade e manufaturado
empresarial, os quais há décadas
A sustentabilidade empresarial A construção dessa reputação e a geração fazem parte do escopo de atuação da
faz parte há décadas do escopo de valor advinda desse capital passa pelo holding, das famílias controladoras e Anexo GRI
de atuação da holding pilar de perenidade dos negócios com das empresas do portfólio, a Itaúsa vem
uma gestão assertiva de seus aspectos aprimorando discussões e iniciativas
ambientais, sociais e de governança (ESG). ligadas às dimensões ambiental, social
A Itaúsa busca garantir o desenvolvimento e de governança (ESG). Relato Integrado
< 66 >
AVANÇOS NA Perfil
COMUNICAÇÃO Estratégia
Em linha com o aumento na base

Desempenho
de acionistas e nas evoluções na
estratégia, na governança e no portfólio
experimentadas em 2021, a Itaúsa Capital
deu grande impulso a suas ações de financeiro
comunicação com os públicos internos
e externos. A área de Comunicação
Corporativa, criada em 2019, esteve Capital
à frente do processo, exercitando o reputacional
capital intelectual da holding para
reforçar sua reputação.
Capital
humano
A comunicação institucional e manufaturado
com os públicos externos avançou
de forma inédita em 2021
Anexo GRI
Relato Integrado
< 67 >
AVANÇOS NA COMUNICAÇÃO DIGITAL PANORAMA ITAÚSA 2021 Perfil
Com objetivo de ampliar conhecimento de marca e Realizado em 28 de setembro e transmitido ao

fortalecer relacionamento com o público investidor – dos vivo pelo YouTube, o Panorama Itaúsa 2021 reuniu Estratégia
quais 99,6% são pessoas físicas – a Itaúsa estruturou um os principais executivos da holding e os CEOs do
plano de comunicação digital, que teve início em 2021 Itaú Unibanco, da Dexco, da Alpargatas e da Copa
Desempenho
com a reformulação de seu website (www.itausa.com.br) Energia em apresentações sobre desempenho,
trazendo um grande hub de conteúdo, com notícias perspectivas e estratégia.
institucionais, formato mais moderno, linguagem mais Capital
acessível e destaque para temas ESG. Mais de 12 mil pessoas acompanharam a transmissão financeiro
pela internet (confira o vídeo no YouTube clicando
Uma newsletter mensal (@Itaúsa), lançada em agosto, aqui); quase 2 milhões de usuários foram impactados
passou a divulgar para os acionistas os mais recentes com as publicações do evento, participando com Capital
destaques no desempenho da Itaúsa e das investidas. perguntas e postagens nas redes sociais. reputacional
Nas redes sociais, a Itaúsa seguiu ativa no YouTube e

no LinkedIn, elevando significativamente sua base de Capital
humano
seguidores. Como novidade do ano, houve a estreia do
seu perfil no Instagram.
/itausaholding e manufaturado
company/itausaholding Anexo GRI
@itausaholding
Relato Integrado
< 68 >
A PRIMEIRA FASE A FASE

Perfil
CAMPANHA INSTITUCIONAL Estratégia

NA MÍDIA
Desempenho
Pela primeira vez em sua história, em
2021 a Itaúsa investiu em uma campanha
institucional na grande mídia, com Capital
anúncios publicados nos principais jornais financeiro
e portais do país e vídeos publicitários
veiculados nas redes de televisão abertas e
por assinatura. Capital
reputacional
Sob o tema “Grandes marcas, grande
história, grande futuro”, a campanha
buscou apresentar ao mercado e ao Capital
humano
público investidor da holding, presente
em 93% dos municípios brasileiros, o
portfólio da Itaúsa, sua solidez como
holding e seu compromisso em relação à Confira os vídeos da campanha “Grandes marcas, grande história, grande futuro”: e manufaturado
agenda sustentável. Um público estimado
em 83 milhões de pessoas foi impactado • Fase 1: “Itaúsa, mas pode chamar de ITSA4”
pela campanha, o que contribuiu para Anexo GRI
ampliar conhecimento da marca e • Fase 2: “Itaúsa: mais de 1 milhão de investidores!”
fortalecer diálogo com os stakeholders.
• Fase 3: “A Itaúsa que olha para o futuro”
Relato Integrado
< 69 >
Perfil
MEIOS DE ENGAJAMENTO COM OS PRINCIPAIS GRUPOS DE STAKEHOLDERS GRI 207-3
CANAL PÚBLICOS-ALVO TEOR E PERIODICIDADE Estratégia

Principais stakeholders (acionistas, investidores,
Newsletter @Itaúsa Mensal, informações atualizadas sobre a Itaúsa e as investidas
empresas do portfólio, analistas, colaboradores)
Desempenho
Semestrais, com a participação do CEO, complementam a divulgação dos
Teleconferências de resultados Analistas do mercado de capitais e investidores
resultados
Semestrais, com a participação dos principais jornalistas de economia e Capital

Teleconferência Imprensa Formadores de opinião
finanças do país financeiro
Reunião pública - Panorama Itaúsa Investidores, analistas e imprensa Anual, para discussão de resultados, estratégias e perspectivas
Capital
Enviados para ampliar a divulgação de comunicados, fatos relevantes, avisos reputacional
Comunicados por e-mail Público em geral (mediante cadastro no site)
aos acionistas e outras comunicações importantes
Redes sociais (LinkedIn, YouTube, Conteúdo institucional, negócios, mercado de capitais e marca empregadora,
Público em geral
Instagram) são publicados com regularidade nas redes Capital
humano
Principais stakeholders (acionistas, investidores,
Relato Integrado Anual, divulgado no site e nas redes sociais da Itaúsa
empresas do portfólio, analistas, colaboradores)
Informações via sites da Comissão de Órgãos reguladores e demais entes do mercado Publicadas sempre que pertinentes, para prestar informações legais ao Capitais intelectual
Valores Mobiliários (CVM) e da B3 de capitais mercado e aos órgãos reguladores e manufaturado
Informações atualizadas sobre a Companhia e seu portfólio, seus resultados,
Website Público em geral modelo de negócios, estrutura de governança, histórico de proventos, além
de manter área dedicada à imprensa e ao atendimento do público Anexo GRI
Atualizado anualmente com informações operacionais e de governança,
Formulário de Referência Principais stakeholders e órgãos reguladores
divulgado nos sites da Itaúsa e da CVM
Divulgado anualmente, traz o posicionamento da Itaúsa sobre temas Relato Integrado

Informe de Governança Principais stakeholders
relevantes de governança corporativa
< 70 >
As ações da Itaúsa têm presença

PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS consolidada em alguns dos principais
Perfil
EM 2021
índices de sustentabilidade no Brasil
e no exterior Estratégia
Desempenho
Em 2021, a Itaúsa figurou no top 5 do Valores de Londres) e DJSI (Bolsa de
Prêmio Apimec IBRI 2021, concedido Valores de Nova York). A Itaúsa é a DESTAQUE NA AVALIAÇÃO
pela Associação dos Analistas e única holding brasileira a integrar este DA SUSTAINALYTICS
Capital
Profissionais de Investimento do último índice. São reconhecimentos financeiro
Mercado de Capitais (Apimec) e pelo prestados a empresas de capital aberto Em janeiro de 2022, a Itaúsa foi
Instituto Brasileiro de Relações com que promovem as melhores práticas identificada pela agência holandesa
Investidores (IBRI). A holding foi indicada de responsabilidade socioambiental, Sustainalytics como um dos Top ESG Capital
na categoria “Melhor prática e iniciativa governança e transparência. Performers de 2021, em uma avaliação reputacional
de RI – Large Cap”, enquanto o Diretor- da gestão que a holding faz dos riscos
Presidente e Diretor de Relações com ESG e sua reputação na mídia a partir
Investidores Alfredo Egydio Setubal foi da sua exposição a eles. A Sustainalytics Capital
humano
um dos cinco mais votados na categoria é um dos principais provedores de
“Melhor profissional de RI – Large Cap”. análises de riscos ESG; suas avaliações
são consideradas por alguns dos
RECONHECIMENTOS E PRESENÇA EM maiores fundos globais de equity e de e manufaturado
ÍNDICES DE SUSTENTABILIDADE dívida, em seus processos de alocação
de capital.
As ações da Itaúsa são negociadas desde Anexo GRI
1977 na B3, onde integram o Índice
de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e
o Índice Carbono Eficiente (ICO2). Em
2021, a holding foi incluída novamente Relato Integrado
nos índices FTSE4Good (Bolsa de
< 71 >
As companhias do portfólio da Itaúsa

Perfil
PRINCIPAIS PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS também foram reconhecidas como
DO PORTFÓLIO
referência em seus segmentos de atuação
Estratégia
SUSTENTABILIDADE SETORIAL GESTÃO DE PESSOAS Desempenho
• Prêmio Reclame Aqui 2021 Capital

Melhor atendimento financeiro
• Estado de S.Paulo - Empresas Mais: 1º Lugar

Capital
• As Melhores Da IstoÉDinheiro: 1º lugar • ABRH: Prêmio Ser Humano
2021
reputacional
• Índice de Transparência Moda Brasil:
Havaianas entre top 10
Capital
humano
• SPOTT • S&P/B3 Brazil ESG

e manufaturado
• Época Negócios 360: empresa Ouro
• Abrasca Relatório Anual: 2º lugar
• Anuário Valor 1000: 1º lugar
Anexo GRI
• Anuário Valor 1000: 1º lugar • ABRH-RJ: finalista

Relato Integrado
< 72 >
CULTURA DOCUMENTÁRIO ESG DA ITAÚSA DESTACA O

COMPROMISSO DE LONGA DATA COM O TEMA
Perfil
COMPARTILHADA EM TEMAS ESG Estratégia

Assista o vídeo documental que Com o slogan “ESG para a Itaúsa é mais
sumariza a visão da holding sobre que um conceito, é um compromisso”,
A atuação da Itaúsa sobre os temas ESG reflete práticas ambientais, sociais e de o vídeo evidencia que a responsabilidade
Desempenho
os valores intrínsecos dos acionistas e das famílias governança e sua influência na socioambiental e o compromisso com os
controladoras. Junto às investidas, a holding gestão dos negócios e na cultura diferentes aspectos de sustentabilidade
trabalha na cultura compartilhada, como indutora compartilhada entre as investidas empresarial são temas que fazem parte Capital
de boas práticas e de ações socioambientais e de (clique aqui para assistir). do DNA da holding e estão presentes no financeiro
melhorias na governança. Conselheiros da Itaúsa e dia a dia das empresas investidas.
membros da Comissão de Sustentabilidade estão
presentes em conselhos, comitês e outros órgãos Capital
de gestão das empresas do portfólio, estimulando o reputacional
investimento permanente em inovação, redução de
impactos ambientais e projetos de impacto social.
Capital
G
humano
e manufaturado
Influência em
Comitês, Fundações
Anexo GRI
e Institutos
E Investidas
S
Avanços em práticas
Relato Integrado
Socioambientais
< 73 >
CAPITAL REPUTACIONAL – ATUAÇÃO DESTAQUES DO CONGLOMERADO

Perfil
DA HOLDING JUNTO ÀS INVESTIDAS EM 2021 1

Estratégia
PROJETOS SOCIAIS
Cerca de
R$ 828,5 milhões Desempenho
MUDANÇA de investimento total

CLIMÁTICA Capital
PROJETOS SOCIAIS
As empresas do portfólio da Itaúsa
Por meio da Comissão de Sustentabilidade
e dos representantes atuantes nos órgãos
1.557 projetos 2 financeiro
investem de forma contínua em projetos de governança de cada investida, a Itaúsa

de impacto social positivo. debate, dissemina e acompanha as
iniciativas diretas e indiretas das investidas
para mitigar a mudança climática.
Cerca de Capital
12 milhões reputacional
de pessoas beneficiadas
Capital
DIVERSIDADE humano
DIVERSIDADE 29 % 46 %
INOVAÇÃO pessoas mulheres
O estímulo à diversidade etária, de e manufaturado
gênero, de etnia e cultural é uma das negras
A Itaúsa também estimula a adoção prioridades na gestão de pessoas da
de uma cultura de inovação em suas holding. Em 2021, em colaboração com a
investidas, com ações de capacitação, Alpargatas e a Dexco, a Itaúsa elaborou um
investimentos em novas tecnologias e benchmark de indicadores de diversidade
MEIO AMBIENTE 3 Anexo GRI
em processos e compartilhamento de nas três empresas, identificando avanços
práticas como a inovação aberta e a
134 mil hectares de florestas
e compartilhando práticas. O projeto
parceria com startups. conjunto deve ser estendido, em
2022, para as outras empresas
do portfólio. plantadas e em conservação
Relato Integrado
1 Não inclui Copa Energia;

2 Não considera Copa Energia, XP e Aegea;
3 Considera somente as operações da Dexco
< 74 >

Junto às investidas, a holding trabalha na cultura
compartilhada, como indutora de boas práticas e de
CAPITAL REPUTACIONAL EM NÚMEROS ações socioambientais e de melhorias na governança
Perfil
DESTAQUES 2021
Estratégia
PROJETOS SOCIAIS MUDANÇA CLIMÁTICA

Desempenho
Itaú Unibanco: financiar R$ 400
Itaú Unibanco: R$ 761 milhões bilhões para setores de impacto positivo
investidos em Educação, Cultura, Capital
(entre 2021-2025), além de zerar suas financeiro
Mobilidade e Longevidade por meio dos
emissões de carbono até 2050
Institutos e Fundações
Capital
Dexco: 60% do consumo de energia reputacional
Alpargatas: Mais de 199 mil proveniente de fontes renováveis
crianças, adolescentes e jovens
beneficiados em educação para o Capital
esporte, cultura e voluntariado por meio Alpargatas: 90% das sandálias humano
do Instituto Alpargatas produzidas com borracha reciclada,

até 65% de material reciclado nos Capitais intelectual
calçados TNS e manufaturado
XP: R$ 24 milhões investidos
em educação financeira
Aegea: redução de perdas de mais de Anexo GRI
39 bilhões de litros de água; 70%
NTS: R$ 6 milhões aportados da energia consumida provém de fontes
no combate à pandemia
renováveis
Relato Integrado
< 75 >
CAPITAL REPUTACIONAL EM NÚMEROS Perfil

DESTAQUES 2021
Estratégia
INOVAÇÃO DIVERSIDADE
Desempenho
Itaú Unibanco: meta de atingir
Itaú Unibanco (Cubo): mais de
300 startups conectadas, mais de 50% de mulheres e 50% de pessoas
negras entre novos contratados, até 2025 Capital
6 mil oportunidades de trabalho oferecidas financeiro
Alpargatas: programa Alpa

Dexco: R$ 100 milhões em fundo Women League, para a aceleração de Capital
lideranças femininas reputacional
de corporate venture capital
Dexco: meta cumprida de Capital

Copa Labs: conexão com 30 startups 25% de mulheres entre os líderes humano
Aegea: 68% de mulheres

Aegea: mais de 100 projetos e 43% de pessoas negras no
e manufaturado
com tecnologias inovadoras programa de trainees
XP: compromisso de chegar a Anexo GRI

XP: 150 squads desenvolvendo
50% de mulheres em todos os níveis
projetos de inovação
hierárquicos e 23% de pessoas negras
em posições de liderança (2025) Relato Integrado
< >
CAPITAL HUMANO
Relato Integrado
< 77 >
07
CAPITAL
Perfil
ITAÚSA CONQUISTA CERTIFICAÇÃO GREAT PLACE TO WORK
Em 2021, pela primeira vez a Itaúsa conquistou Estratégia
HUMANO
a certificação Great Place to Work (GPTW),
reconhecimento que demonstra o sucesso da
Desempenho
GRI 103-2, 103-3 | 401, 404 e 405 gestão de pessoas e o alto nível de satisfação dos
colaboradores com seu ambiente de trabalho.
TEMA Gestão
Realizada online, a pesquisa GPTW foi respondida Capital
MATERIAL: de pessoas por 96% do público interno e apontou um índice financeiro
de satisfação geral de 91%. Já a apuração do Net
Promoter Score (NPS) atingiu 76 pontos, baseada
O capital humano da Itaúsa é reconhecido no quanto os colaboradores recomendariam a Capital
pela expertise no desenvolvimento e na Itaúsa como uma empresa para se trabalhar. reputacional
gestão de negócios; na avaliação de riscos;
e na atenção às práticas de governança,
ética empresarial e integridade. Capital
humano
Em alinhamento com o conceito de
cultura compartilhada, os conselheiros,
diretores, gerentes e equipes técnicas principais diretrizes sobre remuneração, Reunidas, as empresas do portfólio e manufaturado
são valorizados de forma contínua, treinamentos, avaliação de desempenho da Itaúsa contaram com mais de
com estímulo a seu aprimoramento e atração e retenção de talentos. Já 139 mil colaboradores em 2021
profissional e com a construção de um o Conselho de Administração conta Anexo GRI
ambiente interno diverso e acolhedor. com o assessoramento do Comitê de
Governança e Pessoas, formado em
Ligada à Diretoria Executiva, a Comissão 2021, que aborda, entre outros temas, a
de Pessoas e Ética cuida da definição avaliação dos administradores, regras de Relato Integrado
das políticas de gestão de pessoas, e das sucessão e política de remuneração.
< 78 >
PANDEMIA E Perfil
MODELO HÍBRIDO Estratégia

DE TRABALHO
Desempenho
Após passarem praticamente todo o ano Com o avanço da vacinação contra a

de 2020 em um esquema de trabalho Covid-19, a transição para o modelo Capital
100% remoto, os colaboradores da híbrido foi reiniciada no segundo financeiro
Itaúsa aderiram a um modelo híbrido semestre de 2021. A Itaúsa monitorou
em 2021, alternando o home office com a adaptação dos colaboradores às
dias de trabalho presencial no escritório mudanças, com foco na saúde e na Capital
corporativo da holding. O novo sistema qualidade de vida sem prejuízo da reputacional
foi implementado em etapas. Os primeiros eficiência. Baseada em estudos das
voluntários começaram a retornar à sede práticas de outras empresas, a área de
ainda em 2020, mas diante da chamada Recursos Humanos fortaleceu a rotina Capital
humano
“segunda onda” da pandemia, no primeiro de ginástica laboral e trabalhou no
trimestre de 2021, o home office foi aprimoramento da comunicação entre
retomado por todo o público interno. gestores e equipes.
e manufaturado
Durante a pandemia, ações voltadas Anexo GRI

à saúde e à qualidade de vida dos
colaboradores foram o destaque.
Relato Integrado
< 79 >
OUTROS DESTAQUES EM Perfil
GESTÃO DE PESSOAS Estratégia
Além dos processos ligados ao novo DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PROGRAMA DE LIDERANÇA

Desempenho
formato de trabalho híbrido, a área GRI 404-2
de Recursos Humanos prosseguiu na Igualmente conectado à visão de longo
agenda de ações de desenvolvimento, Um novo modelo de gestão de prazo e à identificação de talentos Capital
comunicação e diversidade interna em desempenho e desenvolvimento de para os próximos anos, o Programa de financeiro
2021. Mesmo com os desafios trazidos carreira foi implementado em 2021 Liderança focou no aprimoramento da
pela pandemia, as metas de gestão e aplicado a todos os colaboradores. comunicação entre os gestores e seus
de pessoas para o ano foram todas O processo conecta a avaliação de times. Um assessment do desempenho e Capital
cumpridas – abrangendo temas como desempenho aos pilares estratégicos das competências dos líderes gerou um reputacional
iniciativas de fortalecimento da cultura e às metas definidas para o ano, “termômetro de liderança”, indicando
corporativa interna, desenvolvimento com o acompanhamento contínuo fortalezas e oportunidades de melhoria.
de lideranças, gestão de desempenho da performance. O modelo também Capital
humano
dos colaboradores e ações em permite o compartilhamento de
conjunto com as empresas investidas. metas entre equipes e colaboradores
individuais, estimulando a cooperação
e o modelo de visão integrada. e manufaturado
A introdução de um novo modelo
A política de remuneração por
de gestão de desempenho estimulou desempenho também foi revista, Anexo GRI
a cooperação entre equipes. ganhando caráter mais estratégico e
um olhar de longo prazo – visando a
retenção das pessoas mais alinhadas
com as demandas do negócio da Itaúsa. Relato Integrado
< 80 >
REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PROGRAMA DE ESTÁGIO E JOVEM Perfil

GRI 401-2 APRENDIZ
A arquitetura de remuneração dos O Programa de Estágio Itaúsa é uma Estratégia

colaboradores da Itaúsa é alinhada às importante ferramenta de renovação
boas práticas do mercado e se equipara do quadro de talentos da holding.
Desempenho
às políticas praticadas em outras Tradicionalmente realizado a cada
empresas de estrutura e atividades dois anos, em 2021 foi implementado
similares. Gestores e membros da alta o Programa para Desenvolvimento Capital
administração contam com uma parcela de Estagiários realizado em 5 financeiro
variável na remuneração, com valores encontros, totalizando 14 horas de
atrelados ao cumprimento de metas de treinamento, objetivando integrá-los nas
desempenho e de gestão financeira. competências Itaúsa. Capital
reputacional
Entre os benefícios oferecidos ao Já o Programa Jovem Aprendiz oferece
colaboradores (contratados por tempo a chance de entrar no mercado de
indeterminado e em período integral), trabalho aos que frequentam o ensino Capital
humano
destacam-se seguro de vida, plano de fundamental ou médio (ou que já
saúde e odontológico, auxílio-deficiência e tenham concluído o ensino médio).
auxílio-invalidez, auxílio-refeição, Gympass, É uma maneira de a Itaúsa proporcionar
licença-maternidade/paternidade e plano oportunidades diferenciadas a esses e manufaturado
de previdência privada. jovens, que posteriormente podem
participar do Programa de Estágio ou
serem efetivados como colaboradores. Anexo GRI
Relato Integrado
< 81 >
DIVERSIDADE VOLUNTARIADO 3ª SEMANA DE BOAS PRÁTICAS Perfil

GRI 103-2, 103-3 | 405, 406 (JUNTOS PELO BEM) ITAÚSA GRI 103-2, 103-3 | 205, 206
Tema relevante nas discussões da Diante dos impactos da pandemia Em novembro, a Itaúsa promoveu sua Estratégia
Comissão de Pessoas e Ética, a diversidade sobre a população mais carente, em terceira Semana de Boas Práticas, que teve
no ambiente de trabalho da Itaúsa 2021 a Itaúsa organizou um grupo de como tema central “Aprender sempre é a
Desempenho
continuou a ser estimulada em 2021. O voluntariado para desenvolver ações melhor atitude”. Palestras (presenciais, mas
tópico foi abordado em campanhas de sociais. O Juntos Pelo Bem iniciou também transmitidas via internet) sobre
comunicação interna e na organização suas atividades em junho, com uma temas como ética e integridade, gestão Capital
de rodas de conversa sobre a convivência campanha de doações (monetárias e/ou de crise, riscos corporativos e modelos financeiro
entre pessoas de gêneros, etnias e de roupas) em benefício da população de trabalho durante a pandemia foram
históricos culturais diversos. Sempre que de rua de São Paulo. destaques, ministradas por profissionais
aplicável, os processos de recrutamento renomados em suas áreas. Capital
de talentos contemplam essas questões, O sucesso da primeira iniciativa – a reputacional
assim como a Política de Indicação dos arrecadação superou o triplo da meta
Membros do Conselho de Administração. proposta – estimulou outras ações. Uma
segunda campanha de arrecadação Capital
humano
O ambiente de trabalho na Itaúsa contem possibilitou a realização de uma festa de
pla um quadro de grande diversidade no Dia das Crianças no Instituto Meninos
quesito geracional, com a convivência e de São Judas Tadeu. E em dezembro,
a colaboração de pessoas de várias faixas a campanha Família Feliz arrecadou e manufaturado
etárias. Mulheres representaram, em 2021, recursos para a doação de cestas básicas
58% do total de colaboradores da Itaúsa. a famílias assistidas pela ONG Florescer.
Adicionalmente, 68,4% dos colaboradores Além disso, no segundo semestre, em Anexo GRI
da Itaúsa estão na faixa etária de 30 a 50 parceria com a ONG Despertar, os
anos e 18,4% estão na faixa etária acima colaboradores da holding atuaram como
de 50 anos de idade. mentores de jovens entre 15 e 18 anos.
Relato Integrado
< >
CAPITAIS
INTELECTUAL E
MANUFATURADO
Relato Integrado
< 83 >
08
Perfil
CAPITAIS INTELECTUAL
E MANUFATURADO
Estratégia
Desempenho
Este capítulo aborda o capital empresas do portfólio e com o mercado

intelectual – o conhecimento e as de capitais, por meio da participação da Capital
habilidades da força de trabalho Itaúsa em fóruns setoriais e associações financeiro
da Itaúsa e de seus líderes – e o empresariais. O capital intelectual
capital manufaturado – os recursos também gera valor na consolidação
tecnológicos e sistemas que garantem a da imagem institucional, revertido no Capital
agilidade e a segurança das atividades – aumento da base de acionistas e nos reputacional
da holding. Em conjunto, esses capitais prêmios e reconhecimentos recebidos.
contribuem para a perenidade dos
negócios e para ampliar o alcance da Adicionalmente, a holding dispõe de um Capital
humano
cultura compartilhada. conjunto de sistemas que proporcionam
a confiabilidade e a eficiência pelas quais
A Itaúsa emprega a expertise de seus é reconhecida. Os processos contábeis,
especialistas e gestores no planejamento as transações financeiras e o registro de e manufaturado
estratégico e nas decisões de documentos são executados com as mais
investimento e gestão que criam valor modernas ferramentas de tecnologia e
para a holding e para seus stakeholders. segurança da informação. Anexo GRI
Essa expertise é compartilhada com as
Relato Integrado
< 84 >
DESENVOLVIMENTO Perfil
DO CAPITAL INTELECTUAL
Estratégia
A gestão dos planos de desenvolvimento individuais
(PDIs) dos colaboradores, dos programas de
Desempenho
treinamento e atualização de conhecimentos fica a
cargo da área de Recursos Humanos. A partir dos
gaps de capacitação indicados pelo PDI, uma agenda Capital
individual de treinamentos é elaborada para cada financeiro
colaborador, com o oferecimento de capacitações
para equipes se for detectada a demanda.
Capital
A política de subsídio para educação continuada reputacional
inclui cursos de graduação, pós-graduação, mestrado,
doutorado, idiomas, cursos de complementação de
conhecimentos técnicos, comportamentais, de liderança Capital
humano
e outros cursos livres. A área de RH acompanha o
desempenho e a assiduidade do participante. QUALIFICAÇÃO
DA ALTA LIDERANÇA Capitais intelectual
e manufaturado
Os membros do Conselho de Administração da

Itaúsa são profissionais altamente qualificados, com Anexo GRI
notória experiência (técnica, profissional, acadêmica)
e reputação ilibada. Possuem espírito empreendedor
e competências nos mais variados setores da
economia e em temas variados, contribuindo para a Relato Integrado
complementaridade de opiniões e conhecimentos.
< 85 >
Perfil
Estratégia
COMPETÊNCIAS Desempenho
DOS MEMBROS DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO Capital
financeiro
O gráfico a seguir demonstra as áreas do conhecimento
nas quais os membros do Conselho de Administração
detêm expertise e suas conexões com os capitais do Capital
modelo de negócio da Itaúsa. GRI 102-27 reputacional
Capital
9 MEMBROS EM 2021 humano
e manufaturado
Finanças e Governança Riscos e Comunicação Tecnologia Gestão de

Sustentabilidade Estratégia Gestão de Anexo GRI
contabilidade corporativa compliance de mercado e inovação investimentos
(66,7%) (88,9%) pessoas (88,9%)
(100%) (77,8%) (77,8%) (55,6%) (22,2%) (44,4%)
Capitais Capitais
Capital Capital Capital
reputacional e Capitais reputacional e financeiro Capital humano intelectual
financeiro financeiro financeiro Relato Integrado
financeiro e manufaturado
< 86 >
TECNOLOGIA E SEGURANÇA Perfil

Investimentos em tecnologia ampliaram
DA INFORMAÇÃO a segurança dos dados e aumentaram a
eficiência de processos Estratégia
TEMA Cibersegurança
MATERIAL: Desempenho
envolveu investimentos ao redor de todas as áreas e a revisão dos processos Capital

R$ 10 milhões, permitindo a otimização do nas áreas de finanças. Os ganhos financeiro
processo de fechamento contábil mensal operacionais da mudança se fizeram
e trimestral, reduzindo o tempo dedicado sentir em 2021, particularmente em
em 44% e 50%, respectivamente. tarefas de controladoria, contabilidade, Capital
fiscal, controle de caixa, contas a pagar, reputacional
Em 2021, as principais discussões sobre compras e contratações, recursos
tecnologia da informação incluíram a humanos e jurídicas.
defesa contra riscos cibernéticos e a Capital
humano
proteção de dados da própria Itaúsa e A automatização de atividades como
de terceiros e resultou no mapeamento lançamentos contábeis, apuração e
de diversas iniciativas que serão registro da equivalência patrimonial,
A Itaúsa busca manter seu capital implementadas em 2022 e 2023, e geração de notas explicativas, apuração e manufaturado
manufaturado (sistemas de gestão, envolverão novos investimentos ao redor de impostos, gestão de obrigações
hardware e demais ferramentas digitais) de R$ 9 milhões. acessórias, geração das peças contábeis,
sempre atualizado, nos três níveis básicos consolidação de balanço e orçamento Anexo GRI
da governança de TI: pessoas, processos GANHOS EM EFICIÊNCIA reduziu o tempo dispendido com essas
e tecnologia. Em 2020, a holding concluiu entregas e aumentou o controle sobre o
a atualização de seus sistemas de gestão Em 2020 a Itaúsa concluiu o Projeto tratamento destes dados. Um exemplo
empresarial, um projeto que consumiu SOMA 2.0, que promoveu a atualização foi a redução de oito dias de trabalho no Relato Integrado
mais de 14 mil horas de trabalho e dos sistemas de gestão empresarial de processo de fechamento trimestral.
< >
ANEXO GRI
Relato Integrado
< 88 >
GRI 102-8. INFORMAÇÕES SOBRE EMPREGADOS E OUTROS Perfil

TRABALHADORES
Estratégia
Empregados¹² por tipo de contrato de trabalho e gênero Empregados3 por faixa etária
Desempenho
Tipo de 2019 2020 2021 2019 2020 2021
contrato Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Abaixo de 30 anos 10 11 10
Capital
Permanente 30 44 74 29 47 76 32 44 76 Entre 30 e 50 anos 52 51 52
financeiro
Temporário - - - 1 2 3 - - - Acima de 50 anos 12 14 14
Total 30 44 74 30 49 79 32 44 76 Total 74 76 76 Capital

reputacional
Empregados¹² por tipo de contrato de trabalho e gênero Capital

humano
Tipo de 2019 2020 2021
emprego Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Jornada e manufaturado
30 44 74 30 49 79 32 44 76
integral
Jornada
- - - - - - - - - Anexo GRI
parcial
Total 30 44 74 30 49 79 32 44 76
1 Todos os colaboradores estão alocados na região Sudeste, São Paulo (SP). Relato Integrado
2 Este indicador não considera estagiários, aprendizes, conselheiros e diretores executivos.
3 Não são considerados colaboradores terceiros.
< 89 >
Perfil
Empregados por categoria funcional¹ e gênero
2019 2020 2021 Estratégia

Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Diretoria 1 2 3 1 2 3 1 2 3 Desempenho
Gerencial 7 10 17 6 11 17 7 9 16
Especialistas 6 10 16 10 7 17 10 6 16 Capital
financeiro
Administrativos 16 22 38 13 26 39 14 27 41
Estagiários / Aprendizes 4 5 9 5 7 12 5 8 13
Capital
Total 34 49 83 35 53 88 37 52 89
reputacional
1 Não são considerados colaboradores terceiros.
Capital
humano
Indivíduos dos órgãos de governança e por gênero
2019 2020 2021

Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total e manufaturado
Conselho de Administração 5 1 6 5 1 6 7 2 9
Diretoria Executiva 2 – 2 2 – 2 2 – 2 Anexo GRI
Total 7 1 8 7 1 8 9 2 11
Relato Integrado
< 90 >
GRI 205-2. COMUNICAÇÃO E Perfil

Membros do órgão de governança que foram comunicados e que receberam
CAPACITAÇÃO EM POLÍTICAS E
capacitação em políticas e procedimentos anticorrupção¹
PROCEDIMENTOS DE COMBATE À
CORRUPÇÃO Estratégia
Comunicados Capacitados
Nº % Nº %
Em 2021, 83 colaboradores (93%)
Desempenho
receberam capacitação em combate à 2019 3 50 2 33,3
corrupção e 100% do quadro funcional
2020 3 50 3 50
foi comunicado a respeito do tema. Entre Capital
estagiários e aprendizes, 92% também 2021 9 100 2 22,2 financeiro
receberam treinamento e 100% deste
público foi comunicado. 1 Todos os colaboradores estão alocados na região Sudeste, São Paulo (SP). Este indicador contempla apenas o conselho de administração.
Capital
GRI 103-2. ABORDAGEM DE GESTÃO Empregados que foram comunicados e treinados em políticas e
reputacional
(MECANISMOS DE QUEIXA) procedimentos anticorrupção, por categoria funcional
O Canal de Denúncias Itaúsa é uma 2021 Capital

humano
ferramenta independente, confidencial
Comunicados Capacitados
e imparcial, operada por prestador de Categorias
serviços. Foram seis queixas recebidas Nº % Nº %
em 2021, das quais 5 foram resolvidas Diretoria 3 100 3 100 e manufaturado
no mesmo ano. Dentre os tipos de
manifestação recebidas estão: dúvidas, Gerencial 16 100 14 87,5
elogios, denúncias de fraudes, despesas Anexo GRI
Especialistas 16 100 15 93,75
corporativas indevidas, reclamações
gerais, queixas associadas ao ambiente Administrativos 41 100 40 97,56
de trabalho e gestão contratual.
Em 2020, foram recebidas duas Estagiários/ Relato Integrado
13 100 12 92,31
aprendizes
manifestações e nove em 2019.
< 91 >
GRI 401-1. NOVAS CONTRATAÇÕES E Perfil

ROTATIVIDADE DE EMPREGADOS 1
Estratégia
Empregados contratados 2, por faixa etária Empregados que deixaram a empresa 2, por faixa etária
Desempenho
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa

Capital
Abaixo de 30 anos 3 30% 3 27% 3 30% Abaixo de 30 anos 2 20% 2 18% 3 30% financeiro
Entre 30 e 50 anos 7 13% 3 6% 8 15% Entre 30 e 50 anos 7 13% 2 4% 7 13%

Capital
Acima de 50 anos 1 8% - - - - Acima de 50 anos 3 25% - - 1 7% reputacional
Total 11 15% 6 8% 11 14% Total 12 16% 4 5% 11 14%
Capital
humano
Empregados contratados 2, por gênero Empregados que deixaram a empresa 2, por gênero
2019 2020 2021 2019 2020 2021 e manufaturado
Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa

Anexo GRI
Homens 4 13% 1 3% 7 22% Homens 5 17% 2 7% 4 13%
Mulheres 7 16% 5 11% 4 9% Mulheres 7 16% 2 4% 7 16%
Total 11 15% 6 8% 11 14% Total 12 16% 4 5% 11 14% Relato Integrado
1 Esse indicador sofreu revisão em relação ao informado no ciclo anterior.

2 Este indicador não considera estagiários, aprendizes, conselheiros, diretores executivos e colaboradores terceiros. A taxa de rotatividade considera o
número de empregados contratados ou que deixaram a empresa sobre a quantidade de empregados total no final dos respectivos exercícios sociais.
< 92 >
GRI 404-1. MÉDIA DE HORAS DE CAPACITAÇÃO Perfil

Taxa de rotatividade (Turnover)1 2 POR ANO, POR EMPREGADO
Estratégia
2019 2020 2021 Média de horas de capacitação de empregados por gênero
Taxa Taxa Nº de Nº de Taxa 2019 2020 2021

(%) (%) contratados desligados (%) Desempenho
Homens 20,39 24,40 31,92
Por gênero Mulheres 29,77 43,46 29,41
Capital
Homens 17 7 7 4 13
Total 25,91 36,1 30,47 financeiro
Mulheres 16 4 4 7 16
Por faixa etária Além da carga teórica do programa de aprendizagem, Capital

os(as) aprendizes receberam quatro horas, em média, de reputacional
Abaixo de
20 18 3 3 30
30 anos treinamento e os(as) estagiários(as) receberam, em média,
Entre 24,1 horas de capacitação.
13 4 8 7 13 Capital
30 e 50 anos humano
Acima de
25 - 0 1 7
Média de horas de capacitação de empregados por
50 anos categoria funcional¹
Geral
2019 2020 2021 e manufaturado
Taxa de Diretoria - 9,81 9,83
rotatividade 16 5 14
(%) Gerencial 29,15 46,23 30,63 Anexo GRI
Especialistas 29,15 33,92 38,88

1 Base de cálculo da taxa de rotatividade: desligados no período/pelo total do headcount em 31/12 do
ano-referência. Administrativo 29,15 24,04 28,63
2 Para o cálculo de todas as tabelas, foram considerados os colaboradores com contrato permanente. Relato Integrado
Todos os colaboradores trabalham na região Sudeste. Total 25,91 36,1 30,47
1 Para o cálculo foram considerados os colaboradores com contrato permanente.

< 93 >
GRI 404-2. PROGRAMAS PARA GRI 404-3. PERCENTUAL DE EMPREGADOS QUE RECEBEM AVALIAÇÕES Perfil
O APERFEIÇOAMENTO DE REGULARES DE DESEMPENHO E DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA
COMPETÊNCIAS DOS EMPREGADOS
E ASSISTÊNCIA PARA TRANSIÇÃO Estratégia
DE CARREIRA Em 2021, a Itaúsa conseguiu avaliar 100% de colaboradores que possuem contrato
permanente com a organização, ou seja: os membros da diretoria, gerência,
Desempenho
Em 2021, a Itaúsa ofereceu um Programa especialistas e administrativos. Este percentual indica um aumento de 25% no alcance
de Aperfeiçoamento dos Líderes com o da avaliação de desempenho em relação ao ano de 2020.
tema “Comunicação Efetiva com uso de Capital
Comunicação Não-Violenta”. Também financeiro
foi realizado treinamento específico para Empregados que recebem análises de desempenho por categoria funcional¹
os estagiários com um total de 14h. Para (%)
as equipes: treinamentos na Semana 2019 2020 2021 Capital
de Boas Práticas e reciclagem para os reputacional
colaboradores da área financeira. Para Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
os colaboradores de nível gerencial e
acima, a Itaúsa ofereceu um programa Diretoria 14,29 66,67 30 14,29 66,67 30 100 100 100 Capital
humano
de outplacement; aos demais níveis, foi
oferecida uma plataforma virtual para Gerencial 100 100 100 100 100 100 100 100 100
auxiliar na transição.
Especialistas 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Capitais intelectual
e manufaturado
Administrativo 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Total 78,38 84,91 82,22 72,5 85,45 80 100 100 100 Anexo GRI
1 Para o cálculo foram considerados os colaboradores com contrato permanente.
Relato Integrado
< 94 >
GRI 405-1. DIVERSIDADE EM ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA E EMPREGADOS Perfil
Indivíduos dentro dos órgãos de governança da Indivíduos dentro dos órgãos de governança da Estratégia
organização, por gênero (%) organização, por faixa etária (%)
Conselho de Administração Conselho de Administração Desempenho

e Diretoria Executiva e Diretoria Executiva
Gênero Número Porcentagem Faixa etária Número Porcentagem
Capital
Homens 7 87,50% Abaixo de 30 anos - - financeiro
Entre 30 e 50 anos 2 25,00%

2019 Mulheres 1 12,50% 2019
Acima 50 anos 6 75,00% Capital
reputacional
Total 8 100%
Total 8 100%
Homens 7 87,50% Abaixo de 30 anos - -

Capital
Entre 30 e 50 anos 2 25,00% humano
2020 Mulheres 1 12,50% 2020
Acima 50 anos 6 75,00%
Total 8 100%
Total 8 100% Capitais intelectual
e manufaturado
Homens 9 81,82% Abaixo de 30 anos - -
Entre 30 e 50 anos 3 27,27%

2021 Mulheres 2 18,18% 2021 Anexo GRI
Acima 50 anos 8 72,73%
Total 11 100%
Total 11 100%
Relato Integrado
< 95 >
Perfil
Empregados e trabalhadores, por categoria funcional e faixa etária
2019 2020 2021
Categoria funcional Estratégia
Abaixo de Entre Acima de Abaixo de Entre Acima de Abaixo de Entre Acima de
30 anos 30 e 50 anos 50 anos 30 anos 30 e 50 anos 50 anos 30 anos 30 e 50 anos 50 anos
Diretoria - 3 - - 3 - - 3 -
Desempenho
Gerencial 12 5 - - 12 5 1 10 5
Especialistas 1 13 2 1 13 3 1 12 3
Capital
Administrativo 9 24 5 10 23 6 8 27 6 financeiro
Estagiários/Aprendizes 9 - - 12 - - 13 - -
Total 31 45 7 23 51 14 23 52 14
Capital
reputacional
GRI 405-2. PROPORÇÃO ENTRE O SALÁRIO-BASE FN-AC-330 FINANCEIRO - GESTÃO DE ATIVOS E ATIVIDADES
RECEBIDO PELAS MULHERES E O RECEBIDO PELOS DE CUSTÓDIA - FUNCIONÁRIO, DIVERSIDADE E INCLUSÃO Capital
HOMENS (POR CATEGORIA FUNCIONAL) humano
Percentual de grupos sub representados (grupo racial/
Proporção 2021 étnico)¹ para as seguintes categoria funcionais
2021 e manufaturado
Diretoria 0,83 Categoria funcional
Homens Mulheres Total
Gerencial 0,99 Gerência executiva 0 0 0
Anexo GRI
Especialistas 0,90 Gerência não executiva 0 1 1
Administrativo 1,14 Profissionais 3 4 7
Todos os outros funcionários 1 2 3

Relato Integrado
Total 4 7 11
1 Cálculo inclui estagiários e aprendizes e considera indivíduos autodeclarados negros, pardos e orientais.
< 96 >

Para o Materiality Disclosures Service, os Serviços GRI revisaram
que o índice de conteúdo da GRI está claramente apresentado
e as referências para as Divulgações 102-40 a 102-49 estão
SUMÁRIO DE CONTEÚDO DA GRI GRI 102-55 alinhadas com as seções apropriadas no corpo do relatório.
Este serviço foi realizado na versão em português do relatório.
Perfil
GRI STANDARDS CONTEÚDO PÁGINA/URL OMISSÃO ODS Estratégia
CONTEÚDOS GERAIS
Desempenho
GRI 101: FUNDAMENTOS 2016

Capital
GRI 101 não possui Conteúdos financeiro
PERFIL ORGANIZACIONAL
Capital
102-1 Nome da organização 8 reputacional
102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços 8
102-3 Localização da sede da organização São Paulo (SP) Capital

humano
102-4 Local de operações 8
102-5 Natureza da propriedade e forma jurídica 8

GRI 102: Capitais intelectual
Conteúdos gerais 102-6 Mercados atendidos 13 e manufaturado
2016
102-7 Porte da organização 13
102-8 Informações sobre empregados e outros trabalhadores 88, 89 8, 10 Anexo GRI

A Itaúsa não está exposta a riscos com
fornecedores que possam influenciar
102-9 Cadeia de fornecedores suas decisões de investimento, pois suas
atividades estão restritas a participações Relato Integrado
em outras sociedades
< 97 >
Perfil
GRI STANDARDS CONTEÚDO PÁGINA/URL OMISSÃO ODS
102-10 Mudanças significativas na organização e em sua cadeia

37 Estratégia
de fornecedores
Os compromissos de caráter econômico,

ambiental e social assumidos pela Desempenho
Itaúsa e suas investidas, bem como a
participação em associações e outros
GRI 102: organismos, atendem a critérios que
102-11 Princípio ou abordagem da precaução
envolvem as atividades específicas de Capital
Conteúdos gerais
cada companhia. As investidas possuem financeiro
2016 políticas específicas de proteção
ambiental, conforme a sua área de
atuação
Capital
102-12 Iniciativas externas 17 reputacional
102-13 Participação em associações 17

Capital
ESTRATÉGIA humano
GRI 102: 102-14 Declaração do mais alto executivo 5

Conteúdos gerais
e manufaturado
2016 102-15 Principais impactos, riscos e oportunidades 28, 32
ÉTICA E INTEGRIDADE Anexo GRI
GRI 102: 102-16 Valores, princípios, normas e códigos de comportamento 12 16

Conteúdos gerais
102-17 Mecanismos para orientações e preocupações referentes Relato Integrado
2016 27 16
à ética
< 98 >
Perfil
GOVERNANÇA Estratégia
102-18 Estrutura de governança 18

Desempenho
102-19 Delegação de autoridade 18
Consulte o Regimento Interno do Con-

102-20 Responsabilidade de cargos e funções de nível executivo Capital
selho de Administração: https://bit.
por tópicos econômicos, ambientais e sociais financeiro
ly/3ul42XR
102-21 Consulta a stakeholders sobre tópicos econômicos,

15 16
ambientais e sociais
Capital
102-22 Composição do mais alto órgão de governança e dos reputacional
19 5, 16
seus comitês
GRI 102: 102-23 Presidente do mais alto órgão de governança 19 16

Conteúdos gerais Capital
2016 102-24 Seleção e nomeação para o mais alto órgão de humano
19 5, 16
governança
Políticas para Transações com Partes

Relacionadas e de Relacionamento com
e manufaturado
102-25 Conflitos de interesse Entidades Privadas e Agentes Públicos 16
podem ser consultadas em https://bit.
ly/3L66fgH
Anexo GRI
102-26 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança
na definição do propósito, valores e estratégia
ly/3ul42XR
102-27 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de Relato Integrado

85
governança
< 99 >
Perfil

102-28 Avaliação de desempenho do mais alto órgão de Estratégia
governança
ly/3ul42XR
102-29 Identificação e gestão impactos econômicos, ambientais Desempenho

28 16
e sociais
102-30 Eficácia dos processos de gestão de risco 28

Capital
financeiro
102-31 Análise de tópicos econômicos, ambientais e sociais 33
102-32 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de O Relato Integrado é aprovado pelo
governança no relato de sustentabilidade Conselho de Administração Capital
reputacional
102-33 Comunicação de preocupações cruciais 15
GRI 102:
Conteúdos gerais
2016 102-34 Natureza e número total de preocupações críticas 15 Capital
humano
102-35 Políticas de remuneração Informação considerada confidencial
102-36 Processos para determinação da remuneração Informação considerada confidencial Capitais intelectual
e manufaturado
102-37 Envolvimento dos stakeholders na remuneração Informação considerada confidencial 16
A razão da remuneração total anual não Anexo GRI

102-38 Proporção da remuneração total anual será divulgada pois é considerada infor-
mação confidencial
A razão da remuneração total anual não

102-39 Proporção do aumento percentual na remuneração total
será divulgada pois é considerada infor- Relato Integrado
anual
mação confidencial
< 100 >
Perfil
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS Estratégia
102-40 Lista de grupos de stakeholders 15

Desempenho
Em 2021, o percentual do total de
GRI 102: empregados cobertos por acordos de
Conteúdos gerais 102-41 Acordos de negociação coletiva negociação coletiva foi de 73%. Nos dois 8
últimos anos o percentual permaneceu Capital
2016
estável em 77% financeiro
102-42 Identificação e seleção de stakeholders 15

Capital
GRI 102: 102-43 Abordagem para engajamento de stakeholders 15 reputacional
Conteúdos gerais
2016 102-44 Principais preocupações e tópicos levantados 16
Capital
PRÁTICAS DE REPORTE humano
102-45 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras Consulte as Demonstrações Financeiras
consolidadas de 2021 em https://bit.ly/358fZaY
102-46 Definição do conteúdo do relatório e limites de tópicos 16 e manufaturado
GRI 102: 102-47 Lista de tópicos materiais 16

Conteúdos gerais Anexo GRI
2016 102-48 Reformulações de informações Não houve
102-49 Alterações no relato Não houve
Relato Integrado
102-50 Período coberto pelo relatório 01/01/2021 a 31/12/2021
< 101 >
Perfil
102-51 Data do relatório mais recente 31/03/2021 Estratégia
102-52 Ciclo de emissão do relatório Anual

Desempenho
102-53 Contato para perguntas sobre o relatório 4
GRI 102:
Conteúdos gerais Este relatório foi preparado em Capital
102-54 Declarações de relato em conformidade com as Normas
2016 conformidade com as Normas GRI opção financeiro
GRI
"Essencial"
102-55 Sumário de conteúdo da GRI 96

Capital
reputacional
102-56 Verificação externa 114 `
Capital
humano
e manufaturado
Anexo GRI
Relato Integrado
< 102 >
Perfil
TÓPICOS MATERIAIS Estratégia
DESEMPENHO ECONÔMICO
Desempenho
103-1 Explicação do tópico material e seu limite 16
GRI 103: Forma
103-2 Forma de gestão e seus componentes 44
de gestão 2016 Capital
103-3 Avaliação da forma de gestão 44 financeiro
As demonstrações financeiras da Itaúsa
201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído estão disponíveis publicamente no 8, 9
GRI 201: seguinte link: https://bit.ly/358fZaY Capital
Desempenho 201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades reputacional
econômico 2016 65 13
decorrentes de mudanças climática
201-4 Apoio financeiro recebido do governo A Itaúsa não recebe apoios do governo
Capital
COMBATE À CORRUPÇÃO humano

GRI 103:
Forma de gestão 103-2 Forma de gestão e seus componentes 25, 81 Capitais intelectual
2016 e manufaturado
103-3 Avaliação da forma de gestão 25, 81
205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à As avaliações de risco cobriram 100%
16
corrupção das operações Anexo GRI
GRI 205: 205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos
90 16
Combate à de combate à corrupção
corrupção 2016
Não houve casos confirmados de Relato Integrado
205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas 16
corrupção
< 103 >
Perfil
CONCORRÊNCIA DESLEAL Estratégia

GRI 103: Desempenho
Forma de gestão 103-2 Forma de gestão e seus componentes 25, 81
2016
103-3 Avaliação da forma de gestão 25, 81
Capital
GRI 206: Não houve ocorrência de ações judiciais financeiro
206-1 Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste
Concorrência e monopólio
por concorrência desleal, práticas de 16
desleal 2016 truste e monopólio em 2021
Capital
TRIBUTOS reputacional

GRI 103: Capital
Forma de gestão 103-2 Forma de gestão e seus componentes 29 humano
2016
103-3 Avaliação da forma de gestão 29
207-1 Abordagem tributária 29 1, 10, 17 Capitais intelectual

e manufaturado
207-2 Governança, controle e gestão de risco fiscal 29 1, 10, 17
207-3 Engajamento de stakeholders e gestão de suas

GRI 207: Tributos 69 1, 10, 17 Anexo GRI
preocupações
2020
Não
aplicável.
207-4 Relato país-a-país Incidência 1, 10, 17
fiscal apenas Relato Integrado
no Brasil
< 104 >
Perfil
EMPREGO Estratégia

GRI 103: Desempenho
Forma de gestão 103-2 Forma de gestão e seus componentes 79
2016
103-3 Avaliação da forma de gestão 79 Capital
financeiro
401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados 91, 92 5, 8, 10
GRI 401:
Emprego 2016 401-2 Benefícios oferecidos a empregados em tempo integral Capital
que não são oferecidos a empregados temporários ou de 80 3, 5, 8 reputacional
período parcial
CAPACITAÇÃO E EDUCAÇÃO
Capital
humano
GRI 103:
Forma de gestão 103-2 Forma de gestão e seus componentes 79 Capitais intelectual
2016 e manufaturado
4, 5, 8, Anexo GRI
404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado 92
10
GRI 404:
404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos
Capacitação e empregados e assistência para transição de carreira
79 8
educação 2016
404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações Relato Integrado
93 5, 8, 10
regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira
< 105 >
Perfil
DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES Estratégia

GRI 103:
Forma de gestão 103-2 Forma de gestão e seus componentes 81 Desempenho
2016
GRI 405: Capital

405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados 94, 95 5, 8
Diversidade e financeiro
igualdade de
oportunidades 405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração
85 5, 8, 10
2016 recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens Capital
reputacional
NÃO DISCRIMINAÇÃO

GRI 103: Capital
Forma de gestão 103-2 Forma de gestão e seus componentes 81 humano
2016
GRI 406: Não houve, no período de 01/01/2021 a Capitais intelectual

31/12/2021, quaisquer casos procedentes
Não discriminação 406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas
de discriminação identificados pela Itaúsa
5, 8 e manufaturado
2016 por meio de seu Canal de Denúncias
PRIVACIDADE DO CLIENTE Anexo GRI
103-1 Explicação sobre o tópico material e seu limite 16

GRI 103:
2016 Relato Integrado
< 106 >
Perfil
Não houve identificação de queixas Estratégia

GRI 418: relativas a violação de privacidade e/ou
418-1 Queixas comprovadas relativas à violação da privacidade
Privacidade do e perda de dados de clientes
vazamentos, furtos ou perdas de dados 16
cliente 2016 pessoais de clientes, colaboradores e
fornecedores Desempenho
CONFORMIDADE SOCIOECONÔMICA
Capital
103-1 Explicação sobre o tópico material e seu limite 16 financeiro
GRI 103:
2016 Capital
103-3 Avaliação da forma de gestão 29 reputacional
GRI 419: Não houve identificação de casos de

multas e/ou sanções não monetárias
Conformidade 419-1 Não-conformidade com leis e regulamentos Capital
significativas por não conformidade 16
socioeconômica socioeconômicas
com leis e/ou regulamentos na área
humano
2016 socioeconômica em 2021
PORTFÓLIO DO PRODUTO Capitais intelectual

e manufaturado
Suplemento
Setorial Financeiro FS2 Procedimentos para avaliação e classificação de riscos
33 10
– Portfólio do ambientais e sociais nas linhas de negócios Anexo GRI
produto
Relato Integrado
< 107 >
SUMÁRIO SASB Perfil
Aproximando-se do SASB, a Itaúsa Estratégia

fez um primeiro exercício de como as Tema material Código SASB Descrição Página
métricas atribuídas ao setor financeiro,
Porcentagem de representação de gênero e Desempenho
especialmente ao subsetor "Asset grupo racial/étnico para, gerência executiva,
Managment & Custody Activities", Gestão de Pessoas FN-AC-330a.1 gerência não executiva, profissionais e
95
poderiam ser geridas e reportadas. demais categorias funcionais
Capital
Embora os indicadores não se apliquem financeiro
Percentual de ativos de fundos abertos sob
integralmente à atividade da Itaúsa, FN-AC-550a.1 gestão por categoria de classificação de 29
como holding pura, buscou-se responder liquidez
aqueles que puderam ser adaptados Gestão sistêmica Capital
à realidade do negócio e do país. de riscos Descrição da abordagem para a reputacional
incorporação de programas de gestão de
Estudam-se possibilidades de melhorar FN-AC-550a.2 risco de liquidez na estratégia de carteira e
29
o reporte de métricas alinhadas ao SASB gestão de risco de resgate
e VRF (The Value Reporting Foundation), Capital
Descrição da abordagem para a humano
em um processo de evolução contínua. incorporação de fatores ambientais, sociais
Investimento de
FN-AC-410a.2 e de governança (ESG) em processos e 33
impacto estratégias de investimento e/ou gestão de
patrimônio Capitais intelectual
e manufaturado
Anexo GRI
Relato Integrado
< 108 >
Perfil
OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Estratégia
1. Erradicação da pobreza 7. Energia limpa e acessível 13. Ação contra a mudança
global do clima
Desempenho
2. Fome zero e Agricultura 8. Trabalho decente e 14. Vida na água Capital

sustentável crescimento econômico financeiro
Capital
3. Saúde e bem-estar 9. Indústria, inovação e 15. Vida terrestre reputacional
infraestrutura
Capital
humano
4. Educação de qualidade 10. Redução das 16. Paz, justiça e instituições
desigualdades eficazes
e manufaturado
5. Igualdade de gênero 11. Cidades e comunidades 17. Parcerias e meios de
sustentáveis implementação
Anexo GRI
6. Água potável e saneamento 12. Consumo e produção

responsáveis Relato Integrado
< 109 >
BASE DE PREPARAÇÃO DE Perfil
INDICADORES GRI Estratégia
Este anexo tem como objetivo expor de GRI 102-1 – NOME DA ORGANIZAÇÃO GRI 102-9 – CADEIA DE
Desempenho
maneira mais detalhada e transparente FORNECEDORES
as premissas, conceitos e definições O nome reportado refere-se à razão
utilizadas para o processo de resposta dos social: Itaúsa S.A. Devido à sua atividade (holding), a Capital
indicadores GRI presentes neste relatório. cadeia de fornecimento da Itaúsa não financeiro
GRI 102-7 – PORTE DA ORGANIZAÇÃO apresenta temas ou fornecedores
Os indicadores abaixo relacionados críticos, pois os produtos e serviços
são aqueles que demandam premissas, O conceito de empregados utilizado adquiridos estão ligados à manutenção Capital
conceitos ou definições adicionais aos neste relatório compreende indivíduos de atividades, como produtos de reputacional
protocolos da GRI, trazendo informações cujas relações de trabalho com a Itaúsa rotina administrativa, fornecimentos de
que ajudarão o leitor a uma compreensão são regidas pela CLT e diretores gerentes. energia e água, manutenção predial,
mais profunda do objeto do indicador. O conceito de trabalhadores compreende etc, além de serviços específicos Capital
humano
Os indicadores presentes neste relatório conselheiros, estagiários e aprendizes. relacionados ao seu setor de atuação,
e que não estão listados abaixo não como assegurações e consultorias,
demandam complementos de critério. GRI 102-8 – INFORMAÇÕES por exemplo. Compreendendo essa
SOBRE EMPREGADOS E OUTROS característica, a Itaúsa entende que e manufaturado
TRABALHADORES a sua cadeia de fornecimento é de
baixo risco e todas as relações com
Para o reporte das informações fornecedores são amparadas por Anexo GRI
de quantidade de empregados e políticas e diretrizes organizacionais.
trabalhadores, foi utilizado o espelho de
fechamento de dezembro do referente
período reportado. Relato Integrado
< 110 >
GRI 102-10 – MUDANÇAS GRI 102-49 – ALTERAÇÃO NO RELATO GRI 201-1 – VALOR ECONÔMICO Perfil
SIGNIFICATIVAS NA ORGANIZAÇÃO GERADO E DISTRIBUÍDO
E EM SUA CADEIA DE FORNECEDORES Alterações significativas podem ocorrer
devido a mudanças de metodologia de A Demonstração do Valor Adicionado está Estratégia
Em relação ao aspecto de cadeira de cálculo ou gestão, bem como para correção sendo apresentada conforme formato
fornecedores, considerar as informações de dados publicados anteriormente. Não previsto nas Demonstrações Financeiras e
Desempenho
disponibilizadas no anexo base de houve alterações significativas no relatório no CPC 09. A sua composição considera a
preparação, indicador 102-9. referente a este ciclo. própria Itaúsa e as empresas consolidadas
nas Demonstrações Financeiras: Dexco, Capital
GRI 102-11 – PRINCÍPIO OU GRI 102-56 - VERIFICAÇÃO EXTERNA Itautec e Zux Cayman. financeiro
ABORDAGEM DA PREOCUPAÇÃO
Os seguintes GRI Standards passaram por GRI 201-2 – IMPLICAÇÕES
Segue-se as premissas adotadas asseguração da PriceWaterhouseCoopers: FINANCEIRAS E OUTROS RISCOS E Capital
pelas Nações Unidas no Princípio 15 102-8, 102-41, 103 | 201, 201-1, 201-4, OPORTUNIDADES DECORRENTES DE reputacional
da “Declaração do Rio sobre Meio 103-2 |203, 203-2, 103 | 205, 205-1, 205-2, MUDANÇAS CLIMÁTICAS
Ambiente e Desenvolvimento". 205-3, 103 | 206, 206-1, 103 | 401, 401-1,
103 | 404, 404-1, 404-2, 404-3, 103 | 405, São entendidas como mudanças Capital
humano
GRI 102-41 – ACORDOS DE 405-1, 405-2, 103 | 406, 406-1, 103 | 413, substanciais aquelas que possuem o
NEGOCIAÇÃO COLETIVA 103 | 418, 418-1, GRI 103 | 419, 419-1, potencial de impactar diretamente
103-2, FS2. Os seguintes indicadores SASB o modelo de negócio, bem como
A base de cálculo para o percentual de passaram por verificação: FN-AC-330a.1, direcionar decisões relacionadas a e manufaturado
empregados cobertos por acordos de FN-AC-510a.1, FN-AC-510a.1, investidas e desinvestidas.
negociação coletiva é composta por FN-AC-550a.1, FN-AC-550a.2.
colaboradores no modelo CLT, diretores, Anexo GRI
gerentes, estagiários e membros do GRI 103-1 – EXPLICAÇÃO DO TÓPICO
conselho de administração. O percentual MATERIAL E SEUS LIMITES
coberto por acordos refere-se aos
empregados em modalidade CLT, sendo As informações de impacto e nível de Relato Integrado
que 100% deles são cobertos por acordos envolvimento da organização estão
de negociação coletiva. expressas na seção referente ao indicador.
< 111 >
GRI 203-2 – IMPACTOS ECONÔMICOS GRI 205-3 – CASOS CONFIRMADOS DE apresenta temas ou fornecedores Perfil
INDIRETOS SIGNIFICATIVOS CORRUPÇÃO E MEDIDAS TOMADAS críticos, pois os produtos e serviços
adquiridos estão ligados à manutenção
Impactos econômicos indiretos são Casos confirmados de corrupção são de atividades, como produtos de rotina Estratégia
entendidos como efeitos de elementos considerados aqueles relativos à holding administrativa, fornecimentos de energia
externos à organização, mas que que foram investigados pela empresa e água, manutenção predial etc, além
Desempenho
possuem o potencial de impactar ou pelo poder público e definidos, a de serviços específicos relacionados
diretamente o modelo de negócio, bem partir das respectivas investigações, ao seu setor de atuação, como
como direcionar decisões relacionadas a como casos concretos de corrupção. assegurações e consultorias, por exemplo. Capital
investidas e desinvestidas, com ou sem Para definição de empregados e Compreendendo essa característica, financeiro
implicações financeiras diretas sobre o trabalhadores, vide indicador 102-8. a Itaúsa entende que a sua cadeia de
valor do portfólio. fornecimento é de baixo risco e todas as
GRI 206-1 – AÇÕES JUDICIAIS POR relações com fornecedores são amparadas Capital
GRI 205-1 – OPERAÇÕES AVALIADAS CONCORRÊNCIA DESLEAL, PRÁTICAS por políticas e diretrizes organizacionais. reputacional
QUANTO A RISCOS RELACIONADOS DE TRUSTE E MONOPÓLIO Deste modo, pela ausência de riscos
À CORRUPÇÃO ambientais significativos relacionados a
Não houve casos de ações judiciais por produtos ou serviços adquiridos, a Itaúsa Capital
humano
O conceito de operação utilizado para concorrência desleal, práticas de truste não realiza esta análise. Não obstante,
este indicador contempla apenas a Itaúsa ou monopólio pela holding. Para a a área de compliance da Itausa possui
S.A. enquanto holding de investimentos. averiguação, são considerados os processos de verificação direcionados aos
termos expressos no indicador, bem fornecedores em processo de contratação, e manufaturado
GRI 205-2 – COMUNICAÇÃO E como termos equivalentes utilizados que se baseiam em verificação sobre riscos
CAPACITAÇÃO EM POLÍTICAS E por esferas do poder público. reputacionais dos potenciais fornecedores,
PROCEDIMENTOS DE COMBATE À por meio de pesquisa de listas restritivas Anexo GRI
CORRUPÇÃO GRI 308-1 – NOVOS FORNECEDORES (Receita Federal; processos criminais,
SELECIONADOS COM BASE EM trabalhistas e outros processos relevantes;
Os números e percentuais apresentados CRITÉRIOS AMBIENTAIS mídia negativa; pessoas politicamente
neste indicador referem-se a treinamentos expostas; atos de corrupção/fraude; etc.). Relato Integrado
e comunicações de maneira acumulada no Devido à sua atividade (holding), a
respectivo ano reportado. cadeia de fornecimento da Itaúsa não
< 112 >
GRI 308-2 – IMPACTOS AMBIENTAIS GRI 401-2 – BENEFÍCIOS OFERECIDOS GRI 404-3 – PERCENTUAL DE Perfil
NEGATIVOS NA CADEIA DE A EMPREGADOS EM TEMPO EMPREGADOS QUE RECEBEM
FORNECEDORES E MEDIDAS INTEGRAL QUE NÃO SÃO OFERECIDOS AVALIAÇÕES REGULARES
TOMADAS A EMPREGADOS TEMPORÁRIOS OU DE DESEMPENHO E DE Estratégia
DE PERÍODO PARCIAL DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA
Pela natureza da operação enquanto
Desempenho
holding de investimentos e em linha com Para a definição de empregado, consultar Para o conceito de empregados e
o conteúdo do indicador 102-9, entende- informações dispostas no indicador 102-7. trabalhadores, vide indicador 102-7.
se que este indicador não é aderente Como avaliação regular de desempenho Capital
à organização, pois sua atuação não GRI 404-1 – MÉDIA DE HORAS DE são entendidas as iniciativas formais financeiro
depende de uma cadeia de fornecimento. CAPACITAÇÃO POR ANO, POR de avaliação de desempenho adotadas
EMPREGADO pela organização e registradas em seus
GRI 401-1 – NOVAS CONTRATAÇÕES sistemas de gestão. Capital
E ROTATIVIDADE DE EMPREGADOS Para definição de empregados e reputacional
trabalhadores, vide indicador 102-7. GRI 405-1 – DIVERSIDADE EM ÓRGÃOS
Para definições de empregados e A definição das categorias funcionais DE GOVERNANÇA E EMPREGADOS
trabalhadores, vide indicador 102-7. é realizada pela própria organização, Capital
humano
As taxas de contratações e desligamentos de acordo com seu sistema de gestão de Para o conceito de empregados e
são calculadas dividindo-se o total de pessoa e reflete os principais níveis de trabalhadores, vide indicador 102-7.
contratações e desligamentos pelo carreira. O resultado do indicador se
número total de empregados, de acordo refere à quantidade média de horas GRI 405-2 – PROPORÇÃO ENTRE O e manufaturado
com cada segmentação do indicador de treinamento por colaboradores, de SALÁRIO-BASE E A REMUNERAÇÃO
(faixa etária, gênero e categoria funcional). acordo com cada segmentação exigida RECEBIDOS PELAS MULHERES E
pelos GRI Standards. Foram considerados AQUELES RECEBIDOS PELOS HOMENS Anexo GRI
treinamentos, cursos, formações
oferecidas internamente através ou não A razão foi calculada dividindo-se
de treinadores externos e registrados no o salário médio e remuneração das
sistema de gestão da organização. mulheres de acordo com a estratificação Relato Integrado
solicitada pelos GRI Standards pelo salário
médio e remuneração dos homens.
< 113 >
GRI 406-1 – CASOS DE GRI 409-1 – OPERAÇÕES E não a denúncia, mas que tenham sido Perfil
DISCRIMINAÇÃO E MEDIDAS FORNECEDORES COM RISCO investigados interna ou externamente e
CORRETIVAS TOMADAS SIGNIFICATIVO DE CASOS DE foram considerados incidentes de acordo
TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO com as respectivas investigações. Estratégia
"Casos de discriminação" foram AO ESCRAVO
entendidos como comportamentos GRI 419-1 – NÃO CONFORMIDADE
Desempenho
intencionais ou não intencionais que Pela natureza da operação enquanto COM LEIS REGULAMENTOS NA
ferem as políticas da empresa a respeito holding de investimentos e em linha com ÁREA SOCIOECONÔMICA
de diversidade, sendo entendida aqui o conteúdo do indicador 102-9, entende- Capital
como um conjunto amplo de aspectos se que este indicador não é aderente Todas as multas e sanções foram financeiro
individuais como raça/etnia, crença, à organização, pois sua atuação não consideradas significativas independente
gênero, orientação sexual, identidade depende de uma cadeia de fornecimento. do seu valor ou autor.
de gênero, deficiência, entre outras. Capital
GRI 418-1 – QUEIXAS reputacional
GRI 408-1 – OPERAÇÕES E COMPROVADAS RELATIVAS A
FORNECEDORES COM RISCO VIOLAÇÃO DA PRIVACIDADE E
SIGNIFICATIVO DE CASOS DE PERDA DE DADOS DE CLIENTES Capital
humano
TRABALHO INFANTIL
Como "violação da privacidade de dados
Pela natureza da operação enquanto pessoais de terceiros" são consideradas
holding de investimentos e em linha com o todas as retenções, exposições e usos de e manufaturado
conteúdo do indicador 102-9, entende-se dados pessoais e sensíveis de maneira
que este indicador não é aderente à não consentida ou não autorizada, de
organização, pois sua atuação não acordo com a LGPD. Como "queixas Anexo GRI
depende de uma cadeia de fornecimento. comprovadas" entendem-se as
queixas recebidas e, que passando por
investigação interna ou externa, sejam
entendidas como procedentes. Como Relato Integrado
"vazamentos, furtos ou perdas" são
considerados incidentes relacionados ou
< 114 >
RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃO LIMITADA Perfil
DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS INFORMAÇÕES NÃO FINANCEIRAS

Estratégia
CONTIDAS NO RELATO INTEGRADO 2021 DA ITAÚSA S.A.
Desempenho
Ao Conselho de Administração e Acionistas RESPONSABILIDADES DA a preparação das informações constantes

Itaúsa S.A. ADMINISTRAÇÃO DA ITAÚSA no Relato Integrado, que estão livres de Capital
distorção relevante, independentemente se financeiro
São Paulo -SP A administração da Itaúsa é responsável por: causada por fraude ou erro.
• selecionar ou estabelecer critérios adequados RESPONSABILIDADE DOS Capital

INTRODUÇÃO para a preparação e apresentação das AUDITORES INDEPENDENTES reputacional
informações constantes no Relato Integrado;
Fomos contratados pela Itaúsa S.A. Nossa responsabilidade é expressar conclusão
(“Companhia” ou “Itaúsa”) para apresentar • preparar as informações de acordo com sobre as informações não financeiras Capital
humano
nosso relatório de asseguração limitada sobre os critérios e diretrizes da Global Reporting constantes no Relato Integrado 2021 com
as informações não financeiras constantes no Initiative (GRI - Standards), com a base base nos trabalhos de asseguração limitada
Relato Integrado 2021 da Itaúsa relativas ao de preparação, elaborada pela própria conduzidos de acordo com o Comunicado
exercício findo em 31 de dezembro de 2021. Companhia, e com a Orientação CPC 09 – Técnico CTO 01 – Emissão de Relatório de e manufaturado
Relato Integrado, emitida pelo Conselho Asseguração Relacionado com Sustentabilidade
Nossa asseguração limitada não se estende Federal de Contabilidade (CFC), correlata e Responsabilidade Social, emitido pelo
a informações de períodos anteriores ou com a Estrutura Conceitual Básica do Relato Conselho Federal de Contabilidade (CFC) , Anexo GRI
a qualquer outra informação divulgada Integrado, elaborada pelo International com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de
em conjunto com Relato Integrado 2021, Integrated Reporting Council – IIRC; Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão,
incluindo quaisquer imagens, arquivos de também emitida pelo CFC, que é equivalente
áudio ou vídeos incorporados. • desenhar, implementar e manter controle à norma internacional ISAE 3000 – Assurance Relato Integrado
interno sobre as informações relevantes para engagements other than audits or reviews of
< 115 >
historical financial information, emitida pelo concluir, na forma de asseguração limitada, (b) o entendimento da metodologia de Perfil
IAASB – International Auditing and Assurance sobre as informações tomadas em conjunto. cálculos e dos procedimentos para a
Standards Board. Essas normas requerem o Um trabalho de asseguração limitada requer, compilação dos indicadores por meio de
cumprimento pelo auditor de exigências éticas, também, a execução de procedimentos indagações com os gestores responsáveis Estratégia
independência e demais responsabilidades adicionais, quando o auditor independente pela elaboração das informações;
referentes a ela, inclusive quanto à aplicação toma conhecimento de assuntos que o levem
Desempenho
da Norma Brasileira de Controle de Qualidade a acreditar que as informações divulgadas (c) a aplicação de procedimentos analíticos
(NBC PA 01) e, portanto, a manutenção no Relato Integrado, tomadas em conjunto, sobre as informações quantitativas
de sistema de controle de qualidade podem apresentar distorções relevantes. e indagações sobre as informações Capital
abrangente, incluindo políticas documentadas qualitativas e sua correlação com os financeiro
e procedimentos sobre o cumprimento de Os procedimentos selecionados basearam-se indicadores divulgados no Relato
requerimentos éticos, normas profissionais e na nossa compreensão dos aspectos relativos Integrado 2021; e
requerimentos legais e regulatórios aplicáveis. à compilação, materialidade e apresentação Capital
das informações contidas no Relato Integrado (d) para os casos em que os dados não reputacional
Adicionalmente, as referidas normas requerem 2021, de outras circunstâncias do trabalho financeiros se correlacionem com
que o trabalho seja planejado e executado e da nossa consideração sobre atividades e indicadores de natureza financeira,
com o objetivo de obter segurança limitada de sobre os processos associados às informações o confronto desses indicadores com Capital
materiais divulgadas no Relato Integrado as demonstrações financeiras e/ou humano
que as informações não financeiras constantes
no Relato Integrado 2021 em conjunto, estão 2021, em que distorções relevantes poderiam registros contábeis.
livres de distorções relevantes. existir. Os procedimentos compreenderam,
dentre outros: Os trabalhos de asseguração limitada e manufaturado
Um trabalho de asseguração limitada compreenderam, também, a análise da
conduzido de acordo com a NBC TO 3000 (a) o planejamento dos trabalhos, aderência às diretrizes e critérios 1) da Global
(ISAE 3000) consiste principalmente de considerando a relevância, o volume de Reporting Initiative (GRI-Standards); 2) ao Anexo GRI
indagações à administração da Itaúsa e outros informações quantitativas e qualitativas e disposto na base de preparação elaborada
profissionais da Itaúsa que estão envolvidos os sistemas operacionais e de controles pela Companhia; 3) aos princípios do Relato
na elaboração das informações, assim como internos que serviram de base para a Integrado, conforme a Orientação CPC 09 –
pela aplicação de procedimentos analíticos elaboração das informações constantes Relato Integrado, correlata com a Estrutura Relato Integrado
para obter evidências que nos possibilitem no Relato Integrado 2021 Conceitual Básica do Relato Integrado,
< 116 >
elaborada pelo International Integrated Os dados não financeiros estão sujeitos aos critérios selecionados e previamente Perfil
Reporting Council – IIRC aplicáveis na a mais limitações inerentes do que os mencionados neste parágrafo.
elaboração das informações constantes do dados financeiros, dada a natureza e a
Relato Integrado 2021. diversidade dos métodos utilizados para CONCLUSÃO Estratégia
determinar, calcular ou estimar esses dados.
Acreditamos que a evidência obtida em Interpretações qualitativas de materialidade, Com base nos procedimentos realizados,
Desempenho
nosso trabalho é suficiente e apropriada relevância e precisão dos dados estão descritos neste relatório e nas evidências
para fundamentar nossa conclusão na sujeitos a pressupostos individuais e a que obtivemos, nada chegou ao nosso
forma limitada. julgamentos. Adicionalmente, não realizamos conhecimento que nos leve a acreditar que Capital
qualquer trabalho em dados informados as informações não financeiras constantes financeiro
ALCANCE E LIMITAÇÕES para os períodos anteriores, nem em relação no Relato Integrado para o exercício findo
a projeções futuras e metas. em 31 de dezembro de 2021 da Itaúsa S.A.
Os procedimentos executados em trabalho não foram preparadas, em todos os aspectos Capital
de asseguração limitada variam em termos de A preparação e apresentação das relevantes, de acordo com os critérios e reputacional
natureza e época e são menores em extensão informações e indicadores não financeiros diretrizes da Global Reporting Initiative - GRI
do que em trabalho de asseguração razoável. seguiu as definições da base de preparação (GRI-Standards), com a base de preparação
Consequentemente, o nível de segurança elaborada pela Companhia e as diretrizes da elaborada pela Companhia e com a Capital
humano
obtido em trabalho de asseguração limitada Global Reporting Initiative (GRI-Standards) Orientação CPC 09 – Relato Integrado.
é substancialmente menor do que aquele e, portanto, as informações apresentadas
que seria obtido, se tivesse sido executado no Relato Integrado 2021 não possuem o
um trabalho de asseguração razoável. objetivo de assegurar o cumprimento de leis e manufaturado
Caso tivéssemos executado um trabalho e regulações sociais, econômicas, ambientais São Paulo, 31 de março de 2022
de asseguração razoável, poderíamos ter ou de engenharia. Os referidos padrões
identificado outros assuntos e eventuais preveem, entretanto, a apresentação e PricewaterhouseCoopers Anexo GRI
distorções que podem existir nas informações divulgação de eventuais descumprimentos a Auditores Independentes Ltda.
constantes no Relato Integrado 2021. Dessa tais regulamentações quando da ocorrência CRC 2SP000160/O-5
forma, não expressamos uma opinião sobre de sanções ou multas significativas. Nosso
essas informações. relatório de asseguração deve ser lido e Emerson Laerte da Silva Relato Integrado
compreendido nesse contexto, inerente Contador CRC1S171089/O-3
< 117 >
DECLARAÇÃO DE INDEPENDÊNCIA Perfil
Estratégia
Desempenho
Ao Conselho de Administração e Acionistas Em conexão com os nossos trabalhos relacionados
Itaúsa S.A. à emissão de Relatório de Asseguração Limitada dos
Auditores Independentes sobre as informações de Capital
São Paulo, 31 de março de 2022 sustentabilidade contidas no Relato Integrado 2021 da financeiro
Itaúsa S.A., declaramos que a PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes é independente em relação
à Itaúsa S.A. e não houve conflito de interesse no Capital
processo de verificação de dados ambientais e sociais reputacional
relativo às informações de sustentabilidade de acordo
o Código de Ética da Federação Internacional de
Contadores (IFAC) e regra local do Conselho Federal Capital
humano
de Contabilidade (CFC), Resolução NBC PO 900.
e manufaturado
Atenciosamente,
PricewaterhouseCoopers Anexo GRI

Auditores Independentes Ltda.
CRC 2SP000160/O-5
Emerson Laerte da Silva Relato Integrado

Contador CRC1S171089/O-3
< 118 >
CRÉDITOS Perfil
Estratégia
Desempenho
Uma publicação Itaúsa, coordenada pela Itaúsa S.A. Dexco S.A.
Diretoria de Relações com Investidores Avenida Paulista, 1.938, 18º andar Avenida Paulista, 1.938, terraço,
(relacoes.investidores@itausa.com.br) CEP: 01310-200, São Paulo (SP) CEP: 01310-200, São Paulo (SP) Capital
www.itausa.com.br www.dex.co financeiro
Consultoria GRI e <RI>, redação e design:
rpt.sustentabilidade (www.gruporeport.com.br)
Itaú Unibanco Holding S.A. Aegea Saneamento e Participações S.A. Capital
Imagens: Banco de Imagens Itaúsa Praça Alfredo Egydio de Souza Aranha, 100 Avenida Brigadeiro Faria Lima, 1.663, 1º andar reputacional
CEP: 04344-902, São Paulo (SP) Jardim Paulistano, CEP 01452-001, São Paulo (SP)
www.itau.com.br www.aegea.com.br
Capital
humano
XP Inc. Copa Energia
Avenida Brigadeiro Faria Lima, 3.600, Rua Guararape, 1.855, 12º andar
10º andar, Itaim Bibi, CEP 04538-132, Brooklin Novo, CEP: 04561-004, São Paulo (SP) e manufaturado
São Paulo (SP) www.copaenergia.com.br
www.xpi.com.br
Anexo GRI
Nova Transportadora do Sudeste S.A.
Alpargatas S.A. Praia do Flamengo, 200, 23º andar
Avenida das Nações Unidas, 14.261 CEP 22210-901, Rio de Janeiro (RJ)
CEP: 04794-000, São Paulo (SP) www.ntsbrasil.com Relato Integrado
www.alpargatas.com.br

Relato Integrado 2021: Desempenho Recorde e Estratégia de Alocação Eficiente de Capital

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Relato Integrado 2021: Desempenho Recorde e Estratégia de Alocação Eficiente de Capital

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

RELATO

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

114 RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃO LIMITADA Anexo GRI

117 DECLARAÇÃO DE INDEPENDÊNCIA

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

ADMINISTRAÇÃO GRI 102-14 Estratégia

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

dedicado à segurança da informação, Perfil

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

ESTRUTURA Família Egydio Estrangeiros Perfil

37,3% 13,7% 29,2% 36,9% 12,9% 48,9% 8,5%

1 As participações apresentadas desconsideram as ações em tesouraria.

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

O modelo de negócios da Itaúsa está fundamentado

ALOCAÇÃO EFICIENTE Capital

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

MODELO DE NEGÓCIOS Riqueza à

dos para além do negócio

ados para o negócio

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

Os seguintes princípios norteiam o planejamento ITAÚSA Estratégia

CRIAÇÃO DE VALOR GESTÃO ATIVA DE INVESTIMENTOS

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

Itaú Unibanco: maior banco privado brasileiro e

 lpargatas: empresa brasileira centenária, dona da

 exco: maior produtora de painéis de madeira do

R$ 100,4 2,5% 2,6

 TS: transportadora de gás natural nos estados do Rio

 opa Energia: por meio de suas marcas de produto

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

ITAÚSA EM 2021: Perfil

GRANDES NÚMEROS Estratégia

LUCRO LÍQUIDO RECORRENTE VALOR DE MERCADO ITAÚSA (SÉRIE HISTÓRICA) Desempenho

ROE RECORRENTE 118,5

6,6 p.p. vs. 2020 80,9 78,8

VALOR DO PORTFÓLIO DA ITAÚSA

R$ 100 bilhões Capitais intelectual

2017 2018 2019 2020 2021

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

MATERIALIDADE 3,0 Perfil

VISÃO DOS STAKEHOLDERS

stakeholders (analistas de mercado/agências de rating, menor impacto maior impacto

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

No quadro ao lado, estão as Relativo a Relativo a qual ODS Perfil

Investimento (direto ou por meio das investidas) Capital

estratégico da Itaúsa governança

9. Gestão Desenvolver e aplicar metodologias de análise e Financeiro,

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

A Itaúsa mantém um processo contínuo

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

NA GOVERNANÇA EM 2021 Geral de Acionistas Estratégia

A Itaúsa promoveu Capitais intelectual

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

CONSELHO Henri Penchas

DE ADMINISTRAÇÃO Presidente Estratégia

Composto atualmente por nove membros Ana Lúcia de Mattos Desempenho

Em 2021, pela primeira vez a Itaúsa adotou a

RELATO INTEGRADO 2021 Apresentação

CONSELHO FISCAL DIRETORIA Perfil

Alfredo Frederico de Souza Capital

lpargatas: empresa brasileira centenária, dona da

exco: maior produtora de painéis de madeira do

TS: transportadora de gás natural nos estados do Rio

opa Energia: por meio de suas marcas de produto

PARTICIPAÇÃO • 4 no Conselho de Administração;

presença de representantes da holding • 2 no Comitê de TI e Inovação Digital;

RETORNO 2017-2021 (%) 2017 2018 2019 2020 2021 Capital