PROFESSOR: Alex Xavier

alex.xavier@ecossistemaanima.com.br
DISCIPLINA: Planejamento Estratégico
QUEM SOU EU?

• Residente em Flores/CE;
• Natural de Limoeiro do Norte/CE;
• Formação em Pedagogia pela Universidade Estadual do Ceará – UECE;
• Especialista em Psicopedagogia pela Faculdade de Selvíria – FAS;
• Atuação como professor nas instituições: INSTITUTO GÊNESIS, INESM,
INSTITUTO SOL, UNIASSELVI e UNP.
• Atuação como Coordenador Administrativo numa empresa particular desde
2008.

alex.xavier@ecossistemaanima.com.br (88) 98119 7224

@alex_lxm Alex Xavier

QUEM SÃO VOCÊS?
CONHECENDO A DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 APS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Planejamento Estratégico

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM: Consolidar os conceitos de objetivos estratégicos. Desenvolver visão

sistêmica e estratégica. Criar um instrumento de avaliação de efetividade dos objetivos estratégicos
organizacionais.

ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS:

O aluno deverá criar um mapa estratégico para o seu planejamento de vida para os próximos cinco anos, contemplando
todos os itens descritos a seguir.
1) Definir missão, visão e valores pessoais.
2) Realizar diagnóstico pessoal, com análise SWOT customizada para sua vida.
3) Estabelecer quais serão os seus objetivos estratégicos (entre 8 e 12).
4) Criar indicadores e metas para acompanhamento.
5) Formatar o trabalho nas normas da ABNT.
 PARA AGENDAR:

O QUÊ? QUANDO?

RETORNO AO MODELO PRESENCIAL 09/03/2022

REALIZAÇÃO DA N1 27/04/2021

REALIZAÇÃO DA N2 22/06/2022

ENTREGA DA APS 29/06/2022

PROBLEMATIZANDO
PROBLEMATIZANDO

Quais relações são possíveis de estabelecer entre as

situações narradas no vídeo e a importância do
planejamento?
PROBLEMATIZANDO

Mas,
O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
PROBLEMATIZANDO

O conceito de planejamento estratégico se refere a um

processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a
ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais
objetivos, dentro de um contexto previamente analisado.
Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações
que permitirão chegar onde se deseja.
CONHECENDO

5 principais etapas do Planejamento Estratégico e sua implementação

1 – Missão, Visão e Valores.

2 – Análise dos ambientes interno e externo.
3 – Definição de metas e objetivos.
4 – Definição do plano de ação.
5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.
 MISSÃO | VISÃO | VALORES

“DEFINIÇÃO DA ESSÊNCIA”

A missão de uma empresa pode ser definida como a sua razão de existir. É um propósito de longo prazo que
precisa ser definido para idealização e motivação de existência.
Apple - “A Apple está comprometida a levar a melhor experiência de computação pessoal a estudantes, educadores,
profissionais criativos e consumidores do mundo todo através de seu hardware, software e serviços de internet
inovadores.”

A visão, no que lhe concerne, é a definição do cenário futuro da sua empresa. Representa onde ela quer chegar e o
que ela deseja se tornar, envolvendo os sonhos e os objetivos de todos os sócios e colaboradores.
Apple - “Produzir produtos de alta qualidade e de fácil uso que incorporam alta tecnologia para o indivíduo, provando
que alta tecnologia não precisa ser intimidadora para aqueles que não são experts em computação.”

Os valores são os princípios gerais da empresa. Está diretamente ligado à ética, a moral, e as condições que
deverão ser seguidas à risca, todas elas baseadas nos valores empresariais definidos.
Apple - Inovação | Qualidade e Excelência | Simplicidade é melhor que complexidade | Aquisição vertical | Qualidade é
melhor do que quantidade (num portfólio) | Colaboração e Polinização cruzada | Responsabilidade social e ambiental
 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO

A análise de ambiente é o processo de identificar as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas tanto do

meio externo como interno, que podem interferir na atuação da empresa, no cumprimento da sua missão e na
capacidade em atingir as metas propostas.
DEFINIÇÃO DE METAS E OBJETIVOS
DEFINIÇÃO DE PLANO DE AÇÃO
ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS

RESULTADOS
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 ACUMULADO
Resultado 94 9400%
Desafio 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
META 01 Meta 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Farol
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ ACUMULADO

Resultado 0 0 1 0 3 0 0 0,57

Desafio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
META 02
Meta 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

Farol
REPORTAGEM

Planejamento estratégico na pandemia:

como organizar o retorno pós-COVID

https://blog.solides.com.br/planejamento-estrategico-na-pandemia/
REPORTAGEM

Então, vamos falar um pouco sobre planejamento estratégico na pandemia?

 REPORTAGEM
O planejamento estratégico de 2020 foi todo perdido?
O planejamento estratégico é algo necessário
em qualquer empresa. Trata-se de uma incessante busca
por melhorias que devem ser desenvolvidas dentro de
um ambiente corporativo. Por isso, diversos indicadores
do setor de Recursos Humanos são usados para que esse
ele seja eficiente.
Diante de todo o cenário que o país enfrenta, o
planejamento estratégico na pandemia se tornou algo
essencial para a sobrevivência de uma empresa —
independente do seu porte, é necessário ter um plano de
ação. Logicamente, a programação que você fez para
2020 não foi todo perdida. Mas, com certeza, mais da
metade dela sim. Afinal, já estamos no meio do ano e
muita coisa mudou.
Isso porque o cenário corporativo de muitas
organizações precisou ser transferido. Deixou o local
empresarial para ocupar a sala ou escritório de muitas
casas. As reuniões não são presenciais, e sim online. Os
eventos e viagens precisaram ser suspensos por tempo
indeterminado. Portanto, muita coisa mudou!
Nesse contexto, o que pode e deve ser mantido
são as suas estratégias para o mundo digital. Para tanto,
elas têm que ser alinhadas com o momento e colocadas
em prática. O ambiente virtual ganhou mais destaque e,
depois do coronavírus, muitas coisas serão resolvidas por
meio dele.
REPORTAGEM

Qual a necessidade de rever o planejamento estratégico?

O cenário inesperado que todos enfrentam precisa

de mudanças de planos. Afinal, houve um “desvio de direção” e
não se sabe até quando isso vai durar. A única certeza que
temos é que existe um novo normal. Logo, como diz o Lulu
Santos: “nada do que foi será de novo do jeito que já foi um
dia”.
Sendo assim, é preciso rever o planejamento
estratégico na pandemia para que a sua empresa sobreviva e
saia dessa fase com os melhores resultados possíveis! Porém,
ressaltamos que esse plano deve ser revisado sempre,
independentemente de crise!
Nesse momento, a revisão do planejamento é
fundamental para assegurar que ele esteja coerente com o
cenário atual. Assim, é preciso alinhar os colaboradores e
gestores para que todos tenham o mesmo objetivo e remem na
mesma direção.
 REPORTAGEM
Quais os pontos necessários para repensar?
Como dito, o cenário atual tem contribuído
bastante para que as empresas revejam os seus
planejamentos estratégicos. Talvez, esse seja o momento
de você investir em uma nova pesquisa de mercado para
conferir dados e estatísticas. Veja alguns focos
necessários para rever na pandemia:
•redefinição de metas e prazos;
•objetivo de cada meta;
•custos operacionais;
•receitas para investimentos;
•marketing.
Em quais aspectos a minha empresa precisa se
adequar?
Há um novo normal em nossa rotina. Afinal,
acordar cedo e ir para o escritório ficou para trás, pois o
home office está mais presente do que nunca na vida
dos profissionais. E será que esse regime de trabalho vai
acabar? Quem sabe…
No entanto, devido à COVID-19, muitas
empresas precisaram fazer várias adequações. E ainda
necessitarão de mais! Isso porque o momento é de total
mudança. Confira agora os principais pontos que a sua
empresa deve ajustar.
 REPORTAGEM

Revisão de receita
Transformação digital
A saúde financeira é algo que precisa ser
O uso da tecnologia passou a ser essencial
cuidado de perto. Afinal, sem recursos é difícil uma
para a sobrevivência de qualquer empresa. Ainda, ela
empresa sobreviver. Logo, é necessário rever todos os
será a sua melhor aliada para cuidar da saúde e
contratos que a organização tem. Nessas horas, saber
segurança dos seus colaboradores. Além de ajudar o seu
negociar será de suma importância!
negócio a se manter de pé.
Além disso, ninguém quer perder vendas,
contratos, parceiros e fornecedores. Mas o momento é
Muitos pensavam que essa transformação
de enxugar o que é possível para que as despesas não
digital seria gradativa. Aliás, ela já ocorre há alguns bons
sobressaiam aos lucros. Infelizmente, o desligamento de
anos. No entanto, 2020 mostrou que as empresas que
alguns colaboradores pode ser algo importante a ser
não se adaptarem a essas mudanças poderão não
feito. Os gastos com a folha são altos, logo, é necessário
permanecer ativas.
ver quem realmente deve ser dispensado.
 REPORTAGEM
Investimento em tecnologia
Como já dissemos, a tecnologia será
fundamental para a sobrevivência de qualquer empresa
no pós-COVID. Portanto, é importante investir em
recursos mais modernos para o seu negócio. Mas não
saia aplicando o dinheiro sem entender sobre as
ferramentas. Existem equipamentos necessários e outros
não. Há funções que a sua organização precisará e outras
não. Portanto, invista de acordo com suas necessidades.
Ainda, procure a melhoria da sua empresa para
aumentar a produtividade, otimizar o tempo dos
colaboradores e gerar uma capacidade maior de obter as
informações corretas. Afinal, quando os dados estão
concentrados em um software somente, por exemplo,
fica mais fácil encontrar e, consequentemente, ter
uma tomada de decisão mais efetivo.
Eficiência organizacional
Manter a eficiência organizacional em uma
empresa é importante em qualquer período. Mas
durante uma crise é fundamental! Isso porque ela só
sobreviverá se tiver uma boa base e estrutura. Portanto,
para isso, é preciso que a sua organização:
• tenha uma equipe de frente para tomada de decisões
de emergência;
• saiba avaliar os riscos;
• estabeleça mecanismos positivos de comunicação
para informar os colaboradores com clareza;
• dê o suporte necessário à equipe para que ela tenha
um bem-estar físico e emocional;
• tenha uma comunicação clara e objetiva;
• ajuste os orçamentos, caso necessário;
• melhore a gestão de risco.
 REPORTAGEM
Como o RH pode ajudar no planejamento
estratégico na pandemia?
Em momentos de crise, como a que ocorre
durante a pandemia da COVID-19, é preciso que o RH se
posicione como um setor estratégico. Afinal, o
departamento precisa contribuir para que a empresa
supere o momento de forma tranquila e com colaboradores
seguros.
As ações preventivas e estratégicas do RH são de
grande importância para uma empresa, tanto para evitar a
proliferação do vírus quanto para manter a produtividade
dentro das empresas. Algumas atitudes, como liberação de
home office, fazer reuniões online e cancelar as viagens
corporativas são estratégias que devem ser adotadas nesse
momento.
Além disso, é essencial que a equipe de RH
compartilhe informações de segurança para os
colaboradores, além de reforçar que o uso das máscaras e
higienização é fundamental.
O planejamento estratégico do RH
Para a gestão de RH, o planejamento durante a
pandemia precisará ser um pouco diferente. Isso porque o
setor deve colocar a saúde e segurança de todos da equipe
em primeiro lugar. Portanto, as ações que tem que ser
tomada para garantir a proteção dos colaboradores,
gestores e todos os envolvidos na empresa diante de algo
que não podemos ver, mas sabemos que existe.
Dentro do planejamento estratégico na
pandemia deve haver ações como:
• liberar o home office pelo tempo que for preciso e
garantir que todos os colaboradores terão o suporte para
realizar as suas demandas;
• compartilhar com eficiência ações de segurança para
todos os colaboradores. Mesmo que eles estejam em casa,
é importante tomar algumas atitudes preventivas;
• promover uma comunicação clara e eficiente;
• evitar o abuso de trabalho;
• contar com a tecnologia como aliada.
REPORTAGEM

Qual a preparação necessária para o pós-COVID?

As crises revelam os pontos fracos e fortes de uma

empresa — algumas estão preparadas para elas, outras não. No
início da pandemia, muitos se assustaram. E agora que a rotina está
sendo retomada, surgem algumas dúvidas. Afinal, como se preparar
para o cenário do mercado no pós-COVID?

Veja algumas sugestões:

• reforce a presença digital da sua marca;
• motive os seus colaboradores;
• reafirme a sua missão, visão e valores;
• tenha a tecnologia como parceira da sua empresa;
• prepare-se para um novo modelo de trabalho, o home office.
FECHAMENTO
FECHAMENTO

Escreva, em um parágrafo, o que você considerou mais significativo em nosso 1º dia de

aula, registrando os 3 itens que considerou mais significativos em suas aprendizagens da
aula

Depois, em outro parágrafo, responda: quais as suas expectativas em relação à disciplina?

 PARA A PRÓXIMA AULA

Texto: OLIVEIRA, Djalma de Pinheiro Rebouças de. Planejamento estratégico: conceito, metodologia, práticas. São Paulo:
Atlas, 2015.

TRAZER EXEMPLOS DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DE EMPRESAS.