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PROFESSOR: Alex Xavier

alex.xavier@ecossistemaanima.com.br
DISCIPLINA: Planejamento Estratégico
QUEM SOU EU?

• Residente em Flores/CE;
• Natural de Limoeiro do Norte/CE;
• Formação em Pedagogia pela Universidade Estadual do Ceará – UECE;
• Especialista em Psicopedagogia pela Faculdade de Selvíria – FAS;
• Atuação como professor nas instituições: INSTITUTO GÊNESIS, INESM,
INSTITUTO SOL, UNIASSELVI e UNP.
• Atuação como Coordenador Administrativo numa empresa particular desde
2008.

alex.xavier@ecossistemaanima.com.br (88) 98119 7224

@alex_lxm Alex Xavier


QUEM SÃO VOCÊS?
CONHECENDO A DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
APS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Planejamento Estratégico

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM: Consolidar os conceitos de objetivos estratégicos. Desenvolver visão


sistêmica e estratégica. Criar um instrumento de avaliação de efetividade dos objetivos estratégicos
organizacionais.

ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS:


O aluno deverá criar um mapa estratégico para o seu planejamento de vida para os próximos cinco anos, contemplando
todos os itens descritos a seguir.
1) Definir missão, visão e valores pessoais.
2) Realizar diagnóstico pessoal, com análise SWOT customizada para sua vida.
3) Estabelecer quais serão os seus objetivos estratégicos (entre 8 e 12).
4) Criar indicadores e metas para acompanhamento.
5) Formatar o trabalho nas normas da ABNT.
PARA AGENDAR:

O QUÊ? QUANDO?

RETORNO AO MODELO PRESENCIAL 09/03/2022

REALIZAÇÃO DA N1 27/04/2021

REALIZAÇÃO DA N2 22/06/2022

ENTREGA DA APS 29/06/2022


PROBLEMATIZANDO
PROBLEMATIZANDO

Quais relações são possíveis de estabelecer entre as


situações narradas no vídeo e a importância do
planejamento?
PROBLEMATIZANDO

Mas,
O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
PROBLEMATIZANDO

O conceito de planejamento estratégico se refere a um


processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a
ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais
objetivos, dentro de um contexto previamente analisado.
Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações
que permitirão chegar onde se deseja.
CONHECENDO

5 principais etapas do Planejamento Estratégico e sua implementação

1 – Missão, Visão e Valores.


2 – Análise dos ambientes interno e externo.
3 – Definição de metas e objetivos.
4 – Definição do plano de ação.
5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.
MISSÃO | VISÃO | VALORES

“DEFINIÇÃO DA ESSÊNCIA”

A missão de uma empresa pode ser definida como a sua razão de existir. É um propósito de longo prazo que
precisa ser definido para idealização e motivação de existência.
Apple - “A Apple está comprometida a levar a melhor experiência de computação pessoal a estudantes, educadores,
profissionais criativos e consumidores do mundo todo através de seu hardware, software e serviços de internet
inovadores.”

A visão, no que lhe concerne, é a definição do cenário futuro da sua empresa. Representa onde ela quer chegar e o
que ela deseja se tornar, envolvendo os sonhos e os objetivos de todos os sócios e colaboradores.
Apple - “Produzir produtos de alta qualidade e de fácil uso que incorporam alta tecnologia para o indivíduo, provando
que alta tecnologia não precisa ser intimidadora para aqueles que não são experts em computação.”

Os valores são os princípios gerais da empresa. Está diretamente ligado à ética, a moral, e as condições que
deverão ser seguidas à risca, todas elas baseadas nos valores empresariais definidos.
Apple - Inovação | Qualidade e Excelência | Simplicidade é melhor que complexidade | Aquisição vertical | Qualidade é
melhor do que quantidade (num portfólio) | Colaboração e Polinização cruzada | Responsabilidade social e ambiental
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO

A análise de ambiente é o processo de identificar as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas tanto do


meio externo como interno, que podem interferir na atuação da empresa, no cumprimento da sua missão e na
capacidade em atingir as metas propostas.
DEFINIÇÃO DE METAS E OBJETIVOS
DEFINIÇÃO DE PLANO DE AÇÃO
ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS

RESULTADOS
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 ACUMULADO
Resultado 94 9400%
Desafio 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
META 01 Meta 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Farol
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ ACUMULADO

Resultado 0 0 1 0 3 0 0 0,57

Desafio 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
META 02
Meta 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

Farol
REPORTAGEM

Planejamento estratégico na pandemia:


como organizar o retorno pós-COVID

https://blog.solides.com.br/planejamento-estrategico-na-pandemia/
REPORTAGEM

Então, vamos falar um pouco sobre planejamento estratégico na pandemia?


REPORTAGEM

O planejamento estratégico de 2020 foi todo perdido?

O planejamento estratégico é algo necessário Isso porque o cenário corporativo de muitas


em qualquer empresa. Trata-se de uma incessante busca organizações precisou ser transferido. Deixou o local
por melhorias que devem ser desenvolvidas dentro de empresarial para ocupar a sala ou escritório de muitas
um ambiente corporativo. Por isso, diversos indicadores casas. As reuniões não são presenciais, e sim online. Os
do setor de Recursos Humanos são usados para que esse eventos e viagens precisaram ser suspensos por tempo
ele seja eficiente. indeterminado. Portanto, muita coisa mudou!
Diante de todo o cenário que o país enfrenta, o Nesse contexto, o que pode e deve ser mantido
planejamento estratégico na pandemia se tornou algo são as suas estratégias para o mundo digital. Para tanto,
essencial para a sobrevivência de uma empresa — elas têm que ser alinhadas com o momento e colocadas
independente do seu porte, é necessário ter um plano de em prática. O ambiente virtual ganhou mais destaque e,
ação. Logicamente, a programação que você fez para depois do coronavírus, muitas coisas serão resolvidas por
2020 não foi todo perdida. Mas, com certeza, mais da meio dele.
metade dela sim. Afinal, já estamos no meio do ano e
muita coisa mudou.
REPORTAGEM

Qual a necessidade de rever o planejamento estratégico?

O cenário inesperado que todos enfrentam precisa


de mudanças de planos. Afinal, houve um “desvio de direção” e
não se sabe até quando isso vai durar. A única certeza que
temos é que existe um novo normal. Logo, como diz o Lulu
Santos: “nada do que foi será de novo do jeito que já foi um
dia”.
Sendo assim, é preciso rever o planejamento
estratégico na pandemia para que a sua empresa sobreviva e
saia dessa fase com os melhores resultados possíveis! Porém,
ressaltamos que esse plano deve ser revisado sempre,
independentemente de crise!
Nesse momento, a revisão do planejamento é
fundamental para assegurar que ele esteja coerente com o
cenário atual. Assim, é preciso alinhar os colaboradores e
gestores para que todos tenham o mesmo objetivo e remem na
mesma direção.
REPORTAGEM

Quais os pontos necessários para repensar? Em quais aspectos a minha empresa precisa se
adequar?
Como dito, o cenário atual tem contribuído
bastante para que as empresas revejam os seus Há um novo normal em nossa rotina. Afinal,
planejamentos estratégicos. Talvez, esse seja o momento acordar cedo e ir para o escritório ficou para trás, pois o
de você investir em uma nova pesquisa de mercado para home office está mais presente do que nunca na vida
conferir dados e estatísticas. Veja alguns focos dos profissionais. E será que esse regime de trabalho vai
necessários para rever na pandemia: acabar? Quem sabe…

•redefinição de metas e prazos; No entanto, devido à COVID-19, muitas


•objetivo de cada meta; empresas precisaram fazer várias adequações. E ainda
•custos operacionais; necessitarão de mais! Isso porque o momento é de total
•receitas para investimentos; mudança. Confira agora os principais pontos que a sua
•marketing. empresa deve ajustar.
REPORTAGEM

Revisão de receita
Transformação digital
A saúde financeira é algo que precisa ser
O uso da tecnologia passou a ser essencial
cuidado de perto. Afinal, sem recursos é difícil uma
para a sobrevivência de qualquer empresa. Ainda, ela
empresa sobreviver. Logo, é necessário rever todos os
será a sua melhor aliada para cuidar da saúde e
contratos que a organização tem. Nessas horas, saber
segurança dos seus colaboradores. Além de ajudar o seu
negociar será de suma importância!
negócio a se manter de pé.
Além disso, ninguém quer perder vendas,
contratos, parceiros e fornecedores. Mas o momento é
Muitos pensavam que essa transformação
de enxugar o que é possível para que as despesas não
digital seria gradativa. Aliás, ela já ocorre há alguns bons
sobressaiam aos lucros. Infelizmente, o desligamento de
anos. No entanto, 2020 mostrou que as empresas que
alguns colaboradores pode ser algo importante a ser
não se adaptarem a essas mudanças poderão não
feito. Os gastos com a folha são altos, logo, é necessário
permanecer ativas.
ver quem realmente deve ser dispensado.
REPORTAGEM

Investimento em tecnologia Eficiência organizacional

Como já dissemos, a tecnologia será Manter a eficiência organizacional em uma


fundamental para a sobrevivência de qualquer empresa empresa é importante em qualquer período. Mas
no pós-COVID. Portanto, é importante investir em durante uma crise é fundamental! Isso porque ela só
recursos mais modernos para o seu negócio. Mas não sobreviverá se tiver uma boa base e estrutura. Portanto,
saia aplicando o dinheiro sem entender sobre as para isso, é preciso que a sua organização:
ferramentas. Existem equipamentos necessários e outros
não. Há funções que a sua organização precisará e outras • tenha uma equipe de frente para tomada de decisões
não. Portanto, invista de acordo com suas necessidades. de emergência;
Ainda, procure a melhoria da sua empresa para • saiba avaliar os riscos;
aumentar a produtividade, otimizar o tempo dos • estabeleça mecanismos positivos de comunicação
colaboradores e gerar uma capacidade maior de obter as para informar os colaboradores com clareza;
informações corretas. Afinal, quando os dados estão • dê o suporte necessário à equipe para que ela tenha
concentrados em um software somente, por exemplo, um bem-estar físico e emocional;
fica mais fácil encontrar e, consequentemente, ter • tenha uma comunicação clara e objetiva;
uma tomada de decisão mais efetivo. • ajuste os orçamentos, caso necessário;
• melhore a gestão de risco.
REPORTAGEM

Como o RH pode ajudar no planejamento O planejamento estratégico do RH


estratégico na pandemia?
Para a gestão de RH, o planejamento durante a
Em momentos de crise, como a que ocorre pandemia precisará ser um pouco diferente. Isso porque o
durante a pandemia da COVID-19, é preciso que o RH se setor deve colocar a saúde e segurança de todos da equipe
posicione como um setor estratégico. Afinal, o em primeiro lugar. Portanto, as ações que tem que ser
departamento precisa contribuir para que a empresa tomada para garantir a proteção dos colaboradores,
supere o momento de forma tranquila e com colaboradores gestores e todos os envolvidos na empresa diante de algo
seguros. que não podemos ver, mas sabemos que existe.
As ações preventivas e estratégicas do RH são de Dentro do planejamento estratégico na
grande importância para uma empresa, tanto para evitar a pandemia deve haver ações como:
proliferação do vírus quanto para manter a produtividade • liberar o home office pelo tempo que for preciso e
dentro das empresas. Algumas atitudes, como liberação de garantir que todos os colaboradores terão o suporte para
home office, fazer reuniões online e cancelar as viagens realizar as suas demandas;
corporativas são estratégias que devem ser adotadas nesse • compartilhar com eficiência ações de segurança para
momento. todos os colaboradores. Mesmo que eles estejam em casa,
Além disso, é essencial que a equipe de RH é importante tomar algumas atitudes preventivas;
compartilhe informações de segurança para os • promover uma comunicação clara e eficiente;
colaboradores, além de reforçar que o uso das máscaras e • evitar o abuso de trabalho;
higienização é fundamental. • contar com a tecnologia como aliada.
REPORTAGEM

Qual a preparação necessária para o pós-COVID?

As crises revelam os pontos fracos e fortes de uma


empresa — algumas estão preparadas para elas, outras não. No
início da pandemia, muitos se assustaram. E agora que a rotina está
sendo retomada, surgem algumas dúvidas. Afinal, como se preparar
para o cenário do mercado no pós-COVID?

Veja algumas sugestões:


• reforce a presença digital da sua marca;
• motive os seus colaboradores;
• reafirme a sua missão, visão e valores;
• tenha a tecnologia como parceira da sua empresa;
• prepare-se para um novo modelo de trabalho, o home office.
FECHAMENTO
FECHAMENTO

Escreva, em um parágrafo, o que você considerou mais significativo em nosso 1º dia de


aula, registrando os 3 itens que considerou mais significativos em suas aprendizagens da
aula

Depois, em outro parágrafo, responda: quais as suas expectativas em relação à disciplina?


PARA A PRÓXIMA AULA

Texto: OLIVEIRA, Djalma de Pinheiro Rebouças de. Planejamento estratégico: conceito, metodologia, práticas. São Paulo:
Atlas, 2015.

TRAZER EXEMPLOS DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DE EMPRESAS.

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