Alana de Moraes Santos Silva

Métodos Ágeis em Projetos

Resolução do Caso (N1)

Implementação de um modelo ágil de projeto na SisTec e Gestão LTDA

A empresa SisTec e Gestão LTDA observou uma redução do sucesso de

downloads de suas aplicações nos últimos anos e, percebeu, que ao chegar ao
mercado, seus programas já não atendiam mais as expectativas dos clientes.
Sendo preciso, então, ser revista a forma como são conduzidos esses projetos.

Diante do atual cenário, foram tomadas algumas iniciativas. Decidiram,

então, por realizar uma pesquisa de mercado e um benchmarking, que são
iniciativas inteligentes para, respectivamente, conhecer as necessidades,
interesses e preferências dos clientes finais e estudar as concorrências e as
melhores práticas em potencial utilizada por elas.

Dessa forma, foi percebido que as tecnologias estão cada vez mais
aquecidas e, pensar em projetos longos e duradouros talvez não seja a melhor
estratégia, tendo em vista que esse aquecimento do mercado acaba por dificultar
a aderência entre o que os aplicativos oferecem e o que o consumidor final
realmente precisa naquele momento. (WYSOCKI, 2020)

O modelo tradicional de gestão de projetos possui um desenrolar mais

engessado, com etapas de implementações mais longas e demoradas,
requisitos sendo definidos antecipadamente, escopo fechado no início do
projeto, interação entre as equipes acontecendo em etapas e momentos
específicos e testes que acontecem no final. (PMI, 2017)

Por esse motivo, a SisTec e Gestão LTDA, poderia realizar a

implementação de um modelo ágil de projetos, que chegaria levando novos
pilares para a instituição, com etapas de implementação iterativas e mais curtas,
requisitos que evoluem ao longo do projeto, escopos sendo definidos ao decorrer
do projeto com possibilidades de ajustes contínuos, maior interação entre as
equipes dentre todas as etapas e testes contínuos, facilitando a descoberta de
gargalos e correção deles. (CAMARGO, 2019)

A agilidade permite a visibilidade e transparência em todo o ciclo, onde o

planejamento iterativo possui alta adaptabilidade em caso de mudanças de
requisitos, onde os feedbacks contínuos trariam valor ao projeto, permitindo,
assim, ação sobre os problemas e redução dos riscos, fazendo que as
aplicações cheguem ao mercado com a funcionalidade esperada pelos clientes,
sem que estejam obsoletas.

Referências Bibliográficas:
WYSOCKI, R. K. Gestão Eficaz de Projetos. Saraiva. São Paulo, 2020.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição,
Pennsylvania: PMI, 2017.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São
Paulo; 2017.
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de Gestão de Projetos. Atlas. São Paulo,
2016.
CAMARGO, R; RIBAS, T. Gestão Ágil de Projetos. As melhores soluções para
suas necessidades. Saraiva Educação, São Paulo, 2019.