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3A- Painel com Presidente

Otmar Hübscher
Agenda
• Apresentação da empresa

• Histórico e resultados

• Papel do Presidente

• Aprendizados

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Agenda
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• Histórico e resultados

• Papel do Presidente

• Aprendizados

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A Holcim
 Grupo de origem Suíça, fundado a 100 anos
 Líder mundial em: cimento, concreto e agregados.
 Mais de 80.000 empregados.
 Presente em cerca de 70 países.
 Em processo de fusão com co-líder mundial Lafarge.

A Holcim Brasil
 Há 62 anos no país.
 Opera na região Sudeste
 Cerca de 1.750 funcionários.
 3 fábricas de cimento, 2 moagens, 4 terminais de distribuição,
6 centrais de concreto, 3 unidades produtoras de agregados.
 Capacidade de produção de cimento: 5.1 Mio ton/ano.
 Projeto de expansão (+50%) com investimento de R$ 1,5
bilhão em andamento, previsto para segundo semestre de
2015.
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Fabricação de Cimento: um processo contínuo
Pré-homogeneização
Depósito de
Depósito
Carvão Mineral
Pré-aquecedor
Britador

Calcário Moinho de
Moinho de Cru I Carvão
Depósito Homogeneização Forno I
Óleo

Pré-aquecedor
Britador

Moinho de Cru II Relifuel


Argila
Homogeneização Forno II
Depósito Resofuel

Separadores
Silos de Cimento (Total 10 silos)
Gesso

Calcário

Escória
Paletizadora
Silos de Clínquer

Moagem de Cimento
Granel
Ensacamento FERROVIÁRIO RODOVIÁRIO FERROVIÁRIO

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Histórico - Jornada Lean Thinking na Holcim Brasil
2008 2009 2010 2011 2012 2013

 Apresentação  1ª fase  2ª fase  3ª fase  Continuidade  Desdobramento


sobre Lean • Industrial e AFR com • Início da • Início da do Lean apenas no e alinhamento de
Thinking para a envolvimento de : implementação implementação Industrial focos , desde a
Liderança na fáb. BO e na fáb. CT Presidência até o
Holcim - Fábrica PL Agregados em  Início operacional no
- AFR-PL Mairiporã • Início do implementação nas Industrial
 Alguns - Vendas BH Desdobramento moagens SO e VI
experimentos A3 - Suprimentos PL • MFV e A3 nas de metas,  Trabalho isolado
e Mapa de Fluxo - Logística PL fábricas Gestão visual e  Apoio apenas da Logística ( A3 e
cimento granel Gemba Walk local, para a Matriz MFV para o Terminal
• Concreto foco: • Trabalho não existe o tema Barbacena )
 Planejamento Grande SP e BH padronizado na • Alguns Kaizens
para Logística nas fábricas  Desenho do
Implementação  Treinamentos para a Ritmo Gestão
equipe de trabalho
envolvida

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 MFV , A3 e Kaizens
Histórico - Jornada Lean Thinking na Holcim Brasil
2014 Próximos Passos - Desafíos

 Definição do projeto “Modelo  Lean como “O Sistema de Gestão da Holcim Brasil” em todas as
de Gestão Holcim Brasil” baseado áreas e em todos os níveis: Desenho e implementação integrando
nos conceitos Lean. ferramentas e métodos existentes.
• WS Lean com a Liderança
 Treinamento da Liderança Sênior nos métodos e ferramentas
• PMA com o planejamento do
Lean.
Modelo de Gestão Holcim
Brasil.  Liderança Sênior guiando e participando em vários Kaizens.
 Padronização da gestão entre as unidades: desdobramento,
gestão visual, gemba, PDCA, resolução de problemas.
 Continuar impulsionando a implementação em outros países da
América Latina.
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Exemplos de resultados alcançados

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Kaizen: Rendimento e Disponibilidade Forno I
Problema:
Baixo rendimento e baixa disponibilidade Forno I
Entupimento na torre por colagem

Resultados: IRC
Forno I

Acumulado YTD
Efetivo /11
Julho/11 /14
196 182 167
+19%
Disponibilidade
Forno I

Acumulado Efetivo
YTD /14
Julho/11 /11
78% 84% 94%

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Kaizen: Gestão de estoques de manutenção

• Problemas:
• Excesso de estoques
• Processo de compra descentralizado
• Itens obsoletos em estoque
• Almoxarifado sem controle de entrada
e saída
• Falta de materiais para manutenção

• Resultados:
• Redução do estoque em 2,7 milhões
de reais
• Processos de compras e aprovações
redefinidos

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Kaizen Operadores de Campo – Torre de Ciclone
Problema:
Entupimento frequente nas torres de ciclones.
Comunicação ineficiente com coordenação e supervisão.
Resultados:
Redução das paradas por entupimento na torre.

4 meses no Forno 1 1 ano e 5 meses no Forno 2

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Kaizen da Argila
Problema:
Formação de montes dos montes irregular e alto volume de corretivos que
impacta em custo e na qualidade da farinha
Quebra constante britador , devido presença de pedras no processo.

Resultados :

- Estabilidade na qualidade dos


montes
- Redução de Horas extras
- Redução do uso de corretivos

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Papel do Presidente
• Saber, entender e dominar os princípios, métodos e ferramentas
Lean para poder ser o exemplo na mudança da gestão do negócio
e da cultura.

• Engajar a liderança Sênior.

• Estruturar Roadmap Lean, disponibilizar os recursos necessários e


participação ativa na implementação.

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Aprendizados
• Implementando e aplicando o Lean em algumas áreas da empresa traz
resultados e melhorias mas, não transforma a cultura da empresa e
consequentemente não aproveita boa parte do seu potencial.

• Para transformar a forma de gestão e cultura da empresa o Lean precisa


ser aceito, dominado e aplicado diariamente, primeiro pelo Presidente e
depois por todas a Liderança Sênior (ou não vai se sustentar)!

• Redefinir agenda da Liderança Sênior: Multiplicar presença nas operações


aplicando diariamente princípios Lean e participar ativamente em Kaizens

• Como o caminho é longo precisa quick wins e resultados tangíveis a


médio prazo.
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Juntos podemos mais...
Muito Obrigado !

Otmar Hübscher
CEO da Holcim Brasil
otmar.huebscher@holcim.com
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