Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Otmar Hübscher
Agenda
• Apresentação da empresa
• Histórico e resultados
• Papel do Presidente
• Aprendizados
2
Agenda
• Apresentação da empresa
• Histórico e resultados
• Papel do Presidente
• Aprendizados
3
A Holcim
Grupo de origem Suíça, fundado a 100 anos
Líder mundial em: cimento, concreto e agregados.
Mais de 80.000 empregados.
Presente em cerca de 70 países.
Em processo de fusão com co-líder mundial Lafarge.
A Holcim Brasil
Há 62 anos no país.
Opera na região Sudeste
Cerca de 1.750 funcionários.
3 fábricas de cimento, 2 moagens, 4 terminais de distribuição,
6 centrais de concreto, 3 unidades produtoras de agregados.
Capacidade de produção de cimento: 5.1 Mio ton/ano.
Projeto de expansão (+50%) com investimento de R$ 1,5
bilhão em andamento, previsto para segundo semestre de
2015.
4
Fabricação de Cimento: um processo contínuo
Pré-homogeneização
Depósito de
Depósito
Carvão Mineral
Pré-aquecedor
Britador
Calcário Moinho de
Moinho de Cru I Carvão
Depósito Homogeneização Forno I
Óleo
Pré-aquecedor
Britador
Separadores
Silos de Cimento (Total 10 silos)
Gesso
Calcário
Escória
Paletizadora
Silos de Clínquer
Moagem de Cimento
Granel
Ensacamento FERROVIÁRIO RODOVIÁRIO FERROVIÁRIO
5
Agenda
• Apresentação da empresa
• Histórico e resultados
• Papel do Presidente
• Aprendizados
6
Histórico - Jornada Lean Thinking na Holcim Brasil
2008 2009 2010 2011 2012 2013
7
MFV , A3 e Kaizens
Histórico - Jornada Lean Thinking na Holcim Brasil
2014 Próximos Passos - Desafíos
Definição do projeto “Modelo Lean como “O Sistema de Gestão da Holcim Brasil” em todas as
de Gestão Holcim Brasil” baseado áreas e em todos os níveis: Desenho e implementação integrando
nos conceitos Lean. ferramentas e métodos existentes.
• WS Lean com a Liderança
Treinamento da Liderança Sênior nos métodos e ferramentas
• PMA com o planejamento do
Lean.
Modelo de Gestão Holcim
Brasil. Liderança Sênior guiando e participando em vários Kaizens.
Padronização da gestão entre as unidades: desdobramento,
gestão visual, gemba, PDCA, resolução de problemas.
Continuar impulsionando a implementação em outros países da
América Latina.
8
Exemplos de resultados alcançados
9
Kaizen: Rendimento e Disponibilidade Forno I
Problema:
Baixo rendimento e baixa disponibilidade Forno I
Entupimento na torre por colagem
Resultados: IRC
Forno I
Acumulado YTD
Efetivo /11
Julho/11 /14
196 182 167
+19%
Disponibilidade
Forno I
Acumulado Efetivo
YTD /14
Julho/11 /11
78% 84% 94%
10
Kaizen: Gestão de estoques de manutenção
• Problemas:
• Excesso de estoques
• Processo de compra descentralizado
• Itens obsoletos em estoque
• Almoxarifado sem controle de entrada
e saída
• Falta de materiais para manutenção
• Resultados:
• Redução do estoque em 2,7 milhões
de reais
• Processos de compras e aprovações
redefinidos
11
Kaizen Operadores de Campo – Torre de Ciclone
Problema:
Entupimento frequente nas torres de ciclones.
Comunicação ineficiente com coordenação e supervisão.
Resultados:
Redução das paradas por entupimento na torre.
12
Kaizen da Argila
Problema:
Formação de montes dos montes irregular e alto volume de corretivos que
impacta em custo e na qualidade da farinha
Quebra constante britador , devido presença de pedras no processo.
Resultados :
13
Agenda
• Apresentação da empresa
• Histórico e resultados
• Papel do Presidente
• Aprendizados
14
Papel do Presidente
• Saber, entender e dominar os princípios, métodos e ferramentas
Lean para poder ser o exemplo na mudança da gestão do negócio
e da cultura.
15
Agenda
• Apresentação da empresa
• Histórico e resultados
• Papel do Presidente
• Aprendizados
16
Aprendizados
• Implementando e aplicando o Lean em algumas áreas da empresa traz
resultados e melhorias mas, não transforma a cultura da empresa e
consequentemente não aproveita boa parte do seu potencial.
Otmar Hübscher
CEO da Holcim Brasil
otmar.huebscher@holcim.com
18