POLTICAS PARA LA ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO PROCESO INTEGRACIN OBJETIVO Quienes trabajan en la organizacin ACTIVIDADES INVOLUCRADAS y Investigar

el mercado de RH:Buscar en universidades, en bolsas de trabajo o en otras empresas posibles candidatos que cumplan con las necesidades de la empresa y Reclutamiento de personas:Evaluar a los candidatos, respecto a sus capacidades psicomtricas y su situacin socioeconmica, que cumplan con el perfil del puesto o aplicar alguna tcnica de reclutamiento. Evaluar si conviene priorizar el reclutamiento interno sobre el externo. y Seleccin de personas:Escoger a los candidatos que hayan logrado cumplir con los requisitos que el puesto requiera. Aplicar tcnicas de seleccin y Socializacin de las personas:Crear planes y mecanismos de socializacin de los nuevos integrantes. y Diseo de Puestos:Disear los puestos en los manuales de polticas y procedimientos y Descripcin y anlisis de puestos:Ver que se sigan los requisitos bsicos del puesto establecidos en los manuales de polticas y procedimientos para el desempeo exitoso. y Plan de vida y carrera:Determinar la secuencia ptima de la carrera con la definicin de opciones de las oportunidades dentro de la organizacin. y Evaluacin del desempeo:Aplicar los planes y sistemas para la continua evaluacin de la calidad y adecuacin de los recursos humanos y Administracin de sueldos y salarios:Conocer la valuacin del puesto por medio de investigaciones y polticas salariales y Planes de prestaciones sociales:Realizar y aplicar planes y sistemas adecuados a los integrantes de la organizacin y Higiene y seguridad en el trabajo:Establecer criterios para la creacin y el desarrollo de las condiciones

ORGANIZACIN

Qu harn las personas en la organizacin

RETENCIN

Cmo conservar a las personas que trabajan en la organizacin

DESARROLLO

Cmo preparar y desarrollar a las personas

AUDITORA

Cmo saber lo que son y lo que hacen las personas

fsicas y ambientales de higiene y seguridad y Relaciones laborales:Seguir criterios legales y normas de procedimiento para las relaciones con los empleados y con los sindicatos. y Capacitacin:Diagnosticar y programar la capacitacin para el candidato y renovacin constante a los trabajadores. y Desarrollo del Capital Humano:Perfeccionamiento a lago plazo de los mandos altos y medios y Desarrollo organizacional:Aplicar estrategias de cambio planeado siempre con la visin de alcanzar al excelencia organizacional. y Banco de datos:Existencia de registros y controles para el anlisis cualitativo y cuantitativo del capital humano y Sistemas de informacin:Medios de vas e informacin adecuados para la toma de decisiones. y Auditora del Capital Humano:Establecer y aplicar criterios de evaluacin y de adecuacin permanentes de las polticas y de los procedimientos del capital humano

RECLUTAMIENTO: El Reclutamiento requiere de una cuidadosa planeacin que consta de tres fases: 1. Qu necesita la organizacin en trminos de personas ( Qu puesto hace falta aplicarlo conforme lo establezca el manual de polticas y procedimientos en la seccin de descripcin de puestos) 2. Qu puede ofrecer el mercado de Capital Humano (Ver a los candidatos que se adecen ms a las necesidades de la empresa, siempre viendo la mejor opcin) 3. Qu tcnicas de reclutamiento se pueden emplear

MODELOS DE LA PLANEACIN DEL PERSONAL: a) Demanda estimada del producto o servicio: emplea previsiones basadas en datos histricos y esta dirigido al nivel operativo de la organizacin. b) Segmentos de puestos c) Modelo de grafica de reemplazo: representacin grafica de la sustitucin de una vacante futura de la empresa.

d) Modelo de planeacin integrada: volumen planeado de produccin, condiciones de oferta y demanda, cambios tecnolgicos que modifiquen la productividad.

EL RECLUTAMIENTO Y SITUACIONES DE LOS CANDIDATOS

Reclutamiento interno Ventajas:Econmico, Rpido, valido y confiable, motiva la sana competencia. Desventajas: Genera conflictos de intereses, perdida de creatividad de los empleados.

Reclutamiento externo Tcnicas de reclutamiento externo: y y y y y Consulta de archivo de candidatos Recomendaciones de candidatos Contactos con sindicatos y asociaciones Conferencias y ferias de empleo Convenios con otras empresas

Ventajas: Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin y aprovecha las inversiones en capacitaciones Desventajas: Es ms caro, se necesita ms tiempo y al principio no es seguro y confiable. Reclutamiento Mixto: y Debido a las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo, ahora las empresas requieren del mixto.

Se puede abordar con 3 procesos alternativos. o Inicialmente con reclutamiento externo , seguido del interno. o Inicialmente con reclutamiento interno, seguido del externo o Reclutamiento externo e interno concomitantemente

Sistemas de reclutamiento: y y y y y y y Anuncios en peridicos Ferias Recomendacin Agencias Espontanea Instituciones Pgina WEB

SELECCIN: Principios de la seleccin del personal:

Orientacin

C
Colocacin

E
tica

Colocacin: Es muy comn seleccionar a los candidatos teniendo en cuenta un puesto en particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organizacin, por medio del descubrimiento de habilidades o aptitudes que pueden aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organizacin. As pues, si un candidato no tiene las habilidades necesarias para un determinado puesto, pero se le considera potencialmente un buen prospecto por otras caractersticas personales, es necesario descubrir otras habilidades, las cuales puedan ser requeridas en otra parte de la organizacin o en otra organizacin dentro de la misma.

Orientacin: En caso de que no sea posible aceptar a un candidato, es necesario orientarlo; es decir, dirigirlo hacia las posibles fuentes de empleo (lo cual implica un intercambio de informacin a este respecto entre diversas organizaciones, o la centralizacin de ella en alguna oficina dedicada a esta tarea; as como la necesidad de que el seleccionador se convierta adems en un experto en mercado de trabajo, en adicin de dominar las tcnicas de seleccin); o hacia el incremento de sus recursos a travs de una escolaridad adecuada; o hacia la solucin de sus problemas de salud, en caso de que esta sea la causa de la no aceptacin. tica profesional:Las decisiones del seleccionador pueden afectar la vida futura del candidato. Si no es aceptado, si se le coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades; para el cual tiene ms capacidad de la necesaria, etc., son circunstancias que pueden convertirse en fuente de frustraciones para el candidato y que, por tanto, pueden minar su salud mental y la de su familia y afectar negativamente a la organizacin. Es pues imprescindible que el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente la vida de otras personas. Es esta una gravsima responsabilidad.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

1. Planeacin

8. Pruebas Psicolgicas

9. Entrevista Final

2. Necesidad

7. Entrevista

10. Estudio Socioeconmico

3. Requisicin

6. Solicitud de Empleo

11. Examen Medico

4. Anlisis

5. Fuentes de Reclutamiento

12. Decisin Final

PROCESO DE SELECCIN DEL PERSONAL

SELECCIN COMO PROCESO DE COMPARACIN

Explicacin del cuadro anterior y y y Cuando X es mayor que Y, se dice que el candidato no satisface las condiciones ideales para ocupar determinar puesto. Cuando X y Y son iguales, se dice que el candidato rene las condiciones, por lo tanto se emplea. Cuando la variable Y es mayor que X, el candidato rene mas caractersticas de las exigidas para el puesto, por lo tanto resulta sobre Calificado