Fórum Educação corporativa

EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Fórum 3 - Educação Corporativa e competitividade
De acordo com nossos estudos a educação corporativa, visa
acompanhar as mudanças no mundo empresarial, para que
organização possa se manter viva e competitiva no mercado, quais os
processos de aprendizagem que as empresas necessitam adotar ou já
estão adotando para cumprir as exigências do mercado. De acordo
com estas questões argumente sua visão.

A educação corporativa é um conjunto de práticas que as empresas adotam

para promover a formação contínua de seus funcionários, desenvolvendo suas
competências e habilidades de acordo com os objetivos, necessidades e
princípios da empresa.

A educação corporativa não se trata apenas de aplicar treinamentos e

transmitir conhecimentos específicos de diversas funções. Ela é um processo
além, com intuito de desenvolver competências por meio de conhecimento
estratégico e contínuo, dando gestão de conhecimento aos colaboradores e

incentivando o seu compartilhamento entre os grupos .

De acordo a mudança no cenário Mundial, a valorização do

conhecimento torna-se um diferencial dentro e fora das
organizações, e levam as empresas a conviverem em
situações de desafios cada vez mais. Baseado nestas
modificações faça uma análise do vídeo.

O vídeo nos mostra os rumos da tecnologia e como a nossa produtividade

estará totalmente vinculada a computação touchscreen. A ideia de um mundo
onde tudo é instintivo e está, não apenas ao alcance dos olhos, mas dos
dedos, é um conceito que parte da atual noção de conexões com telas
sensíveis ao toque, aparelhos cada vez mais finos. A ideia de termos vidros
transparentes capazes de traduzir idiomas em tempo real, comunicação ágil
entre dispositivos e mensagens aparecendo em janelas em todos os lugares, é
algo que só víamos nos filmes, e hoje estamos vendo que pode se tornar
realidade.

Os avanços tecnológicos ocorrem de uma forma muito rápida, e mostra como a

tecnologia pode estar presente na rotina das pessoas que irão habitar a terra
nas próximas décadas. É interessante como essa visão de como será a nossa
vida no futuro com o avanço da tecnologia tendo em vista novas descobertas,
ou até mesmo avanços em tecnologias já existentes, podem transformar a vida
das pessoas.

Fórum 5

Quais são as melhores estratégias realizadas pelas empresas nas

gestões por competências?

Competência é definida como um domínio sobre um conhecimento específico,

ou seja, uma atitude e uma habilidade que seja compatível com determinado
tipo de função.

Além disso, também envolve a capacidade de aplicar este potencial no dia a

dia da empresa sempre que necessário. Isso já indica uma noção sobre o que
é de fato gestão baseada em competências.

Dessa forma, a competência resulta em uma ação que exige responsabilidade

e é reconhecida por fornecer agregação econômica a uma empresa e valor
social aos colaboradores. Em último caso, está relacionada com a capacidade
de um profissional se entregar ao seu trabalho.

Aqui estão alguns exemplos de gestão por competência:

 mapeamento das competências que envolvem a organização de

determinada empresa;

 identificação de competências essenciais para que uma tarefa específica

seja executada;
  identificação de competências que cada colaborador possui;

 realização do cruzamento de informações que são apuradas para

identificar o gap de treinamento e o desenvolvimento de habilidades
necessárias para cada funcionário.

6
Mediante nossos estudos, a gestão por competências valoriza um conjunto de
recursos advindos do capital humano que são fundamentais no crescimento da
organização e os talentos contribuem na evolução da gestão. Então como uma
empresa pode atrair talentos?
Atrair talentos não é tarefa fácil, por isso as empresas precisam criar boas
estratégias para que os profissionais se sintam valorizados e parte importante
dos objetivos da empresa. Elogie quando possível, agradeça pelo trabalho feito
e mantenha um diálogo aberto.
Valorize seus funcionários.
Oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos
projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta
muito na retenção de talento.
Crie um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe. Um ambiente
saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no
trabalho.
Um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de
sustentação da empresa.
Oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para
aprimorar a qualificação. Quando estimuladas, as pessoas podem produzir
mais e aumentar o rendimento da empresa.
Se possível, faça parceria com uma universidade e incentive seus funcionários
nos estudos. Todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais mais
bem qualificados.
Faça com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de
experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para a
empresa e ainda ajuda na divisão do trabalho.
7
De acordo com nossos estudos os aspectos motivacionais são fundamentais
para o desempenho humano nas organizações crescimento da organização.
Quais aspectos motivacionais considera importante?

Lideranças que motivam

Segurança e estabilidade no trabalho
Comunicação
Expectativas de Crescimento
Metas
Reconhecimento
Bom relacionamento Interpessoal

8
Um gestor(a) percebeu que o desempenho de seus colaboradores diminui e
resolveu investigar o porquê. Em reunião com seus colaboradores, o gestor(a)
descobriu que eles estavam desmotivados por falta de feedback (retorno de
como estavam trabalhando). A partir do momento que passou a dar respostas
a cada tarefa executada pelos colaboradores, o gestor(a) percebeu aumento no
desempenho humano.
Faça uma análise do estudo de caso que comente de maneira sucinta os
aspectos importantes.
Analisando o caso podemos observar a importância de se fazer feedback no
ambiente de trabalho, os funcionários nem sempre estão querendo
bonificações, mas sim também dar ouvidos para os funcionários pois isso
também pode ser essencial para as boas ações cotidianas.
Lembrando que não basta somente ouvir, mas também é preciso passar um
retorno para seu funcionário, pois eles precisam saber como está seu trabalho,
pois ele precisa saber se seu trabalho está no caminho certo. Valorizar os
pontos positivos e comentar o que pode ser melhorado.
O feedback tem que servir como inspiração para os trabalhadores. É
importante acompanhar o processo de tarefas demandadas, demonstrando
interesse no trabalho de todos, comentar o que se espera de como os
resultados sejam alcançados. Com esse acompanhamento mais de perto a
equipe se sente mais parte do projeto.
Outras atitudes também contribuem para o bom andamento e motivação dos
funcionários como por exemplo:
Cumprimentar sua equipe
Elogiar
Conversar sobre assuntos que não sejam somente sobre trabalho, assim
também se pode criar um ambiente mais descontraído e amigável.

Fórum 2

De acordo com nossos estudos a Educação Corporativa, é considerada um

tema atual e contemporâneo na área da educação principalmente no curso de
Pedagogia.
A educação corporativa ou educação empresarial, como denominamos nos
recentes estudos, podemos dizer que é uma prática de gestão de pessoas que
tem como principal objetivo promover o desenvolvimento dos colaboradores, a
gestão do conhecimento e o crescimento da organização seja ela pública ou
privada. Peço que façam uma reflexão enquanto futuras pedagogas, qual o seu
perfil de pedagoga quanto suas habilidades e competências de gestora de uma
empresa.
Qual sua visão de educação corporativa?

Educação corporativa é uma prática de gestão de pessoas que tem como

principal objetivo a promoção, disseminação e manutenção do processo de
aprendizagem, a fim de promover o desenvolvimento dos colaboradores e o
crescimento da empresa.

Ou seja, diante do novo cenário em que vivemos as empresas buscam maior

competitividade e profissionais capacitados, mas também buscam a redução
de custos.

Conforme destacam Furtado et al (2007), as práticas em gestão de pessoas

explicitam qual é a filosofia da empresa em relação aos seus funcionários,
tanto em termos sociopolíticos quanto econômicos. Isso se torna
especialmente relevante quando se consideram os investimentos em
capacitação. No passado, o processo taylorista-fordista tinha como objetivo
capacitar os trabalhadores especificamente às tarefas que executavam e aos
cargos que ocupavam.

Meister (1999) explica que a cada dia se torna um desafio ainda maior gerir os
recursos humanos de uma empresa sem considerar a importância da educação
corporativa. Não se trata simplesmente de uma forma de treinamento ou
qualificação de mão de obra. A educação corporativa é mais que isso, é uma
prática coordenada de gestão de pessoas e de conhecimento orientada através
de uma estratégia organizacional de longo prazo. Através da educação
corporativa, é possível articular as competências individuais e coletivas,
relacionando as práticas educacionais aos processos de inovação das
empresas e à evolução do grau de competitividade de seus bens ou serviços.

Faça uma análise do vídeo e registre as ideias principais de maneira sucinta,

relacionando com os conteúdos abordados na disciplina e os slides.

https://www.youtube.com/watch?v=4uueDD7Z5Qk

Quem mexeu no meu queijo?

O vídeo fala sobre as formas de como as pessoas lidam com as mudanças,

algo que por instinto tratamos de evitar ou reduzir, mas só que as mudanças
ocorrem e são inevitáveis.

O queijo serviu de metáfora para as coisas que queremos ou desejamos em

nossas vidas. Podendo ter significados distintos para cada pessoa, por
exemplo para os ratos era o queijo, mas para os duendes poderia significar
dinheiro, felicidade, êxito, entre outras coisas.

Podemos comparar o labirinto como uma representação da vida, independente

de onde seja o lugar, passamos um Bomtempo buscando o que desejamos e
necessitamos.

Quando desapareceu o queijo que estavam acostumados, cada um reagiu de

uma maneira diante da mudança. No ambiente de trabalho ao surgir a
mudança sempre acabam reagindo de forma objetiva em conquistar seu
espaço e sucesso profissional e/ou pessoal.

Mas existem pessoas que agem como o Hem, que acabam ficando no mesmo
lugar esperando o velho queijo aparecer, enquanto outras pessoas ficam
esperando as reações de outras pessoas, e quando há uma definição, fazem o
mesmo e acabam encontrando seu queijo.

Podemos ver no vídeo que quando você prevê que mudanças podem ocorrer,
e já tenta encontrar uma solução para tal mudança, com certeza encontrará
seu queijo.

Pois elas compreendem que são elas que tem que mudar e não o mundo, e foi
isso que aconteceu com o Haw, ele conseguiu ver um queijo diferente do que
ele imaginava, no meio empresarial as mudanças são inevitáveis, e por isso
precisamos estar preparados, precisamos ser treinados em nos antecipar
monitorar e nos adaptar as mudanças.

Nós é que decidimos se mudamos ou morremos diante das mudanças que

aparecerem em nosso caminho.