WBA0330_v1.

Gestão de Custos em
Manutenção
Matemática Financeira e
Gestão de Custos
Bloco 1
Yane Lobo
Objetivos

• Apresentar o conceito de juros da matemática financeira.

• Apresentar o cálculo do fluxo de caixa, sem considerar os juros e o VPL.
• Apresentar os métodos de custeio por Absorção e o Custeio Baseado em
Atividades (ABC).
Juros

• Juros
• Simples J = C ×i ×n

• Compostos M = C+J = C (1+i)n

Fluxo de caixa

30.000 30.000 30.000 30.000

0 1 2 3 4

100.00 10.000 10.000 10.000 10.000

0

Período Fluxo Saldo

0 (100.000) (100.000)
1 30.000 – 10.000 (80.000)
2 30.000 – 10.000 (60.000)
3 30.000 – 10.000 (40.000)
4 30.000 – 10.000 (20.000)
Fluxo de caixa - VPL
Período Fluxo Saldo

0 (100.000) (100.000)

1 30.000 – 10.000=20.000 (81.818,20)

20.000
𝑉𝑃𝐿1 = = 18.181,80
1 + 0,1 1

2 30.000 – 10.000=20.000 (65.289,30)

20.000
𝑉𝑃𝐿1 = = 16.528,90
1 + 0,1 2

3 30.000 – 10.000=20.000 (50.263,00)

20.000
𝑉𝑃𝐿1 = = 15.026,30
1 + 0,1 3

4 30.000 – 10.000=20.000 (36.602,70)

20.000
𝑉𝑃𝐿1 = = 13.660,30
1 + 0,1 4
Valor Presente Líquido (VPL)

É o resultado entre a diferença do valor dos fluxos de caixa inicial e o do

investimento.
VPL = VP FL CX - Io
+ utilizado em análise de investimentos e por profissionais de finanças.
Mede o lucro em termos absolutos.

VPL > 0
A empresa estaria obtendo um retorno maior que o retorno mínimo exigido;
aprovaria o projeto.
VPL = 0
A empresa estaria obtendo um retorno exatamente igual ao retorno mínimo
exigido; seria indiferente em relação ao projeto.
VPL < 0
A empresa estaria obtendo um retorno menor que o retorno mínimo
exigido; reprovaria o projeto.
Separação de custos e despesas

Custos
Fábrica ou
área de
execução de
um serviço

Gastos totais para

produzir um produto ou
executar um serviço

Despesas
Vendas e
administração
Classificação dos custos

• Diretos – alocados facilmente a um produto.

• Indiretos – necessita de rateio para alocar ao produto.
• Fixos – não varia de acordo com o volume de produção.
• Variáveis – varia de acordo com o volume de produção.
Custeio por absorção

Custos
Despesas

Indiretos Diretos
Vendas

Rateio Produto A
Estoque

Produto B
Custo dos
produtos
Produto C Vendidos
Resultado
Custeio baseado em atividades

Recursos • Todos os recursos são levantados para

serem alocados às atividades.

• As atividades recebem os
recursos pelo rateio dos
Atividades direcionadores de custos de
atividade.

• Os produtos recebem
os custos das
Produtos atividades pelo rateio
dos direcionadores de
custos de produtos.
Matemática Financeira e
Gestão de Custos
Bloco 2
Yane Lobo
Ciclo operacional
• É o intervalo de tempo gasto pela empresa para executar
as atividades operacionais.
• Exemplo de atividades: compra de matéria-prima,
pagamentos de fornecedores, fabricação de produtos,
estoque, vendas, entre outras.

• 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 = 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐸𝑐𝑜𝑛ô𝑚𝑖𝑐𝑜 +

𝑃𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑀é𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎 𝑅𝑒𝑐𝑒𝑏𝑒𝑟 𝑃𝑀𝐶𝑅 .
Ciclo operacional

É importante observar que existem dois ciclos

operacionais:
Ciclo econômico – compra de mercadoria 
estoques  venda de mercadoria.
Ciclo financeiro – saídas de caixa ↔ entradas de
caixa.
Ciclo econômico
• Ciclo que se inicia quando é realizada a compra de
matéria-prima e termina quando se vende o
produto. Isto é, é o período que a mercadoria fica na
empresa.

• 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐸𝑐𝑜𝑛ô𝑚𝑖𝑐𝑜 =
𝑃𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑚é𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑠𝑡𝑜𝑐𝑎𝑔𝑒𝑚 𝑃𝑀𝐸

𝐸𝑠𝑡𝑜𝑞𝑢𝑒 𝑀é𝑑𝑖𝑜
ൗ𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑎 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟𝑖𝑎 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎
• 𝑃𝑀𝐸 =
360
Ciclo financeiro

• Período entre o momento do

pagamento da matéria-prima até o
recebimento pelas vendas, é o ciclo de
caixa.

• 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒𝑖𝑟𝑜 =
𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 −
𝑃𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑀é𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑔𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑎 𝐹𝑜𝑟𝑛𝑒𝑐𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑃𝑀𝑃𝐹
 Exemplo
Vamos pensar no caso de uma empresa em que:
• Estoque Médio 52 dias.
• Prazo Médio de Contas a Receber (PMCR) = 90
dias.
• Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores
(PMPF) = 60 dias.
• 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐸𝑐𝑜𝑛ô𝑚𝑖𝑐𝑜 = 𝑃𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑚é𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑠𝑡𝑜𝑐𝑎𝑔𝑒𝑚 𝑃𝑀𝐸 = 52 dias.

• 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 = 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐸𝑐𝑜𝑛ô𝑚𝑖𝑐𝑜 + 𝑃𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑀é𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎 𝑅𝑒𝑐𝑒𝑏𝑒𝑟 𝑃𝑀𝐶𝑅 = 52 +90 =
142 dias.

• 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒𝑖𝑟𝑜 = 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 − 𝑃𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑀é𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑔𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑎 𝐹𝑜𝑟𝑛𝑒𝑐𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑃𝑀𝑃𝐹 =

142 − 60 = 82 𝑑𝑖𝑎𝑠.
Influência no fluxo de caixa

• Os três ciclos influenciam diretamente no fluxo de caixa.

• Estão ligados a entradas e saídas.
• Importância do intervalo entre as vendas e a compra de matéria-prima,
ou seja, entre o pagamento da matéria-prima e o recebimento das
vendas.
Matemática Financeira e
Gestão de Custos
Bloco 3
Yane Lobo
Comparação entre custeio por absorção e ABC

Veja o seguinte exemplo:

• Recursos:
• Mão de obra direta – 3.000,00 (por funcionário, sendo que 2
produzem o produto A e 3 o produto B).
• Mão de obra manutenção – 3.000,00.
• Matéria-prima – 50,00 para cada produto A e 60,00 para cada
produto B.
• Despesas de vendas – 1.000,00.
Comparação entre custeio por absorção e ABC

• Atividades:
• Produção A.
• Produção B.
• Manutenção das máquinas – 10 por mês na máquina produto A e
2 por mês na máquina produto B.
• Despesas de vendas – 10 visitas para vender o produto A e 2 para
vender o produto B.
Comparação entre custeio por absorção e ABC

• Produtos:
• Produto A – 1.000 unidades.
• Produção B – 2.500 unidades.
Custeio por absorção

Mão Manutenção Matéria- Vendas Taxa Custo Total

de prima de indireto
obra rateio
A 6.000 50x1.000 0,30% 1.200 57.200
=50.000
B 9.000 60x2.500 0,70% 2.800 161.800
=150.000
Rateio 3.000 1.000 4.000

Produto Custo total Custo unitário

A 57.200 57,20
B 161.800 64,72
Custeio baseado em atividades
Mão de obra Matéria-prima Total
Produção A 6.000 50.000 56.000
Produção B 9.000 150.000 159.000
Manutenção máquina 3.000 3.000
Vendas 1.000 1.000
Produto A B
Produção A 56.000 0
Produção B 0 159.000
Manutenção (nº (3.000/12)x10=2.500 (3.000/12)x2=500
manutenções)
Vendas (1.000/12)x10=833,33 (1.000/12)x2=166,67
Total 59.333,33 159.666,67
Custo unitário 59,33 63,87
Teoria em Prática
Bloco 4
Yane Lobo
Reflita sobre a seguinte situação
Uma empresa que não faz o controle do seu fluxo de caixa, contratou um contador para essa
atividade. Vamos ajudar o contador a fazer este fluxo de caixa, para isso, pediram para o dono da
empresa fazer um levantamento das entradas e saídas dos próximos 12 meses.
• Os dados levantados foram os seguintes:
• O faturamento médio da empresa é de 15.000,00 por mês.
• A taxa de juros é de 4% por mês.
• Os gastos mensais médios são de 5.000,00 com a mão de obra e 4.000,00 de outros gastos.
• O dono pretende fazer um investimento no quarto mês para que o faturamento a partir desse
mês aumente em 10%. O investimento será de 7.000,00.
Ajude o dono dessa empresa a montar o seu fluxo de caixa e calcular o VPL no final dos 12 meses.
Norte para a resolução...

• O faturamento médio da empresa é de 15.000,00 por mês.

• A taxa de juros é de 4% por mês.
• Os gastos mensais médios são de 5.000,00 com a mão de obra e 4.000,00 de
outros gastos.
• O dono pretende fazer um investimento no quarto mês para que o faturamento
a partir desse mês aumente em 10%. O investimento será de 7.000,00.
Norte para a resolução...
Per. Entr. Gastos Invest. Saldo Saldo (juros) VPL

1 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 6.000 6.000/(1+0,04)1=5.769,20 5.769,20

2 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 6.000 6.000/(1+0,04)2=5.547,30 11.316,50

3 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 6.000 6.000/(1+0,04)3=5.334,00 16.650,50

4 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) (7.000) (1.000) -1.000/(1+0,04)4=-854,80 15.795,70

5 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 1.500 7.500 7.500/(1+0,04)5=6.164,50 21.960,20

6 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 1.500 7.500 7.500/(1+0,04)6=5.927,40 27.887,60

7 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 1.500 7.500 7.500/(1+0,04)7=5.699,40 33.587,00

8 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 1.500 7.500 7.500/(1+0,04)8=5.480,20 39.067,20

9 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 1.500 7.500 7.500/(1+0,04)9=5.269,40 44.336,60

10 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 1.500 7.500 7.500/(1+0,04)10= 5.066,70 49.403,30

11 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 1.500 7.500 7.500/(1+0,04)11=4.871,90 54.275,20

12 15.000 (5.000+4.000 = 9.000) 1.500 7.500 7.500/(1+0,04)12=4.684,50 58.959,70

Dica do Professor
Bloco 5
Yane Lobo
Dica da professora

Filme: O Contador
O filme mostra um contador que tem uma síndrome que limita suas
habilidades sociais. Ele cuida da contabilidade das organizações criminosas
mais perigosas do mundo. Com matemática financeira, ele conhece todas as
entradas e saídas da “empresa”.
Desse modo, ele acaba descobrindo todas as transações, conforme calcula.
Referências

CAMARGOS, M. A. de. Matemática financeira aplicada a produtos

financeiros e à análise de investimentos. São Paulo: Saraiva, 2013.
MEGLIORINI, E. Custos: análise e gestão. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2012.
PEREZ JR., J. H.; OLIVEIRA, L. M.; COSTA, R. G. Gestão estratégica de custos:
textos, casos práticos e testes com as respostas. São Paulo: Atlas, 2012.
Bons estudos!