AVALIAÇÃO N1

CURSO: ENGENHARIA MECÂNICA PERÍODO: 10

DISCIPLINA: Tópicos Contemporâneos em CÓDIGO:

TURMA: GO1301
Engenharia Mecânica ENG201785
VISTO DO GESTOR: NOTA FINAL:
Avaliação Formal (0-10):
VISTO DO PROFESSOR:
Avaliação Processual (0-10):

PROFESSORA: ROBERTO DE SOUZA BUENO

ALUNO (A):

LEIA COM ATENÇÃO AS INSTRUÇÕES ABAIXO

1) Esta prova é individual e sem consulta, informações não devem ser compartilhadas com ninguém;
2) Mantenha em cima do local da prova apenas caneta, lápis, borracha, régua e calculadora;
3) A capacidade de interpretação das questões faz parte da avaliação;
4) Atenção: ocorrendo provas com mesmos números e respostas iguais, a questão de ambos os alunos
será cancelada e o valor será zero (0);
5) As questões dissertativas somente terão validade se apresentarem resolução completa;
6) Realize a avaliação em um ambiente isolado e tranquilo, com conexão estável à internet.
7) A avaliação ficará disponível de 14/04/2022 até 19/04/2022, período dentro do qual o aluno tem que
terminar sua execução e se tornarão inacessíveis impreterivelmente às 24:00 do dia 19/04/2022.
8) Uma vez começada a prova, o aluno tem 2 horas para concluí-la.
9) Qualquer outro problema converse com o professor, encaminhando um e-mail no
endereço: roberto.bueno@unialfa.com.br.
10) Tempo de duração 2 horas.

Quadro de respostas
1 2 3 4
A A A A
B B B B
C C C C
D D D D
E E E E
PARA USO DO PROFESSOR (A)
ALTERNATIVA CORRETA
A C D E
VALOR DAS QUESTÕES VT
0,5 0,5 0,5 0,5 2,0
Questão 1) No departamento em que Antônio trabalha, ele exerce o cargo de operador de
empilhadeira. Acima dele há um supervisor de logística que se chama André. André
recebe ordens de Francisco Gerente de Logística. Acima de Francisco está Manuel,
diretor da área. Pode-se afirmar que essa é uma descrição de uma:
a) Cadeia de comando;
b) Divisão de trabalho;

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c) Ordem;
d) Grupo autônomo de trabalho;
e) Unidade de direção
Questão2) A respeito da estratégia empresarial, analise as afirmações abaixo.
I. A estratégia organizacional é um plano de ação que estabelece a alocação de recursos
e atividades para que a organização possa obter uma vantagem competitiva na
relação com seu ambiente e para o alcance das suas metas.
II. Estratégia é posicionamento, isto é, o lugar escolhido para determinados produtos e
determinados mercados.
III. Estratégia é controle, isto é, olhar para o alto e para dentro da empresa.
É correto o que se afirma apenas em.
a) I;
b) II;
c) I e II;
d) I e III;
e) I, II e III.
Questão3) A produção de bens es serviços consomem recursos materiais financeiros e humanos, os
quais devem ser bem administrados, pois são limitados. Para que isso aconteça é preciso
aumentar a produtividade e flexibilidade dos meios produtivos, por meio do
planejamento organização, decisões e controle adequados. Desta forma, leia e analise
atentamente as afirmações a seguir sobre os sistemas de produção.
I. As entradas dos processos de transformação são constituídas por materiais, ,
máquinas instalações, pessoal, energia e informações e os processos de
transformação pode ser contínuo ou discreto.
II. No processo discreto o produto é transformado em fluxo permanente, o volume de
produção é contado em comprimento, área, volume ou peso, como exemplo pode ser
mencionado a fabricação de fios metálicos, tecido, papel, combustíveis.
III. No sistema de produção em massa os produtos são padronizados, o projeto é feito
pelo produtor, a produção especializada e pouco flexível com pouca variação de
produtos e elevado volume de produção.
É correto o que se afirma apenas em.
a) I;
b) II;
c) I e II;
d) I e III;
e) I, II e III.
Questão 4) As indústrias buscam a flexibilidade e a agilidade, para se adaptarem aos novos tempos
de capital restrito em investimento e o alto custo de endividamento. Assim, os
investimentos em processos e novos produtos procuram ser mais eficazes com o
emprego de métodos alternativos para avaliar, comparar e explicitar o desempenho
destes novos sistemas e auxiliar na decisão pela melhor alternativa. Nessas condições

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ALUNO (A):

analise as afirmações abaixo a respeito da simulação como ferramenta de apoio à

Modelagem de Sistemas de Manufatura.
I. O método experimental geralmente é difícil de ser implementado, pois o número
de configurações alternativas que podem ser testados é pequeno, além disso é caro
e demorado.
II. O método matemático oferece bons resultados pois fornece respostas ideais com
pouco trabalho com as equações. Contudo, pode não ser possível resumir a dinâmica
do sistema em uma equação, ou pode não ser possível resolver a equação.
III. O método computacional não se limita a equações para descrever a dinâmica do
sistema, variabilidade no sistema real pode ser incorporada facilmente na
modelagem associando-se distribuições aleatórias às entradas do modelo,
consequentemente, faz-se necessário o tratamento estatístico dos dados obtidos,
realizados após inúmeras tentativas para descobrir qual é o melhor sistema.
É correto o que se afirma apenas em.
a) I;
b) II;
c) I e II;
d) II e III;
e) I, II e III.
Questão 5) Uma empresa XPTO do ramo alimentício, opera a confeitaria, panificação e lanchonete
na matriz, onde está localizada os setores os equipamentos industriais de produção, e
em outras quatro unidades comercializadoras que oferecem produtos nos balcões e por
encomendas. Tortas, quitandas, salgados, bolos de fabricação própria e outros produtos
têm boa aceitação pelos consumidores. Esta dimensão empresarial, trouxe um
faturamento da ordem de milhões de reais mensais e desperdícios pela ausência de uma
organização formal, embora o acionista majoritário e proprietário tenha o apoio
especialistas em compras/estoque, TI, contabilidade, manutenção, logística, produção
de confeitaria e padaria, nutrição, e recursos humanos.
O fluxo de decisões e informações são comandados pelo acionista proprietário que
determina as diretrizes e são prontamente realizadas pelos especialistas, segundo suas
atribuições, com boa sintonia, porém com insuficiente cooperação para atender as
necessidades da atividade empresarial, necessitando de ações corretivas quando
requerido e coordenado pelo acionista proprietário. A qualidade dos produtos e do
atendimento mantém os clientes cativos, a despeito do desperdício existente.
Nessas condições, responda o que se pede.
a) (1,0 ponto) Qual é o tipo de departamentalização empregada pela empresa XPTO?
Justifique sua resposta destacando a vantagem do tipo de departamentalização
descrita no texto acima.
Resposta: O tipo de departamentalização é o funcional e a vantagem descrita no
texto é o apoio de especialistas em diversos setores.

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b) (0,5 ponto) Qual a desvantagem típica do tipo de departamentalização que o texto

revela?
Resposta: Pouca cooperação interdepartamental.
c) (0,5 ponto) Como a estrutura não possui fronteiras entre os departamentos, o sócio
proprietário, em uma ação para reduzir os desperdícios inicialmente em 10% do
faturamento, utilizou a oportunidade para contratar o suporte técnico de uma
consultoria, que agrupou pela sequência do processo operacional de bens e serviços
e disposição racional do equipamento utilizado, o que determina a estratégia de
diferenciação e agrupamento.
Qual foi o novo desenho departamental criado com esta ação do sócio proprietário?
Resposta: a departamentalização por Processo.
d) (1,0 ponto) O arranjo físico (lay out) das pessoas e equipamentos não ajuda a
integração, pois a arquitetura da unidade operacional, com divisórias e fronteiras
físicas, não permite armazenamento apropriado de suprimentos nem a
movimentação harmoniosa e prática da produção e colaboradores. Este contexto foi
identificado pelo sócio proprietário como parte do desperdício, e o arranjo físico
deficiente na área produtiva foi revisto com o suporte técnico de uma consultoria
contratada, que estabeleceu um fluxo contínuo de produção ao criar postos fixos
de trabalho de acordo com a natureza de transformação, redução do fluxo de
movimentação dos produtos, que se movimentam até os postos de acordo com a
sequência de operações. Esta ação trouxe aumento da área de circulação,
otimizando o espaço e a redução em 50% no fluxo de movimentação em relação à
situação anterior.
Quais são os tipos de: (1) arranjo físico que foi estabelecido pela consultoria na
produção e (2) operação do sistema de produção da empresa XPTO?
Resposta: (1) tipo de arranjo físico: por processo; (2) tipo de operação do sistema
de produção: por lote.
e) (0,5 ponto) Pelo contexto apresentado na descrição inicial e nas alíneas c e d,
descreva qual é o tipo de situação quanto ao seu tamanho organizacional defrontada
pela empresa XPTO.
Resposta: Desenvolvimento.
Questão 6) A organização Truck S/A produz reboques destinados às mais variadas adaptações em
caminhões de transporte rodoviário de grãos até guindastes. Para produzir esta gama
de produtos a empresa possui diversas unidades fabris, nas quais seus fornecedores
parceiros trabalham em regime de consórcio modular onde os parceiros não participam
do lucro final dos produtos, mas continuam sendo fornecedores, com a grande diferença
de também montar as peças que vendem na fábrica, compartilham com a Truck S/A
toda a infraestrutura, o que inclui o restaurante e o ambulatório.
A estratégia aumenta a produtividade e torna a montagem mais eficiente com uma
variedade de opções disponíveis de carrocerias, reprogramações de acordo com as
prioridades da demanda e entrega dentro do prazo previsto, produz com baixo custo,
o parceiro faz parte do programa de qualidade assegurada da Truck S/A, além disso,

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ALUNO (A):

ao compartilhar a produção com os parceiros, a empresa consegue se concentrar mais

em outros aspectos de seu negócio, como a logística, o atendimento ao consumidor e,
em especial, o desenvolvimento de novos produtos. Nessas condições responda o que se
pede.
a) (0,5 ponto) Qual estratégia competitiva segundo o modelo de Porter de estratégia
competitiva genérica o texto revela? Justifique sua resposta.
Resposta: Liderança em custo, produzindo com baixo custo no compartilhamento do
consórcio modular.
b) (2,0 pontos) Quais são objetivos de desempenho que o texto aborda? Encontre no
texto a justificativa de cada objetivo de desempenho citado na resposta.
Resposta: vantagem de qualidade (parceiro faz parte do programa de qualidade
assegurada da Truck S/A); vantagem de confiabilidade (entrega dentro do prazo
previsto); vantagem de flexibilidade de entrega (reprogramações de acordo com as
prioridades da demanda); vantagem de flexibilidade de mix (variedade de opções
disponíveis de carrocerias).
c) (1,0 ponto) Qual é a perspectiva da estratégia de produção? Justifique sua
resposta (se não houver coerência entre o contexto da resposta e sua justificativa,
o valor da questão será 0,0).
Resposta: Perspectiva de cima para baixo (“TOP-DOWN”), pois a estratégia
corporativa estabelece os objetivos para as diferentes empresas que compõem o
grupo de negócios com as unidades seguindo a mesma estratégia de consórcio
modular.
d) (0,5 ponto) Cite um objetivo ganhador de contrato do fornecedor parceiro no
consórcio modular com a Truck S/A.
Resposta: Flexibilidade, ou parceiro faz parte do programa de qualidade assegurada
da Truck S/A.
e) (0,5 ponto) Os processos de manufatura transformam matérias primas ou produtos
intermediários em bens de consumo, bens de capital e semielaborados. Os processos
de manufatura podem ser divididos em dois grupos bastante distintos denominados
indústria de processos e indústrias de fabricação. Nessas condições, a Truck S/A
pode ser classificada como indústria de processo ou indústria de fabricação?
Justifique sua resposta.
Resposta: a Truck S/A é uma indústria de fabricação, pois consiste na produção e
junção de componentes no produto final discreto é obtido.

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