DESPERTE O

LIDER EM
VOCE
CRIE MECANISMOS PARA QUE
SUA EQUIPE TRABALHE POR
VOCÊ E NÃO PRA VOCÊ.

Apresentação:
Danilo da Silva Reis
João Paulo Santos dos Reis
DINÂMICA DE GRUPO
 ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Estrutura organizacional é a maneira como
as atividades da organização são divididas,
organizadas e coordenadas.

O desenho ou formatação organizacional é

a maneira pela qual a organização molda
os seus componentes para realizar as
tarefas e alcançar os objetivos
organizacionais.
 COMUNICAÇÃO
ORGANIZACIONAL
A comunicação organizacional constitui o
processo pelo qual a informação se
movimenta e é intercambiada entre as
pessoas dentro de uma organização.
Algumas comunicações fluem por meio da
estrutura formal e informal, outras descem
ou sobem ao longo da hierarquia,
enquanto outras ainda se movimentam na
direção lateral.
 TIPOS DE LIDERANÇA
AUTOCRÁTICO LIBERAL DEMOCRÁTICO SITUACIONAL

Fixa as diretrizes O líder debate com Liderança

O lider se omite os grupos as situacional é um
sem qualquer
diretrizes e decisões,
participação do totalmente e dá modelo de gestão
fazendo os grupos
grupo e impõe as completa esboçarem as de equipes que
ordens para a liberdade para as providencias e consiste em
execução das decisões técnicas para atingir adaptar a forma de
os objetivos. liderar de acordo
tarefas. O líder é individuais ou O líder apoia os com o contexto em
dominador e grupais. grupos, orienta e
que a equipe se
pessoal nas explica, é objetivo e
limita-se aos fatos encontra e os
críticas e nos
em suas avaliações profissionais que a
elogios. compõe.
e críticas.
 Quem é o chefe e quem é
lider na imagem?

Existe diferença entre ser

lider e ser chefe?
 CHEFE LIDER
Manda Orienta
Ameaça Incentiva
Diz: vai lá! Diz: vamos lá!
É autoritário É companheiro
Diz: eu! Diz: nós!
Atrapalha Ajuda
Aponta culpados Assume responsabilidades
Faz mistério Partilha conhecimento
Fiscaliza Acompanha
Desmoraliza Confia
Promete, não cumpre e se Só promete o que sabe que
justifica. vai cumprir.
 TODO BOM LIDER
PRECISA TER O (CHA)
CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE
O conhecimento é o A atitude, por sua vez, é o
A habilidade é o que leva as pessoas a
saber.
saber fazer. decidirem se irão ou não
É o que as pessoas exercitar as habilidades
aprendem nas É tudo o que de de determinados
escolas, nas fato é aprendido e conhecimentos.
universidades, nos
utilizado no Ou melhor dizendo, é o
livros, no trabalho e, querer fazer.
especificamente, em
decorrer da vida. É
As atitudes precisam
suas vidas. colocar em prática ainda de foco para que
o que se tem de os conhecimentos e
O ser humano sabe habilidades entreguem
teoria.
muitas coisas e resultados para os
aprende cada vez São, basicamente, objetivos esperados.
mais no decorrer dos os arquivos
dias, porém,
pessoais do dia a
raramente usa o que
sabe. dia de cada um..
ESTUDO DE NAPOLEÃO HILL
CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE

15% 25% 60%

 Expertise é o conhecimento
adquirido com base no estudo de
um assunto e a capacidade de
aplicar tal conhecimento,
resultando em experiência,
prática e distinção naquele
campo de atuação. Está
relacionada com as habilidades e
competência para executar algo
 O PODER DO HÁBITO
Cultivar bons hábitos no trabalho - também é uma atitude que
traz muitos ganhos, tanto nas relações interpessoais quanto na
própria produtividade e desempenho profissional.
Praticar bons hábitos - crie ambientes para estimular hábitos
positivos. Ex: Se quer chegar cedo ao trabalho, acorde cedo
(precisa dormir cedo) e saia cedo de casa.
Pessoas resistentes a mudança - trabalhe seu psicológico, lute
contra você mesmo. Ex: faça pequenos testes em algo que você
não "concorda", mas que você observa que dar resultado com
outra pessoa, seja humilde nessa hora.
Evitar maus hábitos - Seja forte, resiliente e pense nesse hábito
como nocivo a empresa. Ex: atingir melhores resultados, mas
continua fazendo as mesmas coisas (cometendo os mesmo erros),
não se planeja, não chega cedo, não corrigi algo que viu de errado
em um colaborador.
HÁBITOS DE PESSOAS DE SUCESSO
Buscar o conhecimento Adotar a cultura do
Seja disciplinado
feedback

Refletir sobre o Cabeça aberta e com

Reconhecimento
seu dia emoções positivas
aos colaboradores

Evite distrações e dizer

Saiba o que Busque o diálogo ao não à procrastinação

compartilhar ou não perceber ambiente ruim

Identificar Tarefas para o dia

ineficiências
Ser honesto
seguinte

Cultivar bons
Ser pontual Evitar fofocas
relacionamentos

Ter iniciativa
 Os 6 MELHORES HÁBITOS PARA
SER UM LIDER DE SUCESSO
1. Tenha uma visão de longo prazo - Os planejamentos e as definições das
metas e objetivos, entre vários outros fatores, só vão se concretizar com a
análise do presente, mas com foco no futuro.

2. Mantenha o foco nos resultados - O ambiente de trabalho, os

colaboradores e os processos devem estar sempre no seu campo de
visão, para satisfação de todos e a saúde da organização.

3. Saiba quando agir - Conhecer o seu trabalho, as demandas da

empresa e os seus colaboradores é a forma mais segura de agir na
hora certa.
 Os 6 MELHORES HÁBITOS PARA
SER UM LIDER DE SUCESSO
4. Faça ações corretivas e preventivas - Anteveja as situações,
acompanhe as metas e, ao traçar as suas rotas, tenha sempre um
plano B em mente.

5. Seja um exemplo - Avalie as suas principais qualidades e o que

levou você até o posto em que está e veja como pode ajudar os
seus colaboradores a se aperfeiçoarem. Inspire as pessoas ao seu
lado.

6. Preocupe-se com a sua equipe - Antes de ser um líder que dita

as regras, seja um colega que tem a capacidade de ouvir. Muitas
vezes, o colaborador só precisa registrar uma queixa ou ter a
oportunidade de testar uma hipótese para que ele se sinta
valorizado e transforme o seu trabalho.
O BOM LÍDER NÃO SE ACOMODA
Será possível existir liderança efetiva, sem que seja
acompanhada de um líder comprometido?

"O que pensamos ou no que acreditamos dentro da

corporação não tem muita importância. A única coisa
relevante é o que fazemos" John Ruskin. Seja um Líder
ativo faça as coisas acontecerem.

Se o líder não se comprometer, nunca conseguirá ser

realmente líder de nada. Pode gerir equipes, empresas,
pessoas, mas não conseguirá liderá-las.
O BOM LÍDER NÃO SE ACOMODA

Definir o foco e as metas, a tendência é que os

colaboradores se dediquem mais para atingir os
objetivos e até mesmo superar as expectativas.

É importante determinar objetivos e esquemas de trabalho

e deixar bem claro as responsabilidades de cada um.

As decisões que não foram determinadas em conjunto, por falta

de discussões, deixam de garantir empenho máximo por parte
dos colaboradores.

Manter uma “falsa paz” a fim de evitar os conflitos pode

ocasionar um clima desagradável entre os colaboradores e
diminuir o rendimento.

Pode ser conseguido por meio de reuniões e dinâmicas de

integração e depoimentos de relatos pessoais de
superação.
LIDERAR PELO EXEMPLO
Liderança - é a habilidade de influenciar
pessoas a trabalharem entusiasticamente
visando atingir os objetivos identificados como
sendo para o bem comum.

Em destaque:
Habilidade - é uma capacidade que pode ser
adquirida, desde que quem deseja ter a pratique.
Influência - que exerce interferência sobre o
modo de agir ou de pensar das outras pessoas.
Seja exemplo:
Chegar cedo, bom ouvinte, seja flexível,
honestidade, comportamento, não ser
amiguinho, ter autocontrole, não ter receio de se
indispor.
 OBRIGADO!

"Nós somo o que fazemos

repetidamente. A
excelência não é um ato,
mas um hábito"

Aristóteles