CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

Fernanda Medeiros Dutra Reis

 A programação de tempo inclui em seus objetivos não somente o
prazo global da obra, data de início e de término, mas
principalmente os prazos parciais, que determinam como será a
obra executada ao longo do tempo com relação aos seus serviços e
etapas construtivas, para que se possa programar as compras, os
desembolsos, etc.

2
 Cronograma, segundo a NBR 12.721 (ABNT, 2016) é um
documento onde são registrados, pela ordem de sucessão em que
são executados, os serviços necessários à realização da
construção e os respectivos prazos, previstos em função dos
recursos e facilidades que se supõem serem disponíveis.

3
 Organização de informações apresentando evolução com o tempo.
◦ Cronograma físico (serviço).
◦ Cronograma financeiro (embolso/desembolso).
◦ Cronograma físico-financeiro (correlação dos dois).

 Uma boa gestão deve estar atenta ao físico-financeiro.

4
 • Diagrama de Gantt/
Físico Diagrama de Barras
Programação Temporal • Rede PERT/CPM
da Execução da Obra
Financeiro

5
 Programação Temporal Físico
distribuição do tempo de cada
da Execução da Obra etapa em linhas horizontais das
etapas a serem executados

Cronograma Físico
relação das etapas Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
construtivas que A
gerem prazos na B
C
obra D
E
F
G
H

A unidade de tempo mais comum é o mês, podendo ser ele dividido em

sub-unidades de tempo, sendo as mais usuais a quinzena e a dezena.
6
Programação Temporal Financeiro
da Execução da Obra

 Uma vez estabelecido como a obra será realizada em cada uma de

suas etapas, e o que e quanto será executado a cada período de
tempo considerado, a próxima fase da programação consiste em
determinar os recursos financeiros necessários para o
cumprimento da programação física.

7
 Utiliza-se os dados do orçamento (preços das etapas
construtivas) e do Cronograma Físico (percentuais de etapas de
execução prevista para cada mês).
 Esse Cronograma não contêm a determinação dos prazos, mas
os valores financeiros correspondentes aos percentuais mensais.

8
 Físico
Programação Cronograma
Temporal da + = Físico-Financeiro
Execução da Obra
Financeiro

PDI UDI
Primeira data de início

9
Última data de início
 Em um cronograma físico-financeiro são definidos, para as
diversas etapas que compõem a edificação, os percentuais
programados em cada unidade de tempo, bem como seu custo
correspondente.

 Os totais por custo de tempo representam os desembolsos

necessários à construção da obra.

10
 O acompanhamento do cronograma é fácil, contudo a sua
montagem não é tão simples. O programador precisa conhecer a
obra em detalhes encadeando as atividades de forma rigorosa.

 No cronograma está estabelecido o percentual de avanço que o

contratado se compromete a cumprir, podendo inclusive ser
penalizado em caso de descumprimento injustificado.

11
 É um documento feito na forma de planilha, que menciona as
etapas construtivas na sequência, definindo a duração de cada
etapa e o prazo final para a conclusão da obra.

 Representa os desembolsos relativos à execução do

empreendimento;
 Serve de base para o fluxo de caixa, representando as saídas de
dinheiro;

 Termina após a conclusão da obra.

12
 Montar o cronograma físico financeiro do projeto especificado na
planilha a seguir:
Atividades/ Duração Custo
Precedência
Etapas (mês) (R$)
A - 3 3000
B - 6 3000
C - 2 1000
D A 4 2000
E A 2 500
F A 7 14000
G B; D 4 4000
H E; C 3 1500

13
 Atividades/ Duração Custo
Precedência
Etapas (mês) (R$)
A - 3 3000
B - 6 3000
C - 2 1000
D A 4 2000
E A 2 500
3 F A 7 14000
5 8 G B; D 4 4000
H E; C 3 1500

1 2 F 5
A
0 0 3 3 3 7 11 11

 Caminho crítico: 1-2-4-5

4
7 7  Atividades críticas: A-D-G

 Duração: 11 meses
14
 Duração Custo
Atividade Precedência R$/mês
(mês) (R$)
A - 3 3000 1000
B - 6 3000 500
C - 2 1000 500
D A 4 2000 500
E A 2 500 250
F A 7 14000 2000
G B; D 4 4000 1000
H E; C 3 1500 500
Total - - 11 29000 -

15
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês Total

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

16
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B

D
500 500 500 500
E

G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

17
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C

D
500 500 500 500
E

G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

18
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C
500 500
D
500 500 500 500
E

G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

19
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C
500 500
D
500 500 500 500
E
250 250
F

G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

20
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C
500 500
D
500 500 500 500
E
250 250
F
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

21
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C
500 500
D
500 500 500 500
E
250 250
F
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G
1000 1000 1000 1000
H
500 500 500
R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

22
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A 3000
1000 1000 1000
B 3000
500 500 500 500 500 500
C 1000
500 500
D 2000
500 500 500 500
E 500
250 250
F 14000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G 4000
1000 1000 1000 1000
H 1500
500 500 500
R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

23
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total

A 3000
1000 1000 1000

B 3000
500 500 500 500 500 500

C 1000
500 500

D 2000
500 500 500 500

E 500
250 250

F 14000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

G 4000
1000 1000 1000 1000

H 1500
500 500 500
R$ 2000 2000 1500 3250 3250 3500 3000 3500 3000 3000 1000
Custo 29000
%
R$
Custo Acumulado
%

24
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A 3000
1000 1000 1000
B 3000
500 500 500 500 500 500
C 1000
500 500
D 2000
500 500 500 500
E 500
250 250
F 14000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G 4000
1000 1000 1000 1000
H 1500
500 500 500
R$ 2000 2000 1500 3250 3250 3500 3000 3500 3000 3000 1000
Custo 29000
%
R$ 2000 4000 5500 8750 12000 15500 18500 22000 25000 28000 29000
Custo Acumulado
%

25
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A 3000
1000 1000 1000
B 3000
500 500 500 500 500 500
C 1000
500 500
D 2000
500 500 500 500
E 500
250 250
F 14000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G 4000
1000 1000 1000 1000
H 1500
500 500 500
R$ 2000 2000 1500 3250 3250 3500 3000 3500 3000 3000 1000
Custo 29000
% 6,90% 6,90% 5,17% 11,21% 11,21% 12,07% 10,34% 12,07% 10,34% 10,34% 3,45%
R$ 2000 4000 5500 8750 12000 15500 18500 22000 25000 28000 29000
Custo Acumulado
%

26
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A 3000
1000 1000 1000
B 3000
500 500 500 500 500 500
C 1000
500 500
D 2000
500 500 500 500
E 500
250 250
F 14000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G 4000
1000 1000 1000 1000
H 1500
500 500 500
R$ 2000 2000 1500 3250 3250 3500 3000 3500 3000 3000 1000
Custo 29000
% 6,90% 6,90% 5,17% 11,21% 11,21% 12,07% 10,34% 12,07% 10,34% 10,34% 3,45%
R$ 2000 4000 5500 8750 12000 15500 18500 22000 25000 28000 29000
Custo Acumulado -
% 6,90% 13,79% 18,97% 30,17% 41,38% 53,45% 63,79% 75,86% 86,21% 96,55% 100,00%

27
 Duração Custo
Atividade Precedência R$/mês
(mês) (R$)
A - 3 3000 1000
B - 6 3000 500
C - 2 1000 500
D A 4 2000 500
E A 2 500 250
3 F A 7 14000 2000
5 G B; D 4 4000 1000
8
H E; C 3 1500 500
Total - - 11 29000 -
1 2 F 5
A
0 0 3 3 3 7 11 11

 Caminho crítico: 1-2-4-5

4
7 7  Atividades críticas: A-D-G

 Duração: 11 meses
28
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês Total

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

29
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

30
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B

D
500 500 500 500
E

G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

31
 Duração Custo
Atividade Precedência R$/mês
(mês) (R$)
A - 3 3000 1000
B - 6 3000 500
C - 2 1000 500
D A 4 2000 500
E A 2 500 250
3 F A 7 14000 2000
5 G B; D 4 4000 1000
8
H E; C 3 1500 500
Total - - 11 29000 -
1 2 F 5
A
0 0 3 3 3 7 11 11

 Caminho crítico: 1-2-4-5

4
7 7  Atividades críticas: A-D-G

Folga= 7-6=1
 Duração: 11 meses
32
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C

D
500 500 500 500
E

G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

33
 Duração Custo
Atividade Precedência R$/mês
(mês) (R$)
A - 3 3000 1000
B - 6 3000 500
C - 2 1000 500
D A 4 2000 500
Folga= 8-2=6 E A 2 500 250
3 F A 7 14000 2000
5 G B; D 4 4000 1000
8
H E; C 3 1500 500
Total - - 11 29000 -
1 2 F 5
A
0 0 3 3 3 7 11 11

 Caminho crítico: 1-2-4-5

4
7 7  Atividades críticas: A-D-G

 Duração: 11 meses
34
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C
500 500
D
500 500 500 500
E

G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

35
 Duração Custo
Atividade Precedência R$/mês
(mês) (R$)
A - 3 3000 1000
B - 6 3000 500
C - 2 1000 500
D A 4 2000 500
Folga= 8-2-3=3 E A 2 500 250
3 F A 7 14000 2000
5 G B; D 4 4000 1000
8
H E; C 3 1500 500
Total - - 11 29000 -
1 2 F 5
A
0 0 3 3 3 7 11 11

 Caminho crítico: 1-2-4-5

4
7 7  Atividades críticas: A-D-G

 Duração: 11 meses
36
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C
500 500
D
500 500 500 500
E
250 250
F

G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

37
 Duração Custo
Atividade Precedência R$/mês
(mês) (R$)
A - 3 3000 1000
B - 6 3000 500
C - 2 1000 500
D A 4 2000 500
E A 2 500 250
3 F A 7 14000 2000
5 G B; D 4 4000 1000
8
H E; C 3 1500 500
Folga= 11-7-3=1 Total - - 11 29000 -
1 2 F 5
A
0 0 3 3 3 7 11 11

 Caminho crítico: 1-2-4-5

4
7 7  Atividades críticas: A-D-G

 Duração: 11 meses
38
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C
500 500
D
500 500 500 500
E
250 250
F
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G
1000 1000 1000 1000
H

R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

39
 Duração Custo
Atividade Precedência R$/mês
(mês) (R$)
A - 3 3000 1000
B - 6 3000 500
C - 2 1000 500
D A 4 2000 500
E A 2 500 250
Folga= 11-8-3=0
3 F A 7 14000 2000
5 G B; D 4 4000 1000
8
H E; C 3 1500 500
Total - - 11 29000 -
1 2 F 5
A
0 0 3 3 3 7 11 11

 Caminho crítico: 1-2-4-5

4
7 7  Atividades críticas: A-D-G

 Duração: 11 meses
40
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A
1000 1000 1000
B
500 500 500 500 500 500
C
500 500
D
500 500 500 500
E
250 250
F
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G
1000 1000 1000 1000
H
500 500 500
R$
Custo
%
R$
Custo Acumulado
%

41
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A 3000
1000 1000 1000
B 3000
500 500 500 500 500 500
C 1000
500 500
D 2000
500 500 500 500
E 500
250 250
F 14000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G 4000
1000 1000 1000 1000
H 1500
500 500 500
R$ 1000 1500 1500 1000 3000 3000 3750 3750 3500 3500 3500
Custo 29000
%
R$ 1000 2500 4000 5000 8000 11000 14750 18500 22000 25500 29000
Custo Acumulado -
%

42
 Cronograma Físico-Financeiro (UDI)
Atividade/mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
A 3000
1000 1000 1000
B 3000
500 500 500 500 500 500
C 1000
500 500
D 2000
500 500 500 500
E 500
250 250
F 14000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
G 4000
1000 1000 1000 1000
H 1500
500 500 500
R$ 1000 1500 1500 1000 3000 3000 3750 3750 3500 3500 3500
Custo 29000
% 3,45% 5,17% 5,17% 3,45% 10,34% 10,34% 12,93% 12,93% 12,07% 12,07% 12,07%
R$ 1000 2500 4000 5000 8000 11000 14750 18500 22000 25500 29000
Custo Acumulado -
% 3,45% 8,62% 13,79% 17,24% 27,59% 37,93% 50,86% 63,79% 75,86% 87,93% 100,00%

43
 Cronograma Físico-Financeiro (PDI)
Mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
R$ 2000 2000 1500 3250 3250 3500 3000 3500 3000 3000 1000
Custo 29000
% 6,90% 6,90% 5,17% 11,21% 11,21% 12,07% 10,34% 12,07% 10,34% 10,34% 3,45%
R$ 2000 4000 5500 8750 12000 15500 18500 22000 25000 28000 29000
Custo Acumulado -
% 6,90% 13,79% 18,97% 30,17% 41,38% 53,45% 63,79% 75,86% 86,21% 96,55% 100,00%

Cronograma Físico-Financeiro (UDI)

Mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total
R$ 1000 1500 1500 1000 3000 3000 3750 3750 3500 3500 3500
Custo 29000
% 3,45% 5,17% 5,17% 3,45% 10,34% 10,34% 12,93% 12,93% 12,07% 12,07% 12,07%
R$ 1000 2500 4000 5000 8000 11000 14750 18500 22000 25500 29000
Custo Acumulado -
% 3,45% 8,62% 13,79% 17,24% 27,59% 37,93% 50,86% 63,79% 75,86% 87,93% 100,00%

44