ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E

GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO
CIVIL

DIAGRAMA DE GANTT E REDE PERT/CPM

AULA 09

Fernanda Medeiros Dutra Reis

 Diagrama de Gantt

 Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam as atividades,

dispostas em série numa escala de tempo horizontal, ou dispostas
umas sobre as outras, indicando os prazos.

2
 Diagrama de Gantt

 Determina o início e o fim das atividades individuais de um projeto.

 Passos para elaboração:

 Decompor o projeto em atividades;

 Determinar a sequência destas atividades.

 Ter uma estimativa de tempo para cada atividade.

3
 Diagrama de Gantt

Visual / Fácil construção;

Vantagens Entendimento continuado;
Força um planejamento.

Desvantagens

• Não são adequados para projetos complexos de grande escala;

• Não mostram claramente a interdependência de atividades;

 A maior deficiência  impossibilidade de se representar no diagrama

a interdependência entre as diferentes atividades. 4
 Diagrama de Gantt
 Representação das atividades com duração em barras, e
intervalos pré estabelecidos. Inclui-se as dependências e o
caminho mais longo para concluir a obra.

5
 MODELO DE REDE PARA OTIMIZAR A
RELAÇÃO CONFLITANTE TEMPO-CUSTO

As redes fornecem uma maneira natural de se exibir graficamente

o fluxo das atividades em um projeto, como um projeto de
construção.

Portanto, uma das aplicações mais importantes da teoria de redes

está em auxiliar o gerenciamento de tais projetos.

6
 Rede de atividades
PERT/CPM

Hoje, para o melhor controle de nossas obras, lançamos mão de

técnicas como o Program Evaluation and
Review Technique (PERT) e o Critical Path Method (CPM), ou
Método do Caminho Crítico, surgidos no final da década de 1950
e no início dos anos 1960.

7
 Objetivos – PERT/CPM

 Minimizar problemas localizados de projetos, como: atrasos e

interrupções de serviços;
 Conhecer, antecipadamente, atividades críticas cujo cumprimento
possa influenciar a duração total do projeto;
 Manter a administração informada quanto ao desenvolvimento,
favorável ou desfavorável, de cada etapa ou atividade do projeto,
permitindo a constatação, antecipada, de qualquer fator crítico que
possa prejudicar o desempenho e permitir uma adequada e corretiva
tomada de decisão;
8
 Objetivos – PERT/CPM

 Estabelecer o “quando” cada envolvido deverá iniciar ou concluir

suas atribuições;
 Ser um forte instrumento de planejamento, coordenação e controle;
 Atribuir uma duração a cada atividade;
 Determinar em quanto tempo é possível se completar o projeto.

9
Elementos do diagrama de redes e formas de representação
Qualquer rede de planejamento é definida segundo suas
Definições atividades constitutivas, suas durações, as datas em que elas
ocorrem, e outros atributos que as caracterizam.

Pressupostos-chave:
• Uma atividade não inicia antes que todas as
precedentes sejam finalizadas;
• Diagramas PERT são conectados e acíclicos.

Modelo americano
de Rede PERT-CPM
10
 Metodologia
Elementos do diagrama – PERT/CPM
de redes e formas de representação
É a denominação pela qual se caracteriza uma tarefa, serviço
Atividade ou projeto a ser realizado e que consome tempo e recursos.
Recursos esses: humanos, materiais ou financeiros.

Modelo americano
de Rede PERT-CPM

11
 Metodologia
Elementos do diagrama – PERT/CPM
de redes e formas de representação
Representa um marco temporal, ou seja, uma data delimitando
Evento o tempo de início ou de término de qualquer atividade.
Não consome tempo ou recursos.

Modelo americano
de Rede PERT-CPM

12
 Metodologia
Elementos do diagrama – PERT/CPM
de redes e formas de representação
Evento Representa a data de início do programa.
Inicial Todo programa deve ser iniciado em um único evento.

Modelo americano
de Rede PERT-CPM

13
 Metodologia
Elementos do diagrama – PERT/CPM
de redes e formas de representação
Representa a data final do programa.
Evento Final Similarmente à definição anterior, alerta-se que todo
programa deve ser finalizado em um único evento.

Modelo americano
de Rede PERT-CPM

14
 Metodologia
Elementos do diagrama – PERT/CPM
de redes e formas de representação
Exprime a medida (unidade) da atividade.
Atributo Como atributos são considerados: o tempo de duração, o
custo e os recursos envolvidos.

É definido como o tempo mais cedo possível de se iniciar

Tempo Mais
uma atividade. Equivale à data mais cedo possível de se
Cedo de
Início – TCI (t) iniciar uma atividade sem ocorrer atraso na data de término
previsto para o evento final da rede.

Corresponde ao tempo mais tarde possível de se iniciar uma

Tempo Mais atividade sem causar atraso no início da(s) atividade(s)
Tarde de subsequente(s). Corresponde à data mais tarde possível de
Início – TTI (T) se iniciar uma atividade sem causar atraso na data de término
prevista para o evento final da rede.

15
 Metodologia
Elementos do diagrama – PERT/CPM
de redes e formas de representação

É definida como a disponibilidade de tempo medida pela diferença

Folga de
entre a data mais tarde e a data mais cedo de ocorrência de um
Evento
evento.

é definido como sendo o caminho da rede em que todos os

Caminho
eventos que o constituam apresentem FOLGA ZERO. Ou, caso
Crítico
ocorra folga nos eventos iniciais e finais da rede, o caminho crítico
corresponde àquele que apresentar a MENOR FOLGA TOTAL.

Dependência/
É definida como a relação entre duas atividades, de modo que uma
Precedência atividade, denominada dependente, somente possa ser iniciada
quando a imediatamente precedente estiver conclusa, data a
tecnologia adotada.

16
 Modelo – PERT/CPM

Nº do
Evento
TCI TTI
Evento Atividade

Duração 17
Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
Dividir o projeto em atividades;
Atividades Identificar a lógica de sequência entre as atividades;
As atividades são identificadas pelos itens da planilha orçamentária.

Duração Determinação da duração das atividades.

Precedência Identificação da precedência entre as atividades.

Rede/Caminho Montar o diagrama de redes;

Crítico Identificação do caminho mais longo da rede (caminho crítico).

Elaboração do cronograma físico-financeiro;

Cronogramas
Curva S.

Histogramas Elaboração do histogramas de recursos.

18
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto

►"Cada atividade é representada por uma e somente

REGRA I uma seta na rede".
►Uma atividade pode, no entanto, ser desmembrada
em outras atividades menores.
►"Duas atividades não podem ser identificadas pelo
REGRA II mesmo evento final e evento inicial".
►Na prática, porém, duas atividades podem ser
executadas simultaneamente

19
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto

Para contornar este problema, adiciona-se à rede uma atividade fictícia que
não tem associado ao seu desenvolvimento nenhum consumo de tempo.

As atividades fantasmas não consomem tempo nem recursos.

X W
Y

X W

Y
K Fantasma
20
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto

Usa-se a planilha de orçamento

Atividades
como referência.

Duração
Atividade Dependência Nós Duração
A - 1-2 10
B - 1-3 6 Quantidade de tempo para realizar cada
C A 2-4 7 atividade levando em conta a produtividade.
D B 3-4 5
E B 3-5 9
F CeD 4-6 5
G E 5-6 4

Cada ligação entre o nó inicial e o

Nós final é chamada de caminho.
Precedência
Os nós são numerados da esquerda para a direita e de
cima para baixo. O nome da atividade aparece em
Relação da atividade com a atividade cima da seta e sua duração em baixo. A direção da
que acontece anteriormente. seta caracteriza o sentido de execução da atividade.
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
Diagrama Atividade Dependência Nós Duração
Representação gráfica das dependências.
de Rede A - 1-2 10
Constroi-se um caminho para o fim.
PERT/CPM
B - 1-3 6
C A 2-4 7
D B 3-4 5
2 C 4 E B 3-5 9
t2 XT2 7 t4 T4
F CeD 4-6 5
1 6 G E 5-6 4
t1 T1 t6 T6

3 E 5 Nesse modelo, o tamanho da seta não tem

relação com o tempo de duração da atividade!!
t3 T3
9 t5 T5
As atividades que podem ser feitas
concomitantemente (2 e 3, por exemplo) são
alinhadas, independente do tempo de duração.
Cada ligação entre o nó inicial e o
final é chamada de caminho.
22
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
Diagrama Atividade Dependência Nós Duração
Representação gráfica das dependências.
de Rede A - 1-2 10
Constroi-se um caminho para o fim.
PERT/CPM
B - 1-3 6
C A 2-4 7
D B 3-4 5
2 C 4 E B 3-5 9
- X- 7 - -
F CeD 4-6 5
1 6 G E 5-6 4
- - - -

3 E 5 Nesse modelo, o tamanho da seta não tem

relação com o tempo de duração da atividade!!
- -
9 - -
As atividades que podem ser feitas
concomitantemente (2 e 3, por exemplo) são
alinhadas, independente do tempo de duração.
Maior Menor Cada ligação entre o nó inicial e o
valor valor final é chamada de caminho. 23
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
Diagrama Atividade Dependência Nós Duração
Representação gráfica das dependências.
de Rede A - 1-2 10
Constroi-se um caminho para o fim.
PERT/CPM
B - 1-3 6
11 ou 17?
C A 2-4 7
3 ou 0 22 ou 19?
D B 3-4 5
2 C 4 E B 3-5 9
10 X10 7 17 17 F CeD 4-6 5
1 6 G E 5-6 4
0 0 22 22

3 E 5
6 9 9 15 18

9 ou 12?

Maior Menor
valor valor 24
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
É a sequência de atividades que possuem folga total nula . As atividades
Caminho crítico pertencentes ao caminho crítico são chamadas de atividades críticas,
visto que as mesmas não podem sofrer atrasos.

Atividades Tempo
Caminho 01
01 01
2 C 4
1-2-4-6 A-C-F 22
10 10 7 17 17

1 6
0 0 22 22

3 E 5
6 9 9 15 18

25
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
É a sequência de atividades que possuem folga total nula . As atividades
Caminho crítico pertencentes ao caminho crítico são chamadas de atividades críticas,
visto que as mesmas não podem sofrer atrasos.

2 C 4
10 10 7 17 17
Atividades Tempo
1 6 Caminho 02
02 02
0 0 22 22
1-3-4-6 B-D-F 16
3 E 5
6 9 9 15 18

26
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
É a sequência de atividades que possuem folga total nula . As atividades
Caminho crítico pertencentes ao caminho crítico são chamadas de atividades críticas,
visto que as mesmas não podem sofrer atrasos.

2 C 4
10 10 7 17 17

1 6
0 0 22 22

3 E 5
Atividades Tempo
6 9 15 18 Caminho 03
9 03 03

1-3-5-6 B-E-G 19

27
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
É a sequência de atividades que possuem folga total nula . As atividades
Caminho crítico pertencentes ao caminho crítico são chamadas de atividades críticas,
visto que as mesmas não podem sofrer atrasos.

Atividades Tempo
Caminho 01
01 01
2 C 4
1-2-4-6 A-C-F 22
10 10 7 17 17
Atividades Tempo
1 6 Caminho 02
02 02
0 0 22 22
1-3-4-6 B-D-F 16
3 E 5
Atividades Tempo
6 9 15 18 Caminho 03
9 03 03

1-3-5-6 B-E-G 19
Caminho Atividades Tempo
Caminho crítico Crítico Críticas Crítico
28
1-2-4-6 A-C-F 22
 Fases para a elaboração da rede PERT/CPM do projeto
FALHAS POSSÍVEIS

não inclusão de atividades

relação de interdependência não demonstrada

interdependência inexistente

inclusão desnecessária de atividades fictícias

erros na enumeração dos eventos

29
 Exemplo 01
Montar uma rede PERT/CPM para a troca de uma lâmpada
queimada.

Atividade Descrição Dependência Duração

A Providenciar lâmpada nova - 10

B Desligar o disjuntor A; C 3
C Providenciar uma escada - 12
D Retirar lâmpada queimada B 4
E Colocar lâmpada nova D 6
F Ligar o disjuntor E 3
G Jogar lâmpada queimada no lixo D 5
H Guardar a escada E 10

30
 Exemplo 01

2 B 4 D 5 E 6 F 7
12 12 15 15 19 19 25 25 28 35

1
0 0 X 0 8
35 35
Atividade Dependência Nó Duração

3 A - 1-2 10
B A; C 2-4 3
12 12
C - 1-3 12
D B 4-5 4
E D 5-6 6
F E 6-7 3
G D 5-8 5
H E 6-8 10 31
 Exemplo 01

2 B 4 D 5 E 6 F 7
12 12 15 15 19 19 25 25 28 35

1
0 0 X 0 8
Atividades Tempo 35 35
Caminho 03
03 03
3 1-2-4-5-6-7-8 A-B-D-E-F 26
12 12 Atividades Tempo
Caminho 04
04 04
Atividades Tempo 1-3-2-4-5-8 C-B-D-G
Caminho 01 24
01 01
Atividades Tempo
Caminho 05
1-2-4-5-8 A-B-D-G 22 05 05

Atividades Tempo
1-3-2-4-5-6-8 C-B-D-E-H 35
Caminho 02
02 02 Atividades Tempo
Caminho 06
06 06
1-2-4-5-6-8 A-B-D-E-H 33 32
1-3-2-4-5-6-7-8 C-B-D-E-F 28
 Exemplo 01

2 B 4 D 5 E 6 F 7
10 12 15 15 19 19 25 25 28 35

1
0 0 X 0 8
35 35

3 Caminho
12 12 Crítico
Caminho 05 1-3-2-4-5-6-8

Atividades Atividades
Críticas 05
C-B-D-E-H

Duração 35

33
 Exemplo 02
Monte uma rede PERT/CPM para um serviço com as atividades da
tabela abaixo.
Calcule a duração do projeto e identifique o caminho crítico e as
atividades críticas.

Atividade Dependência Duração

A - 10
B - 16
C A 17
D A 15
E B 19
F B 15
G C,D 9
H E,F 14 34
 Atividade Dependência Nós Duração
A - 1-2 10

Exemplo 02 B - 1-3 16
C A 2-4 17
D A 3-4 15
E B 3-5 19
4 F B 4-6 15
2 27 40 G CeD 5-6 9
10 23 H EeF 14
X 0

1 5
8
25 40
0 0 49 49

6
3 35 35

16 16
Y 0

7
31 35
35
 Exemplo 02 Caminho 01
Atividades
01
Tempo
01

1-2-4-8 A-C-G 36
4
Atividades Tempo
2 27 40 Caminho 02
02 02
10 23
X 0 1-2-5-4-8 A-D-G 34
5 Atividades Tempo
1 8 Caminho 03
03 03
25 40
0 0 49 49
1-3-7-6-8 B-F-H 45
6
Atividades Tempo
3 35 35 Caminho 04
04 04
16 16 1-3-6-8
Y 0 B-E-H 49
7 Caminho
1-3-6-8 Duração
31 35 Crítico

Atividade
B-E-H 49 36
Crítica
 Exemplo 03
Monte uma rede PERT/CPM para um serviço com as atividades da
tabela abaixo.
Calcule a duração do projeto e identifique o caminho crítico e as
atividades críticas.
Atividade
Atividade Duração
Precedente
A - 3
B - 2
C - 4
D A 6
E B; C 5
F D; E 3
G D; E 4
H F 3
37
I G 2
 Exemplo 03

2 D 5 F 6
3 3 6 9 9 3 12 12

8
1 B 3
15 15
0 0 2 2 4
7
13 13
X 0

4
4 4

38
 Exemplo 03
2 D 5 F 6
3 3 6 9 9 3 12 12

8
1 B 3
15 15
0 0 2 2 4
7
13 13
X 0

4
4 Atividades Tempo
4 Caminho 03 Caminho 06
03 03
1-3-5-7-8 B-E-G-I 13 1-4-3-5-7-8
Atividades Tempo Atividades Tempo Atividades Tempo
Caminho 01 Caminho 04
01 01 04 04 06 06
1-2-5-6-8 A-D-F-H 15 1-3-5-6-8 B-E-F-H 13 C-E-G-I 15
Atividades Tempo Atividades Tempo
Caminho 02 Caminho 05
02 02 05 05
39
1-2-5-7-8 A-D-G-I 15 1-4-3-5-6-8 C-E-F-H 15
Exemplo 03

2 D 5 F 6
3 3 6 9 9 3 12 12

8
1 B 3
15 15
0 0 2 2 4
7
13 13
X 0

4
4 4

Caminhos
Caminho 01 Caminho 02 Caminho 05 Caminho 06
Críticos
1-2-5-6-8 1-2-5-7-8 1-4-3-5-6-8 1-4-3-5-7-8 Duração

Atividades Atividades Atividades Atividades Atividades 15

Críticas 01 02 05 06
A-D-F-H A-D-G-I C-E-F-H C-E-G-I 40