UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Administracin de Recursos Humanos II

1. Valoracin de puestos:
La resolucin est adjunta al final.

2. Si fuera gerente, indique dos incentivos econmicos voluntarios que usted implementara en la organizacin y que renan las siguientes caractersticas:
a) Que tenga posibilidad de acceso todo el personal. b) Que tenga relacin con el cumplimiento y/o superacin de objetivos. c) Que se puedan entregar peridicamente al personal. d) Que no se suplique el beneficio a grupos que tienen tratamiento especial como comisiones. e) Explique los objetivos que tratara de alcanzar.

A mi parecer el ambiente de una empresa es el primer incentivo que tiene una persona, por ejemplo, para trabajar a mi me gustara aplicar en una empresa con gran jerarqua, reconocida, en la que sus empleados siempre se vean bien, que luzcan como personas que progresan, es decir, que tienen un buen nivel de vida, con instalaciones acogedoras, etc. pero este incentivo no cubre todos los requisitos y es obvio que no trabajo solo por lo linda de la empresa sino que lo hago por una remuneracin que cubra mis expectativas como yo las de la empresa. Como gerente de una empresa a parte de la remuneracin fija que ser superior al SMV, se debe impulsar a los trabajadores a dar un esfuerzo extra ya que estn trabajando en una compaa donde no cualquiera entra sino que son los mejores para esos puestos y por eso ganan un poco ms que en otras empresas. Pero la remuneracin fija no es suficiente y para evitar que, como dicen vulgarmente traten de redondear ste haciendo algo no correcto, es necesario inculcar y motivar a un mejor desempeo aplicando pequeos incentivos: Pago extra por cumplimiento de objetivos mensuales. Cada empleado va a tener su estndar de desempeo desde la secretaria que reduzca sus errores, aumente la eficiencia en manejo de agenda; el personal de limpieza con el mantenimiento del lugar; los vendedores que es la parte ms fcil de medir; Contabilidad en su manejo eficiente de recursos, depsitos, cuentas, pagos, libros al da; archivo, marketing, guardiana, etc. La mayora de reas son un poco complicadas de medir como la de marketing, al mes veremos que tanto impacto tuvo la campaa, la atencin y el servicio al cliente, ya que se reflejar en las ventas, en los reclamos o recompras de los clientes. En contabilidad pasando un da, cada tres, una vez a la semana o al terminar el da pedir la presentacin al da de las cuentas, escuchar quejas de proveedores, arrendatarios, administradores, etc. nos va a dar una idea del camino hacia la consecucin de sus estndares. Al inicio de las actividades, la empresa plante una serie de metas y objetivos a diferentes plazos, se planific la forma de llegar a ellos y se debe controlar el progreso. Los estndares deben estar claramente definidos en cada rea para poder ejercer un control permanente y si

estamos retrazados o se los ha cumplido, se definirn nuevos pasos a seguir y cumplir para llegar a los objetivos planteados. Un Bono para todo personal si la produccin o ventas superan en un tanto por ciento a la del promedio de los ltimos aos Esto si el ao pasado tuvo una baja sea por recesin, crisis, etc y este ao las cosas repuntaron- Ejemplo: S: Ao 2006 2007 2008 2009 Produccin en Dlares 600000 650000 400000 610000

Entonces se hara un promedio de los tres aos anteriores = 550000 y el bono se pagara si la produccin supera en un 5% esa produccin. La produccin debera superar los 575000 dlares y como tuvimos 610000 pagamos un bono del 7% del excedente que son 2275 para los empleados dividido en partes iguales, si tenemos 10 empleados a cada uno le tocaran 227.5USD. Si las cosas van normales y si la produccin supera la del ao anterior. Entonces por ese excedente se pagar un bono del 6%. Si bien es cierto que mi propuesta es lo comn en incentivos en una empresa, debemos tomar en cuenta que no deberamos pagar porque se realice un trabajo eficiente, bien hecho, que no se cometan errores, pero no somos mquinas para que todo nos salga perfecto a cada minuto y todo el da y se busca la satisfaccin de todos los que formamos parte de la empresa, ya que sta es un sistema y como tal debemos tener todas la partes hasta las ms pequeas en buenas condiciones para que todo funcione bien.

3. Analice la legislacin laboral ecuatoriana e identifique los tipos de incentivos salariales que estn vigentes. Explquelos y analcelos:
Salario.- Es el pago que hace el patrn a los obreros, puede ser pagado por jornadas de trabajo, por cantidad de trabajo. El pago no puede demorarse ms de una semana. Los trabajadores que lo hacen por produccin, obra, tienen derecho a que se les reciba el trabajo, es decir, que les revisen su trabajo y se les pague. Sueldo.- Es el pago mensual que hace el empleador al empleado. Este pago no debe ser menor al SMV. No se debe demorar el pago ms de un mes. Utilidades.-Se paga el 15% de las utilidades lquidas que la empresa obtuvo en el periodo. Lo debe hacer mximo hasta el 30 de marzo de cada ao. Decimotercera remuneracin.- O bono navideo, ya que los empleadores deben pagar hasta el 24 de diciembre la doceava parte de las remuneraciones obtenidas en el ao calendario. Decimocuarta remuneracin.- O Bono escolar, consiste en un salario mnimo vital general y se paga hasta el mes de abril en regiones Costa e insular y antes de septiembre en Sierra y Oriente. Tambin tenemos otros incentivos salariales como son:

Pago de horas Extras.- La jornada laboral es de 8 horas diarias y 40 a la semana si una persona sobrepasa esa cantidad entonces tiene derecho al pago de horas extras. No todas las empresas pagan estas horas extras. Bonos y comisiones.- Dependiendo de la empresa y la actividad a la que se dedique, sta puede usar estos incentivos salariales.

4. Investigue 3 tipos de prestaciones legales y voluntarias que se den en una empresa y explique las voluntarias.
No fue muy fcil encontrar algo que se pueda contar ya que pocas empresas se preocupan de los empleados y es como si les hicieran un favor al darles trabajo -que en parte con el tiempo difcil que vivimos con estos gobernantes si parece que sea un favor.- pero en Oficina Comercial Aduanera Cia. Ltda. Tenemos las siguientes prestaciones: Legales: Estn al da en las aportaciones patronales. Cumplen con la flexibilidad y hasta dems para permisos por salud sea del empleado como de un familiar de ste. Los Aportes de fondos de reserva, pagos de prstamos, etc. Voluntarios: Se da las facilidades a los empleados para tener celular bajo un plan econmico. Esto es una ayuda ya que tienes descuentos, aparatos a plazos y no necesitas cumplir los requisitos extensos que piden las operadoras. Se realizan 2 o 3 reuniones en el ao para compartir dueos, jefes, y dems empleados. Esto ayuda a la integracin del grupo, hacer sentir a la gente importante. Los empleados tienen acceso a los beneficios de la CCQ por medio de la empresa, esto incluye atencin medica, capacitacin, mediacin, abogados, etc.

5. Cuadro comparativo entre Entorno Laboral Seguro y Entorno Laboral Sano, incluya 5 caractersticas de cada uno Los dos temas se refieren al cuidado personal y de grupo que debemos tener en nuestro lugar de trabajo para evitar accidentes, inconvenientes, enfermedades, ansiedad, etc. Un entorno seguro se refiere ms al cuidado que debemos tener al ingresar a las instalaciones de la empresa con equipo protector si fuese necesario, las medidas de seguridad en caso de algn desastre natural, incendios, explosiones, atentados, etc. Entonces la gerencia y por lo general el Dep. de RRHH se encarga de la difusin de las medidas de proteccin y llevarnos a la conciencia para acatar las normas de seguridad. El entorno Sano va ms en la parte que la radiacin de los computadores podra causar dao si tenemos una exposicin exagerada, si las mquinas son contaminantes, si el sitio de trabajo tiene la suficiente ventilacin, iluminacin, tomar medidas contra los problemas

causados por una mala postura, etc. adems debemos crearnos un sitio acogedor para trabajar ya que es el lugar donde vamos a pasar ms tiempo. Entorno Laboral Seguro Se preocupa por evitar los accidentes. Busca capacitar en temas de seguridad a los empleados. Trata a la seguridad como un producto de calidad total. Motiva a los empleados para formar parte de los programas de seguridad y cumplan con las reglas de seguridad Para formar un entorno seguro debemos tener claro y asegurarnos que todos tengan claras las reglas de seguridad. Entorno Laboral Sano Aqu se trata de evitar riesgos contra la salud interna, se puede decir. Evitar entrar en contacto con qumicos. Cuidar la calidad del aire. Revisar y dar mantenimiento a los equipos. Prevenir la discriminacin Evitar la violencia en el lugar de trabajo Crear un ambiente agradable, evitar el estrs