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TURISMO Maputo contraria crise no turismo

AGRICULTURA Agricultura de Resistncia

Publicao mensal da S.A. Media Holding . Julho de 2009 . 60 Mt . 350 Kwz . 25 Zar . 4 USD . 3,5 EUR

Ibraimo Ibraimo

Investir em tempo de crise Investing in time of crisis


Revista Capital 1

N19 . Ano 02

OPINO

2 Revista Capital

4 Revista Capital

Editorial
As mltiplas incgnitas da equao
continente africano desde h sculos desperta cobias pelo mundo fora. Primeiro tero sido os rabes que por aqui encontraram terreno frtil para o seu mercadejar de gneros, onde se inclua o humano. Depois chegaram os europeus, com os portugueses cabea, e sob o pretexto de que tinham descoberto o que afinal j aqui estava desde o incio do mundo, exploraram terras e povos, aumentaram a procura de mo-de-obra escrava para outros continentes. Mais tarde lembraram-se de colonizar, avanaram para o interior com a poltica dos dois uz, o arcabuz e a cruz, e foram espoliando riquezas que armazenaram e exportaram. Finalmente, aps as independncias, continuou a cupidez pelos recursos naturais, pelos mercados emergentes, pelas oportunidades de negcio. Vieram tambm as parcerias econmicas, as cooperaes, os jogos poltico-econmicos, os trficos de influncia e os posicionamentos geoestratgicos. Nos tempos ureos da Unio Sovitica floresceram conflitos com o bloco ocidental e os projectos megalmanos despontavam como cogumelos. Esvado esse poderio e com o advento da ordem econmica capitalista, por oposio a coisa nenhuma, mudaram tambm as opes dos poderes africanos e das estratgias intercontinentais. Durante anos, perante a apatia aparente de alguns, a China acertou estratgias e desdobrou-se em esforos de charme e cooperao. Primeiro, enfrentou e enfraqueceu a cooperao do irmo inimigo de Taiwan, depois deu o passo em frente e passou do apoio governamental ao puro e duro mundo da iniciativa privada. Estados Unidos, Europa e outros aliados despertaram a seguir, mesmo se nunca estiveram completamente adormecidos, e encaram as parcerias empresariais com actores autctones como uma prioridade. O aparecimento do Senhor Obama ao mais alto nvel da cena poltica internacional teria forosamente implicaes econmicas. O esforo presente do big brother americano entra na retina do mais distrado, fala-se cada vez mais de boa governao, de corporativismo e, aps a visita presidencial ao Gana, a Amrica prepara-se para apostar forte no continente do futuro. Os prximos tempos mostraro talvez uma competio desenfreada entre o tecido empresarial americano e o chins, tendo como terreno de jogo o continente africano. Observadores existem que afirmam que esse confronto j se verifica, outros defendem que as equipas ainda no entraram completamente em campo e so os staffs que observam primeiro a estratgia adversria. Seja como for, a frica s tem a ganhar com este interesse crescente. Novos parceiros trazem novas formas de trabalho, novas ferramentas, novas estratgias, novas experincias que podem e devem ser colocadas disposio dos recursos humanos locais. A parceria esttica e atentista no resultar. preciso apostar na formao, no acesso ao conhecimento, na especializao, na construo duma nova mentalidade face aos desafios que os tempos modernos nos colocam. As mais-valias geradas neste continente, sejam elas quais forem, devem servir tambm o homem africano.

Ricardo Botas

ricardo.botas@capital.co.mz

Ficha Tcnica
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Revista Capital 5

Sumrio
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OPINIO
Bancos, banquinhos e banquetas, contos do vigrio e outras tretas
Como se fosse uma estria de encantar (ou de terror) E. Vasques leva-nos ao mago da intrincada teia dos meandros financeiros. Um enredo onde se fala de Madoff e do rei que ia nu, desconfiava da sua putativa indumentria, mas no queria ser o primeiro a constatar o logro em que se afundara.

ENTREVISTA

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Aproveitar a crise para investir na economia


O presidente do Conselho Executivo do segundo maior banco da praa moambicana, Dr. Ibraimo Ibraimo, recebeu Helga Nunes e Lus Muianga, responsveis, respectivamente, pelo texto e fotos desta grande entrevista. Sem se furtar s respostas, aborda a situao em Moambique e a responsabilidade dos bancos na crise financeira inicial.

TuRISmO

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Maputo contraria crise no turismo


Porque ser que a capital moambicana contraria a espiral descendente da actividade turstica mundial? Frederico Vignati, autor do livro Gesto de Destinos Tursticos, desenvolve a teoria do desenvolvimento de pequenos, mdios e grandes eventos, como uma das razes para essa subida contra a corrente.

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TuRISmO

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EmPRESAS

Turismo domstico ser uma alternativa?


O ponto de interrogao no ttulo deste trabalho constitui a incgnita a que Benjamim Bene procura responder, primeiro a nvel mundial e depois no caso moambicano. Interveno dos governos, aces de marketing e uma concorrncia forte, constituem outros tantos vectores desta equao actual.

Liderar em tempo de Vacas Magras


A famosa parbola das sete vacas magras que devoram as sete vacas gordas aproveitada pelo Dr. Mrio Henriques para tentar destruir alguns mitos que, apesar dos tempos de crise, persistem. Trata-se de mais uma parceria da Revista CAPITAL, neste caso estabelecida com a empresa High Play Consultores.

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AGRICulTuRA
Agricultura de Resistncia
Da agricultura tradicional em Moambique revoluo verde na ndia, Mehboob Azady procura analisar os novos desafios que se deparam a milhares de agricultores no mundo de hoje. As inovaes tecnolgicas versus a falta de formao dos intervenientes e o advento das sementes biologicamente modificadas no escapam sua observao.

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FISCAlIdAdE
Impacto do novo imposto simplificado para pequenos contribuintes no sector privado
Um novo imposto especialmente pensado para pequenos contribuintes (volume anual de negcios igual ou inferior a 2 milhes e meio de meticais) escalpelizado pelo Dr. Joo Martins, partner da Price WaterhouseCoopers, no mbito da parceria existente com a Revista CAPITAL.

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EmPRESAS
Lder forma quadros de topo
O nascimento em Maputo do Centro Internacional de Liderana, apresentado por um dos seus principais impulsionadores, o Dr. Eduardo Cruz, director do FORMEDIA - Instituto Europeu de Empresrios e Gestores, que iniciou este processo em parceria com o Instituto Superior de Comunicao e Imagem de Moambique.

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ESTIlOS dE VIdA

Neste nmero sugerimos que v danar e envergue uma T-shirt que marca o ritmo da msica, porque no ao som de Night in Tunisia sada do trompete de Dizzy Gillespie? Se, contudo, o seu interesse comunicao responda pergunta: Ento, quer ser jornalista?. E se conseguir encontrar o nmero da revista Volta ao Mundo onde se fala de Moambique, aproveite e leia-o na acolhedora esplanada da Residencial Hoyo-Hoyo. Ou, ento, opte pela Pena Capital e acelere com os reis do asfalto.
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BOlSA dE VAlORES Capitoon


EM ALTA
AUTORIDADE TRIBUTRIA. A Autoridade Tributria de Moambique (ATM) lanou nos principais postos fronteirios do pas uma campanha visando consciencializar os agentes econmicos do sector formal e informal, sobre as vantagens de se utilizar o certificado de origem em operaes de comrcio internacional. A iniciativa surge um ano depois de importantes redues tarifrias terem sido introduzidas no mbito da implementao do protocolo comercial da Comunidade para o Desenvolvimento da frica Austral (SADC). ZAMBEZE. O governo do Japo j libertou seis milhes de dlares destinados a projectos sociais integrados nas obras de construo da ponte sobre o rio Zambeze, baptizada com o nome de Armando Emlio Guebuza, e que liga as margens de Caia e Chimuara. BAD. O Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) vai conceder um crdito a Moambique no valor de 20,6 milhes de dlares, para financiar a reabilitao de emergncia da Barragem de Massingir, na provncia de Gaza. BENGA. O projecto de explorao de carvo de Benga, na provncia de Tete, mostra sinais de viabilidade, reafirmando-se o compromisso de arranque da minerao no incio de 2011. Por outro lado, a Riversdale Moambique, concessionria do empreendimento, anunciou a concluso do estudo de viabilidade do empreendimento.

Coisas que se dizem


Eta, indstria rentvel
A indstria do sexo na Tailndia tem contornos obscuros e movimenta somas astronmicas. Ningum sabe dizer quanto com exactido. Mas os valores estimados comeam de quatro e alcanam algumas dezenas de bilies de dlares por ano. No brincadeira. Filipe Matusse, sobre O Escabroso Mundo da Venda do Sexo , in Jornal Domingo

SOMA E SEGUE
GOVERNO. O Estado Moambicano decidiu manter os preos de combustveis lquidos e criar mecanismos para compensar os operadores pelos eventuais prejuzos que estejam a registar devido falta de reajustamento da tabela de petrolferos. O Ministro da Energia, Salvador Namburete, disse que o Executivo estima em cinco milhes de dlares norte-americanos o valor a ser mensalmente desembolsado para a compensao dos operadores. Uma deciso que tardou mas que se fez sentir em boa hora.

Ento, no?
Vamos conseguir eliminar a venda de roupa, comida, cigarros, refrigerantes, bebidas alcolicas e outros produtos na via pblica ou outros locais imprprios? Messias Mahumane, sobre A Integrao Regional e modo de vida do Moambicano, in revista Ideal

EM BAIXA
ACIDENTES DE VIAO. A Conferncia Nacional definiu linhas preventivas que visam abordar a problemtica dos acidentes de viao, que tm vindo a produzir elevadas perdas de vidas humanas assim como avultados danos materiais, nos ltimos meses. Entretanto, a construo e apetrechamento dos centros de inspeco peridica obrigatria de viaturas ser concluda, ao que tudo indica, at Outubro, em todas as provncias do pas, ficando o Ministro dos Transportes e Comunicao por indicar, atravs de despacho, a data para a sua entrada em funcionamento. Uma medida salutar pese embora peque por ser algo tardia.

Enquanto h vida, h esperana


Vamos conseguir fazer com que o cidado deixe de comprar bebida na rua e beber onde bem lhe apetece? Vamos conseguir que o cidado no se faa ao volante acompanhado de uma garrafa de cerveja ou um copo de outra bebida? Idem

Transportes pblicos combatem alcoolismo?


Para decretar tolerncia zero ao lcool na via pblica necessrio fortificar a rede de transportes, devendo haver qualidade e quantidade, para assegurar que se bebeu no deve ir ao volante porque existem outras alternativas Ibidem

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BREVES
TELECOMUNICAES A 3. Operadora
e Moambique em particular, o investimento privado caiu 276.5 milhes de dlares na provncia de Maputo, em 2008, contrariando a tendncia dos anos anteriores. Em 2007, o valor investido chegou a ser o triplo do investimento alcanado em 2006, cerca de 394 milhes de dlares, absorvidos quase na totalidade pelo sector da indstria (75%). Segundo Telmina Pereira, governadora da provncia de Maputo, o turismo, a indstria e a agricultura foram os ramos mais beneficiados no volume de investimento global da provncia, com 37.8%, 35.2% e 17.5%, respectivamente. bzia, no centro de Moambique, registou a criao de mais de 24 mil postos de trabalho entre 2005 e o I trimestre do ano em curso. Segundo dados do Ministrio do Trabalho, apresentados em comunicado sobre a avaliao das iniciativas do FILL, o ano de 2007 colocou no mercado de emprego 11.563 candidatos, superando os 1.425 de 2005. Os sectores da agricultura e da construo civil so os que mais trabalhadores admitem, sendo que 2.881 postos so ocupados por mulheres. Estima-se, actualmente, que haja naquela regio do pas cerca de 12.650 candidatos no desemprego espera de entrar no mercado de trabalho. O FIIL surge no mbito da descentralizao, que est a ser implementada pelo Governo com base na Lei n. 8/2003 de 19 de Maio, onde estabelece os princpios e normas da organizao nos postos administrativos, distritos e localidades com base no regulamento de decreto n. 11/2005 de 10 de Junho em que o Distrito passou a ser base da planificao do desenvolvimento econmico, social e cultural da Repblica de Moambique.

Com o objectivo de promover a competio no mercado e expandir o acesso ao servio telefnico no pas a preos concorrenciais, com benefcio para o consumidor, foi aprovada pelo Conselho de Ministros de Moambique uma resoluo que autoriza a entrada de uma terceira operadora de telefonia mvel no pas. Reunido na sua 14. sesso ordinria, o Conselho de Ministros fundamenta a sua deliberao com o facto de Moambique possuir espao no seu mercado de celulares para albergar mais uma empresa do ramo que possa fazer frente Mcel e Vodacom. A deciso surge ainda como resposta ao interesse de diversas individualidades na explorao de uma terceira operadora mvel e com o facto de grande parte da populao moambicana continuar sem acesso aos benefcios dos servios de telecomunicaes, principalmente nas zonas rurais. de salientar que a deciso do Governo em colocar no mercado moambicano mais uma operadora surge cinco anos depois do licenciamento da segunda operadora de telefonia mvel no pas.

MADE IN MOZAMBIQUE Cresce o volume de negcios de empresas


120 milhes de meticais o volume de negcios realizado por instituies pblicas e governamentais com as empresas que utilizam o selo Made in Mozambique. O selo segundo o ministro da Indstria e Comrcio, Antnio Fernando, um claro incentivo s instituies no sentido de darem preferncia ao produto nacional. Com o selo, os empresrios so motivados pela ideia de que comprando em Moambique criam-se oportunidades de desenvolvimento de firmas locais, contribuindo assim para a gerao de empregos. Ou seja, a ideia criar um forte instrumento para a promoo de negcios entre instituies do pas. O selo Made in Mozambique administrado pela UTPPRON - Unidade Tcnica para a Promoo de Produtos Nacionais, uma Unidade funcional criada junto do Gabinete do Ministro da Indstria e Comrcio e que existe desde 2006.

MERCADO Procura de mercados alternativos


Como forma de fugir queda das exportaes moambicanas, consequncia da crise financeira internacional, o Governo de Moambique - atravs do Ministrio da Indstria e Comrcio - defende que a soluo passa pela procura de novos mercados. Dados revelados pelo Banco de Moambique indicam que houve, no I semestre de 2009, uma acentuada queda de 36% no volume de exportaes a comparar com igual perodo do ano passado, que se traduz na reduo de 543.1 milhes de dlares para 347.6 milhes de dlares. Para fugir retraco que a crise provoca no mercado europeu, a soluo passa pelos mercados alternativos da Amrica, Arbia Saudita e China.

CRISE Caiu o investimento privado


Como consequncia da crise que abala os principais mercados econmicos do mundo

EMPREGO Mais postos de trabalho na Zambzia


No mbito do FIIL - Fundo de Investimento de Iniciativas Locais, a provncia da Zam-

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OPINIO

Bancos, banquinho contos do vigrio e


A
E. Vasques

histria da grande finana tem muito para contar. Infelizmente tantas coisas negativas e pouco edificantes. O que se esconde debaixo do manto fantasioso dos escritrios super-imponentes, das viaturas extra-longas, das manses sem preo, dos iates de luxo exuberante, das festas exclusivas e outras coisas tais, um alfobre de corrupo e chicana, ambio e ganncia, com total desprezo pelo cidado comum (e pelos menos comuns tambm) que usado e abusado, embalado em contos do vigrio. O sistema Ponzi, nos princpios do sculo passado, estabeleceu o esquema, agora conhecido como o Sistema (ou investimento) em Pirmide, que funciona at que rebenta. oferecido aos investidores um lucro enorme, em geral em forma de juro ou de lucros, que pago aos primeiros com o dinheiro dos segundos e a estes com o dinheiro dos terceiros e assim sucessivamente. Havendo cada vez mais investidores que canalizam e concentram mais e mais dinheiro no mesmo fundo, com frequncia reinvestindo, (por vezes, h diversos fundos para dispersar os riscos e as atenes), o volume cresce e vai dando para tirar de um bolso para pr no outro. A breve (s vezes, no to breve) trecho viro os factos. J l iremos. exemplo o recente caso Madoff. Durante mais de 30 anos, este financeiro aliciou gente rica e at Bancos (com o dinheiro dos clientes ?) e outras instituies a investirem nas suas operaes, que mais no eram do que esquemas em Pirmide. Pergunta-se: Como que as autoridades e os prprios investidores, alguns especialistas em economia, finanas e mercados no se aperceberam da manobra que durou tanto tempo? ( certo que houve investigaes mas, como algum disse, foram incompetentes). No h resposta convincente, a no ser a aparncia de grandeza, que induz em erro, e a ambio, que passa por cima de toda a folha, (creio que com alguma estupidez envolvida). O facto que Madoff se locupletou com uns quanto bilies de dlares americanos, manuseou, de acordo com algumas estimativas, centenas de bilies e, quando veio agora a crise e deixou de haver investimentos e os investidores quiseram ver o 12

seu dinheiro, o esquema ruiu. O facto que no havia dinheiro para pagar a todos, obviamente. ainda facto que deixou montes de gente depenada. Tambm facto que se entregou s autoridades e confessou usar o esquema Ponzi, assumindo exclusiva e totalmente a responsabilidade, o que parece no convencer as autoridades, que continuam as investigaes. Para os mais curiosos deve dizer-se que, no fim de Junho passado, foi condenado a 150 anos de priso (ele tem mais de 70 anos) e a uma restituio (pode questionar-se o sentido desta medida) de 170 bilies de dlares. A possvel ligao das instituies financeiras a estes esquemas pode levantar questes, mas no clara. Nunca clara. Certo que desde o colapso da Lehman Brothers,

considerada a maior instituio financeira da nossa Aldeia, dispararam os alarmes e a curiosidade cresceu em relao aos esquemas Ponzi. Instituies como o Citygroup, Bank of America, Merril Lynch e outras sofrem pesadas perdas e levantam suspeitas quanto a o s

OPINIO

os e banquetas, outras tretas


processos de crescimento desmesurado. No so opinies. So factos. No so posies ideolgicas ou perspectivas polticas. So realidades. Queiramos ou no, a Banca, em sentido lato, falhou. Ou, talvez mais objectivamente, o falhano, que estava na base de todo o sistema, desde a nascena, tornou-se evidente. Agora todos (muitos, pelo menos) sabem e dizem: A Banca falhou ou Os Bancos faliram ou, muito eufemisticamente, A economia est em recesso, h uma Crise Econmica e outras coisas com o mesmo sentido. Lembra aquela histria em que a criana, inocente e ainda imune hipocrisia, constatou o que era um facto, (apenas insidiosamente silenciado pelos crescidos, imbecilizados uns, acobardados outros ou sabujos tantos, ou talvez tudo junto) e disse: o Rei vai nu! E muita gente repetiu: O Rei vai nu! J assim estava, pelo menos desde que saiu a terreiro, ostentando a nudez enganosa que s os estultos configuravam estar coberta de uma ornamentao fabulosa, embora sem acreditar, apenas fingindo tal, penso eu, numa contemplao maravilhada do impossvel e, porventura, na esperana ingnua de algum dia tambm chegarem l. Tambm assim a Banca. Financeiros e Banqueiros? (No estou a falar de bancrios, esses servis funcionrios do capital que passam os olhos por milhes e so pagos em tostes). Ah! Que gente (os Financeiros e Banqueiros) importante (para quem?). Eles que sabem (alguma coisa eles sabem, mas no o que deviam saber) . So bilionrios (com o dinheiro de quem?). H uma expresso popular, muito certa: A mentira vale at que a verdade chega! Mas no foi necessria a inocncia da criana para denunciar a burla, a fraude e todas as manigncias vestidas de ostentao. Os factos desvendaram-se por si prprios. De um lado, temos um cenrio com vrios nomes: capitalismo (expresso j fora de moda), mais modernamente chamado de mercado livre e tambm de neoliberalismo. Para dar nfase ao processo de explorao desenfreada estendeu-se a rede e apareceu a globalizao. Quer dizer: agora no se pesca s no rio da Aldeia. Pesca-se (melhor diria: pescam aqueles que tm redes que engendraram - em geral recolhem do mercado prometendo compensar com uma fatia da safra) com os fios que mos magoadas cardaram, passaram por fusos e rocas, embalando sonhos de po, que tantas vezes duro e amargo. Para engodar os ingnuos ainda imbudos de um saudosismo paroquiano, quando falam do planeta que exploram globalisticamente por mtodos liberais, propagam o aforismo esta Aldeia em que vivemos. romntico, mesmo buclico, este processo de lavar o crebro aos incautos com um apelo a sentimentos humildes de conforto modesto e simples com conotaes de honestidade popular. a demagogia altamente sofisticada. E as pessoas embarcam. Mas no so s os simples que so iludidos. Tambm os tubares so engodados neste enredo, eles que j chegaram onde chegaram, provavelmente pelo mesmo processo. Que mais no seja, tudo isto d que pensar. Concluses? direito, e talvez obrigao, de cada um tir-las. A cabea no s para pr o chapu ... ou enfiar barretes. Factos so factos.

A possvel ligao das instituies financeiras a estes esquemas pode levantar questes, mas no clara. Nunca clara. Certo que desde o colapso da Lehman Brothers, considerada a maior instituio financeira da nossa Aldeia, dispararam os alarmes e a curiosidade cresceu em relao aos esquemas Ponzi.

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ENTREVISTA

Aproveitar a crise para investir na economia


O BCI iniciou, em 2008, um plano de expanso da sua Rede Comercial, que se concretizou num crescimento de 50% e, em 2009, em plena crise, decide investir e preparar-se para estar na linha da frente quando a crise financeira mundial estiver ultrapassada. O PCA do BCI, Ibraimo Ibraimo, considera que existe um modelo de superviso adequado no sector financeiro moambicano, o qual contribuiu para que os Bancos moambicanos no tenham sido afectados, e que, apesar do actual cenrio de crise mundial, todos os indicadores revelam que o crdito economia moambicana tem vindo a crescer.
Quais tm sido as consequncias mais evidentes da crise financeira mundial no mercado moambicano? As consequncias tm sido notadas sobretudo no adiamento de alguns investimentos ou de parte dos investimentos programados, aguardando o incio de uma conjuntura mais favorvel. Mas nesta fase crtica, importante ressaltar os sinais de confiana que tambm existem. Veja-se o caso do BCI, por exemplo, em que os accionistas deliberaram no distribuir dividendos pelos resultados de 2008, que foi o melhor ano de toda a histria do BCI, para reforar a capacidade de investimento no crescimento em 50% da Rede Comercial de Agncias, e em 100% da rede de ATM e POS, em 2009, a par de um movimento de reorganizao do Banco e de formao tcnica e comportamental de todos os recursos humanos. Outras empresas tm tomado idntica atitude, de investir nesta fase e de se preparar para estar na linha da frente quando a crise financeira mundial estiver ultrapassada. Desta forma, a prpria crise tender a terminar mais cedo. Tendo em conta o recente caso Madoff e as especulaes bancrias, concorda com a ideia de que deve existir um maior fortalecimento na superviso bancria? O sector financeiro, como todos os sectores da economia, devem ter entidades de superviso com os poderes e as capacidades adequadas aos seus objectivos e importncia do sector para a economia do pas. No caso concrecto do sector financeiro moambicano, considero que existe um modelo de superviso adequado, que tem vindo a aperfeioar-se constantemente e que contribuiu para que os Bancos moambicanos no tenham sido afectados, como infelizmente no se verificou noutros pases. O Banco de Moambique e o sector financeiro moambicano atingiram j um estdio de evoluo muito significativo e so apontados como referncia em alguns indicadores, ao nvel de todo o continente africano. A actual crise financeira tem contribudo para reduzir o acesso ao crdito em Moambique ou originar uma retraco da banca na concesso de crditos? No inteiramente verdade. Todos os indicadores revelam que o crdito economia tem continuado a crescer. O que aconteceu foi que naturalmente as Instituies de Crdito passaram a ter maior rigor na anlise das operaes e no controlo do ris-

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ENTREVISTA
co das mesmas, em virtude do momento especialmente delicado que passamos. Mas garanto-lhe que nenhum bom investimento, definido numa operao bem fundamentada, deixou de ser aprovado no BCI. No nosso caso concreto, o crdito em 2008 cresceu cerca de 55% e a taxa de converso dos depsitos subiu substancialmente. Estes factores revelam claramente que o BCI um dos Bancos que mais contribuiu para o financiamento da economia, contribuindo assim para o seu fortalecimento e desenvolvimento. H quem defenda a adopo de medidas de poltica monetria e cambial que assegurem a estabilidade financeira e uma variao cambial que promova exportaes. Que comentrio lhe sugere fazer a esta estratgia? As medidas de poltica monetria e cambial tm tido impacto positivo na estabilidade financeira. Para uma economia com um elevado nvel de importaes a aplicao de uma poltica cambial virada apenas para as exportaes poderia ter um elevado impacto negativo. Por exemplo, uma depreciao do Metical face ao Dlar Americano levaria, caso no descessem os preos no mercado internacional, ao aumento dos preos dos combustveis, para alm de contribuir para a subida da inflao via aumento dos produtos importados. A definio da poltica cambial deve levar em conta, simultaneamente, as especificidades dos sectores importadores e exportadores. Grande parte das economias mundiais utiliza o Dlar Americano como moeda de referncia. Cresce no entanto a ideia de se pensar no combate a esta dependncia e fala-se mesmo noutras possveis unidades monetrias. Qual a sua opinio? Com a alterao dos equilibrios mundiais, previsvel que o Dlar Americano possa vir a perder progressivamente o seu papel de referncia. No entanto, tal no acontecer por decreto e levar vrios anos para que outra unidade monetria conquiste a confiana dos investidores. O metical est no bom caminho e tem vindo a aumentar a sua credibilidade junto dos investidores mas julgo ser ainda cedo falar de uma inverso da tendncia. Sendo que a expanso da rede bancria s zonas rurais aumenta a capacidade de resposta face ao investimento interno, o que se encontra a vossa instituio bancria a fazer nesse sentido? O BCI iniciou em 2008 um ambicioso plano de expanso da sua Rede Comercial, que se concretiza num crescimento de 50% naquele ano e tambm em 2009, no apenas nas grandes cidades, mas tambm, de forma equilibrada, contemplando as zonas predominantemente rurais, onde a presena bancria inexistente ou manifestamente insuficiente. Temos tido resultados social dar esse contributo para o desenvolvimento mais harmonioso do Pas. pois com muita satisfao que sentimos o estmulo das autoridades centrais e locais e que vemos que com esta estratgia estamos a contribuir para estimular outros a seguirem o nosso exemplo. Existe uma clara aposta no microcrdito a par do fundo de desenvolvimento dos sete milhes. Poder vir a existir uma concorrncia desajustada entre ambos e ao nvel dos distritos? No me parece. As autoridades no se podem substituir s Instituies de Microfinanas, nem esto preparadas para gerir microcrdito. O Fundo de desenvolvimento deve ser aplicado em iniciativas com impacto imediato em toda a comunidade. Acha que o pas pode tirar benefcio da crise financeira internacional, transformando o seu impacto em oportunidades de crescimento? esse o desafio e a forma como estamos a encarar, no BCI, esta crise internacional, como uma oportunidade, aproveitando para investir, como j referi, no crescimento da Rede Comercial, na formao e capacitao dos Colaboradores e na reorganizao do Banco, que queremos mais eficiente, mais flexvel e mais apto para responder s necessidades dos nossos clientes, Empresas e Particulares. A actual crise econmica comeou por ser financeira. H quem acuse os Bancos de estarem na origem da crise. Ser uma verdade? Considerar que a crise foi originada pelos Bancos uma excessiva simplificao. Creio que mais correcto dizer-se que a crise se deveu conjugao de vrios factores, como a existncia, nos principais mercados financeiros, de um longo perodo de taxas de juro muito baixas (facto que criou a iluso de que o crdito seria sempre barato), a especulao imobiliria e bolsista. As polticas remuneratrias praticadas, assentes em elevados bnus por desempenho, sendo este medido muitas vezes pela evoluo da cotao bolsista, deram azo a comportamentos menos prudentes em termos de assuno de riscos. Estes comportamentos no se verificaram, nica e exclusivamente no sector bancrio, sendo um indicador desta apetncia para o risco o elevado grau de endividamento assumido por diversos muturios, o que lhes colocou em srias dificuldades no momento em que as taxas de juro subiram. Com o aumento do incumprimento no crdito, a Banca tornou-se o primeiro sector a enfrentar dificuldades. Por outro lado, necessrio ter presente que a grande maioria destas situaes passaram-se em instituies que no so puros bancos comerciais no sentido clssico, mas sim em Fundos de Investimentos que se dedicavam quase
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Considerar que a crise foi originada pelos Bancos uma excessiva simplificao. Creio que mais correcto dizer-se que a crise se deveu conjugao de vrios factores, como a existncia, nos principais mercados financeiros, de um longo perodo de taxas de juro muito baixas (facto que criou a iluso de que o crdito seria sempre barato), a especulao imobiliria e bolsista.

animadores na maioria das nossas novas agncias embora acreditemos que algumas destas Agncias no tero retorno a menos de 15 anos. Contudo, estamos certos de que com esta deciso, que um investimento a mdio-longo prazos, estamos a contribuir para o desenvolvimento socioeconmico de Distritos com um enorme potencial e que tambm nossa responsabilidade

ENTREVISTA

que em exclusivo ao comrcio e transaces imobilirias. Ser a nica causa? No se pode isentar de responsabilidades as entidades supervisoras de certos pases, na medida em que os mecanismos de superviso no foram suficientemente eficazes para detectar em tempo til os elevados riscos assumidos. E essa a causa de fundo: a ineficcia da superviso e das entidades reguladoras para identificar a elevada exposio ao risco a que estavam expostas algumas instituies financeiras. Creio que nas principais economias mundiais, aquelas que afectam o equilbrio da economia global, j foram tomadas medidas no sentido de reforar o papel das entidades reguladoras ou de as dotar de melhores mtodos de superviso, assegurando que este cenrio no se repetir. Gostaria de comentar? Felizmente que no nosso Pas, o Banco de Moambique, enquanto entidade que supervisiona o sistema financeiro, h muito que vinha adoptando regras e mecanismos de superviso bastante mais prudenciais e eficazes, que contriburam para garantir que em nenhuma instituio financeira moambicana se verificassem problemas de ordem idntica. Nesse aspecto, alis, o nosso pas pode ser considerado um exemplo, ao nvel de todo o continente africano, na antecipao da aplicao de regras de superviso na rea financeira e na sua permanente monitorizao e melhoria, em coordenao com as melhores prticas internacionais.

BCI
O BCI era no incio um pequeno banco de investimento constitudo em 17 de Janeiro de 1996 com a designao AJM- Banco de Investimentos e um capital de 30 milhes de meticais, subscrito e realizado principalmente por investidores moambicanos. A designao inicial foi alterada em Junho do mesmo ano para Banco Comercial e de Investimentos, SARL, mantendo-se as actividades circunscritas na rea da banca de investimento. No dia 18 de Abril de 1997, a estrutura accionista do BCI foi modificada com a entrada da Caixa Geral de Depsitos, depois de um aumento de capital de 30 para 75 milhes de meticais. A CGD assumiu uma participao de 60%. Dos restantes 40%, a SCI Sociedade de Controlo e Gesto de Participaes, SARL, a empresa que agrupava a maior parte dos investidores iniciais, assumiu 38,63%, e os restantes 1,37% foram distribudos por pequenos accionistas. A 24 de Abril o BCI comeou a operar como banco comercial atravs da sua Agncia Pigalle. Em Dezembro de 2003, o BCI fundiu-se com o Banco de Fomento (BF) atravs da integrao de todos os activos do BF no BCI e a extino do BF. De seguida, o Banco adoptou a designao comercial BCI Fomento. Esta situao tornou possvel a entrada de um novo grande accionista, o Grupo BPI, com 30% das aces. Em 2007, a estrutura accionista do BCI foi alterada com a sada do Grupo SCI e a entrada do Grupo INSITEC, com 18,12% das aces. A participao da CGD passou para 51% e a do Grupo BPI passou para 29,55% das aces.

Biografia
Ibraimo Ibraimo licenciado em Direito pela Universidade Eduardo Mondlane (UEM), tendo concludo a fase acadmica do mestrado pela Universidade Clssica de Lisboa. regente da cadeira de Direito Fiscal na UEM, durante os ltimos 16 anos, tendo leccionado tambm a cadeira de Finanas Pblicas e Direito Financeiro. Nos ltimos cinco anos, e igualmente enquanto docente, tem integrado os Jris que avaliam os trabalhos de fim de curso no ISPU. Publicou algumas obras no domnio do Direito Fiscal das quais se destacam: Fiscalidade no Ps-Independncia de Moambique Cadernos Africanos de Direito (1996); A Tributao Fiscal em Moambique: Sistema, Instituies, Necessidades de Mudana Reformas Fiscais Africanas (1998); A Tendncia de Autonomia dos Bancos Centrais Temas de Direito Bancrio (1999); O Direito e a Fiscalidade Um Contributo para o Direito Fiscal Moambicano (2003). Em termos profissionais, Ibraimo Ibraimo trabalhou cerca de 24 anos no Ministrio das Finanas, tendo sido Director Nacional de Impostos e Auditoria nos ltimos 10 anos, foi managing partnerda Ernst & Young durante 16 anos, e actualmente Presidente da Comisso Executiva do BCI Fomento.

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ENTERVIEW

Taking advantage of the Crisis and investing in the Economy


The BCI began its operations in 2008 with the adoption of its commercial network expansion plan, resulting with its growth by 50% in 2009 at the height of the crisis. It decided to make investments and to prepare itself to be in the forefront by the time the world financial crisis abated. The Chairman of the BCI Board of Administration, Ibrahimo Ibrahimo, considers that there exists an adequate supervision model in the Mozambican finance sector which has ensured that the Mozambican Banks would not be affected and that despite the current scenario of the world crisis, all indicators reveal that the credit to the Mozambican economy has in fact been on the rise.
Which have been the most obvious consequences of the world financial crisis on the Mozambican market? The consequences that have been noted have, above all, been the postponement of a major part of some planned investments projects, awaiting a more favourable change in the situation. However, during this critical stage, it is important to emphasise the existence of signs of confidence. Look at the case of the BCI as an example. The shareholders resolved not to pay out the dividends as a result of the 2008 Accounts, which by the way was the Banks all time best in its history, so as to strengthen the Banks investment capacity by 50% in the expansion of its Commercial Agency Network and by 100% in its ATM and POS Network as well as in 2009, to proceed in line with the Banks restructuring with the technical and behavioural training of its human resources Other institutions have adopted similar positions and are investing at this stage and are preparing themselves to 18 Revista Capital be in the forefront when the world economic crisis abates. Thus, in this way, the crisis itself will tend to end sooner. Taking into account the recent Madoff case and the banking speculations, do you agree with the view that there must be stronger banking supervision? The banking sector, just like all the other sectors in the economy, must have supervision entities with powers and competences that correspond to their objectives and the importance of the sector to the Countrys economy. Specifically in the case of the Mozambican Finance Sector, I am of the view that there does exist an adequate supervision model which is constantly being improved and which has been ensuring that the Mozambican Banks are not affected. Unfortunately, this has not been the case in the other countries. The Central Bank of Mozambique and the Mozambican Finance Sector have reached a very significant stage in their evolution and, with regards to some indicators, have been noted as a point of reference at the level of the whole African Continent. Has the current financial crisis contributed to the reduction of access to credit in Mozambique or has it been the cause of the banking sectors reluctance in the concession of credits No, that is not completely true. All indicators reveal that the economy is growing. What has happened in fact is that the Credit Institutions have become more stringent in the analysis of operations and in the control of risks especially given the delicate period we are going through now. But, I have to state that no good investment that has been properly justified has not been approved by the BCI. In this specific case, credit in 2008 rose by about 55% and the rate of the conversion of credits increased sharply. These factors indeed prove that the BCI is one of the Banks that have contributed significantly towards the financing of the economy, thus towards its consolidation and growth.

ENTERVIEW
There are some people who defend the adoption of monetary and foreign currency measures which safeguard financial stability and the variation of foreign currency exchange that stimulates exports. What are your comments regarding this strategy? The measures concerning the monetary and foreign currency policy has been having a positive impact in the financial stability. Insofar as an economy that has a high level of imports is concerned, the application of a foreign currency policy that is only geared towards exports, this could have a very significant negative impact. For example, a depreciation of the Metical vis--vis the US Dollar would result in, in case there is no drop in the prices in the international market and a rise in the fuel prices, the rise in inflation through the increase of imported products. The definition of a foreign currency policy has to simultaneously take into account the specific nature of the import and export sectors. A major part of the world economies have adopted the USA Dollar as a reference currency. However, there is a rising opinion that this dependence must be avoided and there is even talk of adopting other currency units. What is your view regarding this? With the changes in the world balance, it is foreseeable that the USA Dollar will eventually and gradually lose its role as a point of reference. However, this will not happen through administrative measures and it will take some time for another monetary unit to gain the confidence of investors. The Metical is on the right course and has been gaining credibility among the investors and I think it is still too early to talk about inverting this trend. Given the fact that the expansion of the banking network into the rural zones increases the capacity to respond to internal investment, what is your institution doing in this regard? In 2008, the BCI adopted an ambitious plan for the expansion of its Commercial Network and since then up to the current year, there has been a growth of 50% not only in the big towns but also in the rural zones where the presence of the banks has been missing or clearly insufficient. The results in most of our new agencies have been encouraging even though in some, there will be no return within the next 15 years. Nevertheless, we are sure that with this decision, which is a medium and long-term investment, we are contributing towards the socio and economic development of the Districts with an enormous potential and which also constitutes our social responsibility to contribute towards the harmonious development of the Country. Thus, it is with the utmost satisfaction that we are encouraged by the local and central Authorities incentives and we note that with this strategy, we are conThere is a clear tilt towards microcredit as well as the 7 million Development Fund. Is there a possibility of an unbalanced competition between the two at the level of the Districts? No, I do not think so. The Authorities cannot replace the Micro-Finance Institutions are they prepared to manage micro-financing. The Development Fund has to be applied in those initiatives with an immediate impact throughout the whole community. Do you think that the Country is taking advantage of the international financial crisis, transforming its impact into opportunities for growth? This is the challenge and the way we feel in BCI is that the international crisis, as an opportunity, so that we invest as I have already mentioned in the expansion of the Commercial Network, in the training of our Employees and in the restructuring of the Bank so that it is more efficient, flexible and capable to respond to our clients needs , both corporate and individual, The current economic crisis started as a financial crisis. There are those who accuse the Banks of being the cause of the crisis. Is this true? To consider the crisis as having been caused by the Banks is an excessive simplification of the issue. In my opinion, it would be more correct to state that the crisis was due to the conjunction of various factors such as the persistence of a long period in the main financial markets that was characterized by very low interest rates (a fact that gave origin to the illusion that credit would be cheaper), real estate speculation and the stock markets. The remuneration policies that were adopted, based on very high performance bonuses, which in most cases were measured by the evolution of the stock market ratings, resulted in less than prudent behaviour with regard to risk taking. This behaviour was not solely and exclusively limited to the banking sector, and an indicator of this appetite for risk being characterized by the high level of debts assumed by the various borrowers who later experienced difficulties when the interest began to rise. With the non-payment of the loans, the Banking Sector was the first to be confronted with difficulties. On the other hand, it is important to note that the major part of these situations affected institutions which were not purely commercial banks per se, being those involved in Investment Funds, specialising almost exclusively in trade and real estate transactions. Could this be sole cause? The supervisory authorities of certain countries cannot be exempted from their obligations in this regard since the supervisory mechanisms proved not to be capable of detecting at the appropriate time the
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To consider the crisis as having been caused by the Banks is an excessive simplification of the issue. In my opinion, it would be more correct to state that the crisis was due to the conjunction of various factors such as the persistence of a long period in the main financial markets that was characterized by very low interest rates (a fact that gave origin to the illusion that credit would be cheaper), real estate speculation and the stock markets.
tributing towards the encouragement of others to follow our example.

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high risks which had been assumed. This is the fundamental cause: the inefficiency of the supervision and the regulatory authorities to identify the high level of exposure to risk to which some of the financial institutions placed. I am of the opinion that in the main world economies, those that affect the global economic balance, measures have already been adopted that are aimed at reinforcing the role of the regulator authorities or to endow them with better supervision methods thus ensuring that this spectre shall not be repeated. Would you like to comment? Fortunately, in our Country, the Central Bank of Mozambique (BM), as the authority that supervises the financial system, has all along been adopting supervision rules and mechanisms which are more prudent and efficient and which have contributed to ensuring that no Mozambican financial institution will face an identical situation. In this respect, our Country can in fact be considered as an example in the African Continent in having anticipated the application of supervision rules in the financial area and in its permanent monitoring and improvement in accordance with the best international standards.

Biography
Ibraimo Ibraimo holds an Honours Degree in Law from the Eduardo Mondlane University (UEM), and went on to obtain a Masters Law Degree through the Universidade Classica of Lisbon. For the last 16 years, he has been the Director of the Fiscal Law Discipline in the UEM and, at the same time, lectures in Public Finance and Law of Finance. Also, during these past five years, as Lecturer in the Superior Polytechnic Institute (ISPU), he has formed part of the examiners who evaluate the final year students dissertations. He has published various works on Fiscal Law among which are: Fiscal Policies in post-independent Mozambique African Law Treatise (1996); Tax Collection in Mozambique: Systems, Institutions and the Need for Changes African Taxing Reforms (1998); Trends towards the Autonomy of the Central Banks Topics on the Law of Banking (1999); The Law and Fiscal Policy A Contribution towards the Mozambican Fiscal Law (2003)1. Professionally, Ibraimo Ibraimo has been in the Ministry of Finance for 24 years where for a period of 10 years, he occupied the position of National Director for Taxes and Auditing. Later, he became the Managing Director of Ernst and Young for 16 years and is now the Chairman of the BCI Fomento Executive Commission.

BCI
Originally, the BCI was a small investment bank having been established on 17 January 1996 under the name of AJM Investment Bank with a wholly subscribed share capital of 30 million Meticais, the majority shareholders being Mozambican investors. The original name was altered in June of the same year and became the Commercial Investment Bank, SARL. However, the registered object in the area of investments of the Bank remained the same. On 18 April 1997, its shareholding structure was transformed with the entry of the Caixa Geral de Depositos (CGD), when the share capital was increased from 30 to 75 million Meticais, the CGDs share being 60%. Of the remaining 40%, 38,63% belonged to the SCI the Shares Control and Management Company, a company that was

composed of the majority of the original investors, while the other 1,37% was distributed among minority shareholders. On 24 April, the Bank started its operations as a commercial bank through its Pigalle Agency. In December 2003, the Bank merged with the Banco de Fomento (BF) with the integration of all the BFs assets into the BCI and the consequent extinction of the BF. The BCI adopted the designation of BCI Fomento. This move resulted with the entry of a new significant shareholder, the BPI Group which then held 30% of the shares. In 2007, the BCIs shareholding structure was once again altered when the SCI ceased to be a shareholder being replaced by the INSITEC Group which held 18,12% and the CGDs shareholding increased to 51% while the BPI Groups became 29,55%.

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PUB STD BANK ainda no veio

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TuRISmO

Federico Vignati *

Maputo contraria
nquanto a economia mundial de turismo contraiu no primeiro semestre de 2009, frica expandiu 3%. As principais capitais do continente africano, entre elas Maputo, vm apresentando um desempenho superior em termos de taxa de ocupao do sector hoteleiro, de nmero de eventos e actividades comerciais ligadas ao sector turstico. Como possvel que, enquanto o turismo mundial encolhe, em frica estejamos a caminhar a um ritmo mais acelerado? Como possvel que, enquanto no resto do mundo os investimentos directos em infraestruturas de turismo estejam a ser reduzidos, nesta regio do Sudeste Africano os investimentos continuem a aumentar, e de maneira significativa? Como justificar que enquanto os eventos a nvel mundial tem diminudo significativamente (-15%), quando comparados com dados de 2007, aqui no pas o nmero de eventos esteja a aumentar e novos centros de convenes e eventos se encontrem em construo ou em fase de reforma? Que segmento de turismo este que se apresenta menos sensvel economia mundial e que vem beneficiando sobremaneira Moambique e a cidade de Maputo, em particular? O fenmeno que vem sustentando a economia turstica de Maputo, assim como de outras capitais da regio, est intimamente relacionado com o desenvolvimento de pequenos, mdios e grandes eventos. Na categoria de pequenos e mdios encontram-se todos aqueles que acontecem em parte subsidiados, ou estimulados, pela cooperao internacional. Diariamente, vemos faixas promocionais (banners), algumas muito bem elaboradas outras mais simples, mas o que facto que as vemos todas as semanas estendidas pelas ruas de maior circulao da cidade, anunciando importantes eventos de interesse nacional. Estes eventos congregam pessoas de diversas nacionalidades, que, por sua vez, viajam muitas vezes para Maputo apenas para este fim. De igual modo, lderes locais, gestores pblicos, tcnicos e demais membros do Governo, tambm so congregados por estes eventos e atrados cidade de Maputo. O que resulta directamente desta mobilizao contnua e estruturada de pessoas um segmento hoteleiro com taxas de ocu24 Revista Capital

pao razoveis, acima dos 60%, um segmento de bares e restaurantes em franca expanso, com novos negcios aflorando, outros reformando e uma, cada vez mais, evidente diversidade de alternativas em termos de gastronomia e lazer. De acordo com resultados preliminares do estudo da Cadeia de Valor do Turismo, realizado pela SNV (Netherlands Devel-

opment Organisation) em Parceria com a Direco de Turismo da Cidade, o turismo projeta-se hoje como uma das mais importantes actividades indutoras de desenvolvimento social e econmico da cidade. A mobilizao estruturada de pessoas que resulta do turismo em geral e dos eventos em particular, activa pelo menos 52 atividades econmicas que injec-

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a crise no turismo
importante que agncias e hoteleiros explorem, mais e melhor, os atractivos histricos da cidade, a orla da Costa do Sol, os parques e jardins do Polana, os museus e eventos culturais na Cidade Antiga Baixa, entre outras potencialidades.
passeio pela zona histrica, a conhecer um evento cultural e os principais museus e, se possvel, inclusivamente, vir a Maputo com a sua mulher e os seus filhos, possibilitando uma experincia de cultura e lazer familiar. O que preciso fazer, de momento, , em primeiro lugar, admitir que Maputo vive de Eventos, o que bom. Esta a realidade de So Paulo, por exemplo. Somente os eventos internacionais desta cidade brasileira injectaram, em 2007, 8,5 milhes de dlares na economia local. Por este motivo, So Paulo j compreende o segmento de eventos como uma prioridade e para tal conta com o So Paulo Convention & Visitors Bureau. (www.visitesaopaulo.com) Em segundo lugar, preciso que o sector privado procure maneiras de estimular a diversificao da oferta. O sector hoteleiro e as agncias de viagens devem-se aproximar e explorar melhor a venda de servios complementares ao hspede. importante que agncias e hoteleiros explorem, mais e melhor, os atractivos histricos da cidade, a orla da Costa do Sol, os parques e jardins do Polana, os museus e eventos culturais na Cidade AntigaBaixa, entre outras potencialidades. Nesse sentido, resulta importante que o Governo da Cidade aproveite este momento excepcional para inovar, estimular o empreendedorismo, e com parcerias pblico-privadas, continuar com a requalificao do espao pblico, embelezando praas e os pontos tursticos. Vejamos o exemplo dos Jardins dos Professores, Jardins dos Namorados na Polana e dos planos para requalificao do Mercado do Peixe e da Praa da Mulher Moambicana. A meta deve ser levar a que aqueles que visitam a nossa cidade a gastar aqui todo o seu per diem/dirias, e que ainda voltem a casa dizendo sua famlia: Da prxima vez que eu viajar a Maputo, vocs vm comigo e vamos aproveitar o que de melhor existe e se faz l.

tam na economia de Maputo algo prximo dos 75 milhes de dlares americanos por ano. Assim mesmo, a produo artesanal e a venda de souvenires (camisetas, capulanas, etc.) amplamente estimulada, gerando trabalho e rendimento no sector formal e informal, beneficiando jovens, mulheres e chefes de famlia, tal como vem sendo identificado pela prpria SNV e

pela UNESCO, OIT e CEDARTE. Somente no ponto turstico do Mercado do Peixe, foram identificados mais de 250 vendedores de diversos produtos, todos estes comerciantes informais dependentes directamente do turismo para a sua sobrevivncia e das suas famlias. Com isto em mente, podemos admitir que o turismo de eventos um pilar fundamental da economia da cidade e que preciso estimul-lo de modo a que Maputo se consolide neste segmento, atraindo no apenas eventos institucionais mas tambm eventos corporativos e desportivos, na linha da FACIM e dos Jogos Pan-Africanos. Por outro lado, preciso admitir que o turismo de eventos, tal como o conhecemos hoje, no vai durar para sempre. Portanto, ser importante discutir como o segmento de eventos institucionais pode alavancar outras ofertas, justificar investimentos de infra-estruturas em zonas da cidade prioritrias e melhorar a adeso dos micro e pequenos comerciantes (formais e informais) nesta cadeia. Maputo , hoje, uma cidade cada vez mais limpa, segura, com um forte patrimnio histrico e cultural - elementos que precisam de ser trabalhados como parte de uma oferta complementar oferta dos eventos. O turista (domstico ou internacional) quando vem a um evento, tem de ser seduzido a querer ficar mais um dia, a fazer um

(*) Assessor Snior de Turismo (SNV) Autor do Livro Gesto de Destinos Tursticos, distribudo pela Escolar Editores.
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TuRISmO

Turismo domstico ser uma alternativa?


Benjamim Bene *

crise econmica mundial afectou a indstria do turismo de tal modo que grandes investimentos foram adiados. Por outro lado, os turistas dos principais pases emissores tendem cada vez mais a gastar menos e a escolher destinos mais prximos dos seus pontos de origem, e no sector da aviao prevm-se perdas em valores aproximados a 3,47 bilies de dlares at ao final de 2009. Perante o cenrio de crise mundial, h grupos, no entanto, que apostam forte no mercado moambicano, como o caso do grupo Rezidor em Tete. De igual modo, Inhambane tem recebido do Banco Mundial aproximadamente 4,5 milhes de dlares, ao passo que o Governo aprovou projectos integrados de investimentos tursticos no mbito do Arco Norte, que compreende as provncias de Niassa, Cabo Delgado e Nampula, locais onde se espera obter receitas anuais de mais de 900 milhes de dlares. No incio do ano, foram aprovados investimentos avaliados em 47 milhes de dlares. Dos 24 projectos analisados, 20 foram aprovados, e os mesmos iro possibilitar a criao de 541 empregos. Quanto rea de alojamentos tursticos, foram aprovados 12 projectos de criao de estncias, que representam a implemementao de 431 camas e que daro emprego a 194 pessoas, num investimento global de 18 milhes de dlares. Os nmeros do Turismo internacional, apesar da crise, no param de crescer. A OMT projecta para 2020 a movimentao de cerca de 1,6 bilies de viajantes em todo o mundo. E calcula que o impacto econmico que o Turismo tem nas naes menos privilegiadas de 70% do total dos servios de exportao. Ser certamente muito menos em Moambique, mas mesmo assim expectvel que o pas possa alcanar nmeros notveis. Estamos agora perante um verdadeiro paradigma. Se verdade que o sector foi abalado, verdade tambm que aparentemente os nmeros no param de crescer em todo o mundo, particularmente em Moambique. 26 Revista Capital

de marketing, incentivo, para potenciar o turismo domstico porque os principais pases emissores podero, at certo ponto, reduzir tal emisso. Outra questo que daqui pode advir, que grande parte do moambicano no ter condies financeiras para usufruir de tais empreendimentos. Se analisarmos o conceito de turismo de proximidade, chegamos concluso que os nossos vizinhos iro optar por nos visitar em detrimento de pases mais longnquos. Para tal, preciso investir como referenciado anteriormente, em campanhas de incentivo ao investimento e em campanhas de marketing, sem nos esquecermos que temos uma forte concorrncia a nvel regional de pases como a frica do Sul, o Qunia, a Nambia, as Maurcias, etc.. A interveno do Governo beneficiar empresas locais e forar (no bom sentido) a melhoria da prestao de servios. Tal modelo j posto em prtica nos EUA. Segundo a www.outdoorindustry.org, a associao norte-americana das empresas ligadas s actividades ao ar livre, com os tempos difceis, mais americanos optam por actividades outdoor acessveis, como camping, caminhada ou bike, e nossas empresas locais esto sendo beneficiadas. A nvel mundial a crise pode at ter chegado ao mercado de turismo, mas no ao turismo domstico de certos pases.
(*) Director-geral da QUANTUM, Lda.

Segundo especialistas da OMT, a soluo para os problemas econmicos do mundo passam pelo turismo. O turismo uma indstria de servios e isso no significa somente pessoas, mas toda a cadeia de valor. A ser verdade que o parque hoteleiro cresce, h-que se desenvolver estratgias

... preciso investir como referenciado anteriormente, em campanhas de incentivo ao investimento e em campanhas de marketing, sem nos esquecermos que temos uma forte concorrncia a nvel regional de pases como a frica do Sul, o Qunia, a Nambia, as Maurcias, etc.

AGRICulTuRA

Agricultura de
Mehboob Azady

s produtores agrcolas no so um bloco homogneo. Podem ser distinguidos pelo tamanho das suas propriedades, tecnologia que usam, o capital que possuem, o estatuto poltico e a posse da terra. Tendo por base os paradigmas de desenvolvimento do modernismo, normalmente duas grandes categorias de agricultores era definida: o moderno e o tradicional. Uma classificao que acabou por se transformar em diversos pases do mundo nos dois grandes grupos: os privados e os tradicionais. A dicotomia foi-se mantendo embora tenham mudado as designaes. O agricultor moderno passou a empresarial, comercial, evoludo, produtor para o mercado. O outro, o tradicional, tnico, atrasado, de subsistncia ou de auto-subsistncia, sem ligao com o mercado, usando mo-deobra familiar, sem empregados ou mo-deobra extra. As diferenas neste grupo foram assinaladas: grandes, mdios, pequenos. Evoludos, em promoo e de subsistncia. Estes dois blocos formados pelos empresrios designados privados em Moambique, e pelos camponeses chamados familiares, em muitos aspectos produzem com as mesmas tcnicas e usam as mesmas sementes. A relao com o Estado diferente: o privado (empresrio) tinha as benesses dos apoios bancrios, a propriedade privada da terra, os subsdios. O campons desenrascava-se e mantinha a sua gleba, quaisquer que fossem as presses para deixarem de viver como cabritos e para que se juntassem s aldeias comunais, s cooperativas ou para que se proletarizassem. O autor da Economia Moral dos Camponeses - Rebellion and Subsistence in Southeast Asia, James C. Scott, professor na Universidade de Yale, mostrou que os produtores agrcolas, mesmo tendo vrias outras actividades, davam primazia segurana alimentar, fazendo recurso dos seus conhecimentos do clima, da terra, das sementes, das pragas e a sua estratgia de produo. A preocupao com a falta de comida (crise alimentar) explica as suas 28 Revista Capital

opes tcnicas, sociais e morais, incluindo a sua forma peculiar de aceitar as inovaes. Muitas vezes, o agricultor parece evidenciar uma recusa ou resistncia mudana e um desejo exacerbado de possuir a sua prpia terra mesmo que tal implique um maior dispndio a nvel monetrio. Tais escolhas tambm determinam a sua relao com outras pessoas e instituies, incluindo o Estado. Scott, que fez o seu trabalho de campo em Burma, mostra que os camponeses defendem os seus valores e opes. As intervenes dos estados coloniais quebrararam esta economia moral e acabaram por criar as condiess para a rebeldia e a revolta. No continente africano, e em Moambique, so inmeros os exemplos dos grandes projectos de transformao da produo agrcola. A agricultura tradicional em Moambique, de Mrio de Carvalho, um livro seminal, que devia ser de leitura obrigatria para todos os que querem transformar a agricultura - quer como polticos quer como tcnicos - mostra a extrema adaptabilidade das exploraes agrcolas ao clima, ao solo e existncia de mo-de-obra. Grandes projectos como os esquemas de amendoim no Tanganyca colonial, os vrios esquemas de modernizao forada acabaram por falhar. A complexidade da produo agrcola faz com que no haja uma panaceia para produzir nem o tipo ideal de explorao agrcola ou de agricultor para todo o tipo de situaes. As inovaes tecnolgicas requerem, para serem bem sucedidas, que haja um vector social capaz de utilizar essas descobertas e que haja um meio-ambiente institucional, financeiro, estatal, de investigao, de comercializao, de transporte que permita aos proprietrios dessas exploraes agrcolas a maximizao dos benefcios e o abandono das estratgias de lidar com os problemas do quotidiano que sejam contra a produo escolhida. Para cada cultura h contas a fazer e a rentabilidade dos investimentos que permite que essas exploraes alimentem os seus proprietrios, lhes permitam obter rendimentos monetrios para satisfazer as suas necesssidades humanas bsicas: comida, alojamento, roupa, gua, sade e educao.

A revoluo verde na ndia Em Mocambique hoje em dia encontra-se em voga o slogan da Revoluo Verde. Provavelmente tenha sido criado antes. Mas a primeira vez que o ouvi ou melhor o li foi relacionado com a transformao da agricultura na ndia, nos idos anos 70 do sculo XX.

AGRICulTuRA

Resistncia
Para cada cultura h contas a fazer e a rentabilidade dos investimentos que permite que essas exploraes alimentem os seus proprietrios, lhes permitam obter rendimentos monetrios para satisfazer as suas necesssidades humanas bsicas: comida, alojamento, roupa, gua, sade e educao.
A histria era a mesma. Tinham comprado as sementes melhoradas, os adubos e os pesticidas. No fim da campanha, e contas feitas, no havia comida em casa pois tinham de vender tudo o que haviam produzido e mesmo assim a dvida continuava a crescer. A cereja no topo do bolo da revoluo verde foi a exploso da fbrica de fertilizantes, em Bhophal, pertencente multinacional Union Carbide. Ainda hoje, centenas de pessoas continuam espera de receber as suas compensaes. Muitos morreram no dia da trgica exploso, outros milhares padecem de doenas incurveis, que passaram a fazer parte da herana das geraes vindouras. O balano da revoluo verde reverteu na perda de independncia dos agricultores, num endividamento grande em relao aos fornecedores de sementes, de pesticidas e fertilizantes. A segurana alimentar dos pobres tornou-se ainda mais periclitante do que j era. Nas zonas da ndia, como o Punjab, alguns agricultores sikhs atingiram nveis de produo iguais aos dos seus confrades americanos. No seu livro, Stolen Harvest mostra como que o imperialismo da soja acabou destruindo culturas e variedades locais. Ela criticava, a propsito, um ministro da agricultura indiano que dizia que segurana alimentar queria dizer dlares na carteira e no sacos de cereais nos armazns. A pirataria biolgica de uma srie de empresas vai acabar por criar uma maior dependncia dos produtores agrcolas das multinacionais, pois as sementes biologicamente modificadas tm de ser compradas todos os anos. Uma poltica agrria capaz de suportar a Independncia e a segurana alimentar de um pas certamente que tem de considerar as complexidades do mercado e da produo agrcola. H culturas que s so rentveis em exploraes de grande dimenso, utilizando tecnologias de ponta. Outras certamente sero mais rentveis em pequenas exploraes. Todavia, qualquer que seja a opo da poltica agrcola, ela tem de considerar todos os produtores agrcolas, as suas opinies e necessidades, criando sinergias que permitam abastecer o mercado.
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A India vivia com crises constantes de falta de comida, fomes regulares, etc.. O desenvolvimento de variedades de trigo de caule curto short Straw varieties -, a adubao e os pesticidas criaram, entretanto, uma nova soluo para a agricultura indiana. O debate sobre essas transformaes teve tambm

um impacto na metodologia de investigao e de estudo dos impactos das polticas de transformao agrria e desenvolvimento rural. Um dos autores que notou que a agricultura indiana estava a mudar de uma forma fundamental foi criticado por ter chegado muito rapidamente s suas concluses. Um ms no terreno convenceu-o de que havia evidncias claras de uma mudana. A ditadura das amostras, dos inquritos, das observaes prolongadas tinha sido quebrada. O investigador, em pouco tempo, viu a evidncia de que as novas variedades e as novas tecnologias estavam a transformar a India de um pas de fomes cclicas num pas com comida produzida localmente para alimentar uma populao que crescia a passos largos. Mas essa revoluo verde durou pouco. Rapidamente comearam a aparecer os sinais de que algo ia mal no reino dos Maharajs. Vandana Shiiva , a intelectual e militante indiana pelas causas dos produtores indianos captou num instante a outra face da moeda da revoluo verde. Pouco tinha de verde. O nmero de camponeses que se suicidavam nas suas aldeias comeou a crescer assustadoramente.

EmPRESAS

Mrio Henriques, Managing Partner da High Play, Consultores mariohenriques@highplay.pt

Liderar em tempo de Vacas Magras


normalmente em tempos difceis que se observam as prticas das melhores e novas lideranas. Na guerra, na luta ou na crise, a histria repete-nos a figura do Lder das vacas magras. Ao contrrio daquele que se destaca nos perodos calmos, de rotina ou crescimento sustentado, este actua em cenrios de absoluto desconforto. O que mais espanta que, em tempos de mudana e de crise, se repitam slogans ou mximas que limitam a viso da realidade actual. por isso que temos de destruir alguns mitos: Mito #1 Em Tempos de Crise no h Democracias H quem goste de repetir exausto esta mxima, sublinhando, frequentemente, a importncia de adaptar estilos de liderana s situaes. um puro engano! A questo no est em existir uma s voz. E muito menos em comandar de forma mais firme as pessoas. O grande desafio reside em todos perceberem bem o seu papel, o contexto e terem espao para poderem ler ou interpretar a realidade em que do respostas. Algo que uma obedincia cega no permite. H pouco tempo, num exerccio de treino com uma equipa num barco vela, e perante condies climatricas desconfortveis, um dos elementos da tripulao percebeu que existia perigo em algumas manobras com as velas e perguntou ao skiper Meu comandante! Existe alguma palavra especial para avisar que h perigo aos meus colegas?. Do outro lado a resposta foi Sim. Todos saberem o que est a acontecer! Mito #2 Excelentes Lderes entregam Excelentes Resultados. Acredito que existem duas dimenses no sucesso resultados alcanados no ne30 Revista Capital

gcio e a satisfao das pessoas. Ao lder no basta saber para onde ir e chegar l, as pessoas tm de querer segui-lo e fazer com que as coisas aconteam. Algo que s possvel se ele respeitar cada um individualmente. Se ele perceber que impactos produz, os quais esto directamente relacionados com os valores e comportamentos que privilegia na sua actuao. No por acaso que algumas equipas ganhadoras (entregam resultados), tm de lidar com a sada de praticamente metade da equipa, insatisfeita, com o estilo de liderana. Mito #3 A Liderana vem de Cima. Muitas organizaes de sucesso alcanam

a eficcia graas capacidade das lideranas intermdias mobilizarem as pessoas na linha da frente. A Liderana sempre foi, e , uma opo das pessoas e no um lugar onde se sentam. Cada um pode liderar em qualquer posio da organizao, e quando o fazem, melhoram os seus nveis de rendimento. Nomeadamente, quando esto situadas a um nvel intermdio, pois tornam a empresa mais gil, magra e rpida. Ao contrrio do mundo militar tradicional, o grupo de Marines nos EU acredita que deve formar lderes desde a base. Porque na guerra, todos tm de ser lderes. Todos tm de ter a iniciativa e tomar decises acertadas em contexto de risco elevado. Tal como uma empresa, numa realidade turbulenta e complexa. Mito #4 Em momentos de Crise o Lder deve criar Sentido de Urgncia. Um lder est sempre no palco com pblico sua frente. Os seus comportamentos contam histrias - como dizia Walt Disney. Em resultado, ele constitui um amplificador, para o bem e para o mal. Num momento de tenso se a equipa olha para ele e o sente assustado, ele pode provocar o pnico. Tal como, se num momento de conforto o sentir relaxado, a equipa tende a adormecer. Nunca me esqueo de uma viagem de longo curso para Nova Iorque logo aps o 11 de Setembro. Uma das passageiras teimou em acusar um outro passageiro de um comportamento suspeito a bordo. A tripulao do avio expressou, tambm, algum alarme perante a situao. A partir daqui foi um verdadeiro contgio. Esta preocupao foi ampliada para todos os passageiros. At que o comandante veio ao meio do corredor falar com as pessoas envolvidas, com uma atitude calma e serena. Os nveis de ansiedade foram estabilizados.

Ao contrrio do mundo militar tradicional, o grupo de Marines nos EU acredita que deve formar lderes desde a base. Porque na guerra, todos tm de ser lderes. Todos tm de ter a iniciativa e tomar decises acertadas em contexto de risco elevado. Tal como uma empresa, numa realidade turbulenta e complexa.

FISCAlIdAdE

Joo Martins
Partner Tax and Legal Services PricewaterhouseCoopers,Lda
Joao.l.martins@mz.pwc.com

Impacto do novo i pequenos contribu


Com o presente texto pretendemos fazer uma abordagem geral sobre o Imposto Simplificado para Pequenos Contribuintes (ISPC), recentemente introduzido no sistema tributrio moambicano, pela Lei n 5/2009, de 12 de Janeiro e, posteriormente, regulamentado pelo Decreto n 14/2009, de 14 de Abril. Em especial, pretendemos realar a sua importncia para o sector privado formal. O ISPC um imposto directo, que assenta num regime de tributao simplificado, e aplica-se s pessoas singulares e colectivas que exercem, no territrio moambicano, actividades agrcolas, industriais, comerciais ou prestao de servios de pequena dimenso, com um volume de negcios anual igual ou inferior a dois milhes e quinhentos mil Meticais (2.500.000,00 MT). Principais inovaes So de realar as seguintes: - um imposto opcional - o sujeito passivo pode escolher entre ser tributado ao abrigo do regime simplificado do ISPC ou sob o regime normal (IVA, IRPS e IRPC), desde que preencha os requisitos para o efeito; - Isenta o Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA), Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (IRPC) e Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares (IRPS), no ltimo caso apenas relativamente aos rendimentos da Segunda Categoria; - O volume de negcios a base tributvel; - Aplicao de uma taxa especfica ou, alternativamente, percentagem sobre o volume de negcios; - Pagamento em prestaes trimestrais. Regime geral do ISPC Incidncia Este imposto incide sobre o volume de negcios (de montante igual ou inferior a 2.500.000,00 MT) realizado durante o ano fiscal pelos sujeitos passivos, , no sendo obrigatrio para o sujeito passivo que tenha contabilidade organizada para efeitos de IRPC. Ficam isentos do ISPC os sujeitos passivos com um volume de negcios equivalente a 36 salrios mnimos do salrio mnimo 32 Revista Capital

A conveno prev que os lucros de uma empresa de um dos Estados s podem ser tributados nesse mesmo Estado, excepto se a empresa exercer a actividade no outro Estado contratante atravs de um estabelecimento estvel. No ltimo caso, os lucros podem ser tributados no Estado em que se situar o estabelecimento, mas apenas em relao aos rendimentos que lhe sejam imputveis..

FISCAlIdAdE

imposto simplificado para uintes no sector privado


mais elevado em 31 de Dezembro do ano anterior ao que respeitam os negcios. Porm, estes sujeitos esto obrigados a apresentar, em duplicado, at ao ltimo dia do ms de Fevereiro de cada ano, uma declarao onde constem as compras e vendas e/ou servios prestados durante o anterior. Note-se que, nos casos de sujeitos passivos que estejam a iniciar a sua actividade, o volume de negcios a ser considerado estabelecido de acordo com a previso de facturao efectuada pelo prprio sujeito passivo na Declarao de Incio de Actividade, aps confirmao pela Administrao Tributria, que consiste na verificao do preenchimento dos requisitos de enquadramento em sede de ISPC. Tributao A tributao faz-se atravs de um dos dois mtodos, a saber: - Aplicao de uma taxa anual de 75.000,00 MT; ou alternativamente, - Aplicao de uma taxa de 3% sobre o volume de negcios realizado em cada trimestre do ano civil, devendo, nesse caso, ser apurado pelo prprio sujeito passivo. Note-se que os sujeitos passivos que iniciem a sua actividade e optem pela primeira vez pelo regime de tributao em ISPC beneficiam de uma reduo da taxa do imposto em 50% no primeiro ano do exerccio de actividade. Importncia para o Sector Privado A criao deste imposto visou, fundamentalmente, integrar os agentes do sector informal no sistema tributrio nacional, pois, facto assente e inquestionvel que este sector constitui uma parcela significativa da actividade econmica no nosso Pas. A concretizao deste objectivo resultaria numa maior arrecadao de receitas por parte do Fisco e alargamento da base tributria. Por outro lado, a introduo deste imposto visa reduzir os custos de cumprimento das obrigaes fiscais por parte dos contribuintes, bem como os encargos de fiscalizao e controlo por parte da Administrao Tributria, atravs da simplificao de procedimentos. No entanto, so evidentes as vantagens e o impacto positivo que o mesmo tambm dever ter nas contas e operaes do sector privado formal. que o Cdigo de Imposto sobre o Rendimento das Pessoal Colectiva prev que no so aceites como custos fiscais as despesas no devidamente documentadas ou suportadas por documento emitido por um operador no registado para efeitos fiscais ou sem legitimidade para o fazer. Em paralelo, tais custos esto sujeitos a uma tributao autnoma taxa de 35%. Com a implementao do ISPC, as grandes empresas devero motivar os seus pequenos fornecedores a registarem-se para efeitos fiscais, reduzindo, deste modo, o volume de despesas no documentadas, bem como os riscos de incumprimento das suas obrigaes fiscais e da prtica de transgresses sujeitas a multas gravosas. Concluso Recomenda-se que as empresas do sector econmico formal adoptem um mecanismo de identificao das pequenas empresas que sejam suas fornecedoras e, em parceria com as mesmas e com a Autoridade Tributria de Moambique, implementem um processo de registo para efeitos do ISPC. Julgamos que esta parceria tripartida est predestinada ao sucesso, se atendermos nobreza e exequibilidade dos seus objectivos: as empresas do sector formal dispem de um mecanismo que permite fundamentar a aceitao dos custos fiscais (no mais se sujeitando tributao autnoma em 35%); as pequenas e mdias empresas que se encontravam no sector informal transitam, atravs do seu registo em sede do ISPC, para o sector formal da economia; e, por ltimo, a Autoridade Tributria de Moambique assegura um alargamento efectivo da base tributria.
Revista Capital 33

Recomenda-se que as empresas do sector econmico formal adoptem um mecanismo de identificao das pequenas empresas que sejam suas fornecedoras e, em parceria com as mesmas e com a Autoridade Tributria de Moambique, implementem um processo de registo para efeitos do ISPC.

BCI promove hbitos de poupana entre os moambicanos


O BCI quer contribuir para estimular a poupana (mesmo que pequena) das famlias, para melhor assegurarem o futuro: a educao dos filhos ou a reforma dos mais velhos. As Solues de Poupana do BCI abrangem todo o tipo de necessidades, com alternativas muito atractivas de investimento para Particulares e Empresas, a curto, mdio e longo prazos. Seja nas zonas urbanas ou rurais, a Rede Comercial do BCI est preparada para aconselhar e ajudar a identificar a melhor Soluo de Poupana para cada cliente.
O BCI quer contribuir para estimular os moambicanos e as famlias moambicanas a reservarem uma parte dos seus recursos para a poupana, mesmo que pequena, fomentando um hbito saudvel e importante, para preparar o futuro com mais segurana para toda a famlia: a educao dos seus filhos ou a reforma dos mais velhos, ou mesmo para fazer face a situaes ou despesas imprevistas. Neste sentido, o BCI desenvolveu uma campanha publicitria, que se iniciar a partir de 23 de Agosto, e que visa promover as vrias Solues de Poupana que o Banco tem ao dispor dos moambicanos, a partir de qualquer montante, com diversos prazos e perodos de remunerao. Esta campanha coincide com a reformulao de toda a Oferta de Poupana do Banco, que abrange agora todo o tipo de necessidades de aplicao de poupanas, com alternativas muito atractivas de investimento para Particulares e Empresas, a curto, mdio e longo prazos. Para alm das Solues de Poupana que estaro permanentemente disponveis nas suas Agncias, o BCI oferece com regularidade aplicaes em condies excepcionalmente atractivas, com um perodo de subscrio limitado, como foi recentemente o caso do Depsito BCI 18% e do Depsito MaxiRenda BCI, com as quais o Banco conseguiu atrair muitos mais clientes para as vantagens de aplicar no BCI as suas poupanas. Seja nas zonas urbanas ou rurais, a Rede Comercial do BCI est preparada para aconselhar e ajudar a identificar a melhor Soluo de Poupana para cada Cliente, em funo das suas necessidades.

Revista Capital 35

EmPRESAS

MOZRE A mozRe moambique Resseguros, S.A iniciou a sua actividade comercial em Junho de 2007, operando sob a marca comercial ZimRe Empresa moambicana de Resseguros, SA. Os seus accionistas so os seguintes: malawi Reinsurance (51%), IGEPE (20%), Continental Reinsurance (19%), e a EmOSE (10%). A empresa foi recententemente registada para mozRe Moambique Resseguros, SA reflectindo assim a nossa presena como uma empresa resseguradora residente e incorporada na Repblica de moambique. A mozRe joga um papel extremamente importante na economia pois reduz a saida de divisas no pagamento externo as Resseguradoras. Porconseguinte um exemplo claro de substituio de importao. Antes da constituio da mozRe todos negcios de resseguros eram colocados fora do pas pois no existia capacidade local para absoro do negcio de resseguros. Actualmente as empresas de seguros locais no dependem apenas de parceiros externos para colocar todos os seus negcios de resseguros pois existe a mozRe que encontrase bem perto das mesmas. A viso da mozRe ser provedor preferido na rea de solues em gesto de resseguros e risco. A misso da empresa oferecer solues de Gesto de Resseguros e Risco atravs da inovao e alianas estratgicas. O nOssOs sistEMas dE valOREs sO: Oferecer segurana na satisfaao das necessidades e expectativas dos clientes. Profissionalismo e integridade na conduo do nosso negcio desenvolvendo parcerias comerciais de longa durao com os nossos parceiros, clientes e accionistas. Prosseguir com evoluo e desenvolvimento de produtos que satisfao as necessidades e expectativas dos clientes. O QUE REssEGURO? de forma simples resseguro seguro do seguro das empresas de seguro no qual as empreas passam uma parte dos risco que no tem capacidade de reteno para a empresa resseguradora para que em caso de uma eventual reclamao o excedente seja partilhado pela empresa Resseguradora. Porconseguinte, permitindo a seguradora de partilhar os riscos. A mozre moambique Resseguros S.A est no mercado para oferecer subscrio e capacidade tcnica as empresas locais de seguros sobre gesto de riscos complexos e enormes para que possam responder de forma adequada a demanda de ambos clientes individuais e colectivos. nOssOs PROdUtOs Transaco de todos os negcios facultativos e de tratado nas seguintes classes: Fogo Engenharia maritimo casco maritimo carga diversos acidentes/Responsabilidade civil

Aviao Automvel Oferecemos aos nossos clientes servios de gesto e inspeco bem como servio de consultoria sobre risco, assistindo-os de forma a poder subscrever lucrativamente. dEsEnvOlviMEntO dOs PRMiOs
2007 (2 Semestre) MZN PRMIO BRUTO PRMIO RETIDO TAXA DE RACIO 15,773,600 8,350,000 53% 2008 (Ano Global) MZN 35,372785 27,100,000 76% 2009 (Meio ano) MZN 35,170,000 19,340,000 55%

A mozRe continua em franco crescimento conforme demonstrao dos prmios desde 2007 at ao ano em curso. Estamos bastante encorajados pelo apoio que continuamos a receber dos nossos clientes e parceiros. Encontramo-nos na expectativa de um crescimento significante do nosso negcio no final de 2009 e no futuro. adMinistRaO A gesto da empresa feita pelo Senhor mufaro Chauruka, formado em Gesto de Negcios e mestre em Administrao de Negcios e tambm portador do diploma em Resseguros. O Senhor mufaro Chauruka faz parte do Grupo ZimRe desde 1992 e foi crescendo at que em 2006 atingiu o patamar que o trouxe o desafio de estabelecer a ZimRe Moambique, S.A/ mozRe como director Geral. O Senhor mufaro possue vrias formaes a distancia em vrios domnios de curta durao em seguros e ressseguros pelos seguintes paises: Zimbabwe, Reino unido, Africa do Sul, Nigria e Suia. A parte executiva da empresa feita pelo Sr. Chalo Ngambi portador do diploma em Estudos de Resseguros (malta), diploma em Estudos de Resseguros (ACII-uK), diploma Superior em Administrao de Negcios e encontra-se actualmente a fazer o mestrado em Administrao de Negcios pela (mancosa-RSA). O Senhor Chalo Ngambi possui uma larga experincia na indstria de seguros desde 1987 quando ele comeou a traballhar para a AON, Ele restringiu-se da unio Comercial e juntou-se a Empresa Malawi Reinsurance em 1998 onde cresceu at atingir o patamar que o trouxe a mozRe como Gestor Tcnico de Resseguros. Tambm frequentou vrios curos em Resseguros em malta, Zimbabwe e malawi. A Administrao da empresa altamente qualificada e experiente, com mais de 30 anos de experincia em matrias de resseguros. Possuem um nveis tcnicos e administrativos excepcionais.

COntaCtOs: Mufaro Chauruka director Geral Email:mufaroch@mozre.co.mz Cel:+258 82 547 8315 Chalo ngambi Gestor Tcnico de Resseguoros Email: chalo@morze.co.mz Cel: +258 82 547 8315

mozre mocambique Resseguros,S.A Av 25 de Setembro,No 280 Time Square Office park 4th floor, Bloco 4, No 51 maputo - mOZAmBIQuE Phone No. +258 21 328 807/9 Fax No. +258 21 328 654 E-mail: mozre@mozre.co.mz

EmPRESAS

aBOUt MOZRE mOZRE mocambique Resseguros, S.A is the only locally incorporated and first Reinsurance company resident in Mozambique. It was established in 2007 and started operations in June of the same year, then trading under the name ZimRe Empresa mocambicansa de Resseguros,SA. The shareholders are as follows malawi Reinsurance company (51%),IGEPE (20%),Continental Reinsurance Company (19%) and Emose SARl (10%).The company has just been rebranded to mozre mocambique Resseguros,SA reflecting our local presence as a resident reinsurance company incorporated in the Republic of mozambique. mozre plays an important role in the economy as it reduces outflow of foreign currency needed to pay externally based Reinsurers. It is therefore a clear example of import substitution. Before the arrival of mozre all reinsurance was placed outside the country as there was no capacity for reinsurance locally.The local insurance companies do not now have to rely on external partners for all their reinsurance capacity needs because mozRe is just by their door steps. Mozres vision is to be the first choice provider of Reinsurance and Risk management solutions in mozambique.The companys mission is To provide Reinsurance and Risk management solutions through innovation, and strategic alliances. The core values at Mozre are reliability and efficiency in meeting customer needs and expectations,professionalism and integrity in the conduct of our business, developing long term business partnership with our clients and stakeholders and continuous improvement and development of products to suit our clients needs and expectations. WHat is REinsURanCE? Put simply reinsurance is insurance of insurance companies whereby insurance companies pass on a portion of big risks they can not carry by themselves to a Reinsurance company so that in the event of a claim the burden of paying the claim will be shared with the Reinsurance company. Reinsurance therefore enable insurance companies to spread risks.As mozre mocambique Reinsurance company we are here to provide underwriting and technical capacity to big and complicated risks to the local insurance companies so that they can provide adequate insurance cover to both corporate and individual clients. OUR intEREsts: We transact all facultative and treaty business To exchange notes on all strategic business aspects aimed at enhancing stakeholders return. To assist our clients in skills development To champion new product development in order to meet our clients needs. What makes MOZRE Mocambique Resseguros your reinsurer of first choice? A dynamic reinsurer with quick service delivery to our clients Flexibility in meeting our clients needs. Sound knowledge of reinsurance/insurance products Part of a diversified strong financial services group. EXPERiEnCE: The company commenced operations in June 2007 and it is the first Reinsurance Company to be incorporated in mozambique. mozre is a subsidiary of Malawi Reinsurance Company which is part of a diversified

financial services group with operations in Central, Southern and East Africa. drawing on the experience and synergy of group companies in the financial services sector MOZRE is geared to soar to greater heights. OUR PROdUCts & sERviCEs FACulTATIVE & TREATY REINSuRANCE FOR THE FOllOWING ClASSES : Fire Engineering marine Hull marine Cargo miscellaneous Accident/Civil responsibility Aviation motor We also offer Risk management Surveys and Risk consulting services to our clients thereby assisting them in underwriting profitably. OUR tRaCK RECORd
2007 (2nd Half) MZN 15, 773, 600 8, 350, 000 53% 2008 Full year MZN 35, 372, 785 27, 100, 000 76% 2009 Half year MZN 36, 460, 000 20, 156, 000 55%

GROSS PREMIUM RETAINED PREMIUM RETENTION RATIO

mozre continues to grow from strength to strength as demonstrated by our premium growth since 2007 to the current year. We are very much encouraged with the support we continue to receive from our clients and stakeholders and we are looking forward to significant growth of our business by the end of this year and beyond. ManaGEMEnt The company is headed by mufaro Chauruka who is a graduate in Business studies and masters in Business Administration as well as a holder of a diploma in Insurance. mufaro Chauruka joined the ZimRe group in 1992 and rose through the ranks until 2006 when he was seconded to start up ZimRe mozambique/ Mozre as Chief Executive Officer/Director Geral.Mufaro has extensive training in various classes of short term insurance/reinsurance from Zimbabwe, united Kingdom,South Africa Nigeria and Switzerland. The executive comprises mr Chalo Ngambi a holder of Applied diploma in Insurance Studies(malta) diploma in Insurance studies (ACIIuK),Advanced diploma in Business Administration and is currently studying for his masters in Business Administration with mancosa RSA. Chalo has extensive experience in the insurance industry dating back to 1987 when he joined AON, he had a stint with Commercial union and joined malawi Reinsurance company in 1998 where he rose through the ranks until 2007 when he was seconded to mozre as the Technical & Reinsurance manager. He has also attended various courses and training in Reinsurance in malta,Zimbabwe and malawi. The companys management is highly skilled and experienced with over 30 years of combined reinsurance experience .They have impressive levels of technical and administrative expertise.

OuR CONTACT: Mufaro Chauruka Chief Executive Officer E-mail: mufaroch@mozre.co.mz mobile:+258 825 478 315 Chalo ngambi Reinsurance Technical manager E-mail: chalo@mozre.co.mz mobile: + 258 825 478 315

mozre mocambique Resseguros,S.A Av 25 de Setembro,No 280 Time Square Office park 4th floor, Bloco 4, No 51 maputo - mOZAmBIQuE Phone No. +258 21 328 807/9 Fax No. +258 21 328 654 E-mail: mozre@mozre.co.mz Revista Capital 37

PElO muNdO

BRASIL Aucar em alta


O aucar fabricado no Brasil e exportado para vrios cantos do globo (Rssia, ndia, Bangladesh, Emirados rabes Unidos e Nigria) atingiu 22% do supervit da balana comercial das exportaes do pas durante o I semestre de 2009, cerca de 13.9 bilies de dlares. A subida do aucar vem contrariar a tendncia da maior parte das mercadorias daquele pas da America Latina que perdeu valor durante o mesmo perodo e um claro reflexo da forte procura que o aucar tem tido no mercado internacional, como tambm consequncia das taxas de cmbio favorveis. O crescimento das exportaes foi de 53%, consequncia de um ganho de 3.18 bilies de dlares no primeiro semestre do ano em curso superando os 2.07 bilies de dlares dos primeiros seis meses do ano passado. O aucar e o etanol juntos respondem por 27% do supervit da balana comercial do Brasil. A expectativa do governo brasileiro produzir entre 4.5 e 5 milhes de toneladas de aucar para abastecer os mercados internacionais este ano.

dispositivos de concentrao de peixes em cinco ilhas do arquiplago num montante avaliado em 146 mil dlares.

ANGOLA Feira Internacional de Luanda

No V Encontro Empresarial de Negcios na Lngua Portuguesa, a meta desenvolver relaes nas reas de turismo, infraestruturas, recursos naturais, agronegcio e inovao tecnolgica, no sentido de promover o dilogo entre empresrios e profissionais liberais, autoridades polticas e diplomticas, representantes de entidades de classe e instituies de fomento e financiamento.

FRANA Sarkozy promete 1.5 bilies de euros para pases pobres

CABO VERDE Milhes de dlares para o sector das pescas

Na sua 26. edio, a Feira Internacional de Luanda FILDA, um espao de exposio de empresas e intensos contactos de negcios, juntou durante seis dias 680 expositores em representao de 28 pases, mais 130 empresas em relao edio de 2008. Como consequncia do aumento de expositores a FIL, empresa gestora do espao e da organizao do evento, teve de ampliar cerca 30 mil metros quadrados de espao nos pavilhes, mais quatro mil em relao edio passada. Diversas parcerias foram efectuadas e criaram-se novas oportunidades de negcio durante o evento. As reas do interior do pas so as que mais suscitam interesse de investimento por parte das empresas que se fizeram presentes na feira. No ltimo dia, foi realizado um leilo de duzentas cabeas de gado de diferentes espcies com vista a promover os criadores de gado de Angola e o Ministrio da Agricultura.

CABO VERDE Encontro empresarial une pases da CPLP


No sentido de estimular as relaes econmicas e empresariais entre os membros da Comunidade dos Pases de Lngua Portuguesa CPLP, foi lanado oficialmente na capital cabo-verdiana, Praia, o V Encontro Empresarial de Negcios na Lngua Portuguesa, a decorrer entre 28 e 29 de Setembro em Fortaleza, Estado do Cear, no Brasil. A cerimnia de lanamento do encontro foi promovida pelo Conselho das Cmaras Portuguesas de Comrcio no Brasil e da Embaixada do Brasil em Cabo Verde e conta com os apoios do Governo do Estado do Cear, do Conselho Empresarial da CPLP e da Confederao Cabo-verdiana da Indstria.

O governo cabo-verdiano lanou um programa de apoio e desenvolvimento do sector das pescas no pas estimado em 20 milhes de dlares. O anncio foi feito pelo Primeiro Ministro de Cabo Verde, Jos Maria Neves, durante o debate sobre o estado da nao. Na mesma sesso foi anunciado pelo ministro do Ambiente, Desenvolvimento Rural e Recursos Marinhos de Cabo Verde, Jos Maria Veiga, o lanamento de um projecto com o financiamento do Banco Mundial para investimentos do sector na ilha de So Nicolau, avaliado em 6 milhes de dlares e de um projecto financiado pela FAO que permite 38 Revista Capital

Com o intuito de desenvolver o continente e garantir a segurana alimentar nos pases mais pobres de frica, o governo francs vai desembolsar cerca de 1.5 bilies de euros at 2011. O apoio da Frana vem na onda da ideia fixa de que o seu chefe de Estado tem de que o futuro do desenvolvimento econmico planetrio nos prximos 20 anos passa por frica. A Frana est em segundo lugar no G8 no que diz respeito ajuda ao desenvolvimento dos pases mais pobres. A pretenso de ajuda no desenvolvimento do continente negro foi reiterada, no ano passado, quando o governo francs assumiu que tem projectos especficos para cada pas africano mas que a sua implementao depende dos africanos. A certeza do compromisso francs na ajuda a frica foi concedida pelo seu presidente Nicholas Sarkozy durante a reunio do G8, em quila, na Itlia.

RESENHA JuRdICA

* Por Luclia Sousa

Novo Regime de Contratao de Trabalhadores Estrangeiros

o seu programa quinquenal para 2005-2009, o Governo de Moambique traou como uma das prioridades a criao de um ambiente favorvel no que concerne aco e investimento privado de cidados estrangeiros. Para a sua concretizao, uma das medidas estabelecidas foi a reviso da ento lei de trabalho (Lei n. 8/98, de 20 de Julho), tendo sido adoptada a nova Lei do Trabalho (Lei n. 23/2007, de 1 de Agosto), na qual se passou a prever um sistema de quotas a serem preenchidas por quadros cidados estrangeiros. Este dispositivo legal consolidou-se com a entrada em vigor do Decreto n. 55/2008, de 30 de Dezembro, que versa sobre os mecanismos e procedimentos para a contratao de cidados estrangeiros. O ANTERIOR REGIME O sistema anterior previa uma necessidade de autorizao prvia (atravs do sistema de Autorizao de Trabalho ou Permisso de Trabalho) para a contratao de cidados estrangeiros, independentemente do tipo de empresa, existncia de mo-de-obra qualificada com habilitaes semelhantes s dos cidados estrangeiros a contratar ou mesmo do simples facto do trabalhador ser o prprio investidor (ou representante do investidor). Este sistema, que vigorou durante quase 10 anos, tornou-se obsoleto pelos motivos que se podem adivinhar: o excesso de burocracia impedia, at, que o prprio investidor pudesse, em tempo til, iniciar actos tendentes implementao do seu projecto, sempre que esses actos implicassem a sua permanncia em territrio moambicano. O NOVO REGIME I. Sistema de Quotas As alteraes introduzidas pela Lei de Trabalho surgiram de forma a ajustar os mecanismos e procedimentos para a contratao de cidados de nacionalidade estrangeira em consonncia com uma nova viso de cativao de investimento estrangeiro. A ideia do legislador foi facilitar a contratao de mo-de-obra estrangeira, na medida em que tal contratao motivas-

se a vinda de novo investimento estrangeiro, bem como importao de experincia e obteno de know-how, sem colocar em perigo a fora laboral interna. O propsito referido supra foi conseguido pela introduo do sistema de quotas disponveis para a contratao de trabalhado-

Este sistema, que vigorou durante quase 10 anos, tornou-se obsoleto pelos motivos que se podem adivinhar: o excesso de burocracia impedia, at, que o prprio investidor pudesse, em tempo til, iniciar actos tendentes implementao do seu projecto (...)

res estrangeiros, quotas essas determinadas em funo do nmero de trabalhadores nacionais empregues pelo investidor. Assim, a Lei de Trabalho e o respectivo regime especfico (Decreto sobre os mecanismos para a contratao de trabalhadores estrangeiros) prevem 3 nveis: as pequenas empresas (com dez ou menos trabalhadores nacionais) podem contratar, livremente, 1 cidado estrangeiro; as mdias empresas (que empreguem mais de dez at cem trabalhadores nacionais) podem ter nos seus quadros 8% (oito por cento) de trabalhadores estrangeiros; e as grandes empresas (mais de cem trabalhadores) podem contratar at 5% (cinco por cento) de mo-de-obra estrangeira. Estas percentagens (ou quotas) devem, em nosso entender, ser ponderadas em funo dos nveis de contratao e do nmero mximo de trabalhadores estrangeiros contratados pelas empresas do nvel anterior. Isto porque, numa interpretao literal da Lei de Trabalho e do Decreto, uma empresa que empregue 101 (cento e um) trabalhadores estrangeiros apenas poder ter nos seus

quadros 5 (cinco) trabalhadores estrangeiros. No entanto, uma empresa que empregue 99 (noventa e nove) trabalhadores (menos dois que a empresa do exemplo anterior) pode ter no quadro 8 (oito) trabalhadores. Em nosso entender, o dispositivo legal que regula esta matria dever ser interpretado no sentido que melhor defender situaes de injustia patente. Na nossa opinio, o sistema de quotas deve ser aplicado da seguinte forma: apenas depois de preenchido o nmero mximo de trabalhadores permitido pelo regime aplicvel a uma empresa classificada no escalo inferior (face ao menor nmero de trabalhadores existente) que se dever aplicar a percentagem de quota prevista para o escalo onde a empresa em causa se enquadra. Isto , no nosso exemplo supra, uma empresa com mais de 100 (cem) trabalhadores, dever poder contratar 8 cidados estrangeiros, apenas se aplicando a percentagem prevista na lei para o seu nvel de contratao (ou escalo) quando o nmero de trabalhadores que se encontrar pela aplicao da percentagem que a lei prev ultrapassar esse nmero de trabalhadores. Ou seja, a empresa ter sempre, como quota mnima a contratao de trabalhadores estrangeiros o nmero de indivduos que cabe ao escalo inferior. Sabemos que esta nossa interpretao no tem, pelo menos de forma expressa, anuncia das autoridades do trabalho. No entanto, antevemos que esta ser a interpretao seguida por tais autoridades, pois, seno, a injustia causada pela interpretao meramente literal poderia causar um desconforto social: caso a empresa que empregasse 101 (cento e um) trabalhadores considerasse extremamente importante a contratao de 8 (oito) trabalhadores estrangeiros, poderia ter de optar por rescindir o contrato de trabalho de 2 (dois) trabalhadores nacionais para poder dotar a sua actividade dos quadros que considerasse importantes. (Continua)
* Advogada da Ferreira Rocha & Associados Sociedade de Advogados, Limitada luclia.sousa@fralaw.com

Revista Capital 39

EmPRESAS

LDER forma qua


Eduardo Cruz,

Director do FORMEDIA (Instituto Europeu de Empresrios e Gestores) edcruz@formedia.pt

asceu em Moambique, no passado dia 27 de Julho o LDER - Centro Internacional de Liderana, Gesto e Empreendedorismo, numa iniciativa comum do ISCIM (Instituto Superior de Comunicao e Imagem de Moambique) e da FORMEDIA (Instituto Europeu de Empresrios e Gestores). O Centro LDER pretende formar lderes inovadores e empreendedores, que tenham uma viso e uma prtica virada para o servio s suas organizaes e comunidades, apoiados no desenvolvimento sustentvel. O ISCIM resulta de uma iniciativa da Cooperativa ICICE, Instituto de Comunicao e Imagem , que criou a clebre Escola Portuguesa do Maputo, e depois o IPCI (Instituto Profissional de Comunicao e Imagem). A FORMEDIA (Instituto Europeu de Empresrios e Gestores) possui 22 anos de actividade no mundo de lngua portuguesa. Com o estabelecimento de alianas internacionais e sendo especialista na formao de executivos, empresrios e gestores, a FORMEDIA realiza actividades regulares em Portugal, Angola, Brasil, Cabo Verde e Moambique, em regime presencial e distncia, on-line, com recurso Internet e multimdia, na formao de lderes e gestores de topo de organizaes pblicas e privadas. Criada em 1988, a FORMEDIA foi fundada com o objectivo de aplicar as novas tecnologias multimdia de comunicao e informao no domnio da gesto. A instituio de formao tem Acordos de Cooperao com a Universidade Nova de Lisboa (ISEGI), a Universidade Politcnica de Madrid e o IUP (Instituto Universitrio de Psgrado), alm da Universidade Agostinho Neto, em Angola, Instituto de Formao Bancria de Moambique, o ISCIM (Instituto Superior de Comunicao e Imagem de Moambique), e o Instituto Superior Politcnico de S. Tom e Prncipe. Os destinatrios do LDER sero quadros de topo da administrao pblica e privada, bem como professores que procuram os melhores conhecimentos de gesto e reciclagem e actualizao de conhecimentos. Ao nvel das organizaes, visa-se tambm beneficiar a Banca, Empresas Pblicas, Ministrios, Empresas Privadas de mdia e grande dimenso, e PMES que procuram o seu desenvolvimento e internacionalizao 40 Revista Capital

A importncia de bons professores A FORMEDIA reala a excelncia no ensino e na aprendizagem, sendo que os professores podem ter uma profunda influncia sobre participantes, alunos e organizaes. Ensinar representa um empenhamento entre professores e alunos. Nesse sentido, a seleco de professores privilegia a prazo a dedicao exclusiva, a experincia profissional na gesto e o curriculum acadmico, com mestrados e doutoramentos e investigao aplicada. A par de profissionais moambicanos, aquela instituio no hesitar em trazer a Moambique professores de craveira internacional, sobretudo de Portugal e Espanha, quando isso signifique um claro valor acrescentado.

O LDER prossegue uma estratgia de diferenciao atravs da excelncia dos seus programas, cuja qualidade reconhecida internacionalmente. Os preos correspondem qualidade dos cursos e sero disponibilizadas, anualmente, algumas bolsas de estudo para os melhores estudantes de Moambique, com mdias superiores a 18 valores e boas prticas como gestores devidamente comprovadas. A colaborao da FORMEDIA com a Universidad Politcnica de Madrid CEPADE, permitir aos quadros moambicanos beneficiar de diversos Mestrados distncia, Especializaes e mais de 200 cursos. Este modelo est validado com sucesso nos pases de lngua portuguesa desde 1998, com um nmero de alunos a aumentar significativa-

EmPRESAS

adros de topo
Programa de Desenvolvimento para Gestores de Topo
No prximo ano lectivo, o LDER inicia um programa avanado para o desenvolvimento de gestores de topo, com mdulos sobre Estratgia e Ambiente, Finanas Avanadas, Direco Comercial e Marketing , Produo, Qualidade e Tecnologia e ainda Liderana e Gesto de Recursos Humanos. Sero tambm lanados Cursos de Gesto para Executivos que permitem de uma forma modular e progressiva, adquirir competncias internacionais de gesto ao longo da vida. Mestrados Semi-Presenciais Graas ao Acordo de Cooperao da UPM Universidad Politcnica de Madrid com a FORMEDIA, lanaremos em 2009-10 mestrados semi-presenciais, com aulas presenciais, aulas a distncia e exames presenciais em Lisboa, Luanda ou Maputo. O Diploma de E-MBA (Executive Master in Business Administration) ser atribudo pelo ISCIM e a FORMEDIA. A parte distncia (pela Internet) permite obter o Diploma de Especializao da Universidad Politcnica de Madrid, a mais prestigiada universidade espanhola. Os alunos podero escolher entre os seguintes mestrados: MBA Internacional, Novas Tecnologias, Marketing, Finanas e Auditoria, Recursos Humanos, Tecnologias da Informao e Administraes Pblicas A Universidad Politcnica de Madrid est classificada como n. 1 no ranking de universidades espanholas (ver http://www. cepade.es/Ademas/upmr.asp ). Metodologia Procuramos um equilbrio entre formao terica e discusso de casos prticos, atravs do trabalho em equipa, com utilizao intensiva da Internet, um dos elementos diferenciadores do programa, e que complementar a formao recebida nas aulas presenciais. Diversas outras iniciativas esto previstas pelo LDER no campo da formao profissional e do ensino de executivos, gestores e empresrios. O objectivo ltimo sempre formar os lderes de futuro de Moambique, numa perspectiva de qualidade internacional.

mente em Moambique, a partir de 2004. Tambm com o IUP Instituto Universitrio de Psgrado se conta trabalhar. O IUP associa as Universidades de Alicante, Carlos III de Madrid e Autnoma de Barcelona, com 9 ttulos conjuntos de Mestrados Online. Por outro lado, com uma equipa de professores da Universidade Nova de Lisboa ISEGI, ir decorrer um Mestrado em Cincia e Sistemas de Informao Geogrfica. E quanto ao IMD de Lausanne, considerada uma das melhores escolas de gesto do mundo (Financial Times, Forbes, Economist). O LDER quer incluir Gestores de Topo dos pases de lngua portuguesa no programa anual do IMD Orquestrating Winning Performance, a concluir em Lausanne, em Junho de 2010.

Os destinatrios do LDER sero quadros de topo da administrao pblica e privada, bem como professores que procuram os melhores conhecimentos de gesto e reciclagem e actualizao de conhecimentos.

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ESTIlOS dE VIdA
BEM-VINDO AOS SEUS OUVIDOS LUGARES ONDE ESTAR

Bem-vindo ao Hoyo Hoyo

O primeiro trompete depois dos outros


Quando for velho, se l chegar, gostaria de ter umas bochechas como as de Dizzy. Acho que os meus netos iriam adorar So o mximo! Quando se v o (seu) gnio a tocar, temos a impresso que vai levantar voo. Mas no, quem levanta voo somos ns, tal a fora com que sopra e que nos sopra ao ouvido. E nos acorda, caso no estejamos c. Bem, ainda no falei das razes para ouvir e voltar a ouvir o grande Dizzy Gillespie e no, no vou falar. Tero de ser vocs a descobrir o porqu. Night in Tunisia poder ser uma boa razo e no me chateio se for uma desculpa. O primeiro (que no foi), standard bop que ainda hoje o . Gillespie, um dos outros magos da santssima trindade (embora fossem mais que trs) do bop. Gillespie o Amstrong do jazz moderno. No fui eu que inventei a ideia mas depois de todos estes anos difcil saber quem disse primeiro para poder citar o respectivo culpado da comparao. Compreensiva. A importncia que

Gillespie teve est para a importncia que Amstrong teve na era clssica. A espontaneidade e inovao (ferozes) de ambos com a pitada certa de humor fazem de Gillespie e da sua tcnica o cone do bop como o foi Amstrong no jazz New Orleans. Alis, a primeira revoluo de Gillespie foi precisamente revolucionar o legado de Amstrong. Em 1946, Dizzy haveria de revolucionar mais uma vez ao formar a primeira big band tpica bop. Recordo que as big bands eram aquelas coisas dos anos 30 Como se no bastasse, nessa big band inovou ao incluir arranjos afro-cubanos adicionados linguagem jazzstica. Para alm do trompetista h-que acrescentar o facto de ser um verdadeiro vocalista bop e um show man! Gosto mesmo, mesmo muito de Dizzy Gillespie e seguramente que falarei dele noutras incurses. Quando for velho (se for e falo fisicamente pois farei por me manter para sempre um puto, no me armando com isto em Michael Jackson), e ouvir Gillespie com os meus netos porque estarei jovem. E feliz. Fernando Ferreira

INSTANTNEO

Tracei o destino sorte, Mas ainda no sei bem para onde vou. Ser que fico? Tentei arrumar as ideias Consegui empilhar as tralhas E guardei tudo a pensar na viagem.

Maputo uma grande metrpole e, como tal, oferece mil e uma oportunidades para que ocupe o seu lazer da forma mais agradvel. A residencial Hoyo Hoyo constitui em si mesma mais uma bela oportunidade no s de alojamento como tambm em termos de refeies. Alm do servio de quartos, o estabelecimento apresenta-lhe um restaurante, cujos pratos so de um raro apuro gastronmico oriental. Passo a explicar. Se um dia lhe apetecer apreciar um miminho confeccionado ao bom estilo indiano, o melhor ser pegar no automvel, na motorizada ou to somente nas suas prprias pernas e dirigir-se Av. Francisco Orlando Magumbwe (aquela artria que desemboca no fabuloso edifcio do Instituto Nacional de Meteorologia) e procurar l a residencial Hoyo Hoyo. Hoyo Hoyo significa o mesmo que bemvindo, e de certeza que se ir sentir assim, logo que entrar na recepo daquela unidade hoteleira. O restaurante desdobrase em dois espaos distintos: uma generosa sala e uma varanda, cuja vista para um jardim luxuriante faz as delcias da alma mais solitria. O ambiente confortvel, bem disposto, simples, informal e com uma certa pitada familiar, sem qualquer sombra de exagero. O seu men em tudo variado. Mistura as opes de pratos quotidianos com a tradio dos paladares indianos. Desde as incontornveis chamuas (de carne, camaro, galinha e vegetais) consideradas as melhores da praa, passando pelo pratinho de sarapatel, pelos paparis e chapatis, at aos incomensurveis pratos vegetarianos, que incluem o Dhal (confeccionado com lentilhas) e o Ragra (feito base de gro), existe de tudo um pouco. Mas se preferir peixe ou marisco, ento no perca a Matapa de camaro e caranguejo (divinais propostas moambicanas) e retornando ao gostinho da ndia, ao Biryani de camaro. Mas se a sua preferncia recair sobre a carne, ento encomende um Chacuti ou um Caril de galinha e encerre a refeio com uma boa Bebinca. Uma autntica delcia!

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ESTIlOS dE VIdA
LEITURAS CAPITAIS NA BOCA DO MUNDO

Ento, quer ser jornalista?


A obra de Bruce Grandy no contm, segundo o prprio autor, tudo o que necessita para ser jornalista. Mas o gnero de livro que Bruce gostaria de ter lido quando comeou a dar os primeiros passos no mundo do jornalismo. Hoje, o autor docente na Escola de Jornalismo e Comunicao da Universidade de Queensland, onde ministra cursos terico-prticos de jornalismo para Rdio, TV e Imprensa Escrita. E precisamente da sua experincia de quatro dcadas enquanto jornalista que surge o manual Ento, quer ser jornalista?. A matria espelhada, ao longo de 314 pginas, revela a experincia de 45 anos de jornalismo e 25 de docncia de um dos percursores do jornalismo moderno, com instrues passo a passo sobre a redaco das notcias nos diversos meios de comunicao e conselhos prticos acerca de todos os aspectos da reportagem. O estudante, jovem jornalista ou profissional mais curioso poder encontrar, de um modo vivo e elucidante, na obra de Grundy as competncias bsicas de pesquisa e investigao; entrevista; escrita; gramtica, ortografia e pontuao; legislao e comportamento tico e profissional. Por ltimo, e no menos importante, o ttulo Ento, quer ser jornalista? exemplifica ainda as diversas realidades abordadas com inmeros casos prticos, revelando no apenas o que pode fazerse mas como fazer correctamente. Uma obra altamente recomendvel a todos os profissionais da comunicao social.

Na boca do Mundo
Numa das inmeras viagens que fiz a semana passada pelas autoestradas portuguesas, ouvi com alguma regularidade um anuncio na rdio (mais concretamente na TSF) mais recente edio da revista Volta ao Mundo. O spot radiofnico, que rodou vezes sem conta, realava uma reportagem feita em Inhambane, enquanto um dos destinos de frias mais conhecidos de Moambique. Senti-me a retornar ao passado... A um tempo onde um lugar nico me marcou. L onde passei uns dias memorveis, h cerca de dois anos. E a vontade de comparar sentimentos e experincias foi grande e inusitada. Como tal, no resisti e comprei a revista. A reportagem que se desenrola em 16 pginas bem recheadas por vivncias e imagens fabulosas, comea por demonstrar de forma realista o que viajar em Moambique. Quando a esperana de apanhar o avio se desvanece... e logo a seguir aparece um familiar de um (des) conhecido para resolver a situao - um predicado de excelncia do povo local. Tal como eu, o jornalista ficou maravilhado com a paisagem mutante at Inhambane. A imensido do horizonte, as cores vibrantes da terra, das rvores, dos frutos, dos coqueiros e das pessoas que acabam sempre por nos encantar. E cruza-me a memria a figura de um pescador com um peixe fresco literalmente avantajado - em cima da cabea - a arrastar os ps pela areia da praia... A praia do Tofo surge

como o destino final da reportagem e como motivo da mesma, pois trata-se de um dos melhores stios para fazer mergulho, segundo os turistas. Chegados praia do Tofo, os viajantes partilham comigo a mesma sensao, uma praia enorme linda com o ndico a clamar por suspiros de serenidade eterna... Passado o primeiro impacto, comea-se a descobrir os pequenos recantos do Tofo. E acrescenta-se o restaurante inesperado dirigido por um chef francs e os bares beira-mar onde diversas nacionalidades partilham experincias ao fim do dia. E adiciona-se ainda o restaurante Concha, onde me lembro de ter almoado um magnfico arroz de coco com caril de gambas, entre outras iguarias. Mas no tudo! Camuflados nas dunas aparecem os Lodges que porporcionam as mais variadas experincias aquticas. E num relato apaixonado, pontua o surpreendente Flamingo Bay que, ao estilo de um resort numa ilha paradisaca, proporciona ao turista a hiptese de entrar na gua a partir da varanda do seu quarto. Rapidamente nos envolvemos com as pessoas, e damos razo a Vasco da Gama quando afirmou que ali fica a terra de boa gente. E fica! Sente-se mesmo que existe uma harmonia entre os locais e os visitantes, e ser esse o facto que leva o jornalista Alexandre Kuhl Oliveira a apelidar o local como paraso abenoado no final da sua reportagem. Na mesma revista, um texto de Francisco Jos Viegas, tambm sobre uma experincia em Quelimane, onde a mesma forma de estar moambicana aparece para salvar a situao... bem ao estilo de um romance passado em frica. Uma boa sensao invadiu a minha mente, numa vontade de voltar para continuar a conhecer este pas, tal como os captulos de um bom livro. Rui Batista

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ESTIlOS dE VIdA
O que h de novo

TShirt iluminada ao sabor do som


Se pretende surpreender algum com um presente nico e fora do vulgar. Se o seu filho, irmo, primo ou sobrinho, faz anos brevemente e no sabe o que lhe oferecer, nada haver de mais inovador e exclusivo do que dar-lhe uma Light TShirt. O que ? Trata-se de uma TShirt que ao invs de trazer um boneco, um smbolo ou uma marca em registo cmico ou srio, traz um equalizador incorporado com um painel grfico altamente sensvel ao som. A ordem da camiseta : Light yourself up to the rhythm!. Ou seja, se o jovem pretende estilar em grande numa das discotecas da cidade, poder levar uma dessas Light TShirts e ver o painel grfico do seu peitosaltar ao ritmo da msica do DJ. A oferta equivale a cerca de 43 dlares e poder fazer a sua encomenda atravs do website: www.

curiosite.com. Mas no deixe de ver o que uma cmara de filmar incorporada numa mscara de mergulho capaz de fazer por 142,56

dlares, nem os mltiplos nem a caneta de espionagem com gravador incorporado. Uma ideia genial at para quem faz jornalismo

Fotolegenda

um dente que envolveu de um aparatoso aci os, um pouco antes da Esta imagem deriva eir e diversos veculos lig feridos mistura, este camio de cimento a. Mortos e anas. em direco Matol portagem, estradas moambic rio recorrente nas parece ser um cen lgicos e materiais, ico prejuzos fsicos, ps analisar parte os imensos rre pensar que urge fceis de calcular, oco sas dos acidentes rodovirios nem sempre verdadeiras cau tores, pees, seriamente sobre as de sensibilizar condu ser a melhor forma de trnsito, no sentido de refrear o e qual e polcia escolas de conduo acidentes. alcoolismo, o crescente nmero de ntes como a taxa de m tona razes evide mau estado de conservao das Surge vel, o uso indevido do telem o no respeito pelas prioridades, a as, viaturas e das estrad

peito e civismo e, foros, a falta de res aria constante dos sem de quem conduz ( e se deixa conduzir av dos lidade sobretudo, a menta ndo em risco a vida de bom senso), coloca pelo egosmo e falta outros diariamente. nsar-se que o acidente veis! E preciso pe Somos todos respons directamente implicados, mas todos os fego, entretanto, no prejudica apenas de esperar que o tr outros que depois tm creto, o acidente prejudicou centenas os o con demorasse mais normalize. Neste cas geiros e houve quem de condutores e passa r o pequeno trajecto entre a Matola e rre de duas horas a perco e vice-versa. Maputo, que queremos para de desenvolvimento Sero estes os sinais Moambique?

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PENA CAPITAl

Os reis do asfalto
G
Jos V. Claro

osto de ser ultrapassado pela esquerda quando conduzo. Palavra que gosto, d-me a sensao plena que sou um cidado cumpridor, que respeito a legislao rodoviria, sim, a tal que define que as ultrapassagens devem ser efectuadas pela direita e apenas aps a devida sinalizao, com o sinal luminoso previsto para o efeito e vulgarmente conhecido por pisca-pisca. Adoro quando utilizo a EN4, erradamente conhecida por autoestrada (no tem cruzamentos desnivelados, nem as suas faixas de rodagem se encontram protegidas com vedao intransponvel por animais, racionais ou irracionais) e sigo na faixa da esquerda, como manda o cdigo da estrada. Vejo os automobilistas apressados utilizarem a faixa da direita como se fosse a pista de Indianpolis, Mnaco ou Interlagos. A maior parte deles fala ao telefone porttil que segura com uma mo enquanto com a outra escarafuncha no nariz, se for homem, ou trata de compor a maquilhagem, no caso das senhoras e, parece-me, que ainda lhes sobra uma mozinha, ou duas, para segurar o volante enquanto ultrapassam pela direita e, pelo menos aqui, cumprem o preceituado. O pior so os outros, os que j no tm mais espao direita, pois o separador metlico os impede, e optam pela famosa lei do desenrascano, quer dizer, enfiam-se pela esquerda, desafiam os postes, os pedregulhos, esmagam ainda mais os ces mortos, quase se esfregam no lado esquerdo dos carros que lhes ficam direita, s vezes (e no so poucas) roam mesmo, e l seguem, com um sorriso superior de Chico Esperto a brincar-lhes na comissura dos lbios. Alguns at buzinam e barafustam, agitam o punho ameaador quando o cidado que cumpre e segue na sua mo, no desvia o carro a tempo para lhes facilitar a passagem. Parecem ser os nicos com pressa, nas manhs ou nos fins de tarde, desafiam as normas, atropelam o direito de cada um e desrespeitam o prximo pois se consideram os nicos detentores do privilgio de circular nas esburacadas (ainda quase todas) estradas destas urbes

geminadas de Maputo e da Matola. Os especialistas da coisa so os motoristas de chapa. Inventam espaos de manobra, foram a passagem a golpes de buzina, insultam os mais distrados, acrescentam ainda mais amolgadelas nos minibus dos proprietrios, aceleram as j cansadas caranguejolas a abarrotar de cidados carenciados de transporte e, ufanos, ganham 3 metros ao concorrente directo. Mas existem outros, costumo chamarlhes os donos da estrada, conduzem carros grandes, sem serem grandes carros, arvoram culos escuros e desprezam os que cumprem a lei. Olham desdenhosamente os que so ultrapassados e assumem a sua superioridade social ostentada no brilho da pintura metalizada ou na cintilncia dos cromados. Quase sempre so os nicos ocupantes da viatura ou, quando a famlia os acompanha, levam as crianas de tenra idade no banco da frente, mesmo sentadas ao colo do condutor, ou solta, porque isso de cinto de segurana para os trouxas ou incompetentes. Nunca para eles, que so os reis do asfalto e no prestam vassalagem a normas comuns ao vulgar cidado. Rivalizam com os condutores de chapas na nsia de chegar e na m educao. Quando aportam s reparties ou s empresas, devem empertigar a figura, colocar os culos escuros em repouso no alto do cocuruto e contam as peripcias do priplo acabado de efectuar. Ainda devem transpirar de adrenalina e a testosterona estar ao mximo, para gudio das parceiras de ocasio que nesse dia tiverem a sorte de ser honradas pelo macho. por isso que gosto de ser ultrapassado quando conduzo, especialmente pela esquerda. Fico com um excelente terreno de observao dos semblantes patibulares que me circundam e as curtas dezenas de minutos que separam a minha residncia do meu local de trabalho, constituem o melhor e mais bem apetrechado laboratrio de anlise do comportamento humano. Eu disse humano?!

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