Cartas na manga:

3 TRÍADE DO TEMPO
Aplicar primeiramente a avaliação Tríade do Tempo.
2 UPGRADE DE ENERGIA IMPORTANTE
Em seguida transcrever os resultados para cá.

Como foram os seus dias desde a última sessão? O que

mudou?
Fale para mim o que você não mais aceitará em sua vida?
O que aconteceu de melhor, desde que nos vimos à última Qual é a área problemática da sua tríade? (circunstancial ou urgente)
vez? E o que mais? O que você pode planejar para evitar essa tríade problemática?
O que é realmente importante em sua agenda e afazeres diários?
E como você fez isto? PERFEITO 70% E o que você vai fazer para ter uma semana produtiva?
Quais atividades em sua vida estão sempre urgentes?
Onde numa escala de 0 a 10, você diria que as coisas estavam É possível pedir a alguém que lhe ajude com essas atividades?
antes de começar o processo de coaching? O que têm adiado ou postergado?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
É possível pedir a alguém que lhe ajude? Quem?
Onde de 0 a 10 você se considera nesse processo de Precisa aprender a dizer "não" para algo ou alguém? Como fazer isso?
coaching? O que você ganha tendo um bom planejamento?
ATÉ 20% ATÉ 10%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 O que fará de prático nesta semana para se aproximar de sua meta
e otimizar os seus resultados?
Me fale de um momento de sua vida onde se esforçou para
conquistar algo importante e conseguiu?
URGENTE CIRCUNSTANCIAL
Quais comportamentos positivos exercia naquela época?
Me fale mais sobre isso?

Quais sentimentos positivos tinha naquela época? Cartas na manga:

Me fale mais sobre isso?

Quais desses comportamentos poderia usar novamente

para conquistar sua meta?

O que lhe facilitaria fazer isto?

Quem é hoje uma pessoa de resultados que lhe inspira muito?

Por que você admira essa pessoa?

Se ela assumisse o seu lugar no alcance de suas metas, quais

atitudes ela teria?

O que você poderia fazer de hoje até semana que vem para
atingir sua meta?

Intercalar esta sessão com Você S/A ou Raio-X.

Benefícios imediatos: Benefícios imediatos:

Encerrar esta sessão com a construção da Missão

Imediata.

Cartas na manga:

4 APRENDENDO COM O MELHOR

Crie mecanismos para aprender com outra pessoa, através da
modelagem. Esta ferramenta consiste no ato de identificar
comportamentos que proporcionaram sucesso, por exemplo,
algo que a pessoa fez, algo que ela disse ou aprendeu e
adaptar para utilizar na situação atual.
Esta ferramenta é útil para preparar o coachee para aprender
estratégias que contribuem para o sucesso com alguém que faz
com excelência o que ele quer fazer.
Nome da pessoa a modelar:
O que você observa a respeito desta pessoa?
Qual o impacto das ações/comportamentos desta pessoa nos outros?
Quais seriam as motivações desta pessoa?
O que, especificamente, você pode descobrir sobre o sucesso desta pessoa?
Como as pessoas percebem e se sentem quando ele (ou ela) se comporta desta maneira?
O que esta pessoa fez para se tornar apta a fazer o que ela faz?
O que é preciso para você se tornar apto a fazer o que ele (ou ela) fazem?
Como você precisaria se sentir para fazer as mesmas coisas?
Quais os passos que esta pessoa deu que são fatores críticos de sucesso?
Quais são as ações específicas você irá colocar em prática para chegar lá?
 Coaching Reverso
Manter uma lista das dez ameaças mais graves à sua atual Cartas na manga (usar Teoria de Pareto 80% / 20%)
profissão e empresa e/ou ainda seu relacionamento.
Muita gente poderia detestar isso, pois o foco está "no problema". Isso
definitivamente deixa a mente focada e na expectativa do desastre
iminente. Contudo, perguntamos a nós mesmos: se acabarmos
fracassando, qual será a razão?

Vantagens de trabalhar na área de risco

Permite olhar para a empresa, profissão e relacionamentos e dizer:
Ok, o que pode dar errado e de que forma posso mudar o cenário?

Isso é paranoia
Andy Grove, presidente da Intel certa vez disse: "acredito na
importância da paranoia. O sucesso de um negócio contém as
sementes de sua própria destruição. Quanto mais sucesso você tiver,
mais pessoas vão querer uma fatia do seu negócio, e depois outra, e
mais outra, até não sobrar nada. Acredito que a responsabilidade
principal de um líder é se defender constantemente dos ataques de
outras pessoas e inspirar essa atitude em seus liderados."
Qual o seu Objetivo?
Quais escolhas existem para evitar esse cenário?
10 razões que o levariam a falir:
a)

b)
1 c)

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2 c)

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3 c)

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4 c)

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5 c)

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6 c)

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7 c)

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8 c)

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b) Benefícios imediatos:
9 c)

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b)

10 c)