Um novo gerente de produção foi contratado para resolver o
problema de produtividade numa planta que produz pelotas de carvão. Sabe-se que o custo de produção está aumentando, quando se compara com o mesmo período do ano anterior. É um processo complexo e que envolve dezenas de variáveis de controle. A taxa de pelotas que são descartadas ao fim do processo é elevada. O gerente conversou com o engenheiro de produção que propôs o seguinte plano: - reduzir o número de lotes de produção para se ter ganhos de escala - acompanhar diariamente o índice do volume de pelotas produzidas/ hora - incluir na lista de projetos futuros, um projeto de 6 Sigma para resolver o problema de qualidade da planta
1) Você faria alguma recomendação adicional para esse
gerente? Quais deveriam ser os próximos passos? Responda abaixo.