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Para você, o que é ser gestor(a) do Sistema Único de Saúde?

Ser gestor da saúde é gerir o órgão responsável pelo Sistema Único de Saúde no âmbito municipal e ser
responsável pelo planejamento, pela execução, monitoramento e avaliação das ações e serviços de saúde. É o
principal ator e responsável pela gerência de um sistema de saúde e participante de uma rede colaborativa de
gestão através das instâncias colegiadas e comissões, a nível regional e estadual.

• Com quem os gestores interagem na sua prática e negociam?

No dia a dia do seu processo de trabalho o gestor interage com os demais órgãos governamentais, com outros
poderes (legislativo e judiciário), com outras secretarias municipais responsáveis pelas políticas de educação,
cultura, assistência social, agricultura, meio ambiente, esporte, lazer, dentre outras. Além de interagir com
gestores de outras esferas de governo, com a sociedade civil organizada e outros atores sociais. A formulação
das políticas tem sido compartilhadas, entre gestores, nas comissões intergestoras, nos conselhos, existindo a
corresponsabilidade nas três esferas de governo na efetiva execução da política pública de saúde.

Importante ressaltar que o gestor interage também com seus profissionais, com a rede política de seu
município e técnicos administrativos e de apoio porque são fundamentais para que o processo de gestão flua
de forma êxito.

• Quais os desafios relacionados às atividades dos gestores públicos de saúde, considerando o


contexto em que atuam e os atores (pessoas, grupos, etc) com quem interagem.

Considero que os principais desafios da gestão estão relacionados a gestão e execução dos recursos
financeiros, a captação de recursos, a morosidade e burocracia na utilização dos recursos, principalmente
porque toda e qualquer utilização implica em previamente em fazer processo de licitação. Um grande desafio
diz respeito ao planejamento das ações e serviços de saúde e executar os serviços de atenção básica e de
média e alta complexidade de modo a atender a maioria das necessidades da população. Sanar e amenizar as
problemáticas de saúde da população. Enfim, garantir a consolidação da política de saúde de acordo com as
diretrizes constitucionais e legais do SUS, além de dialogar com a pluralidade dos grupos e atores sociais
demandantes das políticas de saúde.

• Como compartilham ou dividem responsabilidades e atribuições?

O gestor, para ter êxito nos seus trabalhos e na sua atuação na gestão da política de saúde, precisa contar com
uma equipe técnica especializada e/ou qualificada paracompartilhar ou dividir responsabilidades e
atribuições e para dar todo suporte as ações e implementação dos serviços de saúde. Geralmente, quando o
gestor não tem uma boa equipe técnica ou conhecimento sobre o sistema esse desafio é maior e pode ser até
mesmo trágico.

Portanto, é necessário uma equipe profissional de suporte ou uma boa equipe gestora para que auxilie o gestor
nas tomadas de decisão através de instrumentos de planejamento bem elaborados e articulados com a gestão
municipal para que as decisões e o processo gerencial e de multitarefas do gestor seja realizado de forma
participativa e que todos os envolvidos possam ver as suas responsabilidades.

FÓRUM DA AULA 4 – DIAGRAMA DE RESPONSABILIDADES

A elaboração do planejamento e definição de prioridades: habilidades política e técnica


Se você é gestor municipal do SUS, analise o diagrama de responsabilidades e verifique,
com base em seu conhecimento atual, quais são os temas prioritários a serem trabalhados
por você na sua gestão? Não sou gestora, mas atuo como Técnica de Apoio à Gestão do SUS
aqui no meu município de Chapada Gaúcha/MG. Dentre as quatro dimensões: Política,
técnica, administrativa e ética, os temas prioritários a serem trabalhados por você na sua
gestão são a administrativa e política porque uma boa gestão depende de uma boa
articulação política, tanto em nível municipal, quanto regional e estadual, tanto pra agilizar
as demandas quanto para conseguir recursos para atender as necessidades da população.
Outro ponto importante que preciso é a técnica pois o conhecimento e habilidade técnica é
fundamental para o desenvolvimento do trabalho cotidiano da gestão dos serviços e ações de
saúde.

FÓRUM DA AULA 8: GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DO SUS NO


MUNICÍPIO

Nesta aula você compreendeu a importância da gestão orçamentária e financeira do município no SUS, para
melhor coordenar a equipe administrativa de forma a integrar as ações de saúde e cumprir o planejamento
construído.
Neste sentido, construa a estrutura completa de um programa de trabalho, considerando a Lei Orçamentária
Anual do seu município e os quadros de estrutura de programação apresentados na aula.
Faça a postagem do seu programa no fórum e discuta com seus colegas sobre as estruturas elaboradas de
vocês.
Participe!

Nessa aula foi abordado sobre os elementos fundamentais para que o gestor possa se nortear
para fazer uma gestão correta e dentro da legalidade, ou seja, seguindo as legislações e
normativas, tanto federais, como estaduais e municipais. Fala do artigo 198 da Constituição
Federal. A lei complementar 141. Sobre a importância da elaboração do Plano Pluri Anual,
sobre a Lei de Diretrizes Orçamentária que é o orçamento de receitas e despesas e a Lei
Orçamentária Anual. Sobre o Plano Municipal de Saúde que tem quatro anos de vigência e
deve estar alinhado com o PPA. Sobre a Programação Anual de Saúde que anualiza as ações
contidas no Plano de Saúde. Foi explicado sobre cada um desses instrumentos e a
importância do gestor lançar mão dos mesmos para executar uma gestão com êxito. Foi
abordado sobre as dimensões físicas e bens e serviços que o gestor pretende entregar à
população.

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