Resultados

2T22

PÚBLICO
 Destaques da Estratégia
2º Trimes t re / 2022

PÚBLICO
 Solidez financeira e avanços na estratégia de diversificação
Resultados consistentes com avanços na estratégia de diversificação da carteira e balanço fortalecido

Lucro Líquido ROE Índice de

Recorrente Recorrente Eficiência¹
/ R$ 412 mm
▲6,0% vs 2T21
/ 13,9%
vs 13,9% no 2T21
/ 34,2%
vs 31,7% no 2T21

Carteira de
Carteira Varejo Carteira Atacado

/ R$ 77 bi
Crédito²
/ R$ 52 bi
▲6,5% vs 2T21
/ R$ 25 bi
▲1,1% vs 2T21
▲4,7% vs 2T21

Índice de Inadimplência Índice de

/ 203% / 17,3%
Cobertura 90 dias Basiléia

vs 242% no 2T21
/ 4,3% ▲0,8 p.p. vs 2T21 vs 15,2% no 2T21
1 - Índice de Eficiência Normalizado (excluindo investimentos no banco digital); 2 – Carteira de Crédito Ampliada.

Nossos pilares estratégicos: Eficiência e solidez financeira Estratégia digital Melhor experiência dos clientes ESG 3
PÚBLICO
 Evolução do Banco Digital
Nosso banco digital continua registrando crescimento acelerado com alto nível de engajamento. Além de melhorias no
acesso e performance do app, trouxemos novas features e produtos

3,1 milhões R$ 7,2 bi

de clientes no banco digital valor transacionado (TPV¹)
▲ 171% vs 2T21 ▲ 92% vs 2T21

Novo visual no nosso app

Lançamos a nova home da conta digital, com um visual mais acolhedor e relacional,
onde o cliente consegue ter a visibilidade de todo o ecossistema de produtos
oferecidos pelo BV. Todas as alterações foram pensadas a partir de feedbacks dos
usuários, com a proposta de melhorar a percepção de uso da conta.

Melhorias no app com foco na melhor experiência do cliente

ofertas personalizadas
desempenho features produtos
e contextualizadas

1 - Inclui transações de debito, credito, PIX, TED/DOC e pagamento de boletos

Nossos pilares estratégicos: Eficiência e solidez financeira Estratégia digital Melhor experiência dos clientes ESG
PÚBLICO
4
 BVx – unidade de negócios de inovação
Por meio da BVx, nossa unidade de negócios de inovação, realizamos 2 investimentos estratégicos importantes
durante o 2T22. Além disso, continuamos escalando nossa plataforma BV Open

Novas parcerias estratégicas Plataforma de soluções via APIs

Encerramos o 2T22 com 54 parceiros BV Open dos mais

O investimento na Parcelex marca nosso variados setores conectados em nossa plataforma
ingresso no mercado buy now pay later
A Parcelex é uma plataforma que permite pagamentos online por
meio de parcelamento através de boletos bancários. A fintech está
presente em vários dos principais varejistas em atuação no Brasil

Visão não-exaustiva
A Darwin Seguros é uma insurtech que
busca inovar no segmento de seguros
Atingimos 213 milhões de transações realizadas em nossa
A Darwin irá utilizar dados gerados pelo seu celular, enquanto você plataforma BaaS durante o 1S22
dirige, para determinar qual o preço mais justo do seu seguro. A
jornada será 100% digital, desde a cotação até o pagamento da # Transações BaaS
em milhões
+242% 213
indenização
74
18
1S20 1S21 1S22

Nossos pilares estratégicos: Eficiência e solidez financeira Estratégia digital Melhor experiência dos clientes ESG
PÚBLICO
5
 Melhoria contínua da experiência dos nossos clientes
Novamente registramos avaliações positivas dos nossos clientes

Atendimento ao cliente Cobrança

NPS 71 vs 70 no 2T21 72 vs 66 no 2T21
Consumidor.gov
Plataformas de avaliação
dos clientes 83,1% Índice de Soluções
vs a média de 80,8% dos principais bancos

BV tem registrado continuamente

Ranking de Reclamações
Bacen
um dos menores índices de reclamações
entre os principais bancos do país

Nossos pilares estratégicos: Eficiência e solidez financeira Estratégia digital Melhor experiência dos clientes ESG 6
PÚBLICO
 Agenda ESG
Continuamos implementando diversas ações voltadas para o compromisso com o meio ambiente, social e governança

Financiamento de Veículos Emissões Próprias

Compensação
1,2 milhão 4,9 mil
toneladas de CO2 compensadas toneladas de GEE¹
CO2 / GEE¹ equivalente a 100% da emissão de CO2 da equivalente a 100% das emissões do BV em
carteira de veículos financiada (desde 2021) 2021, que serão compensadas em 2022

US$ 50 milhões ~ R$ 630 milhões

Captações captados junto à IFC para ampliar o em CDBs green e Time Deposits com
verdes financiamento de veículos elétricos, híbridos e selo ESG para ampliação do nosso
multicombustíveis no Brasil portfólio sustentável

Firmamos parceria com a Magalu para Parceria entre BV e iFood abre linha de
Parcerias
financiamento de caminhões e compensação financiamento de motos elétricas para
do CO2 emitido dos veículos entregadores do app no país

Lançamos o Cartão BV Único Sustentável, feito com plástico reciclável

Processo de fabricação do produto permite a redução de até 50% de consumo de energia e 75% na utilização de água

¹ Gases do efeito estufa

Nossos pilares estratégicos: Eficiência e solidez financeira Estratégia digital Melhor experiência dos clientes ESG 7
PÚBLICO
 Análise do Resultado
2º Tri mes t re / 2022

PÚBLICO
 Lucro líquido cresceu 7,3% vs 1S21 para R$ 800 milhões, com ROE de 13,6%
Crescimento reflete expansão na carteira de crédito e efeito do mix, com maior participação de produtos com maiores spreads

Evolução do Lucro Líquido Recorrente (R$M)

13,2% 13,3% 13,9% 13,9% 14,5% 13,4% 13,9% 13,6% 13,6%

10,6%
8,7%
7,3%
800
745
+6,0% 6,2%
388 403 421 388 412
347 357
275
220

2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 1S21 1S22

Lucro Líquido Recorrente ROE

NIM¹
9,2% 9,4% 9,9% 10,0% 9,9% 10,1% 10,3% 10,2% 10,2% 9,9% 10,2%
Clientes

1. Net Interest Margin: Quociente entre a margem financeira bruta com Clientes e os ativos médios sensíveis à spreads.

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: R e s ult a do C o n s o lidado 9

PÚBLICO
 Receitas totais cresceram 4,1% vs 1S21, para R$ 4,9 bilhões
Expansão na margem financeira bruta compensou a queda das receitas de serviços e seguros no período

Margem Financeira Bruta (R$M)

+10,5% ∆1S22
/1S21
Receitas Totais (R$M) +8,2% -0,3% ∆2T22 ∆2T22 4.017
/1T22 /2T21 3.637 456 ▲ 7,5%
1.855 2.011 2.006 424
236 220 ▼6,8% ▼ 7,9%
239
Mercado
+4,1% ∆1S22
1.776 1.786 3.214 3.562 ▲10,8%
/1S21 Clientes 1.616 ▲0,6% ▲10,5%
4.898
4.706
∆2T22 ∆2T22
+1,0% -0,6% /1T22 /2T21 881 ▼17,6% 2T21 1T22 2T22 1S21 1S22
1.069
2.419 2.456 2.442 NIM clientes¹
9,9% 10,2% 10,2% 9,9% 10,2%
(% a.a.)
445 436 ▼1,9% ▼22,7%
564

Receitas de Serviços e Corretagem de Seguros (R$M)

4.017 ▲10,5% -17,6%
3.637 ∆1S22
1.855 2.011 2.006 ▼ 0,3% ▲8,2% ∆2T22 ∆2T22 1.069 /1S21
-22,7% -1,9% /1T22 /2T21 272 881
564 187 ▼ 31,5%
Seguros 136 445 436
100 86 ▼ 13,9% ▼36,5%
Serviços
797 694 ▼ 12,9%
429 344 350 ▲ 1,6% ▼ 18,4%
e Tarifas
2T21 1T22 2T22 1S21 1S22
2T21 1T22 2T22 1S21 1S22
Margem Financeira Bruta Serviços e Seguros

Originação de
-24,2% -8,4% -21,3%
Veículos
1. Net Interest Margin: Quociente entre a margem financeira bruta com Clientes e os ativos médios sensíveis à spreads.

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: R e ce it a s 10

PÚBLICO
 Índice de Cobertura segue em patamar elevado, em 203% no 2T22
Índice permanece acima dos patamares pré-pandemia, evidenciando a postura prudente do BV em cenário econômico desafiador

Custo de crédito (R$M) Índice de cobertura 90 dias (IC-90 dias)

3,6% 3,4%
3,0% 3,1% 3,1%

+15,9%
242% 231% 239%
∆2T22 ∆2T22 ∆1S22 221%
/1T22 /2T21 1.293 /1S21 203%
1.115 178% 183%
+11.7% -13.1%
692 601
538 ▲ 0,1% ▲25,9% 1.725 ▲ 20,3%
1.434
686 862 863
(148) (170) (262) (319)
▼53,9% ▼ 77,4% (432) ▼ 35,6%

2T21 1T22 2T22 1S21 1S22 2T19 2T20 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22

Receitas de recuperação de crédito

Provisões para crédito, impairment, descontos concedidos e garantias
Custo de crédito / carteira de crédito¹

1. Cálculo realizado sobre a carteira ampliada; 2. Quociente entre o saldo de PDD e o saldo de operações de crédito vencidas há mais de 90 dia; inclui provisões para garantias prestadas.

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: I n d ica dores d e C ré d it o – PD D e I C 9 0 d ia s 11

PÚBLICO
 Seguimos investindo nas avenidas de crescimento e Investimentos
transformacionais
no banco digital BV
Apesar do cenário desafiador, mantivemos o plano de investimentos estruturantes que visam a

Tecnologia
continuidade na modernização de nossa plataforma tecnológica, bem como o crescimento e ▲26% ▲30%
diversificação dos negócios. Eficiência segue sendo pilar fundamental na estratégia do BV CAGR 2015-2022 colaboradores
investimentos em tecnologia vs
em tecnologia 2T21
Despesas de Pessoal e Administrativas (R$M)

Índice de Eficiência¹ (IE) 32,6% 35,6% 38,0%

(%) Parceria (DTP³) com

Dados
IE ajustado¹ (%) ∆1S22
(Excluindo investimentos no 31,7% 32,6% 34,2% /1S21 aceleração da para intensificar uso
banco digital) +38,7%
jornada cloud de dados e I.A.
1.533
∆2T22 ∆2T22
+41,6% +9,2% /1T22 /2T21
1.105

Clientes/Mkt
833 ▲ 39,8%
800
733
565 ▲ 2,7% ▲ 38,5%
596
422
411 Campanhas institucionais para
Pessoal² 305 fortalecimento da marca
576 ▲ 35,1%
263 313 ▲ 18,7% ▲ 45,9% 427
Administrativas 214
Depreciação & 46 58 65 ▲ 12,0% ▲ 41,9% 83 124 ▲ 49,0%

Diversificação
Banco Digital
Amortização 2T21 1T22 2T22 1S21 1S22
54 parceiros 3,1 milhões
▲186% vs 2T21 de clientes
Nº de transações ▲171% vs 2T21
plataforma BaaS
1. Não considera demandas trabalhistas, últimos 12 meses. Mudança no indicador histórico devido adoção do lucro recorrente; 2. Considera despesas com PLR; 3 – Digital Transformation Partnership

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: D e s pesas d e Pe s s oal e A d m in is t rat ivas 12

PÚBLICO
 Carteira de crédito cresceu 4,7% vs 2T21, com avanços na diversificação
Seguimos registrando crescimentos expressivos nas carteiras de painéis solares, cartões, CVG e PMEs

Carteira de crédito ampliada (R$B) Destaques

(inclui garantias prestadas e títulos privados)
Placas Solares
∆2T22
+4,7%
76,2
+0,5%
76,6
/2T21
R$ 3,6 bi
73,2 ▲ 45,8% ▲137% vs 2T21
Cartões 5,0 5,1
3,5 2,7 3,0 ▲ 55,3%
Empréstimos¹ 1,9
1,5 3,1 3,6 ▲ 136,8%
Placas Solares
CVG

41,8
Varejo
▲ 6,5%
R$ 1,5 bi
Veículos 41,3 40,2 ▼ 3,8% ▲65% vs 2T21
(57%) (54%) (52%)

Cartões de Crédito
PME 0,9 1,2 1,3 ▲39,7%

Atacado
R$ 5,1 bi
23,6 23,0 23,5 ▲46% vs 2T21
Corporate + Large ▼ 0,4% ▲ 1,1%
(32%) (30%) (31%)

2T21 1T22 2T22 PME

R$ 1,3 bi
▲40% vs 2T21
1 - Carteira composta por CVG, crédito consignado privado, crédito pessoal, crédito estudantil e outros

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: C a rt e ira d e C ré d it o 13

PÚBLICO
 Redução na originação devido, principalmente, à queda no mercado de veículos
A queda observada no 2T22 é resultado da combinação de uma política mais conservadora de crédito e da contração do mercado de
financiamento de veículos no período

Originação de financiamentos de Veículos % Entrada, prazo médio e taxa média

(R$B)
Taxa Média 20,6% 26,0% 27,7% 20,2% 27,3%
-21,3% (% a.a.)
11,5
0,9 ∆1S22 Prazo médio 47 48 48 47 48
/1S21 (meses)
9,0
-24,2% -8,4% 0,8 ▼ 9,3%
5,7 ∆2T22 ∆2T22
0,4 4,7 /1T22 /2T21
0,4 4,3 10,6
0,4 ▲4,1% ▼12,7% (92%) 8,2 ▼22,3%
5,3 (91%) % Entrada² 40% 40% 42% 40% 42%
(92%) 4,4 3,9
(92%) ▼9,5% ▼25,2%
(91%)

2T21 1T22 2T22 1S21 1S22 2T21 1T22 2T22 1S21 1S22
Leves Usados Outros Veículos¹

Mercado Geral
-9,3% -9,2%
Veículos ³

1. Leves novos, vans, motos e pesados; 2. Calculado sobre valor informado do bem; 3. Fonte: Relatório de Mercado de Financiamento de Veículos da B3

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: V a re j o 14

PÚBLICO
 Inad-90 dias aumentou 0,2 p.p. no trimestre, encerrando o período em 4,3%
Inadimplência do Varejo voltou aos patamares pré-pandemia e o aumento no indicador reflete tanto a queda nos níveis de originação
de financiamento quanto o efeito mix. Carteira do Atacado segue com inadimplência em seus menores níveis históricos

Inadimplência da carteira de crédito – Inad 90 dias (%)

5,7% 5,6%

banco BV 4,2% 4,2% 4,1%

4,3%
4,0%
3,5% 3,5% 3,7% 3,7%
3,3%

5,7% 5,5% 5,5%

4,8% 4,9% 5,1% Varejo
4,7% 4,7%
5,4% 4,3% 4,3% 4,4%
Varejo 5,1% 4,1%
4,6%
Veículos
4,2% 4,3% 4,2% 4,3%
3,6% 3,8% 3,8% 4,0%
3,5%
5,8% 5,6%

Atacado 1,8% 2,2%

2,8%
1,1%
0,5% 0,4% 0,4% 0,1% 0,2% 0,2%

Dez/15 Dez/16 Dez/17 Dez/18 Dez/19 Dez/20 Mar/21 Jun/21 Set/21 Dez/21 Mar/22 Jun/22

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: I n d ica dores d e C ré d it o - I n a d im plência 15

PÚBLICO
 Estrutura de funding: ampliação das captações via plataformas digitais
Em dois anos, captações via plataformas foram de 0% a 9% da base de funding. Liquidez permanece robusta com LCR em 216%

Funding (R$B)

+9,2% +5,3%
82,8
78,6 2,4
75,8
Depósitos interfinanceiros 2,0 6,1
2,6 5,3
Empréstimos e Repasses 4,2

24,2 26,1
Depósitos a prazo 24,0
3,6 58% do funding composto
Instrumentos de capital 3,3 3,3 por instrumentos de
6,8 7,5 longo prazo
Cessões de Crédito 8,5
7,5 8,5
Títulos emitidos no exterior 8,0

Letras Financeiras 25,3 29,6 28,6

2T21 1T22 2T22

Ativos de Alta Liquidez – HQLA (R$B) 14,1 11,1 14,7

Liquidity Coverage Ratio (LCR)¹ 258% 291% 216%

Captações via plataformas digitais (R$B) 2,0 6,0 7,2

% Captações via plataformas digitais/Total 2,6% 7,6% 8,7%

1. Razão entre o “HQLA” e o total de saídas líquidas de caixa previstas para um período de 30 dias em um cenário de estresse, sendo o mínimo regulatório de 100%. Não considera linha de crédito junto ao BB.

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: F u n d ing e L iq u id ez 16

PÚBLICO
 Índice de Basileia encerrou o 2T22 em 17,3%
Capital Principal (CET1) em 13,9%. O mínimo regulatório no encerramento do 2T22 era 10,5%¹

Índice de Basileia
(%)

+2,1 p.p +1,3 p.p.

17,3
15,7 15,8 16,0 1,3
15,2
0,6 1,0 1,1
Nivel II 0,6 2,1
Nível I - Complementar 2,0 2,1 2,2 1,9

12,9 13,0 13,9

Nível I - Principal (CET1) 12,7 12,6

2T21 3T21 4T21 1T22 2T22

1 - No final do 2T22, o requerimento mínimo regulatório de capital era de 10,5% de Índice de Basileia, 8,5% de Capital Nível I e 7,0% de CET1.

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: E s t ru t ura d e C a p it a l 17

PÚBLICO
 Anexos
2º Tri mes t re / 2022

PÚBLICO
 Digitalização do core business
Nossa esteira de financiamento de veículos é 100% digital e as vendas via canais digitais contam com parceiros como: Meu Carr o Novo,
Mercado Livre, UsadosBr e SoCarrão

SIMULAÇÃO DO FINANCIAMENTO ASSINATURA DO

CONTRATO
+6,4 MILHÕES DE SIMULAÇÕES ASSINATURA COM BIOMETRIA
REALIZADAS NO 2T22 ELIMINANDO A BUROCRACIA

1 2
ANÁLISE DE
CRÉDITO
96% DE RESPOSTAS AUTOMÁTICAS
< 1 SEG TEMPO DE RESPOSTA
3 4
GESTÃO DO CONTRATO &
PAGAMENTO DO BOLETO
APP BANCO BV
PERMITE O PAGAMENTO DO BOLETO E O
ACOMPANHAMENTO DO CONTRATO

2
3

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 19

PÚBLICO
 ESG (Ambiental, Social e Governança)
Em maio de 2021, anunciamos o “Pacto BV para um futuro mais leve”, onde assumimos 5 compromissos públicos em ações ESG a serem
atingidos até 2030. Tais compromissos estão alinhados com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU

Neutralizar nosso Acelerar a inclusão Mobilizar recursos para fomentar

01 impacto ambiental
02 03
social negócios sustentáveis

1. Efetuar 100% da compensação 3. Atingir 50% de cargos de 5. Financiar e distribuir em

de CO2 do nosso principal liderança ocupados por pessoas mercado de capitais R$ 80
negócio, o financiamento de que se identifiquem com o bilhões para negócios ESG
veículos usados gênero feminino
2. Compensar 100% das emissões 4. Garantir a participação de 35%
de GEE¹ diretas do BV de negros no quadro de
colaboradores do BV

1 – Gases do Efeito Estufa

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 20

PÚBLICO
 Carteira Prorrogada Varejo: Apoio aos nossos clientes durante a pandemia
Em março/20, proporcionamos a prorrogação de parcelas em 60 dias, sem juros adicionais. Esta iniciativa impactou positivamente
mais de 800 mil clientes, com R$ 18 bilhões aditados e/ou efetivamente renegociados

Carteira prorrogada Varejo (R$B)

5,0
0,4
0,5 (8%) % provisionado
3,9
(11%) 0,3
0,4 81%
(8%) R$ 0,6 bi
(10%) 111% mais PDD em
33% PDD carteira relação à carteira não-
prorrogada prorrogada do Varejo
4,0
(82%) 3,2 8%
(82%)
0,7

1T22 2T22 2T22

excl. clientes que já
Curso normal² NPL 30-90 dias NPL > 90 dias pagaram 3 ou mais parcelas

R$ 0,7 BILHÃO
SALDO DA CARTEIRA PRORROGADA, R$ 0,6 BILHÃO 204% 99%
DESCONSIDERANDO CLIENTES QUE JÁ PAGARAM 3 PROVISÃO PARA A CARTEIRA PRORROGADA ÍNDICE DE COBERTURA¹ DA CARTEIRA PRORROGADA TEM GARANTIA REAL
OU MAIS PARCELAS

1 - Índice de Cobertura sobre a carteira em atraso acima de 90 dias; 2 - Adimplentes e inadimplentes até 30 dias

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 21

PÚBLICO
 Portfólio diversificado de negócios
Suportado pelos pilares de Eficiência & Solidez Financeira, Estratégia Digital, Centralidade no Cliente e Agenda ESG

Varejo Atacado
Financiamento de veículos Corporate & Investment Banking

Corporate Banking
Destaque no segmento de leves usados
• Corporate (> R$ 300 milhões)
Capilaridade: +21 mil revendas, parceiros digitais R$ 40,2 bi R$ 24,7 bi
• Large Corporate (> R$ 1,5 bilhão)
Inovação e transformação digital -3,8% +1,1%
• PME (antecipação de recebíveis)
Esteira de contratação 100% digital vs 2T21 vs 2T21
Banking as a Service (BaaS)
96% das análises automáticas
Banco liquidante e custodiante para fintechs e startups

✓ Posição de destaque no financiamento de Carteira de crédito¹ ✓ Corporate já representa 52% da carteira classificada
do CIB. PME cresceu 40% vs 2T21
veículos leves usados

Outros negócios
R$ 76,6 bi Wealth management
Cartão de crédito: portfolio de cartões: BV Livre, +4,7% vs 2T21 R$ 47 bilhões sob gestão (AuM)
BV Mais e BV Único. Bandeiras Mastercard, Visa e Elo. Carteira
cresceu 46% vs 2T21 BV Asset

Financiamento de placas solares: carteira cresceu 137% vs 2T21 +68,5% • 9° maior gestora de fundos imobiliários ranking Anbima2
vs 2T21 • Rating AMP-1, nota máxima de qualidade de Gestão reconhecida
Crédito com veículo em garantia (CVG): carteira cresceu 65% vs
2T21 pela 5&P
R$ 11,7 bi BV Private:
Demais empréstimos: CP, consignado privado, estudantil,
procedimentos médicos, Crédito FGTS • 8º maior gestor no ranking Anbima²

✓ Grandes avanços na estratégia de diversificação com

crescimento de 92% em empréstimos e 46% em cartões
✓ 5 Fundos “excelentes” no Ranking “Os Melhores Fundos para
Institucionais”, da Revista Investidor Institucional

1 - Carteira ampliada (inclui garantias prestadas e títulos privados); 2 - Ranking ANBIMA jun/22

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 22

PÚBLICO
 Varejo: Posição de destaque em veículos e seguros

Veículos Corretora de Seguros

Carteira de crédito (R$B) Prêmios de Seguros (R$M)

Revendas ativas¹ 21,4 mil 20,0 mil 21,1 mil -28,6%

-33,7% -12,4% 553
-3,8% -2,7% ∆2T22 ∆2T22
41,8 41,3 40,2 /1T22 /2T21 278
3,8 2,8 2,1 395
▼26,8% ▼45,6% 210
184
37,9 38,5 38,1
(91%) (93%) (95%)
▼ 1,0% ▲ 0,4%

2T21 1T22 2T22 2T21 1T22 2T22 1S21 1S22

Leves usados Outros (novos, motos e pesados)

Principais diferenciais competitivos BV: Portfólio diversificado de produtos de seguros:

Vida + Acidentes
Auto Prestamista Residencial Cartão Assistências² Odontológico
Pessoais

Expertise Transformação Digital Parceiros de Originação Agilidade Capilaridade

contínuo digitalização da esteira Digital 96% de resposta +21 mil revendas em
aprimoramento, de financiamento Meu Carro Novo, Mercado automática de crédito todo o país
utilização de ciência end-to-end Livre, UsadosBr e SoCarrão.
de dados e inovação

1. nos últimos 6 meses; 2 - Serviços de assistências residenciais, para animal de estimação e funeral

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 23

PÚBLICO
 Empréstimos e Cartões: diversificação e expansão sobre a base de clientes auto

Empréstimos Cartões de Crédito

Carteira de Empréstimos (R$B) Carteira (R$B)

+91,7% +14,3% ∆2T22 ∆2T22

/1T22 /2T21
6,6 +45,8% +3,1%
5,8 22% ▲6,3% ▲46,0% 5,0 5,1
23%
3,5
3,4 ▲17,8% ▲136,8%
55%
28% 54%
45%
23% ▲13,9% ▲65,2%
27% 23%
2T21 1T22 2T22 2T21 1T22 2T22
CVG Financ. Paineis solares Demais empréstimos

Ampla oferta de produtos para pessoas físicas: O BV oferece várias opções de cartões de crédito das bandeiras Mastercard, Visa e Elo
Financiamento de Placa solar Consignado Privado Expansão também através de novas parcerias;
CVG (Crédito com veículo em garantia) Crédito Pessoal, Crédito estudantil, procedimentos médicos, etc... Benefícios diferenciados: programa de pontos, cashback, desconto em anuidade e assistência veicular
App de cartões integrado com os serviços de conta digital e financiamento de veículos
Parceiros Digitais para originação de crédito pessoal online:
Lançamento do novo portfólio dos cartões (Livre, Mais e Único)

Parceiros na oferta de produtos:

Parceiros de Cartão de Crédito:

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 24

PÚBLICO
 Atacado: expansão no segmento Corporate e PMEs

Atacado (CIB)
Large Corporate (faturamento anual acima de R$ 1,5 bilhão)
→ Foco estratégico: Atuação seletiva alavancando produtos onde temos reconhecida
vantagem competitiva como DCM local (mercado de capitais). Portfólio por setor

Corporate (faturamento anual de R$ 300M a R$ 1,5 bilhão) Instituições Financeiras 14,6%

Indústria 14,4%
→ Foco estratégico: Expansão da carteira
Construção Civil 8,0%
PME (Pequenas e Médias Empresas) Agroindústria / Agroquimica 7,9%
Açúcar e álcool 6,1%
→ Foco estratégico: Antecipação de recebíveis por meio da (i) penetração na cadeia de valor
Varejo 5,6%
dos nossos clientes do CIB e (ii) parceria com fintechs
Project Finance 5,6%
Ampla oferta de produtos como cash management, estruturação financeira, garantias (fianças), PMEs 4,9%
capital de giro, hedge, FX, mercado de capitais e M&A Cooperativas 4,8%
Energia Elétrica 4,7%
10 maiores clientes / Carteira de Óleo & Gás
Carteira Ampliada CIB (R$B) 4,3%
crédito total Telecomunicações 4,2%
+0,9% 2,1% ∆2T22 ∆2T22 Locadoras 3,8%
/1T22 /2T21 -1,4% +6,1% Montadoras/Concessionárias
24,5 24,2 24,7 3,5%
4% 5% 4,4% Serviços
5% ▲4,1% ▲39,7% 4,1% 4,3% 2,2%
Saúde 1,5%
41% 41% 43% ▲7,2% ▲ 6,7% Mineração 1,4%
Farmaceutico 1,2%
Saneamento 1,2%
55% 54% 51% ▼ 2,0% ▼ 6,0% Outros 0,2%

2T21 1T22 2T22 2T21 1T22 2T22 2T21 2T22

Large + IF¹ Corporate PMEs

1 – Instituições financeiras

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 25

PÚBLICO
 Wealth Management: BV Asset e BV Private
WEALTH MANAGEMENT
Asset Management – BV Asset Private Bank – BV Private

Ampla oferta de produtos para todos os segmentos de clientes: institucionais, corporate, Produtos e soluções financeiras adequadas às necessidades dos investidores
private e plataformas
Buscamos sempre as melhores soluções em gestão patrimonial no Brasil e no exterior
R$ 47 bilhões sob gestão (Asset + Private)
Expertise de nossa equipe de asset allocation para os portfolios
199 fundos ativos sob gestão
8ª posição¹ no segmento Private no ranking de gestores da Anbima, com aproximadamente R$
9ª maior gestora de fundo imobiliário¹ 22 bilhões em ativos sob gestão
51% dos ativos com lastro na economia real²

WEALTH MANAGEMENT: AUM³ (R$ B) BV ASSET: FUNDOS LASTREADOS EM ATIVOS DA BV ASSET: EXCELÊNCIA NA GESTÃO DE INVESTIMENTOS
ECONOMIA REAL
-1,4% -3,4% Durante o 2T22, 5 Fundos foram classificados “excelentes” no Ranking “Os Melhores Fundos
para Institucionais”, Revista Investidor Institucional
53 52 49
48 47 Mantivemos o rating AMP-1, nota máxima de qualidade de gestão reconhecida pela S&P
6 6 6
6 6 Global Ratings

47 47 49% 51%
42 43 41

2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 2T22

Desde 2019 a BV Asset é Reconhecidos com o rating AMP-
Fundos (ANBIMA) Outros produtos de investimentos Economia real² Outros signatária do PRI 3º lugar na categoria Instituição 1 (“Muito Forte”)⁵ pela S&P
(Principles for Responsible Líder em Investimento Global Ratings
Investment) Responsável

1 - Ranking de gestores da ANBIMA, jun/22; 2 - Inclui setores imobiliário, energia, infraestrutura e outros

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 26

PÚBLICO
 BVx : Nossa unidade de inovação
Geração de valor através da conexão com o ecossistema de fintechs e startups

Unidade de Negócio de Inovação Ecossistema de Parceria

A BVx tem a missão de gerar valor por meio da conexão com o ecossistema de startups, por meio ~30 PARCERIAS PARA COCRIAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE
de co-criação, desenvolvimentos proprietários e investimentos em parcerias estratégicas. PRODUTOS QUE ACELERAM NOSSA DIVERSIFICAÇÃO EM NOVOS SEGMENTOS,
ENRIQUECENDO NOSSO ECOSSISTEMA
Três frentes de atuação:

CORPORATE VENTURE CAPITAL E PARCERIAS ESTRATÉGICAS: investimos e estabelecemos parcerias com

fintechs e outras startups que tenham sinergias com o BV e que complementem o portfólio de
soluções aos clientes do banco

BV OPEN: encerramos o 2T22 com 54 parceiros dos mais variados segmentos como educação,
energia, saúde e e-commerce conectados e utilizando os serviços de nossa plataforma BV
Open.

BV LAB: Além da inovação implementada por investimentos e/ou parcerias estratégicas, nosso
laboratório de inovação utiliza tecnologia, dados e o poder do ecossistema para criar
protótipos e experimentar novas soluções inovadoras na indústria financeira

54 PARCEIROS BV OPEN # 213 MILHÕES

UTILIZAM OS SERVIÇOS DE NOSSA DE TRANSAÇÕES¹ REALIZADAS EM NOSSA PLATAFORMA
PLATAFORMA BAAS NO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2022
+186% VS 1S21

*Representação gráfica não-exaustiva

1 - Inclui registro e pagamento de boletos, TED e Pix

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 27

PÚBLICO
 Balanço Patrimonial

ATIVOS (R$ M) 2T21 1T22 2T22 PASSIVOS (R$ M) 2T21 1T22 2T22
Caixa e equivalentes de caixa 4.029 3.812 2.811 Passivos financeiros 104.194 104.149 103.720
Ativos financeiros 105.371 108.609 108.573 Depósitos 22.963 21.877 23.421
Aplicações Interfinanceiras de Liquidez 3.395 5.270 3.921
Captações no Mercado Aberto 20.110 18.144 16.074
Títulos e Valores Mobiliários 36.142 33.782 34.646
Recursos de Aceites e Emissão de Títulos 35.054 39.968 40.891
Instrumentos Financeiros Derivativos 3.957 5.163 4.272
Relações Interfinanceiras 868 1.375 1.677 Relações Interfinanceiras 2.250 2.963 3.113

Operações de Crédito 62.164 65.688 66.084 Obrigações por Empréstimos e Obrigações por Repasses do País 4.198 5.288 6.132
Provisão para Devedores Duvidosos (5.067) (5.706) (5.576) Instrumentos Financeiros Derivativos 3.938 4.259 2.779
Outros ativos financeiros 3.912 3.036 3.549
Dívidas subordinadas e Instrumentos de dívidas elegíveis a capital 3.305 3.319 3.639
Ativos não financeiros mantidos para venda 295 226 222
Outros passivos financeiros 12.378 8.331 7.670
Ativos fiscais 7.493 8.093 8.262
Investimentos em participações em coligadas e controladas 14 218 203 Passivos fiscais 464 866 872

Imobilizado de Uso 83 101 94 Provisões para contingências 780 726 709

Intangível 548 788 856 Outros passivos 1.505 2.460 1.861

Outros ativos 783 790 915 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 11.671 14.436 14.774

TOTAL DO ATIVO 118.615 122.638 121.936 TOTAL DO PASSIVO 118.615 122.638 121.936

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 28

PÚBLICO
 Demonstração de Resultados Gerencial

DEMONSTRAÇÃO GERENCIAL DO RESULTADO Variação %

2T21 1T22 2T22 1S21 1S22
(R$ M) 2T22/1T22 2T22/2T21 1S22/1S21
Receitas totais (i + ii) 2.419 2.456 2.442 4.706 4.898 -0,6 1,0 4,1

Margem financeira bruta (i) 1.855 2.011 2.006 3.637 4.017 -0,3 8,2 10,5

Margem financeira com clientes 1.616 1.776 1.786 3.214 3.562 0,6 10,5 10,8

Margem financeira com mercado 239 236 220 424 456 -6,8 -7,9 7,5

Receita de prestação de serviços e corretagem (ii) 564 445 436 1.069 881 -1,9 -22,7 -17,6

Custo de crédito (538) (692) (601) (1.115) (1.293) -13,1 11,7 15,9

Outras Receitas/Despesas (1.156) (1.188) (1.228) (2.216) (2.416) 3,4 6,2 9,0

Despesas de pessoal e administrativas (565) (733) (800) (1.105) (1.533) 9,2 41,6 38,7

Despesas tributárias (144) (144) (111) (292) (255) -23,0 -22,9 -12,6

Outras receitas (Despesas) (447) (311) (317) (820) (628) 2,0 -29,1 -23,4

Resultado antes da tributação sobre o Lucro 725 577 613 1.375 1.190 6,3 -15,4 -13,5

Imposto de renda e contribuição social (337) (131) (130) (630) (261) -0,4 -61,3 -58,6

Participação de Não Controladores 0 (58) (71) 0 (129) 22,0 - -

Lucro Líquido Recorrente 388 388 412 745 800 6,2 6,0 7,3

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 29

PÚBLICO
 Qualidade da Carteira de Crédito – NPL Creation

NPL Creation (R$ M) 2T20 3T20 4T20 2T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
Carteira de Crédito Gerenciada (A) 56.655 56.396 59.444 60.803 62.164 64.336 65.715 65.688 66.084

Saldo em atraso + 90 dias (NPL) 2.930 2.351 2.081 1.990 2.170 2.360 2.404 2.683 2.852

Variação trimestral NPL (B) 400 (579) (270) (91) 180 190 45 278 169

Write-off (C) 706 678 655 683 496 473 659 618 646

NPL creation (D=B+C) 1.106 99 385 592 675 663 704 897 815

NPL Creation ratio¹ (D/A) 1,95% 0,17% 0,68% 1,00% 1,11% 1,07% 1,09% 1,36% 1,24%

1,95%
1,00% 1,11% 1,07% 1,09% 1,36% 1,24%
0,68%
0,17%

1.106
897 815
706 678 655 592 683 675 663 704 659 618 646
385 496 473
99
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22

New NPL (R$M) Write-off (R$M) NPL creation Ratio¹

1. Variação no saldo em atraso acima de 90 dias (NPL) + baixas para prejuízo no trimestre (write-off), dividido pela carteira final do trimestre imediatamente anterior.

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 30

PÚBLICO
 Qualidade da Carteira de Crédito

Carteira de crédito por nível de risco (%) Saldo PDD (R$M)

10,1% 10,5% 11,0%
8,4% 8,5% 8,7% 9,0% 8,8%
12,1% 11,9% 13,0% 13,8% 13,3%
5.243 5.453 5.759 5.929 5.789
203 207 204 190 208
87,9% 88,1% 87,0% 86,2% 86,7%
5.039 5.246 5.554 5.739 5.581

2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
AA-C D-H Saldo de PDD Gerenciada Garantias Prestadas Saldo PDD/Carteira de Crédito

Resultado com PDD, garantias prestadas e impairment (R$M) Perda líquida¹ (R$M)

4,4% 2,3% 2,0% 2,6% 2,8% 2,3%

3,0% 3,1% 3,6% 3,1%
3,1%

843
71 692 659 618 646
539 567 601
83 496 473
80 71 284
772 608 240 262
459 497 317 148 157 170

2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22
Despesas de PDD e Impairment (-) Recuperação Custo do Crédito / Carteira de Crédito
Descontos Concedidos Excluindo PDD Prudencial Recuperação Perda Líquida/portfolio (anualizado)
Write-off

1. Perda líquida = Baixas para prejuízo + receitas de recuperação de crédito.

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 31

PÚBLICO
 Banco BV é um dos principais bancos do Brasil...
Top 10 em ativos totais e carteira de crédito

10 Maiores Bancos em Ativos em Set/21 (R$B) 10 Maiores Bancos em Carteira de Crédito¹ em Set/21 (R$B)

Itaú Unibanco 1.974 CEF 832

Banco do Brasil 1.960 Banco do Brasil 675

CEF 1.485 Itaú 662

Bradesco 1.472 Bradesco 492

Santander 989 Santander 376

BNDES 756 BNDES 271

BTG Pactual 395 BTG Pactual 88

Safra 239 Safra 85

Citibank 138 9º banco BV 57

10º BV 121 Banrisul 36

Público Estrangeiro Brasileiro e privado Público Estrangeiro Brasileiro e privado

1. Carteira classificada pela Resolução 2.682.

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 32

PÚBLICO
 ... com acionistas fortes e robusta governança corporativa
Governança do BV está alinhada às melhores práticas de mercado, comprometendo -se com os princípios de transparência, equidade,
prestação de contas e de responsabilidade corporativa

Estrutura Societária Órgãos de Governança Corporativa

ASSEMBLEIA GERAL

VOTORANTIM S.A. BANCO DO BRASIL

CONSELHO FISCAL COMITÊ ASG
TOTAL: 50,00% TOTAL: 50,00%

CONSELHO DE COMITÊ DE RISCOS E DE

COMITÊ DE AUDITORIA
ADMINISTRAÇÃO CAPITAL

COMITÊ DE DIRETORIA COMITÊ DE PARTES

REMUNERAÇÃO E RH COMITÊ EXECUTIVO RELACIONADAS

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 33

PÚBLICO
 Ratings

Escala Global Escala Nacional

AGÊNCIAS DE RATING
Moeda Moeda Moeda
Local Estrangeira Local

Ba2
Longo Prazo Ba2 AA.Br
(estável)
Moody’s
Curto Prazo NP NP A-1.br

BB-
Longo Prazo brAAA
(estável)
Standard & Poor’s
Curto Prazo B brA-1+

A p re sen ta ção d e R e s u lt ados d o 2 º Trim e s t re d e 2 0 2 2: A n e xos 34

PÚBLICO
 Apresentação de Resultados

2T22
Aviso Importante: esta apresentação faz referências e declarações sobre expectativas, sinergias planejadas,
estimativas de crescimento, projeções de resultados e estratégias futuras sobre o banco BV, suas subsidiárias,
coligadas e controladas. Embora essas referências e declarações reflitam o que os administradores acreditam, as
mesmas envolvem imprecisões e riscos difíceis de se prever, podendo, dessa forma, haver consequências ou
resultados diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos. Estas expectativas são altamente dependentes das
condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. O banco
BV não se responsabiliza em atualizar qualquer estimativa contida nesta apresentação.

PÚBLICO