ESCOLA SUPERIOR POLITÉCNICA

MESTRADO EM DESENHO, GESTÃO E DIREÇÃO DE PROJETOS

DD073 – ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DO PROJETO

APLICAÇÃO DO MÉTODO DE ANÁLISE DO VALOR AGREGADO NO

ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA
PLANTA

Mestrando:

TOMO, Jona Brizito João

(MZMDGDP2690326)

Espanha, Abril de 2022

ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 3
1.1. Objetivo: ........................................................................................................................... 3
2. MÉTODO DE ANÁLISE DO VALOR AGREGADO ........................................................... 4
2.1. Fórmulas fundamentais aplicáveis ao método de análise do valor agregado:.................. 4
2.1.1. Medidas de desempenho: .......................................................................................... 4
2.1.1.1. Variação de Custo (VC):.................................................................................... 4
2.1.1.2. Variação de Prazo (VPr): ................................................................................... 4
2.1.2. Índice de desempenho ............................................................................................... 5
2.1.2.1. Índice de desempenho de custo (IDC):.............................................................. 5
2.1.2.2. Índice de desempenho do Prazo (IDP): ............................................................. 5
2.1.2.3. Índice de desempenho de Custo de Recuperação (IDCR) ................................. 5
2.1.3. Previsão de cenários futuros: .................................................................................... 5
2.1.3.1. Estimativa para o Término (EPT):..................................................................... 5
2.1.3.2. Estimativa No Término (ENT): ......................................................................... 6
2.1.3.3. Duração no Término (DNT): ............................................................................. 7
2.1.3.4. Variação de prazo no término (VPNT): ............................................................ 7
2.1.3.5. Variação do custo no término (VNT): ............................................................... 7
3. PRÁTICA DO MÉTODO DE ANÁLISE DO VALOR AGREGADO .................................. 8
3.1. Resultado do desempenho e o progresso do projeto no 7º mês: ...................................... 9
3.2. Análise dos resultados: ..................................................................................................... 9
4. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES ............................................................................. 11
5. BIBLIOGRAFIAS ................................................................................................................. 12
 1. INTRODUÇÃO
O êxito de um projeto é definido por se finalizar as suas atividades conforme o planejado (dentro
do prazo, custos, materiais, mão-de-obra, qualidade, produtividade e sem interrupções,
desperdícios e outros). No presente relatório descreve-se um breve detalhe referente a um dos
métodos fundamentais no êxito de um projeto, designadamente método da análise do valor
agregado, inserido no grupo de processos de acompanhamento e controle segundo o guia
PMBOK 5ª edição (2013).
O valor agregado é uma metodologia que integra o alcance, o cronograma e os recursos para a
mediação do rendimento e do progresso de um projeto e para prognosticar os resultados futuros.
Parte do estabelecimento das linhas base de alcance, tempo e custo durante o planejamento do
projeto e proporciona os meios para comparar o desempenho alcançado durante a execução em
relação às linhas base do plano e para prognosticar os prováveis resultados futuros, o que
permitirá tomar as decisões pertinentes (FUNIBER. DD073).
O Método do Valor Agregado proporciona respostas para perguntas tais como:
 Quando é prevista a conclusão de um projeto?
 Está acima ou abaixo do pressuposto?
 Quanto prevê ser gasto ao fim do trabalho restante?
 Quando, provavelmente, vai terminar custando o projeto?
 Quanto estará acima ou abaixo do pressuposto quando terminar o projeto?

1.1. Objetivo:
 Medir o progresso e o desempenho de um projeto de construção de uma planta através da
aplicação da metodologia de análise do valor agregado;
 Analisar e elaborar com base nos resultados do controle as medidas preventivas ou
corretivas pertinentes.
 2. MÉTODO DE ANÁLISE DO VALOR AGREGADO
O método de análise do valor agregado surge na década 60, através do departamento de defesa
dos Estados Unidos, com objetivo de gerir seus projetos, como desenvolvimento de caças, de
mísseis, porta aviões e bombas (FERREIRA, 2014).
Ao longo dos anos verificou uma evolução exponencial, incluindo a sua incorporação pelo
Project Management Institute no ano 1987, pela norma técnica Americana ANSI EIA 748-A em
1995, entre outras. É listada entre ferramentas e técnicas de controle de custos de um projeto
segundo a PMBOK 6ª edição (2017).
A norma ANSI EIA 748-A, define três parâmetros básicos utilizados no método de análise do
valor agregado, a saber:
Valor Planejado (VP) ou Custo Orçamentado de Trabalho Programado (COTP):
representa o valor planejado para ser gasto num determinado período do programa;
Valor Agregado (VA) ou Custo Orçamentado de Realizado (COTR): representa o custo
equivalente ao trabalho concluído até ao momento, ou valor que indica a parcela do
orçamento que devia ser gasta, considerando-se o trabalho realizado até ao momento
(VARGAS,2002);
Custo Real (CR) ou Custo Real de Trabalho Realizado (CRTR): representa o que
efetivamente foi gasto num determinado período do programa.

2.1. Fórmulas fundamentais aplicáveis ao método de análise do valor agregado:

2.1.1. Medidas de desempenho:
2.1.1.1. Variação de Custo (VC):
É a diferença entre o valor agregado e custo real. Um VC positivo representa gastos abaixo do
valor previsto (economizando), um VC negativo representa gastos acima do previsto (prejuízo) e
VC nulo representa gastos que exatamente foram planejados ou gastos dentro do orçamento.
𝑉𝐶 = 𝑉𝐴 − 𝐶𝑅

2.1.1.2. Variação de Prazo (VPr):

É a diferença entre o valor agregado e valor planejado. Um VPr positivo representa um
adiantamento do projeto em relação ao programa previsto, um VPr negativo representa um atraso
do projeto em relação ao programa previsto e VPr nulo representa que o projeto está dentro do
prazo previsto.
𝑉𝑃𝑟 = 𝑉𝐴 − 𝑉𝑃

2.1.2. Índice de desempenho

2.1.2.1. Índice de desempenho de custo (IDC):
É percentagem do CR em relação ao VA. O IDC maior que um (1) indica que o projeto está
abaixo do orçamento, IDC menor que (1) indica que o projeto está acima do orçamento e IDC
igual um (1) indica que o projeto está dentro do orçamento previsto.
VA
𝐼𝐷𝐶 =
CR

2.1.2.2. Índice de desempenho do Prazo (IDP):

É percentagem do VP em relação ao VA. O IDP maior que um (1) indica que o projeto está
abaixo do orçamento, IDP menor que (1) indica que o projeto está acima do orçamento e IDP
igual um (1) indica que o projeto está dentro do orçamento previsto.
VA
𝐼𝐷𝑃 =
VP

2.1.2.3. Índice de desempenho de Custo de Recuperação (IDCR)

Representa a relação do trabalho/serviço que falta por se realizar tendo conta a cláusula
disponível de acordo com orçamento previsto. É dado pela fórmula abaixo, onde ONT
representa o Orçamento No Término.
ONT − VA
𝐼𝐷𝐶𝑅 =
ONT − CR

2.1.3. Previsão de cenários futuros:

2.1.3.1. Estimativa para o Término (EPT):
É o custo previsto necessário para concluir o projeto. Pode basear-se em diferentes cenários a
saber:
 a) Baseado no orçamento original (Otimista):
Considera-se que as atividades/serviços remanescente custarão o preço inicialmente orçamentado.

𝐸𝑃𝑇 = 𝑂𝑁𝑇 − 𝑉𝐴

b) Baseado no desempenho de custo (Realista):

Considera-se que o custo das atividades/serviços remanescente seguirá o mesmo desempenho
económico definido pelo IDC.
ONT − VA
𝐸𝑇𝑃 =
IDC

c) Baseado no desempenho de custos e prazo (Pessimista):

Considera-se que o custo das atividades/serviços remanescente seguirá o mesmo desempenho
definido pelo IDC e IDP.
ONT − VA
𝐸𝑇𝑃 =
IDC ∗ IDP

d) Nova estimativa:
Desconsidera-se as estimativas já feitas e faz-se uma nova estimativa.
𝐸𝑇𝑃 = Novas Estimativas do trabalho remanescente

2.1.3.2. Estimativa No Término (ENT):

É o custo total revisto no término ou custo final do projeto quando concluído. Também, pode
basear-se em diferentes cenários acima descritos.
a) Baseado no orçamento original (Otimista):
𝐸𝑁𝑇 = 𝐶𝑅 + 𝑂𝑁𝑇 − 𝑉𝐴

b) Baseado no desempenho de custo (Realista):

ONT − VA
𝐸𝑁𝑇 = CR +
IDC
c) Baseado no desempenho de custos e prazo (Pessimista):

ONT − VA
𝐸𝑁𝑇 = CR +
IDC ∗ IDP
 d) Nova estimativa:
𝐸𝑁𝑇 = CR + Novas Estimativas do trabalho remanescente

2.1.3.3. Duração no Término (DNT):

É a duração revista do término. Dada pela duração prevista (DP) inicialmente dividido pelo
índice de desempenho (IDP):

DP
𝐷𝑁𝑇 =
IDP

2.1.3.4. Variação de prazo no término (VPNT):

Representa o quão do previsto o projeto estará atrasado ou adiantado no final se seguir as
tendências. Um valor negativo desta representa um atraso, um valor positivo representa um
adiantamento e um valor nulo representa que o projeto está dentro dos prazos.
𝑉𝑃𝑁𝑇 = 𝐷𝑃 − 𝐷𝑁𝑇

2.1.3.5. Variação do custo no término (VNT):

Representa o quão o orçamento previsto do projeto estará acima ou abaixo no final se seguir as
tendências. Um valor negativo desta representa um gasto, um valor positivo representa uma
economia e um valor nulo representa que o projeto está dentro do orçamento previsto.
𝑉𝑁𝑇 = 𝑂𝑁𝑇 − 𝐸𝑁𝑇
 3. PRÁTICA DO MÉTODO DE ANÁLISE DO VALOR AGREGADO
A seguir são oferecidos dados relacionados com o desenvolvimento de um projeto de
construção de uma planta.
Tabela 1: Cronograma, pressuposto planejados e a situação de avanço no final 7º mês.

Figura 1: Gráfico do valor agregado no 7º mês.

 3.1. Resultado do desempenho e o progresso do projeto no 7º mês:

Tabela 2: Resultado do desempenho e progresso do projeto no 7º mês.

3.2. Análise dos resultados:

Em relação ao tempo (Prazo):
 O VP indica que o projeto está atrasado em relação ao programa por um valor de 44 u.m,
isto é, foi realizado menos trabalho em relação ao planejado;
 Quanto a eficiência no uso de tempo, o IDP indica que apenas 88% do tempo previsto no
orçamento foi convertido em trabalho e que houve uma perda 12% no tempo disponível;
 Seguido a tendência do índice desempenho do prazo (IDP) de 0.88, o projeto será concluído
em 17 meses, isto é, dois meses de atraso em relação a duração prevista (DP) que é de 15
meses;

Em relação ao custo:
 O VC indica que projeto está acima em relação ao orçamento previsto por um valor de 20
u.m, isto é, o projeto apresenta gastos acima do planejado;
 Quanto a eficiência no uso de recursos, o IDC indica que foi feito 94% das atividades
previstas com o dinheiro que foi orçado inicialmente;
 O IDCR indica que o valor do trabalho remanescente deve ser executado com um nível de
desempenho de custo (IDC) de 1.14 para trazer o projeto ao orçamento planejado a partir do
8º mês;
 O ENT indica que o projeto no final acabará por custar 508 ou 518 ou 580 u.m nos cenários
otimista, realista e pessimista respetivamente;
 O VNT em ambos cenários (Otimista, realista e pessimista) indica que estaremos acima do
pressuposto (o custo será mais alto que orçamento total previsto);
 O EPT indica que o trabalho remanescente custará 158 ou 168 ou 190 u.m nos cenários
otimista, realista e pessimista respetivamente.
 4. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
Pode-se concluir que o projeto está gastando acima do orçamento previsto e isso trará a projeto
prejuízos se permanecer nesse ritmo. E quanto ao prazo, é evidente que o projeto está atrasado
em relação a cronograma previsto.
Portanto, de forma hipotética para reverter esse cenário, recomenda-se as seguintes medidas:
 Aumento da produtividade através de um controle rigoroso das durações das jornadas, da
supervisão, competência dos trabalhadores, número de trabalhadores a exercerem as
tarefas, fornecimento contínuo de materiais, entre outras;
 Substituir os materiais caros que cumpram com as especificações requeridas, através da
troca de fornecedores para aqueles capazes de fornecer o mesmo material a baixo custo;
 Avaliar a possibilidade de reduzir os recursos atribuídos as tarefas não criticas.
5. BIBLIOGRAFIAS
1. PMI PMBOK Guide 5ta. Ed. PMI (2013).
2. PMI PMBOK Guide 6ta. Ed. PMI (2017).
3. FUNIBER. DD073 - Acompanhamento e Controle do Projeto.
4. FERREIRA, Raisa Belchior. Utilização do Método do Valor Agregado Para
Otimização de Prazos e Custos em Obras de Edificações. Rio de Janeiro: UFRJ/ Escola
Politécnica, 2014.
5. VARGAS, Ricardo Viana. Análise de Valor Agregado em projetos. Rio de Janeiro:
Brasport, 2002.