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Critérios para avaliação de um Kaizen implementado

Avaliador

Área
Idealizador do Kaizen

Descrição da Ideia Kaizen


Ruim Regular Bom Muito Bom Excelente Total Pontos x
Categoria Peso Descrição
1 2 3 4 5 Pontos Peso
Na descrição está claramente definido qual é o problema / oportunidade que está
1 1
sendo tratado
Descrição da Ideia Kaizen 15 90
A ideia está bem apresentada quanto à medição da situação atual para comparação
5 5
posterior com a situação futura

Clareza do objetivo 10 A descrição das metas e objetivos está clara e direta 0 0

A solução proposta foi suficientemente robusta para manter-se ao longo do tempo


0
(não regrediu)

O valor do investimento correspondem aos benefícios alcançados 0

Inovação e simplicidade na
15 Houve uma análise da situação atual para que fosse possível chegar na solução 0 0
Solução do Problema

A solução é uma ideia inovadora e que pode ser implementada em outras plantas 0

O tempo para implementação da ideia Kaizen foi condizente com o nivel de


0
dificuldade na solução do problema

O Kaizen atualmente está implementado (não retrocedeu) 0

Após implementado, o Kaizen gerou novas ideias de melhoria (Melhoria Contínua) 0


Status da implementação do
50 0
Kaizen (na data da avaliação) Os benefícios alcançados impactaram no desempenho financeiro da companhia 0

Os benefícios alcançados não impactaram o desempenho financeiro mas trouxeram


0
outras melhorias em produtividade, gasto evitado, layout, etc.
Houve padronização (em procedimento por exemplo) e treinamento a todos os
0
envolvidos após o Kaizen ser implementado
Está claro para todos na área sobre quais os benefícios que a ideia Kaizen trouxe
Trabalho em equipe 10 0 0
para o processo

A ideia Kaizen envolveu várias áreas na planta (Visão sistêmica) 0

Total 90

Responsável pelo Documento: Aprovado: Aprovado:


Ligado à(s) diretriz(es): Pagina 1 de 2 Registro : BZ-PR-XX-XXX Rev.XX

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