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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Jacare


Curso de Administrao de Empresas

Francisco de Sousa Roberto Junior

O PONTO DE EQUILIBRIO EM UMA EMPRESA DE USINAGEM

Jacare SP 2011

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacare


Curso de Administrao de Empresas

Francisco de Sousa Roberto Junior

SISTEMA DE CUSTEIO ABC EM EMPRESA DE USINAGEM


Trabalho de Concluso de curso I apresentado Faculdade Anhanguera de Jacare, como parte dos requisitos para concluso do curso de Administrao de empresas. Orientador: Prof.(a)Msc. Maria Helena do Amaral

Jacare SP 2011

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacare


Curso de Administrao de Empresas

Francisco de Sousa Roberto Junior

SISTEMA DE CUSTEIO ABC EM EMPRESA DE USINAGEM


Este Trabalho de Concluso de Curso I foi considerado _________________ para servir de base para o desenvolvimento da monografia de graduao que ser entregue como Trabalho de Concluso do curso de Administrao de Empresas da Faculdade anhanguera de Jacare e foi avaliado com a nota _______________

Professor (a) Orientador (a): Msc. Maria Helena do Amaral


Faculdade Anhanguera de Jacare

____________________________

_______________________________________
Faculdade Anhanguera de Jacare Coordenador do Curso de Administrao de Empresas

Professor Ms. Rogrio dos Santos Morais

Jacare SP 2011

Roberto Junior, Francisco de Sousa. Reestruturao financeira, 2011. No. de folhas f.29 Trabalho de Concluso de Curso I em Administrao de Empresas da Faculdade Anhanguera de Jacare. Orientador: Msc. Maria Helena do Amaral. Bibliografia: p.29
RESUMO

Toda organizao trabalha visando sua perpetuao no mercado, porm com a dinmica em que o mercado atua saber qual o ponto de equilbrio da organizao e assim avaliar se a empresa tem condies de honrar com os seus compromissos importante para as decises estratgicas da organizao. Para encontrar um ponto de equilbrio necessrio entender qual o verdadeiro produto da organizao, e estabelecer uma relao entre os produtos entregues ao cliente. De um modo geral encontrar o ponto de equilbrio, d uma viso macro dos custos da organizao, e para empresas que atuam onde o mercado define o preo a identificao do ponto de equilbrio ajuda a verificar a viabilidade do empreendimento. Este projeto de pesquisa tem por objetivo principal fornecer subsdios para que a direo da organizao possa saber se o preo cobrado pelo servio cobre os custos operacionais, visando sustentabilidade do empreendimento. Para qualquer administrador saber quando sua empresa d lucro ou quando ela d prejuzo imprescindvel para sua sobrevivncia num mercado to agressivo como os de hoje em dia. E num mercado to competitivo como o mercado de usinagem, onde fatores como tecnologia e mo-de-obra especializada so fatores decisivos no desenvolvimento das organizaes. Conhecer o ponto de equilbrio fundamental para a tomada de deciso, seja ela na formao do preo, no percentual de margem de contribuio, nas polticas de relacionamento entre clientes e fornecedores e at nas polticas de salrios e benefcios dos funcionrios Palavras-chave: contabilidade, custo, contabilidade de custos, contabilidade gerencial

LISTA DE FIGURAS
.

1. 2. 3. 4. 5.

Demonstrao grfica dos custos fixos ................................................................... 14 Demonstrao grfica do custo varivel ......................................................... 15 Demonstrao grfica do ponto de equilbrio ................................................. 16 Viso macro dos processos da organizao X .............................................. 23 Demonstrao grfica do ponto de equilbrio da organizao X .................... 25

LISTA DE TABELAS
1. 2.

Cronograma de elaborao do trabalho de concluso de curso................................19 Resultados Financeiros.....................................................................................23

3.

Classificao dos custos...................................................................................24

SUMRIO
CAPTULO I
1.

INTRODUO......................................................................................... 10
1.1.

Objetivos ............................................................................................ 11
1.1.1. Objetivos

gerais........................................................................... 11

1.1.2. Objetivos 1.2.

especficos.................................................................... 12

Justificativa.......................................................................................... 12

CAPTULO II
2.

REVISO DA LITERATURA................................................................... 13
2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6.

Indstria ou prestadora de servios?........................................................ 13 Contabilidade de custos......................................................................... 14 Custos fixos......................................................................................... 15 Custos variveis.................................................................................... 16 Margem de contribuio........................................................................ 17 Ponto de equilbrio............................................................................... 17

CAPTULO III
2.

METODOLOGIA..................................................................................... 18
3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7.

Metodologia do trabalho de campo......................................................... 18 Local da pesquisa................................................................................. 18 Pblico alvo......................................................................................... 18 Desenvolvimento da pesquisa................................................................. 19 Instrumento de coleta de dados............................................................... 19 Coleta de dados.................................................................................... 19 Cronograma da elaborao e orientaes do TCC I.................................... 20

CAPTULO IV
2.

ANLISE DOS DADOS E INFORMAES.............................................. 21


4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6.

Histrico da organizao........................................................................ 21 Processos organizacionais....................................................................... 22 Macro processos.................................................................................... 22 Resultados financeiros........................................................................... 24 Classificao dos custos......................................................................... 25 Ponto de equilbrio............................................................................... 25

CAPTULO V
2.

RESULTADO E DISCUSSO..................................................................... 26

CONCLUSO E CONTRIBUIES................................................................ 28 SUGESTO PARA TRABALHOS FUTUROS.................................................. 28 REFERNCIAS............................................................................................... 29

CAPITULO I
INTRODUO
Toda organizao trabalha visando sua perpetuao no mercado, porm com a dinmica em que o mercado atua saber qual o ponto de equilbrio da organizao e assim avaliar se a

empresa tem condies de honrar com os seus compromissos importante para as decises estratgicas da organizao. Na organizao estudada essa avaliao dificultada por existir uma variao muito grande de produto que so produzidos e pela alta flexibilidade da demanda, por exemplo: De uma gama de aproximadamente 2000 itens diferentes a organizao pode produzir em um ms cerca de 500 itens de quantidades variadas, e no ms seguinte produzirem 100 itens tambm de quantidades variadas, isso de acordo com a necessidade do cliente. Existem casos de termos ordens de compra de apenas uma pea de um determinado item em uma semana e na prxima semana haver ordens de compra do mesmo item de 10, 15 ou at mesmo 100 peas. Para encontrar um ponto de equilbrio necessrio entender qual o verdadeiro produto da organizao, e estabelecer uma relao entre os produtos entregues ao cliente. De um modo geral encontrar o ponto de equilbrio, d uma viso macro dos custos da organizao, e para empresas que atuam onde o mercado define o preo a identificao do ponto de equilbrio ajuda a verificar a viabilidade do empreendimento. Segundo Martins (2009, p.220),
muito mais provvel que uma empresa analise seus custos e suas despesas para verificar se vivel trabalhar com um produto, cujo preo o mercado influencia marcantemente ou mesmo fixa, do que ela determinar o preo em funo daqueles custos ou despesas.

O mercado de usinagem mecnica figura-se dentro deste cenrio, a usinagem mecnica consiste na remoo de material utilizando-se ferramentas ou mquinas-ferramentas adequadas at obter-se o produto final ou pea como costumamos dizer. Existem vrios processos de usinagem mecnica entre os principais esto o torneamento, fresamento, furao, serramento, aplainamento etc. As mquinas-ferramentas podem ser convencionais, ou seja, equipamentos alimentados com eletricidade, porm operados por um operador especializado. Alm das mquinas convencionais existem as mquinas CNC1, que embora exista a necessidade de um operador quem realmente faz a pea a mquina atravs de um programa com coordenadas que determina o formato da pea. Com o desenvolvimento do processo de terceirizao dentro das grandes montadoras a usinagem mecnica comeou a ser subcontratada, ou seja, o que antes era um centro de custo para a grande empresa, tornou-se uma empresa fornecedora de servios, pois na grande maioria dos casos o projeto do cliente. Este projeto de pesquisa se prope a responder a seguinte questo que a grande maioria dos empreendedores fazem a si mesmos: O preo que estou cobrando pelo meu servio cobre os meus custos?
1 CNC Computer Numeric Control , ou Comando Numrico Computadorizado em portugus

A idia identificar o ponto de equilbrio para que os gestores possam tomar suas decises, e assim tomar suas aes para perpetuar o empreendimento.

1.1 Objetivos

Este projeto de pesquisa tem por objetivo principal fornecer subsdios para que a direo da organizao possa saber se o preo cobrado pelo servio cobre os custos operacionais, visando sustentabilidade do empreendimento.

1.1.1 - Objetivos Gerais

O objetivo deste projeto de pesquisa o de identificar o ponto de equilbrio para que os administradores de pequenas empresas de usinagem possam ter uma base de informaes uteis na formao do preo de venda.

1.1.2 - Objetivos Especficos

Para atender ao objetivo proposto, este projeto de pesquisa ir: Levantar os dados financeiros relativos ao ano de 2011 para anlise e classificao. Tabular os dados levantados para chegar ao ponto de equilbrio da organizao estudada. Analisar atravs da identificao do ponto de equilbrio o resultado operacional da organizao estudada. Concluir atravs da anlise feita a atual situao da organizao estudada e apontar solues para os problemas encontrados.

1.2- Justificativa

Para qualquer administrador saber quando sua empresa d lucro ou quando ela d prejuzo imprescindvel para sua sobrevivncia num mercado to agressivo como os de hoje em dia. E num mercado to competitivo como o mercado de usinagem, onde fatores como tecnologia e mo-de-obra especializada so fatores decisivos no desenvolvimento das organizaes. Conhecer o ponto de equilbrio fundamental para a tomada de deciso, seja ela na formao do preo, no percentual de margem de contribuio, nas polticas de relacionamento entre clientes e fornecedores e at nas polticas de salrios e benefcios dos funcionrios. Atravs deste trabalho a organizao estudada pode identificar quando ela ter lucro diminuindo a probabilidade de efetuar um oramento com uma margem negativa. Outro beneficio que este trabalho trar um conhecimento mais detalhado dos custos da organizao, facilitando o seu entendimento e a melhora na tomada de deciso.

CAPTULO II

2. REVISO DA LITERATURA

2.1 Indstria ou prestadora de servios?

O que caracteriza uma empresa ser uma indstria ou uma prestadora de servios?

Uma indstria tem por caracterstica bsica a transformao de matria-prima em produto intermedirio ou final, ou seja, o produto concreto, ele pode ser tocado e estocado segue abaixo a definio de indstria de transformao dada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica(IBGE), atravs da Classificao Nacional de Atividades Econmicas (CNAE):
[...]as atividades que envolvem a transformao fsica, qumica e biolgica de materiais, substncias e componentes com a finalidade de se obterem produtos novos. Os materiais, substncias e componentes transformados so insumos produzidos nas atividades agrcolas, florestais, de minerao, da pesca e produtos de outras atividades industriais. (IBGE, 2011)2

O servio geralmente caracterizado por ser intangvel, pois o objetivo do servio seria satisfazer a uma necessidade do cliente, ele pode vir acompanhado ou no de um produto. Segundo Kotler (2005, p.249) o que caracteriza o servio a intangibilidade, a inseparabilidade, a variabilidade e a perecibilidade. A usinagem mecnica sempre foi um servio, porm este s se tornou mais claro quando ela deixou de ser feita pelo fabricante do produto, ou seja, o dono do produto, para ser feita por terceiros, o que antes era um centro de custos passou a ser um prestador de servios. A usinagem mecnica se classifica como um servio segundo a caracterizao definida acima por Kotler. Ela intangvel, pois ela no pode ser tocada, a usinagem um processo de transformao que resulta em um produto fsico, ela tambm se classifica como inseparvel, ou seja, ela acontece simultaneamente transformao da matria prima em produto, ela tambm varivel devido aos diversos tipos de peas fabricadas alm da variao da demanda, ela tambm perecvel, pois no pode ser estocada. O IBGE classifica dentro da estrutura da indstria de transformao os chamados servios industriais.
As indstrias de transformao, em geral, produzem bens tangveis (mercadorias). Algumas atividades de servios so tambm includas no seu mbito, tais como os servios industriais, a montagem de componentes de produtos industriais, a instalao de mquinas e equipamentos e os servios de manuteno e reparao. Em alguns casos, a dificuldade de estabelecimento de limites na extenso de determinadas atividades leva adoo de convenes. Alguns desses casos sero mencionados adiante. Os servios industriais (servios de acabamento em produtos txteis, tratamento de metais, etc.) constituem parte integrante da cadeia de transformao dos bens e exigem equipamentos, tcnicas e habilidade especfica caractersticas do processo industrial, e tanto podem ser realizados em unidades integradas como em unidades especializadas. (IBGE, 2011)

2.2 - Contabilidade de custos


2 Fonte: http://www.cnae.ibge.gov.br/secao.asp?codsecao=C&TabelaBusca=CNAE_201@CNAE 2.1 Subclasses@0@cnaefiscal@0

Antes do sculo XVIII a contabilidade era feita exclusivamente para dois tipos de organizaes, as comerciais e as bancrias. Com o advento da Revoluo Industrial surgiu um novo tipo de organizao: a indstria. Segundo Martins (2009, p.19) At a Revoluo Industrial (sculo XVIII), quase que s existia a Contabilidade Financeira (ou Geral). Com o surgimento da indstria houve a necessidade de se adaptar a estrutura da contabilidade geral para sua realidade, que era muito mais complexa devido dificuldade de obter as informaes. A contabilidade de custos surgiu com a finalidade de realizar a apurao dos estoques das indstrias. Por causa da viso limitada das organizaes a contabilidade de custos passou muito tempo sem que sofresse alteraes, porm com a evoluo da economia e o surgimento das grandes empresas e o distanciamento do dono da empresa da sua administrao, houve a necessidade de se rever os critrios contbeis tornando-os ferramentas de gesto. Assim as partes interessadas poderiam mesmo a distncia saber com maiores detalhes os resultados obtidos pelas organizaes. Segundo Martins (2009, p. 21) [...], a Contabilidade de Custos tem duas funes relevantes: o auxlio ao Controle e a ajuda s tomadas de decises.

2.3 - Custos fixos

Os custos fixos so aqueles que no possuem relao com o volume produzido, ou seja, se a organizao no fabricar nenhuma pea mesmo assim ela ter obrigaes a pagar. Exemplos de custos fixos so: aluguel, depreciao de equipamentos, mo de obra etc. (CARIOCA, 2009, p.196) Segundo Atkinson (2008, p.184) Os custos fixos no mudam com alteraes no nvel de produo (ou de vendas)[...].

Figura 1. Demonstrao grfica dos custos fixos. Feito pelo autor.

2.4 - Custo varivel

O custo varivel todo o custo que aumenta na mesma proporo que o volume produzido. Por exemplo, o custo de tratamento de superfcies aumenta de acordo com o volume de peas produzidas, pois se antes eu fabricava 1000 peas em um ms com tratamento a um custo R$ 5,00 por pea tratada eu teria um custo total no ms de R$ 5.000,00. Porm se eu fabrico 2000 peas ao mesmo custo unitrio agora eu teria um custo total de R$ 10.000,00. Segundo Carioca(2009, p.23) o custo varivel so custos que aumentam ou diminuem na mesma proporo do objeto que est em analise. Segundo Atkinson (2008, p.184) Os custos variveis mudam em proporo ao nvel de produo (ou de vendas).

Figura 2. Demonstrao grfica do custo varivel. Feito pelo autor.

2.5 Margem de contribuio

A margem de contribuio o resultado esperado que cada produto tem para cobrir os as despesas fixas totais e o lucro desejado. Segundo Atkinson (2008, p.193) a margem de contribuio [...] a diferena entre[...] o preo e o custo varivel unitrio[...]. Segundo Carioca (2009, p.208), Para se obter o valor da contribuio de cada produto, necessrio que sejam excludos os riscos provocados pela arbitrariedade na alocao dos custos indiretos, logo, o clculo da margem de contribuio feito levando em conta somente os custos efetivamente pertinentes aos produtos, ou seja, os custos variveis

2.6 Ponto de equilbrio


O ponto de equilbrio tambm conhecido como Break Even Point obtido quando as receitas totais se igualam aos custos totais da empresa. Segue abaixo um grfico indicando quando atingido o ponto de equilbrio. (CARIOCA, 2009)
Figura 3. Demonstrao grfica do ponto de equilbrio. Feito pelo autor.

CAPTULO III

3. METODOLOGIA

O estudo ser realizado utilizando-se de pesquisa bibliogrfica especfica de contabilidade de custos e gerencial, os dados fornecidos pela empresa estudada, atravs de documentos internos que detalham as etapas de todos os processos da empresa, dos registros financeiros internos e dos documentos contbeis como o balancete acumulado.

Com a disponibilidade dos dados ser feita uma anlise do atual ponto de equilbrio, e em seguida ser apontado s possibilidades de melhoria para potencializar os lucros da organizao.

3.1 Metodologia do Trabalho de Campo.

O estudo ser feito atravs de uma pesquisa aplicada utilizando referncia bibliogrfica, os documentos e registros disponibilizados pela alta direo da organizao estudada.

3.2 Local da Pesquisa

O local da pesquisa ser a prpria organizao estudada.

3.3 Pblico Alvo

O publico alvo da pesquisa a mdia e alta gerncia da organizao.

3.4 Desenvolvimento da Pesquisa

A pesquisa se dar atravs do estudo do ponto de equilbrio em bibliografias disponveis, da coleta de dados internos da organizao estudada, atravs de dados fornecidos pela alta direo da organizao estudada Aps a coleta de dados ser efetuado uma tabulao dos dados, onde ser identificado o ponto de equilbrio atual da organizao. Com o ponto de equilbrio identificado podemos avaliar que aes a direo dever tomar para maximizar os resultados.

3.5 Instrumento de Coletas de Dados

Para a coleta de dados sero utilizados os dados contbeis fornecidos pela empresa contbil terceirizada e dados financeiros fornecidos pela alta gerncia da organizao.

3.6 Coletas de Dados

Sero utilizados os dados contbeis e financeiros do 1 quadrimestre de 2011 da organizao estudada.

3.7 Cronograma de Elaborao e orientaes do Trabalho de Concluso de Curso I

ATIVIDADE
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Orientaes do TCC I Reviso bibliogrfica Detalhamento da metodologia de pesquisa Coleta de dados Anlise e interpretao dos resultados Reviso do TCC I Entrega do TCC I
P R P R P R P R P R P R P R

Fevereiro

Maro

Abril

Maio

Tabela 1 Cronograma de elaborao do trabalho de Concluso de Curso I Fonte: preparado pelo autor

CAPTULO IV

4. ANLISE DOS DADOS E INFORMES


A seguir sero apresentados os dados coletados da organizao estudada, estes dados foram fornecidos pela prpria direo da organizao, para preservar sua identidade o seu nome ser substitudo por organizao X.

1. 2. 3. 4.

4.1.

Histrico da organizao

A organizao estudada foi estabelecida em setembro de 2007, porm suas atividades comearam em janeiro de 2008. Sua atividade principal a usinagem mecnica, utilizando mquinas ferramentas como tornos e fresas convencionais e controladas por comando numrico computadorizado (CNC). O seu principal cliente a Embraer que corresponde a 90% do seu faturamento, os 10% restante fica dividido em empresas aeronuticas e empresas de outros segmentos de mercado como manuteno industrial e mquinas. No processo de fabricao de itens aeronuticos existem certas atividades que so realizadas por empresas terceirizadas que so homologadas pelo cliente, ou seja, qualquer atividade produtiva na qual a organizao estudada no detiver a tecnologia ela pode contratar de empresas que faam parte da base de fornecedores do cliente. Isso em certa parte prejudica pois determinadas atividades s existe uma empresa para execut-la, ocasionando atrasos devido ao volume de servios nestes fornecedores, e a dificuldade em reduzir preos ou aumentar a margem de contribuio. Em setembro de 2010 a organizao estudada mudou de uma planta de 400m 2 de rea construda para uma rea de 1000m2, o que possibilitou a aquisio de mais trs centros de usinagem3, ampliando sua capacidade produtiva em aproximadamente 1000 horas/ms. Esta nova planta permitiu uma melhor organizao dos setores produtivos e dos setores de apoio a produo, tornando determinadas atividades mais rpidas e reduzindo o tempo de preparao de mquinas (setup). Atualmente a empresa possui 45 funcionrios distribudos conforme descrito abaixo:

Processo: 05; Produo: 29; Qualidade: 07; Planejamento da Produo:02; Administrao: 02.

E o horrio de trabalho dividido em dois turnos se segunda sexta-feira, o primeiro turno entra s 06:00 horas e sai as 15:48, com uma hora de intervalo para o almoo. O segundo turno entra s 15:45 e sai s 00:06 tambm com uma hora de intervalo para o jantar.

3 Centro de usinagem mquina ferramenta semelhante fresadora e o que as diferenciam que o centro de usinagem possui um comando numrico computadorizado, e uma magazine de ferramentas que agilizam o processo de fabricao.

1.1.

Processos organizacionais

Os processos organizacionais so as atividades ou conjuntos de atividades que interagem entre si, transformando as entradas (insumos, inputs) em sadas (produtos, outputs). Para tornar o entendimento dos processos organizacionais mais claros foi criada uma forma muito utilizada no mundo inteiro: o fluxograma4. Na organizao X os seus processos organizacionais foram divididos em dois nveis, um macro onde existe uma viso geral do negcio demonstrando os seus principais processos e as suas interaes e um micro que detalha os principais processos separadamente.

1.2.

Macro Processo

Os processos da organizao estudada foram divididos em trs partes: processos administrativos e financeiros, processos de apoio e processos principais (ver figura 1). Os processos administrativos so formados pelos subprocessos contbeis, financeira e estratgica da organizao. Estes subprocessos esto relacionados diretamente a alta administrao. Nas atividades contbeis esto envolvidas as atividades de escriturao contbil, apurao dos resultados e a elaborao dos relatrios contbeis, como o balano patrimonial e o demonstrativo dos resultados do exerccio, essas atividades so executadas por empresa terceirizada. As atividades financeiras envolvem as rotinas de contas a pagar e a receber, captao de recursos e negociao com clientes e fornecedores. Nas atividades estratgicas so realizadas anlises dos resultados obtidos, de oportunidades de novos negcios, dos riscos tanto do negcio principal como das novas oportunidades. Os processos de apoio envolvem as atividades de gesto dos recursos humanos, de tecnologia da informao (TI) e da garantia da qualidade. Os processos de apoio como o prprio nome diz apia os processos principais da organizao. Os processos de recursos humanos envolvem todas as atividades relacionadas seleo, contratao, aperfeioamento dos mesmos, assim como a gesto dos benefcios oferecidos pela organizao. Os processos de TI garantem o fluxo e a segurana das informaes da organizao assim como a troca de
4 Fluxograma - diagrama esquemtico que apresenta uma seqncia de operaes, tal como para um programa de computador ou processo industrial.

informaes com clientes e fornecedores, disponibilizando recursos tecnolgicos aplicados. O processo de garantia da qualidade tem como principal objetivo disseminar dentro da organizao as boas prticas operacionais, ou seja, fazer com que cada funcionrio saiba exatamente o que fazer, como fazer, e quando fazer, para atender aos requisitos especificados pelo projeto e pelo cliente. Monitorar o desempenho da organizao e de seus fornecedores e a satisfao de seus clientes. E por ltimo os processos principais, que so formados pelos processos comerciais, planejamento da fabricao do produto e a fabricao do produto. O processo comercial responsvel pelas atividades de compra e venda da organizao. O processo de planejamento da fabricao do produto responsvel pela as atividades de desenvolvimento dos processos de fabricao, e planejamento e controle da fabricao. Estas duas atividades so consideradas as mais importantes da organizao, pois dessas atividades que saem as instrues de como e quando realizar a fabricao. O processo de fabricao do produto se divide em duas partes a interna que a usinagem propriamente dita e a externa que so realizadas por empresas terceirizadas homologadas pelo cliente.

Figura 4. Viso macro dos processos da organizao X. Fonte organizao X.

1.3.

Resultados financeiros
A organizao apresenta o seguinte resultado financeiro referente ao 1 quadrimestre de

2011 extrado de seus registros:

TOTAIS Receitas Despesas Custos Resultado

Janeiro 291.061, 43 (87.411, 88) (187.603, 21) 16.046, 34

Fevereiro 366.984,4 (87.411,8

Maro 302.913,0 (87.411,8

,79

Abril 377.197

(87.411 8) 8) ,88) (208.744,2 (183.778,3 (179.504 3) 5) ,60) 70.828,3 31.722,7 110.281 6 8 ,31

Tabela 2 Resultados Financeiros fonte: Departamento financeiro da organizao X

Olhando para a tabela percebe-se que neste inicio de ano a empresa tem apresentado um resultado positivo no perodo, e que a variao encontra-se nos custo e na receita.

1.4.

Classificao dos custos


Como visto no captulo dois os custos se classificam em dois grupos, os fixos e os

variveis, abaixo ser apresentado uma tabela demonstrando os custos fixos e variveis da organizao X.
TIPO DE CUSTOS FIXO VARIVEL JAN (73.639,46) (201.375,63) FEV (73.639,46) (222.516,65) MAR (73.639,46) (197.550,77) ABR (73.639,46) (193.277,02) (266.916,48)

TOTAL (275.015,09) (296.156,11) (271.190,23) Tabela 3- Classificao dos custos. Fonte: organizao X

1.5.

O ponto de equilbrio

Para encontrar o ponto de equilbrio da organizao X e preciso lembrar que o produto que ela vende o servio de usinagem que medido em tempo de execuo, j que o projeto do produto do cliente e na maior parte dos casos o prprio cliente que fornece a matria prima. Olhando por esse prisma a empresa tem disponvel no total 5.413 horas de usinagem. Na mdia do perodo analisado foram produzidas 13.200 peas o que d aproximadamente 2 peas produzidas por hora. Os custos e despesas fixas totais (CDFT) so R$ 73.639,46 conforme tabela 3. A margem de contribuio unitria (MCU) sai em mdia R$ 24,00 por hora de usinagem. Para determinar quantas horas de usinagem seriam necessrias para cobrir os custos fixos utilizaremos a seguinte frmula:

QPE=CDFTMCU

O resultado ficaria assim:


QPE=73.639,46243000 horas

Seriam necessrias aproximadamente 3000 horas de usinagem para igualarmos as receitas com os custos totais da organizao, ou seja, este o ponto de equilbrio da organizao.

CAPTULO V

5. RESULTADOS E DISCUSSO
Segundo os dados levantados no captulo anterior o resultado encontrado, ou seja, o ponto de equilbrio da organizao X de aproximadamente 3000 horas como podemos ver no grfico abaixo.
Figura 5. Demonstrao grfica do ponto de equilbrio da organizao X. Feito pelo autor.

Isso quer dizer que para a organizao cobrir todos os seus custos cobrando em mdia R$ 62,00 por hora de usinagem e com uma margem de contribuio em mdia de R$ 24,00 por hora de usinagem ela precisaria de 3.000 horas de usinagem, o que exceder a estas horas pode ser considerado como lucro. Como a empresa tem capacidade para 5.413 horas de usinagem ela est trabalhando com lucro. Deve-se tomar certo cuidado, pois empresas de usinagem possuem uma necessidade de investimentos em tecnologia, como novas ferramentas mquinas e etc. Estes investimentos muitas vezes so confundidos com custos, preciso analisar com cautela como classificar estes investimentos. Esta viso permite que a alta direo da organizao tome outras decises alm da poltica de preos como capacidade aumento ou diminuio da capacidade instalada, mix de produtos e etc.

CONCLUSO e CONTRIBUIES
Com base nas informaes extradas da organizao X e com base no contedo terico pesquisado conclui-se que a organizao estudada cobra um preo adequado que permite a liquidao de suas obrigaes oferecendo uma margem de contribuio satisfatria que ainda lhe permite um lucro tambm satisfatrio. Embora o estudo tenha respondido a questo levantada no inicio deste trabalho, uma dificuldade encontrada durante a execuo deste trabalho a falta de estrutura das informaes, mesmo com a autorizao da direo da organizao, as informaes no esto estruturadas para uma anlise gerencial. Outro situao identificada foi que essa falta de viso gerencial por causa da prpria postura da direo da organizao que tem uma viso de curto prazo da situao financeira, no existindo uma projeo do fluxo de caixa a mdio e longo prazo. A cultura do imediatismo muito forte dentro da organizao estudada, algo preocupante que deve ser mudada com prticas gerenciais de anlise e tomadas de aes para mdio e longo prazo. A identificao do ponto de equilbrio permite a direo uma viso macro de sua situao financeira, mas possibilita tambm outras formas de avaliao dos custos e receitas que lhes permitam tomadas de decises tambm para novos investimentos e tomadas de decises mais acertadas.

Sugestes para Trabalhos Futuros


Como sugesto para trabalhos futuros a organizao X deveria preocupar-se em estruturar melhor seu banco de dados para que ele possibilite uma viso gerencial do negcio, visto que a organizao possui uma ferramenta de ERP implantada que se for configurada de forma correta permite uma viso detalhada do negcio. Com essas alteraes na base de dados a organizao facilitaria a identificao do ponto de equilbrio e possibilitaria novas anlises gerenciais.

REFERNCIAS

Atkinson, A. A., Banker, R. D., Kaplan, R. S., & Young, S. M. (2008). Contabilidade Gerencial. (A. O. Castro, Trad.) So Paulo: Atlas S.A. Azevedo, M. C., Coelho, F., Ruiz, J. C., & Neves, P. (2009). Estrutura e anlise das demonstraes financeiras. Campinas: Alnea. Bacic, M. J., & Costa, E. A. (1995). SISTEMA DE CUSTEIO PARA UMA PEQUENA EMPRESA DE USINAGEM DE PEAS.In: CONGRESSO INTERNACIONAL DE CUSTOS, IV, Out.1995. Campinas: Unicamp. Carioca, V. A. (2009). Contabilidade de Custos. Campinas: Alnea. Leone, G. S. (2009). Curso de Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas. Martins, E. (2009). Contabilidade de Custos (9 ed.). So Paulo: Atlas S.A. http://www.cnae.ibge.gov.br/subclasse.asp? CodSecao=C&CodDivisao=25&CodGrupo=253&codclasse=2539-0&CodSubClasse=25390/01&TabelaBusca=CNAE_201@CNAE 2.1 - Subclasses@0@cnaefiscal@0 http://www.priberam.pt/dlpo/Default.aspx

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