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a) Micro e pequenas empresas costumam enfrentar importantes desafios e dificuldades

para incorporar novas tecnologias ao negcio. Para superar os desafios e dificuldades os proprietrios de MPEs necessitam aguar seu instinto empreendedor, sua viso de longo prazo e sua capacidade de lidar com riscos As maiores dificuldades enfrentadas pela MPEs so a falta de conhecimento e por possurem menos recursos, como por exemplo: escassez de recursos para contratar pessoas com mais qualicao ou ter acesso a conhecimentos avanados, limitadas competncias de gesto, cultura empresarial avessa cooperao, falta de experincia com parcerias ou com participao em redes, falta de estrutura para coletar, analisar e usar informaes mercadolgicas e limitado acesso a nanciamento. Outras diculdades so de natureza sistmica: aspectos ligados qualidade da infra-estrutura (estradas, portos, aeroportos, energia, telecomunicaes), legislao, tributao, falta de compradores com necessidades avanadas que pressionariam para inovar, fragilidade da cadeia produtiva que no favorece a troca de informaes, e escassez de mo-de-obra treinada e capacitada. Os proprietrios de MPEs costumam enfrentar importantes desafios para incorporar novas tecnologias ao negcio. Antes de aventurar-se na procura por novas tecnologias, fundamental que a empresa esteja bem organizada. Por isso, MPEs precisam possuir a capacidade de tomar decises rapidamente para que no perca a oportunidade de inovar. A estrutura organizacional do negcio deve ser enxuta e formada por empregados multifuncionais tornando possvel atender rapidamente o mercado.

b) A organizao em rede aparece pela necessidade de se obter maior flexibilidade e velocidade na resposta inovao preocupando-se em melhorar sua prpria eficincia buscando estabelecer relaes entre as empresas para reduzir seus custos de transao e diminuir a vulnerabilidade. Esta organizao possui sistemas produtivos mais flexveis, produo mais enxuta, relaes de cooperao e coordenao e manufatura mais gil. o objetivo comum s diversas formas de redes so: alianas em pesquisa e desenvolvimento;

combinar a velocidade de reao com a competncia profissional inovante oferecendo a agilidade necessria economia atual decorrente desta combinao;

estrutura sem fronteiras muito bem definidas em que o risco disperso, atenuando os eventuais choques frontais com que a empresa tradicional se depara. As incubadoras incorporam aspectos relativos a problemas e a oportunidades existentes no pas abrangendo objetivos econmicos e sociais. A incubadora interage com outros atores sociais, como o governo e a universidade construindo uma hlice trplice de relaes. Est hlice trplice possui um carter de temporalidade relativo ao perodo de realizao da pesquisa. As incubadoras esto localizadas em sua maioria em universidades beneficiando-se desse ambiente devido uma maior liberdade de ao o que as tornam em um mecanismo atraindo pesquisadores e estudantes de graduao para a formao de empresas e, ao fazerem isso, transferem conhecimento da universidade para a sociedade.
c) A inovao para o desenvolvimento social, geralmente produzido por

Instituies governamentais e buscam solues tecnolgicas que harmonizem o crescimento econmico, justia, bem estar social, conservao ambiental e utilizao racional doa recursos naturais. Seu objetivo diminuir a excluso social, gerar trabalho e renda, e propiciar a melhoria da qualidade de vida das populaes menos favorecidas. A inovao para a competitividade utilizada no ambiente empresarial que resulta em novos processos, produtos e servios. As empresas que disponibilizam ao mercado solues inovadoras tm condies de se diferenciar de suas concorrentes e atingir uma posio de vantagem competitiva. Quanto maior a dificuldade de suas concorrentes copiarem a inovao, maior o retorno que a empresa ter com o seu produto ou servio. O dilema da inovao para o desenvolvimento e para competitividade so os resultados pretendidos por cada um. Diferente da inovao para competitividade a inovao para o desenvolvimento social no busca lucro, e sim projetos visando melhoria de vida da sociedade.