CONSTRUINDO PLANO DE NEGÓCIOS

Capítulo 1: Aspectos gerais do plano de negócios

Plano de negócios: para quê?

Tipos de negócios
Outros aspectos fundamentais: empresas segundo sua idade e horizontes de planejamento
Quem lê o plano de negócios
– Participação dos empregados na empresa
– Financiamento de empresas
– Imagem pública da empresa
Trabalhando uma oportunidade

O que é o Plano de Negócios (PN)?

– PLANO DE NEGÓCIOS (PN) é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento.
– É um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu
plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados
financeiros.
– É um instrumento que percorre todas as etapas de planejamento de um negócio: a oportunidade de
mercado detectada, o planejamento estratégico, a análise de mercado, o desenvolvimento do plano de
marketing, a estrutura de operações e as projeções financeiras. Ao fazer esse percurso, torna possível
verificar se um negócio é viável, se é lucrativo e se agrega valor aos sócios.
– Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases reais: um PN bem feito deverá estar em condições
de ser implantado, de se transformar em uma nova empresa, uma empresa incubada ou em um novo
negócio para uma empresa existente, e de sensibilizar parceiros e investidores.

Tipos de negócios
Empresa de prestação de serviços
Empresa de venda a varejo
Empresa de vendas por atacado
Distribuidora
Empresa Industrial
Empresa Mista

Outros aspectos fundamentais

Empresas segundo a idade:
Empresa Start-Up
Corporação
Horizonte de tempo de planejamento:
Curto Prazo: 1 ano
Longo Prazo: 3 a 5 anos
Ciclo de vida de um produto
Planejamento:
Estratégico
Tático
Operacional

QUEM DEVE FAZER O PN?

O Plano de Negócios definitivo deve ser feito individualmente pelo empreendedor. Você também pode fazer
um PN em conjunto com um ou mais sócios

APRESENTAÇÃO DO PN
O Plano de Negócios deve ser apresentado por escrito e seus proponentes deverão estar preparados para
“defendê-lo" oralmente.

Quem lê o Plano de Negócios?

(Possíveis públicos- alvo para o seu Business Plan)
** sócios potenciais
** parceiros
** bancos
** intermediários
 ** investidores – fundos de capital de risco: “venture capital”
** gerentes e pessoal da empresa em geral
** executivos de alto nível
** fornecedores
** clientes potenciais
** empregados

COMO DEVE SER FEITO O PN?

 Mais de um empreendedor poderá fazer o PN do mesmo negócio.

 O PN deve ser feito com dados os mais reais possíveis, baseando-se em pesquisa de mercado e em análise do
tamanho do mercado, dos concorrentes dos pontos fortes e fracos da sua empresa, das ameaças e
oportunidades oferecidas.

 Alguns pré-empreendedores, talvez por disporem de algum tempo e dinheiro “sobrando”, preferem iniciar um
negócio sem um plano detalhado, fazer um vôo cego.
 Mas este não é o perfil do empreendedor de sucesso que não assume riscos elevados e sabe aprender com os
fracassos.
 Mas se você começar um negócio sem planejamento talvez seja difícil até mesmo descobrir as causas do
insucesso ...

Quanto ao Plano de Negócios é importante lembrar que:

 Deve ser completo, bastante claro, ter linguagem simples, (evite, sempre que possível, termos
técnicos, siglas, etc).
 Será um guia durante a implantação da sua empresa. Além de você, pessoas de diferentes
especialidades e com objetivos diversos poderão tê-lo como referência.
 Poderá ser um meio de obtenção de financiamentos. Hoje, organismos de financiamento como o
BNDES, a FINEP ou a FAPERJ exigem planos de negócios para conceder financiamento.
 Deverá ser um instrumento hábil para a atração de parceiros para o negócio.
 Deverá empolgar os empregados da futura empresa
 Será o instrumento de “negociação” interna e externa visando a implantação do seu negócio.

Forma de pensar sobre o futuro do negócio:

Onde ir, como ir rapidamente.
O que fazer durante o caminho para diminuir incertezas e riscos.
Descreve a oportunidade de um negócio:
Por que a oportunidade existe e porque o empreendedor e sua equipe tem condições de aproveitá-la .
Como o empreendedor (e equipe) pretende agarrá-la.
Instrumento de negociação interna e externa, para administrar a interdependência.
É mais um processo do que um produto? É fornecimento de serviços?
Não é imutável.
Participação dos empregados na empresa: nos lucros e nas opções de compra de ações.
Imagem pública da empresa: transparência e responsabilidade social.
Reconhecendo uma oportunidade
 A importância de se reconhecer uma oportunidade
 A oportunidade não precisa nascer de uma inovação radical, às vezes é simplesmente uma maneira
mais simples, mais barata de fazer as coisas, um processo de trabalho aprimorado, um produto com
mais qualidade ou adaptado a um segmento específico de mercado.
 Gente importante em negócios muitas vezes não enxerga ou não quer ver uma oportunidade.
 Eles estão muito envolvidos com o dia-a-dia da empresa, e por isso não conseguem enxergar
possibilidades de mudança, ou melhorias, ou uma nova forma de trabalhar e fazer as coisas.
 Oportunidade para atender uma necessidade.
 Para detectar essas oportunidades, é importante estar atento ao ambiente externo, verificando o que
poderia melhorar a qualidade de vida das pessoas, reduzir custos, agilizar processos. Olhar para o
ambiente externo com espírito crítico e capacidade de análise é a melhor maneira de estimular a
criatividade para gerar oportunidades de negócios.
 Oportunidade inovadora – as pessoas não haviam pensado que precisavam
 O empreendedor e sua capacidade de capturar as oportunidades
 No entanto, uma oportunidade não é um bom negócio por si só.
  Você sabia que no Japão foi desenvolvida uma lata de refrigerante que tem um espiral interno com
gás, e quando a lata é aberta o líquido se gela automaticamente? Você deve achar que o produto é
campeão de vendas. Não, isso não acontece porque o custo do produto ainda é muito alto. Uma
oportunidade de negócio não é por si só um bom negócio. Precisamos descobrir se essa oportunidade
tem mercado, se ela pode ser vendida a um preço atrativo, se temos como promovê-la distribuí-la,
produzir com qualidade e escala suficientes, e se o negócio será lucrativo dado determinado potencial
de vendas.

CAPITULO 2 : ELABORANDO SEU PLANO DE NEGÓCIO

 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS (BUSINESS PLAN):

F Sumário executivo
F Resumo da empresa
F Produtos e Serviços
F Análise do Mercado
F Estratégia do Negócio
F Organização e Gerência do Negócio
F Planejamento Financeiro

SUMÁRIO EXECUTIVO

 O SUMÁRIO EXECUTIVO é um extrato competente e motivante do Plano de Negócios.

Muitos analistas de planos de negócios ou financiadores muitas vezes lêem apenas o sumário executivo de um
plano de negócios. Por isso, este é um instrumento de vendas do próprio plano. Assim, tem que ser atraente,
motivante. Tem que ter suficiente objetividade e clareza para explicar, em não mais que três páginas, que determinado
negócio é atraente e que vale a pena ler o plano de negócios como um todo.
Seu conteúdo é um grande resumo com as principais informações do plano de negócios, tais como:
– OBJETIVO do Plano de Negócios
– A oportunidade vislumbrada - inserção desta oportunidade no mercado
– Caracterização da empresa ou da unidade de negócio que será criada para aproveitar a oportunidade
vislumbrada

 Qual a visão do empreendedor da área de negócios de sua empresa e como deve posicioná-la no mercado ?
Qual sua relação com a oportunidade vislumbrada?
 Qual o mercado identificado para os produtos da empresa ?

 MISSÃO DA EMPRESA é a função que ela vai exercer junto ao mercado, provendo-lhe de produtos ou
serviços.
 Quais os produtos/serviços que serão fabricados, vendidos, prestados, fornecidos pela empresa?
 Qual o mercado para os produtos da empresa e como será feita a abordagem a este mercado?
 Qual a imagem da empresa que se quer projetar no mercado?
 Como serão vendidos os produtos?
 Como os produtos da empresa serão mantidos atualizados e como a empresa vai se manter com a tecnologia
atual?
 Como a empresa vai ser organizada para cumprir seus objetivos?
 Quais as características (perfil) do pessoal da empresa, suas funções e estrutura de remuneração?
 Quais os investimentos a serem feitos para a empresa se posicionar no mercado e se desenvolver ?
 Quanto será necessário mensalmente para manter a empresa em funcionamento sem faturar (“burning-rate”) ?
 Qual o fluxo de caixa previsto para a empresa: como evoluirão suas receitas e despesas?
 Em que ponto a empresa passa a ter receitas capazes de cobrir suas despesas?
 Quando os investidores recuperam os investimentos feitos ?

 QUAIS OS FATORES-CHAVE DE SUCESSO DA EMPRESA ?

RESUMO DA EMPRESA

 APRESENTAÇÃO DAS LINHAS GERAIS DA EMPRESA - temos que identificar, entender e transformar
uma oportunidade em um negócio.
 Explicar o que a empresa ou unidade de negócio irá fazer. Qual o produto ou serviço que será
comercializado?
 O que a empresa vende e como o faz.
 FORMA LEGAL DE EXISTÊNCIA E PROPRIETÁRIO

 Forma legal: sociedade simples, empresária, ou se é uma sociedade anônima por ações. Ou ainda se vai
constituir-se como cooperativa.
 Sócios - características dos sócios - currículos dos sócios - aporte para a empresa trazido pelos sócios.
 Sócios - características dos sócios - currículos dos sócios - aporte para a empresa trazido pelos sócios
 Cada vez mais entende-se que não basta um bom plano de negócios ou uma boa oportunidade. Quem faz a
diferença é o empreendedor que está à frente do negócio. E por isso, coloca-se o currículo resumido dos
empreendedores, mostrando como cada um deles tem potencial para levar adiante o negócio.

 RESUMO DO STARTUP

 Como vai ser iniciada a empresa e como será sua operação nos primeiros 6 meses?
 Quais serão os recursos necessários para a operação inicial da empresa?
 Quais os objetivos que se pretende atingir nos primeiros 6 meses?
 Qual o PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO da empresa? Principais atividades e ordem lógica de realização.
Duração, recursos e custos de cada atividade.
 Os primeiros seis meses de uma organização são críticos, porque é o momento de se estruturar, de conseguir
os primeiros clientes. Muitas empresas podem simplesmente não ter faturamento nenhum nos primeiros seis
meses. Por ser um período crítico para um negócio, é preciso explicar como a empresa sobreviverá a eles.

PRODUTOS E SERVIÇOS

 PRODUTOS E SERVIÇOS DA EMPRESA

 Quais as principais características dos produtos e serviços da empresa?

 LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÕES
 Onde a empresa estará localizada e quais as características dessa sua instalação: recursos e facilidades?

 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS - detalha os produtos e serviços que a empresa ou unidade
de negócios vai vender;
 Verifica o ciclo de vida dos produtos e serviços oferecidos, os quais dependerão do tipo de indústria em que
se está trabalhando. Na indústria da moda, o ciclo de vida pode ser de um ano. Na indústria de alta tecnologia,
como software, equipamentos eletrônicos e celulares, os ciclos de vida estão se encurtando cada vez mais. Já
outras indústrias têm ciclos mais extensos, como por exemplo a indústria da alimentação.
 Direitos legais de propriedade do produto - direitos de autor, propriedade industrial, patentes, segredos
industriais
 Um produto pode ser patenteado no INPI, por exemplo, o Instituto Nacional de Propriedade Industrial. Se não
houver como proteger a inovação, é importante que a oportunidade seja aproveitada com agilidade, para
aumentar a vantagem frente aos concorrentes que podem copiar o produto, criando barreiras de entrada.
 Evolução do produto - pesquisa e desenvolvimento de novos produtos
 É preciso definir os mecanismos que serão utilizados para estar atendo às novas demandas do mercado,
aproveitando oportunidades de modificar e melhorar o produto, adicionando novas características e
funcionalidades.

 COMPARAÇÃO COM OS COMPETIDORES

 Quais os competidores existentes no mercado e quais os serviços e produtos que oferecem?

 Como o produto da empresa se situa na comparação com os competidores?
 CUSTOS DE FORNECIMENTO são aqueles necessários para disponibilizar os produtos e serviços ao
usuário final. Não são os preços cobrados aos clientes.
 Escolha do “benchmark” e sua importância

 LITERATURA DE VENDAS

 Quais os documentos que contém informações sobre os produtos e serviços?

 FONTES - quais são as fontes geradoras da inspiração do produto?

  TECNOLOGIA - quais as tecnologias usadas nos produtos e serviços e como essas tecnologias podem ser
encontradas?
 O que delas é original da sua empresa?

 FUTURO - quais os futuros produtos e serviços que poderão ser produzidos pela sua empresa?

 Quais as perspectivas futuras da sua empresa em relação a esses produtos e serviços?

ANALISE DE MERCADO

 IDENTIFICAÇÃO DO MERCADO
 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO
 ANÁLISE DA INDÚSTRIA E DOS MERCADOS QUE PODERIAM SER ATENDIDOS - NICHOS DE
MERCADO
 ANÁLISE DO MERCADO

A atividade de marketing é uma atividade de negociação contínua com diversos atores de mercado. É preciso
harmonizar, continuamente, as necessidades e desejos dos consumidores, com os objetivos estratégicos da empresa,
de maneira a obter a relação o mais lucrativa possível. É importante destacar que essa relação tem que ser vantajosa
para todas as partes envolvidas, hoje, as empresas que se mantêm durante muito tempo no mercado, sabem
estabelecer relações ganha-ganha com seus clientes, fornecedores, parceiros, e demais stakeholders.

 IDENTIFICAÇÃO DO MERCADO

Uma vez identificado o mercado onde se quer atuar, é preciso conhecê-lo a fundo. Quem são meus clientes, onde
estão, quais são seus desejos e necessidades, quanto querem pagar, quem toma a decisão de compra, e tantos
outros detalhes. Quanto mais conhecer meus clientes, melhor poderei atendê-los. Clientes mais satisfeitos se
tornam fiéis, e relações de fidelidade garantem maiores margens de lucro.

SEGMENTAÇÃO DO MERCADO

 A competição por agradar melhor aos clientes tem levado muitas empresas a segmentar seus mercados. Hoje
temos marcas de automóveis que veiculam anúncios com mulheres comprando carros. A mensagem parece
ser: mulher executiva, que compra o próprio carro, nós pensamos especialmente em você. Outros automóveis
são especiais para trilhas e caminhos difíceis, para aqueles que gostam de aventuras. Ao dividir meus clientes
em segmentos, eu posso desenvolver produtos e serviços mais específicos para suas necessidades, e com isso
atendê-los melhor.
 Quando eu tenho um produto de massa, normalmente trago um pouco de satisfação para muitas pessoas.Eu
posso satisfazer um pouco muitas pessoas. Mas se eu segmento, aquele grupo que eu atendo se sentirá
extremamente bem atendido, porque eu estou dirigindo minha atenção a suas necessidades e desejos
específicos.

IDENTIFICAÇÃO DO MERCADO

 Descrição da área de negócios da empresa e da situação atual do negócio no mercado - evolução da

tecnologia nesta área
 Tamanho do mercado obtido através de pesquisa de mercado

SEGMENTAÇÃO DO MERCADO

 Caracterização do mercado - área geográfica - tipos de empresas clientes - tamanho do segmento

ANÁLISE DA INDÚSTRIA E DOS MERCADOS QUE PODERIAM SER ATENDIDOS - NICHOS DE

MERCADO

 Análise SWOT – pontos fortes e fracos da organização – ameaças e oportunidades oferecidas pelo meio
externo
 Concorrência - “players” e “dealers”
 Mercados não atendidos satisfatoriamente pela concorrência - Nichos de mercado
 Novos mercados
 ANÁLISE DO MERCADO

 Aspectos legais - restrições e oportunidades

 Opções de entrada no mercado e em seus segmentos
 Mercados que devem ser escolhidos para trabalhar e as formas de penetração que devem ser usadas
 Riscos de Novos Entrantes
 Riscos de Substitutos

ANALISE DA CONCORRENCIA

Uma empresa tem mais concorrentes do que imagina, pois além dos concorrentes diretos, existem os produtos
substitutos, e existem mil opções que podem ser levadas em conta no momento de uma decisão de compra.

ESTRATEGIA DO NEGOCIO

ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO

 Qual a imagem que se pretende obter para a empresa?

Exemplos de empresas que têm imagens bem definidas: “Omo lava mais branco”, “não basta ser pai, tem que
participar”.
 Como vai criar os “cases” - cliente pioneiro e multiplicador - que servirão de modelo para os demais
negócios da empresa?
 Qual a estratégia que será utilizada para obter fatias de mercado: áreas geográficas – nichos. Para conquistar
clientes, é preciso diferenciar-se e ter um posicionamento de mercado claramente definido.

ESTRATÉGIA DE MARKETING

 Como os produtos da empresa serão apresentados ao mercado?

 Quais os fatores que serão os diferenciais dos produtos da empresa em relação aos da concorrência -
“uniqueness”?
 Como será atribuído um preço aos produtos?
 Qual técnica se pretende usar em relação a preços, levando em conta os competidores?
 Como se pretende divulgar a empresa e seus produtos?
 Qual a imagem que se quer dar à empresa?
 Quais os parceiros possíveis para a empresa?
 Quais as alianças estratégicas que podem ser feitas?
 Qual o plano de marketing a ser adotado?
 Quais os recursos necessários e as ações envolvidas para implementá-lo?

ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

 Tudo o que foi falado até agora só pode acontecer com uma equipe de profissionais que tenham as
competências necessárias para implementar o que foi planejado.
 Por isso, é preciso criar uma estrutura ideal em termos de eficiência, de maneira que seja o menos custosa
possível, e em termos de eficácia, para que atinja os resultados desejados pelos investidores.

 EQUIPE GERENCIAL

Uma equipe de trabalho competente tem um organograma claro e bem estruturado, pessoas que estão motivadas,
alinhadas com os objetivos da organização e, o mais importante, comprometidas com os resultados. Também são
pessoas pró-ativas, que trabalham com criatividade e que têm autonomia dentro de sua área de atuação.

 DESCRIÇÃO DETALHADA DO PROCESSO DE PRODUÇÃO E/OU DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

 Descrição detalhada dos seus principais processos de produção e prestação de serviços

 Capacidade instalada e estrutura de produção para os diversos cenários da empresa
 Além disso, a empresa precisa trabalhar com qualidade, o que significa ter seus processos de trabalho
mapeados, e funcionando da maneira mais dinâmica e eficiente.
 Para isso, é preciso não só reunir a equipe certa, mas definir a melhor logística de produção e distribuição,
selecionar os melhores fornecedores, definir os meios de transporte, estoques, e a metodologia de produção.
 Escolha de fornecedores - dependência de fornecedores e alternativas escolhidas
 Logística de distribuição
 Aspectos competitivos decorrentes da produção

 FORMAS DE REMUNERAÇÃO

 Uma equipe comprometida e motivada, com iniciativa, também depende de uma remuneração adequada.
Assim, é preciso definir estratégias de remuneração. Muitas empresas utilizam participação nos lucros, há
ainda o sistema de opção de compra de ações, muito comum nos Estados Unidos, onde a existe uma bolsa de
valores mais robusta, e onde há muita negociação de ações de empresas novas.
 Nessa opção, o funcionário, dependendo de seu desempenho, pode receber remuneração em ações. Tratando-
se de uma empresa jovem, cujas ações podem ter uma valorização de até 1000%, a possibilidade de ter
ganhos extraordinários são grandes.

 FORMAS DE AVALIAÇÃO

 Estabelecimento de critérios de avaliação bastante claros

 MOTIVAÇÃO DE PESSOAL

 PRESSUPOSTOS IMPORTANTES

 Quais os pressupostos que foram adotados para fazer o planejamento financeiro?

 Quais os cenários que vão ser feitos?
 Como a economia do país ou do mundo ou da cidade vai contribuir ou prejudicar seu negócio?
 Qual a mobilidade dos cenários no tempo

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

 PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

 A projeção do fluxo de caixa de um plano de negócios, traz as projeções de receitas e despesas, as

necessidades de reinvestimento em ativos fixos e capital de giro.
 Ele considera apenas as entradas e saídas efetivas de dinheiro.
 Com isso, ele nos dá o fluxo de caixa livre, ou líquido, que é o dinheiro gerado pelo negócio, que está
disponível para os investidores.
 Esse valor interessa numa análise de um negócio, porque, para um investidor, um negócio nada mais é que
uma aplicação onde terá que imobilizar dinheiro e onde, no futuro, terá retiradas que remunerarão esse capital
imobilizado.

 FLUXOS DE CAIXA

 Cenários de conquista do mercado e as receitas decorrentes

 Despesas mensais básicas para manter a empresa em funcionamento - “BURNING-RATE” ( ou custos
afundados) - são os dispêndios de uma empresa com custos fixos que independem do volume de vendas, tais
como aluguel das instalações, salários e encargos do pessoal administrativo, despesas com energia elétrica,
água e esgoto, telefone, e outros.
 Fluxos de caixa - representam a evolução das entradas e saídas de recursos financeiros da empresa ao longo
do tempo, de forma a visualizar, a cada momento, a disponibilidade líquida do caixa e verificar se os
desembolsos futuros poderão ser efetuados nas datas previstas

 BALANÇO E DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS

 O BALANÇO PATRIMONIAL é a representação contábil da situação econômico-financeira de uma

empresa, sendo sua elaboração obrigatória pela legislação, com uma periodicidade mínima anual.
 O BREAK EVEN POINT (ponto de equilíbrio) representa o nível de vendas no qual a receita iguala a soma
dos custos fixos mais os custos variáveis, ou seja, no qual o lucro é zero.
 O PAYBACK é o tempo necessário para que a empresa produza resultados que permitam aos investidores
recuperar todo seu investimento.
 OUTROS INDICADORES DE NEGÓCIOS – são argumentos para convencer aos investidores. Exemplo:
ROI – Return On Investment (Taxa de Retorno do Investimento)

 INDICADORES

 Necessidades de investimento inicial e forma de utilização dos recursos - cronograma de desembolso

 Cálculo de pontos fundamentais:
– ANÁLISE DE BREAKEVEN - Ponto em que as despesas e receitas se igualam de modo estável
– PAYBACK – prazos longos de retorno do investimento indicam riscos para os investidores
– Taxa de retorno do investimento (ROI)
– Cronograma de recuperação do investimento

 INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS - são relações obtidas a partir de demonstrações financeiras

com o objetivo de definir parâmetros que ilustrem o desempenho de uma empresa, as tendências desse
desempenho e que também funcionem como parâmetros para comparação com o desempenho de empresas
concorrentes.
 Exemplo: Índices de liquidez, de alavancagem, de atividade e de rentabilidade

CAPITULO 3 : DEZ ARMADILHAS

 Este capítulo é um desafio para você, mas antes disso vamos a seu preâmbulo
 Estamos inicialmente prevenindo que aconteçam erros fundamentais e para isso listamos os aspectos que você
deve cuidar para não ficar com um plano de negócios que será recusado pelos investidores.
 Estas dicas foram recolhidas de investidores experientes que encontraram estes pontos que apontaremos em
muitos planos de negócios que se candidataram a obter investimentos
 Mesmo que você não pretenda receber recursos de investidores, não vale a pena deixar que estes aspectos
estejam presentes em seu plano de negócios, para que você tenha sucesso em seu empreendimento
 FALTA CLAREZA DE QUAL É O NEGÓCIO
 BENEFICIOS QUE O CONSUMIDOR VAI TER NÃO ESTÃO CLAROS
 FALTA FOCO AO NEGOCIO
 ANALISE DE MERCADO NÃO CONFIÁVEL OU SUPERFICIAL
 FALTA DE MÉTRICA PARA MEDIR O GRAU DE SUCESSO DO NEGOCIO
 MODELO DE NEGÓCIOS OBSCURO
 POUCO CONHECIMENTO A RESPEITO DOS COMPETIDORES
 POUCO CONHECIMENTO DE SUAS PRÓPRIAS FRAQUEZAS
 INDEFINIÇÃO DO QUE SERÁ FEITO COM O RECURSO A SER INVESTIDO
 AUSÊNCIA DE CONTROLES INTERNOS

 Cada um dos casos apresentados neste capítulo deve ser lido por você pensando em como resolvê-lo, partindo
do pressuposto que você é o empreendedor que vai ter a tarefa de encontrar uma solução
 A medida em que você dá a sua própria solução, leia qual foi a que o livro apresentou e pense se você
concorda
 Caso não concorde ou não entenda, escreva para os autores com sua dúvida ou sugestão de solução
diferenciada: lembre que problemas na vida não tem solução única.
 Fale com os autores do livro : césar@salim.trix.net

CAPITULO 4 : EXEMPLO REAL DE PLANO DE NEGOCIOS

 Este capítulo foi feito para mostrar a você um plano de negócios completo
 Você deve ler e acompanhar os itens do capitulo 2 para ver como estão aplicados num plano negócios real
 Procure fazer uma leitura do Sumario Executivo e pense: você consegue vislumbrar com clareza o
funcionamento do negócio?
 Agora leia os demais capítulos do plano, sempre acompanhando pelo capitulo 2 e veja como foi feito
 Incluímos nesta edição mais três planos de negócios que servem de base para você ler e ver como estão feitos
e usar como inspiração para seu plano de negócios
 Agora você pode fazer seu plano de negócios pois saberá como estruturá-lo e terá um modelo para seguir.