Questões gerenciamento projetos

Questão 1 : Durante a elaboração do planejamento das aquisições, pode-se refletir sobre diversos
pontos. Um deles é pensar como coordenar as decisões, fazer ou comprar. Por que é importante
pensar nisso?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa: Essa etapa é um momento chave para o projeto e não é opcional, pois um erro de
avaliação pode colocar tudo a perder. É nesse momento que é feita a avaliação da melhor forma de
utilizar os recursos no projeto, ou seja, identificar onde o esforço pode ter melhor resultado com a
equipe e onde é necessário o apoio do fornecedor. Cabe lembrar que a responsabilidade do projeto é
do gerente de projetos, e isso não é possível transferir. No máximo essa ação serve para mitigar um
risco existente.
A Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação de recursos.
Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação dos recursos mais
B
dispendiosos.
C Para transferir para a organização executora a responsabilidade de contratação de recursos.
Para balancear o uso dos recursos internos e externos a fim de atender aos requisitos do
D
cronograma do projeto.
Fazer e comprar é uma atividade opcional dentro da área de conhecimento do gerenciamento
E
de aquisições.
Questão 2 : Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a
equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Devido a essa situação, como líder
da equipe D, você deve se reunir com:
Justificativa: Neste caso, os dois líderes da equipe precisam se reunir. A abrangência deste situação
também exige o envolvimento do gerente de projeto.
A o gerente do projeto e a equipe D.
B o gerente de projeto.
C o gerente de projeto e a administração.
D o gerente de projeto e o líder da equipe C.
E a administração.
Questão 3 : Além dos requisitos, no contexto formado pelo projeto e seu escopo, atuam, ainda,
outros relevantes fatores, que são as premissas e restrições. Sobre esses três fatores, é correto
afirmar que:
Acertou! A resposta correta é a opção E
Justificativa: Requisitos são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto,
serviço ou resultado promovido pelo projeto. Desse modo, são a base para definição do escopo do
produto e do projeto, refletindo as necessidades e as expectativas das partes interessadas, dentre as
quais destaca-se o cliente. Já premissas correspondem a fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos. São condições pressupostas que, se ocorrem de forma
diferente, representarão risco à execução do projeto, pois não foram consideradas em seu escopo.
Assim as premissas do projeto listam e descrevem fatores específicos associados ao seu escopo,
permitindo a verificação do impacto potencial desses fatores sobre o projeto, caso as suposições
feitas não se concretizem. Por fim, restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que
limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto, geralmente associadas a questões como
tempo e custo. Ou seja, listam e descrevem fatores específicos do projeto associados ao seu escopo
e sobre os quais existem opções limitadas.
A premissas são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou
resultado promovido pelo projeto.
requisitos permitem a verificação do impacto potencial de fatores específicos sobre o projeto,
B
caso as suposições feitas não se concretizem.
restrições são condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à
C
execução do projeto.
premissas são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as
D
necessidades e expectativas das partes interessadas.
restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de
E
gerenciamento do projeto.
Questão 4 : Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é ______ em partes ______,
denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta por um grupo de
atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais ______, que correspondem a
um produto ou serviço ______ e ______, que deve ser produzido para completar um projeto ou
parte dele.

Qual alternativa a seguir completa adequadamente a frase?
Justificativa: Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é fracionado em partes menores,
atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais entregas, que correspondem
a um produto ou serviço tangível e verificável, que deve ser produzido para completar um projeto
ou parte dele.
A Consolidado, maiores, entregas, tangível, verificável.
B Fracionado, menores, demandas, intangível, incontrolável.
C Materializado, tangíveis, entregas, físico, verificável.
D Fracionado, menores, entregas, tangível, verificável.
E Estudado, técnicas, processos, virtual, intangível.
Questão 5 : Você é um excelente gerente de projeto, muito respeitado pelas partes interessadas, pela
equipe de gerenciamento e pela equipe do projeto. Quando toma decisões, os outros seguem sua
orientação como resultado do seu poder de
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa: O poder de referência é baseado na teoria dos traços, ou seja, nas características de
uma pessoa. Os gerentes de projetos têm certas características que fazem com que as pessoas
queiram segui-los. Um exemplo de tal característica é o carisma.
A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa
Questão 6 : Uma das etapas mais estratégicas dentro do gerenciamento das aquisições é o momento
em que os critérios de seleção são identificados. Por que isso é importante?
Justificativa: Os critérios dão o embasamento para a escolha do melhor parceiro. O monitoramento
do desempenho pode ser aplicado a partir de cláusulas definidas no contrato. É importante reforçar
que, mesmo escolhendo o melhor parceiro a partir desses critérios, não há garantia de sucesso do
projeto, porém minimiza-se o risco de insucesso. Os critérios constituem uma etapa anterior ao
contrato e podem servir de apoio na elaboração deste.
É importante porque, com base nos critérios de seleção, é feito o monitoramento do
A
desempenho do fornecedor ganhador.
B É importante porque garante o desempenho do fornecedor ganhador do pedido.
Esse tipo de contrato é usado quando há incertezas com relação aos custos envolvidos no
C fornecimento e inclui cláusula contratual que prevê reajustes periódicos por meio de
indexadores reconhecidamente confiáveis.
D É importante porque garante que a entrega será feita.
É importante porque os critérios são usados para classificar ou pontuar propostas dos diversos
E
fornecedores participantes do processo de seleção.
Questão 7 :
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho
_______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos
novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________
dos chamados métodos __________.

Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa: No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como
“tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e
os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao
surgimento dos chamados métodos ágeis.
A ágil; insuficientes; surgimento; únicos.
B único; suficiente; manutenção; tradicionais.
C único; insuficientes; surgimento; ágeis.
D múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.
E ágil; insuficientes; substituição; únicos.
Questão 8 : Diversas são as definições de projetos na literatura. Tomando como base uma definição
mais detalhada, pode-se considerar que um projeto é uma organização de pessoas que se envolvem
de forma _______ com o projeto, visando a atingir um propósito ________. Além disso, costumam
envolver recursos e trabalho _______ de _______ risco, sendo concluídos em data e por custo
_________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as frases.
Justificativa: Um projeto é uma organização de pessoas que se envolvem de forma dedicada com o
projeto, visando atingir um propósito específico. Além disso, costumam envolver recursos e
trabalho únicos de elevado risco, sendo concluídos em data e por custo predefinidos. Por isso,
projetos carecem de objetivos bem definidos e recursos suficientes para que as tarefas requeridas
possam ser desenvolvidas.
A dedicada, genérico, únicos, alto, predefinidos.
B aleatória, específico, genéricos, médio, indefinidos.
C dedicada, específico, únicos, elevado, predefinidos.
D superficial, universal, rotineiros, baixo, predefinidos.
E aleatória, genérico, únicos, altos, incertos.
Questão 9 : Ao investigar problemas recorrentes de um determinado projeto, um gerente de projeto
detecta problemas na dinâmica da equipe. Alguns membros de equipe percebem problemas em
atividades que não são de sua responsabilidade e não alertam o gerente do projeto. Diante desta
situação, a alternativa que melhor representa o comportamento do gerente do projeto em relação à
sua equipe é:
Justificativa: Esta representa a melhor alternativa, pois trabalhar o desenvolvimento da equipe
ocasiona melhoria na comunicação e na sinergia.
A Punir os membros da equipe que deveriam ter avisado sobre o problema.
Não punir os membros da equipe, uma vez que as atividades problemáticas não estavam sob a
B
responsabilidade destes.
Reunir a equipe, no sentido de obter um maior nível de comprometimento individual e
C
coletivo.
D Esquecer este detalhe e focar na resolução do problema.
E Deixar a própria equipe naturalmente resolver o problema
Questão 10 : O poder do gerente de projetos varia segundo uma série de fatores, sendo o principal
deles a estrutura organizacional. Neste caso, dizemos que se trata de um poder posicional
(decorrente da posição ocupada pelo gerente na hierarquia da empresa). Qual das seguintes
alternativas NÃO é um tipo de poder?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa: A negociação é uma técnica de resolução de conflitos.
A Poder de especialista.
B Poder de negociação.
C Poder de recompensa.
D Poder de penalidade.
E Poder legítimo.
Questão 1 : Você atua como gerente de projetos e está consolidando os dados de desempenho. Após
finalizar o trabalho, identificou o seguinte diagnóstico: o IDC é de 0,95, e o IDP é de 1,05.

Com base nesses dados, qual seria a interpretação?
Justificativa: A correta interpretação dos indicadores é:

IDC < 1: o projeto está acima do orçamento para período.>

IDC > 1: o projeto está abaixo do orçamento para o período.

IDC = 1: o projeto está dentro do orçamento previsto para o período.

IDP < 1: o projeto está atrasado para período.>

IDP 1: o projeto está adiantado para o período.

IDP = 1: o projeto está dentro do previsto para o período.

O diagnóstico, portanto, é o de que o projeto está gastando mais do que o orçamento previsto e está
antecipando o prazo de término.
A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

B O projeto está gastando mais do que o orçamento e está antecipando o prazo de término.
C O projeto está dentro do prazo e também do orçamento.
D O projeto está em dia e gastando mais do que deveria.
E O projeto apresenta antecipação de prazo e está gastando menos do que o previsto.
Questão 2 : O Guia PMBOK, que é um guia de conhecimento em gerenciamento de projeto, em sua
sexta edição, apresenta dez áreas de conhecimento que são integradas a um grupo de processos e
inseridas no ciclo de vida do projeto. Quais são os três processos que pertencem à área de
conhecimento do gerenciamento das aquisições segundo o Guia PMBOK?
Justificativa: Segundo a sexta edição do PMBOK, a área de conhecimento do gerenciamento de
aquisição utiliza somente três processos: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as
aquisições e controlar as aquisições.
A Planejar, controlar, administrar e encerrar aquisições.
B Selecionar fornecedores, controlar contratos e encerrar contratos.
C Planejar o gerenciamento de aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições.
D Quarteirizar aquisições, subcontratar aquisições e entregar aquisições.
E Selecionar aquisição, conduzir aquisições e auditar aquisições.
Questão 3 : Imagine que você, como gerente de projetos, está verificando todos os custos
associados ao projeto.

Essa tarefa pertence a qual processo do gerenciamento de custos de projeto?
Justificativa: Estimar custos é o processo que busca identificar todos os custos associados às
atividades e aos pacotes de trabalho.

Já o processo de determinar o orçamento visa a consolidar os custos e demais variáveis financeiras.

O processo de controlar os custos busca monitorar os indicadores financeiros do projeto,
comparando o previsto e o realizado. Não existe o processo de monitorar, e sim o de controlar
custos.

Por fim, o processo de planejamento dos custos busca definir a estratégia financeira do projeto.
A Monitoramento dos custos.

B Planejamento dos custos.
C Controle de custos.
D Estimativa de custos.
E Determinação do orçamento.
Questão 4 : Em uma reunião crítica de revisão de design para um grande projeto, várias questões
importantes apareceram. Após ouvir sobre um problema técnico relevante, um dos engenheiros
subcontratados menciona que ele viveu uma situação similar em outro projeto; ele tem algumas
ideias sobre como resolver o problema atual. Qual tipo de poder o engenheiro es
Justificativa: Os poderes de referências e especialistas devem ser os mais utilizados por um gerente
de projeto para exercer influencia sobre partes interessadas. Neste caso, o poder mais adequado é o
de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
Questão 5 : A técnica de estimativa de três pontos é muito aplicada em projetos devido à sua
simplicidade e precisão. Sobre ela, marque a alternativa correta.
Justificativa: A técnica de estimativa de três pontos fornece um custo esperado para o projeto, que é
a estimativa mais precisa, e deve ser usada para a elaboração do cronograma. Ela pode apresentar
diversas variações conforme o momento aplicado no projeto.

Vale lembrar que essa técnica é composta pelas visões otimista, pessimista e a mais provável, e não
somente pela mais provável. A visão mais otimista visualiza somente o caminho feliz, sem maiores
impedimentos, e essa não é a realidade dos projetos. Fica o alerta de que nem sempre é viável
aplicar em um projeto a visão mais pessimista, tornando-se, assim, inviável a sua utilização nesse
formato.
O custo mais provável precisa ser a base da estimativa durante a elaboração do orçamento do
A
projeto. v
B Esse método apresenta com exatidão o valor estimado para o projeto ao seu término.
O custo, na visão pessimista, é o que deve ser usado para a elaboração do orçamento, uma vez
C
que ele é o item que oferece a maior quantidade de “gordura” para o projeto.
D Para a elaboração do orçamento, deve-se usar o custo esperado, que é a média ponderada dos
demais cenários. As visões otimistas, pessimistas e mais prováveis, na verdade, representam
desvios possíveis para o projeto.
O custo, na visão otimista, é o que deve ser usado para a elaboração do orçamento, visto que é
E
o que oferece o valor mais baixo para a execução do projeto, tornando assim mais viável.
Questão 6 :
Se um negócio tem a probabilidade de 60% de chance de ganhar R$2.000.000,00 e uma
probabilidade de 20% de chance de perder R$1.500.000,00, qual é o VME - valor monetário
esperado do negócio?
Justificativa: O VME é calculado através da produto da probabilidade e impacto dos riscos
(somatório de PxI - Probabilidade x Impacto). Neste caso, considere o cálculo a seguir:
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
Questão 7 : A demanda pela definição do escopo tem como preocupação fundamental a definição e
o controle do que está ou não incluído no projeto. Afinal, todo projeto tem um ou mais clientes
(sejam eles internos ou externos), e a visão destes a respeito do escopo é denominada de ______,
que estabelecem os produtos e serviços que devem ser gerados e entregues ao cliente,
correspondendo ao escopo do ______. Logo, devem ser ______, ______ e ______, de maneira a
permitir que o gerente do projeto e sua equipe possam estabelecer a estratégia por meio da qual o
projeto poderá satisfazê-los adequadamente.

Qual das alternativas abaixo completa adequadamente a frase?
Justificativa: A demanda pela definição do escopo tem como preocupação fundamental a definição e
(sejam eles internos ou externos), e a visão destes a respeito do escopo é denominada de requisitos,
correspondendo ao escopo do cliente. Logo, devem ser coletados, documentados e controlados, de
maneira a permitir que o gerente do projeto e sua equipe possam estabelecer a estratégia por meio
da qual o projeto poderá satisfazê-los adequadamente.
A Requisitos, projeto, projetados, observados, documentados.
B Resultados, produto, coletados, registrados, calculados.
C Requisitos, cliente, coletados, documentados, controlados.
D Produtos, projeto, observados, estimados, documentados.
E Requisitos, cliente, estimados, registrados, apurados.
Questão 8 : Você acabou de ser contratado como gerente de projetos em uma grande empresa de
petróleo, para liderar um projeto que está no meio de sua execução. Ele consiste de 150
funcionários da empresa e mais 50 funcionários de terceirizadas. Qual documento você deve
procurar para entender quem é responsável pelas tarefas do projeto?
Justificativa: A matriz de responsabilidades ou matriz de designação de responsabilidades, também
conhecida como Matriz RACI é um instrumento muito eficiente que tem como principal objetivo a
atribuição de funções e responsabilidades dentro de um processo ou de um projeto.
A O histograma de recursos.
B O diagrama de Pareto.
C O organograma de projeto.
D A matriz de responsabilidade.
E A estrutura analítica de recursos.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa
Questão 10 : A gestão de pessoas em projetos representa o conjunto de políticas e práticas definidas
de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente
de trabalho. Qual é o documento que descreve quando e como os recursos humanos serão alocados
e retirados da equipe do projeto?
Justificativa: O plano de gerenciamento dos recursos humanos descreve quando e como os
requisitos de recursos humanos serão atendidos, incluindo a abordagem de aquisição, o treinamento
e o reconhecimento.
A A matriz de designação de responsabilidades.
B O organograma.
C O plano de gerenciamento dos recursos humanos.
D Estrutura analítica do projeto.
E Estrutura analítica de recursos
Questão 1 : Um gerente de projeto mobilizou sua equipe. Ele identificou 56 riscos no projeto,
determinou aquilo que acionaria os riscos, classificou-os em uma matriz de classificação de riscos,
testou suas premissas e avaliou a qualidade dos dados utilizados. A equipe está avançando no
processo de gerenciamento dos riscos. O que o gerente de projeto esqueceu de fazer?
Justificativa: Conforme o enunciado da questão, fica claro que o gerente de projeto está fazendo o
trabalho de gestão de riscos sozinho, o que representa um grande erro, pois a gestão de riscos deve
ser realizada com o envolvimento da maior quantidade de partes interessadas possível.
A Simulação
B Mitigação dos riscos.
C Classificação dos riscos do projeto.
D Envolver outras partes interessadas.
E Alterar a graduação dos riscos.









Questão 3 : A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que
impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio
dele. Sobre o escopo, é correto afirmar. que:
Justificativa: O conceito de escopo de projetos talvez seja um dos mais variados de todas as áreas de
conhecimento do gerenciamento de projetos. Envolve aspectos como alcance, esboço, intenções,
objetivos, limites, entre outros. Escopo, na verdade, refere-se ao trabalho a ser realizado no âmbito
do projeto e, desse modo, pode estar ligado ao produto ou ao projeto. Porém, é importante ressaltar
que o escopo do produto é diferente do escopo do projeto: o primeiro diz respeito ao conjunto de
características e funções que o produto final deve ter, enquanto que o segundo diz respeito ao
trabalho que deve ser executado para que seja entregue o produto final do projeto. Desse modo, o
escopo do projeto é normalmente maior e mais abrangente, incluindo o escopo do produto.
seu conceito é um dos mais sintéticos e objetivos de todas as áreas de conhecimento
A
envolvidos no gerenciamento de projetos.
a definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do
B
projeto, entre outros.
a definição do escopo é uma condição possível apenas no contexto do produto a ser gerado
C pelo projeto, já que o trabalho envolvido no projeto não pode ser determinado
antecipadamente.
o escopo do projeto diz respeito ao conjunto de características e funções que o produto final
D
deve ter(sendo representado por meio de requisitos, especificações, desenhos, etc.).
a determinação do escopo pode estar ligada ao produto ou projeto, sendo definida em conjunto
E
– e por isso dizemos que o escopo do produto é igual ao escopo do projeto.
A
E
Questão 6 : A área de gerenciamento de custos é composta por quatro processos, e, entre eles, é
possível citar o de determinação do orçamento.

Qual o propósito desse processo?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa: O processo de determinar o orçamento busca consolidar os custos de cada atividade e
o pacote de trabalho. Já a fase de determinar os custos faz parte do processo de estimar os custos do
projeto. O objetivo sempre é ficar dentro do orçamento. Se houver grande discrepância entre o
previsto e o realizado, o motivo é algo não previsto dentro do planejamento. Assim, um novo
orçamento precisa ser elaborado e novamente acordado entre as partes interessadas do projeto.

Já o monitoramento e o controle dos indicadores financeiros do projeto fazem parte do processo de
controle dos custos, e o momento de definição da estratégia financeira é executado dentro do
processo de planejar os custos.
Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

A
projeto.
B Gastar a menor quantidade possível do orçamento do projeto.
Monitorar e controlar os indicadores de performance e dos demais parâmetros da saúde
C
financeira do projeto.
D Traçar a estratégia financeira do projeto.
Consolidar as estimativas de custos do projeto e mapear as reservas de contingências, fechando
E
a linha base dos custos do projeto.
Questão 8 : Sobre a unicidade descrita na definição do Project Management Institute (PMI), “um
empreendimento temporário é feito para criar um produto, um serviço ou um resultado único”. Com
base nisso, é correto afirmar que:
Justificativa: A unicidade, ou singularidade, diz respeito ao fato de que o produto ou o serviço
gerado por meio do projeto é, de algum modo, diferente de todos os similares feitos anteriormente.
Além disso, relaciona-se com o fato de que projetos são realizados para cumprir objetivos
específicos por meio da produção de entregas efetivas. Um objetivo é definido como um resultado a
que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido,
um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado. Uma entrega é definida como qualquer
produto, serviço, resultado ou capacidade único e verificável que deve ser produzido para concluir
um processo, uma fase ou um projeto. As entregas podem ser tangíveis ou intangíveis.
a unicidade é uma característica apresentada pelos projetos destinados exclusivamente à
A
prestação de serviços.
projetos são realizados para servir a objetivos específicos, ainda que eles não consigam gerar
B
uma entrega efetiva.
projetos só contam com entregas efetivas quando a finalidade deles é produzir um produto ou
C
um bem físico.
a unicidade, também conhecida como singularidade, refere-se ao fato de que o projeto cria um
D
produto, um serviço ou um resultado único.
o resultado de um projeto é normalmente semelhante ao de outros projetos similares feitos
E
anteriormente.
Questão 9 :
Acertou! A resposta correta é a opção D
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
pensar nisso?
risco existente.
B
dispendiosos.
D
E
de aquisições.
Questão 2 : O sucesso de um projeto depende da forma como ele é gerenciado. Para que o
gerenciamento do projeto seja efetivo, ele precisa se concentrar em quatro aspectos essenciais que
são contemplados no modelo dos 4 Ps em projetos: pessoas, produto, processo e projeto. Sobre
esses elementos, é correto afirmar que:
Justificativa: pessoas são essenciais, pois formam os projetos e executam os processos, por meio
dos quais os produtos são gerados.
treinamento e motivação são aspectos importantes para o rendimento individual das pessoas,
A
ainda que isso não influencie diretamente o resultado do projeto.
projeto e produto estão intimamente ligados, sendo que o plano do projeto geralmente antecede
B
o estabelecimento dos objetivos do produto e o seu escopo.
projetos correspondem ao conjunto de atividades a serem desempenhadas para o atingimento
C
de determinado resultado, servindo como um esboço ou um modelo.
pessoas são essenciais, pois formam os projetos e executam os processos, por meio dos quais
D
os produtos são gerados.
processos visam a estimular o planejamento e o pensamento antecipado sobre o trabalho a ser
E
desempenhado.
Questão 3 : Pressupondo que as extremidades de um intervalo de estimativa possui um desvio-
padrão (distância em relação à média dos valores do intervalo) de +3 ou -3 , qual das seguintes
estimativas de intervalo envolvem o menor risco?
Justificativa: Otimista = 26 dias, mais provável = 30 dias, pessimista = 33 dias, representa um
intervalo de 7 dias. Esta estimativa é a menos arriscada, pois é a de menor intervalo.
A Otimista = 25 dias, mais provável = 30 dias, pessimista=35 dias.
B 30 dias, mais ou menos 4 dias.
C Otimista=26 dias, mais provável = 30 dias, pessimista=33 dias.
D 30 dias, mais ou menos 10 dias.
E Média de 28 dias.
e o reconhecimento.
B O organograma.
Questão 6 : Segundo o Project Management Institute (PMI), um projeto corresponde a “um
empreendimento temporário feito para criar um produto, um serviço ou um único”. Essa definição,
embora sintética e objetiva, é formada por dois elementos relevantes que carregam a essência da
natureza do projeto. O primeiro deles diz respeito à temporalidade, sobre o qual é correto afirmar
que:
Justificativa: A temporalidade diz respeito ao fato de que todo projeto, independentemente de seus
objetivos ou suas características, tem um começo e um fim bem determinados. Desse modo, a
natureza temporária de um projeto não significa, necessariamente, que ele tem curta duração, mas,
sim, permite que as suas datas de início e término sejam definidas com antecedência,
independentemente do tempo de vida útil do produto por ele gerado.
todo projeto tem um começo bem definido, mas o seu término depende de inúmeros fatores.
A
Por isso, é difícil precisar quando ocorrerá.
B temporário significa que o projeto tem curta duração.
todo projeto, independentemente de seus objetivos específicos, tem um começo e um fim bem
C
determinados.
a capacidade de definir, antecipadamente, o início e o término de um projeto dependerá de seus
D
objetivos e suas características, podendo não ser possível tal definição em alguns casos.
E temporalidade diz respeito ao tempo de vida útil que terá o produto gerado por meio do
projeto.
Questão 7 : Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível
elencarmos características e objetivos que os distinguem.

Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e
ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.
Justificativa: Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o
desenho assim que possível, baixa incerteza.

Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o
mais tarde possível, alta incerteza.
Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido

A
ao longo do seu desenvolvimento.
B Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
C Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
D Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
E Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.



custos.


Questão 9 : A sexta edição Guia PMBOK apresenta dez áreas de conhecimento, cada qual com um
propósito. A área de gerenciamento de aquisições preocupa-se fundamentalmente com o quê?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa: A gerência de aquisições de projetos não é somente uma atividade, e sim um conjunto
de procedimentos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à
equipe do projeto.
A gerência de aquisições inclui apenas os processos necessários para administrar as compras
A
dos resultados de projetos desenvolvidos pelos fornecedores.
A gerência de aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos,
B
serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir qual parte do escopo será
C
comprada e qual será produzida pela equipe do projeto.
D A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir as cláusulas contratuais.
A gerência de aquisições inclui os processos necessários para realizar a negociação de uma
E
aquisição.
Questão 10 : Qual dos seguintes eventos de riscos tem mais probabilidade de interferir com a
concretização do objetivo de cronograma de um projeto?
Justificativa: O atraso na obtenção das aprovações necessárias é a unica opção que sempre provoca
um atraso de tempo e, portanto, é a que tem maior probabilidade de ameaçar o cronograma do
projeto.
A Atraso na obtenção das aprovações necessárias.
B Aumento substancial no custo dos materiais comprados.
C Questionamento do contrato gera reivindicações de pagamentos adicionais.
D Adiamento da reunião de revisão pós-implementação planejada.
E Escopo aguardando progressão do projeto para definição final.




A
Questão 2 : Além das características de temporalidade e unicidade, pode-se pensar nos pontos mais
significativos de um projeto sob o viés das dez áreas de conhecimento em gerenciamento de
projetos. Qual das alternativas a seguir apresenta exemplos das referidas áreas de conhecimento?
Justificativa: As áreas de conhecimento também integram o contexto dos pontos mais significativos
de um projeto, representando os diversos elementos envolvidos em um projeto e correspondendo a
aspectos focais do gerenciamento de projetos. São elas: integração, escopo, cronograma, custos,
qualidade, recursos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas.
A Planejamento, monitoramento e controle.
B Preço, custos e recursos.
C Pessoas, produto e processos.
D Escopo, cronograma e custos.
E Integração, comunicação e marketing.
A Simulação
Questão 4 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
Questão 5 : A empresa XPTO venceu a licitação para o treinamento de 45 servidores públicos de
uma prefeitura. O tema do treinamento será as melhores práticas do mercado a respeito do
gerenciamento de aquisições. Nesse caso, como a empresa XPTO e a prefeitura podem ser
caracterizadas respectivamente?
Justificativa: No cenário descrito, a empresa XPTO venceu a licitação para o fornecimento de um
treinamento. Nesse caso, a prefeitura é a solicitante da aquisição, ou seja, a compradora.
A Compradora e fornecedora.
B Fornecedora e compradora.
C Sociedade anônima e fornecedora.
D Ambas são fornecedoras.
E Ambas são compradoras.
Questão 6 : O gerenciamento ágil pode ser compreendido como uma metodologia composta por
vários métodos que auxiliam na construção de sua proposta de gestão, como: Scrum, extreme
programming (XP), gerenciamento ágil, lean development, rational unified process (RUP), Crystal
Clear, dynamic systems development method (DSDM) e rapid product development (RDP). Cada
método possui aplicações únicas, mas a maioria se baseia em princípios de gerenciamento ágil.

Qual das alternativas abaixo apresenta de forma correta um desses princípios?
Justificativa: Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como:

a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio;
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento
em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais;
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais
para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto;
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe descrevendo quem
fará o quê;
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo
ao longo do projeto.
Entrega interativa e incremental: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o
A
negócio.
Foco no valor do cliente: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento em que
B
compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais.
Auto-organização: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para
C
solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto.
Experimentação e adaptação: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe
D
descrevendo quem fará o quê.
Melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão
E
surgindo ao longo do projeto.
Questão 7 : O GP Pedro Barros está conduzindo um projeto importante na organização em que
trabalha e, a cada 15 dias, apresenta um status report, no qual são expostos os dados de desempenho
do projeto. Entre esses dados, é informado o valor agregado do projeto.

Sobre o valor agregado, qual alternativa está correta?
Justificativa: O valor agregado busca identificar o que, de fato, foi gerado de valor em relação ao
escopo previsto e comparar com o realizado. Assim, busca-se avaliar se o escopo gerado está dentro
do tempo e do custo estimados inicialmente.

A matriz de risco serve para monitorar o risco dos projetos. Já as pendências, entregáveis e
atividades realizadas são as demais variáveis informadas no relatório de acompanhamento, porém
não são coletadas a partir do valor agregado.
A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

B O valor agregado serve para avaliar as pendências do projeto.
C O valor agregado serve para avaliar as atividades realizadas do projeto.
D O valor agregado serve para avaliar o valor gerado em relação ao escopo do projeto.
E O valor agregado serve para avaliar os entregáveis do projeto.
E Poder legítimo.
afirmar que:
premissas são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou
A
B
C
D
E
A
B
C
um bem físico.
D
E
anteriormente.
Questão 1 : A estrutura organizacional é reconhecida como um fator que pode afetar o desempenho
do gerente de projeto, em função da dinâmica de poder e disponibilidade de recursos. Qual das
estruturas matriciais a seguir garante ao gerente de projetos o maior nível de controle sobre o
projeto?
Justificativa: A estrutura organizacional matricial forte garante maior autoridade ao gerente de
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
C Matricial balanceada
D Funcional
E Baseada em produto.



Questão 3 : Você é o gerente de um projeto e, como parte do processo de formação da equipe,
contrata uma nova pessoa que estava desempregada há nove meses e a aloca no projeto. De acordo
com a hierarquia das necessidades de Maslow, em que nível de necessidade esta pessoa
provavelmente não estará?
Justificativa: Este nível representa o topo da pirâmide de necessidades de Maslow, em que o
indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser. Neste caso como a pessoal estava
desempregada não é possível a mesma se encontrar neste nível.
A Necessidades de autorrealização.
B Necessidades de estima.
C Necessidades de segurança.
D Necessidades fisiológicas.
E Necessidades sociais.
que:
Acertou! A resposta correta é a opção C
A
C
determinados.
D
temporalidade diz respeito ao tempo de vida útil que terá o produto gerado por meio do
E
projeto.



custos.


Questão 6 :

de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
Questão 8 : O gerenciamento do projeto tem sido difícil. Todos estão ansiosos devido à pressão para
completar o projeto no prazo. Infelizmente, a tensão aumentou tanto que as reuniões da equipe se
transformaram em competições de gritaria, e pouco trabalho é realizado durante as reuniões. Um
membro da equipe solicita sua dispensa de reuniões futuras da equipe, pois os gritos o deixam
perturbado. Nesse ínterim, o patrocinador demostrou interesse em participar de futuras reuniões da
equipe para entender melhor como o projeto está indo e as questões envolvidas, e o cliente iniciou
discussões sobre o acréscimo do escopo ao projeto. Nesta situação, qual seria a melhor atitude para
o gerente de projetos?
Justificativa: A melhor atitude seria definir novas regras básicas para o comportamento da equipe e,
em seguida, planejar um exercício de desenvolvimento da equipe.
Perguntar ao patrocinador se as informações necessárias poderiam ser encaminhadas em um
A
relatório, em vez de tê-las presentes nas reuniões.
Informar o membro da equipe que pediu para ser dispensado sobre o valor da comunicação
B
nessas reuniões.
C Envolver a equipe na criação de regras básicas para as reuniões.
D Fazer um exercício de desenvolvimento da equipe que envolva todos os membros da equipe.
E Deixar o patrocinador participar das reuniões e chamar a atenção da equipe.
projeto.
Questão 10 : As diferentes fases do projeto e os processos nelas realizados têm propósitos
específicos e geram diferentes saídas, que cumprem importantes papéis no contexto do projeto e seu
gerenciamento. Sobre essas etapas, seus propósitos e resultados, é correto afirmar que:
Justificativa: Na fase inicial é identificada a necessidade do projeto, sendo estabelecidos seus
objetivos e autorizada ou não sua execução, gerando resultados, como identificação das
necessidades do projeto e determinação dos objetivos, das metas e do escopo. Nas fases
intermediárias, coloca-se em prática o que foi planejado anteriormente, consumindo grande parte do
orçamento e do esforço do projeto, tendo como entregas os produtos ou serviços a serem gerados
pelo projeto. Na fase final, os documentos do projeto são encerrados e arquivados e são realizados a
análise e o registro das lições aprendidas durante o projeto (que serão úteis a outros
empreendimentos), sendo as partes interessadas devidamente comunicadas desses acontecimentos.
na fase inicial, são gerados e arquivados documentos e, ainda, é realizada a análise das lições
A
aprendidas.
na fase intermediária, é realizada a identificação das necessidades do projeto e são
B
determinados seus objetivos, suas metas e seu escopo.
na fase inicial, é realizada a identificação das necessidades do projeto e são determinados seus
C
objetivos, suas metas e seu escopo.
na fase final, coloca-se em prática o que foi planejado, consumindo grande parte do orçamento
D
e do esforço do projeto.
na fase intermediária, são realizados a análise e o registro das lições aprendidas durante o
E
projeto (que serão úteis a outros empreendimentos).
A Simulação
pensar nisso?
risco existente.
B
dispendiosos.
D
E
de aquisições.
projeto.

A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa



custos.


de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
A
B
nessas reuniões.
que:
A
C
determinados.
D
E
projeto.
A
B
C
um bem físico.
D
E
anteriormente.



A
projeto.
C
E
Questão 4 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00

formato.
A
projeto. v
C
Para a elaboração do orçamento, deve-se usar o custo esperado, que é a média ponderada dos
D demais cenários. As visões otimistas, pessimistas e mais prováveis, na verdade, representam
E
Questão 7 :

equipe do projeto.
A
B
C
E
aquisição.
pensar nisso?
risco existente.
B
dispendiosos.
D
E
de aquisições.




A
B
antecipadamente.
D
E
A
B
C
um bem físico.
D
E
anteriormente.
A
E
A
B projeto e produto estão intimamente ligados, sendo que o plano do projeto geralmente antecede
C
D
E
desempenhado.
projeto.
e o reconhecimento.
B O organograma.



A
projeto.
C
E
Questão 3 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00



A
Questão 5 :

projeto.
A
B
antecipadamente.
D
E
E Poder legítimo.
Questão 10 : Você é um excelente gerente de projeto, muito respeitado pelas partes interessadas,
pela equipe de gerenciamento e pela equipe do projeto. Quando toma decisões, os outros seguem
sua orientação como resultado do seu poder de
A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa

e o reconhecimento.
B O organograma.

formato.
A
projeto. v
C
E



A
B
nessas reuniões.
de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
Questão 10 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
Questão 2 : Gerenciamento tradicional e ágil são dois métodos de gestão de projetos que se
diferenciam entre si. Ambos estão certos e ao mesmo tempo não estão tendo em vista que o
ambiente de projetos possui uma complexidade ampla, que vai muito além de um modelo padrão de
gerenciamento.

Avaliando características marcantes de cada um desses dois métodos, é verdadeiro afirmar que:
Justificativa: O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e
previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e utiliza
uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se encontre em uma
zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja identificada antes mesmo de o projeto ter
início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona de imprevisibilidade, adotando uma abordagem
mais experimental e adaptativa. Assim, o projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando
relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o
desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de
interações incrementais ao longo do tempo.
A o gerenciamento tradicional vive em uma zona de imprevisibilidade.
B o gerenciamento de projeto ágil preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade.
no gerenciamento tradicional o desenho final do projeto é construído ao longo de seu
C
desenvolvimento.
D o principal ponto do gerenciamento ágil está na zona previsível em que ele se encontra.
a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas é uma característica do
E
gerenciamento ágil.









A
B
C
D
E
desempenhado.
A Simulação
Questão 7 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00



fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E Melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão
projeto.
Questão 1 :





custos.


de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
A
B
C
um bem físico.
D
E
anteriormente.
que:
A
C
determinados.
D
E
projeto.

projeto.



custos.


A
E
Questão 3 :


A Simulação
Questão 7 : As diferentes fases do projeto e os processos nelas realizados têm propósitos específicos
e geram diferentes saídas, que cumprem importantes papéis no contexto do projeto e seu
A
aprendidas.
B
C
D
E
A
B
C
um bem físico.
D
E
anteriormente.
Questão 9 : Se um evento de risco tem 90% de probabilidade de ocorrer, e as consequências serão
no valor US$10.000,00 o que US$9.000,00 representam?
Justificativa: O valor monetário esperado (EMV - Expected Monetary Value) é uma técnica de
gestão de risco que pode ser empregada para medir e comparar os riscos associados a vários
aspectos do projeto. O valor monetário esperado é uma técnica de análise quantitativa de risco, uma
vez que ela utiliza valores numéricos para quantificar os riscos, em vez de aproximações subjetivas,
tais como atribuir os valores alto, médio ou baixo ao impacto do risco. Ele é calculo pela função P
(Probabilidade) x I (Impacto do Risco). (Fonte: http://tenstep.pt/valor-monetario-esperado-e-
contingencia-para-riscos/)
A Valor do risco.
B Valor presente.
C Valor monetário esperado.
D Orçamento para contingências.
E Reserva gerencial.
projeto?
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
D Funcional

sua equipe é:
B
C
coletivo.
Questão 2 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
projeto.
A
E


de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático


fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E
pensar nisso?
risco existente.
B
dispendiosos.
D Para balancear o uso dos recursos internos e externos a fim de atender aos requisitos do
E
de aquisições.
A
B
C
D
E
desempenhado.
que:
A
C
determinados.
D
E
projeto.
sua equipe é:
B
C
coletivo.
gerenciamento.

C
desenvolvimento.
E
Questão 6 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00



A



A
projeto.
C
E
A Valor do risco.
B Valor presente.
de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
pensar nisso?
risco existente.
B
dispendiosos.
D Para balancear o uso dos recursos internos e externos a fim de atender aos requisitos do
E
de aquisições.









A
B
C
D
E
desempenhado.
A
E
Questão 9 : O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante do gerenciamento
ágil, que faz com que o projeto apresente determinadas características e gere resultados peculiares.

Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento interativo e evolutivo, é correto afirmar
que:
Justificativa: O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento
tradicional quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao
projeto, como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração
frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça as
necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem.
é mais efetivo que o método tradicional quando se trata da continuidade de um produto já
A
existente.
B problemas e defeitos são detectados mais tardiamente, após a conclusão total do projeto.
C faz uma demonstração completa de como foi a evolução do projeto apenas no final.
D aumenta a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes.
E há integração, verificação e validação intermitente do produto que está em evolução.
projeto?
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
D Funcional
A
B
C
um bem físico.
D
E
anteriormente.
gerenciamento.

C
desenvolvimento.
E a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas é uma característica do
A Valor do risco.
B Valor presente.

A
B
C
D
E
desempenhado.
A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa
sua equipe é:
B
C
coletivo.

E Poder legítimo.

formato.
A
projeto. v
C
E
Questão 4 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
projeto?
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
D Funcional
equipe do projeto.
A
B
C
E
aquisição.


fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E

que:
A
existente.
A Simulação
Questão 1 :


A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa


fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E
A Valor do risco.
B Valor presente.



custos.


A
B
C
um bem físico.
D
E
anteriormente.
Questão 7 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
A Simulação
equipe do projeto.
A
B
C
E
aquisição.



A Valor do risco.
B Valor presente.
A
B
antecipadamente.
D
E
de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático



A
projeto.
C
E
E Poder legítimo.
parte dele.

ou parte dele.
equipe do projeto.
A
B
C
E
aquisição.
Questão 10 : As diferentes fases do projeto e os processos nelas realizados têm propósitos
específicos e geram diferentes saídas, que cumprem importantes papéis no contexto do projeto e seu
A
aprendidas.
B
C
D
E

sua equipe é:
B
C
coletivo.
equipe do projeto.
A
B
C
E
aquisição.
A
E

formato.
A
projeto. v
C
E
Questão 6 :

A
B
nessas reuniões.
A
aprendidas.
B
C
D
E
de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
Questão 1 :


A
B
nessas reuniões.
que:
A
C
determinados.
D
E
projeto.
A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa
pensar nisso?
risco existente.
B
dispendiosos.
D
E
de aquisições.
parte dele.

ou parte dele.
A
E
Questão 9 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
projeto?
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
D Funcional
A Valor do risco.
B Valor presente.



A
Questão 5 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
A
B
antecipadamente.
D
E



custos.


A
B
nessas reuniões.




afirmar que:
A
B
C
D
E
projeto?
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
D Funcional
A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa
A Valor do risco.
B Valor presente.


fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E



A
aprendidas.
B
C
D
E
que:
A
C
determinados.
D
E
projeto.
projeto?
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
D Funcional



A

formato.
A
projeto. v
C
E









gerenciamento.

C
desenvolvimento.
E
de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
parte dele.

ou parte dele.
afirmar que:
A
B
C
D
E
Questão 10 : O Guia PMBOK, que é um guia de conhecimento em gerenciamento de projeto, em
sua sexta edição, apresenta dez áreas de conhecimento que são integradas a um grupo de processos
e inseridas no ciclo de vida do projeto. Quais são os três processos que pertencem à área de

A
B
antecipadamente.
D
E




Questão 4 :

Questão 5 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
A
B
nessas reuniões.
projeto.

formato.
A
projeto. v
C
E









e o reconhecimento.
B O organograma.
Questão 1 :

(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
que:
A
C
determinados.
D
E
projeto.
projeto?
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
D Funcional
A Simulação

que:
A
existente.



fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E


fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E



custos.





A Valor do risco.
B Valor presente.

que:
A
existente.

formato.
A
projeto. v
C
E
projeto.
equipe do projeto.
A
B
C A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir qual parte do escopo será
E
aquisição.
parte dele.

ou parte dele.

sua equipe é:
B
C
coletivo.


que:
A
existente.

formato.
A
projeto. v
C
E
A
B
antecipadamente.
D
E
equipe do projeto.
A
B
C A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir qual parte do escopo será
E
aquisição.
A
B
C
D
E
desempenhado.
parte dele.

ou parte dele.



de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa



A
projeto.
C
E
Questão 1 :

(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00

que:
A
existente.


fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E
Questão 4 :










A
B
C projetos só contam com entregas efetivas quando a finalidade deles é produzir um produto ou
um bem físico.
D
E
anteriormente.
equipe do projeto.
A
B
C
E
aquisição.

formato.
A
projeto. v
C
E
A referência
B especialista.
C legítimidade.
D punição
E recompensa
que:
A
C
determinados.
D
E
projeto.
pensar nisso?
risco existente.
B
dispendiosos.
D
E
de aquisições.
A Simulação
afirmar que:
A
B
C
D
E



A
projeto.
C
E
e o reconhecimento.
B O organograma.
equipe do projeto.
A
B
C
E
aquisição.
pensar nisso?
risco existente.
B
dispendiosos.
D
E
de aquisições.
Questão 3 :
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
A R$1.200.000,00.
B -R$300.000,00.
C R$3.500.000,00.
D R$900.000,00.
E R$1.500.000,00
projeto?
projetos.
A Matricial forte.
B Matricial fraca.
D Funcional
afirmar que:
A
B
C
D
E

que:
A
existente.




Questão 10 : Diversas são as definições de projetos na literatura. Tomando como base uma
definição mais detalhada, pode-se considerar que um projeto é uma organização de pessoas que se
envolvem de forma _______ com o projeto, visando a atingir um propósito ________. Além disso,
costumam envolver recursos e trabalho _______ de _______ risco, sendo concluídos em data e por
custo _________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as frases.









A
E
parte dele.

ou parte dele.
projeto.


fará o quê;
A
negócio.
B
C
D
E
afirmar que:
A
B
C
D
E
que:
A
C
determinados.
D
E
projeto.
E Poder legítimo.
equipe do projeto.
A
B
C
E
aquisição.



A
projeto.
C
E

A
B
C
um bem físico.
D
E
anteriormente.



custos.


e o reconhecimento.
B O organograma.
gerenciamento.

C
desenvolvimento.
E
sua equipe é:
B
C
coletivo.
A
aprendidas.
B
C
D
E
de referência.
A Manipulativo
B De experiência.
C De especialista
D De referência.
E Democrático
Questão 10 : Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é
possível elencarmos características e objetivos que os distinguem.



A

Questões gerenciamento projetos

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Questão 1 : Durante a elaboração do planejamento das aquisições, pode-se refletir sobre diversos

A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

A Monitoramento dos custos.

A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido

A Monitoramento dos custos.

Questão 1 : Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível

Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

A Monitoramento dos custos.

A Monitoramento dos custos.

Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

Questão 1 : A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que

Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido

Questão 1 : A gestão de pessoas em projetos representa o conjunto de políticas e práticas definidas

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho

A Monitoramento dos custos.

A Monitoramento dos custos.

Questão 1 : Ao investigar problemas recorrentes de um determinado projeto, um gerente de projeto

Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido

Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

Questão 1 : A empresa XPTO venceu a licitação para o treinamento de 45 servidores públicos de

No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho

A Monitoramento dos custos.

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

Questão 1 : Ao investigar problemas recorrentes de um determinado projeto, um gerente de projeto

No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho

Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido

A Monitoramento dos custos.

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido

A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

Questão 1 : A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

Se um negócio tem a probabilidade de 60% de chance de ganhar R$2.000.000,00 e uma

A Monitoramento dos custos.

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

Questão 1 : Ao investigar problemas recorrentes de um determinado projeto, um gerente de projeto

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

Se um negócio tem a probabilidade de 60% de chance de ganhar R$2.000.000,00 e uma

A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

A O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.

A O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.

Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do

A Monitoramento dos custos.

Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido

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