ESCUELA NORMAL RURAL JUSTO SIERRA MNDEZ

LICENCIATURA EN INFORMTICA

CUARTO SEMESTRE

FINANZA II

DOCENTE: L.I MARCO ANTONIO AKE CHI

BACHILLER: JESS ARMANDO PREZ AGUILAR

13 DE JUNIO DE 2011

TEMAS .

PAG

INTRODUCCIN -------------------------------------------------------------------------------------------------------3 QU ES UN PROYECTO? -------------------------------------------------------------------------------------------4 ELABORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN ----------------------------------------------------------------4 1.1 ESTUDIO MERCADOTECNIA --------------------------------------------------------------------------------4 1.2 ESTUDIO TCNICO --------------------------------------------------------------------------------------------6 1.3 ESTUDIO FINANCIERO ADMINISTRATIVO. ------------------------------------------------------------9 1.4 ESTUDIO ECONMICO ------------------------------------------------------------------------------------ 10 CONCLUSIN 1. -------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 EL PRESUPUESTO DE CAPITAL ----------------------------------------------------------------------------------- 11 2.1 LA DECISIN DE INVERSIN ----------------------------------------------------------------------------- 13 2.2 EL VALOR DE DINERO A TRAVS DEL TIEMPO ------------------------------------------------------- 16 2.3 TCNICAS DE EVALUACIN ------------------------------------------------------------------------------ 18 CONCLUSIN 2. -------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 LA INFLACIN-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 3.1 EN PROYECTO DE INVERSIN --------------------------------------------------------------------------- 19 3.2 EN ESTADOS FINANCIEROS (REEXPRESIN) --------------------------------------------------------- 20 3.3 INVERSIN CON INCERTIDUMBRE --------------------------------------------------------------------- 22 CONCLUSIN 3. -------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 EFECTOS CONTABLES DE LOS IMPUESTOS ------------------------------------------------------------------- 24 4.1 FORMA DE REGISTROS ------------------------------------------------------------------------------------ 24 4.2 CALCULO DE LOS PAGOS DE IMPUESTOS------------------------------------------------------------- 25 CONCLUSIN 4. -------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 PAQUETE DE CONTABILIDAD ------------------------------------------------------------------------------------ 26 5.1 MANEJO ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 26 5.2 UTILIZACIN DE LA INFORMACIN -------------------------------------------------------------------- 27 Conclusin 5. ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 29 CASO INTEGRAL FINANCIERO------------------------------------------------------------------------------------ 29 6.1 ANALIZAR UNA EMPRESA PARTIENDO DE SUS ESTUDIOS FINANCIEROS PARA TOMAR DECISIONES DE CARCTER FINANCIERO ECONMICO Y ADMINISTRATIVO. --------------------- 29 Conclusin 6. ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 30

INTRODUCCIN
En este libro veremos cules son los puntos principales para poder crear un proyecto y como poder evaluarlo, algunos puntos principales para iniciar el proyecto son: estudio mercadotecnia estudio tcnico estudio financiero estudio econmico estudio social

estos algunos puntos con los cuales podemos empezar un proyecto de inversin en el estudio de la mercadotecnia hay que saber qu es lo que le gusta a la gente, que es lo que no le gusta, cual es nuestra competencia, que daremos que no da la competencia para que tengamos ms proveedores. En lo tcnico adnde vamos a instalarnos para producir. En lo financiero o econmico quien lo administrara, como lo administrara, de donde agarraremos el dinero para invertir, en lo social que es lo que la gente piensa del producto, que le gustara

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QU ES UN PROYECTO?

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Un proyecto de Inversin se puede entender como: un paquete discreto de inversiones, insumos y actividades, diseados con el fin de eliminar o reducir varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o ms productos o beneficios, en trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios dentro de un determinado perodo de tiempo La inversin bsicamente, es un proceso de acumulacin de capital con la esperanza de obtener unos beneficios futuros. La condicin necesaria para realizar una inversin es la existencia de una demanda insatisfecha, mientras que la condicin suficiente es que su rendimiento supere el costo de acometerla. En virtud de la naturaleza del capital adquirido es posible diferenciar entre inversiones productivas e inversiones financieras.

ELABORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

1.1 ESTUDIO MERCADOTECNIA
Estudio de mercado: Estudio de la oferta, demanda, el precio, el producto, la plaza y la competencia entre otros factores. Se utiliza para conocer un pronstico de las ventas. Concepto: En un anlisis de mercado se conocen cuatro variables fundamentales que componen su estructura, como lo son; la demanda, oferta, precios y comercializacin. En este estudio se buscan diferentes datos que van a ayudar a identificar nuestro mercado y debe asegurar que realmente exista un mercado potencial, el cual se pueda aprovechar para lograr los objetivos planeados, ya sea en la venta de un bien o de un servicio. Se puede realizar de diferentes formas, una de ellas es la aplicacin de encuestas a los posibles consumidores, dichas encuestas nos darn la idea de la situacin del mercado. Estructura del anlisis de mercado. Debe incluir una breve descripcin de las caractersticas del mercado incluyendo el rea, volmenes manejados, canales de distribucin, proveedores, precios, competencia as como las prcticas generales del comercio de la regin. Se debe analizar tanto datos histricos como actuales de lo que es la demanda y la oferta pasada y actual, para poder ver si la demanda del producto es atractiva y si la oferta existente es suficiente o insuficiente, analizar las variaciones que han tenido tanto la oferta como la demanda a travs del tiempo. La investigacin que se realice debe de proporcionar la informacin necesaria y suficiente, para que sirva de apoyo en la toma de decisiones, que en este

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estudio debe de ir encaminada a determinar si las condiciones del mercado no son un obstculo para llevar a cabo el proyecto. Es importante identificar cual ser nuestro producto y cual o cuales los subproductos, sealar la existencia y caractersticas de los productos que sustituyan a los del proyecto en desarrollo, de acuerdo con las caractersticas de los productos del proyecto, precisar si su uso est condicionado a la existencia de otro producto en el mercado. Se pretende mediante este estudio generar una idea general del mercado en el que se va a colocar el producto, para definir sus alcances con cierta precisin. Es importante y necesario tener una idea de la ubicacin y magnitud de la empresa, buscando que sea ptima, para poder determinar el rea especfica donde operar el proyecto. La demanda. Un factor muy importante ya que es la cantidad del bien o servicio que es solicitado por el cliente. Depende de esta caracterstica la cantidad de dichos bienes o servicios a producir. La Oferta. No menos importante que la anterior, la capacidad que se tenga para satisfacer esa demanda ser la oferta. Cuando se habla de capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la competencia. El precio variar de acuerdo al juego de la oferta y la demanda, o si ste es regulado de acuerdo a las disposiciones del organismo que la controla. Tomar en cuenta los factores: Los precios de venta de la competencia, El poder adquisitivo de los consumidores, La reaccin esperada de la competencia con la introduccin de nuestro producto, Que el producto sea nuevo en el mercado, Que el producto exista en el mercado pero sea nuevo para la empresa, La promocin, La manufactura, Los Canales de distribucin que se utilicen, Versatilidad del producto, Servicios auxiliares del producto (Complementarios). Para poder comercializar un producto son necesarias las siguientes funciones: 1. Funciones fsicas.- Empaque, seleccin del tamao, marca transportacin, etc. 2. Funciones auxiliares.- Conocimiento de precios, al control de calidad, a las normas de elaboracin del producto, etc. Por lo que las decisiones (en cuanto a precio, promocin, publicidad, distribucin, calidad, entre otras) adoptadas aqu tendrn repercusin directa en la rentabilidad del proyecto por las consecuencias econmicas que se manifiestan en sus ingresos y egresos.
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Los proveedores de insumos necesarios para el proyecto pueden ser determinantes en el xito o fracaso de ste. De ah la necesidad de estudiar si existe disponibilidad de los insumos requeridos y cul es el precio que deber pagarse para garantizar su abastecimiento. Por lo que la informacin que se obtenga de los proveedores puede influir en la seleccin de la localizacin del proyecto. Atendiendo al estudio de cada una de las variables que influyen en el mercado, es que su objetivo principal est dirigido a la recopilacin de carcter econmico que se representa en la composicin del flujo de caja del proyecto.

1.2 ESTUDIO TCNICO

Estudio tcnico. Son todos aquellos recursos que se tomarn en cuenta para poder llevar a cabo la produccin del bien o servicio. Objetivos: Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende crear. Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos y las instalaciones requeridas para realizar la produccin. Elementos del estudio tcnico. 1. Descripcin del producto. Descripcin del proceso de manufactura elegido (con diagramas de flujo), 3.Determinacin del tamao de planta y el programa de produccin, 4. Seleccin de maquinaria y equipo, 5. Localizacin de la planta, 6. Distribucin de la planta, 7. Disponibilidad de materiales e instalaciones, 8.Requerimientos de mano de obra, 9. Desperdicios, 10. Estimacin del costo de inversin y de produccin de la planta. De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y as el tamao de la planta, se puede tambin basar tanto en la demanda presente y en la futura. Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta. En la prctica, determinar el tamao de una nueva unidad de produccin es una tarea limitada por las relaciones recprocas que existen entre el tamao y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnologa, los equipos y el financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamao entre las cules se puede escoger, se van reduciendo a medida que se examinan los factores condicionantes mencionados.
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Con el estudio de microlocalizacin se seleccionar la ubicacin ms conveniente para el proyecto, buscando la minimizacin de los costos y el mayor nivel de beneficios. En la decisin de su ubicacin se considerarn los aspectos siguientes: 1. Facilidades de infraestructura portuaria, aeroportuaria y terrestre, y de suministros de energa, combustible, agua, as como de servicios de alcantarillado, telfono, etc. 2. Ubicacin con una proximidad razonable de las materias primas, insumos y mercado. 3. Condiciones ambientales favorables y proteccin del medio ambiente. 4. Disponibilidad de fuerza de trabajo apropiada atendiendo a la estructura de especialidades tcnicas que demanda la inversin y considerando las caractersticas de la que est asentada en el territorio. 5. Correcta preservacin del medio ambiente y del tratamiento, traslado y disposicin de los residuales slidos, lquidos y gaseosos. Incluye el reciclaje. Ingeniera del proyecto. El estudio de factibilidad se basar en la documentacin tcnica del proyecto elaborado a nivel de Ingeniera Bsica, equivalente al proyecto tcnico. El establecimiento de relaciones contractuales para los trabajos de proyectos, construcciones y suministros es un factor determinante para el logro de la eficiencia del proceso inversionista que se analiza. A partir de ello se podr establecer una adecuada estrategia de contratacin, precisando los posibles suministradores nacionales y extranjeros, as como la entidad constructora. Con la determinacin del alcance del proyecto se requiere exponer las caractersticas operacionales y tcnicas fundamentales de su base productiva, determinndose los procesos tecnolgicos requeridos, el tipo y la cantidad de equipos y maquinarias, as como los tipos de cimentaciones, estructuras y obras de ingeniera civil previstas. A su vez se determinar el costo de la tecnologa y del equipamiento necesario sobre la base de la capacidad de la planta y de las obras a realizar. Esta etapa comprende: a) Tecnologa.
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La solucin tecnolgica de un proyecto influye considerablemente sobre el costo de inversin, y en el empleo racional de las materias primas y materiales, consumos energticos y la fuerza de trabajo. El estudio de factibilidad debe contar con un estimado del costo de la inversin. b) Equipos. Las necesidades de maquinarias y equipos se deben determinar sobre la base de la capacidad de la planta y la tecnologa seleccionada. La propuesta se detallar a partir de: valor del equipamiento principal, fuentes de adquisicin, capacidad y vida til estimada. c) Obras de Ingeniera civil. Los factores que influyen sobre la dimensin y el costo de las obras fsicas son el tamao del proyecto, el proceso productivo y la localizacin. Se requiere una descripcin resumida de las obras manteniendo un orden funcional, especificando las principales caractersticas de cada una y el correspondiente anlisis de costo, as como l: valor de las obras de Ingeniera civil (complejidad de la ejecucin), depreciacin y aos de vida til. d) Anlisis de insumos. Los precios a los que se pueden obtener tales materiales son un factor determinante en los anlisis de rentabilidad de los proyectos. Tambin se incluyen aquellos materiales auxiliares (aditivos, envases, pinturas, entre otros) y otros suministros de fbrica (materiales para el mantenimiento y la limpieza). e) Servicios pblicos. La evaluacin pormenorizada de los servicios necesarios como electricidad, agua, vapor y aire comprimido, constituyen una parte importante en el estudio de los insumos. Es necesario detallar el clculo de los consumos para cada ao y la determinacin de los costos anuales por este concepto. f) Mano de obra Una vez determinada la capacidad de produccin de la planta y los procesos tecnolgicos que se emplean, es necesario definir la plantilla de personal requerido para el proyecto y evaluar la oferta y demanda de mano de obra, especialmente de obreros bsicos de la regin, a partir de la experiencia disponible y atendiendo a las necesidades tecnolgicas del proyecto. Mediante

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estos estudios se podr determinar las necesidades de capacitacin y adiestramiento a los diferentes niveles y etapas. Al tener definidas las necesidades de mano de obra por funciones y categoras, se determina en cada una de ellas el nmero total de trabajadores, los turnos y horas de trabajo por da, das de trabajo por ao, salarios por hora, salarios por ao, etc.

1.3 ESTUDIO FINANCIERO ADMINISTRATIVO.

Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversin. As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable, entonces, se pasara al ltimo estudio. Pasos para elaborar el estudio financiero. a) Se deben de concentrar en la hoja de clculo toda la informacin, como los son los diferentes tipos de inversiones a realizar, los gastos de constitucin, los de operacin, tasas de impuestos, tasa del prstamo, el rendimiento que pide el inversionista y el precio de venta del bien o servicio. b) Se elabora un cuadro en el cual debemos de obtener el valor de rescate de las inversiones, as como el importe de la depreciacin o amortizacin anual de cada una de ellas. c) Presupuesto de inversiones. Es necesario conocer y plasmar las diferentes inversiones que se realizarn durante el periodo de vida del proyecto. d) Presupuesto de produccin. Se elabora un flujo de efectivo tomando como base los datos anteriores, para obtener el flujo de operacin. e) Flujo neto de efectivo. Se elabora un concentrado en el cual se integran por ao el flujo neto de inversiones, el de operacin para realizar una suma algebraica y as obtener los flujos de efectivo. Elementos que integran el estudio administrativo.
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a) Antecedentes. Se presenta una breve resea de los orgenes de la empresa y un esquema tentativo de la organizacin que se considera necesaria para el adecuado funcionamiento administrativo del proyecto. Se plasman los objetivos de la empresa, as como sus principales accionistas. b) Organizacin de la empresa. Se debe de presentar un organigrama de la institucin, donde se muestre su estructura, direccin y control de funciones para el correcto funcionamiento de la entidad. c) Aspecto legal. Se tienen que investigar todas las leyes que tengan injerencia directa o indirecta en la diaria operacin de la empresa, ya sea la Ley del Trabajo, La Ley del Impuesto Sobre La Renta y dems leyes que pudieran afectar su operacin. d) Aspecto ecolgico.- Reglamentos en cuanto a la prevencin y control de la contaminacin del agua, del aire y en materia de impacto ambiental. e) Marco legal. Dentro de cualquier actividad en la que se quiera participar existen ciertas normas que se deben de seguir para poder operar, las que son obligatorias y equitativas.

1.4 ESTUDIO ECONMICO

Capital de trabajo. Las inversiones se consideran los recursos indispensables para la instalacin de cualquier tipo de empresa, independientemente de su giro. Estas inversiones constituyen el capital fijo, la inversin diferida o activo diferido y el capital de trabajo de un proyecto. b) Conjuntar los datos del programa de produccin y venta formulados en los estudios de mercado, ingeniera y administrativo; incluidos volmenes de produccin y venta, precios alternativos de mercado, elementos a bases tcnicas para la determinacin de los costos de produccin as como de las inversiones a realizar. c) Formular presupuestos de Ventas o ingresos Costos y gastos de produccin, Gastos de administracin y ventas; Pagos del principal e intereses. d) Formular los estados financieros de; Prdidas y ganancias, Balance general, Estado de cambios en la situacin financiera en base a efectivo. Pasos para elaborar la evaluacin econmica.

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1) Con los flujos anteriores se tiene que obtener el valor presente neto y la TIR, tomando en cuenta el rendimiento esperado por el inversionista. 2) En base a los resultados obtenidos se analizar el rendimiento de la inversin y sus riesgos para as tomar una decisin sobre bases firmes. 3) Presentar el punto de equilibrio y los estados financieros mencionados anteriormente.

CONCLUSIN 1.
Todo est explicado anteriormente para poder empezar una inversin se debe tener un buen proyecto que abarque todas las expectativas desde el punto de vista cual es el producto o en que se va a invertir, cual es su demanda, adonde lo vamos a instalar es decir el lugar de productividad, como lo vamos a financiar, quien?, como?, donde? Etc., de donde vamos a sacar el dinero que vamos a invertir, el estudio de la sociedad que es lo que la gente opina sobre dicho producto etc. Entre otros puntos.

EL PRESUPUESTO DE CAPITAL
El problema de la inversin de capital fijo es esencialmente la determinacin de si las utilidades previstas para un proyecto propuesto, son suficientemente atractivas para garantizar la inversin de fondos en ese proyecto. La inversin se hace en una fecha determinada, mientras que las utilidades estn esparcidas a largos plazos en el futuro. Para analizar la conveniencia de inversiones a travs del estudio del rendimiento del capital, es posible utilizar modelos como el T.I.R y el V.A.N, los cuales tienen en consideracin la tasa de inters de mercado, permitindonos evaluar los costos de oportunidad entre una u otra alternativa. El presupuesto de capital es una lista valorizada de los proyectos que se presumen realizables para la adquisicin de nuevos activos fijos, es decir cuando una empresa mercantil hace una inversin del capital incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general, estos beneficios se extienden ms all de un ao en lo futuro. Algunos ejemplos incluyen la inversin en activos como en equipos, edificios y terrenos, as como la introduccin de un nuevo producto, un nuevo sistema de distribucin o un nuevo programa para investigacin y desarrollo. Por tanto, el xito y la redituabilidad futuros de la empresa dependen de las decisiones de inversin que se tomen en la actualidad.

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La clasificacin de los proyectos que se basa esta tcnica es variada, las ms importantes son: Nuevos productos o ampliacin de productos existentes. Reposicin de equipos o edificios. Investigacin y desarrollo. Exploracin. Otros (por ejemplo, dispositivos relacionados con la seguridad o el control de la contaminacin) Las decisiones de presupuesto de capital son uno de los factores decisivos para el xito o fracaso de la empresa. Un nmero de factores se combinan para hacer que las decisiones del presupuesto de capital sean tal vez las ms importantes decisiones que deban tomar los administradores financieros. Primero, debido al hecho de que los resultados de las decisiones de capital continan durante muchos aos, quien toma las decisiones pierde una parte de su flexibilidad. La oportunidad tambin es una consideracin importante en el presupuesto de capital, ya que los Activos de capital deben estar listos para entrar en accin cuando se los necesite. Finalmente, la preparacin del presupuesto de capital tambin es importante porque la expansin de Activos implica por lo general gastos muy cuantiosos, y antes de que una empresa pueda gastar una gran cantidad de dinero, deber tener suficientes fondos disponibles. Dos ejemplos de decisiones de presupuesto de capital: Ejemplo 1. La Ford Motor Company decidi en 1955 lanzar un nuevo modelo de automvil: el Edsel. Era potente, elegante y bien equipado. Ford invirti en el nuevo modelo 250 millones de dlares y fue lanzado al mercado en septiembre de 1957. Aunque el monto de la inversin era un rcord en inversin de capital para un producto de consumo, aun as el Edsel estaba lleno de problemas. No solamente tena una tendencia a pararse, sino que sus cromados, potencia y equipamiento atraan ms atencin que clientes. Slo despus de dos aos de su aparicin el Edsel fue retirado del mercado. Fue uno de los grandes errores en la evaluacin de proyectos de las empresas. Adems de su inversin inicial, Ford perdi ms de 200 millones durante su produccin, cerca de 2.000 dlares por cada vehculo vendido.

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2.1 LA DECISIN DE INVERSIN

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Cmo medir el xito de una decisin de presupuesto de capital? Se mide en trminos de valor. Los buenos proyectos de inversin tienen ms utilidades que costo. La realizacin de buenos proyectos aumenta el valor de la empresa, y por consiguiente, la riqueza de los accionistas. Presupuesto de Capital y Decisiones Estratgicas Las necesidades de informacin requeridas dentro de la organizacin varan de acuerdo al nivel dentro de la estructura organizacional. Las decisiones de los altos ejecutivos o directores generales son menos estructuradas en el sentido que no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas nicas de solucin; por el contrario, deben establecerse criterios de evaluacin y puntos de vistas para cada situacin donde muchos de los datos son inexactos y deben provenir de fuentes externas y subjetivas en entornos con riesgos e incertidumbre. Debido a que es imposible determinar y controlar todas las variables o factores que inciden en una situacin, es que se busca a travs de modelos representar la realidad para su anlisis en l se espera que las decisiones tomadas sean decisiones satisfactorias y no ptimas dentro del contexto de racionalidad de quines deben tomar decisiones (Racionalidad acotada). Las decisiones que los ejecutivos efecten se desplegarn en todos los niveles de la organizacin traducidas en objetivos y acciones ms especficas y concretas en cada nivel hacia los niveles ms bajos. La informacin requerida en todas estas decisiones representan el punto de partida para llevar a cabo acciones que finalmente afectarn el desempeo de la organizacin. Informacin -> Decisiones -> Acciones -> Desempeo Organizacional El propsito del desempeo de toda organizacin es el de Crear Valor Econmico, y es por lo tanto el objetivo ltimo global que debe lograr toda decisin gerencial. Los ejecutivos, segn la Teora de Agencia, son agentes encomendados por un principal o dueos para tomar decisiones por ellos mismos con el objeto de mejorar la rentabilidad y la creacin de valor. Sin embargo, estas decisiones estn sujetas a controversia, dado que los ejecutivos tienen adems otros intereses no relacionados con el aspecto puramente financiero como lo es el tiempo de ocio, flexibilidad en el trabajo, etc. Por otro lado, estos adems son ms adversos al riesgo en comparacin a los dueos, ya que ponen su cargo en juego no existiendo actividades alternativas como forma de diversificar el riesgo en el caso que una mala decisin comprometa su trabajo. Esta misma situacin se da en relaciones de dependencia intermedias desde un ejecutivo de la alta direccin con un ejecutivo de una unidad especfica. De lo anterior se deduce, que existe un problema de intereses que se denomina el problema de agencia y se acenta
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cuando la informacin es asimtrica y no existe forma de verificar el comportamiento del agente. Esto acontece cuando el ejecutivo maneja informacin que su superior no conoce, lo que puede llevar al ejecutivo a manipular la informacin o tomar decisiones no satisfactorias para el principal pero satisfactorias para el mismo en calidad de agente lo que se denomina Riesgo Moral. Las malas decisiones destruyen valor y es ms evidente en organizaciones pequeas que cuentan con menos recursos y capacidades acumuladas para soportar una prdida en el valor econmico. Los buenos negocios que crean valor son el resultado de buenas decisiones y el uso eficiente y efectivo de los recursos y capacidades. Es as como una empresa pequea que no cuente con recursos o capacidades acumuladas puede lograr buenos negocios solamente por el hecho de haber tomado buenas decisiones. Buenos Negocios = Buenas Decisiones + Recursos y Capacidades Lo anterior comprende el enfoque de Robert Grant (1991) y Paul Schoemaker (1991) llamado Estrategia competitiva basada en capacidades y recursos como una forma de solucionar las estratgicas genricas de Michael Porter que eran estticas suponiendo una industria poco cambiante. Actualmente las estrategias deben basarse en recursos y capacidades difciles de imitar. Debido al vertiginoso entorno globalizado, menos regularizado, con clientes ms exigentes y mayores competencias, las buenas decisiones no pueden asegurar buenos resultados a futuro en forma permanente, pero son una proteccin posible contra los malos resultados. Debido a que la creacin de valor es el objetivo ltimo de toda decisin y la resultante de muchos factores, como objetivos intermedios a la creacin valor se encuentran el lograr competencias sostenibles en el tiempo en cada uno de los negocios y en el aspecto funcional fomentar competencias esenciales en las actividades internas. Esto ltimo se refiere a potenciar las capacidades de los Activos intangibles propios de cada empresa que no es posible de imitar por otros. Con esto se descarta la idea tradicional de evaluar el desempeo en trminos netamente financieros que es de mayor inters para los dueos dado que la rentabilidad es un resultado retrospectivo que comunica lo que se ha hecho en el pasado. Las nuevas decisiones deben ser el resultado de un proceso que debe considerar adems una perspectiva hacia el futuro y el entorno, atendiendo no slo los intereses de los dueos sino que adems considerar los intereses presentes de los clientes, el aprendizaje dentro de la organizacin tomando en cuenta el capital intelectual y la eficiencia de los procesos internos

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con orientacin al cliente. De esta forma se tendr en cuenta los factores causales que inciden en el resultado financiero. Las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en la alta direccin de una empresa o en las distintas unidades de una organizacin se denominarn Decisiones Gerenciales. Debido a la importancia de la estrategia en este nuevo entorno y de los compromisos emanados de sta en toda la organizacin, las decisiones de planificacin estn circunscritas principalmente en el proceso que se denomina Planificacin Estratgica que es un proceso sistemtico donde se definen los objetivos y se formulan las correspondientes estrategias para conseguirlo (Qu hacer?); se especifican los programas de accin a largo plazo con la correspondiente asignacin de recursos (Cmo implementarlas?). Las decisiones de planificacin se denominarn Decisiones Estratgicas cuando se determinan en el proceso de Formulacin de Estrategia donde se definen los objetivos para la organizacin y de las estrategias para lograrlas, stas tienen la propiedad de ser mayoritariamente decisiones proactivas, tendientes a delinear el futuro o establecer una situacin deseada; En cambio las Decisiones de Control son ms bien de carcter reactivo y tendientes anticipar un problema futuro sealado por un indicador de referencia o en el peor caso tomar acciones correctivas como respuesta a un problema ya ocurrido. En las decisiones de control existe un detector (Medida) que estimula a un evaluador (Ejecutivo) a llevar a cabo una accin. Las Decisiones de Control tambin se denominarn de Control Estratgico en la medida que exista una estrategia ligada a l. La formulacin de estrategias requiere para el ejecutivo un carcter creativo e innovador (Hay que competir menos, se debe ganar antes la batalla), no es sistemtica deriva de la conclusin del anlisis de las amenazas y oportunidades del entorno, por lo tanto puede provenir de cualquier fuente y en cualquier momento. Las decisiones de control de gestin, por otro lado, estn representadas en un Plan de Accin que tiene menor alcance y es ms especfico donde se debe solucionar un problema puntual con un tiempo de respuesta ms breve. Un plan de accin correctivo como respuesta a un problema requiere previamente de la especificacin para cada objetivo de adecuados indicadores y metas donde es necesario medir, analizar y diagnosticar la causa del problema y posteriormente seleccionar dentro de alternativas una accin correctiva adecuada.

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2.2 EL VALOR DE DINERO A TRAVS DEL TIEMPO

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La inversin de hoy proporciona utilidades a futuro. Ntese que el gerente de finanzas no est interesado nicamente en el volumen de las utilidades, sino que adems en el cundo espera recibirlas. Cunto antes se obtenga la rentabilidad sobre la inversin, mejor Pero, obsrvese que estas utilidades raramente son conocidos con certeza: un nuevo proyecto podra tener un gran xito, pero tambin podra ser un tremendo fracaso. El gerente de finanzas necesita disponer de un mtodo para asignar un determinado valor a estas utilidades futuras inciertas. Proceso de elaboracin del Presupuesto del Capital. Un proyecto de inversin puede ser expresado en la forma de distribucin de probabilidades de los flujos de efectivo posibles. Dada una distribucin de probabilidades de un flujo de efectivo, podemos expresar el riesgo cuantitativamente como la desviacin estndar de la distribucin. Como resultado de ello, la seleccin de un proyecto de inversin puede afectar la naturaleza del riesgo del negocio de la empresa, lo cual a su vez puede afectar la tasa de rendimiento requerida por los inversionistas. Sin embargo, para fines de introduccin de la elaboracin del presupuesto del capital mantenemos constante en riesgo. La elaboracin del presupuesto del capital involucra: La generacin de propuesta de proyectos de inversin, consistente con los objetivos estratgicos de la empresa. Costo del proyecto. La estimacin de los flujos de efectivo de operaciones, incrementales incluyendo la depreciacin y despus de impuestos para el proyecto de inversin. La evaluacin de los flujos de efectivo incrementales del proyecto. Estimacin del grado de riesgo de los flujos de efectivo del proyecto. Costo de capital apropiado al cual se debern descontar los flujos de efectivo. Valuar a VPN (valor presente neto), para obtener la estimacin del valor de los activos para la empresa. Comparar los VPNs con el costo de capital, para decidir sobre su rendimiento esperado. La seleccin de proyectos basndose en un criterio de aceptacin de maximizacin del valor.
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La revaluacin contina de los proyectos de inversin implementados y el desempeo de auditoras posteriores para los proyectos completados. La inversin inicial de un proyecto. Es conveniente aclarar que los recursos son los desembolsos en efectivo que exige el proyecto para empezar a desarrollar su actividad propia; es decir, a generar los beneficios para lo que fue concebido. Calcular los Flujos de Caja. De ah la pregunta, cul de los dos conceptos es el aceptado para la evaluacin de un proyecto? Por qu se le asigna mayor importancia al flujo de efectivo de una empresa para evaluar un proyecto de inversin que a la utilidad? El concepto de utilidad depende de la subjetividad de los contadores en cuanto a los ajustes que al final de cada periodo se efecten en la empresa, por Ej. El monto del ajuste por cuentas incobrables depende de lo que el contador de la empresa determine con cierto mtodo, que puede variar de acuerdo con la opinin de otra persona de la organizacin. Otro discrepancia, entre los contadores, consiste en las partidas que deben llevarse a resultados del ejercicio, o bien capitalizarse o ser diferidas, por Ej. Ciertas mejoras en beneficio de un activo fijo se pueden considerar como gastos del periodo o capitalizarse. Para determinar la utilidad contable no se toman en consideracin los costos de oportunidad, que s son importantes para evaluar un proyecto de inversin. La utilidad contable duplica el efecto de la depreciacin, ya que por un lado se carga a los ingresos deducindolos para determinar la utilidad gravable, aunque ello no implica desembolso en efectivo, y por otro lado, el ahorro en efectivo que genera la depreciacin por su efecto fiscal. 4.3.- Calcular el valor de recuperacin Despus de analizar los flujos de caja, para medir el valor de una empresa, nos vemos en la necesidad de recurrir a herramientas, que reflejen el verdadero valor de las compaas. Es as, como el MVA, el EVA- y el V.C.A. Dan cuentan del verdadero valor de las empresas, desde el punto de vista del mercado y segn sus actividades agreguen o resten valor a la organizacin. El EVA se computa tomando el Spread - Margen - entre la tasa de retorno sobre el capital r y el costo de capital c* y luego multiplicando el resultado por el valor econmico en libros del capital comprometido en el negocio. La diferencia entre el valor total del mercado - la cantidad que los inversionistas pueden llevarse- y el capital invertido - el dinero que ellos han puesto - es el VA. Esto
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significa que la valuacin de la accin en el mercado de una empresa es igual al capital que la empresa realmente ha invertido ms un premiun por su EVA proyectado y descontado a un valor presente. La tcnica del VCA es una depuracin o avance del EVA en el sentido de que la prueba final de creacin de valor se hace sobre los movimientos de generacin de fondos de capital de trabajo en disponible.

2.3 TCNICAS DE EVALUACIN

5.- Tcnicas de Evaluacin del Presupuesto de Capital. 1. Perodo de evaluacin. 2. Perodo de recuperacin descontado. 3. VPN. 4. Tasas internas de rendimiento. (TIR) (IRR). 5. Tasas internas de rendimiento modificado. (TIRM) (MIRR). 7.- Tcnicas para evaluar el riesgo en el presupuesto de capital. Los flujos de caja relacionados con proyectos de presupuesto de capital son flujos de caja futuros, es por ello que la comprensin del riesgo es de gran importancia para tomar decisiones adecuadas acerca del presupuesto de capital. La mayora de estudios del presupuesto de capital se centran en los problemas de clculo, anlisis e interpretacin del riesgo, en este artculo se pretende explicar las tcnicas fundamentales que se utilizan para evaluar el riesgo en el presupuesto de capital, entre los ms utilizados estn el sistema subjetivo, el sistema de valor esperado, sistemas estadsticos, simulacin y las tasas de descuento ajustadas al riesgo, que son presentados en detalle a continuacin. Variabilidad Los trminos riesgo e incertidumbre se utilizan a menudo alternativamente para referirse a la variabilidad de los flujos de caja del proyecto. Tasas de descuento ajustadas al riesgo. Otra manera de tratar el riesgo es utilizar una tasa de descuento ajustada al riesgo, k, para descontar los flujos de caja del proyecto. Para ajustar adecuadamente la tasa de descuento es necesaria una funcin que relacione el riesgo y los rendimientos a la tasa de descuento.
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Tal funcin de riesgo-rendimiento o curva de indiferencia del mercado, en este caso el riesgo se calcula por medio del coeficiente de variacin. La curva de indiferencia del mercado indica que los flujos de caja relacionados con un acontecimiento sin riesgo descontada a una tasa de inters. En consecuencia este representa la tasa de rendimiento sin riesgo. Cuando se descuentan a una tasa de riesgo determinada, esta debe ser calculada lo ms cercano posible a la realidad empresarial, ya que si una empresa descuenta flujos de caja con riesgo a una tasa demasiado baja y acepta un proyecto, el precio de la empresa puede decaer y por ende ms peligrosa para los inversionistas.

CONCLUSIN 2.
Para tomar decisiones de inversin el proyecto debi de haber pasado los primeros puntos muy buenos de porcentaje de seal de productividad: estudio mercadotecnia, estudio tcnico, estudio financiero, estudio econmico, estudio social. Si esto fue todo correcto pues podemos empezar con seal de inversin para poder invertir en dicho producto, tener objetivos y vista hacia el futuro de la empresa como se visualiza en un determinado tiempo, tener un buen financiamiento, tener buena organizacin etc.

LA INFLACIN
3.1 EN PROYECTO DE INVERSIN
Una vez que hemos considerado los factores anteriores, no podemos olvidar la incidencia de la inflacin sobre nuestro proyecto de inversin. Que exista inflacin hace que los fijos de caja que habamos calculado hasta ahora sean nominales, es decir, cuantas con valor del ao correspondiente. Pero para poder trabajar necesitamos que los flujos netos de caja tengan valores homogneos, es decir, expresados en el mismo momento temporal. Por ello ser necesario descontar el efecto temporal del dinero debido a la inflacin y transformar as los flujos netos de caja nominales a reales. Slo cuando tengamos los flujos netos de caja reales, podremos aplicar los criterios dinmicos o financieros se anlisis y seleccin de inversiones. La evaluacin de inversiones en un contexto de inflacin puede distinguirse en dos situaciones: 1. que la inflacin no afecte a al flujo de caja generado en el proyecto 2. que la inflacin s afecta al flujo de caja generado en el proyecto y que el nivel general de precios del pas tambin se ve afectado por la inflacin La primera situacin
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a) En el primer caso, se puede calcular la llamada rentabilidad aparente aplicando las tasas de descuento conocidas, pero si queremos conocer cul es la rentabilidad no aparente o rentabilidad real (o sea la rentabilidad que considera la inflacin general de precios del pas y que deteriora el poder de compra del dinero), entonces ser necesario hacer un ajuste al resultado de la TIR aparente para transformarla en una TIR real. La segunda situacin b) En el segundo caso, que es ms normal que suceda es que los factores de caja tanto el posible precio de venta de las habitaciones y otros servicios, los costos variables estimados y el costo fijo pueden verse afectados por su propia inflacin (la llamada inflacin especfica, diferente de la inflacin general del pas

3.2 EN ESTADOS FINANCIEROS (REEXPRESIN)

La situacin financiera de la empresa se afecta por causa del aumento constante de los precios, as una empresa podra verse afectada en mayor o menor medida, esto segn sea su solvencia, si posee pocos recursos propios, su continuidad se ver ms dificultada. En otro sentido, podra mantener el precio de sus productos, por decisin de la propia empresa o por control gubernamental, lo cual contribuir a una reduccin del margen, disminuyndose las posibilidades de crecimiento, y podra llegarse incluso a una falta de liquidez por falta de recursos. Adems las medidas por parte de las autoridades econmicas del pas contra la inflacin suponen una mayor dificultad en la gestin de la empresa, como lo han sido los controles de precios, las restricciones al crdito, los aumentos de tasas de inters, la mayor presin fiscal, etc. En perodos inflacionarios la empresa requiere de una mayor financiacin, lo cual se da por varias razones. Una de ellas es que al aumentarse el costo de las materias primas, entonces se eleva el valor de los inventarios, lo cual implica que sea necesaria una mayor financiacin. Por otro lado, a pesar de que normalmente la empresa requiere de financiamiento para su crecimiento, en tiempos de inflacin se necesitan ms recursos financieros para el simple mantenimiento de la dimensin actual, ya que la sola conservacin del capital requerir incrementos en trminos nominales, ya que en trminos reales ste se deteriora. As que como consecuencia de la expansin del medio circulante y de la erosin del capital se requiere de mayor financiamiento, a lo cual se unen otras situaciones que sufre la empresa, como lo son la reduccin de la liquidez, las

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polticas de crdito restrictivas, los aumentos de los tipos de inters, etc., que contribuyen a complicar la posicin financiera de los productores. Todo esto lleva a las empresas a endeudarse en tiempos de inflacin, sobre todo si los prstamos concedidos a la empresa se fijan en trminos monetarios, ya que la empresa los devolver en moneda depreciada, obteniendo una ganancia monetaria por estar endeudada. Tambin es conveniente para la empresa reducir los plazos de cobro, pues conforme sean ms bajas las cuentas por cobrar menor ser la prdida monetaria. Contrariamente conviene aumentar el plazo de pago a proveedores, ya que se podra obtener alguna ganancia monetaria como por el efecto del apalancamiento financiero. Adems se debe considerar que ciertos activos son ms propensos a generar prdidas por inflacin, ya que stas sern mayores conforme sean mayores los activos monetarios, los inventarios y activos de mayor antigedad. As se convierte en una estrategia anti-inflacionaria el reducir al mnimo los activos y endeudarse al mximo, lgicamente dentro de ciertos lmites. En trminos generales esto contribuir a una mayor rentabilidad real. Sin embargo debe tenerse presente que esta cierta mayor rentabilidad se ve mermada por un mayor riesgo financiero, por la disminucin de la liquidez y el aumento del endeudamiento, y una menor flexibilidad de la empresa para enfrentar situaciones adversas. Es necesario un sistema de control financiero eficiente, que proteja a la empresa de la alta inestabilidad de los precios y de los costos de produccin, de forma que pueda cargarlos a su precio de venta o bien, emplear alguna otra estrategia contra la inflacin, por ejemplo, emplear insumos cuyo precio sea menos sensible a la inflacin. El anlisis empleando razones financieras tambin se ve afectado por la inflacin. A continuacin se analiza en forma breve cmo se altera el anlisis de razones fundamentado en la contabilidad histrica. La eficiencia: La eficiencia puede ser medida de varias formas, por ejemplo las razones Ventas/Activos, Utilidades/Ventas, que miden la eficiencia en el empleo de los activos para generar ventas en el caso de la primera razn, y la otra muestra el margen de ganancias, lo cual viene a ser una medida de la eficiencia operativa de la empresa. De ese modo la inflacin hace parecer que se da un aumento en la eficiencia de la empresa. Tal es el caso de la primera de las razones citadas, ya que al incrementarse los precios de venta, pero no as el de los activos, que es su costo histrico. Se puede observar entonces, que se estaran comparando cantidades expresadas en monedas de diferente poder adquisitivo.
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La rentabilidad: Generalmente la rentabilidad contable de la empresa se mide con razones como Utilidades/Activos y Utilidades/Patrimonio, etc. La inflacin produce un sesgo, ya que en condiciones de inflacin se aumenta el valor de las ventas (en trminos nominales). Tambin aumentan los costos, pero por un lado hay costos que son fijos (y que al menos en el corto plazo no se afectan) y por otro que por lo comn las ventas estn registradas en moneda ms reciente que los costos y gastos, y en consecuencia, el margen de ganancia aumenta, y por algn tiempo se estar sobreestimando los ingresos. As el rendimiento sobre la inversin calculado con base en la informacin histrica ser superior al verdadero. La magnitud del sesgo depender de qu tan alta sea la tasa de inflacin, la antigedad de los activos y la estructura de costos de la empresa. La solvencia: Se mide como el nmero de veces que sus utilidades antes de impuestos cubren sus pasivos. En un perodo inflacionario las utilidades se incrementan ms rpido y muchos pasivos permanecen constantes (en trminos nominales), ya que muchas obligaciones no se indexan por la inflacin, entonces las razones de solvencia parecen mejorar. En realidad no ha habido tal mejora, ms bien a largo plazo para poder mantener el volumen de operacin real habr que aumentar el nivel de financiamiento. La liquidez: Las razones de liquidez tratan de determinar la capacidad de pago de los pasivos a corto plazo que tiene la empresa. Generalmente se emplea la razn corriente (Activo circulante/Pasivo circulante) y la prueba de cido (activo circulante menos inventarios sobre pasivo circulante). En este sentido ambas razones tienden a variar en forma inversa a la tasa de variacin de la tasa de inflacin, sobre todo la prueba de cido, la cual se afecta por la forma en que se contabilizan los inventarios. Si la empresa usa el sistema UEPS de contabilidad de inventarios, entonces el inventario final se valora en moneda de antes de ese perodo contable, as que al aumentar los precios se subvaloran las existencias y la razn ser ms "conservadora". Si se emplea el sistema PEPS, el inventario se valora en trminos ms recientes y entonces habr una comparacin mejor. Cabe notar tambin, que en los perodos inflacionarios los deudores tratan de alargar sus cuentas por pagar, con lo que aumenta la probabilidad de las cuentas incobrables y se disminuye la convertibilidad de las cuentas por cobrar, y consecuentemente una menor liquidez.

3.3 INVERSIN CON INCERTIDUMBRE

En algunas ocasiones el futuro de una inversin se plantea tan incierto que no es posible medir la probabilidad asociada a cada uno de los estados de la naturaleza. En estos casos de incertidumbre las empresas necesitan tambin

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disponer de distintos mtodos que les permitan evaluar y seleccionar las inversiones. Riesgo de cambio: riesgo de devaluacin Cuando un importador debe esperar un cierto lapso hasta la entrega y pago de los bienes transados. En ese plazo pueden presentarse variaciones en los tipos de cambio, que pueden generar ganancias o prdidas inesperadas, segn esas variaciones le resulten favorables o desfavorables. En muchos otros casos hay empresarios que requieren planear sus negocios a ciertos plazos; para ellos las fluctuaciones de las tasas de cambio representan una seria dificultad que bien podran arruinar sus clculos a futuro, y por una causa ajena a su actividad. Esa posibilidad de tener prdidas por causa de fluctuaciones desfavorables en las tasas de cambio, es lo que, generalmente, se conoce como riesgo cambiario. Ante esta situacin existe, entonces, la necesidad de cubrirse de este riesgo. En muchas economas se han creado diversos mecanismos, como los futuros sobre divisas, para lograr eliminar, o por lo menos minimizar esas posibilidades de obtener prdidas, como consecuencia de las variaciones de los tipos de cambio. El riesgo de cambio surgi en la dcada de los 70's, cuando se abandon definitivamente la paridad oro de las monedas y se permiti que stas flotaran. De ese modo sus precios con respecto a las otras monedas tenan la posibilidad de fluctuar, segn fueran las condiciones de mercado de divisas y la situacin de la economa. Para Vives (1984) la exposicin de una empresa al riesgo cambiario puede ser analizada en tres niveles: Exposicin contable: Muestra la exposicin a la devaluacin por las diferencias entre los pasivos y activos denominados en moneda extranjera. El autor considera que no solo se debe considerar la exposicin contable, porque sera "una apreciacin sumamente restrictiva y miope de la exposicin al riesgo cambiario" Exposicin de los flujos: Considera la exposicin futura al riesgo cambiario, esto por las obligaciones ya adquiridas o que se necesite adquirir ms adelante y que no aparecen en el balance general. Para esto se comparan los flujos de efectivo de la empresa con y sin la consideracin de la devaluacin, esto bajo el supuesto de que las cantidades fsicas permanecen constantes. Exposicin econmica: Un anlisis completo de la exposicin al riesgo de cambio tambin debe considerar los mercados en los que opera la empresa, sus caractersticas y las reacciones que puedan presentarse. Esto lleva a
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efectuar una proyeccin de la situacin financiera de la empresa tomando en cuenta los factores citados, lo cual permitir observar el efecto sobre la empresa, sobre el mercado y las decisiones de la gerencia. Al igual que se expuso anteriormente lo que ocurre ante la inflacin, la devaluacin tambin le resta validez a la contabilidad tradicional, dificultando la planeacin, la toma de decisiones, el anlisis financiero, la evaluacin de proyectos, aumentando las necesidades de financiamiento, mermando la rentabilidad y la productividad, etc. Todos esto efectos varan de empresa a empresa, es decir, el efecto de la devaluacin no es uniforme, afectar a aquellas empresas que tengan mayor relacin con el sector externo de la economa y que tengan menor capacidad para reaccionar ante estas situaciones. Cabe destacar que el anlisis de las situaciones de devaluacin normalmente es ms complejo, ya que en la mayora de los casos se ve acompaado de un proceso inflacionario, que generalmente le precede. As que la gestin empresarial en estas condiciones es mucho ms compleja, ya que el nmero de variables en consideracin se aumenta conforme ms realista se quiere hacer el anlisis.

CONCLUSIN 3.
La inflacin es el desequilibrio econmico caracterizado por la subida general de precios y que provienen del aumento del papel moneda en circulacin. Como tal, afectar a nuestro proyecto de inversin en las dos variables que definen los flujos de caja: cobros y pagos. Por lo tanto se debe de tener una economa estable o con buenos fondos para poder enfrentar cualquier obstculo o barrera que se les ponga en su recorrido como empresa. Cuando la inversin esta en incertidumbre (es la inversin con duda no estar seguro de que el proyecto dar un buen resultado (productivo)).la inflacin puede afectar a cualquier empresa que no tenga cuidado con el futuro de esta mismo, por eso hay que estar a la vanguardia de cmo est el ambiente o la moneda de nuestro pas y si se puede dar una inflacin.

EFECTOS CONTABLES DE LOS IMPUESTOS

4.1 FORMA DE REGISTROS
Cmo se procede un registro contable? La Supersociedades precis que los valores contables pueden ser diferentes a los montos establecidos para fines impositivos, as se refieran al mismo tema, en este caso la depreciacin de propiedades, planta y equipo, en razn a que cada uno cumple un propsito diferente.
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Es de anotar que la situacin antes prevista da lugar al reconocimiento contable del impuesto de renta diferido en los rubros destinados para el efecto. Por otro lado se concluy que los registros contables deben atender las normas legales y la tcnica contable consultando la norma bsica de la asociacin, sin perjuicio de los registros para efectos fiscales en cuentas de orden, las revelaciones en notas a los estados financieros y la elaboracin de las conciliaciones a que hubiere lugar.

4.2 CALCULO DE LOS PAGOS DE IMPUESTOS

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aqu la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como tambin conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situacin econmica de la empresa. Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que estn listas para la venta, es decir, toda aquella mercanca que posee una empresa en el almacn valorada al costo de adquisicin, para la venta o actividades productivas. Por medio del siguiente trabajo de investigacin se darn a conocer algunos conceptos bsicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, mtodos, sistema y control. 2. Qu son los inventarios? La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser esta su principal funcin y la que dar origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante informacin resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles. El Inventario Inicial representa el valor de las existencias de mercancas en la fecha que comenz el periodo contable. Esta cuenta se abre cuando el control de los inventarios, en el Mayor General, se lleva en base al mtodo especulativo, y no vuelve a tener movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrar con cargo a costo de ventas o bien por Ganancias y Prdidas directamente. El Inventario Actual (Final) se realiza al finalizar el periodo contable y corresponde al inventario fsico de la mercanca de la empresa y su correspondiente valoracin. Al relacionar este inventario con el inicial, con las
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compras y ventas netas del periodo se obtendr las Ganancias o Prdidas Brutas en Ventas de ese perodo.

CONCLUSIN 4.
La forma de registros son las formas de cmo llevar una cuenta para saber cunto se compro, cuanto se gasto, cuanto hay que pagar, cuanto tenemos, cuanto necesitamos, etc. son las diversas formas en que se puede llevar los registros, es decir las formas en que se puede llevar las cuentas de que entro, que sali, etc. de una empresa. El clculo de pago de impuesto son presupuestos de impuestos que se hacen para tomar decisiones en una empresa. Y tambin lo pueden llevar conforme a la secuencia de la empresa con inventarios y saber cunto tiene, cuanto le falta a la empresa para que puedan tomar buenas decisiones productivas. Todas estas formas nos sirven para tomar decisiones en una empresa, porque si no tenemos informacin de lo que tenemos, de lo que nos hace falta y que riesgos corremos si tomamos ese camino o el otro, por eso mismo hay que estar preciso en lo que debemos elegir y lo que no debemos. Todo esto es para la productividad de la empresa.

PAQUETE DE CONTABILIDAD
Son programas de computadora que ayudan a la elaboracin de contabilidades, declaraciones de impuestos, control de almacenes, nminas, etc. En Mxico los ms utilizados son: COI (Contabilidad Integral), NOI (Nmina Integral) SAE (Sistema de Administracin Empresarial), ContPaq (Paquete Contable, muy similar al COI, pero ms estable), el SUA (Sistema nico de Autodeterminacin, que proporciona el IMSS para el clculo de pagos y cuotas obrero patronales), entro otros. Software de aplicacin que permite realizar los ingresos de datos de comprobadores ligados a una aplicacin de (ingresos y egresos). Tambin son una excelente herramienta que posibilita que la labor del contador sea ms eficaz y eficiente.

5.1 MANEJO
El manejo de los paquetes de contabilidad es diferente ya que existes diversos programas o software para poder manejar uno de estos se necesita tener unos
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cursos. Hay diferentes tutorial para el manejo de estos pero se necesita tiempo para estudiarlos y alguien que este apoyando y que tenga conocimiento de esto mismo. Los usuarios que utilizan la informacin contable son: Los Gerentes de Empresa: Emplean la informacin contable para fijar metas, desarrollar planes, establecer presupuestos y evaluar posibilidades futuras. Los Empleados y los Sindicatos: Utilizan la informacin contable para negociar pagos y para planificar y recibir beneficios como cuidado de la salud, seguros, tiempo de vacaciones y pago por jubilacin. Los Inversionistas y Acreedores: Utilizan la informacin contable para estimar las utilidades de los accionistas determinar las posibilidades de crecimiento de una empresa y para decir si es buen riesgo de crdito antes de invertir o prestar. Las Autoridades Fiscales: Utilizan la informacin contable para planificar sus flujos de impuestos, para determinar las responsabilidades financieras de los individuos y de las empresas y para asegurar que las cantidades correctas sean pagadas en el momento oportuno.

5.2 UTILIZACIN DE LA INFORMACIN

El principal propsito que persigue la contabilidad es preparar informacin contable de calidad. Para que esta calidad se d, deben estar presentes unas series de caractersticas que le dan valor como son: utilidad, confiabilidad y provisionalidad. Utilidad: La caracterstica de utilidad se refiere en que la informacin pueda efectivamente ser usada en la toma de decisiones de los usuarios, dado que es importante y que ha sido presentada en forma oportuna. La utilidad es la calidad de adecuar la informacin contable al propsito del usuario. La utilidad de esta informacin est en funcin de su contenido informativo y de su oportunidad. El contenido informativo se refiere bsicamente al valor intrnseco que posee dicha informacin. Y est compuesto por las siguientes caractersticas: Significacin: Esta caracterstica mide la capacidad que tiene la informacin contable para representar simblicamente con palabras y cantidades, la

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entidad y su evolucin, su estado en diferentes puntos en el tiempo y los resultados de su operacin. Relevancia: La cualidad de seleccionar los elementos de la informacin financiera que mejor permitan al usuario captar el mensaje y operar sobre ella para lograr sus fines particulares. Veracidad: La cualidad de incluir en la informacin contable eventos realmente sucedidos y de su correcta medicin de acuerdo con las reglas aceptadas como vlidas por el sistema. Comparabilidad: La cualidad de la informacin de ser cotejable y confrontable en el tiempo por una entidad determinada, y vlidamente confrontable dos o ms entidades entre s, permitindose juzgar la evolucin de las entidades econmicas. Oportunidad: Esa cualidad de la informacin se refiere a que esta llegue a mano del usuario cuando l pueda usarla para tomar decisiones a tiempo para lograr sus fines. Confiabilidad: La caracterstica de la informacin contable por la que el usuario la acepta y la utiliza para tomar decisiones. La confianza que el usuario de la informacin contable le otorga requiere que la operacin del sistema sea: Estable, Objetivo y Verificable. Estabilidad: La estabilidad del sistema indica que su operacin no cambia en el tiempo y que la informacin que produce sea obtenida aplicando la misma regla para captar los datos, cuantificarlos y presentarlos, a esta caracterstica se le conoce tambin como consistencia. Objetividad: Esta caracterstica implica que las reglas bajo las cuales fue generada la informacin contable no han sido deliberadamente distorsionadas y que la informacin representa la realidad de acuerdo con dichas reglas. Verificabilidad: Esta caracterstica permite que puedan aplicarse pruebas al sistema que gener la informacin contable y obtener el mismo resultado. Provisionalidad: Esta caracterstica es fundamental tanto para los lectores de un peridico como para los usuarios de la informacin financiera. Se refiere al hecho de que ambos tipos de usuarios deben estar conscientes de que lo que aparece en un peridico y lo que aparece en un estado financiero e informacin provisional; es decir, presenta la informacin con todos los elementos y circunstancias.

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Conclusin 5.

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Los paquetes contables son programas computacionales que permiten llevar registros de todas las actividades y procesos contables de una empresa as como la preparacin de los diferentes reportes como estados financieros. Y estos permiten un mejor desarrollo en la realizacin de las labores contables de unas formas mucho ms rpida, ordenada y una mejor presentacin en los reportes contables e informes financieros. El manejo de los paquetes de contabilidad es diferente ya que existes diversos programas o software para poder manejar uno de estos se necesita tener unos cursos. Hay diferentes tutorial para el manejo de estos pero se necesita tiempo para estudiarlos y alguien que este apoyando y que tenga conocimiento de esto mismo. la utilizacin de la informacin principal propsito que persigue la contabilidad es preparar informacin contable de calidad. Para que esta calidad se d, deben estar presentes unas series de caractersticas que le dan valor como son: utilidad, confiabilidad y provisionalidad.

CASO INTEGRAL FINANCIERO

6.1 ANALIZAR UNA EMPRESA PARTIENDO DE SUS ESTUDIOS FINANCIEROS PARA TOMAR DECISIONES DE CARCTER FINANCIERO ECONMICO Y ADMINISTRATIVO.
Las empresas estn en manos de las finanzas, a travs de la informacin financiera que estas emiten, hoy en da cada empresa debe ser competitiva, logrando con esto una posicin de sus productos o servicios en el mercado, considerando que esto no es nada fcil y debe trabajar, para ello debe llevar a cabo un buen control de todas sus operaciones financieras, y obtener sus estados financieros al da, oportunos para que permita que los socios de la empresa tomo decisiones para el buen desempeo de sus operaciones. Cada decisin debe tomarse como producto de una profunda valoracin de la empresa y esto tiene como finalidad el mejoramiento de la vida econmica de la empresa y evitar que cometa errores como la falta de experiencia en realizar un producto, falta de experiencia administrativa, en ventas, finanzas, produccin y dems aspectos similares.

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Tambin por otro lado debe de cuidar aspectos como el fraude, accidentes laborales y negligencias. Los estados financieros es una herramienta muy importante para poder realizar un mejor anlisis de una empresa ya que descubre algunas medidas que se deben considerar para la toma de decisiones y alternativas de soluciones para los distintos problemas que afecten a la empresa y ayudar a la plantacin de los inversionistas. Analiza tambin la relacin entre el endeudamiento y apalancamiento financiero que presentan los estados financieros, evaluar la rentabilidad que presentan los estados financieros de la compaa, y determinar la posicin que tiene la empresa dentro del mercado competitivo dentro del cual se desempea. La informacin financiera es importante para diferentes departamentos y personas que les interesa saber sobre la compaa por ejemplo la Administracin para la toma de decisiones despus de conocer el rendimiento; los propietarios para conocer el progreso financiero de negocio y la rentabilidad; los acreedores para conocer la liquidez de la empresa y la garanta del cumplimiento de sus obligaciones y por ultimo esta el estado para determinar si el pago de los impuestos y contribuciones estn correctamente liquidados. El anlisis de los estados financieros comprende un estudio de las relaciones y las tendencias para determinar si la situacin financiera y los resultados de operacin as como la evolucin econmica de la empresa, son satisfactorias o no. Tiene como objetivo determinar las causas que han producido los cambios de la situacin financiera y los resultados de operacin, ya que esto es necesario para saber el riesgo de las operaciones. Esto se da por entendido que los estados financieros son de total utilidad de una empresa y uno de ellos es el estado de situacin financiera que proporciona una fotografa inmediata de la empresa de sus activos, pasivos y capital.

Conclusin 6.
Como ya sabemos que para hacer un anlisis de toda una empresa debemos saber absolutamente todo de esta misma, lo que tenemos, lo que nos hace falta, todo el capital, que es lo que tendremos, como esta nuestra demanda,
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nuestro mercado, el medio ambiente, cual es la opinin de la sociedad sobre nuestro producto, cules son sus sugerencias, que es lo que da de servicio nuestra competencia, que debemos de mejorar para dar lo que no da nuestra competencia, cuanto tenemos en caja, cuanto tendremos que comprar: materias primas, activos, prestamos, vales etc. Todos estos puntos y mucho ms que faltan se necesita para poder dar un buen anlisis de la empresa y estar seguro cual es su estado de esta misma.

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