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  • 1629745685AllStrategy - Ebook - Controladoria Do Futuro

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    1629745685AllStrategy - E-book - Controladoria Do Futuro

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    CONTROLADORIA -DG FUTURS- em um mundo cada vez mais tecnolégico? "= Teg “Nosso desejo é estar um passo a frente. As corporagGes sao globais e seus negécios evoluem rapidamente, por isso as solugdes em tecnologia para planejamento orgamentario tem de seguir o mesmo ritmo. Buscamos diferenciais que solucionem os problemas cotidianos e melhorem o desempenho de nossos dlientes e, em consequéncia, do mercado.” Carlos Augusto Moreira, CEO de AlStrategy be Teg iNDICE Introdugio: 0 futuro da Controladoria ‘10 passos para a Controladoria do futuro Ertenda evalorie as furgdes do controler ‘Apostena evlugo dos CFOs Ertenda 0 mercado eos desafios do seunegéco Tenha preciso nosdacose garanta que eles sear realmente tes a ‘Oe além dosniimerose pense esvategcamente mo Expanda a expecativas sobre a otirizaclo derelatiios de deSeMpeMD esmnennne 11 Prioize uma com unizacBoeftva com planas de 280 bem eS ULI 12 Tome acontcladoria uma facitadora de 6205 ann Femecadados em tempo rel par antecpardecstesimportants Prepare-se para odesconhecdo, mastenha contro total SoD © SE NEGO em 15 Bénus Usea teenologaa seu favor, automatizando PrOCeSS05 nen CCapacke sua equipe para o futuro cbtenha rests 2018 mmm Mantenha-se em mevimento, nove errr QUE PE mw 19 O FUTURO DA CONTROLADORIA ee eee tL ee eee ee tee ee meee cd Cee eee ei Pee eer eet eee ae Ce ee ere en ie eo pecs eee cee tee eats Cee ee ate eta ‘que empresas enxerguem além dos nimeros,antecipando crises, Cte aero eer ett cee tS ed Dene ene oie ee permite, em tempo real, ajustes em planejamentos e planos de Deed een ean ta ee et a) Cte ocr ete ec secreted eee en ee ene cere pees ‘Acontrotadoria do futuro se tomaré um elo ainda mais importante eee eee etn ‘empresas aprimorem suas estratégias de gest3o e planejamento. eo TV CONTROLADORIA DO FUTURO eee 41. ENTENDA E VALORIZE AS FUNCOES DO CONTROLLER One eet ee eet aE en) ‘Atuar como suporte de CEOs, COOs e CFOs) ¢ uma realidade eas Breet a eee eee atta Ree eae ee ee eee eee Reese etic ore e erst eee es transformagio dentro das empresas. Be ed hed ee a a pepe tes et Elegante ea Demon) eee ae ieee Cre fof eed ‘ontabiidade a Perey Teese a calidad ee eet cues Penny 4 ' 2. APOSTE NA EVOLUCAO DOS CFOs Clee errno oa Tn eee creed Teese eae se cue Cee eerie et ae ne cctase) Cees iced ss teen see eee Cee ente eetect cece cere Olesen etre aun LD Bere eee feet eee eed ee eae ee eee cca eee cee ee ere ete tomarmethores decises e dar direcionamento para negédios. Leute cE lelhre- ts eso) Dd eum a tec d De Ce ge eee DEC eee ened Ce ee ry ic Ree ue Ce ees Cy ee eet ns 3.ENTENDAOMERCADO _ E OS DESAFIOS DO SEU NEGOCIO Cee eR Cec ese ool Se eR ee Neen ene) Sect est eee Te ces Dee eRe een Re resultados ainda melhores énecesséio iralém novamente: a do setor, buscando lacunas e oportunidades de evolucSo, pode (een ee ecco ee eee ed ete eee creer Ce Senne ege ogee a tee oe panorama gerale assim, tomar melhores decisoes. peed eee pen cake eno Cet ee emma eget econ en ere ree ee ey Se ee Cay 4. TENHA PRECISAO NOS DADOS E ; GARANTA QUE ELES SEJAM REALMENTE UTEIS Ores Tene rent ae Dee eet nes eed importante que todos 0s processos sejam computados corretamente para que nao fltenenhum dado importante parao Pane eee Sete ee ened Ste oe Scene ead eee uy cme eee ad eee etc cen esheets Se CU eect ron Ce CE ue Meee Core par lo) Doe steed Ree ee tied ee ed een Ce ne Cec eT AdradeR$1 Ce ey 4 : 5. OLHE ALEM DOS NUMEROS E PENSE ESTRATEGICAMENTE Cet eee Re ceca ey Re ee Ree Nias eae soe neces ee heed er eee eee te gece eed iralém, A andlise estratégica de todas 0s dados einformacies &a eee et ence eee ater tery] Pee een ee are eee ee ree roe eae art ee ac eee recs eee presas Co eee preed Qe Ss meédio eTongo prazos (3 a5 anos) Pea a a © 6. EXPANDA AS EXPECTATIVAS SOBRE AOTIMIZACAO DE RELATORIOS DE DESEMPENHO Dee Nes eta bec cc Tee ete ete seer oo) eee een ee cee ase Pete em ese eee Se eee pprofundamente e perceberam que poderiam extrait insights importantes para o negécio. en ene eee eect pee et eee eg eed Ded eae eet Een oeco Melhores praticas para Peto ile yey eee ed aoe nag EU ee teeta eee ed Ce Lue ed Cee Le aed Coos ee ue Cae ee eee eee a uc Peet Dee Su eo Pee eee Cas ere a ee a er ed rn n 7. PRIORIZE UMA COMUNICACAO EFETIVA COM PLANOS DE ACAO BEM ESTRUTURADOS De eR ac ee ace) De a tne eed Cen sae ete eee en een ke ter eset co nee Bee eee gcse Nees cara Ce emer eae Reena Pecmeet eee tees ecient. Peet Lesnar eee et oes Lert roe ty Rot Eee ie ea pc Pesquisa realizada com 100 companhias brasileras revelou a fragiidade na gestéio das médias empresas, le ete Cue aerate nel eee eed Peretti Cente Ken ieee te) eee rere a area cere ee a eh ee ae eae a 2 8. TORNE A CONTROLADORIA UMA FACILITADORA DE DADOS eet eg oe ay od eee ee eg id edocs) Reet ee eee ted De pepe cee Ce etd Se ee od Cece eee ener ace tec) Ce eee ear seagate ceed See eet een ee cy Reece eet cece) eer ea eu g eed Ceiesnec eons Cred Cee Ld eri Disc 9. FORNECA DADOS EM TEMPO REAL PARA ANTECIPAR DECISOES IMPORTANTES DE cet DoT Dee seg ee ence ue ted Geese Ce Cee eee eck etc) pea peeereel mines ee esperar) eee ae eed Cee eee en ed precisas 6 um fator deterrrinante para tomadas de decisSo mals. erieeretes Cir ec reer ‘Accontroladoria no precisa mats esperar até ofim domés para Fee kee eee cet cate eee to eee Coed definem: Ce rwhp fre con brnagac apenas 1 das mad = eee 10. PREPARE-SE PARA O DESCONHECIDO, MAS TENHA TOTAL CONTROLE DO SEU NEGOCIO ‘Anecessidade de se preparar para o que voc@ ainda no conhece Pur Nea eh ever nye ner nee ne eee eee ee teen Ber ee er cee tere estar preparado para os mais diversos contextos, é fundamental Ren Rest es arene Cet ecdied Cee Eee eee eu eg Gere ee ee aR Peete ee ee ee cers Cet Erect) ere eee foley Pees ects aed Cy oe a Ee Unger cutee) ere eae ee eld A ned Po essed seks easter Rerum anette cee eens a DICASBONUS _ PARA SUA GESTAO eee #1 USE A TECNOLOGIA A SEU FAVOR, AUTOMATIZANDO PROCESSOS neue se ae cata Pete eg oe ee ei ree ea See ea ee ey | Ce nee a ce eee Geum eee cates or ten) Cee eee eu ee ce Se ede coe ee eee hte se ed eee oe sec Cee eee occ elnoy Rice eee eee tel ene ce eu ecnes eee teens Ce Se lod en esd CS 439% mez | Pad Nee et 2s (ERNE Aumento EEE Manutencio cord rn ” #2 CAPACITE SUA EQUIPE PARA O FUTURO E OBTENHA RESULTADOS AGORA Cet Reet eee eee eee EL eestor cote Notes ee tas empresa’ Segundo este conceit, é essencal que os ee eee eee eee ene eee ae ae eee eee esd eee ener er een Reet et coat Cee ene een eee eee cee re ee ee eae en cu ea HABILIDADES ESSENCIAIS PARA O FUTURO DA CONTROLADORIA ‘Comunicador - facilitador - analista Conselheiro estratégico/de negécios ee ee ee eer Cees eee) Cele et oe od So noe eee See ed ee eno oer ace ed eee eee oe De ee Me cia rg Se et eed ee eee Ee ou aed Cy Ce eee Soret eed ee eee a 8 #3 MANTENHA-SE EM MOVIMENTO, INOVE SEMPRE QUE PUDER EC Cee ee oe ae ee oreo particularidades e novidades do mercado. Inavar também é transforrar dadios em informago relevante para sua empresa, Cnet tena Estudo da Confederacao Nacional da Industria (CNI) Cul ee Dae at ago tte Deen en ck ee eas Dee RCL Rcue ei ce!

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