MEJORA Y AUTOMATIZACIN DE PROCESOS

DESPERDICIOS
PASOS CONTRA EL DESPERDICIO i. ii. iii. iv. CONOCE LOS DESPERDICIOS IDENTIFICA EN DONDE HAY (Tomar nota de los desperdicios) ELIMINALOS (Que no estn presentes en el lugar de trabajo) ASEGURA QUE NO REAPEREZCAN (Realizar un monitoreo continuo)

TIPOS DE DESPERDICIOS a) Desperdicio de Sobreproduccin.- Es producir ms de lo que el cliente solicita o producir ms de por sea caso . Es muy importante estarlo monitoreando por que continuamente por costumbre seguimos produciendo y nuestros inventarios siguen en aumento. Desperdicio de Espera.- Es el ms daino de todos. Tiene que ver con el tiempo muerto que no le agrega valor al producto o servicio que realizamos. Este desperdicio solo es vlido cuando transforma al producto. Se recomienda anotar, clasificar y tomar acciones para eliminarlos. Una palabra clave para eliminar los desperdicios es mediante el FACULTAMIENTO, es decir que las personas que las personas que estn haciendo el producto o servicio o estn en contacto con ellos tienen el facultamiento de toma de decisiones har que se genere menos desperdicios. c) Desperdicio de Transporte.- Se refiere a manejos o traslados que pueden evitarse o movimientos innecesarios para producir o transformar el producto que se est entregando. o Traslados que no transforman el producto o servicio que se entrega. Por ejemplo al trasladar un producto de un lugar A al lugar B puede ser largo y que NO TRANSFORMAN el producto o servicio

b)

d)

Desperdicio de Sobre proceso.- Se refiere a: 1. Pasos innecesarios del operador.- Muchas veces el operador tiene que estar buscando algn material o trabajar con objetos rudimentarios y no por eso transformado el producto.

2. Mquinas y operadores forzados.- No debemos exigir la produccin a las mquinas cuando ests tienen un cierto lmite. 3. Mejoras no tiles al cliente.- Debemos mejorar cuestiones que realmente beneficien o sean tiles al cliente. e) Desperdicio de Inventarios.- Tiene que ver con lo siguiente: 1. Comprar o procesar ms de lo necesario. Por ejemplo adquirimos ms insumos cuando estos se encuentran en buen precio 2. Demasiado trabajo en proceso. Por ejemplo las lneas de produccin son deficientes y no producen al mismo ritmo, haciendo que en cada paso del proceso se generen inventarios. 3. Almacenes con movimiento lento.- Cuando no fluye el inventario generando que el cliente espere por su producto. En este tipo de desperdicio encontramos lo que se llama los Monstruos Organizacionales porque producimos mas de por sea caso por ejemplo: por si fallas las mquinas, por si falta un personal, por si el proveedor falla en la entrega, por si el cliente pide de ms, etc. Produciendo ms inventario y por ende ms desperdicio y costos adicionales. f) Desperdicio de Movimiento.- Mayormente tiene que ver con las personas y no necesariamente con el producto. Se refiere a: 1. Movimiento de personas que no transforman el producto 2. Bsqueda de cosas g) Desperdicio de Correccin.- este tipo de desperdicio tiene mucho que ver con las revisiones o verificaciones que se hacen para asegurar las especificaciones del cliente, simplemente porque no se confa en el sistema o en las personas que estn haciendo el trabajo. Es muy importante poner candado en las entradas de los procesos, es decir si la primera persona que realiza y verifica un trabajo el proceso no entra mal. Se recomienda tener un solo sistema cuidando todas las entradas. Tiene que ver con: 1. Hacer productos que necesitan retrabajarse 2. Hacer trabajo que se desperdicia

h)

Desaprovechamiento de mente de obra.- Todo lo que sucede en las organizaciones es por las personas que laboran en ella. Tiene que ver con lo siguiente: 1. Ideas no tomadas en cuenta 2. Soluciones no implementadas 3. Acciones sin seguimiento Este desperdicio desmotiva al personal y sentir que el trabajo es slo un compromiso y que sus ideas no se toman en cuenta.