UNMSM ORGANIMETRA 1 2009 CURSO: GESTION DE PROCESO

ORGANIMETRA

UNMSM ORGANIMETRA 2 INDICE INTRODUCCIN LA ORGANIMETRA 1.1 APROXIMACIN UNA DEFINICIN.................................. 6 1.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRA . 6 1.3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN........................ 8 1.4 PIEDRAS ANGULARES DE LA ORGANIZACIN.............. 8 1.5 INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRA. ... ... ... .... ... ... ... 9 ORGANIGRAMAS 2.1 CONCEPTO....................................................................... 11 2.2UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS................................ 11 2.3 FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS............................. 12 2.4 FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA... ... ... .... ... ... ... .... ... ... ... 13 2.5 CARACTERISTICA............................................................ 13 2.6 LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS....................... 14 CLASIFICACIN DE LOS ORGANIGRAMAS 3.1 POR SU NATURALEZA..................................................... 16 3.2 POR SU MBITO.............................................................. 16 3.3 POR SU CONTENIDO........................................................ 17 3.4 POR SU PRESENTACIN................................................. 20

UNMSM ORGANIMETRA 3 DISEO DE LOS ORGANIGRAMAS 5.1 VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS............................. 32 5.2 DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS..................... 32 5.3 VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL............... 33 5.4 DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL........ 34 5.5 VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA LINEAL........................ 34 5.6 DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN LINEAL............. 34 5.7 VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA LNEA Y STAFF. ... ... ... 35 5.8 DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA LNEA Y STAFF..... 35 EJEMPLOS CONCLUSIONES BIBLIOGRAFA PRCTICOS

UNMSM ORGANIMETRA 4 INTRODUCCIN Desde los inicios de la administracin siempre ha existido la inquietud de los gerentes en mejorar el desempeo de sus organizaciones y de ellos mismos como gerentes. Es as como diversos enfoques simplifican la maraa de tareas y procesos que envuelve la actividad empresarial. Un enfoque muy aceptado es aquel que seala que la empresa es una organizacin, y que las organizaciones son sistemas. Estos sistemas tienen diversos componentes que interactan entre si para cumplir sus fines. Esta idea se relaciona mucho con la imagen de una clula en la que millones de partculas interactan y dan vida a la esta unidad celular. Pero la duda persiste ya que este sistema puede tener problemas de comunicacin y problemas en su funcionamiento. Aqu surge la necesidad de establecer dentro de la organizacin una sera de pautas que le permitan trabajar de forma armoniosa entre cada una de sus partes, a este proceso se le denomino ORGANIZACIN. Con los aos las tcnicas de organizacin buscaron coordinar de forma eficaz las acciones dentro de la empresa. Y las tcnicas nos mostraron la forma en la que podamos simplificar nuevamente y de forma particular para cada empresa la maraa de tareas y responsabilidades. Aqu surge lo que denominamos organimetra, como un conjunto de instrumentos orientados a la comunicacin de la estructura organizacional, la jerarqua entre las reas y la coordinacin de stas. El presente trabajo muestra como la organimetra constituye una herramienta empresarial importante y fundamental para mejorar la comunicacin dentro de nuestra organizacin.

UNMSM ORGANIMETRA 5 ORGANIMETRA

UNMSM ORGANIMETRA 6 LA ORGANIMETRA Recuerde dos cosas. En primer trmino, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseo de las organizaciones es un proceso permanente. En segundo, los cambios de estructura suelen implicar el proceso de prueba y error. STONER 1.1 APROXIMACIN UNA DEFINICIN Organimetra es una palabra compuesta de dos elementos: la organizacin, del LatinO rgann, rgano elemento de un sistema y sistema en s mismo; y del GriegoM etron que significa medida. Por lo tanto la Organimetra es la medicin de o de los sistemas.

Pero est medicin esta basada en la dimensin de la organizacin, y el grado de complejidad de sta.La Organimetra es el conjunto de tcnicas para representar las organizaciones y sus relaciones formales. 1.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRA Existen multiples modelos del Proceso Administrativos; desde el bsico de 4 fases (planificacin, organizacin, direccin y contral) hasta los modelos que distinguen una Mecanica Administrativa (previsin, planeacin y organizacin) y una Dinmica Administrativa (integracin, direccin y control). En ambos casos podemos establecer que la Organimetra es parte del proceso de la Organizacin, Los miembros de una organizacin necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organizacin. El proceso gerencial de lao rg an iz a cin implica tomar decisiones

ORGANIMETRIA Descargar documento gratis este documentoImprimirMvilColeccionesDenunciar

Quiere denunciar este documento? Por favor, indique los motivos por los que est denunciando este documento Principio del formulario Spam o correo basura Contenido para adultos con pornografa Detestable u ofensivo If you are the copyright owner of this document and want to report it, please follow these directions to submit a copyright infringement notice. Denunciar Cancelar Final del formulario Este es un documento privado. Informacin y clasificacin

Lecturas: 15,625 Subido: 07/06/2009 Categora: Negocios/Leyes>Bienes races Clasificacin: Derechos de autor: Funciones no comerciales

LA ORGANIMETRA gestion Organizacion procesos flujogramas Organigramas organimetria gestion Organizacion procesos flujogramas Organigramas organimetria (menos) Sganos trabajospremium7686

Compartir e incluir Documentos relacionados AnteriorSiguiente

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

p.

Ms material de este usuario AnteriorSiguiente

41 p.

133 p.

47 p.

48 p.

10 p.

19 p.

Readcasters nuevos

Agregar un comentario Principio del formulario

Enviar Caracteres: 400 Final del formulario perito4hdej un comentario perito_4h@yahoo.es 08 / 09 / 2010 Responder

Imprimir este documento Alta calidad

Open the downloaded document, and select print from the file menu (PDF reader required). Descargar e imprimir You Must be Logged in to Download a Document Utilice su nombre de usuario de Facebook y vea lo que sus amigos leen y comparten. Otras opciones de nombre de usuario Login with Facebook Principio del formulario Final del formulario Inscripcin No tengo una cuenta de Facebook Principio del formulario Direccin de correo electrnico (obligatoria) Crear nombre de usuario (obligatorio) Contrasea (obligatoria) Enviarme el boletn informativo de Scribd y las notificaciones ocasionales relacionadas con mi cuenta Inscrbase Poltica de privacidad Recibir notificaciones por correo electrnico con respecto a la actividad de su cuenta. Puede administrar estas notificaciones en la configuracin de su cuenta. Nos comprometemos a respetar su privacidad. Final del formulario Por qu inscribirse? Para descubrir y conectarse con personas que comparten intereses similares. Publique sus documentos de una manera rpida y fcil.

Comparta su inters por la lectura en Scribd y sitios sociales.

Ya tiene una cuenta en Scribd? Principio del formulario Direccin de correo electrnico o nombre de usuario Contrasea Ingresar Problemas para ingresar?

Final del formulario Inicio de sesin correcto Ahora, volviendo a usted...

Volver a inicio de sesin Restablecer su contrasea Por favor, ingrese su direccin de correo electrnico a continuacin para restablecer la contrasea. Le enviaremos un correo electrnico con instrucciones sobre cmo continuar. Principio del formulario Direccin de correo electrnico:

Tambin es necesario que proporcione un nombre de usuario para esta cuenta. Nombre de usuario:

Enviar Final del formulario

Subir un documento Principio del formulario

Buscar Documentos

Final del formulario Sganos! scribd.com/scribd twitter.com/scribd facebook.com/scribd A cerca de Prensa Blog Socios Scribd 101 Material de la web Tienda Scribd Asistencia tcnica Preguntas ms frecuentes Desarrolladores / API Puestos de trabajo Condiciones Derecho de autor Privacidad Copyright 2011 Scribd Inc. Idioma: Espaol Elija el idioma en el que desea experimentar Scribd:

English Espaol Portugus (Brasil)