Administração como Ciência

Para Taylor, a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente

e não empiricamente, unindo Planejamento e Ciência da Administração. Tendo objetivo da
prosperidade para patrão e empregado. Taylor ao observar a maneira rudimentar como os
empregados aprendiam o ofício substituiu esses métodos por metodos científicos nomeando
de Organização Racional do Trabalho. Buscando racionalizar o tempo de trabalho dos
funcionários estudou os movimentos e o tempo gasto para execução, propôs uma série
ordenada de movimentos simples, deste modo padronizou o método de trabalho e o tempo de
execução gerando vantagens na produção. Taylor em busca de melhorias e padronização no
modo de trabalho realizou estudos da fadiga humana, a divisão do trabalho e a especialização
do operário, com a administração científica obteu informações através do desenho de cargos e
tarefas buscando defini-los e estabelece-los racionalmente. Para obter essa colaboração do
operário, Taylor e seus seguidores desenvolveram planos de incentivos salariais e de prêmios
de produção para conseguir uma maior colaboração do empregado, o estímulo salarial
adicional para que os operários ultrapassem o tempo padrão é o prêmio de produção. A
Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus, neste conceito toda
pessoa é influenciada por recompensa salarial, econômica e material, resumindo o homem
procura trabalhar pela necessidade financeira e não porque gosta de trabalhar. Constatou
também que o conjunto de condições de trabalho influenciam na eficiência. Em busca de
eliminar desperdício e aumentar a eficiência padronizou os métodos e processos de trabalho,
maquinários e equipamentos, ferramentas e instrumentos, matérias-primas e componentes.
Para garantir a funcionalidade Taylor dispunha da supervisão funcional, eram diversos
surpervisores especializados em determinada área e que tinham autoridade funcinal sobre os
subordinados.

Os Princípios da Administração Científica de acordo com Taylor deveriam ser: O Princípio

de planejamento; Princípio de Preparo; Princípio do Controle e Princípio da execução.

Para o engenheiro Harrington Emerson (1853-1931) os princípios são 12:

1.Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos.

2. Estabelecer o predomínio do bom senso.

3. Oferecer orientação e supervisão competentes.

4. Manter disciplina.
5. Impor honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho.

6. Manter registros precisos, imediatos e adequados.

7. Oferecer remuneração proporcional ao trabalho.

8. Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho.

9. Fixar normas padronizadas para o trabalho em Si.

10. Fixar normas padronizadas para as operações.

11. Estabelecer instruções precisas.

12. Oferecer incentivos ao pessoal para aumentar o rendimento e a eficiência.

Também precursor da Administração Científica Henry Ford (1863-1947) adotou três

princípios básicos:

1. Princípio de intensificação; 2. Princípio de economidade; 3. Princípio de produtividade.

Ainda sobre Taylor, adotou um sistema de controle operacional simples, onde o

administrador estaria com atenção nos desvios positivos ou negativos (fora dos padrões) para
tomada de providências na correção.

A obra de Taylor e demais seguidores tiveram as principais críticas à administração científica

direcionadas ao o mecanicismo da administração científica; Superespecialização do operário;
Visão microscópica do homem; Ausência de comprovação científica; Abordagem incompleta
da organização; Limitação do campo de aplicação; Abordagem prescritiva e normativa;
Abordagem de sistema fechado; Pioneirismo na administração. O autor concluí que os
alicerces fundamentais da Administração Científica foram: o Comando e controle; Uma única
maneira certa; Mão-de-obra, não recursos humanos; Segurança, não insegurança.

Em resumo, Taylor foi pioneiro da Administração Científica sua obra e de seus seguidores
idealizaram a primeira teoria administrativa.
66 1. Mecanicismo daadministração científica

67 2. Superespecialização dooperário

69 3. Visão microscópica do homem

70 4. Ausência de comprovação científica

71 5. Abordagem incompletadaorganização

71 6. Limitação docampo de aplicação

71 7. Abordagem prescritiva e normativa

72 8. Abordagem de sistemafechado

72 9. Pioneirismo na administração

72 10. Conclusão

72 EXERCíCIO O problemadeWaldemar Lemos

73 Resumo