Você está na página 1de 4

Max Gehringer

Max Gehringer (Jundia, 1949) administrador de empresas e escritor, autor de diversos livros sobre carreiras e gesto empresarial.

Biografia
Tornou-se conhecido por suas colunas em vrias revistas, na rdio CBN e no programa Fantstico, da TV Globo. Comeou sua carreira como office-boy na antiga fbrica da Cica, em Jundia. Graduou-se em Administrao de Empresas. Foi escolhido como um dos 30 Executivos Mais Cobiados do Mercado em pesquisa do jornal Gazeta Mercantil, em janeiro de 1999. Foi um dos cinco finalistas do prmio Top of Mind em 2005 e 2006 na categoria Palestrante. Em 1999, no auge de uma carreira bem-sucedida que o levou direo de grandes empresas como Pepsi, Elma Chips e Pullman, Max Gehringer tomou uma deciso rarssima no mundo corporativo: abriu mo do poder e das mordomias de alto executivo para dedicar seu tempo a escrever e a fazer palestras pelo Brasil. Foi colunista das revistas Voc S.A., Exame e VIP, todas publicadas pelaEditora Abril. Hoje escreve para a revista poca e poca Negcios, ambas da Editora Globo. O humor e a sensibilidade dos textos de Max vem de sua vivncia prtica num mundo que ele conhece degrau por degrau, desde o seu primeiro emprego, aos doze anos, como auxiliar de faxina, at o ltimo, como presidente da Pullman. Escritor, colaborador da CBN e Exame, possuindo vasta experincia em gesto empresarial, no ano de 2007 a Editora Globo lanou o livro O Melhor de Max Gehringer na CBN Vol. 1 Col. Vida Executiva. Atualmente ministra palestras sobre motivao e liderana. Bastante requisitado em palestras para grandes empresas e sindicatos.

Obras

Comdia Corporativa No Aborde seu Chefe no Banheiro[1] Relaes Desumanas no Trabalho Big Max: Vocabulrio Corporativo As Mximas e Mnimas da Comdia Corporativa Arregace as Mangas: Liberte Seu Esprito Empreendedor Emprego de A a Z Clssicos do Mundo Corporativo

Currculo Completo Max Gehringer diz a verdade com bom humor e muito talento. Faz o retrato fiel das relaes interpessoais no dia-a-dia das grandes corporaes. No diz apenas o que pensa, fala sobre o que conhece. Carreira bem sucedida como executivo de grandes empresas (entre outras, presidente de Pepsi-Cola e da Pullman/Santista Alimentos, Diretor Comercial e Industrial da Elma Chips, e Diretor de Sistemas da Frito Lay nos Estados Unidos).

Atividades
Comentarista da Rdio CBN e articulista da Revista poca.

Ttulos
Formado em Administrao, ps graduado pela FGV.

Prmios e Homenagens
Em Janeiro de 1999, foi escolhido, em pesquisa do jornal Gazeta Mercantil, como um dos 30 Executivos Mais Cobiados do Mercado.

Administrador de empresas com uma longa e bem-sucedida carreira de executivo no Brasil e no exterior, Max Gehringer atuou como diretor industrial e comercial da Elma Chips, diretor de sistemas da PepsiCo Foods International, e presidente da Pullman e da Pepsi Cola. Com tal experincia e em razo de seu talento como escritor, Max tambm ficou conhecido por crnicas que tm como tema principal o dia-a-dia do mundo corporativo. E, nesta entrevista exclusiva, ele divide com nossos leitores um pouco de sua percepo sobre a liderana no Brasil. Confira! Voc comeou sua carreira trabalhando como office-boy e chegou presidncia de grandes empresas. Como aconteceu todo esse processo? Foi um processo indolor. Eu gostaria de dizer que fui admitido em meu primeiro emprego pela minha capacidade, mas, na verdade, fui admitido porque jogava futebol. No comeo, tomei umas piabas porque eu sempre achava graa em tudo. Mas, como eu aprendi rapidinho, empresas sempre perdoam funcionrios que do bons resultados. O bom que as mesmas coisas que eu falava quando era office-boy eu continuei falando quando cheguei a presidente. A diferena que o peso da hierarquia faz com que as crticas virem elogios... No auge de sua carreira voc resolveu dar uma pausa na vida corporativa e se tornar escritor e conferencista. Voc se arrepende em algum momento? O que favoreceu em sua carreira? Essa foi, provavelmente, a melhor deciso que tomei na vida. Sinto falta do tumulto do mundo corporativo, mas ganhei muito em qualidade de vida. Mas essa no foi uma deciso tomada por impulso. H muito tempo eu vinha pensando em ter o que fazer quando parasse de trabalhar em empresas. As circunstncias fizeram com que eu tomasse essa deciso muito mais cedo do que eu imaginava, aos 49 anos. Hoje, tenho uma carreira autnoma, diferente, sem rotina, mas baseada em tudo o que aprendi na prtica. Voc poderia contar para os leitores da revista Liderana & Superviso um caso absurdo que voc j tenha visto na liderana de empresas? Todas as histrias que eu relato, em revistas ou na rdio CBN, so verdadeiras. At hoje,

nunca precisei inventar nenhuma, porque a realidade mais engraada do que a fico. Vi de tudo. Mas, j que vou citar uma, lembro-me de um funcionrio que ameaou suicidar-se se o chefe no lhe desse um aumento de salrio. Espantado, o chefe props 3% de aumento. O funcionrio disse que, por menos de 30%, no valia a pena viver. Os dois passaram uma hora negociando. No fim, o funcionrio concordou que sua vida valia 7,5% de reajuste. No dia seguinte, evidentemente, todo mundo na empresa queria se suicidar. O assunto chegou Diretoria (em forma de piada, claro). O aumento foi suspenso, o funcionrio desistiu do suicdio e o chefe acabou sendo dispensado. impossvel a gente inventar uma histria to boa e to absurda. Na sua opinio, de onde vm tantos erros de lideranas nas empresas? Minha percepo de que as empresas tm um ndice de acerto altssimo. Eu chutaria, j que no h estatsticas a respeito, que 95% das decises so corretas. Mas a coisa funciona segundo a "lei dos jornais". Ontem, dois milhes de carros circularam em So Paulo. Cem deles bateram. Nos jornais, 1.999.900 motoristas que dirigiram corretamente no sero notcia. Os cem que bateram que sero. O que divulgado e amplificado, nos jornais e nas empresas, so as excees. Como gerar melhores lderes no Brasil? Eu acredito que ns temos lderes at demais no Brasil. Nunca vi um pas em que tanta gente se acha em condies de mandar nos outros. O que ns precisamos de mais educao formal, para transformar essa liderana congnita em algo aproveitvel. Mas o que realmente preciso para ser lder nas nossas empresas? Principalmente saber a hora de usar essa liderana, e saber a melhor maneira de us-la. Empresas, quando insistem na necessidade da liderana, no esto querendo dizer que todos os funcionrios precisam ser lderes o tempo todo. Elas esto dizendo que cada funcionrio, dependendo da situao, pode assumir o papel de lder. Isso tem o nome de "liderana situacional". H momentos em que um lder deve saber obedecer, e esses momentos so em nmero muito maior do que os momentos de mandar. Quais as principais caractersticas que voc acha que sero necessrias ao lder no prximo ano? As mesmas deste ano, que so as mesmas do ano passado. O lder precisa liderar pelo bom exemplo, e ganhar o respeito dos subordinados se souber respeit-los. De onde voc tirou inspiraes para cada frase publicada no seu livro Mximas e mnimas da comdia corporativa? Como foi o processo e a idia de fazer esse livro? Muitas vezes, me ocorre alguma frase que apenas isso, uma frase. No d para expandi-la num texto, e d pena de jog-la fora. Quando isso acontece, eu tenho uma pasta em que vou guardando as frases soltas. Um dia, elas chegam a um nmero tal que possvel public-las, soltas. Em seu livro, em determinado momento lemos que As estatsticas provam que 93% das decises erradas so tomadas por quem acredita em estatstica. Por qu? Quem no acredita em estatsticas pode se sair melhor na empresa? Eu acredito em estatsticas. Elas so vitais para dar sustentao a uma deciso. Mas nem sempre a melhor deciso est inteiramente baseada nos nmeros. Se fosse assim, todas as empresas teriam matemticos na presidncia. A frase do livro um alerta: acredite nas estatsticas, mas no deixe de lado a sua intuio. Voc foi uma pessoa realista durante toda sua carreira profissional? Trabalhou muito para que o sucesso acontecesse? Eu sempre fui pragmtico. Nunca fiquei me lamentando se algo acontecia ao contrrio do que eu esperava, ou gostaria. E, realmente, trabalhei muito. Talvez tenha sido um dos erros que cometi. De qualquer forma, no havia muita alternativa. Pessoas que trabalham muito nunca so recompensadas altura. Mas pessoas que trabalham pouco so rapidamente descobertas. Em outro momento do livro h uma frase que diz Quanto maior for o erro, mais criativa ser a explicao. Qual explicao mais criativa voc j ouviu de um subordinado? Um subordinado me entregou um relatrio urgente, mas cheio de erros. Quando eu comecei

a apont-los, o subordinado me disse: "Sabe o que , chefe? Hoje cedo, na pressa, eu vesti a cueca de meu irmo, que bem menor do que eu. Por isso, estou o dia inteiro com uma dor de cabea insuportvel. No consigo nem pensar direito". Para encerrar, onde se formam os grandes lderes do nosso Brasil hoje? Ainda na vida prtica. No temos, por enquanto, universidades com o peso das americanas ou europias, que moldam lderes. Ns aprendemos fazendo. Frase: Empresas, quando insistem na necessidade da liderana, no esto querendo dizer que todos os funcionrios precisam ser lderes o tempo todo. Elas esto dizendo que cada funcionrio, dependendo da situao, pode assumir o papel de lder. Isso tem o nome de liderana situacional Max Gehringer atualmente articulista da revista poca e comentarista da Rdio CBN. Tem sete livros publicados, dentre eles As Mximas e Mnimas da Comdia Corporativa (Editora Gente) e No Aborde Seu Chefe no Banheiro (Editora Campus/Elsevier). E-mail: max.g@uol.com.br