ALUNOS: Diego Moura, Leandro Freitas, Leonardo Dardengo

CURSO:ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PERÍODO: 8º DATA:

19/09/19
PROFESSOR: ALINE JURIATTO FAGUNDES NOTA:
DISCIPLINA: Plan. Estratégico e empreendorismo

Indústria de mármore e granito

Há estimativas de que o setor de rochas ornamentais movimente entre 80 e

100 bilhões de dólares por ano. No decorrer de 90 anos a produção mundial saltou
de 1,8milhãot/ano para 100 milhões de toneladas de rochas beneficiadas e brutas. O
Ministério de Minas e Energia prevê que em 2025 a produção mundial ultrapassará
400 milhões t, correspondendo a quase 5 bilhões de metros quadrados equivalentes
ao ano.

Planejamento estratégico

Localização

A empresa 2LD Mármores e Granitos LTDA está sediada na Grande Vitória,

mais especificadamente na Rodovia BR 101, Km 271, S/ N - Carapina, Serra - ES,
29160-970, essa localização foi escolhida quando foi definido o planejamento
estratégico da empresa, foram vários os fatores determinantes na escolha do local.
A 2LD Mármores e Granitos LTDA tem como ponto forte a venda de rochas
ornamentais para o mercado externo e como principal mercado fora do Brasil a
empresa possui bastantes clientes que estão divididos pelos Estados Unidos e
Europa, logo, os materiais vendidos são transportados dentro de containers pelos
navios cargueiros, por isso na elaboração do planejamento estratégico da empresa a
sua sede foi instalada na Grande Vitória pois desse modo seria possível diminuir os
gastos com o transporte do material que está na empresa até o porto e também
como 2º plano como a empresa também vende materiais importados no mercado
interno os containers que desembarcam no porto chegam até a empresa com pouco
gasto com frete devido a curta distância logo, isso aumenta a competitividade dos
materiais vendidos pela empresa no mercado interno, pois existem menos custos
atrelados ao material. Outras empresas do setor que estão situadas em Cachoeiro
de Itapemirim, por exemplo, perdem nesse quesito devido à distância até o porto.
Outro fator importante para a escolha do local foi o fato de estar próximo ao
aeroporto, isso facilita a locomoção quando, por exemplo, um cliente precisa ver
algum material para a compra ou algum cliente queira visitar a empresa, além disso
existe o fato de a empresa estar situada próximo a BR101 facilitando o
carregamento e descarregamento dos caminhões, facilitando também o acesso a
empresa. No planejamento estratégico e na composição do layout da empresa
optou-se, pensando na logística do processo, pela construção de apenas um galpão
grande ao invés de dois ou três galpões pequenos, a utilização de apenas um
galpão diminui os custos para construção, diminui os investimentos necessários pois
a empresa não necessitará de aumentar os gastos com a compra de carrinhos
transportadores de chapas que levam as chapas de um galpão ao outro, além de ser
o melhor layout para uma produção em massa o layout linear. Abaixo está a foto de
satélite do local escolhido para as instalações:
 FONTE: https://www.google.com/maps

Missão: Fornecer aos nossos clientes produtos de

qualidade superior e atendimento diferenciado, a
preço competitivo, garantindo assim a criação de
valor para nossa empresa e satisfação para
nossos clientes
Visão: Ser referência no setor de Mármores e Granitos na
região e no mercado externo, no que tange a
processos, tecnologia e atendimento.
Valores: Profissionalismo, Qualidade, Excelência,
Comprometimento e Ética.
 Análise de cenários
Variáveis Tendência Importância Oportunidades Ameaças

Econômica Crescimento do Desempenho Juros mais

setor. positivo com altos e cargas
crescimento no tributárias
mercado
exterior.
Socio- Aumento de Resolver os Grande gerador Indústria de
cultural aplicação de problemas de de emprego e cerâmicas.
revestimentos maneira auto- renda;
naturais. sustentável. Gerar maior
capacidade de

desenvolvimento
local;
Aumento da
produtividade do
setor.
Demográfica Mobilidade da Maior Trazer novos
população desenvolvimento entrantes.
regional.

Político-legal Mudança na Dar e receber Maiores Extração

politica tributária. incentivos. incentivos clandestina;
fiscais. Regularização
das empresas
clandestinas.

Meio- Maiores Embargos

Ambiente concessões para dos órgãos
desdobramento competentes
de Rochas. (área de
preservação)
Tecnológica Crescimento em Condições Tecnologia
acabamentos, externas que cara.
para fachadas de propiciam meios
prédios. para melhorar a
Posição
competitiva.
 Análise SWOT
Pontos Fortes Pontos Fracos
• Preço competitivo; • Concorrentes
• Trabalho em equipe; • Falta de mão de obra qualificada;
• Serviços de qualidade; • Conhece pouco o perfil do
• Equipamentos e maquinários consumidor;
inovadores; • Empresa nova no mercado
• Cumprimento de metas; • Dificil de medir e calcular o
• Entregas ágeis; resultado
• Atendimento personalizado;
• Confiabilidade no trabalho;
• Diversidade de materiais.
• Parceria com fornecedores
• Espaço físico adequado

Oportunidades
• Mercado em expansão
• Tecnologia existe para
facilitar e agilizar a
produção;
• Melhora no poder de renda das
famílias;
• Aberto a parcerias
• Novas formas de marketing mais
eficientes
Ameaças
• Altas taxas tributação/juros;
• Entrada de novos concorrentes;
• Barreiras de legislação
ambientais quanto ao
extrativismo mineral.
• Variações cambais,
podem dificultar a oferta
de produtos importados

Diferenciais e Inovações

A empresa 2LD Mármores e Granitos se destaca no mercado pois investe em

inovações tecnológicas que diferencia ela das demais empresas do mercado, a
começar pela sua estrutura com apenas um enorme galpão para facilitar a
locomoção das chapas e para auxiliar na fluidez do processo já que os processos
por onde as chapas passam estão bem próximos um do outro logo, o transporte é
mais rápido. No começo do processo a empresa conta com duas inovações: a
primeira é uma máquina multi-fios que serra com um fio mais fino possibilitando que
um bloco gere mais chapas do que normalmente geraria sendo serrado em outra
máquina, a segunda inovação é uma ponte hidráulica diferenciada das demais pois
esta, apesar de estar dentro do galpão, pega todas as chapas geradas a partir do
bloco serrado de uma vez só e as conduzem para o próximo processo, isso evita um
enorme problema das indústrias de mármores e granitos que é quando a chapa
quebra um “bico”, ou seja, quando a quina da chapa é quebrada pois uma ponte
normal não consegue pegar todas as chapas do bloco de uma vez dessa forma é
necessário abrir as chapas com uma alavanca o que faz com que as quinas das
chapas quebrem, gerando prejuízos para a empresa. Mais uma inovação da 2LD é a
implantação de um chip nas etiquetas das chapas para que seja possível o rastreio
delas no meio do pátio, isso agiliza o processo de carregamento, e ajuda na hora de
atender a um cliente que vem até a empresa para ver algum material específico.
Outras ideias inovadoras que a empresa 2LD aplica nos seu dia-a-dia e o uso de
plataformas digitais de vendas, devido a crise no Brasil a empresa vê a necessidade
de investir em formas diferentes que facilitam e aumentam as vendas, uma dessas
plataformas é o MobGran onde você tem fotos de todos os materiais no sistema e
fica sabendo quais materiais já estão disponíveis, quais ja foram vendidos ou estão
reservados para outro vendedor e consegue desse aplicativo mesmo após cadastrar
um e-mail e telefone mandar mensagens com fotos dos materiais e ofertas para os
clientes que deseja, outra plataforma digital encontra-se no site da empresa onde
você entra e consegue comprar chapas pela internet, onde o próprio cliente emite
seu pedido de venda. Essas inovações só são possíveis pois a empresa conta com
um avançado estúdio de fotos automático que tira foto de todas as chapas
produzidas, logo após a chapas sair da politriz uma foto é retirada do material.

Análise e Justificativa

A empresa 2LD Mármores e Granitos tem ótimas expectativas, a empresa se

destaca e se diferencia das demais o que faz com que todos acreditem que a
empresa vai conquistar o mercado, as inovações propostas pela empresa diminuem
os custos atrelados ao produto final o que torna a empresa mais competitiva no
mercado podendo oferecer um preço melhor do que uma outra empresa do ramo no
mesmo material, isso é um atrativo para clientes e solidifica a empresa no mercado,
com um planejamento estratégico e uma análise SWOT eficiente, a empresa
conhece os seus pontos fortes, oportunidades e conhece também sua ameaças e
pontos fracos fazendo com que a empresa sempre busque inovações e pense em
formas de neutralizar as ameaças presentes no mercado. A empresa valoriza sua
mão-de-obra e seus fornecedores fator que faz com que todos estes queiram o
sucesso da empresa e contribuam com o mesmo.