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MATERIAL DE
REVISÃO PARA A
PROVA FINAL
Por Ana Paula Beck da Silva Etges
Simon Mawer
O que e´ importante saber
COMO FUNCIONA ESSE
MATERIAL? O QUE PRECISO SABER
São trazidos nesse material os principais PARA TER UM BOM
tópicos vistos em cada disciplina, a RENDIMENTO? PRECISO
partir de um compêndio de todos os MEMORIZAR TÓPICOS DE
mapas da aula. TODOS OS MAPAS DA AULA?
Não. Os mapas da aula são apenas
COMO SÃO AS uma forma de relembrar a essência
PERGUNTAS DA PROVA DE das disciplinas. O que indicamos é que
utilize esses tópicos para
FIM DE CURSO?
relembrar as ideias gerais e conclusões
São gerais e integradoras entre as das disciplinas, e não os detalhes
disciplinas, e não focadas em detalhes técnicos de cada aula.
técnicos. Um exemplo: se uma questão
fosse a respeito de um filme, ela
tenderia a focar em quais são as QUANTAS VEZES POSSO
conclusões que um indivíduo pode FAZER A PROVA DE FIM
retirar daquele filme, e não sobre o que DE CURSO?
aconteceu em determinada cena.
Você possui 3 opções de datas, que
estão expostas no cronograma do
O QUE PRECISO PARA PODER curso (dentro da plataforma).
REALIZAR A PROVA?
Basta ter enviado os documentos SE EU TIVE UMA BOA
necessários para a validação da COMPREENSÃO DA ESSÊNCIA
sua matrícula e emissão do futuro DAS DISCIPLINAS E CONEXÕES
certificado, que são: ENTRE ELAS, ESTOU
PREPARADO PARA A PROVA?
• cópia autenticada do diploma de
graduação; Sim, esse é o exato objetivo dessa
• xerox simples de um dos documentos prova de fim de curso: ser um conteúdo
de identificação abaixo: integrador das diversas disciplinas,
- RG civil (para brasileiros), Carteira que valida a evolução do aluno como
de Trabalho, Passaporte, Carteira do especialista nos temas dessa pós-
Conselho (que contenha nome de pai graduação. Se você se sente confortável
e mãe e naturalidade), Certidão de no sentido de ter compreendido a
Nascimento ou CNH (só é aceita se essência das disciplinas e a conexão
tiver um documento complementar entre assuntos, você tende a ter
com a naturalidade do aluno). Para facilidade com a prova.
alunos estrangeiros - Passaporte ou
RNE.
SE EU NÃO PASSAR EM
Eles devem ser enviados para UMA, PROVA, POSSO
EDUCON, endereço: Av. Ipiranga, 6681 TENTAR NAS OUTRAS?
Prédio 40, sala 201, Bairro: Partenon,
90619-900. Porto Alegre/RS. Pode.
2
ECOSSISTEMAS
DE INOVAÇÃO E
EMPREENDEDORISMO
EM SAÚDE
Com Carlos Klein e Gabriela Cardozo Ferreira
Matthew Lieberman
o o
O que compõe
s
Mapa da Aula?
FUNDAMENTOS
Conteúdos essenciais sem os quais você
pode ter dificuldade em compreender a
matéria. Especialmente importante para
alunos de outras áreas, ou que precisam
relembrar assuntos e conceitos. Se você EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
estiver por dentro dos conceitos básicos
dessa disciplina, pode tranquilamente Questões objetivas que buscam
pular os fundamentos. reforçar pontos centrais da disciplina,
aproximando você do conteúdo de
forma prática e exercitando a reflexão
sobre os temas discutidos.
CURIOSIDADES
Curiosidades, fatos e peculiaridades
que ampliam o seu conhecimento e
conectam a assuntos do cotidiano e PALAVRAS-CHAVE
vida profissional.
Significado de termos técnicos ou
palavras específicas do campo da
disciplina.
DESTAQUES
Frases dos professores, que resumem
sua visão sobre um assunto ou situação.
VÍDEOS
Assista novamente aos conteúdos
expostos pelos professores em vídeo.
Aqui você também poderá encontrar
ENTRETENIMENTO vídeos mencionados em sala de aula.
Lembre-se que a diversificação de
Inserções de conteúdos da equipe de estímulos sensoriais na hora do estudo
design educacional para tornar a sua otimiza seu aprendizado.
experiência mais agradável e significar
o conhecimento da aula.
CASE
Neste item você relembra o case
analisado em aula pelo professor.
LEITURAS INDICADAS
A jornada de aprendizagem não
termina ao fim de uma disciplina. Ela
segue até onde a sua curiosidade
alcança. Aqui você encontra uma lista MOMENTO DINÂMICA
de indicações de leitura. São artigos
e textos já publicados sobre temas Aqui você encontra a descrição
abordados em aula, que poderão ser detalhada da dinâmica realizada
indicações dos professores ou da pelo professor em sala de aula com
equipe de conteúdo da PUCRS Online. os alunos.
4
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
03:02
Santa Casa de Misericórdia de
Porto Alegre
CURIOSIDADE
03:36
Hospital São Lucas
5
CURIOSIDADE
07:55
Klaus Martin Schwab
PALAVRAS-CHAVE
12:47
6
CURIOSIDADE
25:39
Peter Diamandis
CURIOSIDADE
33:42
Jornal inglês, fundado em 1888 por
Alibaba Health Information
James Sheridan e Horatio Bottomle, que
enfatiza notícias das áreas financeiras,
Technology
econômicas e de empreendedorismo. Com
viés econômico liberal, o jornal conta com
mais de 740,000 assinaturas digitais, além
de mais de 150,000 edições impressas
diariamente.
7
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
36:00
Uma das questões que atrasa o
processo de inovação dentro dos
ambientes de saúde, em termos de
cultura, é:
8
AULA 1 • PARTE 2
04:07
Para cada hospital que você
conhece que está todo
digitalizado, eu conheço cem
que não estão.
9
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
10:00
Em termos de gestão, segundo o
professor Carlos Klein, qual é um dos
principais problemas atuais?
10
AULA 1 • PARTE 3
Inovação I 00:10
Inovação II 06:59
11
CURIOSIDADE
11:32
Ash Maurya
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
15:00
Segundo o professor Carlos Klein, qual
tipo de inovação é mais proprícia a
acontecer na indústria da saúde?
CURIOSIDADE
19:53
Peter Drucker
27:48
A única maneira é fazer inovação
aberta. Os prestadores de
serviços de saúde precisam
encarar isso.
12
30:44 Startups
AULA 1 • PARTE 4
Startups II 00:12
PALAVRAS-CHAVE
04:00
13
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
10:00
Segundo o professor, Carlos Klein, qual
é o principal erro ao se investir em
startups?
PALAVRAS-CHAVE
15:50
Fundado pela comunidade judaica da capital
POC’s: acrônimo para “Proof of
paulista. É uma das principais referências em Concept” ou, no português, Provas de
termos de medicina de alta complexidade da Conceito. É um termo que denomina
América Latina, especialmente nas áreas de um modelo prático que possa provar
cardiologia, oncologia, ortopedia e neurologia. um conceito teórico estabelecido por
uma pesquisa. Ou a implementação
de um método para verificar a
validade dessa teoria.
14
PALAVRAS-CHAVE
29:07
AULA 2 • PARTE 1
01:00 Ecossistemas
15
13:21 Américas
CURIOSIDADE
25:16 Acrônimo para “National Institutes of Health”.
Johns Hopkins Hospital Fundado em 1887 e Sediado em Bathesda,
no Estado do Maryland, é um conglomerado
que reúne centros de pesquisa nos campos
de saúde pública e biomedicina. O orçamento
anual da instituição superou a casa dos 39
bilhões de dólares em 2019.
16
27:11 Europa
O professor destaca as iniciativas
presentes no velho continente. Ele faz um
resumo sobre os principais ecossistemas
em atividade na Europa ocidental e,
CASE
28:30 entre eles, destaca uma iniciativa criada
“Medical Valley” na Alemanha que fomentou muito
a criação e o desenvolvimento de
tecnologias para engenharia ligadas a
saúde e desenvolvimento de acessórios
e equipamentos médicos. Segundo o
professor, na Europa, é onde aparecem com
mais destaque a questão da segregação nos
ambientes tecnológicos ligados a saúde.
Localizado na cidade de Erlangen é um
dos complexos mais ricos em termos
de engenharia aplicada a medicina do
mundo. O ecossistema abriga mais de 32:58 Ásia
500 empresas que trabalham com as
mais diversas especialidades, incluindo Finalizando essa parte da aula, o professor
diagnósticos por 3D, sensores inteligentes destaca quais são as nações que estão
entre outros. desenvolvendo ecossistemas focados
em saúde, no oriente. China, Índia, Israel,
Indonésia e Singapura são os países
com o maior avanço em busca de aliar a
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO tecnologia com a melhoria da qualidade
33:00 de vida de seus residentes, ainda que
Independentemente da localização eles sejam considerados ecossistemas
e recursos disponíveis qual é o ativo emergentes, pelo menos, por enquanto.
mais importante na construção de um China e Índia se destacam justamente
ecossistema de inovação?
pela sua capacidade de fornecimento
Tecnologia de ponta. de insumos farmacêuticos, pelas suas
dimensões geográficas e populacionais, o
A presença de grandes marcas nos que fomenta aportes tanto em termos de
ambientes. investimentos quanto em PIB.
17
AULA 2 • PARTE 2
PALAVRAS-CHAVE
10:37
18
Ecossistemas do Brasil II 10:46
CURIOSIDADE
14:03
Interfarma
CURIOSIDADE
17:35
Fundada em 1990, a Associação da
Indústria Farmacêutica de Pesquisa é
Prati-Donaduzzi Medicamentos
uma organização sem fins lucrativos que Genéricos
representa laboratórios farmacêuticos
responsáveis pelo desenvolvimento de
pesquisas científicas para a produção de
medicamentos e outros produtos voltados
a saúde.
19
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
22:00
Segundo o professor Carlos Klein, qual
é o segundo maior polo de saúde no
Brasil, depois de São Paulo?
CURIOSIDADE
27:19 Minas Gerais.
Ceará.
20
CASE
40:49
Startup Garagem
CURIOSIDADE
Programa de modelagem de negócios 42:48
organizado pelo Tecnopuc Startups. O Grow +
projeto reúne ideias inovadoras em termos
de tecnologia e trabalha no sentido de
amadurecer as ideias apresentadas no sentido
de transformá-las em negócios. Um processo
de seleção é realizado para escolher os
participantes. Os escolhidos participam de vinte Uma das principais aceleradoras e gestoras
e sete encontros distribuídos em sete módulos, de investimentos nacionais tem como
durante quatro meses, compartilhando missão levar a cultura das startups para
espaços com outros empreendedores, além de empresas que querem se reinventar e
participarem de workshops e palestras. melhorar seus processos. A Grow + trabalha
com diversos segmentos além da saúde,
como agro, energia, finanças e varejo.
Possui escritórios em Porto Alegre, São
Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Fortaleza.
AULA 2 • PARTE 3
21
infusão.
CURIOSIDADE
04:19
Grupo RPH
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
Como se chamam os(as) iniciativas que
conectam o conhecimento científico ao
empreendedorismo?
30:35 Biodesign
Incubadoras.
Alternativa Correta: Opção 3.
22
AULA 2 • PARTE 4
Sebrae
23
AULA 3 • PARTE 1
24
2017.
17:53
Hoje, a inovação é o principal
meio para a competitividade.
CURIOSIDADE
18:20
21:52 Conceituação II
25
Conceituação III 33:28
AULA 3 • PARTE 2
Mecanismos de geração
00:40
de empreendimentos I
26
Mecanismos de geração
09:15
de empreendimentos II
A diversidade proporcionada em um
coworking pode ser uma das fontes de
Sociedade do Conhecimento 19:00 inspiração para a busca de soluções jamais
Nesse trecho da aula, Gabriela Cardozo traça pensadas, uma vez que há a interação
um paralelo entre as caracterísitcas que com diversos tipos de profissionais com
formaram as sociedades ao longo do tempo e backgrounds distintos. Já os living labs são
como elas possuem fatores ligados à vantagens espaços físicos que servem para integrar o
competitivas. Ela inicia pela sociedade agrícola, que é feito por meio da pesquisa e inovação
que valorizava elementos ligados a natureza a um ambiente que sirva como laboratório
e sua capacidade de produção: sol, água, de testes para experimentar, avaliar e validar
solo, entre outros. Passando pela sociedade as criações e suas aplicações práticas na
indústrial e pós Revolução Industrial, que vida real. Infelizmente, o Brasil ainda é muito
valorizavam a mão de obra, o trabalho e os carente nesse tipo de iniciativa. Muito disso
equipamentos. Atualmente, dentro dos conceitos se dá pela falta de legislação específica que
que foram propostos em aula, na sociedade permita esse tipo de processo.
do conhecimento, a vantagem competitiva é
justamente o conhecimento.
CURIOSIDADE
16:33
Josep Piqué Camps
CURIOSIDADE
23:28
Singularity University
27
FUNDAMENTO I
23:43
Abundância X Escassez
Na escassez, parte-se do princípio que não
temos disponibilidade de determinado
produto/serviço para todos. Passamos a EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
35:00
ter medo que ele falte, uma vez que ele A principal função de um ecossistema
está em risco de faltar, criamos estoque. de inovação, em um contexto geral é:
Criando estoque, reduzimos o fluxo
dele, com o fluxo reduzido, seu custo Gerar e divulgar novas tecnologias.
de transação aumenta. A abundância é
justamente o oposto: temos a segurança Gerir de maneira mais sustentável um
ambiente físico.
de que sempre haverá disponibilidade.
Colaboramos para aumentar ainda
Gerar valor e vantagens competitivas
mais essa disponibilidade, fazendo isso, para prosperar.
aumentamos o fluxo, baixamos os custos e
possibilitamos a oferta a todos. Transformar conhecimento em
inovação e inovação em riqueza.
PALAVRAS-CHAVE
31:11
Alternativa Correta: Opção 4.
Newsletter: é um boletim
informativo que compila uma série
de notícias e informações sobre
determinado assunto/interesse e é
distribuída, geralmente, via e-mail
para uma gama de assinantes que
são a parte interessada em receber
conteúdo do assunto abordado pelo
boletim.
28
A trípla hélice 35:36
AULA 3 • PARTE 3
29
PALAVRAS-CHAVE
07:28
Governo.
Alternativa Correta: Opção 2.
Sociedade Civil.
29:48 Um ecossistema tem raiz em um
Universidades. contexto e em uma história.
Empresas.
30
30:12 Contexto nacional
AULA 3 • PARTE 4
31
CURIOSIDADE
03:34
Paul Baran
32
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
23:00
De acordo com o explicitado em aula
qual das alternativas não condiz com
o panorama dos ecossistemas de
inovação no Brasil, atualmente? 27:13 Inovação e saúde
PALAVRAS-CHAVE
30:51
33
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
AULA 2
A experiência do Tecnopuc e do
Biohub e como essas iniciativas
transformam os ambientes
regionais.
O que o futuro reserva para a saúde?
Quais são as novas possibilidades
em gestão e trabalho?
AULA 3
34
CRIAÇÃO DE STARTUPS
DE ALTO IMPACTO NA
ÁREA DA SAÚDE
Olgaria Matos
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
01:16
SANE
02:05 Motivos da revolução digital na saúde
36
CURIOSIDADE
12:22
Salim Ismail
PALAVRAS-CHAVE
14:03
CURIOSIDADE
18:33
Parker Conrad
37
bilhões de dólares no mercado, em 2015.
Geralmente a resiliência 19:03
vai, realmente, nos levar a
resultados maiores.
19:30 Transformação e execução
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
Segundo o professor Cristiano Englert,
um dos problemas da inovação na
Uma das principais aceleradoras e gestoras saúde é?
de investimentos nacionais, tem como
A má gestão dos administradores.
missão levar a cultura das startups para
empresas que querem se reinventar A resistência à tecnologia que muitos
e melhorar seus processos. A Grow + profissionais tem.
trabalha com diversos segmentos além
da saúde, como agro, energia, finanças A saturação do mercado.
e varejo. Possui escritórios em Porto
Alegre, São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e A falta de oportunidades dentro da
indústria da saúde.
Fortaleza.
LEITURAS INDICADAS
27:19
Princípios
Alternativa Correta: Opção 2
38
CURIOSIDADE
28:02
Brené Brown
CURIOSIDADE
30:30
Simon Sinek
Professora e pesquisadora na
Universidade de Houston é especialista
em vulnerabilidade, vergonha e empatia
nos ambientes organizacionais e
profissionais. Fundadora e CEO da
Autor, palestrante motivacional e
Brave Leaders Inc, uma organização que
organizacional inglês, é o autor do
prepara empreendedores e promotores
livro “Comece pelo por que”, de 2009,
de mudanças inspirados pelo fomento da
publicado em português apenas em 2018.
coragem. Autora de “A coragem de ser
Atualmente Sinek é uma referência no
imperfeito”, “Mais forte do que nunca” e
mundo do empreendedorismo. Criou o
“Eu achava que isso só acontecia comigo”.
conceito do círculo dourado, que busca
responder três questões dentro do
contexto organizacional: o que, como e LEITURAS INDICADAS
37:37
por quê.
Empresas feitas para vencer: Por
que algumas empresas alcançam a
excelência... E outras não.
AULA 1 • PARTE 2
39
PALAVRAS-CHAVE
01:20
40
de dados do serviço e os compartilha com
um produto/serviço de sucesso.
amigos poor meio de redes sociais.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
20:00
Entre alguns dos erros citados pelo
professor Cristiano Englert, qual dos
relacionados abaixo é comum nas
startups? CURIOSIDADE
22:43
Testar os produtos/serviços o mais
rápido possível.
Peter Andreas Thiel
41
de dólares e veio a ser desmascarada por não escalabilidade no mercado.
conseguir entregar o produto ofertado por
incapacidades técnicas.
PALAVRAS-CHAVE
34:38
AULA 1 • PARTE 3
PALAVRAS-CHAVE
00:18
42
PALAVRAS-CHAVE
06:15
43
PALAVRAS-CHAVE
25:10
Série A.
CURIOSIDADE
42:20
Investimento Semente.
Atul Gawande
AULA 1 • PARTE 4
00:23 Interdisciplinaridade
Usando o exemplo de uma empresa de
CURIOSIDADE entretenimento que produz filmes de
01:19 super-heróis para exemplificar como eles
Marvel Entertainment Group, Inc reinventaram-se, transformando-se em uma
empresa que, hoje, fatura milhões com suas
produções. A partir desse exemplo, ele faz uma
comparação de como essa experiência pode
ser reproduzida dentro da indústria da saúde.
Ao mesclar equipes, utilizando talentos e ideias
Alternativa Correta: Opção 1
44
CURIOSIDADE
05:21
Podcast
ENTRETENIMENTO
09:07
TV: House of Cards
Investir exclusivamente em
tecnologia.
45
Novos formatos 17:21
CURIOSIDADE 22:29
46
consumidores. na empresa Mindstrong.
03:59 Dados e saúde
47
de visão computacional, instalado no
Hospital Israelita Albert Einstein.
ENTRETENIMENTO
16:19
Filme: Ela
CURIOSIDADE
18:19
Amy Webb
48
não precisa nem sair de casa para realizar os
procedimentos.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
32:00
As novas tecnologias relacionadas àq
saúde demonstradas pelo professor
Cristiano Englert tem entre si, qual
caractrísitca? CURIOSIDADE
34:34
Alto custo em suas aplicações e Cleveland Clinic
demandas.
AULA 2 • PARTE 2
49
CURIOSIDADE
09:50
Ada Health GmbH
50
autorizados previamente. TytoClinic™ para atender locais remotos.
É uma descentralização da saúde. A 22:48
tecnologia está permitindo isso.
PALAVRAS-CHAVE
27:00
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
32:00
Qual das alternativas abaixo NÃO é
Fundada em 2011 por Thomaz Srougi é
uma caracterísitica ligada ao insucesso
de startups e novos produtos/serviços? uma empresa especializada em gestão
de risco de saúde que presta serviços
de atendimento ambulatorial, consultas
Alta capacidade de pivotação. odontológicas, exames de laboratório
e de imagem, check-ups e aplicação de
Precificação incorreta. vacinas por meio de uma rede de médicos
particulares, na cidade de São Paulo.
Alternativa Correta: Opção 1
Timing impreciso.
A ideia da empresa é ofertar serviços
de qualidade a baixos custos para a
Diversidade dos colaboradores.
população que busca maior acesso a
serviços de saúde.
51
AULA 2 • PARTE 3
52
CURIOSIDADE
14:43
ANVISA
PALAVRAS-CHAVE
16:00
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
32:00
Qual das alternativas abaixo ilustra um
dos grandes dificultadores da maior
difusão de novas tecnologias, produtos
e serviços na indústria da saúde?
Alternativa Correta: Opção 3
53
dólares em investimentos externos.
Futuro da saúde 34:30
AULA 2 • PARTE 4
54
e a falta de higiene.
Dúvidas e Questionamentos 13:27
AULA 3 • PARTE 1
CURIOSIDADE
03:52
Second Life
CURIOSIDADE
04:35
Tecnopucrs
55
privadas, governo e academia, concentra mais
de 180 empresas e 8.000 postos de trabalho.
07:37 Conceitos
56
na área, disponibilizando seu conteúdo
online, integralmente.
PALAVRAS-CHAVE
23:49
57
AULA 3 • PARTE 2
Conceitos II 08:18
58
1,2 bilhões de dólares.
O cliente conquista outros clientes 13:05
para ti, se você o tratar bem.
CURIOSIDADE
17:28
Vending Machine
Vantagem Injusta.
32:50
Isso é uma das partes mais
Canais.
difíceis que uma startup tem a
Fontes de Receitas.
definir: sua proposta de valor.
Valores da Empresa.
59
PALAVRAS-CHAVE
39:27
AULA 3 • PARTE 3
LEITURAS INDICADAS
00:20
Running Lean: Iterate from Plan A to
a Plan That Works
60
Bloco I - Problema e cliente 09:11
61
Blocos V/VI Custos, Receitas e Métricas 19:54
PALAVRAS-CHAVE
28:49
CURIOSIDADE
36:10
Dropbox
62
smartphones, de qualquer lugar.
AULA 3 • PARTE 4
Manifesto 00:20
09:55 MVP
63
VÍDEO
25:28
A única grande razão de suces-
so das startups
64
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
A necessidade da digitalização
para serviços de saúde e
melhorias no setor.
AULA 2
AULA 3
65
GESTÃO DA
SEGURANÇA NA SAÚDE
Draiton Gonzaga
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
Contextualização 01:08
67
09:39
Este é o real impacto da falta
de segurança: destruímos
uma família quando uma falha
O custo da segurança 11:26 acontece.
68
PALAVRAS-CHAVE
25:36
A coleta de dados.
A padronização de processos.
PALAVRAS-CHAVE
37:42
69
AULA 1 • PARTE 2
CURIOSIDADE
02:36
Fibroscópio
PALAVRAS-CHAVE
03:53
CURIOSIDADE
06:48
A.C. Camargo Cancer Center
07:42
O sistema de saúde é
extremamente complexo. A
chance de dar erro é gigantesca.
70
ENTRETENIMENTO
10:36
Livro: Você não é tão esperto
quanto pensa: 48 maneiras de se
autoiludir
ENTRETENIMENTO
11:00
Livro: Rápido e Devagar: Duas
Formas de Pensar
71
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
21:42
Segundo a professora Aline Chibana,
uma das principais causas de danos a
pacientes está ligada a(o):
24:28 Atenção
Superlotação do sistema de saúde.
Aqui, Aline destaca o quanto a atenção
Falta de preparo dos profissionais de e o foco fazem a diferença no cuidado e
saúde. na segurança dos pacientes/usuários dos
sistemas de saúde. Segundo ela, muitas
Carência de comunicação efetiva pessoas acreditam ter a capacidade de
entre os profissionais.
realizar diversas tarefas ao mesmo tempo
O baixo investimento específico no quando, na verdade, elas não estão
setor de segurança do paciente. focadas em absolutamente nenhuma
delas. Ela usa exemplos práticos e até
banais para demonstrar o conceito de
“cegueira não intencional” e demonstra
como ela pode ser perigosa e tendenciosa
em um ambiente que requer cuidados tão
MOMENTO DINÂMICA delicados quanto o hospitalar ou qualquer
30:21
outro que envolva a saúde de terceiros.
A professora traz um exercício para Em seguida, ela também caracteriza o
mostrar o que são e como podem ser que são “erros de fixação” e como não
evitados os “erros de fixação”. Com revisar diagnósticos também pode ser um
quatro correntes, formadas por três problema não exclusivo às emergências.
argolas cada, os alunos têm de fazer
um colar, sendo que para abrir uma
argola, ele terá o custo de R$ 0,02
centavos e, para fechá-la, terá o custo
31:18 Quando pensamos no sistema de
de R$ 0,03. O colar indicado na figura
deve ser construído não ultrapassando saúde, o inimigo da segurança
o limite de r$ 0,15 centavos. não é o ser humano. É a
complexidade de tudo.
CASE
34:43
Case: Cirurgia cardíaca
72
comunicação, a equipe teve competência
para resolvê-lo.
AULA 1 • PARTE 3
Conflitos 00:24
ENTRETENIMENTO
08:24 TV: O conto da aia
73
Ambiguidade 13:16
74
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
Segundo a professora Aline Chibana,
as instituições de saúde precisam
prover subsídios para a segurança do
paciente:
ENTRETENIMENTO
Exclusivamente para pacientes/ 33:53
usuários.
Livro: Não me faça pensar
Exclusivamente para profissionais de
saúde.
AULA 1 • PARTE 4
75
PALAVRAS-CHAVE
05:52
EtCO2: a capnografia é um
parâmetro que indica a quantidade
de CO2 eliminada pelos pulmões
de um paciente em anestesia no 09:23 Insegurança coletiva
final de sua expiração. Ela permite
a monitorização contínua e não
invasiva do gás alveolar, refletindo Neste trecho da aula, Aline desconstrói
seus níveis circulantes, assim como algumas concepções que as pessoas
outras informações, como perfusão têm em relação ao sistema de saúde.
e ventilação pulmonar e, até mesmo, Ainda que se pense que familiares de
débito cardíaco. médicos e outros profissionais da saúde
possuem um atendimento privilegiado
ou mais seguro, na verdade eles estão
rigorosamente no mesmo patamar de
Todos nós estamos presos a qualquer outro usuário/paciente. E essa é
um sistema de saúde que é uma das grandes questões da importância
muito arriscado. 11:12 da segurança do paciente. Enquanto todos
não reagirem a esse tipo de condição,
ela irá se perpetuar. Todos os usuários/
pacientes continuarão expostos aos
Trabalho em equipe 13:16
mesmos riscos, em grande medida.
76
30:05
A cultura de segurança é
percebida de maneiras diferentes
dependendo de quem você é.
AULA 2 • PARTE 1
Resumo 00:58
77
Não fazia sentido um paciente ir 12:37
para o hospital para ser tratado.
Porque não tinha tratamento.
14:17
Por muito tempo foi assim. Um
sistema muito patriarcal, no qual
damos conduta e o paciente
obedece.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
15:00
Qual dos fatores abaixo relacionados
ainda atrasa e dificulta o trabalho em
equipe dentro da área médica?
78
Soft Skills 30:54
AULA 2 • PARTE 2
79
CURIOSIDADE
11:40
Rupert M. Pearse
18:26 Equipes
80
CURIOSIDADE
20:50
Dave Scott
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
24:00
Segundo a professora Aline Chibana
qual dos conceitos abaixo fomenta o
melhor desempenho de equipes e suas
práticas?
Check Back.
Triatleta norte-americano, foi o primeiro
competidor a conquistar o “Ironman
Briefing.
Triathlon” por seis vezes, entre 1980
e 1987. Scott é conhecido por seus
Cultura de Disciplina.
intensos treinamentos e regimes. Em
1994, ele conquistou o segundo lugar na
Disclosure. competição, aos 40 anos de idade.
CURIOSIDADE
34:53
Escrito pelos irmãos Chip e Dan Cláudio Lottenberg
Heath, especializados em psicologia
comportamental e referências em
negócios e empreendedorismo. Eles
comparam o lado emocional e o racional e
como eles funcionam para realizar grandes
transformações, não só em empresas, mas
também em vidas pessoais.
Alternativa Correta: Opção 3
81
AULA 2 • PARTE 3
CURIOSIDADE
03:41
Existe um abismo muito
grande, da percepção de Candy Crush
quem é de fora da área da
saúde, do que é qualidade de
segurança. 09:41
82
11:55 Alfabetização em saúde
83
28:53 Engajamento II
AULA 2 • PARTE 4
00:14 Transparência
84
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
10:00
O termo em inglês que traduz a
transparência na relação entre
ambientes de saúde e pacientes é?
CURIOSIDADE
12:59 Checklist.
Patient Safety Movement
Bundle.
Disclosure.
Debriefing.
85
CURIOSIDADE
24:28
Robô Laura
CURIOSIDADE
25:15
Emma Watch
PALAVRAS-CHAVE
01:56
86
Taxonomia 02:40
08:17
A circunstância de risco tem potencial A violação é quando existe um desvio
para dano e atinge o paciente. deliberado de um procedimento
operacional, norma ou regra.
Incidente sem dano não resulta em
qualquer dano ao paciente.
87
PALAVRAS-CHAVE
13:08
88
AULA 3 • PARTE 2
PALAVRAS-CHAVE
02:10
89
Ferramentas de análise de 13:58
eventos adversos II
Ferramentas de gestão de
30:50
qualidade e risco
90
40:18 Disclosure e segunda vítima
AULA 3 • PARTE 3
91
HCPA 11:01
92
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
28:00
De acordo com a professora Lisiane, quais
dessas ações são fundamentais para
adotar ações de melhoria?
A pontualidade de um determinado
evento.
AULA 3 • PARTE 4
93
A divulgação dessas notificações 07:06
é difícil. Levou um tempo para
começarmos a divulgá-las de
forma mais aberta.
07:22 sComseq
94
Eventos adversos graves 21:56
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
28:00
De acordo com a professora Lisiane
para aumentar a segurança de um
paciente em um setor, as equipes
médicas devem?
Trabalhar proativamente e em
alinhamento.
95
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Contextualização do que é
segurança do paciente e seus
níveis de cuidado.
AULA 2
7
AULA 3
A questão da transparência na
relação médico-paciente e a 27
experiência do HCPA.
37
96
ACREDITAÇÃO E
GESTÃO DA QUALIDADE
EM SAÚDE
Com Helena Barreto dos Santos e Márcio Neres dos Santos
Eduardo L. Hottelier
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
98
07:00 Benefícios
99
CURIOSIDADE
15:01
Ignaz Semmelweis
CURIOSIDADE
15:25
Florence Nightingale
CURIOSIDADE
17:13
Relatório Flexner
100
CURIOSIDADE
21:36
JCI
CURIOSIDADE
24:49
ONA
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
De acordo com o explicitado em aula, A “Organização Nacional de Acreditação” é
qual das características abaixo não faz uma entidade não governamental e sem fins
parte do processo de acreditação? lucrativos responsável pela certificação de
serviços de saúde no Brasil, com abordagem
Voluntariedade.
e foco em segurança do paciente. Os
padrões estabelecidos pela ONA são
Obrigatoriedade.
reconhecidos pela IsQua e já ultrapassam
mais de 800 certificações válidas.
Periodicidade.
Privacidade. CURIOSIDADE
28:29
Planetree
Resposta desta página: alternativa 2.
101
AULA 1 • PARTE 2
102
Acreditação em curso 23:56
103
AULA 1 • PARTE 3
104
14:27 A gestão da acreditação
Aqui, a professora Helena comenta como o
Hospital de Clínicas de Porto Alegre criou
Desafios 21:40
um setor específico para fazer a gestão de
Conheça algumas das dificuldades todo o processo de acreditação pelo qual
enfrentadas pelo Hospital de Clínicas de a instituição foi submetida. Ela relata a
Porto Alegre para entender e executar criação do QUALIS, o Programa de Gestão
o processo de acreditação. A professora da Qualidade e da Informação em Saúde
comenta sobre a setorização e como isso que, além de gerenciar o processo de
pode ser uma barreira tão grande quanto acreditação, se integra as demais comissões
à questão hierárquica, especialmente em responsáveis por qualidade e segurança,
um hospital que está atrelado a diversas prestando apoio às mesmas.
escolas médicas, como é o caso do HCPA.
Em seguida, a professora Helena explica
Ela também menciona que a acreditação
como funciona o trabalho em conjunto das
tem melhor aceitação em determinados
gerências, comissões e subcomissões para a
setores e unidades que compreendem
melhoria contínua de qualidade e segurança
a totalidade do hospital, uma vez que
dentro das unidades físicas do HCPA e
equipes e lideranças delas respondem de
como outras iniciativas no mesmo sentido
maneira diferente às mudanças.
também têm contribuído positivamente
A professora também destaca outros para a manutenção de boas práticas na
fatores como o preconceito com a instituição, realizando avaliações simuladas
mudança e a percepção do aumento de internas, sem a necessidade de contratação
carga de trabalho, além do constante de consultorias.
ingresso de novos alunos, no caso de
hospitais acadêmicos.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
34:00
A primeira acreditação com padrões
internacionais de segurança foi obtida
pelo HCPA em?
2006.
2009.
2010.
2013.
Resposta desta página: alternativa 4.
105
AULA 1 • PARTE 4
03:54 Qualidade
CURIOSIDADE
05:11
William Edwards Deming
106
após a Segunda Guerra Mundial.
07:11
Uma assistência de qualidade
aumenta a probabilidade de
que o desfecho seja bom.
CURIOSIDADE
07:24
Avedis Donabedian
ENTRETENIMENTO
09:54
Livro: Crossing the Quality
Chasm: A LivroNew Health
System for the 21st Century
107
CURIOSIDADE
19:42
Magnet
22:47
A heterogeneidade se dá
porque existe muita diferença
no contexto dos hospitais.
26:32
O processo de cuidado é um
processo muito complexo.
Programa desenvolvido pela ANCC
(American Nurses Credentialing Center)
no início dos anos 1980. O estudo original
buscava identificar instituições de saúde
que atraíam e retinham profissionais que PALAVRAS-CHAVE
27:17
ofertam serviços de enfermagem de
excelência. O termo “magnet” (Ímã) foi
SIPOC: É uma ferramenta utilizada
utilizado para representar as instituições para mapear processos e negócios
que tinham tal capacidade. muito comum nos programas de
gestão de qualidade total, utilizados
no final da década de 1980. A
sigla SIPOC significa suppliers
(fornecedores), inputs (entradas),
process (processo), outputs (saídas)
e customers (clientes). Sua função é
PALAVRAS-CHAVE compreender a cadeia para atuar em
32:06
pontos específicos dela, promovendo
melhoras contínuas.
Pop: Acrônimo para “Procedimento
Operacional Padrão”. É a descrição
detalhada de todos os procedimentos
necessários para a realização de
determinada tarefa. Possui caráter
obrigatório e não permite desvios nas 33:21 Preparação para acreditação
instruções elencadas.
Segundo a professora Helena, a preparação
para um processo de acreditação ao qual
uma instituição de saúde se submete, pode
ser uma trilha a ser seguida para a melhoria
da qualidade do atendimento assistencial.
Por envolver inovação a processos e
recursos, fomentar o aprendizado e engajar
as pessoas envolvidas nessa preparação,
essa metodologia pode ser adotada
para não só buscar a acreditação, mas,
também, para a manutenção de uma
agenda de gestão que busca melhorias
independentemente da obtenção da
acreditação em si.
108
AULA 2 • PARTE 1
PALAVRAS-CHAVE
21:40
Accountability: Anglicismo
comumente traduzido no sentido de
prestação de contas. Englobando
os significados de transparência,
ética e responsabilidade de
empresas, pessoas físicas ou órgãos
administrativos.
109
PALAVRAS-CHAVE
22:28
23:58 O Hábito
O exemplo da adesão à higienização de
mãos ilustra como o hábito é fundamental
para que um processo de mudança tome
forma real e, de fato, seja implementado.
Eu preciso tornar fácil o que é 25:16
Segundo a professora, em grande medida, os
certo e tornar difícil o que é para
profissionais de saúde têm o conhecimento
não ser feito.
e as habilidades que, combinadas se
tornam em capacidades, porém, ainda
existe a necessidade de criar o hábito para
normalizar determinados processos. Ainda
O Líder de melhorias 28:01 que a criação de hábitos seja um processo
individual, as instituições podem encontrar
Trazendo como exemplo um trabalho da
maneiras de facilitar e fomentar esse
“Health Foundation’, uma Instituição de
processo por meio de seus gestores.
caridade com foco na gestão de melhoria
na saúde, que atua no Reino Unido, a Tornar fácil o que é certo aumenta a
professora ilustra quais são as habilidades adesão a novos protocolos. Ela ainda
sócio técnicas necessárias a um líder de destaca que existe uma curva de adoção
melhorias ou um gestor de qualidade. Ainda para essa criação de hábitos, aonde, ao
que a melhoria da assistência seja uma longo do tempo, os processos vão sendo
responsabilidade que ultrapassa um cargo, adotados por mais atores e as intervenções
o desenvolvimento dessas habilidades multimodais podem auxiliar a estimular a
também funciona em coprodução com os velocidade e o engajamento mais ativo.
usuários dos sistemas de saúde.
110
CURIOSIDADE
28:33
Health Foundation
56:28
Equipe não é um bando de
gente.
111
AULA 2 • PARTE 2
CURIOSIDADE
14:51
Hospital Moinhos de Vento
112
CURIOSIDADE
17:06
ACSC
CURIOSIDADE
17:42
Fundada em 1921, a Associação Congregação Paul Batalden
Santa Catarina é uma entidade filantrópica
que trabalha com atividades nas áreas
da saúde, educação e assistência social.
Atualmente, ela administra e gere 22 unidades
em seis estados brasileiros e conta com mais
de 14,000 colaboradores envolvidos em seus
serviços e operações.
113
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
30:00
Qual dos processos abaixo NÃO faz
parte das dimensões definidas por
Deming na melhoria da qualidade?
Fazer melhoria e gestão da 36:03
qualidade requer paciência. Aspectos estruturais.
Visão sistêmica.
O lado humano 36:10
Aspectos psicológicos.
Aqui, a professora Helena destaca como
as pessoas reagem e como elas podem ser Teoria do conhecimento.
incluídas nos processos de mudança para
melhoria da qualidade de um ambiente
organizacional. Ela considera que, em geral,
as pessoas não querem mudanças, pois tem
medo do que é novo e desconhecido. Sendo
assim, elas não querem parecer expostas
e impotentes perante essas mudanças.
PALAVRAS-CHAVE
37:45
Segundo ela, essa mudança pode ser feita
de maneira involuntária, por meio de normas EPI: Acrônimo para “Equipamento de
e regulamentações ou, voluntariamente, por Proteção Individual”. São dispositivos
meios extrínsecos e intrínsecos. Os quais ela e ou produtos destinados ao uso
explicita e caracteriza. individual de trabalhadores com a
intenção de protegê-los dos possíveis
Em seguida, a professora lista uma gama de riscos que possam ameaçar sua
abordagens que podem ser utilizadas para segurança e saúde durante sua
engajar os colaboradores nesse processo de
prática laboral. Compete ao Serviço
Especializado em Engenharia de
mudança, destacando seu foco e exemplos
Segurança e em Medicina do Trabalho
de estratégias. recomendar ao empregador o EPI
adequado a cada atividade.
114
AULA 2 • PARTE 3
115
CURIOSIDADE
15:43
AHRQ
Teorias.
Práticas.
Métricas.
Metodologias.
116
CURIOSIDADE
22:18
INCA
117
AULA 2 • PARTE 4
Segurança 00:10
118
CURIOSIDADE
11:28
James Reason
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
15:00
Segundo a professora o incidente
intencional é aquele que:
16:37 Ferramentas
A professora Helena apresenta e descreve
PALAVRAS-CHAVE as funcionalidades de algumas ferramentas
17:07 e metodologias que podem ser utilizadas
para fazer a gestão de segurança e qualidade
HFMEA: Conhecido no Brasil como
Análise do Modo de Falha na em processos que envolvem as operações
Assistência Médica, é um processo de organizações que trabalham na indústria
que identifica possíveis falhas e da saúde. A professora traz como exemplos
suas causas antes do fornecimento o ‘HFMEA’ e o ‘Diagrama de Ishikawa’ e
de serviços futuros. Ele também demonstra como tais ferramentas são capazes
pode fornecer oportunidades para
de ajudar a identificar, priorizar e cria barreiras
melhorar os serviços atuais e tem
como objetivo final a segurança do para diminuir a incidência dos riscos. A
paciente. professora também destaca a importância
da notificação nos processos de gestão de
qualidade e segurança dos pacientes.
PALAVRAS-CHAVE
21:05
119
Segunda vítima e ‘disclosure’ 31:00
AULA 3 • PARTE 1
120
ENTRETENIMENTO
04:15
Relatório: Errar é Humano:
Construindo um Sistema de
Saúde Mais Seguro
04:58 Acreditação na emergência II
Superlotação I 10:11
121
14:05 Superlotação II
15:59
Não existe enfrentamento
de superlotação se eu não
tenho uma regulação interna
e externa dos leitos.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
18:00
Os esforços de uma instituição para ser
acreditada, segundo o professor Márcio,
estão direcionados a melhora de?
Desfechos clínicos.
exclusivamente.
122
AULA 3 • PARTE 2
Apresentam-se e caracterizam-se os
conceitos de superlotação e congestão
dos serviços de emergência. 01:51
Eu posso ter congestão e não
A condição de congestão ocorre por mau ter superlotação.
planejamento de fluxos, longo tempo
para atendimento e baixa performance
dos colaboradores. Isso satura o sistema.
Em seguida, o professor sugere algumas
estratégias de gestão para enfrentar as
PALAVRAS-CHAVE
04:25
duas situações. O professor também
menciona a importância da gestão e como Lean: Filosofia de gestão concebida
ela administra essa mudança, criando uma pelo professor James P. Womack,
cultura de melhoria nos colaboradores e do Massachusetts Institute of
no ambiente organizacional. Technology, na década de 1980.
Ela pode ser aplicada como uma
Ele menciona o que como evitar o que estratégia focada no aumento da
conceitua como ‘bloqueio de acesso’ e satisfação dos clientes/usuários de
‘bloqueio de saída’ do serviço, explicitando um serviço.
opções estratégicas e ações que podem
contribuir de maneira eficaz em diferentes
realidades do sistema de saúde, tanto para
admissão quanto para alta de pacientes.
PALAVRAS-CHAVE
07:47
123
Qualificando a emergência 13:48
16:56
A acreditação é capaz de gerar
consensos.
Engajamento 19:52
124
AULA 3 • PARTE 3
125
13:35 Enfermagem e acreditação
126
AULA 3 • PARTE 4
127
Magnet Recognition Program III 08:37
128
Desafios 18:50
129
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Introdução e um breve
histórico sobre a acreditação,
seus benefícios e
funcionalidades.
Como funciona o processo
de acreditação? Preparação,
execução e manutenção.
AULA 2
AULA 3
130
CONHECIMENTO E
CIÊNCIA: DA PESQUISA
À INOVAÇÃO EM SAÚDE
Com Jaderson Costa da Costa e Karen Brasil Ruschel
AULA 1 • PARTE 1
132
Industrialização e tecnologia 08:20
A competitividade e a complexidade
são duas das principais características
da industrialização na área da saúde.
A saúde é abordada, nesse sentido, 13:14 Precisa haver investimento do setor
sob uma perspectiva cada vez mais
público, mas, também, precisa haver
globalizada e, para tanto, é preciso que haja
investimento do setor privado.
regulamentação e uma participação dos
governos e das autoridades no âmbito de
seu controle, visando os problemas não só
acadêmicos e de pesquisa, como também
as realidades locais de acordo com fatores 16:26 Ninguém colocaria tanto recurso
culturais e políticos de cada região.
em pesquisa e desenvolvimento
Além disso, o professor destaca a se não fosse importante.
necessidade da participação do setor
privado, assim como do público,
na articulação entre a geração e o
desenvolvimento de tecnologias para
a saúde. Para que o setor caminhe no
sentido de uma melhora, é fundamental a 19:12 Pesquisa, inovação e desenvolvimento
integração entre o Estado, a sociedade civil
A pesquisa, a inovação e o desenvolvimento
e o público consumidor dos serviços de
tecnológico na área da saúde se dão
saúde. O equilíbrio entre esses três atores vai
dentro de um mercado extremamente
fazer com que nenhuma das instâncias seja
competitivo, movido por diversas vertentes
privilegiada, causando problemas de acesso
que se fazem presentes na indústria,
ao sistema e na eficiência do mesmo.
como: a farmacêutica e a produção
de medicamentos, a TI e a criação de
softwares, a indústria mecânica e eletrônica
e a confecção de equipamentos médico-
hospitalares. Todas essas vertentes estão
diretamente ligadas ao sistema como um
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
todo — no caso do Brasil, o SUS.
25:00
Segundo o explicitado em aula pelo
professor, qual é um dos principais O principal problema do setor é que a
problemas para a pesquisa e pesquisa e o desenvolvimento dessas
desenvolvimento em saúde em nível tecnologias geralmente implicam em
global? grandes aportes e alto custo para sua
execução. Nesse sentido, uma alternativa é
A falta de recursos e investimento no
estabelecer parcerias com o poder público
setor.
e as universidades, sejam elas públicas
ou privadas. Esse envolvimento retorna à
Resposta desta página: alternativa 2.
133
AULA 1 • PARTE 2
00:26 Conhecimento
Buscando bases na filosofia grega,
Conhecer é elaborar um 01:41 o professor conceitua o que é o
modelo da realidade. conhecimento e para que ele serve. A
racionalidade do conhecimento está ligada
às relações estabelecidas entre um sujeito,
PALAVRAS-CHAVE seu processo mental e o objeto ao qual
03:10 ele quer conhecer. Esses são elementos
necessários ao conhecimento. A busca
Pathos: na filosofia, existe uma gama desse conhecimento é algo inerente ao ser
de interpretações para o que é o
humano — e é por essa razão que estamos
‘pathos’, mas, em grande medida, é
um processo que está relacionado sempre em busca de novos espantos e
à capacidade de se extrair emoções revelações.
de um ser humano e ao espanto.
Além de explicar o funcionamento desses
elementos necessários no processo mental
humano, o professor também pontua
alguns tipos de conhecimentos, destacando
o científico como um dos temas que ele
Conhecimento e epistemologia 09:52
virá a explorar ainda nessa aula.
É traçado um paralelo entre o conhecimento
epistemológico — aquele que estuda as
condições do conhecimento e das relações
entre o sujeito e seu objeto avaliado — e a
teoria do conhecimento, desenvolvida no
século XVII, por John Locke.
134
CURIOSIDADE
11:45
John Locke
CURIOSIDADE
28:56
Karl Popper
Um dos pais da administração moderna, o
escritor, professor e consultor administrativo
tem seu trabalho direcionado à temática
da globalização e, também, aos estudos
de comportamento pessoal dentro das
organizações.
135
A falseabilidade é o que torna 29:10
uma teoria realmente científica.
É a possibilidade de provar que
ela é falsa pela experiência.
- Karl Popper
136
Método é o caminho que a 40:35
ciência usa para desenvolver
sua pesquisa.
CURIOSIDADE
41:27
Thomas Kuhn
CURIOSIDADE
43:14
Nuccio Ordine
LEITURAS INDICADAS
45:24
“A Estrutura das Revoluções
Científicas”
Escrito em 1962, por Thomas Kuhn, é
uma abordagem sobre diferentes modos
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
50:00 de pesquisa científica e como seus
Qual das etapas abaixo relacionadas episódios cíclicos se alternam para gerar
NÃO faz parte das etapas que compõem o desenvolvimento na ciência ao longo
o método científico de acordo com o
da história. Além disso, determina como a
professor Jaderson?
quebra de paradigma é fundamental para
Experimentação. que haja a construção de novos modelos.
Resposta desta página: alternativa 3.
Hipotetização.
Interpretação.
54:04
Conclusão. A nossa interpretação da verdade,
muitas vezes, gera erros.
137
AULA 1 • PARTE 3
138
CURIOSIDADE
10:48
Isaac Newton
CURIOSIDADE
18:51
Rembrandt Harmenszoon
van Rijn
139
CURIOSIDADE
32:48
Brain Initiative
140
Todo esse investimento pode não 47:35
chegar a um bom resultado.
PALAVRAS-CHAVE
48:38
AULA 1 • PARTE 4
141
CURIOSIDADE
07:50
James Lind
CURIOSIDADE
08:04
Escorbuto
142
O fato de ter um produto 20:10
acabado não significa que
terminou a vigilância.
143
AULA 2 • PARTE 1
Recapitulação 01:02
144
PALAVRAS-CHAVE
19:56
CURIOSIDADE
28:12
Robert Dennard
145
CASE
31:20
Case: Produtos Apple
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
35:00
Segundo as definições e características
ligadas à inovação apresentadas pelo
professor em aula, qual das opções
abaixo NÃO se encaixa nelas?
146
AULA 2 • PARTE 2
147
12:25 Inovação e Assistência
148
LEITURAS INDICADAS
29:12
“O Dilema da Inovação”
149
CURIOSIDADE
41:06
Interfarma
AULA 2 • PARTE 3
150
02:11 A inovação acontece,
fundamentalmente, no
ambiente das empresas.
14:18
Nós formamos doutores, pós-
doutores e o mercado não
absorve.
151
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
30:00
Quem pode servir como um catalisador
no processo de alinhamento que
resulte em aproximar a academia ao
setor produtivo?
A sociedade civil.
O Estado.
152
AULA 2 • PARTE 4
153
Desafios para integração IX 20:42
154
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
32:00
Qual dos fatores abaixo listados
corresponde a uma barreira na inovação
em saúde para países emergentes?
AULA 3 • PARTE 1
155
09:12 Características da questão de pesquisa
156
Estruturando o projeto de
17:15
pesquisa (continuação)
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
30:00
Qual dos elementos abaixo
relacionados não faz parte dos
elementos pós-textuais de uma
pesquisa?
PALAVRAS-CHAVE Conclusão.
34:53
Apêndices.
CID: a Classificação Estatística
Internacional de Doenças e
Problemas Relacionados com Referências bibliográficas.
a Saúde é uma ferramenta
epidemiológica do cotidiano Anexos.
médico. Ela monitora a incidência
e prevalência de doenças por meio
de uma padronização universal, que
inclui problemas de saúde pública,
sintomas, circunstâncias sociais,
entre outros critérios.
44:43
Muitas vezes, esses projetos
são de iniciativa do próprio
pesquisador.
PALAVRAS-CHAVE
Resposta desta página: alternativa 1.
46:49
157
AULA 3 • PARTE 2
158
Tipos de delineamento II 21:06
Estudos Transversais.
Estudos de coorte.
159
Tipos de delineamento IV 37:40
AULA 3 • PARTE 3
160
07:05
Por lei, os pacientes são
protegidos e precisam receber o
melhor tratamento disponível.
161
Ética em pesquisa humana IV 23:30
39:26
No Brasil, é ilegal pagar
participantes para fazer
pesquisa.
162
AULA 3 • PARTE 4
163
22:22 Protocolos STROBE e CARE
164
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
A conceituação de
industrialização, pesquisa,
inovação e desenvolvimento
em pesquisa de saúde. O conhecimento, o método
científico e novos paradigmas
que guiam o futuro da ciência e
da pesquisa.
As características da pesquisa
experimental, clínica e transacional.
Suas barreiras e soluções.
AULA 2
As diferenças entre
empreendedorismo e inovação.
Características da inovação dentro
da área da saúde.
O que é a economia do
conhecimento? A contextualização
dos ecossistemas de inovação.
AULA 3
165
GESTÃO ESTRATÉGICA
NA ÁREA DA SAÚDE
Com Carisi Polanczyk e Maira de Cássia Petrini
Aline Chibana
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
00:53
INCT
167
PALAVRAS-CHAVE
04:46
168
Tendências e possíveis soluções? 16:06
169
Eficiência 23:05
CURIOSIDADE
28:49
Michael Eugene Porter
Respostas desta página: alternativa 4.
170
CURIOSIDADE
29:31
Thomas H. Lee
VÍDEO
30:05
Value-Based Care
AULA 1 • PARTE 2
00:40
O valor em saúde nada
mais é do que os desfechos
alcançados dentro dos custos
que foram despendidos para
entregá-los.
Agenda de valor em saúde I 03:25
171
CURIOSIDADE
05:53
Dell Medical School
Agenda de valor em saúde II 10:04
172
15:04
Os conceitos de remuneração,
hoje, são muito baseados ainda
em volume.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
20:00
As sugestões propostas para um sistema
de saúde, segundo Porter e Lee, tem
como principal motivação?
173
AULA 1 • PARTE 3
174
TDABC e valor em saúde 15:15
175
TDABC na prática 23:28
176
AULA 1 • PARTE 4
177
AULA 2 • PARTE 1
04:10
Como podemos agregar valor
nas nossas instituições, naquilo
que fazemos, se nós não
medimos?
CURIOSIDADE
04:30
Martini Klinik
VÍDEO
05:55
“Measured Outcomes: A Future
View of Value-Based
Clínica especializada em diagnóstico, Healthcare”
pesquisa e tratamento do câncer de
próstata. Fundada em 2005, como uma
subsidiária do Hospital Universitário
de Hamburgo, a clínica é, atualmente,
reconhecida como a maior referência
mundial em sua especialidade e realiza, em
média, 2,5 mil cirurgias, além de tratar mais
de 8 mil pacientes anualmente.
178
10:16 Métricas em saúde e o tempo II
179
Se olharmos, na visão de um
sistema de saúde, ele tem
que estar preocupado com a
saúde global do indivíduo. 20:04
180
AULA 2 • PARTE 2
181
PALAVRAS-CHAVE
15:20
182
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
Qual das opções abaixo relacionadas
NÃO corresponde ao que foi ilustrado
em aula em relação a barreiras para
medição de desfechos?
A disponibilidade tecnológica de
ferramentas adequadas.
AULA 2 • PARTE 3
183
15:24 A importância de medir desfechos
PALAVRAS-CHAVE
24:56
184
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
29:00
Qual é o foco principal da medição de
desfechos em saúde para o sistema de
saúde como um todo?
A potencialização de processos e
estruturas internas das instituições.
AULA 2 • PARTE 4
CURIOSIDADE
01:27
Harvard Business Review
03:30
Nós estamos gerando
sofrimento por não ter um
modelo assistencial que atenda
aquilo que as pessoas estão
Fundada em 1922, é uma publicação pedindo.
bimestral da editora Harvard Business
Publishing, que cobre uma variada gama
de tópicos relevante a diversas indústrias,
práticas administrativas e negócios. Entre EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
03:45
os assuntos abordados, estão liderança,
Qual é um dos fatores impeditivos
negociação, estratégia, operações, mercado, do trabalho em equipe dentro dos
finanças e tecnologia. ambientes de saúde?
A carência de treinamentos.
Respostas desta página: alternativa 3 e 4.
185
03:51 Competitividade
As instituições de saúde, hoje,
Ela assume um papel positivo dentro do
são movidas a volume. Fazer
âmbito da saúde, pois estimula a que todos
mais e em maior quantidade. 04:39 os atores envolvidos procurem, por meio
dela, uma melhora em seus processos e
entregas. O sistema atual é muito baseado
Hoje, a escolha dos em volume e quantidade. Ele precisa ser
profissionais é baseada na repensado para passar valorizar os melhores
percepção da nossa rede resultados e qualidade. Nesse sentido, a
de relacionamentos e, não metrificação e a transparência na divulgação
necessariamente em critérios dos mesmos pode ser uma forma de
técnicos. 07:48 auxiliar os usuários a buscar os serviços
que oferecem melhor qualidade para as
especialidades que eles necessitam. Uma vez
que essas opções são criadas, elas estimulam
que as instituições criem uma competição
Nós sempre procuramos saudável para estabelecer melhores produtos
desculpas nas exceções e serviços para seus usuários.
para não fazer o que pode
beneficiar a maioria. Estes, são embasados em dados que
11:20
favorecem e facilitam a escolha por parte
dos usuários e também dos profissionais.
Ainda existem muitas barreiras para que a
competitividade positiva seja uma prática
no mercado. Uma delas é justamente a falta
Capital social 12:04
de se estabelecer essa competição como
O conceito de capital social, quando uma necessidade, o que acaba mantendo
aplicado à esfera da saúde, está o sistema em uma posição cômoda. Uma
muito baseado na confiança. Essas das estratégias que pode fomentar essa
relações podem ser estabelecidas entre competição saudável é a colaboração entre
instituições para que elas trabalhem instituições.
conjuntamente em um ambiente de
cooperação. Para que isso aconteça, não
existe uma necessidade de que grandes
corporações dominem exclusivamente 16:27 Trabalho em rede
uma fatia de mercado ou que elas
englobem outras empresas. Um dos fatores impeditivos para a execução
O trabalho colaborativo pode trazer de práticas modernas no ambiente da saúde
vantagens para instituições que aderem ainda é a dificuldade de trabalhar em equipe,
à iniciativa, como criar um ambiente o que impede, de certa forma, o progresso
mais diverso e propenso à inovação e no setor. Uma vez que a individualidade
compartilhamento de ideias e soluções é uma característica associada a prática
para problemas em comum, testando e médica ao longo de sua existência, para que
validando melhores práticas. Essa relação haja uma mudança expressiva nesse sistema,
pressupõe que todas as instituições é preciso investir em equipes integradas
envolvidas nela tenham um crescimento para a prestação de uma assistência mais
e destaque a partir da iniciativa. Nesse completa e efetiva. Quando se trabalha em
sentido, os participantes devem entender equipe, é preciso definir a importância de
que é necessário respeito, cooperação, todos os envolvidos. Isso ajuda a criar um
confiança e a colaboração de todos os ambiente de respeito e unidade.
atores, especialmente em termos de
tolerância e empatia.
186
LEITURAS INDICADAS
17:51
“Team of Teams: New Rules of
Engagement for a Complex World”
19:52 Capital Humano
Escrito em 2015, por Stanley McChrystal,
Tantum Collins, David Silverman e Chris Entra as características buscadas por todo
Fussell, traça um paralelo entre experiências profissional, estão a dedicação e a paixão
de guerra e o mundo dos negócios na por sua profissão. Esses fatores constroem
atmosfera contemporânea veloz e volátil. uma equipe de sucesso. E uma equipe que
Disponível apenas em língua inglesa. tenha essas características em seus membros,
faz a diferença dentro de uma instituição.
Ainda que nem todos os membros da equipe
tenham essa característica naturalizada, eles
LEITURAS INDICADAS podem, por meio do exercício e da criação
20:09 de uma cultura, buscar maior aderência para
“Grit” o alcance coletivo de um objetivo. Ainda que
possam existir questões hierárquicas neste
Traduzido para o português brasileiro processo, é importante entender que todos
como “Garra”, é o livro da psicóloga norte- os atores têm seu papel como elos em uma
americana Angela Duckworth, Ph.d e engrenagem e que a busca pela excelência
professora da Universidade da Pennsylvania. em seu propósito só será atingida quando o
Na obra, a autora relaciona paixão, talento e trabalho coletivo for respeitado integralmente
persistência como fatores para o sucesso. em sua execução.
AULA 3 • PARTE 1
187
Conceitos básicos em gestão 04:27
188
17:44 Ferramentas
189
AULA 3 • PARTE 2
190
Barreiras estratégicas 11:33
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
18:00
Como é conhecida a barreira
estratégica onde não existe tecnologia
disponível para atender uma
demanda?
Respostas desta página: alternativa 2.
Barreira tecnológica.
Fantasia gerencial.
Conflito de agências.
Disrupção inversa.
191
VÍDEO
19:39
“How Great Leaders Inspire
Action”
AULA 3 • PARTE 3
00:10 Propósito I
192
VÍDEO
04:47
Aravind
Propósito II 22:19
VÍDEO
26:28
Solar Ear
193
32:12 Propósito III
194
AULA 3 • PARTE 4
195
14:36 Você tem iniciativas de
sustentabilidade que te trazem
redução de custos.
PALAVRAS-CHAVE
16:41
196
PALAVRAS-CHAVE
26:31
197
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Agenda de valor em
saúde proposta por
Porter e Lee.
AULA 2
Indicadores, sua
variabilidade e
hierarquia.
A importância de medir desfechos
e questões ideológicas que compõe
o tema, como capital social,
competitividade e outras.
AULA 3
Propósito, sustentabilidade e a
maturidade das empresas perante
os novos critérios que fazem parte
da indústria da saúde.
198
INTELIGÊNCIA
ARTIFICIAL EM SAÚDE:
APLICAÇÕES E
RESULTADOS
Com Luís Lamb e Bruno Hochhegger
Ruy Shiozawa
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
04:40
Eric Jeffrey Topol
CURIOSIDADE
09:13
Telessaúde Brasil
200
13:10 Conceitos Básicos
CURIOSIDADE
21:27
Geoffrey Hinton
201
Expectativas e realidade 22:02
202
medicina preventiva.
AULA 1 • PARTE 2
06:50
Estaremos vivendo, sem dúvida
nenhuma, uma mudança
em nosso perfil de trabalho
acelerado pela inteligência
Perspectivas de IA na saúde 08:24 artificial.
Estimativas relatam que grande parte dos
hospitais deve adotar soluções ligadas à
inteligência artificial dentro dos próximos
cinco anos. Sejam elas direcionadas à
clínica, como reconhecimento de imagens
e extração e análise de dados voltados
para diagnósticos, ou voltadas para a
gestão administrativa das organizações.
Essa oportunidade de negócios também 08:50
Metade dos hospitais vai adotar
se estende para a saúde pública, onde inteligência artificial dentro dos
as soluções podem ser aplicadas da próximos cinco anos.
mesma maneira que na rede privada,
dadas as devidas proporções de cada
situação econômica. É um mercado
em franca expansão, que gera volumes
representativos de negócio. Mesmo
assim, ainda há muito o que evoluir para
atingirmos os patamares que se almejam
dentro do mercado.
203
Tudo isso vai se relacionar
14:58
com técnicas que tem como
objetivo principal fornecer
suporte a tomada de decisão
na área de saúde. 15:13 A ciência e a ruptura
204
PALAVRAS-CHAVE
20:55
Cristalografia de Raios X:
Desenvolvida por William Henry e
William Lawrence Bragg, em 1912,
é uma ferramenta que permite a
obtenção estrutural e atômica de
moléculas. Ela desempenha um
papel importante para a determinar 22:08
compostos orgânicos, no estudo Muito daquilo que era escrito
de moléculas e macromoléculas em ficção científica, hoje em
biológicas. dia, está se tornando realidade.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
Considerando o avanço tecnológico da
inteligência artificial e sua grande gama de
possibilidades é possível dizer que, na área
da saúde, ela vai: 27:19 Inteligência artificial resumida
205
AULA 1 • PARTE 3
206
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
10:00
O que fez com que a inteligência
artificial fosse desacreditada em seus
primórdios?
11:16 O valor da Inteligência Artificial
A falta de incentivo a pesquisa por
falta de fomento das empresas. A inteligência artificial tem ganhado, ao
longo das últimas décadas, uma expressão
A baixa aplicabilidade de suas relevante em termos de valorização
funções em contextos comerciais. de mercado como uma tecnologia
proeminente e revolucionária. Essa
A baixa capacidade computacional realidade se dá pelo fato de que empresas
disponível na época para realizar suas
de tecnologia tem lucrado cada vez
propostas.
mais, em razão do aumento do consumo.
Atualmente, os produtos e serviços
A falta de especialistas e técnicos
capazes de executar as soluções na ofertados por essas empresas estão tendo
prática. sua valoração de mercado equiparada ao
que recursos naturais representam para
empresas de outras indústrias, como a
petrolífera, por exemplo. Dessa forma,
as tecnologias, incluindo a inteligência
Será que nós precisamos, de artificial, têm se tornado ativos com muito
11:27
fato, dessa tecnologia para valor agregado nos mercados atuais, ainda
gerar riqueza e atividade que eles sejam ativos intelectuais.
econômica?
CURIOSIDADE
19:30
McKinsey & Company
Resposta desta página: alternativa 3.
207
25:24 Será que vamos construir
sistemas que vão superar a
inteligência humana?
Singularidade 25:39
208
AULA 1 • PARTE 4
209
CURIOSIDADE
10:22
Alibaba Group Holding Limited
210
LEITURAS INDICADAS
29:21
Rápido e Devagar - Duas Formas de
Pensar
211
AULA 1 • PARTE 5
212
15:17 IA e a pesquisa em saúde
213
AULA 2 • PARTE 1
01:00 Recapitulação
CURIOSIDADE
03:28
IBM WATSON
214
14:21
Uma das aspirações é que a
inteligência artificial venha
reduzir os custos do sistema de
saúde.
IA e pesquisa em saúde II 19:04
215
27:47 Ferramentas de desenvolvimento
216
AULA 2 • PARTE 2
CURIOSIDADE
07:52
Nature Medicine
217
Regulamentação 11:30
218
PALAVRAS-CHAVE
25:11
219
AULA 2 • PARTE 3
220
18:09
Temos que ser capazes de
gerenciar mudanças quando a
inteligência artificial está sendo
introduzida nas organizações.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
Um dos principais pré-requisitos para a
implantação de tecnologias de IA nos
ambientes de saúde é?
221
35:15 Implantando IA na saúde
222
AULA 2 • PARTE 4
223
06:47 As consequências do uso de IA
224
21:34 Riscos em uso de IA
225
39:29 IA como estratégia
226
AULA 3 • PARTE 1
227
08:50 Evolução da radiologia
228
O diagnóstico por imagem hoje 28:36
229
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
46:00
Qual dos métodos de aquisição de
imagem abaixo relacionados não
utiliza radiação ionizante, porém tem
limitações em termos de avaliação
anatômica?
Sem medicina baseada em 47:03
evidências não teríamos Ressonância Nuclear Magnética.
inteligência artificial.
Raio X.
Ultrassonografia.
Tomografia Computadorizada.
230
AULA 3 • PARTE 2
00:53
Cada vez mais, os dados são o
que vai nos gerar dinheiro.
231
Escala MIDaR 11:20
232
26:10 Desafios para adoção
233
AULA 3 • PARTE 3
234
16:40 IA e ensaios clínicos
235
Um dos grandes modelos de 36:03
negócio da inteligência artificial
é a venda por serviço.
236
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Conceitos básicos em
Inteligência Artificial e
quais são suas principais
expectativas na área da saúde.
Como a ciência vem
transformando o mundo e como
chegamos até a Inteligência
Artificial.
O que são o aprendizado de
máquina, aprendizado profundo e
a singularidade?
AULA 2
AULA 3
237
GESTÃO DA
EXPERIÊNCIA DO
PACIENTE
Com Gisele Nader Bastos e Seméia de Oliveira Corral
Aline Chibana
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
01:09
GHC
239
LEITURAS INDICADAS
06:04
“Nos Bastidores da Disney”
240
Engajamento e satisfação 26:58
LEITURAS INDICADAS
31:42
“Todo Paciente Tem uma História Para
Contar: Mistérios médicos e a arte do
diagnóstico.”
241
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
35:00
Segundo a professora Gisele Nader
Bastos um dos critérios que pode
melhorar a relação entre pacientes e
profissionais médicos em termos de
comunicação e confiabilidade das
relações é a(o)?
242
AULA 1 • PARTE 2
LEITURAS INDICADAS
04:52
“Through the Patient’s Eyes:
Understanding and Promoting
Patient-Centered Care.”
243
Satisfação e o HMV I 09:45
244
Satisfação e o HMV II 15:19
245
NPS 29:34
AULA 1 • PARTE 3
01:48
Tem coisas que acreditamos
que não acontecem, e que
acontecem dentro de nossas
instituições.
246
Avaliando qualidade 02:56
05:09
Equidade não é igualdade.
Equidade é disparidade
positiva. É dar mais para quem
precisa mais.
247
Certificação Planetree 11:29
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
13:00
Qual é a principal vantagem de se
metrificar os processos pelo modelo
de Donabedian?
248
A agenda do Planetree 15:44
249
FUNDAMENTO
29:46
A experiência do paciente
Para que possamos transformar a
experiência do paciente/usuário de uma
instituição de saúde, é preciso que nos
concentremos em conhecer a sua jornada.
250
AULA 2 • PARTE 1
09:31
Há uma grande resistência,
nós sabemos, não é novidade
para ninguém, da área médica
em receber feedbacks que não
venham de médicos.
251
VBHC 21:27
252
AULA 2 • PARTE 2
253
CURIOSIDADE
10:22
Martini-Klinik
254
Atenção primária em saúde 23:03
• Acesso: todos os usuários têm que ter A adoção urgente de UPI’s para
acesso aos serviços de saúde; desonerar o sistema.
255
AULA 2 • PARTE 3
256
Implementando VBHC II 28:00
257
AULA 2 • PARTE 4
PALAVRAS-CHAVE
00:24
“Heijunka”: É um método de
produção enxuto, onde existe
o nivelamento da variedade ou
do volume dos itens produzidos
ao longo de um período. É uma
01:49
ferramenta que gera estabilidade na Não existe uma cadeia de
produção, prevenindo o excesso de hierarquia. Nós queremos, aqui,
lotes, tipos de produtos e flutuações a melhoria da qualidade do
no volume deles.
cuidado para o paciente.
258
Não há como dissociar mais
assistência da gestão. São coisas 11:23
altamente relacionadas.
259
AULA 2 • PARTE 5
260
CURIOSIDADE
20:39
Oak Street Health
261
AULA 3 • PARTE 1
PALAVRAS-CHAVE
03:49
Câncer de Endométrio: É um
dos tumores ginecológicos mais
frequentes. Acomete pacientes após
a menopausa, geralmente na faixa
acima dos 60 anos de idade. É um
tumor com grandes chances de
cura, e se divide em quatro tipos:
O contexto atual da saúde 04:07
carcinoma endometriose, carcinoma
seroso-papilífero, carcinoma de
De acordo com as concepções da
células claras e sarcomas.
professora Seméia, o modelo que temos
atualmente na saúde é paternalista. Isto
é, ele é voltado para os médicos, e o
paciente se torna um agente passivo
nessa relação, muito embora ele seja
o maior interessado. Essa postura
retroalimenta uma série de problemas
que fazem parte do contexto da
assistência em saúde atual, como alto
custo, baixo nível de interoperabilidade
dos profissionais, grandes taxas de
ineficiência e desperdício, por exemplo.
10:25
Aquilo que passa aos olhos de
um, não pode passar aos olhos
de uma equipe inteira. Isso é
segurança.
262
Desvios em qualidade e segurança 12:04
263
27:08 Gestão assistencial
264
AULA 3 • PARTE 2
265
20:48
Os exames de alta são
fundamentais para a tomada
de decisão.
Estratégias assistenciais 24:06
266
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
40:00
De acordo com a professora Seméia de
Oliveira Corral uma das razões para o
sucesso de um plano terapêutico é?
Prescrever as medicações mais atuais
disponíveis no mercado.
267
AULA 3 • PARTE 3
268
Consciência situacional 16:46
269
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
30:00
Ainda que não desejado, o erro traz
consigo uma importante questão
que visa a melhora da qualidade das
entregas realizadas na área da saúde.
No momento em que você Essa melhora é?
se sente parte envolvida do 31:29
A punição administrativa ou cível de
tratamento, seu engajamento é quem o comete.
diferente.
Um aumento em termos de auditorias
em hospitais da rede pública.
AULA 3 • PARTE 4
270
15:40 Ativação de pacientes
Os manuais de acreditação,
independente da marca, 23:06
trazem padrões de melhoria de
qualidade.
271
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
30:00
Qual das opções abaixo não está
diretamente relacionada com a
acreditação hospitalar?
A otimização de processos e a
economia de recursos.
A diminuição significativa de
comportamentos disruptivos por
Experiência pessoal 32:16 parte dos profissionais.
CURIOSIDADE
38:40
Cristiane Segatto
Resposta desta página: alternativa 2.
272
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Entendendo os conceitos
de experiência, satisfação,
engajamento e percepção de
valor na visão do paciente.
Estratégias para melhorar a
satisfação em uso na rede de
saúde suplementar.
AULA 2
Os modelos de negócio em
saúde em operação na atualidade
e como caminhar para o futuro
na área da saúde.
A importância da atenção primária
em saúde, o que é o DRG e como
o padrão ICHOM tem mudado a
realidade do atendimento.
AULA 3
A importância da comunicação
efetiva nas estratégias assistenciais.
Explicitando os conceitos de
fatores humanos, consciência
situacional e segurança
psicológica nos ambientes de
trabalho.
273
LIDERANÇA E GESTÃO
DE PESSOAS EM SAÚDE
Cristiano Englert
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
275
Liderança e equilíbrio 11:41
276
28:30 Liderança em momentos críticos
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
40:00
De acordo com as considerações do
professor Leandro Firme, quais das
características abaixo listadas não
condizem com a postura de um líder?
Resposta desta página: alternativa 4.
277
AULA 1 • PARTE 2
278
Manter a sobrevivência do
negócio, não deixando de cuidar
16:34
e zelar pela integridade e pela
saúde das nossas pessoas.
substituir as atuais.
279
AULA 1 • PARTE 3
ENTRETENIMENTO
13:57
Filme:”Invictus”
20:03
Seja o exemplo da sua equipe
mesmo em momentos de
vulnerabilidade.
280
Decidindo sob pressão 20:51
281
AULA 1 • PARTE 4
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
07:25
Quais das características abaixo
relacionadas são fatores que antecedem
a pandemia e são responsáveis pela
crise institucional da saúde, no Brasil.
A manutenção de processos
Resposta desta página: alternativa 2.
282
Agilidade nos processos 07:50
283
Legados do redesenho 26:44
284
CURIOSIDADE
45:29
Gemma D’Auria
AULA 2 • PARTE 1
285
12:12 Complexidade na saúde e liderança
286
O líder precisa se posicionar de
uma maneira isenta a operação 22:37
para que ele possa ajudar a
identificar os principais gargalos.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
O perfil de liderança que está mais
alinhado com as expectativas de um
líder moderno, conforme descrito pelo
professor Leandro Firme, é?
Líder Super-Herói.
Líder Empreendedor.
287
AULA 2 • PARTE 2
CURIOSIDADE
06:58
Erika Andersen
288
Era da humildade II 23:46
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00
Uma das características cada vez
mais presente no ambiente da gestão,
conforme descrito pelo professor
Leandro Firme, é?
Resposta desta página: alternativa 2.
Ambiguidade.
Antifragilidade.
Resiliência.
Proatividade.
289
Liderança 4.0 33:21
290
AULA 2 • PARTE 3
291
Estágios da mudança 19:23
Importante que a liderança tenha Para que haja mudanças, seja ela da área
capacidade de perceber tais da saúde ou não, deve-se considerar os
comportamentos e os aborde de maneira fatores prévios que envolvem a cultura
empática para uma melhor transição. organizacional de uma empresa. Por mais
necessárias que sejam as transformações,
elas precisam ser geridas com serenidade
quando propostas e postas e em ação.
Dentro do ambiente médico/hospitalar,
essa transição se torna ainda mais difícil
pela questão comportamental que
A formação em medicina induz
40:13 alguns perfis profissionais possuem,
ao individualismo.
quando consideramos fatores como o
individualismo na forma de trabalhar.
292
46:13
Normalmente, a cultura é o
reflexo dos próprios líderes.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
48:00
Qual dos estágios descritos pelo
professor Leandro Firme é o que começa
aceitar e implementar mudanças?
Comprometimento.
Engajamento.
Solução.
Exploração.
51:31 Propósito e mudança
293
AULA 2 • PARTE 4
294
CURIOSIDADE
28:31
Hospital São Lucas
295
Desafios para inovação 37:47
AULA 3 • PARTE 1
MOMENTO DINÂMICA
02:18
A professora Crismeri Delfino Corrêa
convida a utilizar papel e caneta,
ou outras ferramentas, para fazer
anotações e realizar exercícios que
serão importantes para a reflexão
dos temas abordados em aula ao
longo de sua apresentação.
296
Contexto da saúde 04:46
297
CURIOSIDADE
16:54
IBM WATSON
CURIOSIDADE
19:33
Hugh Herr
Entrevista I 21:48
298
AULA 3 • PARTE 2
CURIOSIDADE
00:55
Nilton Bonder
CURIOSIDADE
05:22
Gil Giardelli
299
18:39
Em épocas de crise, onde temos
um momento incerto e não
temos a solução, precisamos ser
prudentes.
MOMENTO DINÂMICA
22:02
Reflita e anote quais foram as razões
que motivaram você a escolher sua
profissão dentro da área da saúde,
quais são os resultados que você
24:05 Propósito
obteve a partir dessa prática. Quais
são as habilidades que você tem e está
desenvolvendo como profissional ao O propósito é algo que precisa ser
longo dessa jornada. descoberto por cada indivíduo. Ele não
deve ser a expressão de algo copiado ou
encontrado aleatoriamente. A professora
Crismeri usa como referência o livro “O
velho e o menino”, de Roberto Tranjan,
para estabelecer uma série de relações
dicotômicas entre destino e desígnio,
criador e criatura, falta e fartura, ser útil e
ser contributivo e vocação e inspiração.
Ao longo dessas relações ela estabelece
LEITURAS INDICADAS o que é protagonismo, o quanto estamos
26:25 dispostos a encontrar nosso propósito, o
“O velho e o menino.” que é vocação, entre outras questões.
Obra de Roberto Tranjan, empresário, Por fim, ela propõe uma dinâmica que
escritor e palestrante, publicada em auxilia a entender como podemos
2017. A narrativa traz uma mensagem encontrar nosso propósito, fazendo uma
sobre a descoberta de propósitos e o pontuação entre as coisas que amamos,
verdadeiro valor da amizade. aquelas coisas que nos fazem bem,
aquilo que nos pagam para fazer, e aquilo
que o mundo precisa que seja feito. O
exercício serve como uma reflexão para
entendermos o quanto estamos imersos
em nossos processos de trabalho, e o
quanto realmente somos importantes, no
sentido de que nossas ações podem fazer
a diferença para outras pessoas, fazendo
com que tenhamos mais clareza sobre
nosso propósito.
MOMENTO DINÂMICA
27:31
Faça a seguinte reflexão:
1) você quer ser feliz, ou encontrar um
significado
2) Você largaria tudo para seguir seu
propósito?
3) Em que você está se
transformando?
300
MOMENTO DINÂMICA
35:19
1) O que ama fazer?
2) O que o mundo precisa (sob sua
Atração, talento e liderança 36:55
percepção)?
O líder é responsável por atrair talentos
3) Aquilo que te pagariam para fazer?
4) O que você faz muito bem?
para seu grupo de trabalho, e mantê-los
Após descrever, vamos analisar
motivados dentro dele. É necessário mais
as correlações entre as respostas
do que apenas querer preencher uma
buscando entender e diferenciar
posição de trabalho para atuar nessa área, o que é paixão, missão, carreira e
pois, o nível de dedicação e entrega pode vocação. As relações que todas
ser, muitas vezes, um fator determinante elas estabelecem entre si são seu
para o engajamento desse profissional em propósito. A professora sugere
uma equipe. compartilhar os resultados por meio
de seus contatos disponibilizados.
A professora usa o livro “Descubra seus
pontos fortes” escrito em coautoria por
Marcus Buckingham e Donald O. Clifton
para ilustrar como é possível identificar LEITURAS INDICADAS
talentos em pessoas, e como quando o 38:21
combinamos com conhecimento e técnica, “Descubra seus pontos fortes”
conseguimos transformar isso em pontos
fortes dentro de nossas competências. Escrito em coautoria por Marcus
Buckingham e Donald O. Clifton é o
resultado de uma pesquisa sobre o
comportamento dos colaboradores
e como as empresas preferem
Mindset 41:35 investir em corrigir fraquezas de seus
funcionários ao invés de apostar em
A professora Crismeri utiliza referências
seus pontos fortes.
como Carol Dweck e seus estudos para
conceituar e explicitar o que é o tão falado
“mindset”. Segundo ela, um conjunto de
crenças e ideias que servem de base para
tomada de decisões. Em seguida, ela
apresenta as diferenças entre o “mindset”
fixo e o de crescimento, descantado CURIOSIDADE
características, vantagens e desvantagens 56:02
de ambos. Carol Dweck
Ela ressalta a importância da disciplina
nos gestores para que o “mindset” de
crescimento seja aceito e possa ter sua
execução. Busca de formas inovadoras
alcançar novos padrões na concepção de
equipes, na procura de algo além de uma
simples relação de comando e controle.
Por fim, a professora faz uma relação PhD em psicologia pela Universidade
entre os tipos de ‘mindset’ e o processo de Yale, Dweck tem contribuições no
de mudança, demonstrando como eles campo da psicologia social relacionada
se relacionam e como são os diferentes a teorias implícitas de inteligência. No
comportamentos e percepções entre seu livro “Mindset: A nova psicologia do
ameaças e oportunidades. sucesso’, mostra como o sucesso pode ser
alcançado de acordo como lidamos com
objetivos estabelecidos.
301
MOMENTO DINÂMICA
01:00:34
Relate uma experiência envolvendo
o processo de mudança em sua
experiência profissional, e descreva o
que fez na fase de exploração.
01:04:57
O papel do líder é isso: ofertar
e ampliar a consciência da
mudança.
MOMENTO DINÂMICA
01:05:00
Quais foram as mudanças que realizou
em sua vida, e como reagiu em
relação a essa mudança em termos de
necessidade e consciência dela.
AULA 3 • PARTE 3
MOMENTO DINÂMICA
00:10
Entre em contato com um líder que
influenciou muito a sua carreira.
Descreva como ele o recebeu, e como
esse tipo de atitude que influenciou
sua carreira pode ser continuada e
propagada.
MOMENTO DINÂMICA A professora Crismeri pede para
02:38 compartilhar os resultados por meio
Desenhe uma mesa que será de seus contatos disponibilizados.
composta por você, pelo líder com o
qual você fez contato, e mais todas as
outras pessoas que são importantes,
e que tem opiniões relevantes para
as tomadas de decisão na sua vida
profissional.
302
04:00 Liderança e habilidades
303
LEITURAS INDICADAS
59:23
Seja assertivo!: como conseguir mais
autoconfiança e firmeza na sua vida
profissional e pessoal.
MOMENTO DINÂMICA
Livro publicado em 2005 de 01:00:53
autoria de Vera Martins. A obra é Utilizando uma escala de 1 a 5
uma introdução à assertividade, (sendo 1 o mais fraco e 5 o mais
dando dicas de como desenvolvê- forte), avalie quais são suas
la, incluindo exercícios práticos e principais características de
tabelas para acompanhamento das assertividade em relação aos tópicos:
dinâmicas. autoestima, determinação, empatia,
adaptabilidade, autocontrole,
sociabilidade e tolerância à frustração.
MOMENTO DINÂMICA
01:13:33
Relate um feedback que fez
diferença na sua vida profissional, e
compartilhe isso com quem ofereceu
esse feedback.
MOMENTO DINÂMICA
01:21:11
Relacione qual é sua posição, dentro
das cinco opções apresentadas em
aula, sobre gestão de conflitos.
304
AULA 3 • PARTE 4
PALAVRAS-CHAVE
01:13
305
PALAVRAS-CHAVE
08:32
23:58
Resolvemos problemas se
temos criticidade sobre eles.
MOMENTO DINÂMICA
29:33
Liste quais foram as boas ideias
construídas em sua atividade
profissional. Coloque aquelas ideias
que ficaram no papel, e aquelas que
foram, de fato, implementadas.
306
30:02 Home office
307
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
A importância do equilíbrio na
liderança e como liderar em
momentos críticos.
AULA 2
AULA 3
308
OFICINA DE NEGÓCIOS,
INOVAÇÃO E GESTÃO
EM SAÚDE - PARTE 1
Com Guilherme Rabello
Carlos Klein
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
02:35
Instituto do Coração - HCFMUSP
O médico é a 05:22
representatividade plena da
pessoa que tem o domínio do
conhecimento.
310
07:47 Desafios em assistência à saúde
311
FUNDAMENTO
18:45
Divisões no sistema de saúde
O sistema de saúde brasileiro pode ser
dividido em quatro blocos:
1) Provedores - profissionais,
estabelecimentos e empresas que ofertam
os serviços e focam em eficiência em suas
entregas;
312
27:56 O legado da pandemia
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
35:00
De acordo com o explicitado em aula,
em termos de tecnologia a indústria
brasileira voltada para a saúde?
313
AULA 1 • PARTE 2
ENTRETENIMENTO
00:32
Apollo 13: do Desastre ao Triunfo
MOMENTO DINÂMICA
04:35
O professor Guilherme Rabello
solicita aos alunos que listem quais
são os três desafios prioritários a
serem enfrentados no setor de saúde
de acordo com suas percepções e
experiências pessoais.
314
CURIOSIDADE
09:57
Harvard Business Review
11:58
Primarmos pela qualidade
naquilo que entregamos
Fundada em 1922, é uma publicação
é fundamental. Mas,
bimestral da editora Harvard Business
considerarmos o aspecto
Publishing, que cobre uma variada gama
humano é decisivo na solução.
de tópicos relevantes a diversas indústrias,
práticas administrativas e negócios. Entre
os assuntos abordados estão liderança,
negociação, estratégia, operações,
mercado, finanças e tecnologia.
315
A inovação e a saúde 21:25
tecnologias disruptivas.
316
AULA 1 • PARTE 3
11:28
Quem acha que educar custa
caro, não conhece o custo da
ignorância.
317
Modelos de negócios 12:27
LEITURAS INDICADAS
22:44
318
25:21 Ciência de dados e saúde
319
AULA 1 • PARTE 4
320
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
15:00
Qual outro elemento precisa estar
alinhado a regulamentações e leis para
criação de negócios na saúde?
Investimentos-anjo.
PALAVRAS-CHAVE
Tecnologias exclusivamente 19:20
disruptivas.
Fintech: Termo que designa,
Cultura.
de maneira mais generalista, as
novas empresas ou startups que
desenvolvem produtos e soluções
Nenhuma das alternativas acima. financeiras de forma digital, fugindo
da burocracia e da lentidão que é
usualmente atrelada às organizações
mais tradicionais do setor. Ou seja,
as fintechs se diferenciam pelo uso
de tecnologia e inovação em seus
serviços.
321
24:38
O consumo consciente e
adequado reduz o custo para
você. É uma mudança de
cultura.
322
AULA 2 • PARTE 1
02:53 Lideranças
323
O dilema digital na saúde 11:18
324
CURIOSIDADE
27:43
Amazon Alexa
325
AULA 2 • PARTE 2
326
08:18 Liderança e inovação
327
Competência e inovação 21:33
328
AULA 2 • PARTE 3
00:21 Desafios
329
22:21 A inovação e o trabalho
330
ENTRETENIMENTO
55:03
Filme: Elysium
ENTRETENIMENTO
55:19
Filme: Prometheus
ENTRETENIMENTO
56:20
Série: Grey’s Anatomy
331
AULA 2 • PARTE 4
14:10
Nós estamos em um processo
de transformação do
cuidado para ter uma melhor
experiência de cuidado.
332
15:11 A revolução do modelo II
333
LEITURAS INDICADAS
33:17
Tendências 41:11
334
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
AULA 2
Barreiras e oportunidades de
negócios exemplificadas com
cases práticos.
A capacitação dos profissionais de
saúde, gestores e empreendedores
para entender as necessidades
do mercado e trabalhar em
colaboração.
335
DATA SCIENCE:
INOVAÇÃO NO USO
DOS DADOS NA
SAÚDE
Com Ricardo Cappra e Ricardo Bertoglio Cardoso
Leandro Karnal
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
337
CURIOSIDADE
10:30
Casa de Cultura Analítica
14:48
Dados é uma forma de inovação
dentro da área de saúde..
Proporcionalmente, o 22:09
brasileiro é o povo mais
conectado do mundo.
338
22:49 Dados e acesso
31:40
Por muito tempo, o setor de
saúde teve a vantagem de ter o
monopólio de informação sobre
os pacientes.
339
AULA 1 • PARTE 2
Independentemente da quantidade de
dados que serão gerados, a capacidade
humana de analisá-los é bastante restrita.
Segundo o professor Ricardo Caprra, não 00:31
seremos capazes de verificar mais do que Nós, como sociedade vamos
3% de todos esses dados produzidos. Essa conseguir analisar somente
capacidade não pode nem ser otimizada 3% de tudo que está sendo
com o uso de computadores, pois ela armazenado, em algum servidor
necessita de avaliação humana para no mundo.
poder determinar seu valor. Além disso,
seres humanos têm, comprovadamente,
uma capacidade finita de consumir
informações.
340
05:16 Dados e tomada de decisão
341
PALAVRAS-CHAVE
29:36
40:07
As pessoas que trabalham com
saúde, ao redor do mundo,
precisam ativar a análise como
mecanismo de inovação.
342
AULA 1 • PARTE 3
LEITURAS INDICADAS
00:43
Livro: Transformação Digital
LEITURAS INDICADAS
00:53
Livro: Factfulness: O hábito
libertador de só ter opiniões
baseadas em fatos
343
O profissional analítico 01:58
344
CURIOSIDADE
12:59
Whole Foods Market Inc.
Nossa capacidade analítica é 19:07 Ainda que esse não seja o modelo
baixa para poder julgar o fato. educacional padrão, o professor sugere
que para chegarmos ao consenso, é
necessário desenvolvermos habilidades
relacionadas ao raciocínio lógico, física,
matemática, estatística, tecnologia, design
visual da informação para facilitar sua
A única coisa que a tecnologia 20:38 compreensão e o conhecimento específico
fez foi botar uma camada em em cada área de atuação. Isso faria com
cima da estatística matemática. que os processos de tomada de decisão
fossem cada vez mais guiados por dados
relevantes, e não por hipóteses, opiniões
ou experiências próprias. Ele inclui nessa
Dados e saúde 22:52 proposta a área da saúde.
345
O fluxo da ciência de dados está 31:11
indo para dentro do consultório,
do hospital, dos negócios de
saúde.
346
AULA 1 • PARTE 4
CURIOSIDADE
03:29
PWC
347
13:49 No momento em que tivermos
todos os dados, dentro do
mesmo banco de dados, vamos
poder cruzar hipóteses que nunca
imaginamos cruzar.
O médico não vai acabar com
15:29
os silos. Não, não vai precisar.
O paciente vai acabar com os
silos.
348
O panorama da mudança 32:39
349
AULA 2 • PARTE 1
350
21:40
A liderança tem a visão
orientada por dados, mas, a
gestão ainda faz isso como um
processo de experimentação.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
27:00
Atualmente, qual é o cenário mais
comum no mercado da saúde, quando
pensamos em empresas orientadas por
dados?
351
AULA 2 • PARTE 2
352
Cultura analítica III 22:05
1) Automação: utilizando-se de
ferramentas para automatizar
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO processos, ganha-se mais tempo para os
31:00
colaboradores realizarem suas funções
A implementação de uma cultura
analítica dentro da área de saúde NÃO originais ou de maior valor agregado,
resultaria em mudanças na(s)/no(s)? gerando mais produtividade. Uma
enfermeira torna-se muito mais funcional
Capacitação e formação dos quando ela está prestando assistência do
profissionais da indústria que fazendo um relatório, por exemplo.
353
34:47 Implementando a cultura analítica
354
AULA 2 • PARTE 3
355
LEITURAS INDICADAS
14:38
Livro: Inimigo Mortal: Nossa
Guerra Contra os Germes
Assassinos
LEITURAS INDICADAS
14:52
Livro: Armas, Germes e Aço:
Os Destinos das Sociedades
Humanas
19:23
Uma das principais formas
de se analisar dados ou de
observar a análise de dados é
quando começamos a observar
os fenômenos em rede.
356
FUNDAMENTO
27:00
Dossiê sobre Covid-19
Conforme dossiê apresentado pelo EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
professor Ricardo Cappra, em relação a 33:00
idade dos pacientes e sua alta taxa de Quem são os maiores interessados na
adoção de ferramentas para gestão
mortalidade. Ricardo também destaca
de organizações?
nesse trecho da aula uma característica
muito interessante relacionada a Empresas interessadas em
estrutura da saúde no Brasil para assistir comercializar dados.
a sua população em casos mais agudos,
aqueles que necessitam internações e Os donos, acionistas e investidores de
cuidados mais delicados. Por mais que um negócio.
saibamos que nosso sistema de saúde tem
deficiências, o país era um dos mais bem O governo pela quantidade de dados
que isso gera pra ele.
preparados em termos de estrutura para
prestar atendimento, com um número de
leitos bastante expressivo e um sistema de Nenhuma das alternativas acima.
saúde com um preparo admissível dentro
das carências existentes.
AULA 2 • PARTE 4
357
CURIOSIDADE
04:11
Bolha da NBA
O processo de aprendizado da
05:57
saúde não deveria ser limitado.
358
LEITURAS INDICADAS
25:02
Livro: Covid-19 Data Science
Highlights
Os agrupamentos sociais
34:50
vão acontecer baseados em
sistemas de tecnologia.
359
AULA 3 • PARTE 1
360
09:10 Marcos nacionais
361
23:06 LGPD II
31:33
Se você não está pagando pelo
produto, provavelmente, você é
Resposta desta página: alternativa 2.
o produto.
362
AULA 3 • PARTE 2
363
14:40 LGPD e seus impactos II
364
Má gestão dos dados 22:09
365
AULA 3 • PARTE 3
366
13:33
CURIOSIDADE
Santa Casa de Misericórdia de
Porto Alegre
367
27:46
Você tem que aprender
a selecionar, também, a
informação, até para tentar
evitar a sobrecarga.
368
AULA 3 • PARTE 4
Usar a tecnologia
02:54
com responsabilidade.
Daí, a necessidade de
amadurecimento dessa cultura.
03:11 Telessaúde RS
369
Muitas vezes, não é uma
09:00
questão da complexidade da
ferramenta.
370
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
AULA 2
AULA 3
371
CONTROLADORIA,
GOVERNANÇA E
COMPLIANCE
Com Edmo Colnaghi Neves e Leonel Cerutti
Juliano Coberllini
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
06:22
IBDEE
LEITURAS INDICADAS
07:23
Compliance Empresarial: o tom da
Fundado em 2015, o Instituto Brasileiro de
liderança.
Direito e Ética Empresarial é uma entidade
Lançado em 2018 pela Editora Trevisan, sem fins lucrativos que fomenta a pesquisa
traz estratégias de implementação de e oferece cursos e treinamentos no estudo
programas de compliance e explora as do Direito aliado à promoção da ética
legislações nacional e internacionais da empresarial, visando um comportamento
Governança Corporativa e o papel das mais responsável e transparente no mundo
lideranças dentro desse contexto. dos negócios.
LEITURAS INDICADAS
07:45
Doing Compliance in Brazil
373
O que é governança? 09:52
374
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
20:00
O professor Edmo exemplifica uma
prática que vai contra o princípio da
equidade e é considerada ilegal, essa
Implementando a governança 24:20 prática é conhecida como?
375
34:43 Princípios da governança I
376
AULA 1 • PARTE 2
377
A boa governança corporativa
10:56
é fundamental, especialmente,
pensando-se em termos de
competitividade.
12:45 Gestão de riscos
378
Hierarquias e administração 28:10
“Accountability”.
Transparência.
Responsabilidade corporativa.
379
AULA 1 • PARTE 3
380
CURIOSIDADE
13:43
Arthur Andersen LLP
CURIOSIDADE
16:03
Peter Drucker
381
30:00 Conhecendo riscos
38:58
Não fazer nada, às vezes, é uma
resposta ao risco. Desde que
seja uma resposta consciente.
382
AULA 1 • PARTE 4
383
19:37
O compliance é uma maneira
de você mitigar os riscos.
Auditoria 24:56
1) Necessidade/desejo - quando um
colaborador tem a ganância de se PALAVRAS-CHAVE
Resposta desta página: alternativa 1.
384
AULA 2 • PARTE 1
385
Introduzindo compliance II 13:51
386
PALAVRAS-CHAVE
21:34
387
AULA 2 • PARTE 2
00:26
As empresas incorporadoras
são responsáveis pelos ilícitos
praticados pelas empresas
Acordos de leniência 02:26 incorporadas.
388
12:39 Lei Nº 12.846
22:14
Empresas com boa reputação
atraem bons profissionais e
retém bons profissionais.
389
AULA 2 • PARTE 3
10:49
Se você não faz gestão de
riscos, você não sabe quais
são os riscos. Como é que
você vai criar um programa de
compliance?
390
Programa de compliance II 11:45
391
AULA 2 • PARTE 4
392
Podemos divulgar as 16:27
investigações? Ou isso vai trazer
problemas para a organização?
19:44 Recapitulação II
Privilegiar canais eletrônicos para Ele também retoma questões ligadas aos
denúncias anônimas. princípios que serão os formadores do
código de conduta, destacando com mais
A abrangência das auditorias internas profundidade a questão dos assédios
e sua coleta de dados. sexual e moral e comentando como essas
situações são extremamente sensíveis
A participação ativa e contínua das não apenas para as organizações, mas,
posições de liderança no processo. em especial para as pessoas envolvidas
nelas. Ele também comenta como culturas
diferentes vão abordar temas como a
realização de denúncias sua valoração de
acordo com pontos de vista e culturais
distintos entre uma localidade e outra.
25:15
O programa de compliance
é uma estratégia. Uma
Compliance e Recursos Humanos 26:49
estratégia para reduzir riscos e
viabilizar a sustentabilidade da
Uma outra força que pode fomentar uma organização.
adoção mais efetiva de programas de
compliance está no trabalho conjunto
entre a área responsável pela sua
implementação em consonância com o
setor de Recursos Humanos. O RH pode
ser um parceiro no treinamento dessa
Resposta desta página: alternativa 4.
393
31:56 Recapitulação III
AULA 3 • PARTE 1
CURIOSIDADE
FGCoop 03:29
394
05:35 Controladoria X controles internos
395
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
20:00
Um dos papéis da controladoria e gerar
embasamento para a tomada de decisão.
Qual das alternativas abaixo descreve uma
ferramenta capaz de fornecer esse auxílio?
Onde vou me basear para
22:08
Informações transformadas em dados tomar decisões de menor risco
para análises internas. de erro? Através dos relatórios
da minha controladoria.
Sistemas de gestão integrados
as bases de dados de análise de
mercado.
AULA 3 • PARTE 2
396
06:58 Sistemas abertos
397
Recapitulando sistemas 19:21
Institucional.
Informacional.
Organizacional.
AULA 3 • PARTE 3
398
PALAVRAS-CHAVE
05:50
399
Controladoria e tomada de decisão 20:25
O incremento computacional no
setores de compliance, gerando tomadas de decisão, trazendo resultados
dados mais consistentes. nem sempre tão próximos ao que se
esperava em determinados contextos.
A potencialização das operações
da organização de acordo com
as crenças e valores de seus
‘stakeholders’.
400
AULA 3 • PARTE 4
PALAVRAS-CHAVE
05:07
401
15:30 Sistemas de informações
402
Não existe empresa pobre e 39:57
funcionário rico. Assim como
não existe funcionário pobre e
empresa rica.
42:42
Estar endividado não é
problema. O problema é estar
endividado a curto prazo.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
45:00
Os sistemas de informações empresariais
tem como uma de suas principais funções?
403
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
AULA 2
Conhecendo o conceito de
compliance, seu histórico no mundo
corporativo e sua aplicação prática.
AULA 3
404
IMPACTOS DA
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL NA ÁREA DA
SAÚDE
Com David Ponciano de Sena e Alessandra Morelle
Cristiano Englert
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
PALAVRAS-CHAVE
01:26
Investidor-anjo: Trata-se do
investimento feito por pessoas 01:57 Tecnologia e transformações
físicas com capital próprio em
startups. Geralmente, esse tipo de
O Professor usa o exemplo da construção
incentivo financeiro pressupõe uma
participação minoritária no negócio, da Ponte do Brooklyn para ilustrar como
sem que isso atinja a questão uma nova tecnologia quando introduzida
executiva, em regra. Ainda assim, os a um mercado, a princípio, é sempre
investidores atuam como mentores rechaçada e posta em dúvida. Após o seu
ou conselheiros do negócio. uso e consagração, ela passa a ser tratada
de maneira completamente diferente,
recebendo usuários e aperfeiçoamentos
que a potencializam.
406
CURIOSIDADE
05:04
John Perry Barlow
407
disponíveis e com a oportunidade certa.
CURIOSIDADE
17:41
Orkut
CURIOSIDADE
19:03
Alexander Fleming
LEITURAS INDICADAS
25:40
Fora de Série - Outliers
408
CURIOSIDADE
26:07
Elon Musk
409
O poder da exponencialidade 35:42
410
AULA 1 • PARTE 2
Atualmente, a capacidade de
processamento que é ofertada nos
produtos de informática domésticos e
A tecnologia veio para lhe
03:49 smartphones é extremamente superior ao
ajudar, veio para fazer a
que agências governamentais já tiveram
diferença. Só que ela não pode
em um passado recente. O professor
ser só um ‘hype’.
destaca a importância de usarmos
essa tecnologia no sentido de produzir
benefícios as pessoas e não apenas para
nosso prazer pessoal. A tendência é que
a capacidade de processamento continue
crescendo a cada novo lançamento no
mercado, nos levando a possibilidades
infinitas.
411
Leis da tecnologia II 07:44
22:17 Questionamentos
Lei de Gilder.
Lei de Metcalfe.
412
CURIOSIDADE
30:39
TED
413
dará certo e qual fracassará.
AULA 1 • PARTE 3
19:22
Nada sobrevive ao mercado.
Se não houver aderência de
usuários, não sobrevive.
414
Evolução tecnológica 20:47
415
fazendo com que ela se desenvolva com
mais segurança e consistência.
CURIOSIDADE
39:57
Peter Diamandis
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
40:00
Qual das etapas abaixo NÃO faz
parte das fases de exponencialidade
apresentadas pelo professor David?
Desmaterialização.
44:45
O fim não é o objetivo. O objetivo
é o percurso.
AULA 1 • PARTE 4
A capacidade de processamento,
velocidade de banda e qualidade dos
serviços cresceram substancialmente,
permitindo novos horizontes nessa
indústria. Isso ajudou a culminar na
realidade atual, onde os smartphones são
dispositivos quase indispensáveis a vida
416
humana moderna.
PALAVRAS-CHAVE
03:20
417
água.
CURIOSIDADE
15:51
Pokémon GO
Oportunidades 16:59
418
AULA 2 • PARTE 1
03:12
Quando você não entende o que
acontece ao seu redor, você fica
a mercê da opinião dos outros,
Disrupção na saúde I 03:24 das intempéries e daquilo que
você poderia fazer.
No primeiro bloco dessa aula vamos ver
quais são as transformações nas iniciativas
de preparo e prevenção na assistência à
saúde.
419
14:46 Disrupção na saúde II
25:11
Dados, hoje no mundo da
informação é economia. Dados
é dinheiro e, na medicina, não é
diferente.
420
Disrupção na saúde III 26:50
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
35:00
Qual tecnologia abaixo relacionada já
está disponível no mercado e auxilia
os profissionais médicos em termos de
treinamento? Produção norte-americana de 1982
dirigida por Ridley Scott e estrelada por
Resposta desta página: alternativa 3.
421
AULA 2 • PARTE 2
422
CURIOSIDADE
17:36
Larry Page
21:16 Blockchain
30:44
Quanto mais poder
computacional você coloca no
mercado, maior a capacidade
de você achar um Bitcoin de
graça.
423
PALAVRAS-CHAVE
32:08
AULA 2 • PARTE 3
424
PALAVRAS-CHAVE
05:55
425
CURIOSIDADE
16:42
Google Glass
CURIOSIDADE
19:08
Shawn Achor
426
33:32 Drones
427
AULA 2 • PARTE 4
428
08:53 CRISPR e edição de DNA II
429
automatizados.
CURIOSIDADE
26:22
Waymo
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
30:00
Técnicas de edição de DNA e CRISPR
ainda carecem de aprovação em qual
âmbito para serem regulamentadas?
Ética e jurídica.
AULA 3 • PARTE 1
CURIOSIDADE
01:00
Tummi
LEITURAS INDICADAS
03:17
“Empresas Feitas Para Vencer”
Fundada em 2017 a Tummi é Escrito por Jim Collins, originalmente,
desenvolvedora de um aplicativo para em 2001, é uma obra sobre a
acompanhamento de pacientes em mediocridade e como determinadas
Resposta desta página: alternativa 1.
430
LEITURAS INDICADAS
03:27
“Desvendando a Cadeia de Valor do
Cliente”
03:50 O que é inovação?
Livro de Thales Teixeira teve sua
primeira edição publicada em 2019. Para explicitar o que é a inovação, a
Nele, o autor mostra como e por que
professora Alessandra traz um conceito
as indústrias de consumo sofrem
elaborado por Christopher Freeman, que
disrupção, e o que as empresas
a caracteriza como sendo um processo
estabelecidas podem fazer a respeito,
junto de estratégias para startups que inclui atividades técnicas, concepção,
obterem vantagens competitivas. desenvolvimento e gestão, resultando
em produtos ou processos novos ou
aperfeiçoados.
431
No Brasil, até 2019, não existia
15:07
a possibilidade, do ponto de
vista regulatório, de se fazer
atendimento por telemedicina. 15:54 As origens da telemedicina
CURIOSIDADE
19:24
Alan Turing
432
para a computação moderna.
A telemedicina hoje 27:24
433
A telemedicina hoje III 36:33
434
AULA 3 • PARTE 2
07:36
Coisas que não perguntamos,
não são ditas, muitas vezes.
435
operações são realizadas com seriedade e desmebrou em duas empresas: Hewlett
profissionalismo. Packard Enterprise e HP Inc.
CURIOSIDADE
15:26
Weston Park Hospital
17:35
Existem coisas maravilhosas
que não são tão inovadoras e
que, se as fizermos bem feitas,
podemos ajudar muita gente
assim, também.
436
29:12 Pessoas
437
40:47 Cadeia de valor do cliente
438
AULA 4 • PARTE 1
01:58
Sabemos que a digitalização
da saúde é uma transformação
cultural da saúde tradicional
Serviços digitalizados 02:59 que, até pouco tempo, nós
vivenciávamos.
A professora Alessandra inicia esse
trecho da aula trazendo uma série de
iniciativas que já estão sendo oferecidas
e comercializadas no mercado atual
14:21
em soluções digitais para serviços e A saúde digitalizada vem junto
procedimentos de saúde realizados com uma transformação cultural
remotamente. colaborativa.
439
20:34
A digitalização, na verdade, é
uma ferramenta que viabiliza
uma política adequada de saúde,
nesse aspecto mais amplo.
O paciente no centro 24:34
440
Precisamos extrair o máximo
28:41
possível dos usuários dos nossos
serviços de saúde.
34:02
As pessoas precisam conhecer
mais sobre o seu problema, sobre
a sua saúde para que possam
tomar decisões que sejam
Regulamentação e ética 35:39 pertinentes a suas vontades.
441
AULA 4 • PARTE 2
442
17:47 Iniciativas nacionais
443
CURIOSIDADE
31:50
Pedro Schestatsky
Barreiras e benefícios 39:26
444
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Como o crescimento
exponencial acontece e o que
pode fomentá-lo?
As fases da exponencialização e
como buscar as oportunidades
mais adequadas no mercado.
AULA 2
445
AULA 3
AULA 4
446
SISTEMA DE
SAÚDE PÚBLICA,
SUPLEMENTAR E
PLANOS DE SAÚDE
Com Tanira Torelly Pinto e Andréa Gonçalves Bandeira
Aline Chibana
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
02:07
HCPA
03:15
Todo o sistema de saúde é
fruto da sociedade. Fruto dos
anseios e das necessidades da
Vinculado ao Ministério da Educação e
sociedade.
à Universidade Federal do Rio Grande
do Sul, atua desde 1971 como a principal
referência em atendimento e pesquisa
saúde no estado. O Hospital de Clínicas é
certificado pela Acreditação Internacional
da Joint Commission International (JCI),
adquirida em 2013.
05:05
A saúde é um dos principais
motivos de insatisfação da
população.
448
Sistemas de saúde 05:30
449
Sistema de Saúde Brasileiro 18:11
450
33:21
Como trabalhar nos outros
níveis de atenção para evitar
que esse fato aconteça?
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
35:00
Ao considerarmos as características que
compõem os sistemas de saúde espalhados
pelo mundo podemos afirmar que:
Sistemas de saúde dependem
exclusivamente de gestão política e
alocação de recursos.
451
AULA 1 • PARTE 2
01:09 Histórico
452
conhecemos, hoje, como Previdência Social.
Histórico II 13:43
453
PALAVRAS-CHAVE
23:39
454
Histórico V 32:54
455
AULA 1 • PARTE 3
01:27
A política é única, mas,
cada município tem uma
necessidade, uma organização.
456
A equidade integrou a ideia de
11:02
justiça na distribuição igualitária.
Então, não é igual. É justo.
457
32:31
A iniciativa privada pode
participar do SUS, mas de
forma complementar.
Princípios do SUS III 35:24
1) Resolubilidade - caracteriza a
capacidade que cada serviço de saúde,
seja ele de atenção primária, complexidade 36:14
A partir da implementação
média ou alta, têm em prestar o do SUS, todos os níveis de
atendimento de forma mais adequada e governo tem responsabilidade.
completa possível, dentro de seu nível
de atuação, resolvendo os problemas
apresentados de maneira compatível a sua
complexidade;
458
48:00 30 anos de SUS
A implementação do SAMU e o
desenvolvimento de redes de urgência e
emergência, incluindo Unidades de Pronto
Atendimento, permitiu com que mais de
55% da população brasileira esteja coberta
nesse nível de atenção, algo que não
existia até a consolidação do SUS. Outro
fato que merece destaque é o programa
de transplante de órgãos que é feito no
Brasil. Ele é o maior do mundo em termos
de organização e atuação.
459
AULA 1 • PARTE 4
460
A grande maioria, em torno 09:47
de 70%, de todos os planos de
saúde, hoje, são empresariais.
10:38
Hoje, o maior ofensor da saúde
suplementar é a situação
econômica do país.
CURIOSIDADE
15:28
Freeway
461
populares dentro das opções elencadas.
Barreiras da saúde suplementar 27:06
Medicina de Grupo.
No SUS isso é despesa. Na 35:37
saúde complementar isso é Cooperativas Médicas.
receita.
Autogestão.
462
36:00 Tendências da saúde suplementar
463
AULA 2 • PARTE 1
LEITURAS INDICADAS
02:13
“In Search of the Perfect Health
System”
464
França 14:44
465
coordenação e regulação dos recursos
Estados Unidos 27:31
466
39:00 Holanda
467
AULA 2 • PARTE 2
CURIOSIDADE
18:05
Erno Harzheim
468
Modelos de remuneração 21:45
469
AULA 2 • PARTE 3
470
15:15 Saúde baseada em valor
471
Case 27:55
O investimento na prevenção
34:07
deve acontecer para que não
haja esse consumo.
472
35:20 Case II
473
AULA 2 • PARTE 4
474
Não estamos pagando pelo
14:02
que deveríamos pagar e
não estamos olhando para o
paciente. Estamos olhando para
o sistema.
14:43 Tendências para o sistema
475
mecânico, tem grandes chances de se destacar
nesse novo cenário.
19:16
O nosso paciente, hoje, cada vez
mais, quer facilidade.
CURIOSIDADE
22:48
Planetree
24:06
A experiência das pessoas é
essencial. Serviços que não se
organizarem para considerar isso,
também, vão perder espaço.
Criada em 1978, é uma certificação que
reconhece instituições de saúde que
tem filosofia direcionada para o cuidado
centrado nos pacientes. O ‘Planetree’ 30:09 Tendências para o sistema III
estabeleceu seu primeiro escritório no
Brasil, em 2012, no Hospital Israelita Albert Por fim, mas não menos importante a
Einstein, em São Paulo. sustentabilidade dos sistemas de saúde
precisa ser entendida como um dos
alicerces desse novo modelo sendo
proposto. Nenhum sistema de saúde,
seja ele administrado pelo estado ou
pela iniciativa privada conseguirá se
manter se não repensar sua abordagem
e seu modelo de remuneração. Quando
passarmos a priorizar o valor dos
cuidados, teremos uma melhoria na
atenção à saúde e, consequentemente, um
A pandemia escancarou todas
32:08 sistema mais sustentável e eficaz.
as nossas deficiências.
Outro fator de destaque é o foco nos
desfecho s resultados. São esses os
fatores que importam para os usuários
dos sistemas de saúde. A ideia é que os
serviços sejam sempre prestados nos
maiores níveis de excelência, buscando
sempre o que é o melhor para o paciente
dentro da sua necessidade naquele
momento.
476
desperdício de recursos e de tempo do
paciente.
A pandemia e os sistemas 33:03
477
AULA 3 • PARTE 1
478
Modelos de proteção social 09:28
479
Modelos de proteção social II 14:31
Seguro Social.
Assistência Social.
Seguridade Social.
480
23:26 Conferência de Alma-Ata
481
AULA 3 • PARTE 2
482
09:30 Tipos de sistema de saúde
483
Comparando sistemas 19:48
484
Comparando sistemas II 23:11
34:34
A Atenção Primária tem um
potencial de resolutividade
muito importante.
485
As reformas dos sistemas de 38:37
saúde, se deram a partir dos
cuidados primários em saúde.
44:00
Talvez, muitos de nós, não
tenham vivido, na pele, esse
momento de escassez, de
dificuldade de acesso aos
serviços de saúde.
CURIOSIDADE
44:21
OCDE
486
AULA 3 • PARTE 3
02:00
Toda a história da saúde, no
Brasil, por um longo tempo,
acaba permeando e se
Histórico de políticas 02:20 confundindo também com a
história da previdência.
A atenção a saúde era um privilégio das
classes dominantes e dos colonizadores
nos primeiros quatrocentos anos de
história do país, com a exceção de
algumas providências tomadas para
manter a atividade industrial e extrativista
funcionado. Essas ações acabavam trazendo
CURIOSIDADE
um ganho mínimo para a população em 04:56
geral mas, tais ações não tinham como foco
Adolfo Lutz
as pessoas e sim a atividade comercial. Com
o fim da monarquia, começam a surgir as
primeiras iniciativas em termos de vacinação
da população para erradicar doenças
transmissíveis, como a varíola, por exemplo.
Ainda assim, o modelo brasileiro de saúde
era muito dependente da assistência social,
para a grande maioria da população, que
dependia exclusivamente de instituições
de caridade e filantropia para realizar sua
assistência em saúde.
487
completo em termos de assistência.
Tínhamos, fortemente, essa 11:07
desigualdade no acesso
aos serviços e era isso que
revoltava ou instigava a
população a querer mudar.
13:53
De 1988 até aqui, temos
inúmeros desafios para a
consolidação do Sistema Único
de Saúde.
A criação do SUS 16:00
Todos nós usamos o Sistema 26:17 A atuação do SUS também vai muito
Único de Saúde, todos os dias. além de prestar assistência a saúde. Suas
ações englobam atividades de vigilância
sanitária, controle de alimentos e bebidas
para consumo humano, políticas de
controle de medicamentos e insumos,
fiscalização de serviços de estética e
beleza, entre diversos outros serviços.
488
Princípios do SUS 29:58
489
AULA 3 • PARTE 4
490
12:20 Rede de atenção à saúde
492
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Um histórico da saúde no
Brasil e como chegamos até a
universalidade de acesso.
AULA 2
A configuração de sistemas de
saúde em países como Estados
Unidos, Canadá, França, Holanda e
Reino Unido.
Captando recursos e alternativas
de financiamento para os
sistemas de saúde e seus
modelos atuais.
A metodologia DRG e a saúde
baseada em valor como novas
formas de encarar a realidade da
saúde.
AULA 3
Oportunidades, desafios e
tendências para a saúde pública e
privada.
493
GOVERNANÇA E
ESTRATÉGIA PARA
INSTITUIÇÕES DE SAÚDE
Com Ana Tércia Lopes Rodrigues e Mohamed Parrini
Cristiano Englert
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
495
CURIOSIDADE
14:38
Enron Corporation
CURIOSIDADE
15:02
Arthur Andersen LLP
496
CURIOSIDADE
21:16
OGX
CURIOSIDADE
23:59
IBGC
497
PALAVRAS-CHAVE
33:37
AULA 1 • PARTE 2
PALAVRAS-CHAVE
01:42
498
Princípios da Governança
07:56
A transparência é a capacidade que uma
empresa tem de se mostrar para o mercado
e comunicar-se tanto interna, como CURIOSIDADE
externamente. A divulgação de informações 10:30
tem de ser uma atividade espontânea CVM
e franca e não estar apenas cumprindo
legislações ou demandas legais. Quanto mais
uma empresa comunica, mais ela gera um
ambiente que estimula a confiança, entre
seus colaboradores e demais stakeholders.
18:40
Risco e confiança são
grandezas inversamente
proporcionais. Quando eu
aumento uma, eu diminuo a
PALAVRAS-CHAVE outra.
20:23
499
24:53 Princípios da governança II
O tratamento equânime deve incluir
todos os stakeholders de uma empresa,
independentemente, de suas posições,
participação e papéis desenvolvidos
No Brasil, nós não temos uma lei 27:22 dentro da organização. A equidade é uma
de governança corporativa. caraterística básica dentro das empresas que
operam na nova economia. Já se foi o tempo
de pensar que apenas o cliente é parte
importante de uma empresa.
34:31
Se a empresa não é
inclusiva, que ela não seja
preconceituosa.
PALAVRAS-CHAVE
38:35
500
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
40:00
Qual dos princípios de governança
apresentados pela professora Ana
Tércia trata da igualdade no acesso
de informações e de questões que
lidam com inclusão, nos ambientes 45:16
Os ‘stakeholders’ são
organizacionais? todos os públicos com os
quais a empresa interage
Prestação de contas. e se relaciona. Direta ou
indiretamente.
Equidade.
Transparência.
Responsabilidade corporativa.
49:42
A governança não se sustenta
sozinha. Ela se sustenta
alicerçada na estratégia.
501
AULA 1 • PARTE 3
502
20:57
Em âmbito internacional, as
grande fraudes corporativas
ocorrem na área da saúde.
503
entre organizações e seus clientes ou
consumidores.
AULA 1 • PARTE 4
Governança na B3 00:30
A professora Ana Tércia explicita como
funcionam as políticas de governança
corporativa na B3, a bolsa de valores BM&F
Bovespa. Adotadas em dezembro de 2000, 02:26
A governança pressupõe
foram designados segmentos especiais
transparência, equidade e
de listagem de empresas, na intenção de
todos participando de um
proporcionar um ambiente de negociações
processo de tomada de
mais seguro e atrativo para os investidores.
decisão.
Como não existe uma legislação que
determine que as empresas adotem tais
políticas, sua anuência é facultativa. São
três os níveis de governança com os quais a
bolsa trabalha desde então:
504
Abordagem ESG 09:43
O conceito que tínhamos de uma empresa
tradicional já está totalmente ultrapassado
no mercado de hoje. Engana-se quem
12:05
ainda acredita que uma empresa só existe Empresários estão
para gerar lucro. A professora Ana Tércia redirecionando seu foco para
mostra, por meio da teoria dos Seis Capitais, questões ambientais por
como as empresas da nova economia estão motivos de consciência social,
obtendo cada vez mais práticas e políticas gestão de riscos e de geração
que se preocupam não apenas com o lucro de valor.
mas também com a consciência social,
com a gestão de riscos e com a geração de
valor para a sociedade. É nesse contexto
que a abordagem ESG aparece com grande 18:19
Uma empresa não existe só
expressão em termos de governança.
para gerar valor financeiro para
As questões ambientalistas, como escassez um único público ou uma única
de recursos, que uma vez estavam atreladas pessoa.
a organizações específicas, hoje, passam
a ser uma preocupação de boa parte das
organizações. Sendo assim, elas tem a
capacidade, por meio de uso de práticas
de governança, de criar valores mais 21:38 Novos valores
significativos do que meramente lucro. As
A sustentabilidade e a responsabilidade
empresas são responsáveis por gerir muito
social são valores que tem ganho cada vez
mais do que capital, ativos e recursos. Elas
mais espaço e relevância nos ambientes
tem como gerar valores mais consistentes
organizacionais. Eles são valores que
que envolvem capital intelectual, humano,
estão em sinergia com os interesses atuais
social, ambiental e de relacionamento com
e futuros, não só das empresas, mas da
os ecossistemas onde interagem. Essa
sociedade como um todo.
preocupação e capacidade de gestão
faz com que as empresas sejam mais A ideia continua sendo manter o
reconhecidas pelo seu público e que sua desenvolvimento econômico das nações,
reputação seja ainda mais valorizada pelas seu crescimento e melhorias em termos
ações que ela toma. de qualidade de vida de suas populações,
porém, esse progresso não pode acontecer
sem que tenhamos respeito e cuidado com a
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
25:00 gestão de recursos ambientais, preservando
e estimulando práticas que garantam a
As primeiras iniciativas de adoção de
práticas de governança surgem, no manutenção e a proliferação dos mesmos.
Brasil, por meio de qual dos mercados Ou seja, é preciso que as organizações
abaixo listados?
coloquem em prática ações que impliquem
Hospitalar e de serviços em em minimizar os efeitos negativos que elas
saúde.
Resposta desta página: alternativa 4.
505
CURIOSIDADE
26:15
Unimed
AULA 2 • PARTE 1
506
CURIOSIDADE
08:06
Johns Hopkins Hospital
PALAVRAS-CHAVE
09:17
CURIOSIDADE
17:37
JCI
CURIOSIDADE
23:11
Thomas Loren Friedman
507
Ciência e sociedade moderna
21:29
Segundo o professor Mohamed, a
governança, em grande medida, é uma
questão intrínseca a evolução histórica, a
mudança de códigos morais, a evolução da 27:18
A ciência é uma criação
religião, da ciência e da tecnologia aliadas
exclusiva do homem, que deriva
a adoção do capitalismo como sistema
do seu raciocínio, observação e
econômico. A constituição de estratégias
espírito crítico.
e modelos de controle são fenômenos que
vem se desenvolvendo ao longo da história,
porém, a partir da Revolução Industrial,
essas práticas e técnicas passaram a ser mais
exploradas e produzidas de forma consciente
CURIOSIDADE
e propositada. 29:49
Ainda assim, a constituição de processo Elon Musk
de organização tem suas origens em um
passado mais distante, com a invenção
da escrita, o desenvolvimento da caça
e da agricultura e o domínio do fogo.
Essas conquistas só foram capazes pela
capacidade de adaptação e criatividade que
os seres humanos possuem e a replicação
desses modelos foi fundamental para que
pudéssemos expandir nossas qualidades
criando métodos para organizarmos nossa
sociedade, instituições e aprofundarmos
Empreendedor sul-africano é fundador de
nossos conhecimentos. As práticas de
diversas empresas e projetos que estão
controle e metodologias relacionadas a
diretamente relacionadas a preocupações
organização de instituições, começam a
com o bem estar da humanidade. Propondo
tomar uma forma mais consistente dentro
soluções a questões ambientais como uso de
das estruturas eclesiásticas e bélicas.
energias renováveis, redução de emissão de
gás carbônico, entre outras. Aos 49 anos, é
considerado uma das 50 pessoas mais ricas
do mundo.
508
35:08 A Importância do Método
A aplicação de metodologias é o elemento
central para o sucesso de uma organização.
Não é à toa que grandes empresas que
atuam em escala global criam códigos
CURIOSIDADE e regras para que seus colaboradores,
36:05
independentemente, de onde estejam
René Descartes atuando sigam rigorosamente as mesmas
instruções realizando seu trabalho sem que
haja uma interferência sob elas. E isso não se
aplica exclusivamente a grandes empresas
ou até aquelas mesmo que trabalham dentro
dos modelos da economia tradicional.
PALAVRAS-CHAVE
39:46
509
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
45:00
Entre as virtudes e capacidades
humanas relacionadas pelo professor
Mohamed qual delas também é
fundamental para que possamos
aplicar metodologias e ações de
controle a processos em nossas CURIOSIDADE
organizações? 50:48
Inovação e assertividade.
Aplicação de metodologias em
todos os processos disponíveis.
CURIOSIDADE
55:17
Thomas Kuhn
510
AULA 2 • PARTE 2
511
CURIOSIDADE
13:16
Antoine Lavoisier
15:20
É possível eu criar uma empresa
e desenvolver talentos?
512
CURIOSIDADE
25:00
John Maynard Keynes
513
CURIOSIDADE
40:16
Joseph Schumpeter
41:10
A cada ciclo, acontecem
grandes descobertas
tecnológicas ou de modelos
de negócio, que destroem o
passado.
Idealização da administração.
Consequência da administração.
Resposta desta página: alternativa 4.
514
AULA 2 • PARTE 3
515
Ética e moral
13:30
A governança está diretamente atrelada a
ética, a realizar atividades e ações que se
propõem a ter em sua concepção o que
é correto. Segundo Mohamed, a ética é 16:45
Quando vocês observarem
fundamentada no caráter universal, ou seja,
conflitos, entre duas pontas,
ela é algo que faz parte da reflexão sobre
é uma estratégia tácita de
os princípios motores das ações humanas,
perpetuação dos modelos que
criando dicotomias entre o que concebemos
são perdedores.
como certo e errado, justo e injusto, bem
ou mal. Enquanto a moral tem um caráter
mais particular, isto é, ela representa códigos
culturais e normas que guiam as práticas de CURIOSIDADE
indivíduos ou instituições inseridas em um 20:14
determinado contexto.
Immanuel Kant
O professor cita alguns exemplos para
ilustrar como a diferenciação entre os
dois conceitos se faz presente dentro de
nossas vidas pessoais, assim como, em
ações e práticas realizadas por empresas
nos mercados. Em última análise, quando
consideramos a ética dentro dos negócios
precisamos ter em mente que, a nova
economia demanda empresas que tenham
Filósofo alemão é considerado um dos
entre seus valores e princípios a ética como
maiores nomes da era moderna do
um de seus guias. Existe cada vez menos
pensamento iluminista europeu e do
espaço para quem trabalha com práticas não
idealismo alemão. Sua obra transita entre
conformes e evasivas. Estar associado com
a metafísica, a epistemologia e ética. Além
esse tipo de organização pode ser ruim não
de mencionar em muitos de seus escritos
apenas em termos de investimento, mas,
história, religião e esperança, são três as
também em termos morais.
questões fundamentais que Kant explorou
- O que eu sei? O que devo fazer? O que
CURIOSIDADE posso esperar?
23:19
Rosa Parks
28:04
Eu tenho níveis de governança
que estabelecem a atratividade
para o país e para uma
empresa.
516
29:51 A importância da governança
Adotar processos e estratégias de
governança corporativa são passos
importantes para criar formas de gerir
uma empresa com maior organização,
PALAVRAS-CHAVE tornando-a, de certa forma, protegida contra
36:24 ações e iniciativas que podem prejudicá-la,
no que tange não apenas a sua imagem mas
FCPA: Acrônimo para “Foreign
Corrupt Practices Act”, é conhecida os interesses depositados nela, por todos
no Brasil como Lei de Práticas de seus stakeholders.
Corrupção no Exterior. Uma lei
federal norte-americana, criada em Mitigar esses riscos, na economia moderna,
1977, com o intuito de combater o é uma maneira de estimular que uma
suborno de funcionários públicos no organização possa ter uma jornada mais
exterior, assim como todos os atos longeva e próspera. O mercado atual
de corrupção cometidos por pessoas também criou diversas demandas que estão
ou empresas estabelecidas nos
baseadas em políticas de governança. Não é
Estados Unidos.
possível abrir o capital de uma empresa ou
até, em alguns casos, receber empréstimos e
financiamentos se a organização não possui
políticas básicas de governança corporativa
que garantam a sua transparência.
PALAVRAS-CHAVE
37:37 A prevenção de danos também é um fator
a ser considerado. Estabelecer políticas
Relatório Cadbury: Criado pelo de governança e compliance ajudará a
Banco da Inglaterra em parceria com minimizar diversos problemas e situações
outras entidades financeiras do país,
que envolvem responsabilidades de
em 1991, define responsabilidades de
conselheiros e executivos, visando naturezas civis empresariais, tributárias e
à prestação responsável de contas até mesmo penais. É preciso que não se
e transparência, considerando os dê espaço para que práticas erradas sejam
interesses legítimos dos acionistas. perpetuadas no mercado ou continuem
sendo realizadas de maneira impune. Sendo
assim, a adoção de processos de governança
também é um estímulo a que tais práticas
não continuem acontecendo.
PALAVRAS-CHAVE
40:39
517
Estrutura da governança 41:00
As organizações estão no centro das
interações que elas estabelecem com
seus stakeholders: executivos, sócios,
colaboradores, sistema financeiro, sociedade,
acionistas, governo e assim sucessivamente.
43:41
A sociedade demanda que
A governança abrange todas essas relações,
as empresas participem
fazendo com que elas sejam estabelecidas
ativamente de projetos sociais.
de forma regrada e fluída. O professor
Mohamed traz um exemplo de estrutura
de governança para demonstrar que, em
alguns casos, os papéis tradicionais de
hierarquia e poder podem se inverter quando
48:11 Capitalismo consciente
determinados processos de governança são
adotados. O professor Mohamed revisita as práticas
de ESG na busca de uma nova atuação
Nesse caso, o professor demonstra que mercadológica, pensando em uma sociedade
os acionistas, sejam eles majoritários ou que viva dentro de um modelo capitalista
minoritários são responsáveis por eleger com uma atuação mais humanizada. Tem
os membros dos conselhos fiscais e de sido cada vez mais comum investidores
administração que, por sua vez, formarão os realizarem seus aportes em empresas que
comitês e selecionarão auditorias internas não só respeitam, mas adotam práticas que
e independentes para realizar a fiscalização estão ligadas a questões sociais, ambientais
dos processos. e de governança.
Todos eles, de certa maneira, acabam tendo Esse é um movimento bastante concreto nas
posições mais importantes do que aquelas empresas que trabalham sob a ótica da nova
ocupadas por CEO’s ou diretores. Ou seja, economia. Não apenas focar na maximização
os acionistas passam a ter uma relevância de lucros, mas, também, nos interesses que
substancial nas decisões das organizações as estejam conectados com os interesses de
quais financiam, uma vez representados por seus consumidores. Aqui se estabelecem
esses conselhos. novos regras éticas para a realização de
negócios e outras transações comerciais,
fazendo com que tenhamos uma outra
abordagem sob as relações que as empresas
desempenham e como seus consumidores as
percebem.
Quanto maior a diversidade, eu 54:06 Essa não é uma ação que pode ser
gero seres humanos melhores. tomada de maneira aleatória, ela precisa
ser desenvolvida como uma cultura que
privilegie de maneira ativa e funcional a
melhora das condições dos ecossistemas
onde as organizações estão inseridas.
518
AULA 3 • PARTE 1
519
o título de doutor honoris causa das de hoje, no cenário nacional.
Universidades de Harvard e Paris.
CURIOSIDADE
17:52
Oswaldo Gonçalves Cruz
A saúde no Brasil II
20:42
Durante o Regime Militar a saúde nacional
ficou caracterizada pela crise do modelo
previdenciário que, além de ter um alto custo
e focar meramente no caráter curativo era
pouco resolutiva e insuficiente para atender
à população. Essa questão fomenta o nível
Conhecido por ser o primeiro sanitarista
de insatisfação da sociedade criando um
brasileiro, o médico bacteriologista e
ambiente favorável a denunciar e contestar
epidemiologista fundou, em 1900, o
as estruturas públicas de saúde e a melhoria
Instituto Soroterápico Federal, conhecido e
das condições sanitárias que ainda era uma
respeitado internacionalmente, nos dias de
herança dos períodos anteriores.
hoje, como Fundação Oswaldo Cruz.
Em 1977, surge o INAMPS, que passa
a fornecer atendimento à saúde
exclusivamente para pessoas que
trabalhavam em empregos formais e que
contribuíam com a Previdência Social, o PALAVRAS-CHAVE
que ainda deixava uma grande fatia da 23:22
população sem nenhuma assistência que não
fosse proveniente de ações realizadas por INAMPS: O Instituto Nacional de
instituições assistencialistas ou do sistema Assistência Médica da Previdência
Social foi uma autarquia federal,
privado.
criada em 1977, pela Lei Nº 6.439,
O cenário começa a mudar em 1988, com a na tentativa de reformular o sistema
previdenciário, se encarregando
publicação da Constituição e a criação do
da assistência médica aos seus
Sistema Único de Saúde, em 1990. Ele passa
segurados. Extinto em 1993, suas
a abordar a saúde sob uma ótica preventiva, competências foram transferidas
garantido o acesso universal e igualitário ao Sistema Único de Saúde e seus
a suas ações, serviços e iniciativas a todos respectivos gestores, em âmbito
os cidadãos. A criação do SUS é inspirada federal, estadual e municipal.
nas diretrizes do sistema inglês de saúde,
o NHS, embora apresente até hoje muitos
problemas para o financiamento de suas
operações. Ainda assim, considerando todo
o cenário nacional é um sistema que faz todo
o tipo de atendimento, desde preventivo até 25:54 Só não conseguimos resolver,
atividades de alta complexidade. até os dias de hoje, como
financiar esse sistema de saúde
universal.
520
32:06 A saúde no Brasil III
Os planos de saúde privados começaram a
surgir, no Brasil, na década de 1950, frente
ao descontentamento com os serviços que
eram prestados na época. Eles ganham mais
força na década de 1960 com o crescimento
CURIOSIDADE econômico e passam a ser ofertados a
32:50
funcionários e familiares de empregados de
ANS empresas privadas.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
40:00
Considerando a história da saúde no
país, podemos dizer que o primeiro
movimento que deu base para a saúde
pública foi:
Eu estimulo o investimento 43:28
privado e uso as agências A criação do INAMPS e o
atendimento aos contribuintes da
reguladoras para controlar os
Previdência Social.
excessos e as falhas do sistema.
As estratégias de educação
sanitárias instituídas na Segunda
República.
Resposta desta página: alternativa 2.
521
Despesas e investimentos 48:26
Mohamed traz dados que ilustram as
despesas de saúde como proporção do
PIB de diversos países para ilustrar como
são feitos os investimentos em saúde. No
Brasil, podemos perceber que a proporção é
bastante díspar quando comparada a grande
maioria dos outros países elencados.
55:21
O professor traça um paralelo dessa questão A população mais carente,
e de como ela interfere na criação de novos só busca serviços de saúde,
negócios, desestimulando com que haja quando estão com a saúde
mais empreendimentos, também, na área da muito comprometida.
saúde. De maneira geral, isso faz com que
a economia não cresça, que a geração de
trabalho se mantenha baixa e que não haja
inovação nos mercados de maneira geral. A
alta tributação também impede com que
exista um maior fomento para a criação
de novas organizações e até mesmo do
financiamento do sistema de saúde.
522
AULA 3 • PARTE 2
21:47
Gastar mais dinheiro não
significa ter uma saúde melhor.
523
fronteiras que as distanciam.
22:22 Tendências de mercado
Tanto o presente quanto o futuro e, aqui,
leia-se, um futuro breve, reservam uma gama
PALAVRAS-CHAVE de oportunidades para negócios e novos
25:57
investimentos no setor da saúde.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
29:00
Ao considerar as tendências de
mercado, mais especificamente a
telemedicina, qual das alternativas
abaixo relacionadas expressa uma
preocupação em sua prática?
524
Sistemas de saúde no mundo 29:17
525
AULA 3 • PARTE 3
PALAVRAS-CHAVE
08:36
526
emergência ou de um hospital.
O que é estratégia? 21:00
CURIOSIDADE
35:25
Guy Kawasaki
VÍDEO
35:44
Guy Kawasaky - Estratégia
527
37:58 Estratégia e execução
A partir de uma seleção de obras que
tratam de estratégia, o professor Mohamed
CURIOSIDADE questiona que para desenvolvermos
38:37 negócios, produtos e serviços que sejam
Peter Drucker inovadores e ganhem espaço no mercado,
conquistando clientes são objetivos que
só podem ser atingidos quando aliamos
estratégia a ousadia e gana para realizá-los.
528
CURIOSIDADE
47:47
Eduardo Giannetti
CURIOSIDADE
54:51
Salim Ismail
Eficientes ou inteligentes.
Burocráticas ou elaboradas.
Estratégicas ou burocráticas.
Acessíveis ou pragmáticas.
Resposta desta página: alternativa 1.
529
AULA 3 • PARTE 4
02:59
Muita coisa pode ser feita quando
você compara resultados.
16:23
Como eu vou entregar
resultados melhores como os
mesmo custos, respeitando
protocolos e regras?
530
CURIOSIDADE
16:45
PMI
PALAVRAS-CHAVE
24:49
531
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Conceituando a governança e
entendendo sua importância nos
ambientes organizacionais.
Os princípios que regem a
governança e como conduzi-los em
sua execução.
A abordagem ESG e algumas
práticas de governança explicitadas
por cases.
AULA 2
As estruturas da governança
e o papel da ética e da moral
na abordagem do capitalismo
consciente.
AULA 3
Um breve histórico do
desenvolvimento da saúde no
mundo e no Brasil.
532
LEAN HEALTHCARE
Com Mark Graban e Tarcísio Abreu Saurin
Rafael Prikladnicki
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
534
CURIOSIDADE
04:51
Taiichi Ohno
09:46
A Metodologia Lean nos
mostra maneiras de eliminar o
desperdício do nosso processo.
CURIOSIDADE
14:50
Darril Wilburn
15:29
Quando algo dá errado, recai
sobre os líderes.
535
Por que o Lean? 17:05
536
A Fundação Médica Palo Alto reduziu
o tempo de espera de triagens de
colonoscopia, bem como os custos por
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO paciente.
33:17
O Centro Médico Regional Sumner
Assinale a alternativa incorreta a melhorou a satisfação dos pacientes do
respeito da metodologia Lean.
pronto-atendimento.
AULA 1 • PARTE 2
537
CURIOSIDADE
03:26
John Toussaint
PALAVRA-CHAVE
07:12
13:53
Não adote a ferramenta logo
de cara, pense na cultura
necessária para que essa
ferramenta seja útil.
Sistema Toyota de Produção 14:01
538
células de trabalho ou de produção, entre
outras. Além disso, a Toyota dá grande
ênfase ao que chama de “desenvolvimento PALAVRA-CHAVE
de pessoas”.
16:59
Colocar o cliente em primeiro lugar, Kaizen: Do japonês “melhoria” ou
acreditar que as pessoas são o recurso “mudança para melhor”, refere-
mais valioso, promover melhoria contínua se à filosofia ou às práticas que
e estar atento ao chão de fábrica são incidem sobre a melhoria contínua
dos processos de manufatura,
alguns dos principais aspectos da filosofia
engenharia, gestão de negócios,
do Toyotismo..
entre outros - como a própria área da
saúde.
PALAVRA-CHAVE
17:30
539
CURIOSIDADE
21:48
William E. Deming
CURIOSIDADE
25:46
Edgar H. Schein
540
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
40:12
Valor.
Desperdício.
Fluxo de valor.
Flow.
AULA 1 • PARTE 3
541
LEITURAS INDICADAS
07:02
Livro: Andy & Me and the
Hospital
542
23:53
O trabalho padronizado não
consiste apenas em escrever a
documentação. Precisamos treinar
as pessoas de maneira efetiva e
nos certificar de que podem seguir
os procedimentos.
Precisamos facilitar a realização do 32:24
que é correto.
AULA 1 • PARTE 4
Como forma de identificar o fluxo de valor, Método para ilustar, analisar e melhorar os
Mark apresenta o instrumento “Mapa de passos necessários para a entrega de um
Fluxo de Valor”, que auxilia na visualização produto ou serviço.
das interações.
08:53
O verdadeiro benefício [da
elaboração do Mapa de Fluxo
de Valor] vem do trabalho
em equipe e da percepção de
como o seu trabalho interage
Melhorar o fluxo é o resultado de 12:22 com os dos demais.
melhorar o sistema.
543
22:54 5S e Gestão Visual
544
AULA 2 • PARTE 1
Existe uma mentalidade neste princípio 10:58 Nossa condição ideal seria
que diz que nunca podemos ser bons o que as pessoas estivessem
suficientes, no sentido de que sempre existe felizes trabalhando em nossa
espaço para evolução e melhorias. organização.
545
CURIOSIDADE
11:47
Paul O’ Neill
20:59 Kaizen
546
Ao fazermos um trabalho de 27:36
melhoria, há uma hora e um lugar
apropriados para implementar
melhorias contínuas.
AULA 2 • PARTE 2
Relatório A3 00:03
547
No kaizen, sempre identificamos 15:30
um problema ou uma
necessidade.
548
AULA 2 • PARTE 3
549
Medindo desempenho 22:45
AULA 2 • PARTE 4
No momento da ocorrência de um
erro, deve-se olhar para as causas
sistêmicas que podem constar no
processo de trabalho.
550
LEITURAS INDICADAS
26:02
Livro: Lean Thinking
30:28
O papel de um líder, às vezes
é de ajudar a acordar as
pessoas, a dizer que aquele
nível de performance precisa
mudar no futuro.
AULA 3 • PARTE 1
05:30
O sistema Lean surgiu na
indústria automotiva e o setor
da saúde vem adaptando e
expandindo esses conceitos
O que é um setup? 05:46 para a sua realidade.
551
Setup externo são as 12:12
atividades que podem ser
antecipadas, atividades
realizadas em paralelo ao
atendimento do paciente.
PALAVRAS-CHAVE
13:48
17:28
Tempo de setup é o tempo
desde a saída de um paciente
até a entrada do próximo.
552
Exemplos de outros setores 43:45
AULA 3 • PARTE 2
553
Uma diretriz bastante importante 12:47
para a concepção de padrão,
seja qual for o tipo dele, é o
conhecimento aprofundado do
trabalho real.
18:10
O sistema lean prega que um
padrão tem que ser feito em
colaboração com as equipes
que executam a atividade.
I e II.
I e III.
II e III.
Resposta desta página: alternativa 3.
I, II e III.
554
AULA 3 • PARTE 3
Acima de 85% é um bom valor de referência, Eficiência é igual ao tempo de ciclo teórico
de acordo com empresas líderes. X o número de unidades boas produzidas,
aqui, no caso, podem ser pacientes
atendidos corretamente, dividido pelo
tempo disponível.
555
AULA 3 • PARTE 4
556
Resumo da disciplina
Nesta página, veja um resumo dos principais conceitos trabalhados ao longo da disciplina.
AULA 1
AULA 2
AULA 3
557
GESTÃO DE PROJETOS:
IMPLEMENTAÇÃO DAS
INOVAÇÕES NA SAÚDE
Com Alessandra Costa Smolenaars Dutra e Ricardo Viana Vargas
AULA 1 • PARTE 1
CURIOSIDADE
01:55
PMI
05:08
Gerenciar projeto é uma atividade
humana. Essencialmente humana.
559
publicadas.
CURIOSIDADE
12:23
Logitech International S.A
CURIOSIDADE
14:33
Harold Kerzner
MOMENTO DINÂMICA
19:25
O professor Ricardo pede que os alunos
narrem para seus familiares, amigos ou
contatos mais jovens, como funcionava o EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
processo de alugar fitas de VHS para assistir 20:00
filmes. Caso sejam alunos mais novos,
Considerando o conceito de mundo
VUCA trazido pelo professor
recomenda-se o contrário: que perguntem
Ricardo, podemos dizer que qual
aos mais velhos para reconstituirem a
das alternativas abaixo NÃO é
história.
um resultado de sua aplicação no
A ideia do exercício é demonstrar como contexto dos negócios?
houve uma evolução substancial no setor e
Adaptação mais rápida e sistemática
como esse mercado evoluiu nas últimas duas para que possamos nos manter atuali-
décadas. zados dentro dos mercados.
Resposta desta página: alternativa 4.
560
Mundo VUCA 21:34
561
AULA 1 • PARTE 2
CURIOSIDADE
00:40
Bana Kaloti
CURIOSIDADE
02:54
FEM
562
12:07
Todo projeto tem um cheiro de
impossível. Um cheiro de que não
vai dar certo. Um cheiro de que
Métodos e abordagens 14:03 vai dar problema.
19:19
563
21:58 A evolução dos modelos
564
AULA 1 • PARTE 3
565
o Hospital de Clínicas de Porto Alegre.
13:50 Desafios para o setor II
a entrega da solução.
566
LEITURAS INDICADAS
24:00
Desafio aos Deuses
Outro grande desafio para o setor de saúde Uma possível solução para administrar
é a sua capacidade de integração, no sentido de modo mais efetivo um projeto é ter
de fazer com que toda a cadeia na qual um posições de lideranças sólidas, que tenham
projeto para a saúde está envolvido seja disponibilidade e habilidade para negociar
bem gerida e atinja seu propósito. Isto é, e comunicar com clareza as ideias, as
para que consigamos produzir uma solução atividades necessárias e os objetivos de um
efetiva no mercado da saúde, dependemos projeto.
de uma cadeia que envolve uma série de
fatores, que incluem desde a pesquisa e
desenvolvimento, passando por questões
regulatórias, o processo de fabricação, 40:07
Vocês, ao gerenciarem um projeto
desenvolvimentos e testes e a logística que
na área da saúde, vocês são o
envolve seu armazenamento e distribuição.
maestro.
Aqui, entra o protagonismo do gerente do
projeto, que é o responsável por orquestrar o
funcionamento dessa cadeia dentro de suas
capacidades legais e operacionais.
567
AULA 1 • PARTE 4
Equipes 00:27
568
08:44 O modelo de Tuckman
569
PALAVRAS-CHAVE
24:24
VÍDEO
29:24
Máquina de Guerra
570
Desenvolvendo um time 37:49
571
AULA 2 • PARTE 1
572
Estágios da mudança 09:19
Professor de Gestão na George Washington Os conflitos podem ser gerados por meio
University e Ph.D. em Psicologia Social, foi de diferentes origens como, as prioridades
consultor de diversas organizações, atuando do projeto, procedimentos administrativos,
na indústria, no governo e até mesmo em custos e prazos, recursos humanos, entre
entidades de caridade e religiosas. outros.
573
PALAVRAS-CHAVE
22:49
574
AULA 2 • PARTE 2
13:10
A sua chance de dar certo é muito
menor do que a chance de dar
errado. A chance de dar errado é
quase 100%.
575
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
15:00
Quando temos problemas em um
projeto, qual das alternativas abaixo é
considerada uma das mais prejudiciais
dentro desse contexto: 16:00 Projetos problemáticos II
576
Gerindo problemas 23:11
577
AULA 2 • PARTE 3
CURIOSIDADE
05:59
Bain Ki-Moon
578
13:26 Projetos da UNOPS
579
32:21 Estudo de caso: UNOPS III
580
AULA 2 • PARTE 4
581
PALAVRAS-CHAVE
18:09
582
ENTRETENIMENTO
33:42
Documentário: Zaatari -
Memórias do Labirinto
LEITURAS INDICADAS
37:10
Blink - A decisão num piscar de olhos
583
AULA 3 • PARTE 1
CURIOSIDADE
03:50
AGES
Introdução 05:41
Vinculado ao curso de Engenharia de
Os primeiros conceitos de gestão de Software, a Agência Experimental de
projetos surgem nas décadas de 1940 e 1950. Engenharia de Software é um ambiente
Eles são provenientes de atividades bélicas criado para a execução de atividades práticas
realizadas pelo governo norte-americano, que propiciam ao aluno vivenciar situações
como a produção de armamento nuclear e a reais de projetos de criação de softwares,
logística na entrega de armamentos. assemelhando-se ao mercado de trabalho e à
sua realidade.
Em seguida, na década de 1960, os
programas espaciais desenvolvidos
pela NASA também apropriaram-se de
características do gerenciamento de projetos
para sua execução. No final da década de
1960, Jim Snyder, em parceria com outros
profissionais da gestão de projetos, fundam
o Project Management Institute, com o
intuito de desenvolver boas práticas de
gestão para projetos.
08:55
O PMI é, sem duvida nenhuma,
O PMI é, até hoje, a principal referência a maior instituição mundial
em gestão de projetos no mundo. Em voltada ao estudo do
seguida, Alessandra apresenta outras gerenciamento de projeto.
instituições que, assim como o PMI também
trabalham com metodologias, programas
e certificações para a gestão de projetos,
como a International Project Management
Association, na Europa e a Australian
Institute of Project Management, na Oceania.
584
10:28 Project Management Institute
CURIOSIDADE
22:10
Trello
Resposta desta página: alternativa 3.
585
Conceitos básicos 23:26
586
AULA 3 • PARTE 2
587
12:00 Modelo preditivo
588
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
20:00
Qual das alternativas abaixo
relacionadas NÃO representa uma
resposta válida possível a um risco
identificado em um projeto?
LEITURAS INDICADAS
21:53
Transferir o risco e suas Livro: Comunicação não-
consequências para terceiros.
violenta: Técnicas para aprimorar
relacionamentos pessoais e
Forçar a ocorrência do risco o mais
cedo possível no projeto para que profissionais
haja tempo hábil de lidar com suas
consequências.
27:23
Eu sempre vou analisar pontos
positivos e negativos dentro
dos meus ‘stakeholders’.
589
AULA 3 • PARTE 3
PALAVRAS-CHAVE
07:45
590
09:57 Princípios ágeis
591
Práticas e certificações 21:51
MOMENTO DINÂMICA
28:45
A professora Alessandra convida os
participantes da aula para refletir quais são
as habilidades necessárias de um gerente
projeto. Ou seja, quais são as competências
e conhecimentos que são fundamentais para
que um gerente de projeto possa assumir
essa posição e realizar um trabalho sob uma
Resposta desta página: alternativa 4.
592
AULA 3 • PARTE 4
593
projeto.
Premissas é tudo aquilo que eu 14:10
parto do princípio de que eu
não vou precisar me preocupar.
PALAVRAS-CHAVE
15:14
594
AULA 3 • PARTE 5
00:25 EAP
595
Gerenciamento de riscos 14:28
596
MOMENTO DINÂMICA
29:01
Como último exercício da aula, a professora
Alessandra pede aos participantes da aula
que criem planos de resposta para cinco dos
riscos identificados nos exercícios anteriores.
Para tanto, será necessário criar um plano
de prevenção, um plano de contingência e
explicitar a estratégia que foi tomada para
30:15 responder cada um deles.
Kanban
597
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
AULA 2
AULA 3
As distinções e principais
características dos modelos
preditivos e adaptativos.
As principais práticas, a importância
do gerente de projeto e da gestão de
riscos.
598
DESIGN THINKING:
CRIATIVIDADE E
INOVAÇÃO NA SAÚDE
Com Simon Mawer e Caroline Bücker
AULA 1 • PARTE 1
Introdução 01:13
600
Simon argumenta que é preciso que a
coordenação do hospital e dos profissionais
19:43
da saúde tratem os erros médicos de maneira As famílias precisam de
respeitosa e cuidadosa, tanto em relação uma melhor maneira de ser
ao paciente quanto aos seus familiares. Ele informadas de erros médicos
argumenta sobre a hospitalidade que origina quando eles ocorrem. Eles
a assistência médica, o cuidado em relação ao precisam ter uma conversa,
outro. para que tanto eles quanto
seus entes queridos se sintam
Todavia, pelo fato de lidar com a vida seguros nos cuidados dos seus
humana, a assistência médica também lida cuidadores.
com muitos riscos, muitos deles preveníveis.
Dentre os fatores compreendidos pela
assistência médica, citam-se alguns como:
21:15
falta de infraestrutura, corrupção, tratamentos Acredito que nós estejamos
caros, limitação a tratamentos, etc. adentrando num mundo
no qual as pessoas estão
Simon traz um relatório feito pela IBM -
começando a entender que a
Institute for Business Value, que concluiu
assistência médica é baseada,
que a assistência médica é a indústria mais
primariamente, em amar com
ineficiente do planeta. Ele traz o pensamento
bondade as palavras do outro.
de Joseph Schumpeter, para quem a
obsolecência tecnológica é inerente ao
capitalismo, que produz novas tecnologias
baseadas no lucro particular, visando a
criação de novos nichos de produtos e CURIOSIDADE
poder, o que parcialmente aproxima-se da 21:40
ideia marxiana segundo a qual o capitalismo Donald Berwick
reproduz sua própria precariedade sistêmica.
LEITURAS INDICADAS
25:08
Livro: The Creative Destruction of
Medicine
601
tecnologia em seu uso médico.
CURIOSIDADE
26:40
Joseph Schumpeter
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
27:00
A assistência à saúde é baseada:
AULA 1 • PARTE 2
e repressão.
602
Assim, há três fatores fundamentais que
estão mudando na assistência à saúde LEITURAS INDICADAS
em nível mundial: pacientes, tecnologia e 08:40
negócios. A estrutura desses fatores está Artigo científico:
sendo questionada atualmente, na medida Gibbons CM, Shaikh Y. 2017. A Vision of
em que o mundo demanda um sistema de the Future: Organization and Delivery
saúde financeiramente mais justo, uma maior of Healthcare in the Digital Age. Health
Management Policy and Innovation, Volume
humanização do paciente e um uso mais
2, Issue 2.
universal da tecnologia no campo da saúde.
603
LEITURAS INDICADAS
16:20
Livro: O dilema da inovação
20:13
As companhias precisam
de estratégias contínuas de
inovação e melhoras.
AULA 1 • PARTE 3
604
08:40
Nós conseguimos entender
como os seres humanos tomam
decisões. Nós conseguimos
entender os caprichos, as
complexidades e as limitações
do corpo e da mente humana.
Simplesmente, tudo resume-
Por isso, nós precisamos ser
09:40
se a uma maneira diferente capazes de projetar sistemas
de desenvolver o processo que realmente funcionem para
do design: diferentes as pessoas.
intenções, entender quais as
necessidades que queremos
resolver, e resolvê-las.
MOMENTO DINÂMICA
10:00
O professor pede que, em não mais de
10 segundos, você pense na pessoa para
quem você projetou o primeiro presente.
O que você poderia projetar para ela, para
que ela se sinta amada e querida por você?
CURIOSIDADE
19:40
Daniel Kahneman
24:45
Para dar um passo mais além,
para criar coisas realmente
valiosas para as pessoas, são
É um teórico da economia comportamental, necessários esforços aos quais
que combina a economia com a ciência não estamos acostumados.
cognitiva para explicar o comportamento
aparentemente irracional da gestão do risco
pelos seres humanos. Ganhou o Nobel de
Economia em 2002.
26:30
Se você quer criar coisas
valiosas para pessoas, comece
pelas pessoas, não pela
tecnologia.
605
AULA 1 • PARTE 4
15:15
Em essência, o que é design
thinking? É aprender a resolver
problemas. É aprender a
pensar como um designer no
Mindset 15:28 que diz respeito à resolução de
problemas.
Simon aborda os seis princípios que
norteiam a sua prática profissional:
606
De acordo com Simon, um problema será
sempre acompanhado da possibilidade da
sua solução. Amar o indivíduo em todas as 18:27
suas falhas é também encontrar formas de Nós acreditamos que prestar
dirigir nosso mindset de forma empática, atenção às necessidades
solidária e afirmativa, no sentido de construir silenciadas das pessoas, assim
em nossas respostas a pequena humanidade como seus desejos, é a fonte
na qual nós acreditamos.
de inspiração para a inovação.
LEITURAS INDICADAS
22:42
Livro: Mindset
MOMENTO DINÂMICA
23:43
O professor nos convida para realizar um
exercício: pense em um projeto no qual você
participou no passado. Agora, pense em quais
mindsets foram mobilizados no processo, e
quais você modificaria hoje se fosse realizar o
projeto. Como você faria melhor, como você
inovaria esse projeto hoje?
Carol S. Dweck, ph.D., professora de
psicologia na Universidade Stanford e
especialista internacional em sucesso e
motivação, desenvolveu, ao longo de décadas
de pesquisa, um conceito fundamental: a
atitude mental com que encaramos a vida,
que ela chama de “mindset”. Conhecer o seu
mindset é crucial para o seu conhecimento
de si mesmo, assim como dos outros.
Dweck revela de forma brilhante como
esse aprendizado pode ser alcançado pela
maneira como lidamos com nossos objetivos.
607
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
27:00
Assinale a alternativa que não
corresponde a um mindset adotado
por Simon Mawer em sua prática
profissional:
AULA 1 • PARTE 5
Metodologias 00:25
608
Simon Mawer ressalta que para cada etapa
da metodologia há um mindset específico.
12:50
Além de um mindset, também existem A fase do desenvolvimento
etapas, atividades e marcos importantes é quando nós fazemos
para cada etapa. Para a etapa da descoberta, brainstorming, co-criando, co-
por exemplo, é necessário que tenhamos projetando e testando muitas e
um mindset intdoturório, com o objetivo de muitas ideias diferentes, a fim
entender o sistema, entender a jornada que de realizar a solução que já foi
será traçada. achada.
609
AULA 1 • PARTE 6
610
Design e saúde 07:45
611
AULA 2 • PARTE 1
20:40
Assim como eu, tenho certeza
que você também tem
fraquezas trabalhando em
MOMENTO DINÂMICA projetos. É muito importante
20:50 de colocar elas para fora o mais
Simon nos convida a pensarmos em uma
cedo possível, para que todos
experiência signficativa em saúde pela
possam trabalhar juntos como
qual passamos. Agora, propõe-se a criar
um time. Isso auxilia na criação
um projeto baseado nessa experiência: o
de altos níveis de performance
que você quer mudar? Para quem? Como?
e segurança psicológica entre
Quando?
os membros do time.
612
Descoberta 24:36
613
LEITURAS INDICADAS
36:00
Livro: Adeus a Emmanuel Lévinas
50:28
Um mapa de jornada ajuda
a construir empatia com os
seus clientes, criando um
espaço seguro para conhecê-
los através da lente de suas
próprias experiências.
614
AULA 2 • PARTE 2
MOMENTO DINÂMICA
00:29
Simon nos convida a realizar um exercício
para o desenvolvimento da empatia. Escolha
uma pessoa (pode ser um colega) e comece
a conhecer ele como alguém existente, com
uma vida própria e um corpo próprio. Permita 05:45 Definir
a ele contar boas e más memórias (caso ele
queira, é claro). Vá mais fundo, de acordo com A terceira etapa do processo é perpassada
a abertura que ele permite, e tente entender pela definição. Para tanto, é necessário
emocionalmente as suas experiências. Se ele estabelecer um mindset analista. Os
tivesse uma varinha mágica, o que desejaria? objetivos são: identificar necessidades não
Entenda que o compartilhamento de histórias atentidas; definir o desafio; identificar os
nos deixa mais ricos humanamente, e princípios de design a ser utilizados. Dessa
agradeça seu parceiro de atividade. forma, essa etapa é baseada na definição
de processos ideais, definição de fricções,
ter um feedback do cliente, sintetizar
o conhecimento já adquirido, ampliar o
suporte.
É fundamental que tenhamos 11:30 Mawer comenta sobre uma história de uma
um processo de trabalho sala comercial no 26º andar que nunca era
baseado na cooperação
alugada pelo fato do elevador ser muto
mútua para que nós, juntos,
lento. Em vez de investir mais dinheiro e
criemos uma perspectiva total
fazer um elevador mais rápido, o gestor do
da imagem.
prédio tornou a espera no elevador menos
entediante, colocando espelhos, música e
materiais para leitura no elevador. Ou seja: o
LEITURAS INDICADAS problema não era o elevador ser lento, mas o
15:55
fato da espera ser entediante.
Artigo científico
Assim, é necessário identificar os problemas
Wedell-Wedellsborg, Thomas. Are you corretos. Para tanto, é necessário realizar
solving the right problem? In: Harvard bons diagnósticos, com boas perguntas
Business Review, jan./fev. 2017. Disponível
e entendimentos complexos e dinâmicos.
aqui.
Nessa parte, precisamos ver os problemas de
forma transversal, vendo os diversos lados
das situações.
615
19:27
Debaixo do problema, há uma
estrutura, uma arquitetura, a
maneira pela qual o sistema
foi projetado: políticas,
procedimentos.
VÍDEO
24:14
Transparency, Compassion, and
Truth in Medical Errors
26:42
Quando você vai mais a fundo
e enxerga a partir de uma
perspectiva humana, você
descobre que, na verdade, as
necessidades podem ser bem
diferentes do que o seu sistema
assume que elas são.
O elemento humano pode nos dar
bondade e compaixão; também pode
nos dar o que não queremos - erros
e falhas. O filho de Leilani Schweitzer
morreu após uma série de erros
médicos. Em sua palestra, ela discute 33:25
A frase “como nós podemos”
a importância e as possibilidades é uma discussão aberta que
da transparência na medicina, estimula a geração de ideias,
principalmente após erros evitáveis. um problema a ser enfrentado.
E como a verdade e a compaixão são
essenciais para a cura. Disponível aqui.
616
Princípios do design 49:58
AULA 2 • PARTE 3
Desenvolver 00:25
1. Afastar o julgamento;
A prototipagem é essencial para um diálogo
entre os membros do projeto, para que 2. Ir em direção à quantidade de ideias;
possam visualizar o sincretismo de ideias
3. A loucura é bem-vinda;
de maneira concreta. Com o passar do
tempo, os protótipos diminuem, e passam 4. Construa em cima das ideias dos outros;
de uma fase experimental para uma fase
5. Continue focado;
de aplicabilidade, ou seja, da fase alfa para
a beta: mais dinheiro, mais complexidade e 6. Seja visual.
mais performance.
617
Algumas das dicas propostas por Simon
são: simplicidade, visibilidade, intuitividade,
facilidade, usabilidade, sustentabilidade, 03:15
Brainstorming significa usar
consistência, naturalidade, etc. o cérebro para atacar um
problema criativo através do
modo de comando, com cada
pessoa atacando o mesmo
objetivo. Nessa ação, todos
devem apresentar loucamente
todas as alternativas possíveis
por meio de ideias.
Temos agora evidências 10:50
sobre acoplamento neural
e os processos poderosos
que acontecem quando
compartilhamos histórias,
quando desenvolvemos MOMENTO DINÂMICA
profunda empatia uns com os 12:00
outros por compartilhamento O professor nos convida a, em 15 segundos,
de histórias. escrevermos o máximo de coisas brancas
possíveis da nossa cozinha.
Disponível aqui.
618
Não proponha às pessoas, não 42:50
tente vender, não tente vender
os recursos, você quer apenas
mostrar, só mostre e observe
o que dizem. A ideia é testar EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
suas suposições por trás da 45:00
ideia, não tentar defender para Assinale a alternativa incorreta:
que sua ideia vá em frente.
Reflita. A prototipagem começa necessaria-
mente com muito investimento de
capital, e depois vai para sua fase
beta.
619
AULA 2 • PARTE 4
Entrega 00:25
1. Engajamento do usuário.
MOMENTO DINÂMICA
2. Validação do usuário. 14:50
3. Qualidade de design. O professor nos convida a fazer outra
4. Confiabilidade. dinâmica. Vamos supor que você esteja
5. Melhoria de desempenho. pronto para sua intervenção. Qual é o seu
objetivo? Quando ele será realizado? Para
quem? Em seguida, identifique o processo,
Escala 15:37 os resultados e o balanceamento de métricas
para seu piloto.
Simon ressalta que a verdadeira
funcionalidade de um projeto se dá pelo seu
uso efetivo. Para essa etapa, é necessário CURIOSIDADE
um mindset de especialista de operações, 19:10
com o objetivo de realizar escalas, integrar Jay R. Galbraith
e projetar o sistema organizacional. As
atividades são baseadas no projeto da
organização, no treinamento, em estratégias
de engajamento, na implementação, no
refinamento e no compartilhamento de
histórias.
620
20:30
O seu design, a sua nova ideia
precisam de estratégia. Se
você tiver estratégia, você irá
projetar uma organização que
Liderança de mudança 22:28
suporte esse design.
Na inovação, não há tanto capital histórico
para impulsionar a mudança, pois são coisas
novas. Então, como criar uma liderança de
confiança? Simon elenca 5 fatores:
1. Reatância;
2. Doação; LEITURAS INDICADAS
28:39
3. Distância;
4. Incerteza;
Livro: The Catalyst
5. Corroboração;
6. Provas.
621
AULA 3 • PARTE 1
Introdução 00:25
4. Confiança criativa; e
5. Colaboração criativa.
CURIOSIDADE
09:08 A XP Investimentos é parte integrante da
XP Inc., que concentra diversas marcas
Mauricio Benvenutti
do mercado financeiro. De acordo com
informações disponibilizadas no site da
empresa, a XP oferece diferentes tipos de
assessoria com benefícios que se adaptam
às necessidades dos investidores. Tanto os
assessores internos quanto os assessores
autônomos dos escritórios credenciados à
XP apresentam as formas mais eficientes de
cuidar do dinheiro, guiando pessoas físicas e
Escritor, empreendedor, mentor, palestrante e
jurídicas no universo dos investimentos, de
Cidadão Emérito pelo seu município, Mauricio
acordo com o perfil do cliente. Saiba mais
foi sócio da XP Investimentos, hoje é sócio do
aqui.
StartSe e autor do livro INCANSÁVEIS, best-
seller de negócios que está na 5ª edição. Há
3 anos no Vale do Silício, se tornou referência
brasileira em inovação, sendo reconhecido
no Congresso Nacional como Personalidade
Brasileira de 2017. Saiba mais aqui.
622
09:24 Outros cases
LEITURAS INDICADAS
27:30
Livro: A árvore do conhecimento
ENTRETENIMENTO
29:17
Filme: Divertidamente
623
28:13 Novo modelo mental
AULA 3 • PARTE 2
CURIOSIDADE
00:00
Triângulo da motivação
06:25
Na saúde, precisamos de
processos, de padrões, mas
somente eles não vão garantir
a inovação.
O triângulo da motivação é composto pelos
seguintes campos:
3. Propósito: significa entregar o melhor de si. 09:15 O design thinking faz essa
abordagem de olhar para o
começo do projeto e trazer
todas as áreas juntas para uma
só.
624
CURIOSIDADE
14:37
Rede de Bahram
17:27
O design thinking une o nosso
pensamento racional com o
nosso pensamento emocional.
625
que nunca.
AULA 3 • PARTE 3
PALAVRAS-CHAVE
16:25
626
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
20:00
De acordo com as 4 etapas
de Design Thinking passadas
pela professora Caroline, qual é
considerada a “hora dos testes”?
Ideação.
Empatia e prototipação.
Implementação.
Prototipação.
Resposta desta página: alternativa 4.
627
AULA 3 • PARTE 4
628
Confiança criativa 12:12
Pessoas que tem confiança criativa fazem O design thinking é como dar
13:43
melhores escolhas, enxergam novas um salto num lugar que as vezes
possibilidades e são mais corajosas. a gente não sabe muito onde
vai dar, porque ele abre tantas
Para desenvolver a confiança criativa é
possibilidades novas, que a gente
importante trabalhar 3 pontos:
tem que ter coragem para dar
• Aprendizagem – A importância da busca esse salto e dizer ‘eu vou fazer
constante de conhecimento. isso’.
MOMENTO DINÂMICA
26:58
Exercício para desenvolver a confiança
criativa.
629
Como se conectar com a inovação? 30:20
Mudança de mindset.
31:24 Colaboração criativa
A mudança do mindset pode ajudar muito
nesse processo de conexão com a inovação.
A inovação precisa da colaboração
É importante entender que a emoção faz criativa. E a colaboração criativa é também
parte do processo. um processo que precisa ser criado,
desenvolvido e trabalhado.
Não é todos os dias que nos sentimos
confiantes. Novos desafios exigem novas soluções. O
trabalho existe para solucionar problemas.
Não sabemos se tudo mas podemos
E a colaboração pode ser a nova forma de
aprender.
fazer isso acontecer.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
A partir do conteúdo apresentado sobre
o processo confiança criativa, qual desses
pontos NÃO faz parte dos elencados pela
professora?
Aprendizagem.
Vulnerabilidade.
Experiência.
Curiosidade.
Resposta desta página: alternativa 3.
630
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
AULA 2
No brainstorm, é fundamental
construir ideias conjuntamente e
trabalhar em cima da ideia do outro.
AULA 3
631
A ARTE DE
LIDERAR E INSPIRAR
Com André Hartmann Duhá
Gustavo Succi
Mapa da Aula
Os tempos marcam os principais momentos das videoaulas.
AULA 1 • PARTE 1
Liderança 08:35
18:20
A liderança é algo que pode ser
aprendido!
633
Para eu liderar bem, eu tenho 35:15
que gostar de lidar com
gente. Eu tenho que gostar de
me relacionar. Eu tenho que
gostar de ver a felicidade do
outro.
41:24
As pessoas que gostam de
se comunicar, elas exercem
liderança de uma forma um
pouco mais intensa do que as
pessoas que não se comunicam
bem.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
45:00
A respeito da liderança, alguns
pressupostos básicos foram
apresentados. Qual abaixo é um
desses pressupostos?
634
AULA 1 • PARTE 2
13:41
Ninguém consegue inspirar
ninguém se não estiver
inspirado.
25:23
No exercício da liderança,
muitas vezes, eu tenho que
desafiar o estabelecido.
635
31:54
O medo precisa ser algo que
eu preciso aprender a lidar,
controlar. Eu preciso pegar
algumas informações desse
medo.
40:38
O líder, quando ele está
conduzindo o seu trabalho,
ele tem que ser, às vezes,
estratégico.
53:13
Ser transparente e demonstrar
empatia são dois aspectos
complementares muito
importantes para o exercício da
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO liderança.
54:00
Um líder, para atingir credibilidade,
tem que ter:
Prepotência.
Resposta desta página: alternativa 4.
Medo.
Inspiração.
Determinação.
636
AULA 1 • PARTE 3
50:29
O trabalho colaborativo está
fazendo, de certa forma, que as
pessoas se mobilizem cada vez
mais.
637
Se existe um ambiente de 55:41
apoio e consideração, isso faz
com que as pessoas se sintam
mais à vontade para participar. EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
56:00
Qual abaixo podemos considerar
como um fator que gera
engajamento nas equipes presentes
nas organizações empresariais?
Interdependência positiva.
Organização do Trabalho.
Trabalho Unitário.
AULA 1 • PARTE 4
638
Criar algo em comum que vai 11:53
ser mobilizador para todos:
isso é liderar a partir do
exemplo.
14:56
Lidar com as emoções, hoje em
dia, está sendo um dos grandes
desafios da liderança.
37:12
O líder, de alguma forma,
precisa tentar encontrar
maneiras de ajudar as pessoas
a chegarem em um acordo.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
38:00
Qual aspecto abaixo não é uma
característica esperada nas
lideranças?
Domínio da negociação.
Comunicação assertiva.
Domínio financeiro.
Honestidade e coerência.
Resposta desta página: alternativa 3.
639
AULA 2 • PARTE 1
• Novas crises
640
Transformar a forma como as 34:49
coisas são feitas. Isso é o que
está, efetivamente, trazendo
vantagens competitivas para
as empresas.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
35:00
Além dos desafios clássicos da
liderança, também há os desafios
apontados pelas próprias lideranças
em seu processo de liderar. Qual
abaixo pode ser considerado um
desses desafios?
Capacitação e entrega.
AULA 2 • PARTE 2
1. Criatividade e inovação
2. Geração de valor
641
07:00
A criatividade e a inovação são
grandes desafios que os líderes
têm hoje em dia.
19:02
O líder tem que ser um
empreendedor.
41:13
Humildade significa eu saber
que eu tenho muito o que
aprender, que todo mundo tem
algo a contribuir.
642
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
42:00
No processo atual de liderar, algumas
emoções começam a fazer parte da
dinâmica de trabalho das lideranças.
Qual abaixo é uma emoção comum
para as lideranças?
Fé.
Aceitação.
Medo.
Autoconfiança.
AULA 2 • PARTE 3
1. Aprendizado contínuo
2. Automotivação e autodeterminação
16:29
Eu tenho que ter um mindset
empreendedor e imaginar
como é que eu estou
agregando valor àquilo que
está sendo feito.
643
Para conseguir lidar com 19:10
essa série de circunstâncias
que estamos enfrentando,
com essas novas emoções
que são geradas, eu preciso,
necessariamente, aumentar a
força psicológica.
28:02
As coisas que eu faço hoje,
os desafios que eu enfrento,
as atividades que eu realizo,
eles estão vinculados a um
propósito maior.
E essa alternativa, que parecia 34:27
um problema para ele, se
transformou na solução.
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
35:00
Se quisermos lidar com as
circunstâncias, o professor
apresenta um ponto fundamental
a ser incluído na dinâmica das
lideranças. Qual ponto é?
AULA 2 • PARTE 4
Lideranças 00:30
644
Cada vez mais a gente está 03:48
precisando de pessoas
diferentes.
6. Reconhecimento e gestão de
recompensas
Há um estímulo muito 22:12
grande hoje das empresas ao 7. Gestão das equipes
aumento da diversidade.
8. Exercícios na liderança e influência
30:27
Resposta desta página: alternativa 1.
36:05
Não trata-se apenas de
selecionar uma boa pessoa: é
ajudar a pessoa a desempenhar
naquele contexto.
645
AULA 3 • PARTE 1
Motivação e engajamento da
01:03
equipe
18:08
É muito difícil criar ambientes
colaborativos sem estar
presencialmente.
Investimentos em programas
18:45
de capacitação
A implementação e proposição ou
modificação de ações, questões ou políticas
pelo líder em suas respectivas áreas dentro 20:42
Para eu poder integrar as
da empresa.
pessoas e aculturá-las, não
Integração e aculturação em ambientes adianta eu simplesmente falar
virtuais; sobre a empresa.
646
Essa lógica de que todo 30:38
aprendizado se dá em sala
de aula, também está sendo
abandonada. PALAVRAS-CHAVE
40:00
Segurança psicológica.
Lifelong learning.
AULA 3 • PARTE 2
Avaliação de desempenho e
00:30
melhoria de performance
avaliação;
Melhorar a performance/investir na
qualidade de vida.
647
13:35
É muito difícil a gente manter a
imparcialidade, a isonomia dos
processos de avaliação, quando
estamos lidando com pessoas
Se eles não derem feedbacks 21:28 talentosas.
em cima das questões
negativas, é difícil de melhorar
a performance.
18:08
Normalmente o trabalho está
atrelado a hora.
2. Assédio moral;
Hora.
Produtividade.
Isonomia.
Resposta desta página: alternativa 1.
Obrigação.
648
AULA 3 • PARTE 3
03:58
A competição não é o
problema, o problema é o
Retenção dos melhores tipo de competição ou como
04:25
talentos é que as pessoas fazem para
competir.
Outros elementos que impactam nessa
retenção:
CASE
08:50
Case: remuneração do executivo
O professor comenta sobre um caso de
uma empresa do setor metal/mecânico na
15:01
serra gaúcha, onde se estava contratando Gerar valor significa fazer algo
um executivo que iria assumir parte dos que o outro quer.
negócios. Foi realizada uma pesquisa
sobre as remunerações da região para
saber o valor que seria oferecido para
o novo diretor. Foi proposto um salário 22:55
A maior parte das pessoas
adicional, acima da média da região, e o
talentosas não está no trabalho
profissional achou que era um valor muito
só pelo dinheiro.
baixo, dizendo que poderia trabalhar em
outros lugares recebendo um valor maior.
Ele estava comparando com parâmetros
totalmente diferentes daqueles utilizados 27:07
O grande problema é quando
para a formulação do salário.
as pessoas têm que passar a
maior parte do tempo fazendo
atividades que elas não se
identificam.
649
31:59
As pessoas que, muitas vezes,
deixam o trabalho, elas não
conseguem perceber o quão
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO importante o trabalho é.
Salários.
Percepção de equidade.
Ambientes virtuais.
Expectativas.
AULA 3 • PARTE 4
650
PALAVRAS-CHAVE
14:07
Permeabilidade estrutural: as
barreiras entre o que é dentro e o
que é fora da empresa, ou de um
setor para outro, essas barreiras são 21:10 Sabe-se, hoje em dia, que o
permeáveis. lazer e o trabalho, muitas vezes,
Flexibilidade estrutural: o fato da se complementam.
empresa se moldar de acordo com as
necessidades.
Serendipity: é uma ocorrência comum
ao longo da história da invenção de Mudança e cultura
produtos e descobertas científicas. 22:50
organizacional
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
Mudança organizacional.
Permeabilidade estrutural.
Gestão de pessoas.
Liderança.
Resposta desta página: alternativa 2.
651
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
AULA 2
AULA 3
652
OFICINA DE NEGÓCIOS,
INOVAÇÃO E GESTÃO
EM SAÚDE - PARTE 2
Com Ana Paula Beck da Silva Etges
AULA 1 • PARTE 1
PALAVRAS-CHAVE
01:57
654
MOMENTO DINÂMICA
08:11
A professora Ana Paula convida os
participantes da aula a refletirem
sobre quais os problemas eles
Metodologias disponíveis 09:40 gostariam de desenvolver seus
trabalhos de conclusão de curso.
A professora Ana Paula apresenta as Ela sugere que cada participante
distinções entre as duas metodologias tente listar algumas questões de
disponíveis para o desenvolvimento do interesse próprio associado ao TCC,
trabalho de conclusão do curso. no sentido de iniciar um processo
de delimitação do tema do trabalho
Os alunos que optam pelo estudo de caso, final do curso.
em forma de artigo científico, precisam
levar em consideração o método científico
ao realizar suas pesquisas. Pesquisas
com base científica são compostas de
observação de um fenômeno, formulação
e teste de hipóteses e a comprovação da 11:34
mesma, caso ela esteja correta. Esse é um A comprovação científica
processo que envolve uma série de testes, está sempre procurando a
para que consigamos chegar, de fato, a explicação metodológica em
comprovação dessa alternativa. ferramentas.
655
18:24 Estudo de caso
656
últimas opções.
AULA 1 • PARTE 2
657
conclusão de curso.
Quando levamos muito tempo 07:36
para entender o que aquele
artigo está querendo nos dizer,
provavelmente ele não está bem
escrito.
CURIOSIDADE
11:14
Zotero
CURIOSIDADE
12:43
PubMed Desenvolvido pela empresa Digital Scholar
é um software para gerenciamento de
referências bibliográficas que se integra
a navegadores de internet e editores de
texto, auxiliando também na geração
de citações e notas de rodapé em
Disponível para o grande público desde documentos. O software é gratuito e está
1997, o PubMed é um motor de busca disponível em português brasileiro para os
gratuito, conectado à base de dados sistemas Windows, Mac e Linux.
da MEDLINE, que compila a bibliografia
da Biblioteca Nacional de Medicina dos
Estados Unidos da América. Contém mais
de 25 milhões de artigos de revistas e
jornais acadêmicos, incluindo temas como
medicina, enfermagem, odontologia,
medicina veterinária e assistência médica. 13:14
O primeiro passo para
começarmos um trabalho de
conclusão é ler e estudar sobre
aquele tema.
658
Modelo de negócios 13:56
659
21:13 Temáticas do TCC
660
Resumo da disciplina
Veja nesta página, um resumo dos principais conceitos vistos ao longo da disciplina.
AULA 1
Os formatos disponíveis
para elaboração do TCC e
procedimentos práticos em
relação a entregas, orientação
e avaliação.. Como realizar um estudo de caso
e o passo a passo do processo de
elaboração desse formato.
O formato do modelo de
negócios sobre a abordagem do
‘Lean Canvas’ e como estruturar
negócios e empreendimentos
661
MBA em
Gestão, Inovação e Serviços em Saúde