Material exclusivo curso Management 3.

0 - Gestão Ágil num Mundo Complexo - Udemy - Por Lua Cabral

JORNADA
JORNADA
VISÕES DO

M3.0
"A mudança é uma porta que se abre pelo lado de dentro"
*mas você pode dar uma forcinha!

Nesse material, te proponho uma jornada que pode ajudar a facilitar

a mudança na sua equipe e sistema. Coloque em prática as
ferramentas aprendidas no curso. Crie situações reais, lidere e facilite
o caminho para compreender as visões da Gestão 3.0!

Energizar Pessoas
Empoderar Equipes

Alinhar Restrições

Desenvolver Competências

Crescer Estrutura

Melhorar Tudo!
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - A IDEIA DO E-BOOK
M3.0

Falamos muito sobre a Gestão 3.0, esse estilo que convida a pensar na
gestão de sistemas complexos, estimular indivíduos auto-organizáveis
a construir uma comunidade unida por propósito.

Nosso curso da Udemy está prestes a celebrar

Link do curso,
relembre os conceitos! um ano de existência.

Somos uma rede de quase mil alunos!

Esse E-book foi criado a partir de bat

e-papos e mentorias comigo após o cur
Num dia a dia complexo e caótico, os so.
alunos e alunas identificam problema
oportunidades, ameaças, fraquezas. s,
É unânime: o jeito de trabalhar precis
a ser revisto.

Mas, por onde começar se nem sem

pre o mundo está pronto para mu
dar?

Bem, resposta fácil não existe. Cada realidade é diferente, temos pessoas
dos mais diferentes contextos estudando Management 3.0, metodologias
ágeis e inovação. Do desenvolvimento de software a coordenação de
equipes em cruzeiros marítimos, as pessoas que compõe nossa rede
parecem viver em mundos distintos!

O mais curioso, no entanto, são as semelhanças. Afinal, tudo o que fazemos

tem uma entrada e uma saída em comum: pessoas.

Somos pessoas trabalhando em serviços ou produtos que conversam e

dependem de outros indivíduos e equipes, para de alguma forma atender
alguém lá na ponta.

As pessoas são sempre as protagonistas do sistema!

Nesse e-book, você encontrará sugestões de como aplicar as ferramentas,

um pouco mais sobre as visões da Gestão 3.0, e ideias para criar um
ambiente que desafie as pessoas a enxergar valor na mudança.
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - O PRIMEIRO PASSO
M3.0

Em conversas com alunos e colegas, uma pergunta se repete:

Como colocar em prática o que

aprendi sobre Gestão 3.0, no meio de
uma realidade corrida, desafiadora e
cheia de pensamentos 1.0 e 2.0?

É trocar o pneu com o

carro andando!

Resposta: liderando pelo exemplo. E o exemplo não é só fazer, mas criar

situações onde as pessoas identifiquem como podem pensar e agir
diferente. Seja a mudança que você quer ver, isso já aprendemos, mas...

Se, além de ser a mudança, você quiser causar a

mudança, crie espaços e comece aos poucos a mudar o
sistema por dentro.

A seguir, algumas sugestões separadas de acordo com as visões

do Management 3.0. Para cada visão, você vai conferir:

Sugestões de dinâmicas para aplicar como achar melhor.

Dicas sobre as práticas e ferramentas
Aprofundamento sobre cada visão do Martie (mascote M3.0)

Você pode usar as sugestões em um hackathon, um encontro de

integração do time , como parte dos seus eventos de retrospectiva...

Confie em seu instinto, você conhece suas pessoas!

 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - CRIANDO ESPAÇOS DE PRÁTICA
M3.0

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TIM AS
E.

As visões do Management 3.0 nos mostram para

onde olhar, mas é importante saber como atuar.
Engajar as pessoas, melhorar o trabalho e encantar
os clientes. As situações surgem todos os dias. Ter
Martie
um ferramental adequado para lidar com elas pode
ajudar muito!

É preciso criar esses momentos, trabalhar o sistema e mostrar o

resultado que a mudança pode trazer. Caso contrário, as ideias caem no
esquecimento. As velhas práticas continuam a reinar.

Trabalhe pela mudança que você quer ver.

Vou te trazer algumas situações onde as ferramentas

aprendidas no curso podem criar espaços de prática.
São oportunidades de trazer melhorias para o
sistema em que estamos inseridos. ur
ge
nt
e
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - EXPLORANDO AS VISÕES
M3.0

Reconhecer situações onde as ferramentas são úteis requer experiência e

estudo sobre as possibilidades de atuação.

Após fazer o curso, ler o o ebook,

aplicar ferramentas, talvez você
ainda queira mais. Vamos olhar com
carinho para cada visão da
Gestão 3.0?
IS!
SIM, EU QUERO MAIS E MA

No curso da Udemy, vimos as seguintes ferramentas:

Motivadores Móveis
Poker de Delegação
Mapas pessoais e Mapas de Habilidades
Kudo Cards
Moedas de Mérito e Financiamento Colaborativo

Além disso, no material complementar da aula Mapa de Práticas

existem PDFs sobre:

Feedback Wrap
Jornada inquisitiva

A seguir, além de revisitar algumas dessas ferramentas, também

vamos passar por:

Grid de Celebração
OKR's e objetivos S.M.A.R.T
Matriz de Competências

Bora rever isso, e terminar com um case prático?

 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - ENERGIZAR PESSOAS
M3.0

PALAVRAS-CHAVE: engajamento e propósito

Quando o assunto é energizar pessoas, temos duas opções:

Dar uns choques leves (talvez você tenha problemas com o RH)
Trabalhar o motor responsável pelo engajamento humano: Motivação Interna.

A motivação não é um botão mágico, e também não é padrão. Moti

vaçã
Jurgen Appelo, criador da Gestão 3.0, é um estudante assíduo do tema. Inter o
Esse ano (2021), publicou uma nova lista dos "valores" importantes para na
alguém se sentir motivado e engajado. Cada pessoa funciona de maneira diferente,
é importante entender que estamos lidando com algo muito íntimo e especial. Estar ou
não motivado mexe com nossa alegria de viver, não só de trabalhar.

De modo geral, os estilos de gestão clássicos não pensam muito sobre o assunto.
Apelam para a Motivação Externa: dinheiro, comissão, bonificação, PLR...

Todo mundo gosta de dinheiro, isso é fato. Precisamos dele. Mas... Estamos cada vez mais inseridos num
mundo onde trabalhadores buscam mais propósito de vida, além de poupanças gordas.

Propósito é outra palavrinha que combina com ela, a Motivação Interna. É por isso que Energizar
Pessoas é a base das visões. Pessoas motivadas = trabalhadores engajados. Essas pessoas vão querer ser
empoderadas, alinhar o que podem ou não fazer, se desenvolver, ajudar seu ambiente a crescer... Vão
querer melhorar tudo! E aí, temos todas as visões do Martie. Pessoas são a base da organização, e se
estiverem motivadas, serão ágeis e sintonizadas.

Tendo isso dito, uma boa ferramenta para

quebrar o gelo e acessar a motivação de uma
maneira descontraída e bastante eficaz é o
CHAMPFROGS. Também é conhecido como
Motivadores Móveis. Através deles, é possível
criar uma identidade do grupo, ajudar no plano
de desenvolvimento individual de alguém,
fazer um novo planejamento de carreira...

Ao elencar os valores predominantes, fica mais fácil definir as melhores ferramentas para aplicar.
Se o que mais aparecer como prioridade for:

Relação ou Aceitação, é possível trabalhar com Kudo Cards, Metas, Honra ou desafios (Maestria), é legal implementar
sistema de pequenos feedbacks de apreciação entre colegas. OKR's, colocando objetivos com métricas criadas pela equipe.

Ordem, Poder, ou Status talvez seja interessante trabalhar Liberdade ou Curiosidade, que tal Dias de Exploração, ou
com o Poker de Delegação, para esclarecer limites e autonomia Hackatons? Isso vai dar espaço para a necessidade criativa.

Dica: uma das mais populares práticas da Gestão 3.0 são os 1:1 (one a ones): encontros regulares para alinhar expectativas,
trocar percepções e feedbacks entre líderes e liderados. Você pode adotar essa prática e já rodar o moving!
 flechas te guiam
na ordem de
JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - EMPODERAR EQUIPES
M3.0 leitura!

PALAVRAS-CHAVE: transparência e delegação

Quando falamos de empoderamento Talvez esse negócio de empoderar e ser

num ambiente de Gestão 3.0, estamos
falando de responsabilidade e liberdade
para agir. Um ambiente de times
empoderados é cheio de energia, pois as
pessoas estão conscientes de suas
responsabilidades, e no caminho para
fazer as coisas acontecerem. Porém, é
necessário que a gestão e ambiente
cooperem para que as coisas aconteçam.
Alguns aprendizados importantes para se
ter em mente quando falamos sobre
empoderar alguém:
empoderado seja mais difícil do que parece!
Como trabalhadores em rede, não estamos
sozinhos no dia-a-dia. Temos pares, líderes,
liderados, que agem e reagem ao nosso nível
de autonomia. Na maioria das vezes, somos
protagonistas de um de dois lados:
Ou a gente assume uma responsabilidade
Ou delegamos / abrimos caminho para
alguém cuidar de alguma coisa nossa
E aí, geralmente começa a ter confusão.

Responsabilidade é tomar para si o compromisso de agir ou cuidar de algo.

Empoderar é abrir caminho para alguém cumprir esse compromisso.
Num ambiente onde falta clareza e transparência, proatividade vira algo estranho, até desconfortável.

Se temos proatividade demais, podemos Se temos proatividade de menos, talvez a

cair na síndrome de super-herói, onde nos
sentimos responsáveis por resolver todos
os problemas e assumir todas as demandas
que estão por aí. O super-herói sente que
carrega o mundo nos ombros, e fica
sobrecarregado, frustrado com quem faz de
menos. Faz 200% e não aceita mais fazer
apenas 100%. Muitas vezes acaba perdendo
qualidade de vida para dar conta de tudo.
trabalhadora ou time acabem esperando pelo
líder para tomar decisões, deixando de
resolver problemas, se deixando carregar
pelo super-herói ali em cima... Essa pessoa ou
time acabam numa zona de conforto, os
prazos vão se arrastando, dependência das
ordens da liderança só cresce, e a resposta
"eu não sabia se era para fazer ou não" vira
cotidiana.

O Poker de Delegação pode ajudar a esclarecer quem deveria fazer o que. O time lista as tarefas que quer debater, se
reúne para uma reunião e elege a responsabilidade das pessoas. São sete níveis de delegação, conforme vimos no

curso:
1.Dizer
Empoderar pessoas exige transparência e confiança. Com esses elementos, 2.Vender
naturalmente teremos uma cultura de autonomia. Transparência para dizer 3.Consultar
"nós queremos, nós precisamos, nós gostaríamos" e Confiança para replicar 4.Concordar
"eu não sei, eu não dou conta, estou com dúvidas". 5.Aconselhar
6.Indagar
"Empatia e conexões são os ingredientes mais importantes para times realmente produtivos que 7.Delegar
confiam uns nos outros. Provavelmente, você não é perfeita. Divida isso com o time, bom e mal,
para que um conte com o outro, complete o outro, e a equipe tenha o time mais incrível já visto"
- Wendy Collie, em Why I Hire.
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - ALINHAR RESTRIÇÕES
M3.0
" Então, só o que a gente precisa é de
PALAVRAS-CHAVE: clareza e foco
pessoas proativas e comprometidas
que façam acontecer? "

Hmm, não! As organizações estão cheias de pessoas de potencial e

vontade, querendo fazer acontecer. Porém, se as coisas não estiverem OKR's
claras, elas vão nadar contra a maré, sentindo-se impertinentes e 2022
optando por sofrer caladas. Provavelmente, num futuro próximo,
menos uma pessoa na empresa.

Alinhar uma restrição está ligado a limites. Alinhar

restrições é admitir que nossa capacidade é limitada,
Objetivos S.M.A.R.T
apesar de termos uma lista sempre cheia de coisas a S Specífic - Específico - o que exatamente nós queremos?
fazer. Alinhamos as restrições com nossos líderes,
com a área de negócio, com o acordo do time.
M Mensurável - como vamos acompanhar o progresso?
Assim, em comum acordo, as pessoas que vão A Atingível - ser possível, apesar de desafiador. Seja realista
trabalhar em determinado projeto alinham
com seus clientes até onde vão, quando vão, R Relevante - por que precisamos disso? Qual a relevância?
como vão.
TTime-based - Precisamos de uma data limite para chegar lá
A escolha da ferramenta vai depender do contexto e Deixe os porquês claros,
do time. Vamos ver os OKR's e o método S.M.A.R.T para o time decidir os comos.
como sugestões. O mais importante é sentar com a
equipe, elencar as necessidades, deixar claro para os
envolvidos a prioridade e capacidade de entrega. A
partir daí, formular um jeito de acompanhar tudo.
Essa maturidade gera confiança e cooperação. OBJECTIVE - OBJETIVO OKR's
Onde queremos chegar (seja claro!)
A construção de OKR's podem ajudar muito nesse
Meta qualitativa (Por que, para que)
sentido. Muitos colaboradores já possuem dentro de
Ambicioso e desafiador, mas possível
si o combustível para fazer acontecer. A organização
Não é mensurável, é uma missão!
precisa é deixar claro quais são os objetivos, quais
são as prioridades, e quanto tempo e dedicação se KEY RESULTS - RESULTADO CHAVE
espera que o trabalhador invista em cada coisa.
O como: caminho das pedras, dá direções
Acompanhamos com métricas quantitativas
Sabe quando tudo é prioridade, e aí por
S.M.A.R.T. é um bom modelo
consequência nada é prioridade? Pois é,
Foque em incrementos, um passo por vez
Alinhamos Restrições para evitar o caos estratégico.
Diversificar direções (custo, qualidade, prazo)
Por fim, direcionamento e foco garantem qualidade.

Te aconselho a ler as reflexões abaixo. Você e sua equipe costumam se sentir assim?

"Vivo um ambiente onde sei o que estou fazendo e o porquê estou fazendo. Está claro o que esperam de mim. Sei para
quem perguntar, com quem posso contar em caso de dúvidas. Do orçamento a hierarquia, temos acesso as informações."
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - DESENVOLVER COMPETÊNCIAS
M3.0

PALAVRAS-CHAVE: resiliência e aprendizado "Será que estou

fazendo certo?
Essa visão requer comportamentos concisos de liderança, além de
Fico insegura..."
compreensão e comprometimento das partes envolvidas. Via de
mão dupla, depende da gestão também da resposta do indivíduo.
Desenvolver competência está relacionado a gestão de times e dia-a-dia.
Sobre relações entre líder e liderado.
Num mundo onde chefes são chamados de "líderes", a empresa
"Não adianta falar com
espera que as pessoas estejam preparadas para desenvolver
cultura, conhecimentos e habilidades (as tais competências) nos fulana, ela não muda
liderados. Aí começam os dilemas: e nem melhora!"
comunicação confusa, pedidos enrolados, críticas enviesadas...

Já viveu uma situação onde a pessoa no cargo de gerência foge dos

momentos de Feedback, ou de conversas cruciais? É normal evitar
situações onde não sabemos bem como agir, ou como reagir.
Porém, não tem fórmula mágica: É através da interação e
"Fulano não gosta
comunicação que a gente evolui. Aqui, os 1:1 podem ser úteis.
de mim, nem vou pedir
para me ajudar"
Reuniões 1:1 - encontros frequentes entre líder e liderado para falar
sobre objetivos de carreira, estimular transparência e compartilhar
pontos de melhoria. Não é uma reunião para cobrar tarefas e status das
atividades. É fazer da interação um hábito. Quebra o gelo, torna fácil.

"Fez errado de novo!

Comunicação trabalhada, é hora de conhecer as forças e fraquezas
É tão óbvio, como
do time. Podem fazer uma análise FOFA do time. Um jeito de ver
ela não sabe?"
onde estão e aonde querem chegar é a Matriz de Competências.

Matriz de competências - Um momento com o time para pensar no nível de

conhecimento atual e o que deverá ser trabalhado. Na Matriz, o facilitador elenca:

Nas linhas: nomes dos membros da equipe Acho que não entendi...
Nas colunas: conhecimentos-chave para a área Melhor não perguntar nada,
Legenda em cores para representar a maturidade e expertise em cada um ninguém vai notar

De forma visual, ao final da sessão o time tem um retrato do momento

atual. Podem desenvolver competências trabalhando em dupla (pareando),
ou marcar uma oficina para compartilhar conhecimento. Podem definir
quem contratar para preencher o que falta. Às vezes, um líder técnico é Mais um dia sem evoluir...
reconhecido. Um OKR para atingir senioridade em algo pode surgir. Nesse ritmo, nunca vamos
entregar o projeto...
O mais importante sempre: torne o ambiente seguro. Reconhecer que
não sabemos algo, é o primeiro passo para desenvolver competências.

Livre-se dos viéses. Normalize não saber. Trabalhe sua inteligência emocional !
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - CRESCER ESTRUTURA
M3.0
PALAVRAS-CHAVE: inovação e cultura

Segundo a organização oficial do Management 3.0, a visão Crescer

Estrutura busca "especialistas que sabem um pouco de tudo"; cargos
abertos e flexíveis para se adaptar a necessidade; espaço para permitir
autonomia e estímulos aos líderes informais.

Tudo isso para desconstruir o conceito de organizações engessadas, restritivas e burocráticas.

Faz sentido, se a meta é um sistema de trabalhadores criativos em rede. Esses são elementos para se ter
em mente conforme a estrutura organizacional vai crescendo, para que o mindset ágil não se perca.
Aqui, vamos um pouco além disso. Vamos falar de uma ferramenta para tangibilizar a cultura.

"Estamos crescendo muito e muito rápido, como organizar a casa?"

Um Livro de Cultura com histórias e fotos do time é um

jeito emocionante de dividir o propósito. De forma
descontraída e visual, você reúne as histórias marcantes
da organização. Pode ser um projeto desafiador, o relato
de um cliente feliz, fotos de um evento especial. Pode
conter os OKR's, as maiores falhas e aprendizados. Pode
ser feito no Miro, ou como slides de uma apresentação.
Pode ser uma parede na organização.

Ilustre a cultura da empresa, o que motiva o time, e o que

se espera dos novos colaboradores. Esses registros vão
fortalecer os laços existentes, e ajudar MUITO a situar
novos entrantes. Não basta aprender como bater o
ponto. A cultura também precisa ser ensinada.

A cultura existe, independente de trabalharmos nela. Liste os valores, esclareça os objetivos, engaje as
lideranças informais. São essas as pessoas que vão ajudar a organização a se manter "organizada".

As Comunidades de Prática também são de grande ajuda para crescer a estrutura e preservar autonomia
dos grupos. Talvez você já tenha ouvido falar de Guildas e Tribos. Elas são um bom exemplo das CdP,
grupos que reúnem entusiastas de algum assunto ou forma de trabalhar. Esses grupos podem formar
comitês e turmas de estudo que mantém viva a cultura da empresa. Além disso, com um livro de cultura
e comunidades de prática, você garante apoio e um guia para novos entrantes. A curva de adaptação e
aprendizado sempre vai existir. É fundamental que a organização trabalhe por um sistema onde o
processo engaje os colaboradores e transmita os ideais do time no caminho.

Squads, Tribos e Guildas podem ajudar a resolver problemas estruturais, dinamizar a tomada de decisões.
Livros de cultura podem trazer mapas de processo, passo a passo para começar algo, sugestões de leitura.
Dica: engesse menos, estimule mais. Não é um livro de regras, é uma porta visual de quem vocês são!
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - MELHORAR TUDO
M3.0
PALAVRAS-CHAVE: inspeção e adaptação

Não é de agora que se escuta o termo Kaizen. Quando estudava Logística,

era mantra: "Hoje melhor que ontem, amanhã melhor que hoje".

A mudança é uma jornada, ela acontece aos poucos. Assim são

as melhorias e evoluções. Um passinho
de cada vez. Melhorar
tudo é sobre trabalhar visando melhoria contínua de tudo o a
c
k

b p
que fazemos. É sobre ter discernimento e fazer o possível, d a
e r
e w
f
apesar das centenas de ideias sobre "como deveria ser".

Melhorar Tudo envolve aceitar que erramos bastante, mas que é possível aprender com isso.

A busca por qualidade e sessões de retroalimentação fazem parte também dos modelos de gestão 1.0 e
2.0. Técnicas como PDCA, Lições Aprendidas ao fim do projeto, avaliação 360º... O que a gestão 3.0 traz
como incremento é o foco em melhorar o sistema, para engajar as pessoas. Para focar em melhorar tudo,
precisamos nos conscientizar da origem do erro, como ele aconteceu.

"Fazemos muita coisa ao mesmo tempo e repetimos os mesmos erros!"

A maioria dos erros se repetem porque não paramos para resolvê-los. Num ambiente tradicional, não
falamos no erro por medo. Num ambiente "moderno" e focado em "não atribuir culpados", fingimos que
não existe erro com medo de trazer desconforto ao time. Aí realmente nunca vamos melhorar.

É necessário realmente analisar o problema, e encarar o erro como um fato (ao invés de uma tragédia).
Estimular a cultura da análise com distanciamento emocional. Um ambiente maduro não teme explorar o
erro cometido. Fala sobre ele sem medo, porque sabe que não haverá retaliações. Também não teme
magoar ninguém, porque existe entendimento de que erros são tão comuns quanto acertos.

O Celebration Grid pode ajudar com esse processo, ao trazer uma perspectiva de investigação
descontraída em cima dos erros. É fundamental naturalizar o "eu errei, me enganei, fiz besteira". Ao
mesmo tempo, estimular uma preocupação real com o aprendizado para evolução. Foi falta de
conhecimento?
Comportamento / Situações Após finalizar um projeto ou sprint, que tal uma
retrospectiva? Com o Celebration Grid é possível
Validamos a analisar a qualidade do trabalho e pontos a
WEE, você já
hipótese, e deu
sabia o que
trabalhar. É uma forma interativa e ágil de
certo. YES!
precisava avaliar o que passou, e como melhorar. Faça uma
VISH! fazer, e tudo pausa, reflita sobre o que passou. O que pode ser
Resultado

Você sabia o que correu bem!

fazer, e comeu
melhor? O que deve ser esclarecido?
Essa não foi boa,
bola. E agora? mas estamos
perto! Investigue o erro, ria com ele, anote os
aprendizados. Perceba que experimentando,
aprendemos mais. Melhore sempre, melhore tudo!

Os problemas não mudam conforme a empresa cresce.

Continuam os mesmos, só são percebidos mais facilmente, e causam impactos maiores.
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - SUGESTÃO DE DINÂMICA
M3.0

Roteiro da dinâmica: imagine que você foi encarregado(a) de criar um time do

zero, focado em desenvolver uma carteira digital de criptomoedas. Você
escolheu as pessoas, mas sabe elas nunca trabalharam umas com as outras.
Sabe apenas de sua capacidade técnica. Nos próximos passos, vai passar por
importantes etapas relacionadas a team building, delegação e métricas para
acompanhar a performance do time.

Etapa 1 - Energizar Pessoas

Através de sessões de 1:1 (one a one), use os
Motivadores Móveis para descobrir o que motiva cada
um e como manter as pessoas engajadas. Depois, faça
uma sessão coletiva para entender o que as pessoas tem
em comum, o que motiva sua equipe como um todo.

Etapa 2 - Empoderar Equipes

Conforme você conhece o time, é natural perceber mais de perto as
características das pessoas. Alguns podem ser líderes naturais, outros
mais introspectivos. Isso afeta o dia a dia, e você pode garantir que cada
um saiba o seu papel, tenha clareza sobre seu nivel de autonomia e
responsabilidade. Facilite uma ou mais sessões do poker de delegação.

Etapa 3 - Alinhar Restrições

Na confusão e correria do dia a dia, fica fácil perder o
rumo. É importante ter clareza e transparência sobre
onde vocês querem chegar, para que todos tenham
claro o propósito de existir. Crie com o time pelo
menos três OKR's com metas mensuráveis para
atingir dentro dos próximos seis meses.

Importante: métricas e objetivos devem te ajudar a

manter o foco e aprender sobre o ritmo do time.
Dica: use o S.M.A.R.T como base, se quiser.

lembrete gentil: sabemos que os primeiros passos de uma nova equipe e novo produto envolvem infinitas necessidades, mas
vamos usar de licença poética para colocar em prática as ferramentas, e identificar quão úteis elas podem ser aqui, ok?
 JORNADA - VISÕES DO M 3.0 - SUGESTÃO DE DINÂMICA
M3.0

Roteiro da dinâmica: o time focado em carteira digital de criptomoedas é um

sucesso. Agora você tem um time motivado, consciente das responsabilidades e
comprometido com as metas elaboradas em conjunto. O caminho natural de um
time de sucesso passa por estudo e desenvolvimento das pessoas, expansão do
negócio e melhoria contínua. As próximas visões te ajudam com isso.

Etapa 4 - Desenvolver Competência

API DevOps

Se o mundo está em constante movimento, nós também

precisamos estar. Monte uma matriz de competências do
inglês Agile

time. Comecem com uma auto avaliação, seguida de uma

java

discussão entre pares sobre o que foi levantado. Estimule

um ambiente seguro de comunidade, sem competição.

Etapa 5 - Crescer Estrutura

YAY, seu time está entregando o que planejou,
com qualidade e comprometimento!
A empresa libera a contratação de mais pessoas.
Rode uma dinâmica de mapas pessoais e inicie um
livro de cultura que mostre como vocês trabalham, e
como tudo funciona.

Etapa 6 - Melhorar Tudo!

Validações contínuas com o cliente, ciclos de
feedback, espaços para repensar e ajustar a rota.
Não existe agilidade sem atenção plena no que
fazemos. A experiência nos ensina. Estabeleça uma
cadência de feedback com o time, apresente a
fórmula do Feedback Wrap. Ao final de grandes
entregas ou do prazo de validade dos OKR's facilite
uma sessão de Celebration Grid.

Material exclusivo curso Management 3.0 - Gestão Ágil num Mundo Complexo - Udemy - Por Lua Cabral
 Material exclusivo curso Management 3.0 - Gestão Ágil num Mundo Complexo - Udemy - Por Lua Cabral

“As pessoas pensam que foco é dizer sim

para a coisa que você deve focar. Mas
foco é dizer não para as centenas de
outras boas ideias que existem”
Steve Jobs

Referências
Curso Management 3.0: A Gestão Ágil num Mundo Complexo
(Pré-requisito para aproveitar 100% do material do e-book)

Podcast How I Hire - Roy Notowitz

Clique aqui para acessar
Podcast Dare To Lead - Brené Brown o curso da Udemy
Organização Oficial Management 3.0
Livro Rápido e Devagar - Daniel Kahneman
Livro Treinamento de Equipes Ágeis - Lyssa Adkins

Esse E-book é um gesto de retribuição e agradecimento pelos insights

e aprendizados que tenho com vocês.

É também continuidade do conteúdo a partir de feedbacks e pedidos

por mais material sobre cada visão.

Obrigada por fazer parte da nossa comunidade.

Juntos, nós vamos pouco a pouco mudando o mundo.

Com carinho,

Lua Cabral